高速公路工程部管理制度

第一篇：高速公路工程部管理制度

工程技术部管理制度汇编

一、主要人员职责

1、工程部长

（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。

（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。

（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。

（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。

2、技术主管

（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。

（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。

（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。

（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。

二、编制施工组织设计、变更和开工报告

（1）实施性施工组织设计

1、施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制范围划分

本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。

3、施工组织方案审批程序 本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。

实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。

4、施工组织方案的主要内容 3.1文字部分

一般应包括以下内容：

（1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等）；

（2）工程概况；（3）组织机构；

（4）施工总体部署；

（5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）；

（6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）；

（7）施工方法及工艺；（8）施工进度计划；

（9）劳、材、机资源需要计划；

（10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。

3.2图表部分

一般应包括以下图表：（1）施工总平面布置图；

（2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；

（3）临时工程及过渡方案布置图；（4）分年、季度完成投资计划表；（5）分年、季、月度劳动力使用计划；（6）主要机械设备数量及进退场时间表；（7）分年、季主要材料消耗计划表；（8）其它应附的图表资料。（2）开工报告

1、编写和报告工作程序

工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。

2、开工报告的格式和内容

2.1开工报告的格式由监理工程师决定。

2.2单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报。

2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测资料；（5）原材料试验报告；（6）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；（7）单项工程施工组织设计或施工方案。（3）变更

（一）工程变更审批程序

1.承包人提出的变更：

1.1 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程变更申请单》；

1.2 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 1.3 总监办签署审查意见后，报业主审批； 1.4 业主根据审批权限批转总监办；

1.5 总监理工程师根据业主审批的《工程变更申请单》，签《工程变更令》报业主领导复审后发令。在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。

2.监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程变更申请单》，按承包人提出的变更程序执行。

3.业主提出变更（含设计单位提出及交通主管部门要求）： 3.1 对于设计单位提出的变更，应由设计部门将有关变更图纸和工程量清单报业主，经相关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及相关承包人。承包人接到书面通知后，按承包人提出的变更程序执行； 3.2 业主、设计单位提出的变更，由业主书面通知总监办，按监理提出的变更程序执行。

4、特殊情况下的紧急变更，驻地监理工程师应在第一时间赶赴现场，了解情况，控制事态，并主持实施变更，变更情况应随时向总监和业主汇报。变更开始后7日内，由承包人按本管理办法规定补办申请变更手续。

（二）变更资料要求

对承包人上报工程变更申请资料的要求：

1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据：

2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。

3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。

4.工程变更申请主要包括以下文件： 4.1工程变更申请单。4.2附件：

（1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料；（2）变更前后的图纸；

（3）变更工程数量的计算资料；

（4）变更的费用计算书、单价分析资料；

（5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。

（6）总监办应对《工程变更令》负责统一编号并及时归档。若不同意变更的申请，总监办以书面形式通知变更申请单位。

（7）《工程变更申请单》和《工程变更令》及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。

三、技术交底

在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底

（1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。

（2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。

（3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。

2、工程技术部负责以下技术交底

（1）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指导书；

（2）测量及施工放样交底；（3）其它必需的交底。

3、技术交底的形式

（1）采用会议等形式集中教育培训；（2）采用书面形式传递。

4、技术交底填写要求

（1）书面格式由工程部统一下发；

（2）填写内容和要求按公路施工规范和福建省高速公路建设指南执行。

（3）施工质量、工艺和标准方面的细部做法参照集团公司《工程质量内控标准》中的规定执行。

5、实行复印件使用印章审核制度

当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经项目总工审核、签字，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效，否则其复印件为无效资料。

四、施工过程控制

1、过程控制的主要内容

（1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。

（2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不到位不开工、技术质量标准不清楚不开工。

（3）实行过程的逐级控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位的高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检的工序自检合格后，上报安质部。

2、过程控制的分工

（1）图纸审核、优化设计、重点工程的施工方法和工艺、验工计价、技术标准、质量标准由工程技术部组织实施；

（2）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程技术部组织实施。

（3）工程施工中遇到的技术问题由现场技术员现场解决,不能解决的逐级讨论，做出参考方案后上报项目总工。

3、问题处理

现场出现问题时要据实逐级上报，由工程技术部和项目总工组织，会同业主、设计、监理进行处理，严禁隐瞒不报或私自处理。

五、施工过程记录

1、应产生的记录

施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、技术交底记录、工程检查记录、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。

