2017年度建设工程质量安全监管工作务虚会发言提纲（五篇材料）

第一篇：2017年度建设工程质量安全监管工作务虚会发言提纲

2017年度质量安全监管工作务虚会发言材料

何楚轲

一、谈谈自己对建设工程质量安全监管工作的认识 从事工程质量安全监督两年，我对监管工作有了自己一定的认识，在我看来，质量安全监督管理要以“安全生产，以人为本；百年大计，质量为先”为原则，站在质安站的工作岗位上，要以“提升工程质量，保障生产安全”为职业理想。面对工程质量，要以购房者和使用者对居住（使用）性能的需求为自己的工作要求；面对安全生产，要以他人的生命安全为自己的生命安全，对生命始终充满敬畏和恻隐之心。

株洲县的质量安全监管工作在株洲市内一直走在前列，在省内也是较有名气（连续三年获评省级文明监督机构），但是相比沿海地区和先进地区还是很有差距，监管基础相对薄弱，形势还是比较严峻（这是有多方面的因素），监管风险系数高。只有时常保持着“如履薄冰，如临深渊”的清晰认识（不是对工作畏首畏脚，而是对工作责任的高度认识，对可能存在的质量安全隐患时刻警醒），规矩做事，认真履职，才能确保各项工作落地，才能确保县内建设工程质量安全形势平稳，才能确保自己“安全（不渎职）”。

二、总结从事监督工作以来发现的问题或存在的不足 监管队伍建设方面（5点）：一是监督人员数量偏少（我个人只能算半个监督人员），人均工作量大，容易疲软(每个人精力有限)；二是内部分工不明确，工作分工不平衡（监督人员和非监督人员、老资格和新进，其实谭鑫宇工作量还是蛮大的）；三是集中学习和集中培训偏少，技术力量相对薄弱（2016年购买了第三方服务，但是不出去交流，不出去学习就很难增长见闻，发现 不足和学习先进,最近省站微信平台推送的长沙县站起重设备管理制度就很值得借鉴，起重两项制度我县去年也是实行了的）；四是内部沟通偏少，合作意识和大局意识相对淡薄（一是工作中发现问题不及时提意见和建议，问题得不到及时处理；二是监督组长负责制还存在一定的不完善，各人自扫门前雪，对他人负责的项目检查并不细致）；五是内部考核及激励制度不健全（安排的事情不落脚，事情落实情况无回音的现象长期存在，导致工作效率上不去。譬如，领导安排的工作事项，进度怎么样，是否存在困难不及时向上反应，领导再询问发现事情没有圆满完成）。

日常监管检查方面（7点）：一是日常监管检查对实物的抽查不全面，有时检查只是为了平台上有内容可上（一些项目的检查停留在表面，走马观花式，具体问题不能及时被发现）；二是对资料的抽查不够重视，日常监管检查不看资料，季度督查看资料时间不够；三是监管检查空手走，监管交底一张口（监督人员不带整改通知书、笔记本等下工地，下次检查仍然是旧东西，也不知道要复查什么）；四是信息平台（检查和复查）录入不及时（下发的表格不填写），录入部位不详细（抽查部位写准确其实也是对自身的一种保护）；五是监督人员不重视项目整改情况的跟踪督促，不主动上前（日常监管检查是发现问题，跟踪整改才是解决问题）；六是监督机构执法权限不明确（是否有执法权，执法权限有多大，简易处罚怎样界定，没有相关文件做出解释和支持）。七是监督人员法律认识须进一步提高。面对企业质量安全责任严重不落实的执法建议提出不及时，不良行为告知书的应用不到位，针对停工项目的相关监督程序不完备（终止、中止和恢复监督告知书，如黄金地标、上海名苑等项目应该下发《中止施工安全监督告知书》，项目竣工验收前还应下发《终止施工安全 监督告知书》）。

行政服务及其他方面（3点）：一是与行政执法部门的对接不到位。执法建议向执法股转移手续不健全，执法受理情况内部无反馈（对执法建议书是否立案调查，调查之后是否有处罚，处罚之后是否有执法处罚决定书）。二是与装饰办的合作存在监管责任划分不明，私人规模装修是否监管，谁来监管有混淆。三是监督人员审查资料不合格，未书面告知审查意见并及时退回接件，也未向上报告。

