XX年工程师年终总结[最终定稿]

第一篇：XX年工程师年终总结

XX年工程师年终总结

XX年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，陕西德容就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们陕西德容的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面：

在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。

在这一年里我主要完成了以下任务：

1、在XX年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据邓工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。

3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。

4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与西工大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。

5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决。

6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信；然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积；随后是ARM的改进，根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式；再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用ADF4351锁相环来设计。

7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为PCB板焊接配料。

8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力。

9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。

10、复旦项目上，主要做了以下几点：1）首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号；2）随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；3）然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排；4）后续将项目提交到上海测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。

11、参与公司9000审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原

理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要。

经过一年的工作学习，我也发现了自己对项目更深层次的理解还不够，对复杂问题的解决能力还不够，这是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的专业技术方面不够精通，对发射机的失真度问题没有找出解决办法，应该在这方面加强学习，为以后的工作提供指导。

2.工作环境不够清洁，实验台不够整齐，仪器摆放不到位，希望以后我约束自己将物品摆放到位，养成良好习惯。习惯决定成败，良好的工作习惯会积极促进我们的工作。

3.工作总结做的不到位，没有积极总结自己工作中的得失和经验，导致在同一个地方跌倒两次，希望以后在这方面加强。

接下来的一年对公司而言非常重要，既要将电台送到民航去审核，复旦项目也将迎来复审，对我而言是机遇也是挑战，因此我要更加努力奋斗，为公司的新突破贡献所有力量。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1．继续改善工作方法，在工作中寻求新思路，将创新作为工作的一个目标，对待工作，力求完美，如果能绝不凑合。

2．加强员工的团结与配合，突出每个人的特点，举全员之力将项目做好。

3．加强专业技术知识的学习，提高实践能力和处理日常事务的能力。

总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好本职工作，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。

第二篇：售前工程师年总结

2013-2014年工作年总结

一、职业成长回顾

大学毕业来到天地阳光已经过去将近一年的时间了，仔细回想入职这一年工作经历，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，在天地阳光通信科技（北京）有限公司工作的这一年是我人生旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎接了许多的历练和思考。为我在以后的工作中打下了坚实的基础，同时自己的知识储备和与人的交际能力有了飞的发展。

来到天地阳光通信科技（北京）有限公司已经一年光景，作为一名项目售前服务工程师，承蒙公司朱经理、导师李经理与部门同事的帮助和指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。回顾这一年来的变化，现做总结如下：

2013年7月我以一名售后服务工程师的名义入职天地阳光通信科技（北京）有限公司工程部，在试用期的三个月中，参加了公司，部门统一组织的关于公司介绍、文化，产品以及产品实际操作的一些基本培训，在通过自己平时业余时间的学习，在试用期这三个月的时间对公司的基本文化、员工守则、人事政策、薪酬制度有了一个基本的认知，对产品的理解程度有了很大的提高，也使我有了一定的技术基础。为以后成为一名合格的工程师做了扎实的准备。

2013年10月由于公司业务的需要我从工程部转到售前方案解决部，担任公司售前方案解决工程师，我的主要工作职责是为行业部门以及销售同事辅助编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案和项目前期现场测试，在售前解决方案部李立军导师的指导下，我切实按照导师要求的作为一个售前必须具备很强的沟通能力，卓越的演讲能力，睿智的答辩能力，精湛的写作能力学习，经过一阶段专业，系统的强化学习，以上能力有了很大的进步，后期通过参与“太原北方国际警用装备社会公共安全生产博览会”，负责展会大屏幕演示PPT的制作售前工程师：张晓宇

和现场平安城市方案的讲解，进一步加强了我的演讲沟通能力和战胜了自己。

2013年11月第一次接受武汉东贝集团视频会议测试时，我几乎不太能够熟练操作视频会议基本操作，深刻感觉到了在公司理论环境下的搭建的视频会议和在公司以外实际环境下搭建的视频会议系统的区别，在公司内部测试，一切都是在理想的环境中进行，然而在客户现场各种情况千变外化，一不留神就会造成失误，给客户留下不好的印象，影响客户后期选择我公司产品的坚定性，所以我认识到作为一个售前服务工程师必须有过硬的相关行业知识，同时也必须有很强的沟通能力和随机应变能力。