2、记录填写要求

（1）各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。

（2）过程记录要与工程的进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。

六、工程调度

1、工程技术部设工程调度员，做到24小时有人值班。

2、准确掌握施工现场工程进展情况,有计划、有步骤地组织施工机具设备进场。

3、协调好内部、外部人力、物力资源，合理规划、统筹安排。

4、按照项目经理部、集团公司有关要求，及时、准确地上报各种报表。

七、内业资料管理

1、资料管理的分工

（1）工程技术部设专人管理资料，建立完善的收、发登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。

（2）过程记录资料由各专业工程师自己负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。

2、资料管理标识

（1）资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、集团公司、公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。

（2）资料要按照设计图纸和设计文件、规范标准、业主文件、监理文件、局项目部文件、公司文件、施工记录资料、质检资料等分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。

（3）大型图纸采用摆放标识；

（4）A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。

（5）施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本”字样，严格禁止采用无效的版本。

（6）当无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”字样的印章。

八、竣工资料

1、技术干部和专业人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料的收集、保管工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。

2、竣工文件编制以单位工程为基础。工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。

3、各工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，桩基及承台施工要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。

4、负责竣工文件编制的人员，应经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。

第二篇：高速公路工程部管理制度

工程部管理制度汇编

一、主要人员职责

1、工程部长

（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。

（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。

（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。

（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。

2、现场技术人员

（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。

（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。

（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。

（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。

二、编制施工组织设计、变更和开工报告

（1）实施性施工组织设计

1、施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制范围划分

本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。

3、施工组织方案审批程序

本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。

实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。（2）开工报告

1、编写和报告工作程序

工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。

2、开工报告的格式和内容

2.1开工报告的格式由监理工程师决定。

2.2单位工程、分项工程开工报告由工程部负责编制，经总工批准后上报。

2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测资料；（5）原材料试验报告；（6）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；（7）单项工程施工组织设计或施工方案。（3）变更

（一）工程变更审批程序

1.承包人提出的变更：

1.1 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程联系单》； 1.2 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 1.3 总监办签署审查意见后，报业主审批； 1.4 业主根据审批权限批转总监办； 在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。

2.监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程联系单》，按承包人提出的变更程序执行。

（二）变更资料要求

对承包人上报工程变更申请资料的要求：

1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据：

2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。

3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。

3.工程变更申请主要包括以下文件： 3.1工程变更申请单。3.2附件：

（1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料；（2）变更前后的图纸；

（3）变更工程数量的计算资料；

（4）变更的费用计算书、单价分析资料；

（5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。（6）《工程联系单》及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。

三、技术交底

在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底

（1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。

（2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。

（3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。

2、工程部负责以下技术交底

（1）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指

导书；

（2）测量及施工放样交底；（3）其它必需的交底。

3、技术交底的形式

（1）采用会议等形式集中教育培训；（2）采用书面形式传递。

4、技术交底填写要求

（1）书面格式由工程部统一下发；

（2）填写内容和要求按公路施工规范和施工图纸执行。

四、施工过程控制

1、过程控制的主要内容

（1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。

（2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不到位不开工、技术质量标准不清楚不开工。

（3）实行过程的逐级控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位的高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检的工序自检合格后，上报安质部。

2、过程控制的分工

（1）图纸审核、优化设计、重点工程的施工方法和工艺、验工计价、技术标准、质量标准由工程部组织实施；

（2）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程部组织实施。

（3）工程施工中遇到的技术问题由现场技术员现场解决,不能解决的逐级讨论，做出参考方案后上报项目总工。

3、问题处理

现场出现问题时要据实逐级上报，由工程部和项目总工组织，会同业主、设计、监理进行处理，严禁隐瞒不报或私自处理。

五、施工过程记录

1、应产生的记录

施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、技术交底记录、工程检查记录、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。