三、关于做好质量安全监督工作的一些举措和建议 工作思路（4句话）：

1、用知识来武装自己，提升职业素养；

2、用良好的职业素养来提升服务水平；

3、用良好的服务树立监督机构权威和获得企业、项目的尊重；

4、用法律意识和尽职尽责保护好自己和领导。

监管队伍建设方面(3点)：一是坚持质量安全不分家，加强监督人员集中学习的组织，并经常性的有针对性的参加省市级组织业务培训或到市质安处跟班学习（师带徒），提升现有监管队伍技术力量；二是引入社会力量（检测公司检测人员可以选调），暂时性弥补监管队伍偏小，技术力量相对薄弱的现状；三是完善并落实对监督人员的考核及激励制度，强化各项目质量监督组和安全监督组，监督组长和监督员之间的连带责任，为年度考核及推优提供依据。

监管检查方面（8点）： 一是在确保最低监管检查频次的条件下，尽量实现“多检合一”（消防、设备、节能等），将安全生产标准化考评日常化，提升检查的深度和全面性，并减轻企业、项目迎接检查的负担；二是完善日常监管检查原始记录，制定日常监管检查表格或延用监督检查记录本，既可为下次监管检查提 升效率，也可以作为履职记录的亮点工作；三是监管检查全覆盖，跟踪督促整改各个击破。在监管检查中把施工现场和项目存在的问题查全面，针对各种普遍存在的问题逐一去督促整改，确保长期存在的问题得到缓解，普遍存在的问题逐步减少。四是加大对监管检查结果的运用，如安全生产标准化考评不达标，安全文明措施费延迟拨付，质量验收不通过；将安全生产标准化考评和质量标准化创建结果以及“差别化”管理情况向社会公示并普及（质量标准化是什么，安全考评不达标意味着什么，什么样的项目才会列入差别化管理），既要弘扬先进，又要曝光落后。五是要启用“反面观摩”和“质量安全隐患随手拍”，不将观摩局限于先进项目，而应该以行业力量和社会舆论督促企业落实质量和安全生产责任。六是充分发挥建设、监理单位的作用，在执法方面要由以处罚违法基本建设程序行为为重点向落实主体质量安全责任方面转移（现在的态势是，项目参建单位以为只要领取施工许可就可以不被处罚了）。七是分管领导加强相关股室业务的调度，尤其是季度督查和迎接检查等方面，工作及时部署并将责任明确，及时沟通和处理工作中存在的难题。八是将县内受监督项目进行责任划片，可以结合地域方位（南北、城乡）、项目类型（市政、房地产开发、安居工程等）将新开工项目分类指派监督组长（这样可以让监督人员在正式介入监管前对项目进行跟踪了解，同时也可以在日常监管检查安排中实现良好的分组搭配）。

行政服务方面（3点）：一是改变新开工项目开工安全条件审查及质量安全监督注册同时进件的模式，将开工安全条件审查时间提前，为施工现场整改提前做好指导（项目进场基础决定了项目管理的走向）；二是坚持党建引领（党建与行政业务工作大融合），为企业和项目免费提供培训服务（多股室合作），培训覆盖 到项目作业人员、班组长（法律意识、安全常识和应急救援）；三是为企业提供技术指导，结合我县建筑市场实际，引导企业制定切实可行的质量和安全生产标准化图集。

四、2017年工作目标或工作计划

2017年，我将理顺工作思路，扎实开展各项工作。在做好岗位分工上的工作外，认真落实领导部署的各项工作任务，确保我县2017年建设工程质量安全形势不断好转，监管水平再上台阶。2017年重点落实以下几项工作：

（一）助力完善监管队伍建设

一是加强自身学习（规范、标准和相关文件，以考促学），让自身能够扮演好安全监管分管负责人和一线监督工程师的角色，尽力分担项目监管工作量。二是结合省市相关部门培训文件精神及站内实际，制定好监督人员培训（部、省、市级文件为学习重点，建质153、154号文件建议为每年必学内容，）和外出学习计划。三是协助领导完善好监督人员内部考核、激励及相关通报制度。

