2011年计量部工作总结 - 副本

第一篇：2011年计量部工作总结 - 副本

2011年计量部工作总结

2011年，我部围绕项目生产需求，进行一系列的工程中期计量，在项目领导和各部门的共同努力下，我部较好地完成公司领导和项目领导给予计量部的各项计量工作任务。现将计量部在2011年的工作总结如下：

一、中期计量工作情况

1、截止11月底，计量部已进行了7期的中期计量：其中累计施工实际产值约***亿元，累计计量约***亿元，计量率为93.8%。

2、我部在本年计量工作中，确实遇到一些工作上困难，有客观的也有主观的，有内在的也有外在的，特别要提到的是在内业资料的管理经验上的溃乏，致使每期计量在上级部门审核的时候因资料的问题导致计量工作进度滞后。不过作为堪称“路桥铁军”的我们，绝不向困难低头，绝不被挫折所打败，经过项目领导的帮助和指导下，遇到的困难都能得到及时的解决。

二、计量计划

针对项目目前资金紧张的情况下，为提高计量回收率，我部紧紧围绕项目的生产经营目标，作出明年的工作计划：

1、加强部门工作作风；

2、加强部门成员整体职业技能提升；

3、加强计量工作效率；

4、加强我部门与项目各部门以及业主方的沟通。

相信通过“四加强”以及项目领导班子和各部门的共同努力：相信我部一定不会辜负公司和项目领导给予的工作任务。

计量部2011/12/3

第二篇：2013合同计量部工作总结

合同计量部工作总结

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

一、提高合同管理水平

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。

（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

二、计量管理方面

（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。

（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。

（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

三、其他方面：

（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。

总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部

合同计量部 2013年12月21日

第三篇：质检计量部2014年安全工作总结

质检计量部2014年安全工作总结

在我担任兼职安全员期间，认真落实和完成与上级签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、认真学习、提高员工安全意识

安全生产，事关公司发展的大局，事关员工的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强安全防范，切实负起安全生产责任，全面掌握本部门的安全生产状况，组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到

每一个环节和工作岗位。

1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合各岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了全员综合素质。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

2、针对工作性质不同编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际情况进行安全教育。

3、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。定期开展应急培训和

演练，使广大员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。

4、通过对新员工进行教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

二、明确目标、认真落实，做到预防为主

安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发

展理念。具体做法：

1、解决实际工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、所有人员签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到各工段、班组，签订率100%。

3、按规定做好事故应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保安全工作有效进行。

4、每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

5、坚持持证上岗，对所有员工组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达100%。

6、做好劳动保护用品的发放。

7、认真做好消防工作，各工段都配备了所需数量的灭火器。组织员工进行了消防演练，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

四、通过学习培训增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我部门的安全管理迈上了一个新台阶。

质检计量部

2014年12月10日

第四篇：2011年计量部团支部工作总结

计量部团支部工作总结

2011年10月成立计量部以来，计量团支部在计量党支部和公司团委的领导下，不断加强团支部的基础工作建设，坚持以“诚信务实、自、知恩图报、团结协作强不息”的开磷核心价值为指导思想，充分发挥团员青年主力军的作用，从自身实际出发积极创先争优，增强我团支部的凝聚力，为企业稳定生产作出应有的贡献。

一、团支部概况

我团支部现有团员青年108人，其中团员14人、党员3人、群众92人。

二、加强团的自身建设

1、每月起始到结束之时，团支部及时做好下个月的计划工作，每个月的工作安排、内容告之于团员，认真听取团员意见，改进不足，力求工作做得更好。

2、团支部定期进行团员主题活动，主题活动有记录，认真、规范地填写好《开磷团青工作簿》。

3、团支部档案管理清晰明了，组织下发文件、活动计划总结都一一归档。

三、结合我部实际情况，开展丰富多彩的活动，在活动中增强凝聚力 1、2011年10月11日，为了使计量部氨站在秋末，杂草不至于自燃而引起事故，计量团支部特开展了除草活动，一是美化环境，二是防止事故的发生。我团支部组织了计量车间休息班组对CD罐罐区平台进行除草，班组成员有组织，有纪律的进行了这次活动。2、11月4日下午，计量部党支部积极响应公司安排，组织带领机关、计量车间、包装车间和供应站的党团员青年30余人，对存放在公路旁待试用的磷矿粉进行装包和堆码。我部党团员青年15人积极参加此项活动，他们团结计量部其他单位同事，提前完成了任务。