在武汉东贝集团测试时所遇到的问题和了解到自己的知识的欠缺之处，回到公司自己针对性的学习了有关网络方面关于IP地址分配和网关的知识，进一步加强学习了关于公司MCU管理平台的实际操作，在不久以后的郑州安阳公安局测试和技术交流时得到了应用，此次在安阳公安局和安阳附近各个县城公安局的测试中没有再出现东贝集团测试的生疏表现，这次测试的任务主要是测试我公司MCU和海康威视MCU的级联会议，同时测试我公司视频会议软终端性能，在通过和研发的密切配合，最后顺利完成测试，为公司成功签下安阳市公安局视频会议贡献了自己的一份力量。

2014年1月开始被借用到工程部参与铁路公安视频会议二期的实施，依次参加了郑州铁路公安局，南昌铁路公安局，呼和浩特铁路公安局视频会议的实施，在各个铁路公安局视频会议实施的过程中，我严格按照公司要求步骤安装，确保我公司的产品无任何故障出现，同时我耐心给各个派出所讲解使用方法以及注意使用说明，尽自己最大努力为公司争得口碑，为自己储备知识。

在售前方案解决部自己多数时间是参与了铁道部视频会议二期项目的实施。然而对售前的工作开展实施还是有点不熟练，自己在写方案的时候过多的依赖于系统集成项目理论型的方案模板，在一些项目关键点部分处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟我们以后会向系统集成方向发展，然后系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。通过导师李立军的技术指导以及对项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加上知识的不断积累，才能成长为一名优秀的售前工程师。

二、个人职业展望

通过入职将近一年时间的摸索与观察，自己发现现在各大行业客户，越来越不满足于单一产品的建设需要，他们往往希望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且所有的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于未来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向发展，而不是单一的提供产品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要提供客户耳目一新的亮点方案。

除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的发展状况，然后提出可行的办法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案。

明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的办法。

三、不足之处及改进

通过入职一年的工作和学习，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品的记忆和理解不够，很多东西只停留在表面的印象上，尤其是关于视频监控方面的知识问题尤为突出，在使用的时候不能立刻想起来，有时候还需要查询手册，很多东西需要去二次查找和确认，这样效率很低，也极大的浪费了时间。这些需要在以后的工作中多加了解和学习，二是在思路不清醒，语言表达能力有所欠缺，但是相信随着时间的增加和经验的积累，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。

四、感谢

自从加入天地阳光这个大家庭，我就逐渐发生蜕变。是天地阳光信任和鼓励，以及众多同事的帮助，塑造了这个全新的我，让我能够尽情施展自己的才华，并且不断学习成长。感谢公司给了我展示价值的平台，让我找到了人生的坐标。

天地阳光是我们的一个大家庭，我们每个人在为公司奉献着青春和智慧的同时，公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长着阅历、丰富着自我，实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此，我们感谢天地阳光，感谢天地阳光的培养我们，感谢天地阳光让我们成长，感谢天地阳光给予我们一片展示自我的天地!

第三篇：售前工程师年总结

2013-2014年工作年总结

一、职业成长回顾

大学毕业来到天地阳光已经过去将近一年的时间了，仔细回想入职这一年工作经历，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，在天地阳光通信科技（北京）有限公司工作的这一年是我人生旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎接了许多的历练和思考。为我在以后的工作中打下了坚实的基础，同时自己的知识储备和与人的交际能力有了飞的发展。

来到天地阳光通信科技（北京）有限公司已经一年光景，作为一名项目售前服务工程师，承蒙公司朱经理、导师李经理与部门同事的帮助和指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。回顾这一年来的变化，现做总结如下：

2013年7月我以一名售后服务工程师的名义入职天地阳光通信科技（北京）有限公司工程部，在试用期的三个月中，参加了公司，部门统一组织的关于公司介绍、文化，产品以及产品实际操作的一些基本培训，在通过自己平时业余时间的学习，在试用期这三个月的时间对公司的基本文化、员工守则、人事政策、薪酬制度有了一个基本的认知，对产品的理解程度有了很大的提高，也使我有了一定的技术基础。为以后成为一名合格的工程师做了扎实的准备。

