油气勘探经营部个人工作总结（模版）

第一篇：油气勘探经营部个人工作总结（模版）

油气勘探经营部个人工作总结

油气勘探经营部个人工作总结

一、思想认识提高、职业道德培养： “MsoNormal” style=““>到2010年，XXXX实现“XXXX”的**目标，是中国海油持续发展的阶段性目标。这个目标的提出，是XXXX近年来在高速、高效发展的基础上，基于科学的油气勘探发现、雄厚的技术实力的充分考量后提出的发展目标。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>对于将储量变为产量的XXXXX公司，作为XXX家庭成员的工程支柱，XXXX公司对渤海实现XXXX的目标有着义不容辞的责任和义务。2009年，注定是挑战之年、忙碌之年。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>作为公司的员工，实现这个**目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成，不能在班内时间完成的，要加班加点完成；二是要注重团结。增强组织意识，加强组织观念；在上下级、同事之间注重团结，不说破坏团结的话、办破坏团结的事，顾全大局，讲求和谐，彼此尊重，彼此承让；三是注重工作质量。没有高质量的工作，就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己，甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

二、分包商合同实施监管工作：

“MsoNormal” style=““ align=“left”>刚刚进入公司，经营部领导安排我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中，不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中锻炼及提升了书面表达能力。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

三、运输车辆的申请工作;“MsoNormal” style=““ align=“left”>运输车辆的申请工作包括：根据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途；明确装货及卸货地点联系人及方式；与运输公司联系安排车辆，将安排好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间；以及各阶段与运输公司的结算核对工作。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆，具有一定的紧急性，因此，针对这一特点，接到申请单时就会第一时间去联系安排，以保证在用车当天车辆准时到达。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

四、设备设施的维修工作：

“MsoNormal” style=““ align=“left”> 目前我所负责的设备设施维修工作均属于日常维修的申请单，也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽误生产需求通常

我都会根据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价，然后根据报价及相应的预算定额，确定分包商进行施工。“MsoNormal” style=““ align=“left”>虽然这类工作没有一项工程那么大，但是我认为它同样重要，因为可以将它比作大项工程的后勤保障工作，只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺利的进行。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

五、科研类项目、场地租赁分包工作：

“MsoNormal” style=““ align=“left”>虽然还处于实习期，但是在小组及部门领导的指导下，现在已经能够顺利跟踪整套分包手续流程。虽然在开始的时候也犯过错误，但是领导和同事都及时给我指正了出来并且教导我正确的方式及方法。分包工作会因为分包的对象不同，种类不同而具有其特有的独特性，因此从中要学习的东西也就更加多，更加深奥。2009年，我想我会通过自己的努力及及时勤快的询问来提升自己的遇事判

断，处理水平。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

六、项目变更及成本费用估算工作：

“MsoNormal” style=““ align=“left”> 这期间由于恰逢年底，因此还负责了XXXX项目的变更费用核算工作以及XXXX项目的成本估算工作。

“MsoNormal” style=““ align=“left”> 2008年仅仅进入公司不到四个月的时间，部门的领导，同事对我都很照顾，虽然我做的还有很多的事情不够周到详细，在工作上面还有很多的地方需要改进加强。

“MsoNormal” style=““ align=“left”> 2009年即将来临，我将用我最饱满的热情投入到工作中，当然这一年自己还是需要在不断的学习中进步，争取为部门，为公司贡献自己微薄的力量。

第二篇：油气勘探项目可行性研究报告

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油气勘探项目可行性研究报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

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油气勘探项目可行性研究报告

【报告类型】项目可行性研究报告

【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等 【交付时间】7-20个工作日，特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版

【报告价格】具体价格需根据具体的要求协商后确定

报告介绍

本报告主要对油气勘探项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案。

该可行性研究报告可用于油气勘探项目主办单位报发改委核准立项，申请贷款，上市募投，资金申请，境外投资，申请土地等；我司是专业编写可行性研究报告的咨询机构，能够出具符合国家发改委和地方各级发改委要求的可行性研究报告，并提供甲级、乙级、丙级等各个等级的工程咨询资质。以下是报告的目录框架：

