建设单位资料主管个人年终工作总结(精)

第一篇：建设单位资料主管个人年终工作总结(精)

个人年终工作总结

光阴荏苒, 岁月如梭，转眼间2013年悄然而至。回顾2012，有得也有失。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了点收获，临近年终，我感 觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以力促 把工作做得更好，下面我对自己一年来的工作进行简要的总结。

一、进一步规范了资料室收发文制度

收发文对于建设工程资料的管理是很有必要的，只有把收发文工作做 扎实了，才有源可循，才能做到快速查阅。之前，项目部收发文一直比较 混乱，很多想法执行不下去。从今年年初开始，我的第一件工作就是重新 建立收发文簿，并制定收发文标准。将收发文概括为五个分类，分为内部 收文薄（主要针对公司内部各部门之间的文件传递、包括甲委部分的资料 报告）、外部收文（包括各施工单位、监理单位，各单位分开订成册，这 样便于查阅）、内部发文簿（主要针对给公司各部门的发文及项目部各专 业工程师的变更发放，这样做有利于变更内容及时有效的传递）、外部发 文薄（按各监理单位、施工单位分册装订）、传真及扫描件收/发文记录。收发文细化分类后，虽然工作量增加了，但真正做到了查阅简便，对 于咱们分包单位众多的特点非常实用。虽然在外部收文登记及扫描收发登 记的执行上未达到理想的效果，但总体卓有成效。在收发文细化的基础上 还规定了资料接收的标准，严格规定了涉及经济纠纷的文件要预先征得工

程师的认可方才收文签字，比如施工单位报送的联系单，过去只要是报送 过来的文件不管内容如何全部照单收，这样很容易让项目管理被动。因此 增加了对文件内容上的把关，同时还对文件格式及程序进行了一些调整，要求施工单位报给甲方的资料必须要有监理公司的审核、签字，发挥监理 公司第三方监管的职能。

二、建立资料存档目录

资料室是项目部对内对外资料的关键窗口，不光要做好资料的收发 工作还得建立档案存档的目录，并在收文备注里注明文件去向。这样做的 目的就在于有源可追朔、能够快速查询，并及时归档。我将项目部需存档 的文件分为了五个大类，第一类为工程准备阶段文件，主要内容是项目立 项、用地、勘察、测绘和设计及开工审批文件。第二类为现场管理资料，主要内容为各责任单位的资质资料、政府部门红头文件及质检部门的监督 检查及回复、对内对外的会议纪要、监理例会纪要、外发通知、联系单（分 为内部联系单、外发和外收联系单，并按联系在前回复在后存档）及其它 往来函件等。第三类为施工技术管理文件，内容包括施工单位的施工组织 设计、专项施工方案、监理单位的监理规划大纲、监理细则、图纸会审纪 要、设计变更、甲委第三方检测报告、施工进度控制资料、质量控制资料、安全及文明工地管理资料及对监理和施工单位的考核与评分文件。第四类 为工程经理管理类文件，主要内容为施工合同、现场签证、进度付款资料、工程结算资料、支付证明、现场施工中项目部写的情况说明、材料认质认 价单、工程扣款单等。第五类为竣工验收文件，内容为竣工验收过程中形 成的文件，如施工单位的竣工验收质量自评报告、监理单位的竣工验收质 量评估报告、单位（子单位）竣工验收记录、竣工验收各方评价表以及涉 及各项专项验收所形成的结论性的文件等等。

这样，在现场管理过程中所产生的所有文件就系统的进行了分类，打好了框架，存档的时候只需要按照目录归类整理即可，查阅的时候只需 要按文件分类和分册目录就可以了。

三、建立电子档案目录

在文件分类管理的基础上建立了电子目录。针对比较容易引起争议 及查看频率高的文件要求不仅要做好每册的目录，还要求必须建立电子目 录，目的在于方便在电脑上检索及防止因借阅的过程中文件丢失。比如设 计变更、施工合同、工作联系单等，必须按地块、楼号分类并建立电子目 录。