2013年10月由于公司业务的需要我从工程部转到售前方案解决部，担任公司售前方案解决工程师，我的主要工作职责是为行业部门以及销售同事辅助编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案和项目前期现场测试，在售前解决方案部李立军导师的指导下，我切实按照导师要求的作为一个售前必须具备很强的沟通能力，卓越的演讲能力，睿智的答辩能力，精湛的写作能力学习，经过一阶段专业，系统的强化学习，以上能力有了很大的进步，后期通过参与“太原北方国际警用装备社会公共安全生产博览会”，负责展会大屏幕演示PPT的制作售前工程师：张晓宇

和现场平安城市方案的讲解，进一步加强了我的演讲沟通能力和战胜了自己。

2013年11月 直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。通过导师李立军的技术指导以及对项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加上知识的不断积累，才能成长为一名优秀的售前工程师。

二、个人职业展望

通过入职将近一年时间的摸索与观察，自己发现现在各大行业客户，越来越不满足于单一产品的建设需要，他们往往希望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且所有的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于未来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向发展，而不是单一的提供产品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要提供客户耳目一新的亮点方案。

除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的发展状况，然后提出可行的办法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案。

明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的办法。

三、不足之处及改进

通过入职一年的工作和学习，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品售前工程师：张晓宇

的记忆和理解不够，很多东西只停留在表面的印象上，尤其是关于视频监控方面的知识问题尤为突出，在使用的时候不能立刻想起来，有时候还需要查询手册，很多东西需要去二次查找和确认，这样效率很低，也极大的浪费了时间。这些需要在以后的工作中多加了解和学习，二是在思路不清醒，语言表达能力有所欠缺，但是相信随着时间的增加和经验的积累，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。

四、感谢

自从加入天地阳光这个大家庭，我就逐渐发生蜕变。是天地阳光信任和鼓励，以及众多同事的帮助，塑造了这个全新的我，让我能够尽情施展自己的才华，并且不断学习成长。感谢公司给了我展示价值的平台，让我找到了人生的坐标。

天地阳光是我们的一个大家庭，我们每个人在为公司奉献着青春和智慧的同时，公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长着阅历、丰富着自我，实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此，我们感谢天地阳光，感谢天地阳光的培养我们，感谢天地阳光让我们成长，感谢天地阳光给予我们一片展示自我的天地!

售前工程师：张晓宇

第四篇：土建工程师年总总结

年终总结报告

转眼一年又将过去，回首过去的一年，是个人与公司一起成长壮大的一年。我们公司在领导们睿智强有力的带领下，员工们团结一致齐心协力为公司做贡献，公司在过去的一年成功开发了超过25万平米的项目，取得了较大的成功。我个人在这一年也收获很多，在领导的关心和支持下，我个人在2011的工作学习和专业知识上都取得了不小的进步。在工作中，我以公司规章制度和国家规范为准则，严格要求自己，认真负责，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成任务。和其他部门及同事之间能够和谐共事，相互合作，共同进步。我主要负责红星美凯城项目1—3号楼的土建工作及配合安装工作，现在将2011个人工作情况作如下总结：

一、2011年主要工作完成情况

我主要负责公司项目1—3号楼工程的安全、质量、进度、成本的控制与管理。1#楼完成到15层，2#楼完成到二十一层，3#楼完成到二十一层，在整个项目从基础到现阶段施工中，本人恪守岗位，严格自律，未出现任何安全、质量等重大问题。1#楼进度相对滞后，2#、3#楼进度基本能够按照公司下发的大计划完成。在施工管理过程中，我协助领导组织了基槽验收、桩基验收及后面的基础验收，前期协助完善施工场地三通一平工作，组织图纸会审、技术交底工作，审核施工组织设计及专项施工方案，处理解决平时施工过程中的技术问题，协助处理现场的工程变更、设计变更及工程签证等。旁站桩基础检测，钢筋、混凝土、防水材料等见证取样送检和监督检验要求。平时安全、质量检查和隐蔽工程验收都按照图纸设计要求和国家规范执行。按照领导安排，协助其他施工楼的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能够协助领导及时负责协调施工单位和监理单位提出的合理的需要甲方解决的事情。我在平时的工作中，能够很好的配合协助公司其他部门工作，共同解决问题，促进各项工作顺利进行，及时认真的完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，下面我谈一下工作中的具体情况。

