2017年安全工作总结及2017年安全工作计划[合集]

第一篇：2017年安全工作总结及2017年安全工作计划

2017年安全工作总结 及2018年安全工作计划

中煤第七十一工程处 淮北港利上城国际项目部

2017年11月2017年安全工作总结及2018年安全工作计划

淮北港利项目部积极落实公司中煤七一安〔2017〕1号文及各项文件精神，扎实开展各项安全管理工作，按照“安徽省建筑安全生产标准化示范工地评价标准”，对施工现场及生活、办公区进行合理规划、部署，完善现场各项安全防范措施，加强职工培训教育及行为管理，实现了2017年生产安全目标，现就2017年安全工作总结、2018年安全工作计划如下：

一、加强领导，树立“安全第一”的思想。

项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从港利·上城国际项目开工就成立了以项目经理程晋宽为组长，刘猛、井浩等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每周进行一次安全生产大检查，并根据公司及项目部有关文件作相应奖惩。

我项目部全员行动，按照公司中煤七一安〔2017〕1号《关于加强2017年安全生产工作的决定》对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。

施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。安全生产调度会上，项目部年始终把“抓质量、保安全”这两项工作严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。

二、落实“预防为主”抓运行控制。

我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

项目部坚持每周一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。

建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，按照《安全标准化管理手册》识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。

三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。

为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。项目部不定期开展各类安全活动、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育；组织项目部全员职工和各施工队，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。

四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，项目部现场悬挂各类警示、警戒、提示安全标志牌、设置消防灭火器材、设置场地防护围栏，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级保护等，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。

2018年安全工作计划

一、指导思想

为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规及中煤七一安〔2017〕1号文，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2018年度安全工作计划。

二、年度安全目标及安全考核指标

（一）安全目标

1、杜绝人身重伤及死亡事故；

2、杜绝火灾发生事故；

3、杜绝重大交通事故；

4、杜绝食物中毒事故；

5、杜绝建筑物坍塌事故；

6、杜绝危爆物品爆炸事故；

（二）安全考核指标

1、确保项目部全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，安全达标合格率100%。

2、确保项目部做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝发生死亡事故。

3、控制一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。

三、工作重点计划

2018年项目部安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”安全管理工作，从源头上把好生产安全关。

3、充分落实安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。

4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

5、深化安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查。

（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、做好安全风险分析工作。加强对重大危险源的规范化管理。

（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

2、认真落实公司中煤七一安〔2017〕1号文安全目标。

（五）开展危险源识别和安全风险分析，加强防范

1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。

2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好安全交底工作。

（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

（七）加强分包单位的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规，对劳务分包单位和专业分包单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

（八）抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。

4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

第二篇：安全工作总结及工作计划

安全工作总结及工作计划

2021年在集团、公司领导的大力支持下，我司从实际出发，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从提高认识入手、加强领导、完善制度、强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患，通过全公司职工的共同努力，较好的完成集团下达的各项安全责任目标。现总结如下：

一、工作业绩：

1、提高认识、加强领导、层层落实安全生产责任制

安全无小事、责任大于天。安全生产是维系职工生命和公司财产安全，事关公司经济兴衰。一直以来我司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习、提供认识入手，全面提高我司全体职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达上级部门和集团关于安全生产的指示精神；经常利用安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习使全司职工认识到，安全生产是一项重要细致的工作，稍有马虎，既可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员的自我保护能力。

加强领导、健全组织，是安全生产管理基础，以总经理为组长，分管领导为副组长，相关部门经理和副经理为成员的安全生产小组，并设立专职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。

为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初总经理与各部门负责人签定了安全生产目标书，从而使责任明确、责任到人，收到了良好效果。

2、明确安全生产规章制度，使安全工作制度化、标准化

俗话说∶“没有规矩，不成方圆”。为确保我司的安全生产，自去年年底开始，我司根据《安全法》和集团有关规定，结合我司安全工作的实际特点，制定《安全生产责任制》、《消防安全责任制》、《安全生产管理制度》和《消防管理制度》等一系列规章制度。并下发到各部门，规章制度的建立，保证了我司安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。