四、督促分包单位移交工程技术资料

整个项目最重要的一个特点就是分包单位众多。分包资料的接收、把 关和促成分包单位向总包单位移交资料至关重要。因此，这就要求我们的 资料管理员不仅要懂得资料的分类、还得懂得各项分包资料应包含哪些内 容、更要熟悉各专业工程质量验收规范，同时还得定期督促分包单位在完

工后及时移交技术资料。一方面对分包单位移交给建设单位的资料要进行 把关，另一方面督促和协调分包与总包之间的交接。

土方工程均为村民承包，在技术资料收集环节是个真空。而我们资料 管理工作也根本插不进去。鉴于此，只得捡重点自己动手补一部分。一号 地的地基验收槽记录基本收集齐全。

桩基资料截止目前为止，除一号地7号楼未移交外，其它的均已向总 包单位移交，二、三号地桩基资料一直在督催，收效甚微，截止目前还未 移交。建议在工程结算环节考虑加入资料移交情况一项，旨在督催技术资 料移交。

五、编制建设工程档案移交标准

为了规范对监理资料、施工技术资料的存档的接收标准，方便将来向 公司移交一整套内容符合规范要求、外观整洁美观的建设工程档案，闲暇 时结合《建设工程文件归档整理规范（GB ／T50328-2001）》编制了《东 城新一家置业有限公司建设文件归档整理》。从监理资料、施工技术资料 的内容和范围、质量、外观、装订厚度要求等方面进行规范。为将来竣工 验收后档案接收创造了先决条件。预计到年后发至各施工单位进行实施。

六、不足之处

对于建设工程资料的深度、广度，包括档案的管理及移交整个环节非 常熟悉，算得游刃有余。但现场资料管理环节比较欠缺。按照我的设想，在现场管理的环节是配合公司例行检查和对监理单位、施工单位评价考核 时才进行的，因此，在现场管理方面涉及比较少。在今后的工作中，考虑 结合公司的流程适当增加对现场各施工单位、监理单位资料抽查，实行评 比及奖罚制度。

七、建议

1、在工程结算的环节增加技术资料完成情况经资料室审核签字 的环节，这样做的目的在于督促施工单位及时地向建设单位和 总包单位移交技术资料，以防因资料不到位影响分部分项验 收，甚至竣工验收。

2、在前期资料形成的过程中，给项目部存一份。便于政府部门检 查的时候有资料可查，同时也是在办理监督验收手续时能够及 时的提供相应的文件，更是为将来竣工验收提交档案提前做足 功课。

3、建议在项目较多时考虑制定一套建设工程资料管理、存档制 度。

4、在员工的业务能力和综合素质上多提供一些参加培训和学习的机会，尤其在一线工作的员工。

以上是我个人2012年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在接下来的2013年中，我将在资料口继续努力，不断总结经验，不断开拓

和创新，争取在接下来的一年做得更好！2012年12月17日

第二篇：建设单位主管个人工作总结

闫海朋个人工作总结

自2014年来到山东东辰佳日置业公司已经三年了。在这段时间里，我从事过东辰清风港1-6号楼的现场施工管理，东辰佳苑西区1-13号楼现场施工管理和河口百龄园的施工管理工作。这段时间学到了很多专业的施工管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。在这三年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多工程管理的相关知识，但也认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善施工管理知识。回顾过去，将工作总结如下：

一、工作经历 1、2014年2月：到东辰佳日置业公司开始工作，与----共同负责1-6号楼的施工管理工作。2、2014年4月：调离至东辰佳日置业公司胜坨项目部，与----共同负责东辰佳苑西区1-13号楼的项目管理工作。3、2014年6月-至今：独立负责东辰佳苑西区1-6号楼的项目管理工作。4、2015年2月-至今：同时负责东辰佳苑西区1-6号楼的项目管理工作和河口百龄园的施工项目管理工作。