油气勘探项目可行性研究报告 政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等

第一章 总论

一、油气勘探项目背景

1．项目名称

2．承办单位概况

3．油气勘探项目可行性研究报告编制依据

4．油气勘探项目提出的理由与过程

二、油气勘探项目概况

1．油气勘探项目拟建地点

2．油气勘探项目建设规模与目的

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3．油气勘探项目主要建设条件

4．油气勘探项目投入总资金及效益情况

5．油气勘探项目主要技术经济指标

三、项目可行性与必要性

四、问题与建议

第二章 市场预测

一、油气勘探产品市场供应预测

1．国内外油气勘探市场供应现状

2．国内外油气勘探市场供应预测

二、产品市场需求预测

1．国内外油气勘探市场需求现状

2．国内外油气勘探市场需求预测

三、产品目标市场分析

1．油气勘探产品目标市场界定

2．市场占有份额分析

四、价格现状与预测

1．油气勘探产品国内市场销售价格

2．油气勘探产品国际市场销售价格

五、市场竞争力分析

1．主要竞争对手情况

2．产品市场竞争力优势、劣势

3．营销策略

六、市场风险

第三章 资源条件评价

一、油气勘探项目资源可利用量

二、油气勘探项目资源品质情况

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三、油气勘探项目资源赋存条件

四、油气勘探项目资源开发价值

第四章 油气勘探项目建设规模与产品方案

一、建设规模

1．油气勘探项目建设规模方案比选

2．推荐方案及其理由

二、产品方案

1．油气勘探项目产品方案构成 2．油气勘探项目产品方案比选

3．推荐方案及其理由

第五章 油气勘探项目场址选择

一、油气勘探项目场址所在位置现状

1．油气勘探项目地点与地理位置

2．油气勘探项目场址土地权所属类别及占地面积

3．土地利用现状

二、油气勘探项目场址建设条件

1．地形、地貌、地震情况

2．工程地质与水文地质

3．气候条件

4．城镇规划及社会环境条件

5．交通运输条件

6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）

7．防洪、防潮、排涝设施条件

8．环境保护条件

9．法律支持条件

10．征地、拆迁、移民安置条件

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11．施工条件

三、油气勘探项目场址条件比选

1．油气勘探项目建设条件比选

2．油气勘探项目建设投资比选

3．油气勘探项目运营费用比选

4．油气勘探项目推荐场址方案

5．油气勘探项目场址地理位置图

第六章 油气勘探项目技术方案、设备方案和工程方案

一、油气勘探项目技术方案

1．油气勘探项目生产方法（包括原料路线）

2．油气勘探项目工艺流程

3．油气勘探项目工艺技术来源

4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表

二、油气勘探项目主要设备方案

1．油气勘探项目主要设备选型

2．油气勘探项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）

3．油气勘探项目推荐方案的主要设备清单

三、油气勘探项目工程方案

1．油气勘探项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

2．油气勘探项目矿建工程方案

3．油气勘探项目特殊基础工程方案

4．油气勘探项目建筑安装工程量及“三材”用量估算

5．油气勘探项目主要建、构筑物工程一览表

第七章 油气勘探项目主要原材料、燃料供应

一、主要原材料供应

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1．油气勘探项目主要原材料品种、质量与年需要量

2．油气勘探项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

3．油气勘探项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1．油气勘探项目燃料品种、质量与年需要量

2．油气勘探项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1．油气勘探项目原材料、燃料价格现状

2．油气勘探项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 总图、运输与公用辅助工程

一、油气勘探项目总图布置

1．平面布置

2．竖向布置

（1）场区地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3．总平面布置图

4．总平面布置主要指标表

二、油气勘探项目场内外运输

1．场外运输量及运输方式

2．场内运输量及运输方式

3．场内运输设施及设备

三、油气勘探项目公用辅助工程

1．油气勘探项目给排水工程

（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设

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施

2．油气勘探项目供电工程

（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）

（2）供电回路及电压等级的确定

（3）电源选择

（4）场内供电输变电方式及设备设施

3．油气勘探项目通信设施

（1）通信方式

（2）通信线路及设施

4．油气勘探项目供热设施

5．油气勘探项目空分、空压及制冷设施

6．油气勘探项目维修设施

7．油气勘探项目仓储设施

第九章 油气勘探项目节能措施

一、节能措施

二、能耗指标分析

第十章 油气勘探项目节水措施

一、节水措施

二、水耗指标分析

第十一章 油气勘探项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响

1．油气勘探项目建设对环境的影响

2．油气勘探项目生产过程产生的污染物对环境的影响

三、环境保护措施方案

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四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十二章 油气勘探项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危险性作业的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备

