山东五莲风电项目部监理部质量评估报告5篇

第一篇：山东五莲风电项目部监理部质量评估报告

华润电力风能（五莲）东风风电场一二期

（100MW）工程

工程质量评估报告

北京国电德胜工程监理有限公司

山东五莲一二期100MW风电项目监理部

2012年12月 华润山东五连一二期100MW 风电监理项目部

北京国电德胜工程项目管理有限公司

华润电力风能（五莲）东风风电场一二期（100MW）工程

工程质量评估报告

批准：

校核：

审核:

编写：

华润山东五连一二期100MW 风电监理项目部

北京国电德胜工程项目管理有限公司

大于（2、5m—

3、5m），基础下设200mm 厚C20素混凝土垫层。基础中预埋连接塔筒的底法兰段。混凝土设计强度等级为C40F50.2、箱变基础：土石方开挖和填筑；钢筋混凝土；预埋件埋设、箱变接地。

3、风机吊装：风力发电机组的主辅设备、材料及吊装工具到场卸货、清点、验收。在风机建筑基础施工完毕并验收合格，具备安装条件后，就可进行风机的安装工作；根据设备结构特点，风机安装从下向上依次吊装顺序为：塔筒下段吊装→塔筒中段吊装→塔筒上段吊装→ 机舱安装→发电机安装→轮毂安装→叶片安装；其中风轮由3片浆叶及轮毂组成，为散件供货，需要吊装前在地面组合好。

4、集电线路：本工程35kV 架空线路全长50km，电缆终端头与电缆中间接头采用热缩电缆头。各台风机的监控信号采用光迁通道。

5、升压站内：

土建：110KV升压站各建筑（综合楼及附属设施）站内外道路 电气部分：

(1)主变容量及电压等级: 110kV主变压器：SFZ10 型，三相双卷、自然风冷却型、铜绕组、油浸式有载调压升压变压器1台,电压等级为220kV/35kV。(2)出线规模: 将本期建设的100MW容量风力发电机电力汇集后以110kV电压等级接入主变,中心变装设一台35/110kV双卷变，并以双回1100kV线路接至五连城南110KV变电站。

4华润山东五连一二期100MW 风电监理项目部

北京国电德胜工程项目管理有限公司

审查施工单位总进度计划是否与合同工期一致，提出了修改意见和应采取的措施，督促施工单位做出详细的计划安排，分析计划完成情况，采取一定措施，以保证计划的实施。

2、质量控制：监督施工单位建立、健全质量保证体系，做好自检、自查工作，严格按照规范、标准、施工图纸进行施工，并同步上报、整理工程技术资料。对进场材料、设备等必须出具出厂合格证或材料材质证明文件、现场见证取样，复验报告及使用许可证，保证工程使用材料全部合格。严格进行工程隐蔽验收。对施工单位的隐蔽工程报验单、依据图纸、规范、标准 进行实测实量，验收合格后准许下道工序施工，不合格坚决要求返工整改，至验收合格后方能进行下道工序施工。

3、砼自拌要求按实验室配比严格进行并核对，达不到设计要求不允许使用。随机抽查砼施工过程的塌落度，检查浇筑过程的操作要求，浇筑时认真做好旁站记录，控制养护措施和时间。

4、认真检查验收钢筋绑扎、模板支护是否达到设计要求和规范要求。

5、风机吊装时检查设备的外观质量、风机基础环的平整度，平整度不符合设备厂家要求不允许吊装。风速超过设备允许值不允许吊装。在吊装过程中，加强吊装安全，吊装安全措施没准备齐全的、没有防护措施的不允许吊装。

6、线路施工中检查杆塔材料外观质量及进场材料的质量合格证、检测报告。线路带电跨越施工方案都要经过严格的审核，安全防护措施不符合要求不得进行施工。

华润山东五连一二期100MW 风电监理项目部

北京国电德胜工程项目管理有限公司

12、监理部在监理工作中认真贯彻执行国家工程建设监理条例和国家及地方相关工程建设的法律、法规、标准、和规范规程，严格执行监理程序，制定了监理规划，月有月报，周有协调会，日有日志。工作中认真负责，坚持原则，监理服务到位，保证了本工程质量、安全文明施工得以顺利实施。

五、监理主要工作统计：

1、编制监理规划1份；

2、工程监理实施细则；

（1）风力发电场监理细则1份、安全监理细则1份。（2）建筑工程监理实施细则1份。（3）安全文明监理实施细则1份。（4）会议纪要83份。（5）监理工作联系单152份（6）监理工程师通知单11份。

3、工程项目质量见证表（1）工程监理月报15份。（2）工程监理安全月报15份。（3）现场监理例会83份。（4）工程监理日志18本。

（5）风机基础、箱变基础砼浇筑旁站记录表398份。（6）风机吊装旁站记录表50份。

第二篇：风电项目部岗位职责

安全文明管理目标.人身死亡事故为零。2.重伤事故为零。.有人员责任的火灾事故为零。.重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。.有人员责任的设备损坏事故为零。6.机械损坏事故为零。.不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。8.食堂食物中毒事故为零。9.传染病事故为零。.因本工程引起的职业病发生率为零。

质量方针：

科学管理 规范施工 精益求精

提供顾客满意的产品

项目经理职责

（1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目副经理职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目总工职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合风电工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项目部技术员职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责做好项目施工过程中的施工记录、分项工程质量验评和签证

（6）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（7）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（8）做好到场设备物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性（9）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（10）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