二、工作总结1、2014年2月到东辰佳日置业公司报到，并从事现场施工管理的工作，与---共同负责1-6号楼，当时的主要工作场所在施工现场，这也是我第一次接触建设单位的项目管理工作。之前所从事的工作是在中铁二十二局集团第六工程有限公司驻哈尔滨项目部负责工程施工管理及技术指导，初到建设单位工作真的很不习惯。工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。而且面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对建设单位的项目管理工作已经很熟悉了。2、2014年，由于项目人员的变动和领导的安排，我开始从事东辰佳苑西区1-13号楼的项目管理工作，由于项目部管理人员少，负责土建的只有我和----。项目工作很繁琐，包括对施工单位的结算和对项目施工过程中的质量与进度的控制。对于施工单位结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。对于质量和进度的控制，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。由集团公司的要求很高，而且变化很快，例如加班排计划的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候，集团公司的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没办法也只能咬牙重新整理。3、2015年2月，由于项目的需要，我同时监管河口百龄园项目管理工作。刚到可口百龄园就很忙，做百龄园一期的墓穴维修，二期和三期的地平整与土方造势、新建挡土墙及给水管线工程，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。一切一切都要考自己去摸索，不断的的工作。说实话这份工作很枯燥，整天都在现场与墓穴、绿化和不是自己专业的安装工程打交道，但却也能让我学到很多。

三、工作感悟：作为项目管理的我们，有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

4、精细化工作方式的思考和实践。

5、主抓质量、投资、进度，认真贯彻两手抓，两手都要硬的战略方针。

在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多走、多沟通，向前辈和领导学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展。

山东东辰佳日置业有限公司

东辰佳苑西区胜坨项目部

------2017-5-4

第三篇：建设单位资料

建设工程中甲方应具备的资料

一、建设用地规划许可证

二、国有土地使用证

三、工程地质勘察报告

四、施工图设计及说明

五、施工图设计审查文件

六、勘察承发包文件

七、设计承包文件

八、施工承发包文件

九、监理承发包文件

十、勘察合同

十一、设计合同

十二、施工合同

十三、监理合同

十四、建设项目计划申报批复文件

十五、规划审批、修改及申报报送的文件及图纸

十六、规划许可证及附件

十七、施工许可证申请及文件

十八、建设工程质量监督注册申报书

十九、建设工程质量监督注册证书

二十、建设工程质量监督计划

二十一、见证单位及见证人授权书

第四篇：建设单位个人工作总结

篇一：工程部个人年终总结

工程部个人年终总结 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年即将过去，更具挑战的2013年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

2012年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。篇二：2014年个人年终总结-施工单位 2014年个人年终总结---*** 自2013年7月毕业，来到***公司已经一年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了很多专业的施工管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。在这一年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多工程管理的相关知识，但也认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善施工管理知识。回顾过去，将工作总结如下：

一、工作经历 1、2014年1月1日：由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。2、2014年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。

二、工作总结1、2014年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在洁净室，这也是我第一次接触洁净厂房。之前的工作场所一直都是在室外，初到洁净厂房工作真的很不习惯。工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。而且洁净厂房的面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对于洁净厂房的施工已经很熟悉了。

2、2014年3月，由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作，协助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没办法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，协助领导参与扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，整天都在与数据打交道，但却也能让我学到很多。

三、工作感悟：作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

4、精细化工作方式的思考和实践。

在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展。篇三：建设单位工程部技术工作2010年个人工作总结

个人工作总结 我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2010年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面 ：

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。

二、工程现场管理方面：

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。

②做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天 2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2011年中做的更好，为公司交出满意的答卷,为业主交出放心的工程。

石家庄金河房地产开发有限公司 工程部 张明 2010年1月6日

第五篇：建设单位个人工作总结

建设单位个人工作总结

一、整体总结

1、设计院图纸管理

问题：项目AB区的设计均出自北京市建筑设计研究院。截止目前，根据现场施工中暴露出的一些问题看，图纸的总体水平不高，图纸中存在许多低级错误（以电气图纸为例），譬如，车库部分、地上部分干线桥架不连续，遗漏；电气平面图与系统图电气回路或设备型号不符；电气图纸电气预留同暖通专业设计不交圈；设备位置同电气预留位置不符……