2．对危害部位和危险作业的保护措施

3．危险场所的防护措施

4．职业病防护和卫生保健措施

三、消防设施

1．火灾隐患分析

2．防火等级

3．消防设施

第十三章 油气勘探项目组织机构与人力资源配置

一、油气勘探项目组织机构

1．油气勘探项目法人组建方案

2．油气勘探项目管理机构组织方案和体系图

3．油气勘探项目机构适应性分析

二、油气勘探项目人力资源配置

1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质要求

3．职工工资福利

4．劳动生产率水平分析

5．员工来源及招聘方案

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6．员工培训计划

第十四章 油气勘探项目实施进度

一、油气勘探项目建设工期

二、油气勘探项目实施进度安排

三、油气勘探项目实施进度表（横线图）

第十五章 油气勘探项目投资估算

一、油气勘探项目投资估算依据

二、油气勘探项目建设投资估算

1．油气勘探项目建筑工程费

2．油气勘探项目设备及工器具购置费

3．油气勘探项目安装工程费

4．油气勘探项目工程建设其他费用

5．油气勘探项目基本预备费

6．油气勘探项目涨价预备费

7．油气勘探项目建设期利息

三、油气勘探项目流动资金估算

四、油气勘探项目投资估算表

1．油气勘探项目投入总资金估算汇总表

2．油气勘探项目单项工程投资估算表

3．油气勘探项目分年投资计划表

4．油气勘探项目流动资金估算表

第十六章 油气勘探项目融资方案

一、油气勘探项目资本金筹措

二、油气勘探项目债务资金筹措

三、油气勘探项目融资方案分析

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第十七章 油气勘探项目财务评价

一、油气勘探项目财务评价基础数据与参数选取

1．财务价格

2．计算期与生产负荷

3．财务基准收益率设定

4．其他计算参数

二、油气勘探项目销售收入估算（编制销售收入估算表）

三、油气勘探项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

四、油气勘探项目财务评价报表

1．油气勘探项目财务现金流量表

2．油气勘探项目损益和利润分配表

3．油气勘探项目资金来源与运用表

4．油气勘探项目借款偿还计划表

五、油气勘探项目财务评价指标

1．油气勘探项目盈利能力分析

（1）项目财务内部收益率

（2）资本金收益率

（3）投资各方收益率

（4）财务净现值

（5）投资回收期

（6）投资利润率

2．油气勘探项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

六、油气勘探项目不确定性分析

1．油气勘探项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）

2．油气勘探项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

七、油气勘探项目财务评价结论

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第十八章 油气勘探项目国民经济评价

一、油气勘探项目影子价格及通用参数选取

二、油气勘探项目效益费用范围调整

1．油气勘探项目转移支付处理

2．油气勘探项目间接效益和间接费用计算

三、油气勘探项目效益费用数值调整

1．油气勘探项目投资调整

2．油气勘探项目流动资金调整

3．油气勘探项目销售收入调整

4．油气勘探项目经营费用调整

四、油气勘探项目国民经济效益费用流量表

1．油气勘探项目国民经济效益费用流量表

2．油气勘探项目国内投资国民经济效益费用流量表

五、油气勘探项目国民经济评价指标

1．油气勘探项目经济内部收益率

2．油气勘探项目经济净现值

六、油气勘探项目国民经济评价结论

第十九章 油气勘探项目社会评价

一、油气勘探项目对社会的影响分析

二、油气勘探项目与所在地互适性分析

1．油气勘探项目利益群体对项目的态度及参与程度

2．油气勘探项目各级组织对项目的态度及支持程度

3．油气勘探项目地区文化状况对项目的适应程度

三、油气勘探项目社会风险分析

四、油气勘探项目社会评价结论

第二十章 油气勘探项目风险分析

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一、油气勘探项目主要风险因素识别

二、油气勘探项目风险程度分析

三、油气勘探项目风险防范和降低风险对策

第二十一章 油气勘探项目可行性研究结论与建议

一、油气勘探项目推荐方案的总体描述

二、油气勘探项目推荐方案的优缺点描述

1．优点

2．存在问题

3．主要争论与分歧意见

三、油气勘探项目主要对比方案

1．方案描述

2．未被采纳的理由

四、结论与建议

第二十二章 附图、附表、附件

一、附图

1．油气勘探项目场址位置图

2．油气勘探项目工艺流程图

3．油气勘探项目总平面布置图

二、附表

1．油气勘探项目投资估算表

（1）油气勘探项目投入总资金估算汇总表

（2）油气勘探项目主要单项工程投资估算表

（3）油气勘探项目流动资金估算表

2．油气勘探项目财务评价报表

（1）油气勘探项目销售收入、销售税金及附加估算表

（2）油气勘探项目总成本费用估算表

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（3）油气勘探项目财务现金流量表

（4）油气勘探项目损益和利润分配表

（5）油气勘探项目资金来源与运用表

（6）油气勘探项目借款偿还计划表

3．油气勘探项目国民经济评价报表

（1）油气勘探项目国民经济效益费用流量表

（2）油气勘探项目国内投资国民经济效益费用流量表