2、记录填写要求

（1）各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。

（2）过程记录要与工程的进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。

六、工程调度

1、准确掌握施工现场工程进展情况,有计划、有步骤地组织施工机具设备进场。

2、协调好内部、外部人力、物力资源，合理规划、统筹安排。

3、按照项目经理部、局公司有关要求，及时、准确地上报各种报表。

七、内业资料管理

1、资料管理的分工

（1）工程部设专人管理资料，建立完善的收、发登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。

（2）过程记录资料由各专业工程师自己负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。

2、资料管理标识

（1）资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、局公司、公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。

（2）资料要按照设计图纸和设计文件、规范标准、业主文件、监理文件、局项目部文件、公司文件、施工记录资料、质检资料等分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。

（3）大型图纸采用摆放标识；

（4）A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。

（5）施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本”字样，严格禁止采用无效的版本。

（6）当无效版本的资料留做参考时，作废。

八、竣工资料

1、技术干部和专业人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料的收集、保管工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。

2、竣工文件编制以单位工程为基础。工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。

3、各工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，桩基及承台施工要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。

4、负责竣工文件编制的人员，应经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。

第三篇：工程部管理制度

有限责任公司工程管理制度

汇编

有限责任公司 二〇一六年一月

目 录

第一章 工程管理部门及职责.........................................................................-2第一节 设计方案（施工图）会审制度...................................................-3第三节 施工组织设计(方案)会审流程...................................................-6第五节 工程技术（设计）交底管理制度.............................................第六节 工程现场签证管理制度............................................................第七节 工程档案管理制度....................................................................第八节 工程例会制度............................................................................第九节 成品保护制度............................................................................第十节 质量事故报告制度....................................................................第三章 工程招标管理程序........................................................................第四章 工程开竣验管理..............................................................................第一节 工程开工管理办法....................................................................第二节 工程竣工验收管理制度............................................................第五章 工程预结算管理办法....................................................................第六章 外委单位工程管理制度..................................................................第一节 外委施工单位施工前手续办理流程........................................第二节 外委施工人员安全培训............................................................II 第三节 外委施工人员入厂须知............................................................第四节 工程安全施工管理办法............................................................第五节 施工现场文明卫生管理制度....................................................第六节 施工现场安全检查制度............................................................第七章 工程内部管理制度........................................................................第一节 廉洁自律制度............................................................................第二节 请假制度....................................................................................第三节 奖金分配制度............................................................................第四节 工程资料借阅制度....................................................................第五节 办公环境管理制度....................................................................第六节 电脑管理制度............................................................................第八章 构建筑物安全管理制度................................................................III

总 则

为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。

工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。

本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。

公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。

工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。

第二章 工程管理制度

第一节 设计方案（施工图）会审制度

1、目的

为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。

2、适用范围

适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。

3、职责

3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。

3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。

3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。

4、工作程序

4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。

4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。

4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。

4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。

或单项变更增加造价在1万元以上（含）的工程变更。

4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。

5、工作程序

5.1设计变更、施工变更

5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。

5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程项目部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。

5.2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。

5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。

5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。

6、罚则

6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。

6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。

（2）设计文件和图纸；

（3）现场自然条件和社会经济条件；（4）物资供应及机械设备具有的施工能力；（5）施工技术方案；

（6）成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计（方案）按以下格式编写： 第1章

编制依据 第2章

概述

第3章

项目管理方针、目标、指标

3.1承诺 3.2管理方针

3.3项目管理目标、指标 第4章

施工总体部署

4.1 施工总平面布置及临时设施 4.2 资源配置及进度计划

4.2.1 组织机构图 4.2.2 管理体系图 4.2.3 职能分配及职责 4.2.4 各类人员配备表 4.2.5 主要机械设备配备表 4.2.6 主要材料使用及供应计划

（4）在收到报批的施工组织设计（方案）后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程项目，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。

4.6经过批准的施工组织设计（方案）在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计（方案）时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工组织设计（方案）中应变动的部分，报工程部审批。

