河南省水利电力对外有限公司物资工作总结

第一篇：河南省水利电力对外有限公司物资工作总结

工作总结

2011年对于我来说是不平凡的一年,2011年对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。2011年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；2011年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；2011年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；2011年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：

1、材料岗位的收尾工作（2011年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作（2011年2月至5月）

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2）成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

（4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（2011年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

4、近期工作回顾（2011年10月至12月）

2011年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

（1）净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

5、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人2011年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。

谢谢！

第二篇：湖南对外建设有限公司

湖南对外建设有限公司

湖南对外建设有限公司（原湖南省建设厅直属湖南对外建设总公司）是一个具有房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、信息网络工程综合布线壹级资质的大型综合施工企业。同时还兼有园林绿化、建筑装修装饰、园林古建筑、机电设备安装、地基基础工程、土石方工程施工专业承包、水利水电工程施工总承包、房地产开发、城市房屋拆迁等资质。并通过GB/T19001-2000国际质量体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

公司成立于1992年8月，目前拥有注册资金1亿元，公司下设办公室、经营策划部、工程技术部、财务管理部、质量安全部、工会、人事部、项目合同部、ISO办公室、房地产开发部、材料设备部以及沥青供应站等部门。公司拥有常年平均从业人员4800余人，具有各类专业技术人员517人，其中高级职称52人，中级职称244人。拥有全国注册建造师60多人，施工项目经理90多人。工人平均技术等级6.3级，动力装备率24千瓦/人，技术装备率1.9万元/人。公司总资产47736万元，固定资产净值21747万元。

公司成立以来，施工产值逐年增加，施工质量稳步提高。近几年，承担的房屋建筑施工项目有长沙鸿富大厦、湖南财经学院图书馆、中南食品大市场、湖南省计生委综合楼、长沙鸿盛大厦、长沙福乐康城2#栋住宅楼及综合楼、长沙新时代广告文化园4#栋、长沙东方新时空、郡悦香邸、星典时代小区、湖南宏天瑞宁花园小区等一系列工程；公路市政工程项目有海南海文高速公路二期工程、重庆梁平至长寿高速公路、怀化市环城路、海口秀英大道改建工程、六盘水发耳火车站至发耳公路工程、重庆忠县至垫江高速公路、长沙市环线道路、长沙市潇湘大道、长沙星沙大道南延线高架桥、怀化顺天大桥、珠海市珠港大道、长沙市桐梓坡路、肇庆市景德路等；园林绿化工程有湖南省政府新机关大院绿化工程、株洲体育公园绿化工程、惠州合江楼工程、张家界紫舞公园等项目；一次性竣工验收合格率达100%，优良率均在90%以上，且未发生任何质量安全事故，施工合同履约率一直保持100%，得到了业主的好评和主管部门的肯定。其中，长沙市潇湘大道获得2003中国市政金杯示范工程奖，长沙新时代广告文化园4#栋获得2007湖南省芙蓉奖。2000荣获“湖南省先进施工企业”称号，2003年获得长沙市园林绿化诚信企业，2004获湖南省建筑行业20强企业。

公司于1997年投巨资与杭州娃哈哈集团合作兴办长沙娃哈哈有限公司，年产量5亿元以上，取得了良好经济和社会效益。

公司以“创名牌产品，造精品工程，让用户满意”为最高目标，以良好的信誉，上乘的质量，优良的服务赢得客户，以先进的技术和科学的管理手段赢得市场，向企业集团化、经营国际化、管理集约化、产业综合化迈进！

第三篇：中国水利电力物资华南公司企业文化建设方案

中国水利电力物资华南公司企业文化建设

方案

一、企业文化建设的指导思想：

按照集团公司相关文件精神指示，贯彻落实党的十八大精神，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。

二、企业文化建设的基本方针：

1.坚持以人为本，全员参与。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

2.坚持体现共性，彰显特色。处理好继承和发展的关系，在积极宣贯集团公司与有限公司同心文化精神，突出文化导航作用的同时，引导公司员工参与文化建设的积极性和创造性，将华南公司“四好四勤”特色文化推向新高度。