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可行性研究报告的用途

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案而撰写的书面报告。

我们将可行性研究报告按用途主要分为6种：

（1）用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案；

（2）用于国家发展和改革委（以前的国家计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

（3）用于银行贷款的可行性研究报告，商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资质单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资质，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研。

（4）用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告，企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告。

（5）用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

（6）用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资质。

在上述六种可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）类可研准入门槛最高，需要编写单

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位拥有工程咨询资质，该资质由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。

我司可出具甲级工程咨询资质（部分行业乙级）。另外项目建议书和预可研类似于可行性研究报告，只是在详细程度方面有差别。

第三篇：油气勘探公司企业文化建设工作汇报

企业文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

正当我公司深入学习集团文化，掀起宣贯集团企业文化热潮之际，各位领导一行莅临我公司检查指导工作，并专门了解我公司企业文化建设情况，充分体现了上级领导对我公司企业文化建设高度重视与关心支持。下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：

一、企业文化建设情况

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。

（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。

（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打 造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，先后举办领导干部理论培训班4期，受培训领导干部达300余人次，送出去培训3期，共60余人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，目前共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工、3名高级驾驶员和1名电工已培训鉴定完毕。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。去年至今参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人，职工安全取证培训258人，岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化 一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。

今年8月份以来，按照集团公司的安排部署，我公司又以“转作风、强纪律、提效率、优服务，全力保障油气勘探任务顺利完成”为主题，在公司各级机关开展了作风建设专项工作。目前，该项工作已取得了初步成效。

（五）不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、“祖国颂”大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党90周年有奖答题、建党91周年文艺晚会、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参 与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

总的来说，通过企业文化建设，职工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也得到了明显增强。特别是生产建设过程中，我们总结提炼出的“生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精”的“四精”理念，极大地促进了企业的持续健康发展。

二、企业文化建设存在的问题

虽然我们在企业文化建设方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但是离上级的要求还相差甚远。特别是跟其他兄弟单位相比，还有许多学习和改进的地方。主要表现在，一是由于公司组建时间段，企业文化底子薄，基础差，对企业文化重要性的认识还不够到位；二是体制不健全，人员配备不到位，企业文化工作开展得不够扎实和细致；三是企业文化工作人员专业知识还不够丰富，业务素质有待于进一步提升。