4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。

4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。

第四节 工程建设合同（协议）管理制度

一、目的

为规范工程建设合同（协议）管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合实际情况，制定本制度。

二、适用范围

公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程项目合同（协议）的签订。三、一般规定

审批公示→办公室盖章。

六、合同的履行

1、在履行合同过程中，工程部及工程项目使用单位应派专人对合同执行情况进行跟踪，检查监督施工单位合同履行情况，并及时汇报工程部部长及分管领导。

2、对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司分管领导和总经理。

七、工程合同的日常管理

1、工程部在职能范围内签署的所有工程项目建设合同（包括工程设备材料订购、施工、监理、检测、评价、赔偿等）均应在本部门建档保存。

2、单项工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。

3、工程合同要分门别类加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。

八、本办法自发布之日起开始实施。

第五节 工程技术（设计）交底管理制度

1、目的

为了确保工程项目施工的顺利进行，详细的了解设计意图以及解决施工现场与设计图纸之间的问题，制定本制度。

2、适用范围

1第六节 工程现场签证管理制度

1、目的

为规范工程现场签证管理，有效控制工程造价，制定本制度。

2、适用范围

适用于我公司工程现场签证管理。

3、职责

3.1施工单位负责提出工程现场签证。

3.2 监理单位负责对工程现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。

3.3工程部及使用单位负责核实工程实施过程中的工程量，做好工程现场签证审查工作。

3.4预结算人员负责对工程现场签证的费用进行核定。

4、工程现场签证定义

工程现场签证是指在施工现场由工程部、使用单位、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是作为工程竣工结算调整的重要依据。

5、现场签证的范围

现场签证的内容必须是现场实际发生的，并且不在施工图和合同内或超出了按正常施工条件下正常施工工艺能完成的工作内容。

6、现场签证的及时性

现场签证作为竣工结算的依据必须标明事情发生的时间，发生现

3相、摄像。

9.5工程签证需在工程现场进行，签证内容经监理工程师及现场代表审核后，由施工单位、监理单位、建设单位签字盖章确认。

9.6工程签证原件由施工单位，监理单位，建设单位各存一份。9.7对定额或清单不能确定单价或总价的工程签证，由工程部同监理工程师组织同施工单位进行商务谈判，工程分管领导列席，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要后实施。

10、现场签证的权限及监督

10.1工程部对现场代表和现场签证的准确性进行监督。10.2不符合实际的现场签证一经发现，公司将追究施工单位、监理单位、现场签证人员的责任。

11、罚则

11.1所有违规工程签证不予结算，由于工作失误造成的工程签证，要追究当事人的责任。

11.2对施工单位：违规工程签证造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规工程签证造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。

11.3对直接责任人：违规工程签证造成10000元以下，一次留用察看并扣发全年奖金，二次予以开除；违规工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。

57、做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，应当及时、准确地进行归档整理，维护工程档案的完整、系统、准确和安全，以便及时准确地提供利用。

8、凡本公司技术人员、工作人员因工作需要借阅工程档案，借阅人填写文件借阅登记表，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后无问题办理归还手续。