一、本岗位工作中履行的职责

1．负责建立与运行项目的工程管理体系，负责对监理公司的监督管理，负责对工程质量、工程进度、工程成本、安全文明的管理，负责协助对资料的建立管理，负责施工过程中的现场问题处理；

2． 依据项目规划及开发计划，负责协助领导组织制定工程进度计划，包括项目工程总体计划、计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况；

3． 负责组织图纸会审，负责组织与施工单位的现场交接和施工单位的技术交底，负责施工现场条件的完善；

4． 负责审查批复施工单位的施工组织设计和监理公司的监理规划、监理细则，负责协调、协助规划部门进行现场测量定位，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作；

5． 督促检查监理公司按时召开监理例会，定期和不定期组织召开现场工程调度

会议，对参与项目施工的各承包单位实施统一的协调与调度，组织对进入现场的人员、材料、设备的统一调配；

6． 负责工程进度、质量、安全文明生产的监督管理；

7．负责督促监理公司按合同约定和工程规范监督施工单位的日常工作，检查监理工作日志；

8.对现场工程建设质量、工程进度、安全文明生产的监督管理。

二、施工控制管理

安全管理

安全是一个项目的灵魂，一切工作计划必须建立在安全的基础之上方能实施，我们杨家庄城中村改造项目属于市级重点项目，所以安全是重中之中，围绕安全工作在平时主要做以下方面的工作：

1、工程开工前监督要求监理单位、施工单位分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。我们这个项目的安全管理体制比较健全，安全人员都落实到位，规定每周三三方进行工地安全大检查，每月15日进行安全评比大检查；

2、督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴；

3、施工单位的安全员对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生，海天的职工食堂每2个礼拜进行工人安全施工学习，做的比较好；

4、现场安全和文明施工检查是我每日必须的重点工作之一。临时用电、边坡防护、楼层防护、洞口防护封堵、外架搭设、防火、大型机械操作、临时通道、夜间施工等安全隐患经常巡查监督；

5、每周的监理例会中，对现场安全和文明施工工作进行总结和检查；

6、现场安全生产和文明施工工作能够满足我们项目所在地行业管理部门的要求，参照规范执行。

对施工单位的安全基本每天检查每次开会都强调，总体来讲现场的安全都能够按照要求执行。海天的爬架在施工中曾被质监部门要求停止使用，爬架公司的资料不健全，经过我方和监理方一再要求通知，爬架基本过关。三建的外架搭设

期间也存在安全隐患，在责令整改下都能够完善。三家单位的卸料平台伴随着整个工程进度一直不是很好，每次检查时好时坏，期间罚过款，整顿过，现在基本能够符合要求。安全问题会一直严抓下去，给我们公司项目创造一个良好的口碑。质量管理

百年大计，质量第一，在工作中我严格执行质量管理体系及国家规范和设计要求，做公司、政府、业主放心工程。

我自己结合实际总结下工程质量现场检查内容与要求：

1、阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然，且知其所以然；

2、学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定，达到对所检查对象的质量要求完全清楚；

3、熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白；

4、熟悉重点关键部位的施工技术方案；

5、平时对质量保证措施的要求

（1）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录；

（2）监理单位是否按照监理规划实施；

（3）施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证；

（4）施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员等。

针对1—3号楼及其他楼施工情况，项目前期要求施工单位上报施工组织设计，质量管理体系，根据施工方案及设计、规范要求在施工中监督要求施工单位。隐蔽工程验收严格执行施工图纸和国家规范，钢筋、模板、混凝土等的验收。1—3号楼质量总体来说基本可以，但是也存在质量通病和不足。8层以下这三栋楼的质量及砼结构成型感观较可以，但是从8层往上就开始出现质量通病，这和施工