三、切实加强企业文化建设，为企业发展推波助澜 7月29日，集团公司召开了企业文化发布会，向全集团发布了延长石油集团文化理念、员工行为规范、集团文化宣言、员工誓词等文化成果。8月初以来，集团公司就宣传贯彻集团文化做出了专门要求，作为集团公司的专业版块，我们将按照集团公司的安排部署，把集团文化学习好、宣传好、贯彻好，做到家喻 户晓、人人皆知，使集团文化尽快融入员工的思想当中，体现到员工的行为之上，把广大干部员工的力量凝聚到企业发展上来，凝聚到当前各项生产任务上来，使集团文化在勘探公司落地生根、开花结果。

同时，我们要根据集团文化理念，培育具有我们油气勘探特色的子文化。总之，在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展集团企业文化贡献更大的力量。

第四篇：油气勘探公司企业文化建设工作汇报

工 作 汇 报

——延长石油集团油气勘探公司

（2011年10月12日）

尊敬的各位领导：

正当我公司深入开展创先争优活动，全面加快推进油气勘探之际，各位一行莅临我公司检查指导工作，充分体现了上级领导对我公司的高度重视与关心支持。首先，我代表油气勘探公司对xx一行的到来表示热烈的欢迎！下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：

一、公司基本情况

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司下设14个机关职能部门、4个生产单位和1个项目建设指挥部。现有正式职工1325人，大专以上文化程度1016人，专业技术人员390名。公司党委下设3个基层党委，17个党支部，共有党员403人，占职工总数的33%。公司党委现 有成员6人，设党委书记1人、副书记2人（其中党委书记兼任公司副总经理，总经理兼任党委副书记），党委成员中硕士学历3人、大学学历1人、大专学历2人。

截止2010年底，公司拥有固定资产41.3亿元，油气井582口，其中油井199口、气井383口，探明石油地质储量1146.76万吨，省外联合勘探生产原油27万吨，探明天然气地质储量1063.15亿方，建成天然气生产能力6.03亿方，形成了延气2井区和延128井区两个天然气先导性试验区。

二、企业文化建设情况

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。

（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。

（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新 形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，2011先后举办领导干部理论培训班2期，受培训领导干部达150人次，送出去培训一期，共20人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，2011年共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工和1名电工已培训鉴定完毕，3名高级驾驶员10月底将鉴定。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。2011年，公司干部职工的培训教育力度进一步加大，学历教育人数稳步增加，2011年参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人；职工岗位培训重点突出。2011年职工安全取证培训258人。岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重 心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化

一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。

（五）不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。尤其今年是建党90周年，根据公司党委整体安排，结合系列庆祝活动安排和“创先争优”活动，公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党 90周年有奖答题、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

（六）良好的企业文化为经营管理推波助澜

今年是 “十二五”的开局年，也是公司增储建产的关键时期。随着产业的发展壮大，对我们的基础管理、人员素质、工作质量等提出了更高的要求，而这恰恰需要文化支撑、宣传造势，提升企业形象。因此，我们借势成事，以油气勘探、煤盐兼探为中心，以实施天然气液化厂、生产办公基地、职工住宅基地三大工程为切入点，以提升企业文化软实力为着力点，以安全生产、人员素质提升、思想稳定为最终落脚点，有针对性的开展了企业文化工作。

企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。在生产建设过程中，我们总结提炼出了 “四精”理念，即生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。“四精”理念在日常生产中经受了实践的检验，在“四精”理念的引领下，公司管理水平有所提高，生产稳定运行，并实现了降本增效。

通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发 展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。也许公司的企业文化建设工作还有不完善的地方，而这也恰恰是我们进一步前进的动力。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展石油企业文化贡献更大的力量。

第五篇：工程公司油气勘探项目部总结

陕西延长石油钻井工程公司

油气勘探项目部

陕西延长石油钻井工程公司油气勘探项目部

二〇一一年上半年工作总结

尊敬的各位领导：

在团结与奋进中，我们度过了紧张而卓有成效的上半年。近7个月以来，在公司领导的正确引领下，同事们的支持和帮助下，我油气勘探项目部的各项工作均有较大的成效。回顾这段时间的工作，我们项目部的井控设备检查及检修工作取得了较大的进步，但也清醒地认识到我们的不足之处，现将我项目部2011年上半年工作做如下汇报：