9、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。

第八节 工程例会制度

1、目的

为了加强工程质量、安全及进度的管理，有效控制项目投资计划，制定本制度。

2、适用范围

适用于公司特定工程项目的工程例会。

3、职责

3.1工程部负责主持工程例会。

3.2监理单位、施工单位参加工程例会。

4、工作程序

7（3）对各个工程项目前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

（4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议及整改意见。

（5）对工程的下一步计划情况进行分析。

4.6 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议纪要上明确最终解决日期。

4.7、每次例会由工程部记录人员做好会议记录及参加人员签字工作,并于会后将会议纪要送达相关领导和部门及归档保存。

第九节 成品保护制度

1、工程完工后，成立由施工单位负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。

2、施工单位设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。

3、各工点部位成品保护进行分工保护，责任到人。

4、对现场施工人员进行成品保护教育，树立产品保护意识，制定严格的奖罚制度。

5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。

92、事故报告

（1）发生质量事故，施工单位要及时上报工程部。

（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。

（3）工程重大质量事故发生后，施工单位负责人必须在1小时内报告工程部，并在三天内由施工单位做出书面说明。

报告内容包括：

a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。

d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。

3、事故处理

工程部组织有关人员对事故进行详细调查核实，并按照“四不放过”原则进行处理，对事故责任单位及责任人根据事故大小进行处罚。

14、招标投标领导小组负责招标投标活动的全过程管理；会签重大招标项目合同；总结、交流招投标工作经验。

5、招标投标领导小组下设招标投标管理办公室。管理办公室设在公司企管中心，负责招投标项目的备案管理工作；参与招标投标的实施及监督工作。

6、公司各部门按职能划分，分别负责职责范围内的招标投标项目的具体组织实施工作。

7、评标小组负责评审投标文件。

三、招标范围及方式

1、招标范围：公司所有的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、工程施工等。

2、招标方式：公司内部挂网议标。

以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，通过综合评分原则评选候选人排名，逐一通候选人进行谈判，并最终确定的中标单位。

3、达到集团公司规定条件必须挂网招标的，须上报集团公司招标办组织招标工作：

4、因工程建设、生产管理、事故处理而来不及进行招标的项目或特定产品采购的情况，可进行直接议标。

四、招 标

3实质性内容进行谈判。

六、合同签定

1、中标单位按中标通知书规定的时间地点由法定代表人或法定代表人的委托代理人与公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人签订合同。

2、合同订立前，公司相关人员应对合同的条款、内容进行审核，防止合同风险。

3、公司和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

4、按照合同签订管理办法执行

5、其它规定

（1）合同签订后中标单位不得转让中标项目；（2）招标单位应妥善保管招标投标文件以便备查。

七、备案存档

1、招投标管理办公室负责对招标活动的有关资料进行备案、存档。

2、招投标管理办公室应在招标工作完成后的10个工作日内将招标投标文件及相关资料按要求进行资料备案、存档，其期限为15年。

3、备案、存档资料应包括：项目招标备案登记表、招标方案、投标邀请函、招标文件、投标文件、开标记录、评标报告、中标通知书及其他与招投标活动有关的所有文件和资料。

第四章 工程开竣验管理

5第二节 工程竣工验收管理制度

1、目的

通过规范工程竣工验收程序，保证工程质量。

2、适用范围

适用于工程竣工验收。

3、职责

3.1 施工单位负责工程竣工自验； 3.2 监理单位负责工程竣工预验收； 3.3 工程部组织工程竣工验收和备案管理；

3.4 工程质量验收小组负责工程竣工验收，质量验收小组组长：由工程部部长担任。

4、工作程序

4.1工程竣工验收应当具备下列条件

完成工程全部设计，合同约定的各项内容，达到使用要求； 工程竣工资料按规定汇编整理完毕； 工程完成自检且监理单位预验收合格。4.2工程竣工验收的依据

4.2.1 工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、工程承包合同、工程施工许可文件和本制度为依据；

4.2.2 工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底会议纪要等）；

7单位应及时解答竣工资料中存在的问题，及时询问和记录。竣工资料审查应全面检查提供资料是否与资料清单相符，材料设备质保书是否齐全有效,验收小组根据会议意见，整理并形成竣工资料审查意见，填写《工程竣工验收报告》。如在资料审查中发现不符合要求时，验收小组组长通知工程部责成施工单位进行整改，整改完毕后及时重新组织验收。

a现场检查:工程验收小组成员必须按照施工方案及图纸及使用情况，根据各自的职责和分工，对竣工工程进行全面检查，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。

b验收小组对现场检查的结果应填写《工程竣工验收报告》，并经验收小组成员及施工单位代表签字确认。

4.3.3.3合议评定:现场查验结束后，工程质量验收小组组长召集验收成员对施工质量、安全、资料等进行工程综合评议。

4.3.3.4签署报告:竣工验收合格的工程，工程质量验收小组组长签署《工程竣工验收报告》。如果验收不合格，验收小组填写《工程不合格报告单》，由工程部、监理单位负责监督施工单位限期整改，整改完毕并经监理单位验收合格后，重新组织验收。