二、重点工作内容：

（一）质量文化建设

1.提高技能水平和业务水平，为公司质量文化建设夯实基础。倡导开展业务人员岗位培训、业务技术培训和岗位练兵活动，提高员工业务技术水平和服务意识，为公司质量文化建设夯实基础。2.加强员工职业道德教育，促进企业文化发展。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使员工具备良好的职业道德，自觉重视业务质量、提高服务意识，争创优质服务，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。

（二）廉洁文化建设

1.坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，贯彻落实《华南公司领导人员廉洁从业实施细则》。中心组定期学习一次党纪政纪条规和法律法规知识，组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度。

2.针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责。组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，提高公司员工整体队伍的思想政治素质，打造“廉洁务实”的员工队伍。

（三）岗位文化建设

1.开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。2.明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。强化绩效考核，制定绩效考核管理办法，把绩效评定与干部任用、待遇落实有机地结合，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。

3.培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。以爱岗敬业为核心，通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

（四）企业形象建设 1.编制《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。在继承集团公司和有限公司文化内涵的基础上，形成具有华南公司特色的企业文化。将企业文化培训作为新员工岗前入职培训和员工岗位培训的一项内容。

2.编制《企业大事记画册》。记录公司发展过程中的重大事件和重要人物事迹，体现公司的发展历程，提炼企业精神，实现公司文化人格化、理念故事化。

3.建立企业文化展览室，在公司网站开辟文化建设专栏，利用报纸、网络等宣传媒体，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。

三、工作要求：

1.成立企业文化创建工作小组，建立企业文化建设测评体系，制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。分阶段完成企业文化建设工作。

2.加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

3.结合公司生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。

4.把企业文化建设工作纳入制度化、规范化的轨道，有详细的文字资料以及图片、音像等有关资料加以记载。

第四篇：中国水利电力物资华南公司廉洁文化建设方案

中国水利电力物资华南公司廉洁文化建设

方案

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为工作重点，以人为本，标本兼治，综合治理，切实做到“公开、务实、清廉”。从加强精神文明建设和促进公司发展的高度出发，从员工的理想信念、职业道德、社会公德教育入手，把廉洁文化有机地融入企业文化中，培养员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，使廉洁文化渗透到公司生产、经营、管理等的各个领域。

二、重点工作：

（一）教育倡廉，增强思想免疫力。

坚持以中层以上管理人员为重点，把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等多个方面。采取公司领导班子公开廉政承诺，开设廉洁教育培训班，组织观看廉政教育片及格言警句，重大节日下发廉洁自律规定等方式，引导党员、干部、员工增强自我防患意识，廉洁自律。

（二）载体传廉，营造廉荣腐耻氛围。

制作《廉洁文化手册》、宣传板报，总结提炼本公司廉洁文化建设

理念，进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心，同时利用网络建设廉洁文化及党风廉政宣传教育网页，发挥现代通讯的作用，在重大节日期间用手机短信为载体，以廉洁自律为内容，向广大干部员工发短信，提醒大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣

（三）活动兴廉，培养廉洁行为。

1.廉洁文化进班子：严格落实《华南公司领导人员廉洁从业实施细则》，坚持党支部中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。领导班子每年至少一次组织党员干部开展反腐倡廉形势教育讲座，加强党纪政纪条规和法律法规知识培训。

2.廉洁文化进公司：干部职工认真履行岗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”，树立“廉洁高效”的公司形象；组织开展以“加强作风建设”为内容的主题活动，提高干部职工的思想政治素质，打造“廉洁务实”的干部职工队伍。