调度员岗位职责

1.正确处理进度与安全的关系,在进行施工调度的同时必须把安全放在首位,认真做好安全生产环境保护工作。

2.在施工调度中,同时安排安全生产和环境的保护工作。

3.参加项目组织的安全生产大检查,及时发现和解决各类施工机械问题,保证安全。

4.会同有关部门共同做好防台、防汛、防暑降温、防火、防冻、防滑工作。5.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、租过程中的安全监督管理工作。

6.负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检查和性能试验，参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

7.负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理。

8.参与安全技术措施计划施工机械项目的审查并负责检查、验收工作。9.负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放。

10.主持调度例会和落实生产、调度会议精神。11.负责项目大型和小型机工具的监督管理。12.协助安保部做好现场文明施工工作。

项目部质检员职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织编制符合工程项目实际的《工程施工强制性条文执行计划》、《质量检验计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（6）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（7）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（8）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

项目部安全员职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）组织编制符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）负责施工人员的安全教育、上岗培训和安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（5）负责制订工程项目安全工作目标计划，负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账

（6）负责监督、检查施工队伍大型施工机械的安全性能及保养维护记录，负责监督、检查施工队伍特殊作业工种持证上岗，建立相应管理台账

（7）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（8）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（9）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（10）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（11）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部信息资料员职责

（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档，建立文件资料管理台账。

（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）负责向业主、监理项目部的各项资质、综合性文件编制报审工作（7）负责有关会议纪要整理、音像资料的收集和整理工作 收集工程资料的原则：

1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

驾驶员职责

1、严格遵守交通规则和项目部的各项规章制度，工作时间不得随意走动，做到随叫随到。

2、具有顾全大局的观念，吃苦耐劳，勤勤恳恳，不斤斤计较。

3、不准酒后驾车，未经领导同意，不得随意出车。

4、爱整洁、讲卫生，勤保洁，保持车内外清洁卫生。

5、勤检查，做到谨慎细致，保持车况良好，运行安全。

6、爱惜车内环境设施，车内严禁吸烟。

7、及时填报车辆规费和维修费差旅费，做到厉行节约，实事求是，帐证相符。

8、协助做好有关行政后勤服务工作及项目部指定的其他工作。

食堂人员职责

1、端正服务态度，树立起食堂“为职工服务”，“为施工服务”的思想，认认真真搞好食堂工作。

2、食堂人员必须有卫生防疫站颁发的健康证方可上岗。

3、按时供应饭菜、开水，维护就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采购渠道，做到价格全理。

5、搞好食堂环境卫生，做到饭、菜、餐具、饮具、柜、槽、灶、地等的消毒和清洁卫生。

6、公平对等就餐人员，不准歧视外来民工，不准与就餐人员吵架、斗殴。如碰到无理取闹者可及时向项目部反映。

7、对于不注意时间、场合的猜拳和汹酒等不良现象，应加以制止，做到文明用膳。

食品卫生制度

1、食堂人员应熟悉食品卫生的一般知识和要求。

2、进入食堂的菜要分类清洗干净，然后放进食品柜内储存，杜绝发霉、变烂的菜进入食堂。

3、食品要生熟分开，分类保管，食物盛器要有生熟标记，每年5－10月份不准出售隔夜剩饭剩菜，冰柜内取出的食品要经过重新烧煮方可使用，熟食要加盖网罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并严格消毒，茶具消毒应符合卫生要求。

5、厨房内要保持清洁，消灭“四害”，防止食物中毒和传染病的发生。

保洁员职责

1、认真执行项目部制定的有关规章制度。

2、按照卫生责任区包干图划分各自做好包干区的卫生工作。

3、每天保持生活区、办公区清洁卫生，物品堆放整齐，道路清洁无障碍物。

4、每天打势厕所，保持厕所清洁无异味，四壁无尘，及时倾倒生活垃圾，并运到指定的垃圾堆放区。

5、做好浴室及温水供应工作，并搞好浴室卫生。

6、做好领导所布置的其他临时性工作。

项目部造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

第三篇：项目部监理部工作总结

临

夏

监

理

部

年

度

监

理

工

作

总

结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第四篇：风电工程总体质量评估报告

工程总体质量评估报告

（监理单位提交）编制内容要求：

工程质量评估报告――监理单位提交给建设单位的，用以证明工程项目已完成施工合同的全部内容，工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。

工程总体质量评估报告（监理单位提交）应符合监理规范的要求。在监理规范（GB50319-2000）第5.7.2条,仅要求“工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字”,而对质量评估报告的内容未作规定,现参照有关的资料,结合电力工程特点,提出如下意见,供参考:

1、工程项目建设概况;

2、质量检查验收及评估的依据;

3、质量控制点(W,H,S)设置情况;

4、质量监理情况及有关工作统计;

5、质量管理体系建立与运行情况;工程质量目标及实现情况;

6、工程建设标准强制性条文的执行情况及评估;

7、绿色施工、节能减排的执行情况及评估;

8、各专业工程质量验收及评定情况统计;

9、各专业工程质量通病防治情况及评估;

10、对观感质量及质量控制资料核查情况及评价;

11、施工过程中出现的质量问题(事故)及处理情况;

12、工程质量总体评价意见与预验收结论(含结构质量,功能质量及对施工单位的评价)；

13、工程(质量)预验收遗留的、需整改的问题及商定的处理意见。

第五篇：项目部监理部工作总结

****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2008年的监理工作

**市会展中心项目自2008年5月1日开工，2008年8月30完成地下室封顶，预计2008年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

河南**建设监理有限公司

许昌**会展中心项目部 2***年12月17日