为了保证各项安全生产规章制度得到落实，公司安全负责人坚持不定期对公司隐患进行排查，公司安全领导小组定期召开安全生产例会，对安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，既教育了大家，又有效地促进了全公司职工遵章守纪的自觉性，保证了我司日常性的安全生产。

3、强化宣传培训，增强安全意识。

提高我司职工的安全素质，是搞好我司安全生产的基础。一年来，我司充分利用公司宣传栏、车间早会等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产考试，提高安全操作技能和自我保护意识。

为了搞好我司的安全生产，今年来，对公司从事特种作业人员都按要求进行相关培训，并取得了上岗证，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我司生产奠定了坚实的基础。

4、强化监督检查，注重隐患整改。

常言道∶“磨刀不误砍柴工”，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业，在我司日常的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得.只有通过检查，才能发现问题。在每天上班前后部门负责人和安全员都坚持对现场进行安全检查。同时，我司还主动接受安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律严格进行整改，努力创造良好的安全生产环境。

总之，今年我们在安全生产中虽然取得一点成绩，但与集团的要求仍有一定差距，我们将认真总结经验，在明年使我司安全工作再上一个新的台阶，为创建和谐平安企业做出贡献。

二、工作亮点

1、与街道职能部门保持良好的关系，及时了解政府对企业的相关要求，做到多沟通、多请教，为企业在安全、消防、环保方面减少不必要的经济损失。

2、勤检查，按集团运营部要求，组织相关人员进行安全、环保、消防联合检查，检查8次，检出安全隐患17处，已全部整改完成。尤其是在企业有劳务人员时，及时发现他们的不安全行为，目前已纠正、制止了6起此类事件，大大减少了安全事故的发生几率。

三、存在不足

1、广大职工安全意识需进一步加强。

2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。

3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分员工时有违章作业现象发生。

4、2021年发生二起工伤事故，一起设备火灾事故，工伤事故原因为员工安全意识淡薄、基本没有自我防护观念、存在侥幸心理。设备火灾原因为设备点、巡检不到位，安全防护设施检查频次低，部门间沟通不及时。

5、严重缺乏安全方面的专业人员，原有的安全员（兼职环保、消防），系退休返聘人员，现已离职。

四、2022年的工作计划

1、继续开展好各项安全活动，确保人员安全无违章、设备安全无事故，生产安全稳定进行。

2、继续开展强化安全、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。

3、按照培训计划做好职工培训工作，特别加强新进职工的安全培训工作。

4、加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度。

5、继续做好车间、班组自查自纠工作，及时发现并消除安全隐患。

6、坚持“以人为本”加强车间广大职工的安全知识教育、安全技能的培训工作，提高广大职工的安全意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广大职工从要我安全到我要安全的转变。

7、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。

8、完成领导交给的各项临时性任务。

2021年12月23日

第三篇：2016安全工作总结及2017安全工作计划

2016安全工作总结及 2017年安全工作计划

编制:

审核:

**分厂

年11月12日

2016

2016安全工作总结

在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。现将**分厂2016的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。

二、培训管理方面

首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2016年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。

三、班组建设方面

1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。

2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象。

五、隐患排查治理

相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12条，3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和**公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间安全检修零事故。

六、方案编制审批

**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。

七、施工安全、试车安全、变化安全管理

**分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进行了部署。

八、本安全突出亮点工作

**分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和**公司的大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。

2017安全工作计划

为确保2017年无安全事故发生，**分厂将继续巩固成果，在新的一年里，工作中重点将放在以下几个方面：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、分厂坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、各班组长继续 编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲。

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、班组台账方面，按照安监部要求，及时完善各种台账，做好班组班前会、安全检查、隐患排查、安全奖惩等安全管理台账。

6、积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

7、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017年是公司全系统运行试车年，**分厂承担着公司所有大修设备及大修机组检修工作。在试车过程中设备及附属实施会出现不确定因素，所以机修分厂要好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。化工企业很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，配备监护人员，规范检修现场安全行为。