4.3.3.5工程竣工验收合格之日起，工程项目应及时办理工程移交。4.3.4竣工资料存档。

验收合格的工程竣工资料由工程部存档，计财部按照工程项目变更“固定资产清单”。

9第五章 工程预结算管理办法

1、总则

为了加强对工程预结算管理，提高工程预结算水平，保证工程结算符合实际，特制定本管理办法。本管理办法适用于工程预算、决算。

2、职责

（1）工程部（设计单位）预（决）算人员负责《工程预算书》的编制和初审。

（2）现场施工管理人员负责对工程量进行核算。（3）工程部部长负责《工程预算书》的初审。（4）工程分管领导负责《工程预算书》的批准

（5）材料库房配合工程部进行设备、材料价格认价，有市场指导价的执行市场指导价。

（6）计财部负责向工程部提供《甲供材料汇总表》。

3、工作程序

3.1 工程预算

3.1.1 工程部预（决）算人员编制主要依据： a)集团公司相关文件及签订合同；

b)工程施工图、材料表、施工说明等施工资料； c)现场签证单；

13.2.2工程部预（决）算人员对《工程决算书》主要审查以下内容： a)选用的决算定额及计算是否正确； b)工程量是否符合3.2.1条内容； c)项目取费和计算是否准确。

3.2.3工程部预（决）算人员根据3.2.1条的内容对施工单位提交的《工程决算书》进行初审，审查项目决算金额，并对项目的工程量负责，填写《工程决算审核单》后交计划财务部，计划财务部预（决）算人员对《工程决算书》进行复审。

决算书金额在5万元以上的项目需送交计财部规定的第三方咨询公司进行审计，必要时，计划财务部可送另一家咨询公司进行再次审计。

3.2.4审核结果由第三方咨询公司出具审计报告，施工单位及建设单位盖章签字确认。

4、记录管理

决算完成后，工程部及计财务部预（决）算人员将《工程预结算算书》归档。

32.4未经过培训的人员不得入场施工。

第三节 外委施工人员入厂须知

凡进入生产分厂的人员必须要遵守以下几点： 安全方针：安全第一 预防为主

安全理念：坚持以人为本、安全发展；安全生产，人人有责。

1、外来人员未经允许禁止进入生产区。

2、外来及厂内车辆不得超速，限制速度10公里。

3、进入生产区内要严禁吸烟，要加强明火管理。

4、进入生产作业区内要佩戴安全帽并按规定穿戴好劳动保护用品。

5、煤气区、粗苯区是易燃易爆的重点区域，非生产区人员不得随意进入。

6、生产作业区内非本岗位的机械电气设备、工具不得擅自触摸和动用。

7、动火、高处、进入受限空间等危险作业一定要办理作业票并按规定落实好安全措施后才可进行。

8、粗苯装车时禁止车辆、行人通行，禁止接打手机。

9、厂区内不能乱扔垃圾，不能破坏草坪。

10、入厂人员要自觉遵守安全生产的其它规定。

5工安全管理的具体职责范围。

4.6施工单位应定期对职工进行安全教育，施工单位不得安排未接受过安全教育、技术培训或未经考核合格的施工人员上岗作业。

4.7从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特种作业的人员须持证上岗，严禁无证作业。

4.8施工单位应当按规定安装、使用、维护、保养施工机械、机具和电气设备。

4.9电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线，过路电线应用钢管保护。

4.10配电系统实行“三级配电、两级保护”，配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护器按规范进行设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

4.11电气设备设置单独开关，外壳做接地、接零保护措施。4.12机械设备外漏旋转部分须有防护罩，防护罩应涂成黄色作为警示。

4.13施工单位应根据施工现场特点提供安全带、安全帽、安全网“三宝”防护，进入施工现场的施工人员一律带安全帽，施工人员统一醒目着装。

4.14施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，应拒绝执行。

4.15在运行管道、设备等禁火区进行动火作业，必须制定动火方案及安全技术措施，填写《动火证》，并经逐级审批后，方可进行动火

7度。

2、在建工程施工项目须成立文明卫生领导小组，由项目经理任组长，总人数不少于3人，并设立公示牌。无组织机构罚款500元。

3、施工现场四周应按规定设置围挡，醒目位置设置企业标志，悬挂“六牌一图”—工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明卫生施工牌、施工现场“十不准”牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图。无围挡、企业标志、“六牌一图”罚款300元。