单位的模板使用和工人干活意识有很大关系，2#楼10层有一道梁和墙交接处曾出现严重狗洞漏筋现象，我方和监理方及时发现，在我们旁站下施工单位把问题部位凿开从新浇注同标号混凝土。施工单位按照要求换掉破旧模板，保证不影响工程质量。模板加固有段时间也存在问题，600mm和700mm的大梁有些没用对拉螺栓拉结，导致梁胀模，空调、阳台底板振捣不实，有麻面现象，这些问题在我方、监理单位的严格要求下都能够及时改进。钢筋的验收对照图纸每次都很仔细，钢筋的锚固、搭接、绑扎、加密区的加密，节点相交部位加箍筋等，都严格要求，电渣压力焊的施工工艺要求更严格。1—3号楼的施工质量在多方严抓下基本能够符合要求。

进度管理

施工进度基本按照公司大计划要求和合同规定工期执行，单项工程开工前，项目工程部检查和督促施工单位编制单项工程施工进度计划，要求施工单位上报年进度、月进度、周进度计划，该计划经甲方和监理审批后，根据工程实际情况要求施工单位按照进度计划完成任务。如果因外界因素如停水、停电、下雨、政府发文等延误工期的，可以相对调整计划。我们甲供材料基本能够及时供给，不会影响施工。对于因施工单位原因造成的工程进度延误，那要按照要求让施工单位把工期赶上，如若不然，我方上报公司按照合同规定内同对施工单位进行经济处罚。

成本管理

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理主要是平时的隐蔽工程验收，施工单位材料是否按照图纸设计和要求执行，监督施工单位是否偷工减料，审核平时的现场签证、工程变更是否合理。在施工过程中答复的工作联系单和下发给施工单位的工作联系单必须和预算联系起来，如果牵扯到经济的必须让总工办和预算部一起审核，防止不必要的签证发生。在平时的施工中，我会仔细审阅图纸并结合实际，对能够降低成本的地方提出可行性建议。、三、现场协调管理

四、

第五篇：xx年上半年工程师个人总结

xx年上半年工程师个人总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年上半年工程师个人总结

个人总结范文

回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。

一、xx年上半年完成的主要工作

1、完成设计院的移交，收集设计

院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。

3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。

6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。

7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。

8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。

10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。

二、存在的不足及改进措施

1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三、下半年的工作展望

现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。

祝：公司业绩步步高!

个人总结范文

在繁忙的工作中不知不觉就在销售部门做了半年有余，回顾这半年的工作历程，作为酒店销售人员在工作上取得了一定的成绩，基本上完成了酒店下达的任务，但也存在着不少的问题。

刚到销售部门时，对销售方面的只是不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在酒店以及部门、小组领导的帮助下，很快的了解到酒店销售的性质及其销售市场，作为一名销售部中的一员，深深地感觉到自己身兼重任，作为酒店的门面，酒店的窗口，自己的一言一行也同时代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛的了解整个销售市场的动态，走在市场的前沿，经过这半年来的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

为了更好地完成酒店的营销工作，实现双赢，特别正对这半年的销售工作，从四个方面进行总结：

一、酒店各部门的配合在酒店工作三年有余，以前在前厅，可能接触的面没有目前这么广泛，只是班组与班组之间的摩擦、协调与配合，同一个部门，有同一个领导出面那还好解决一些，但现如今不一样。现在必须要和各个部门自行来进行协调，协调不了才回去找领导和组长，因为她们同为销售部门，同样有收拾不完的烂摊和杂事。

所以，只要是有客人有涉及到的营业范围也好，工作范围也好，都必须仅靠自己的一点私人情面，个人力量去解决。打个简单的比方说我的长包房客人罗春平拖欠押金简单例子来说明，原本导致出现这种局面就不是我的原因，但就仅仅因为这是我介绍到酒店消费的客人，我拉进酒店有业务关系的客人。押金不足是挂的我的担保，所以基本等我发现客人在酒店已欠交押金后几乎很少有人问及到这间房的处理结果，更加别说是有一个建议。

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