综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了机修分厂各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，为公司顺利开车而努力奋斗！

第四篇：月度工作总结及安全工作计划

1月份安全工作总结

在矿领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。本月我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、加强“一通三防”管理工作。

我矿属低瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对通风系统一段进风一段回风问题进行了逐步完善，确保了通风系统、安全监控系统可靠运行。二是对大巷净压管路、风管进行了防锈处理。

三、开展好各项安全工作

1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

2、继续开展人人抓“三违”。通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我矿安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监察人员的责任，杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。

3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照省煤炭工业厅新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。

4、加强安全教育培训工作。县煤炭局组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。

6、扎实开展了安全百日活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。

7、开展了“安全生产百日大会战”及森林防火专项检查，进一步加强公司安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了安全生产。

四、加强机电设备管理

1、根据2010年9月10日国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查，督促立即淘汰过期产品。

2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。

3、完善了井下电气设备各种保护，加强了使用、维护、保养全过程监督管理，确保了安全运行。

五、其它方面管理

1、对地面的各项工程进行了有效安全监督，保证在安全措施、安全设施、设备到位的情况下，方可组织人员进行作业。

2、配合生产技术部对今年地面竣工工程进行了工程验收。

本月份要本着对广大职工高度负责的精神，进一步加强职工的安全意识教育，明确责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，结合工作特点，进一步做好安全工作，为公司创造一个良好稳定的安全生产环境。具体做好以下几方面工作：

一是及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神。二是强化日常安全监督检查，组织好每周安全大检查及每周安全例会。

三是组织好每月安全例会。

四是通过检查、评分，每月底对各单位进行安全绩效考核。五是加强通风管理，督促完成矿井通风系统完善工程，保证通风可靠。

六是继续加强安全教育培训工作，“三违”人员的谈心帮教工作。在基层队开展每日一题安全教育，逐步提高员工安全素质。

七是继续开展班前安全隐患排查确认制度，经排查消除隐患后，向调度室汇报经批准后方可开始作业。

八是继续深入开展“安全生产年”各项工作，加强“一通三防”现场管理，确保矿井通风质量，提高矿井抗灾能力。

九是进一步深入开展百日安全活动，通过人人反三违、查隐患，提高矿井安全水平，确保安全生产平稳运行。

十是加强安全检查，强化火源管理。杜绝各科、队人员无事上山，上山人员严禁抽烟；二是安全科不定期加强检查，从源头上控制人为火灾的发生。

十一做好“安全生产百日大会战”隐患排查工作，迎接县、市“安全生产百日大会战”抽查、突查，保证顺利通过检查。

十二是做好领导分配的其它任务。

6月份安全工作总结 及7月份安全工作计划

陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿

二零一六年七月

7月份安全工作总结 及8月份安全工作计划

陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿

二零一六年八月

8月份安全工作总结 及9月份安全工作计划

陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿

二零一六年九月

9月份安全工作总结 及10月份安全工作计划

陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿

二零一六年十月

10月份安全工作总结 及11月份安全工作计划

陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿

二零一六年十一月

一月份安全工作规划

我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管 理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下规划：

一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；

三、机电队：

1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；

五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;

六、值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解决;

第一季度安全工作规划

我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管 理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下规划：

1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；

3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

4、综合队每日对井下巷道进行清理、除尘；

5、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;

一月份安全工作总结

我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下内容：

一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；

三、机电队：

1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；

五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;

六、值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解决;

第二季度安全工作规划

在停产、停建期间，第二季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：

1、物业管理部门做好配合矿通安科对地面办公楼、宿舍楼做好安全隐患排查；

2、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

3、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；

4、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

5、综合队每日对井下巷道进行清理、除尘；

6、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;

7、按照区煤炭局文件对煤矿煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员安排安全培训；

第三季度安全工作规划

在停产、停建期间，第三季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：

1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真实数据，及时传输到检测中心；

3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

4、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲，新《煤矿安全规程》学习;