上半年工作总结：

一、加大井控设备安全检查，提高安全防护意识

通过对现有52部钻机100余趟次的检查，发现部分施工井队防喷器已逐渐显示出了不良的工作态势，现共有开钻钻机52部，累计开钻106口，累计完钻66口，协调搬家的9部，其中部分钻井施工队伍防喷器设备已是其他油田淘汰产品，很大程度上给钻井作业造成了巨大的潜在危险，同时也给周边环境产生了一定的危害。延长油田系中国五大油田之一，开发时间较早地质结构较为复杂，通过百年来的不断开发、摸索经验，延长油田的钻井区域面积正在不断地扩大，已经相继在山西、新疆及国外市场有了进一步的推进，我们现有的井队井控设备部分已老化陈旧并不能满足延长油田区块的钻井需要，因此对我钻井施工队伍的整体素质及钻井井控设备的安全性提出了更高的要求。

二、加大隐患专项治理力度，力求本质安全化

防患胜于未然，为了在第一时间内降低危险，提升钻井行业安全操作性以及油气产量的稳步提升，我项目部积极落实贯彻公司关于井控安全的会议精神，加强了井控安全管理工作,以实现安全井控和钻井生产的顺利为目标，加大了人力对公司所属各井队进行了井控设备安全检查，检查中，突出检查了各施工队伍的井控运行情况以及井控设备的使用年限，为此我项目部对施工井队41部钻机进行了打钢印编号，很大程度上完善了管理。现共计有36部防喷器组打有我公司认可的检测中心检验合格标识，其中河庄坪检测23部，三十里铺检测13部，其它井控检测中心检测不到一年9部，而部分井队防喷器组因正在施工无法进行检测，我项目部都以下发了检测维修通知书，很大程度上促进了井控安全持续稳定的发展，对井控安全管理工作起到了一定的促进作用。

三、完善各项检查规章制度，强化井控安全运行

在安全检查上，我们力争做到制度化、规范化、经常化。并以检查整改为主，对查出的隐患要建立档案，编制整改方案和应急预案，做到“四定”及定措施、定资金、定负责人、定完成期限。暂不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技术安全措施或检修计划，限期整改。在井控安全运行管理上，我们结合中石油及相关企业的规章制度，加强了对井控工作的管理，严防井喷失控事故。吸取以往井喷事故教训，初步拟建立《井控管理规定》，加大对作业施工井、压力异常井的管理力度。坚持井控巡回检查，建立完善巡井制度，制定上井巡查人员，认真做好检查记录，完善相应的地面防护措施及应急预案，严防井喷事故的发生。

四、积极参加培训、提高员工能力素质

业精于勤而荒于废，为了更好的服务于各井队，我项目部积极参加公司举办的井控知识、HSE、硫化氢技能培训班，很大程度上提升了员工的业务水平，从本质上缓解了工作人员上井不知该从何处下手，如何判定不合格井控标准的尴尬局面，为井控操作方面培养了新人。在中国共产党成立90周年之际，为了积极响应公司举办的唱红歌、颂党恩歌唱比赛活动，我项目部在人员减缩的情况下抽出部分工作人员参加排练、比赛，在如火如荼的这项活动中，大大的提升了我项目部工作人员的工作热情，从精神上焕发出了蓬勃向上的工作激

情。

五、巡查中发现的问题

通过对各井队的不间断巡查，发现绝大多数井队存在以下共性问题,主要表现在：放喷管线不试压、放喷管线弯头属于焊接、无循环池液面报警器、柴油机排气管冷却装臵不完全、二层台逃生装臵部分不符合要求、钻井液数据不合格、泥浆性能不符合该地层的实际情况，防喷演习次数不够，演戏不符合要求等，由此我们可以看出，现场监督划分了较多的监理公司存在相互推诿、踢皮球现象，造成了监督工作不够细致，在钻井施工作业中存在着很大的安全隐患，在此建议成立监督中心，从源头抓起。为了杜绝延332井喷事故的再发生，以延220井、470井为例我们在接到井队报告井涌、溢流后，我项目部及时组织技术人员赶赴现场，了解工况后制定相关措施，不断地循环压井将全烃值降至正常状态恢复了钻井，离开井队之时对井队提出了相关的要求及建议。