针对图纸中的系列问题，我们在日后工作中应从以下方面着手予以避免：

（1）设计前做好设计院设计工作的过程控制。总工办作为公司的技术管理部门，应该发挥其技术优势，将工程中容易出现的问题，及早同设计院沟通，将一些低级错误消灭在出图前夕；另外开发公司也可向设计院派驻有丰富现场经验的工程师，督促其设计进度，监察其设计院部门间的沟通协调。

（2）开工前认真组织蓝图的图纸会审工作。这项工作一定要认真，不能流于形式。开工前应重点把握好电气预留孔洞，管线等预留预埋工作；按强弱系统重点梳理干线布线走向的完整性、可行性。重点部位，如，强弱电竖井、公共走道、走廊、卫生间等要求设计出详尽的综合平面图。这样可以避免机电安装阶段梁柱和墙体的破坏，避免设备和电气桥架管线等的冲突等。

（3）对于设备机房（排风、排烟机房、各种泵房、热力站等）、地下室走廊设备布置密集，平面布置易改动等场所的电气设计，可要求设计单位设计根据机电安装阶段的实际情况进行二次管线设计。这样可以避免因为设备布局变动或安装方式调整造成结构主体施工期间所做的管线预留预埋浪费现象。

2、开发公司要避免对施工单位的多头管理，事物处理要程序化。

开发公司针对项目设立的工程部，总工办等部门，均属于项目的管理部门，针对项目的现场管理和指令发放。应该统一程序，由工程部统一执行，防止多头指令的发放造成施工方无所是从，对工程的实施造成不利影响。

3、监理单位的积极性发挥不足

问题：“一个好汉三个帮”，工程的顺利开展和质量把控离不开监理公司的辛苦工作。开发商要作好项目，使项目管理效率化，更应充分发挥监理公司的作用。我们B区项目的监理公司项目部，形同虚设，没有起到应有的作用，纠其根源原因有二：

（1）B区项目各施工单位屡次发生野蛮施工现象，他们既不自检也不报验。施工单位还拒绝签收监理公司下发的工作联系单和监理通知，整个工程基本处于一种“失控”失控状态。监理公司所谓的“三控两管一协调”没有得到根本性发挥。另外，施工单位留有上一项目的歪风陋习，动辄搞小动作，攻关托人情，利用原有关系，使他们的偷工减料合法化。

（2）监理公司项目部领导班子软弱，并缺乏有效的控制方式。监理公司软弱的态度导致项目管理人员的对项目监控难以执行，施工单位面对监理公司的正当监控和要求有持无恐。纠其原因，是因监理公司缺乏有效的管理手段，没有行使好自己的权利。他们自己没有意识到手掌控着的很大的权利，他们做事缺乏立场和果敢的力度，事事做 “和事佬”。长期以往便在工作中不知不觉就迷失自己的，丧失自己应有的权利。因此说监理公司项目部领导层的软弱是造成项目部督管不利的一个重要原因。

要建立一个强有力的监理班子要做好如下几点：

首先，监理公司摆正态度，正确认识行业赋予自身的各项权利，珍惜并认真履行自己的权利。

其次，当发现监理班子不能很好发挥其作用时，要果断调整班子。“兵耸耸一个，将耸耸一窝”尤其是选好项目班子的领导，项目部要设置专职总监，杜绝走穴式领导。杜绝总监例会上的“套话、空话”，应该要求或者说引导其重视于质量、进度的控制，问题的解决。

再次，重视监理例会。切实发挥监理的“三控两管一协调”。要求监理单位每次会议认真落实上周问题，分析工程进度情况，质量控制方面等问题。杜绝监理公司蜕变成单纯的质检员或者混饭的钟点工。