第四季度安全工作规划

在停产、停建期间，第四季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：

1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真实数据，及时传输到检测中心；

3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

3、对井下运输车辆统一进行体检；

4、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲，新《煤矿安全规程》学习;

5、抓好井下“三违”工作，达到矿井零“三违”。

三月份安全工作总结

我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下内容：

一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；

二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；

三、机电队：

1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；

2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；

四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；

五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解

第五篇：2008安全工作总结及2009安全工作计划（精选）

2008安全工作总结 及2009安全工作计划

2008，在局党委和上级安全主管部门的正确领导下，交通工程公司安委会紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一安全生产主题，始终坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与进度发生矛盾时，降进度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营的实际，积极贯彻落实局“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动，安全生产隐患排查治理，安全生产百日督查及“回头看”等一系列安全措施，通过开展各种活动，使全员职工的安全意识得到了明显提高，安全生产形势保持良性发展，全年实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，较好地完成了全年的生产任务，确保了安全、平稳的生产形势。具体做法如下：

一、2008安全工作主要为：

1．认真贯彻市局及上级部门开展的“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动、“深化安全生产隐患排查治理以及安全生产百日督查专项行动”实施方案等要求，公司安委会成立了相应的领导小组，制订下发了邳交工安字1-14号文件，制订并实施了管理方案和实施细则。

2．结合“安全生产月”开展了“企业安全生产主体责任”主题及“一封安全家书”征文活动，把此项活动作为本“安全生产月”文化建设的一项重要内容，要求公司全体职工及家属、子女积极参与，活动共收到征文稿件48篇，黄婷婷等36人分别 获一、二、三等奖及参与奖，并分获一定的奖金。通过此次活动的开展，提高了全体职工的安全意识，以言传身教带动周边的同志，使企业安全文化建设得到巩固和提高。

3．认真执行落实百日督查专项行动“回头看”督查方案，进一步加大隐患排查治理力度，落实责任、细化措施，使隐患排查不留死角，整改工作不留后患，切实做到全员、全过程、全覆盖，明确取得实效。

4．具体在“全、细、严、实”四个字上开展安全工作（1）落实一个“全”字，全员动员共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用，明确责、权、利职责范围，各部门坚持开展“三个一”活动，即各单位第一负责人每天抽出一定时间，深入一线研究布置、检查安全生产，针对调研中发现的问题，开好每月、每周一次的安全分析会，每月利用1-2天的时间或阴雨时节进行一次全员安全学习和业务知识培训，提高各岗位的安全技能。公司经理同各职能部门负责人、各施工项目经理部及施工一线管理人员、机械操作人员层层签订安全目标责任状，将安全目标及责任追究明确和细化到每个人的身上，使公司的每个员工都承担各自岗位的安全责任。对参与施工一线的民工实行书面安全告知，规范提高了民工的安全防护及自我保护意识，真正做到了全员动员、全员参与、上下齐抓共管的安全管理格局。

（2）突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

安全工作是一项具体，细致而又非常现实的工作，结合各工程施工的实际情况，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《持证上岗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生产规章制度，使 规程制度渗透到生产经营管理的每环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有序可循，凡事有据可查，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣的推行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

（3）抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

一是实行全员查禁违章责任制，实行岗位责任追究，安全告知制度。安全生产无小事，认真做好安全事故调查处理工作，分清安全责任，严肃劳动纪律，是近年来公司安委会加大安全管理举措，通过实施公司制定的奖励细则，兑现功效待遇，坚持事故处理“四不放过”原则，对“三违”人员分别给予处罚，通过抓住“严”字当头，收到了较好的效果。

（4）注重一个“实”字，做好各项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，不能耐浮于表面，不能马虎从事，注意时效，关键在于落实，没有务实工作，安全就成为一句空话，为此提示在安全生产上要做到“四实”，计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。

5．公司安委会以提高企业安全管理质量为目标，加大了对职工的安全培训教育工作。

（1）采取请进来。请外单位教授开展安全工作讲座，讲授消防灭火、安全用电、触电应急救护、演练等知识，使广大职工了解和掌握施工中应知应会的安全技能。

（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全国注册安全工程师资格证书，31人次参加省安全管理人员继续教育考核。公司安全资格证书，顺利通过省市“两证”年检，资料审核合格。6．存在的问题