3、为了切实加强团员青年交流，促进团员青年发展，增强团组织凝聚力，同时正逢合资公司生产任务即将圆满完成、开磷集团“三步走”目标提前实现之际，为加深感恩认知、丰富职工生活，展现部门风貌，发掘文艺人才，增进干群感情，更好的营造一个轻松愉悦、团结和谐、奋发进取的工作氛围，促进本部今年收好尾、明年开好局，于11月28日20:00举办了“唱响主旋律〃感恩开磷情”职工文艺晚会。

四、工作建设有待加强以及存在的不足

计量部成立两个月以来，团支部工作、学习、生活使我在社交、工作能力上有了一个提高，在计量部团员青年的帮助下我才能顺利的开展和完成我们团支部的工作，但是与上级对我们的要求还存在一定的差距，还有许多的不足需要我们去改进。在以后的工作中将会不断地改进与创新，继续完善我部的支部建设，紧紧围绕公司团委工作思路，贯彻落实好上级下达的任务，做好本职工作，扎实推进计量团支部工作。

计量团支部 2011年11月30日

第五篇：质检计量部岗位职责

质检计量部岗位职责

质检计量部主要职责

1、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

2、负责计量器具检定、校验。

3、负责原油、成品、半成品质量监督、检验及计量管理。

4、负责内部计量纠纷协调处理。

5、负责环境监测分析。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、负责装置、物料的质量检验及计量。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责质量检验、计量检定管理制度建设。

4、负责原料、成品、半成品、装置物料的质量检验，环境监测分析及计量管理。

5、负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

6、负责分析仪器、设备的维护管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

党支部书记岗位职责

1、负责落实公司及党委决议、决定，主持党支部全面工作。

2、负责党支部组织建设和思想建设，开展党员教育和入党积极分子的培养、考察、发展工作。

3、负责党风廉政建设。

4、负责工、青、团等群团组织管理工作。

5、履行“一岗双责”，组织完成分管的生产管理工作。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

7、完成公司党委安排的其他工作。

副主任岗位职责

1、协助主任落实公司及党委各项决议、决定。

2、协助主任负责质量检验管理及改进工作。

3、协助主任负责环境监测。

4、协助主任负责计量器具检定、校验，内部计量纠纷协调处理。

5、协助主任负责技术管理及技能培训。

6、负责分管的生产或设备管理工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成领导交办的其他工作。

分析化验技术岗位职责

1、负责中控分析、成品质量检验、环境监测等技术工作。

2、负责分析仪器设备管理及维护。

3、负责盲样抽查、外送对标及季度抽检。

4、负责审核分析报告单、产品质量合格证。

5、负责“四新”技术引进、应用及推广。

6、负责分析化验业务技能培训。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

计量技术管理岗位职责

1、负责计量检定、校准及监督工作。

2、负责计量检定设备管理及维护。

3、负责完成计量器具周检计划，审核计量器具检定证书及合格证。

4、负责“四新”技术引进、应用及推广。

5、负责计量检定岗位技能培训。

6、负责计量管理系统运行及维护。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

经管员岗位职责

1、负责文件的接收、登记、发放。

2、负责办公用品、低值易耗品计划申报。

3、负责劳保用品申报、发放。

4、负责考勤汇总及上报。

5、负责成本控制指标分解及薪酬发放。

6、负责女工工作。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责

1、负责班组安全生产管理，组织完成当班生产任务。

2、负责班组分析检验、计量工作，审核数据报告。

3、负责区域内设备、设施日常巡检及维护。

4、负责班组建设。

5、负责班组绩效考核。

6、负责班组成本核算管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

成品检验岗位职责

1、负责出厂产品质量检验。

2、负责进厂原料监督检验。

3、负责日常装置区域安全分析。

4、负责样品保留、复查、对标及小调试验。

5、负责岗位检验记录填写，报告单、合格证出具及报送。

6、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

中控分析岗位职责

1、负责生产装置中间物料质量检验。

2、负责部分进厂原料质量检验。

3、负责样品保留、复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写及数据报告。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

环境监测岗位职责

1、负责环境污染物排放、职业病危害因素监测。

2、负责工业水质、生活饮用水质量检验。

3、负责样品复查、对标。

4、负责岗位检验记录填写，报告单出具及报送。

5、负责岗位分析仪器、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

计量岗位职责

1、负责计量器具检定、校准。

2、负责标准计量器具送检。

3、负责物料盘库、交接监督。

4、负责岗位检定记录填写，检定证书、合格证出具出具及报送。

5、负责岗位设备、设施巡检、维护保养。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

在线分析仪表维护岗位职责

1、负责在线分析仪表的运行维护工作。

2、负责在线分析仪表巡回检查，发现问题及时处理。

3、负责在线分析仪表备品备件的登记、申报工作。

4、负责在线分析仪表的标定及校验工作。

5、负责节能降耗工作。

6、完成领导交办的其他工作。