3.廉洁文化进岗位：针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握程度，积极开展廉洁承诺活动。

4.廉洁文化进家庭：针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁叮嘱

信、廉洁短信息”等活动，对领导人员家属进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。

5.举行廉洁知识竞赛和以“廉洁自律”为主题的演讲比赛、评选廉洁贤内助，推行家庭助廉活动，大力弘扬廉洁文化，加强反腐力度，预防职务犯罪，从基础抓起，从基础做起。

（四）读书思廉，树立正确利益观。组织开展中层干部及关键岗位人员廉洁从业读书学习交流活动，下发《廉洁文化手册》、《反腐倡廉知识读本》等廉洁文化学习资料，开展读书学习交流活动。公司的中层管理人员要以身作则，带头做廉洁文化建议的组织者和实践者，党员要充分发挥先锋模范带头作用，组织引导员工积极、主动参与廉洁文化建设的各项活动。

三、工作要求：

1.成立廉洁文化建设小组，明确工作职责。

2.把企业廉洁文化建设和企业文化建设统一规划、统筹考虑，各有侧重、突出特色。

3.把廉洁文化建设工作纳入制度化、规范化的轨道，有详细的文字资料以及图片、音像等有关资料加以记载。

第五篇：中国水利电力物资华南公司创建文明单位方案

中国水利电力物资华南公司创建文明单位

方案

为深入贯彻党的十八大会议精神，树立全面、协调、可持续的科学发展观，进一步巩固企业文化建设成果，提升干部职工文明素质和社会文明程度，推动我公司精神文明创建工作进程，结合公司实际情况，制定如下实施方案。

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻落实党的十八大以及总书记重要讲话精神。

二、重点工作：

（一）以学习贯彻党的十八大精神为指导，积极推动道德文明风

尚建设。

1.加强理论学习。通过举办专家讲座、组织专题研讨、开辟专栏专刊、开展交流体会等形式，丰富载体，努力增强学习宣传贯彻党的十八大精神的吸引力和感染力，把学习宣传贯彻党的十八大精神不断引向深入。

2.加强思想道德建设。从“文明、修身”入手开展道德讲堂活动，搭建思想道德建设新平台，把思想道德建设的内容实践化。

3.加强职业道德建设。有应知必读的道德经典、促进个人文化修养和业务技能提高的必读书目、篇目。组织开展读书

学习交流活动、职业道德演讲比赛等形式各样的活动。

4.加强企业优质服务建设。完善企业优质服务制度规范和优质服务承诺，提升企业服务意识以及服务水平。

（二）以弘扬雷锋精神，开展学雷锋活动为载体，加强社会主义

核心价值体系建设

1.深入宣传，开展学雷锋活动。公司开展雷锋事迹宣讲会、观看弘扬雷锋精神专题影片活动，并以宣传标语和横幅等形式，通过网站、宣传栏引导广大青年员工立足岗位学雷锋，展示青年风采和精神风貌。

2.志愿先行，践行雷锋精神。组织青年志愿者服务队开展义务劳动、义务献血活动，以自己的实际行动弘扬无私奉献的雷锋精神。

3.成立网络文明传播志愿者小组，开展手机、网上文明传播行动，配合中国文明网开展重大网上宣传活动。

（三）以树立民族传统优秀品质为目标，打造优美工作环境，营

造良好工作氛围。

1.开展“节约一滴水、一度电、一张纸”签名活动，从节约用水、用电、用纸做起，让节约成为一种习惯，一种修养，把勤俭节约的美德内化为自身品质。

2.成立网络文明传播志愿者小组，开展手机、网上文明传播行动，配合中国文明网开展重大网上宣传活动。设立员工文明上网规范要求。

3.深化“我们的节日”主题活动，以春节、清明节、端午节、中秋节、重阳节等传统节日主题活动为载体，继承中华民族传统文化和弘扬时代精神。

4.加强办公环境的绿化、卫生建设，营造优良的办公环境。

三、工作要求

1.成立公司精神文明建设工作小组，明确工作职责。

2.在创建过程中，党员应发挥积极带头作用，带领群众职工高效完成工作任务，为公司精神文明创建工作提供思想保障和精神动力。

3.要把创建工作纳入制度化、规范化的轨道，有详细的文字资料以及图片、音像等有关资料加以记载。