在公司上下的共同努力、齐抓共管下，我公司安全生产形式总体来说是好的，但是也存在问题和差距。

（1）个别项目部领导同志在思想上对安全管理重视不够，心存侥幸，生产中存在着安全隐患，虽然我们在检查中指出了存在的薄弱环节，但整改力度不大，效果不明显。

（2）临时用工及部分外包工程安全监管力度不大，部分一线施工人员安全意识浅薄，安全责任模糊，安全知识匮乏，缺乏应变能力和自我防护意识，习惯性违章严重，公司及项目部缺乏对作业人员进行系统的安全教育培训，给安全管理带来不利因素。

（3）制度落实力度要还不够大，未能真正体现安全一票否决的威力。

二、2009安全工作计划

根据公司2009企业发展总体目标，进一步完善各种安全管理制度，适应企业发展的新要求，扎实推进安管队伍建设，努力做到把企业发展和维护邳州交通系统安全形势持续稳定有机结合起来，努力做好以下几个方面的工作：

1．完善规章制度，充分发挥制度管理的威力

安全工作重要的是规范员工的安全行为，为此，要进一步建立完整的安全生产管理制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，件件重落实。

2．做好安全教育工作，提高全员的安全管理素质

制定全年宣传教育计划，搞好全员职工岗位安全技能培训，以安全生产法规、政策、标准、规范施工实施方案，努力提高广 大职工的自我防范意识、保护意识，搞好老中青岗位技能传、帮、带工作，加大青年安全教育培训工作。

3．加强安全检查工作，以检查保执行

安全检查是安全工作行之有效的方法之一，坚持每月一次的安全检查，切实解决下属部门、项目部急待解决的难点和不足，在检查的基础上做好评比活动，将安全生产纳入个人考核内容。

4．坚持安全技术交底制度

新项目开工前，由项目部技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目部安全员保存，坚持班组教育活动制度，对作业人员实行安全告知，并记录在案，明确个人应知应会遵章守则行为要点，确保作业人员加强自我约束力。

5．保证安全生产资金投入

补充制定《安全费用提取和使用管理制度》，设立安全生产专项科目，保证安全生产资金到位，安全部门对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施对需要投入的安全费用进行预算，然后上报公司批准实施。每年年底，及时统计本的安全生产资金的支出和使用情况。

6、安全隐患分级管理

在隐患排查的基础上，对安全隐患按照分级管理，分类控制的原则进行分类，逐一登记造册，同时根据分级分类情况，明确监管责任人，按照规定的日期进行检查。制定安全生产应急救援预案，加强对隐患部位的安全管理，确保万无一失。

7、强化纪律，按时报告

每月及时上报《安全生产工作报表》，在元旦、春节、国庆等节日期间，坚持２４小时值班和领导带班制度，随时指导下属部门安全生产情况，做到上情下达，下情上报，确保信息畅通，政令畅通。

8、实行岗位安全责任和风险抵押金制度

推行企业安全风险抵押金制度，实行安全风险责任共担，使职工人人身上有担子，变职工的被动管理为主动参与管理，推行个人岗位责、权、利相结合，使广大职工切实体会到安全就是效益，保证安全就能获得个人名利。

9、学习外部先进的管理经验，促进安全生产上台阶 学习外部的先进管理经验是适应企业发展的要求。现代企业不断更新管理理念，采纳吸取新的概念创新管理模式，因此需要不断学习外部先进的管理经验，安全管理是一项系统工程，要有发展眼光理念，逐步提高全员的安全文化建设，才能促进安全生产上新的台阶。

总之，2009是我公司承前启后、再塑辉煌、走向更大发展的关键一年，我们将从各个方面做出更大的努力，把公司安全生产管理工作推上一个新的更高的水平！

邳州市交通工程公司安委会

二OO八年十一月二十六日