最后，加大开发公司对监理的支持力度。支持监理工作，认真听取监理公司意见也是树立监理威信的有效手段。大小事情，通过监理公司落实实施，可增强其责任心，并逐步树立起监理公司在施工方的威信。尤其是工程款的拨发，开发公司更应该认真听取监理意见，做到赏罚分明，强化监理公司在施工单位心目中的威信地位。

只有这样才能有效发挥监理公司的作用，我们的项目进展和质量才能可调、可控。

4、材料进场控制

B区项目在机电安装阶段在一定程度上，暴露出甲供材料供应上的系列问题。表现在：

（1）甲供材料合同签订相对工程进度略显滞后；

（2）签订合同后，材料设备不能及时供应；

应对措施：

（1）涉及到甲供材料的招投标工作要提前进行。杜绝甲供材料出现“人等料”现象。

（2）避免合同签订后的失控现象发生。针对项目中出现的拖延供货周期的供货企业，我们公司内部应设立企业诚信和履约状况档案，对于那些没有生产能力，或者信誉不好的关系户企业，杜绝其参与我司其它项目的招投标。

（3）做好重大设备生产供应环节的过程控制。对于项目所需大型设备或者大宗合同应该定期派专人到厂家考察，了解设备生产计划安排落实情况、生产能力以及生产的质量情况。这样才能做到心中有数，更好的根据设备生产情况安排好现场施工。

二、问题和建议

1、设备机房和各类泵房电气配管宜后期建设

根据B区的现场的机电安装情况，结合往年的施工经验，我意识到设备机房的电气管线建设宜安排在机电安装阶段进行。因为结构主体施工期间进行管线预埋存在如下弊端：

首先，设备房的机电设备管线管径较大，一般现浇板的板厚难以容纳为数较多且管径较大的管线敷设，管线暗敷极易造成板后超高。

其次，先期预埋管线常因位置不适而遭废弃，造成材料人工的双重浪费。设备房机电设备安装时，其安装方式及平面布置往往同设计图图纸出入较大。先期预埋的管线往往不合适而采取桥架或管线明敷的方式弥补先前施工的缺陷，让样造成了材料及人工的双重浪费。

2、住宅内暖通设备同电气施工缺乏整体观念。

问题表现在：甲方对住宅内的施工方案缺乏一个整体思想，造成了空调机位偏离电源；暖气片遮挡等电位盒；洗手盆上留电源插座；灯位盒预留位置偏差较大；同一施工分项不同单位施工单位完成的效果表现不一等诸多情况。

鉴于如上问题，应采取如下办法

（1）对于住宅项目一定要在结构主体的预埋预留前夕，完成户内专业的平面综合。各专业严格按照户内平面综合进行管线或孔洞预留。

（2）灯位等预留盒位数字化。在户内平面综合的基础上，将不涉及综合项目的灯位等确定明确位置，如距固定轴线或墙体尺寸准确到厘米，以保证交工时，整体的装饰效果。

3、大型设备招投标应写好设备和电气两方面技术参数，谨防安装阶段因设备容量不符影响工程进度。

三、个人不足及改进

在工作年限上，已经算是老同志了，但是人总是活到老学到老，工作上还是存在诸多的不足。

首先，业务能力需要全面发展和提高。针对自己弱电方面稍弱的缺陷，我结合现场实际努力学习规范和技术方面基础知识，另外一方面，虚心虚心向同事学习。通过现场实际和理论学习，这段时间工作觉着进步很大。我坚信努力的工作，认真的学习一定会使自己很快在工作中成长起来。

其次，管理方面强化计划管理。尽管一直在谈计划，有时在实际工作中往往因各种各样的原因使自己逐步偏离计划，也就是计划的执行度还欠缺。一方面是因为对工程困难程度的预见性不够。另一方面是因为，对外部资源的有效利用程度欠深度开发。只有懂得协作，攻克事情的症结才能使工作取得本质性进展。

四、公司发展和建议

2、建筑是个系统工程，土建、水电、幕墙、绿化等任何子工程的完美实现，都离不开整个团队的协作，以上是本人对一年来工作的浅显总结和看法，敬请各位同仁批评指正！