4、施工现场必须有醒目的安全标语和各种安全标志牌。无标语、标志牌罚款300元。

5、施工现场各种设施、材料、构件必须按施工总平面图布置、堆放整齐有序，严禁挤占消防通道，保持道路畅通。乱堆、乱放、挤占通道罚款300元。

6、施工现场应保持整洁干净有序，余土及时外运，施工现场要求落实专人管理，应定时清扫。保持施工现场清洁卫生。不及时清理垃圾、污染路面、路面扬尘罚款200元。

7、工程完工必须及时打扫卫生清理现场，做到“工完料净场地清”。现场清理不到位罚款200元。

8、施工现场不得随地大小便，乱扔垃圾、饭菜等杂物。发现一人次罚款200元。

9、施工现场严禁抽烟喝酒，发现一人次罚款200元，处罚施工单位500元。

92）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。

3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。

4）查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。

5）查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。

5、对安全检查中发现的问题，在当日调度会上进行通报。

6、存在问题或隐患，责任单位要积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销号、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。

7、本制度从下发之日起实施。

15、不准参加公款高消费等娱乐活动。

禁止接受施工单位安排的高消费娱乐活动项目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保龄球等。

6、不准以各种名义挖国家和企业墙角为小团体和个别人抹去私利，损害国家和企业的利益。

如私分、私卖公司财物，冒批材料、多算工程量、多计费用、擅定材料价格等行为。

7、不准刁难施工单位和外来办事人员。

对办理业务的施工单位和外来办事人员、要热情接待、周到服务，严禁故意刁难、推诿扯皮。

8、不准借故拖延应办的事情。办事原则：既要高效又要负责。

9、不准擅自降低工程质量验收标准。

禁止违背设计图纸和施工规范要求降低施工要求和验收标准。10不准擅自抬高工程造价，损害公司利益。

禁止擅自签证和盖章，或提高建设标准，或改变工程合同条款进行结算。

第二节 请假制度

1、职工因事不能到岗或提前离岗必须办理请假手续。

2、请假批准权限

3原则。努力激励员工工作的积极性、主动性和创造性，更好的完成工作。

2、基本思路

奖金与“考勤+工作态度+工作业绩”挂钩。

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，工作表现及部门贡献等进行分配，合理拉开差距的原则。

3、分配细则

3.1与考勤挂钩：

当月累计上班24天及以下免除奖金，26天及以上全额奖金，25天50%奖金。

3.2与工作态度挂钩：

1）违反部门有关制度及规定，根据情况扣除一定比例奖金； 2）不服从上级工作安排者，根据情况扣除一定比例奖金；态度恶劣者停发奖金两个月；

3.3与个人业绩挂钩：

（1）能为圆满完成领导交代的工作任务，或工作受到领导肯定及表扬的，根据实际情况增加奖金；

（2）由于个人原因未完成工作，根据情况扣除相应比例奖金。（3）分管项目发生质量安全事故的扣除当月奖金。

（4）因个人工作失误给部门造成较坏影响的，或给公司带来经济

52、办公场所不准摆放于工作无关的物品

3、每天对办公场所卫生进行清洁打扫，保持干净

4、按照公司统一安排，完成办公区域周围环卫工作。

5、不得随意丢弃，倾倒垃圾杂物，破坏公共卫生

6、保持资料室内，会议室，办公场所，公共区域的卫生清洁。

7、创造一个良好的工作环境。

第六节 工作电脑管理制度

1、电脑实行专人使用负责。

2、电脑定期进行维护，及时更新升级杀毒软件

3、电脑使用时要严格按照说明正确操作

4、电脑不工作时要正确切断电源，做到人走机停

5、禁止使用电脑从事与工作无关的事情。

6、禁止浏览非法网址和不明邮件

7、外来人员未经允许禁止操作电脑。

第八章 构建筑物安全管理制度

为了规范公司建筑安全管理工作，明确建筑安全管理工作的任务和要求，特制定本制度。

一、管理职能

1、工程部负责公司内建筑物、构筑物大维修管理。主要职责有：

第四篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、总则

1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。

2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。

4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

二、项目技术管理制度

为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。

1、图纸自审

图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。

2、施工组织设计

施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：

2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设 计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。