六、狠抓井控设备维修，提升井控安全运行

以延263-1井井控系统为例，2011年4月9日做工艺堵漏，下完钻、循环好泥浆，然后关封井器，开始憋压，做完工艺堵漏后，开始起钻，发现钻杆及带上的泥浆留有少量油，怀疑半封活塞密封圈损坏，随即报告了我油气勘探项目部，我项目部协调、安排井控检修人员赶赴现场检修，发现井队是在没有泄压完成就起钻，造成活塞密封垫损坏。

吴起油源5003队钻井过程中不能正常起钻，闸板无法打开，我

项目部随即上井检修，发现损坏的原因系井队工作人员操作失误所造成闸板芯变形，经过处理，更换闸板芯次日恢复了正常打钻。

甘泉欣荣5012队封井器无法打开，经我项目部检查发现原因系闸板芯卡死，造成闸板螺丝全部踢断，经我项目部检修三天后恢复了正常开钻，避免井队下山检修为井队节省了维修开支。

钻井工程部4001队溢流阀漏油、福庆公司4012队压井管汇1号平板阀开关不灵活，以上井控设备的损坏均是由于各井队对井控设备的非正常操作执行所造成。加之延长油田钻井队伍的防喷器品牌五花八门，造成了井控设备配件不齐全、质量不可靠、维修费用高。为了更好的服务各井队我项目部联合检测中心工作人员频繁的上井维修，积极联系井控设备生产厂家压低配件成本，提升了配件质量，保障了井队井控系统的安全运行，确保了第一梯队钻井作业的顺利实施。

三十里铺胜利油田井控维修中心和豪辉防喷器检测中心存在以下共性问题：

1、材料费过高。

2、原材料质量不过关。

3．后期检测调试人员配备不到位。

七、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1.通过近三个月的学习员工的业务水平虽有所提高，但为了更好、更有利得服务于各施工队伍我部门的整体业务技能有待于进一步

提高。

2.井控技术是确保安全生产的核心技术，只有落实安全生产检查制度才能把事故消灭在萌芽状态。但在双重压力下，到井队督查时或多或少存在心慈手软的现象，导致检查力度不够。

（二）下半年的工作设想

处罚不是目的，是为了加强井控安全工作的进一步实施，确保安全井控和钻井生产的顺利进行，我们认为应该：

1．加大检查和处罚力度，做到令行禁止。2．加大暗查、巡查的工作力度。

3．提升项目部管理深度，完善项目部的各项规章制度，更大的遏制虚假井控检测报告的流出。

4．进一步加大操作技能队伍的培训和重点人才培养力度，努力打造一支适应公司发展需要、拥有丰富实际经验的技能操作人才队伍，力争在技术上取得更好的成绩。

5．通过上半年的检查发现部分井队并没有安装液体分离器等必装设施，所以我们下半年强制要求各施工队伍完善井控设施，安装必要装备，努力做到安全钻井、无事故钻井，创建钻井施工安全有序进行。6．由于我们钻井施工队伍中部分的防喷器组已是超年限产品，存在很大的安全隐患问题，为此我们积极响应公司领导的安排结合现有井控设备的状态，拟制定了井控设施判废标准，强制报废不合格井控设备，力争短时间内净化我公司所属的钻井队伍的井控设备，排除井控设备的安全隐患，为钻井施工作业创建安全、良好的施工平台。

7．由于下半年钻井施工人员流失比较严重，更换的人员并没有按

公司要求做到井控证书人手一本的制度，致使井控作业存在较大安全隐患，为此我项目部要求各井队施工队伍，在更换人员之时必须上报我公司，经我公司批准后及时培训办理相关证件，确保将安全隐患问题排除在萌芽状态呀。

回首过去，是为了更好地面向未来。安全和井控工作是钻井企业永恒的主题虽然我们的工作还不是尽如人意，但好在我们还有将来，日子还在延续总结经验和教训，必将有利于自己的前行。请领导们相信，在今后的工作中，我项目部还会继续努力，把应有的事情完成的更加出色，更加完美！

请领导批评指正为盼！

陕西延长石油钻井工程公司 油气勘探项目部 2011年7月8日