3、技术交底

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：

①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。

⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为： ①施工图纸。

②施工组织设计或施工方案。

③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。⑥保证质量、安全的措施。

⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。⑧单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。⑨焊接程序和工艺。

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

4、工程施工记录

现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。

4.1.隐蔽工程验收

工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案

工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

三、项目工程质量管理制度

1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。

2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。

四、项目工程进度计划制度

1、目 的

为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。

2、内容要求

2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，要求施工单位项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。

2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。

2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。

五、项目工程现场管理制度

1、施工现场安全生产

1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。

1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。

1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

2、施工现场临时用电

2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。

2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。

3、施工现场质量管理

4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。4.4.施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

4.7.加强专项检查、及时解决问题。

六、项目工程例会制度

为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。

1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容

5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.4.对工程的下一步计划情况进行分析。

5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。

5.6.工程例会由项目经理组织、主持。

5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

第五篇：工程部管理制度

总则

工程部管理制度

第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条： 公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。工程部工作职责

1、全面履行部门职责；

2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；

3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；

6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；

7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细

6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；

8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；

9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；

10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；

12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；

13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；

14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；

15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；

16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；

17、验收施工样板；

18、主持处理重大质量事故、安全事故；

19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；

20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 人员编制及岗位职责

一、人员编制

1、工程部经理1名

2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。工程部经理岗位职职责

1、负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养；

2、负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准，并组织实施 ；

3、负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作；

4、负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系；

5、负责组织工地协调会，并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理；

6、负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘察工作；

7、负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作；

9、负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作；

8、负责施工用水、用电的协调分配工作；

9、负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作；

10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收；

11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行维修、整改工作；

12、完成领导交办的其他工作；

土建工程师岗位职责

1.施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

2.执行国家、地方、行业及公司工程规范标准；负责本专业质量通病的防治和消除；

3.审核施工单位施工进度计划，复核本专业的施工总体进度计划和分项工程进度计划是否方向一致，控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

1.控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程部负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。2.参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

3.参与审核监理规划及实施细则，监督执行情况；参与监理例会，提出本专业的整改意见并监督实施；收集、整理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。4.严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

5.协助控制涉及本专业的工程成本，根据现场情况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量；对本专业工程付款确认工程量及合同履行情况。6.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

7.组织本专业的现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；协调分管区域内各类材料的供应时间，合理调配现场材料。

8.负责本专业的分部分项工程验收；配合参与其他相关专业的各项验收及工程项目部组织的工程验收；

9.参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位，各分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

10.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 11.负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工记录；

12.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作； 13.负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。

14.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 17.负责本专业的交付前检查及验收；负责本专业工程资料管理，配合各档案资料收集；

18.监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。按安全文明管理要求，对施工现场进行监督管理； 19.领导交办其他工作

园林工程师岗位职责

1、在设计部、造价部及工程部经理的直接领导下，配合跟进园林景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。

2、参与园林景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。

3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果。

4、参与园林施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理。

5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关。

6、根据工程项目的总体进度计划目标，编制园林工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行。

7、及时准确的完成每日施工记录，及时解决施工工程中出现的各种问题。

8、配合造价部做好园林景观材料、设备的选用，收集园林投标施工单位相关资料信息。

9、协调园林与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、11、组织并参加园林工程的竣工验收工作。

协调各项景观功能到位及时正常投入使用，并收集园林工程竣工资料汇总整理。12、13、配合后期物业管理，做好园林日常管理技术支持。完成领导交办的其他工作。

水电工程师岗位职责

一、全面负责处理公司有关水电设备方面的问题，管理好项目的均衡施工；

二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保工程质量；

三、检查水电施工工艺流程的执行情况，是否满足水电工艺流程要求；

四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档；

五、监督合同的执行情况，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求，配合预算员审查水电安装工程量；

六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；

七、负责协调与水电专业方面有关的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插工作；

八、负责协调各施工单位及与设计院的沟通，参与水电设备的招标采购。

工程部 2018年3月9日