（二）扎实推进“四化”工作

一是协同一线监督人员落实监督规范化和监管检查信息化工作，做好日常监管检查安排和信息平台登录工作（内部监督规范化和信息平台录入情况实时通报）。二是扎实开展建筑施工安全生产标准化考评工作。2017年，企业自评情况必须纳入日常监管检查内容，做好考评计划，认真开展安全生产标准化考评，注重考评结果的巩固（考评合格项目的后期维护，不合格项目的跟踪整改或封停）将考评结果进行运用（安全文明措施费拨付、差别化管理项目建议、质量标准化创建推荐和社会公示等）。三是结合日常监管检查及安全生产标准化考评情况，向局建议“差别 化”管理项目，提请局内进行督办。

（三）做好台帐管理和信息上报工作

一是做好新开工项目开工前条件审查和安全监督注册台帐，确保台帐内容精确和详实。二是完善四方监管协议及安全文明措施费拨付台帐，确保台帐管理和运算效率。三是做好重大危险源及起重机械设备管理台帐，确保安全监管底数清晰。四是建议做好收发文，接件及出件台帐，确保与各项目、企业及局相关股室对接顺利。五是做好安全生产标准化考评及其他各类信息的上报工作。

（四）做好对企业及社会的相关服务工作

一是通过购买第三方服务的方式，为企业安全生产管理提供有效保障（起重机械设备监管检测服务已购买）。二是免费组织企业、项目相关人员开展安全知识和应急救援知识培训。三是向企业送发安全生产标准化及质量标准化创建资料，并为其提供技术指导。四是协同局相关股室做好对社会的宣传（法律法规、监管检查结果），向社会扩大质量安全咨询和投诉渠道的公布，认真协调相关投诉事件。

签名：何楚轲

2017年2月10日

第二篇：务虚会发言提纲

尊敬的各位领导、各位同事：

刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作：  优化组织结构。 扩建人才队伍  完善用工与薪酬管理

但仍存在以下不足，主要体现在， 工作规划不合理， 员工素质建设弱  招聘过程遇坎坷

为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。

首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落实好社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。

最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。

基层党的建设工作

在2016年我司的基层党建设工作主要完成了  加强了党建的基础工作  各类党建主题工作的优秀完成  宣传、文化工作稳中有升

但也存在一些不足：如党建基层工作与工程、营销的结合；党建工作与员工的结合程度不够。

在新的2017年，我部将重点放在以下方面：

1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。

2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。

在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要；做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容

利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。

第三篇：务虚会发言提纲

县领导干部务虚会发言提纲

要推动又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前，全县上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导和全县人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动 跨越式发展，我认为关键是要“创新工作，提高标准，抓好落实”。

一、创新工作思路，转变工作方式

（一）要推进思想观念创新。有创新的观念，才能有创新的作为。我们要通过学习，切实实现思维方式的转变，在工作中变封闭式思维为开放型思维，切实解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快，全靠车头带。领导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的领导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体；相反，思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。因此，领导干部要坚持做到带头解放思想，创新工作，通过自身的典型示范作用，引导和带动全体职工走创新之路，实现机关的整体创新。

（二）要推进工作实践创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为，就必须有更多的探索和创新。为此，我们要有不怕风险，不畏艰难的勇气，要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄，围绕工作实际和工作迫切需要解决的重大问题敢于实践，敢于创新。同时，对于工作中创新方法，取得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。

（三）要推进运行机制创新。实践证明，一个人的压力和动力既来自教育的引导，更来自制度的约束和激励。推进工作创新，提高服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。

二、提高工作标准，加快工作进度。

（一）要在推进重点工作、重点项目建设上上力度。重点工作、重点项目事关全局，要结合本地本单位实际，认真总结经验，查找差距，进一步理清思路，细化责任，强化措施，真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位，一抓到底，务求突破，以重点带动全局。

（二）要在履行职责、服务发展上上水平。履行好自己的职责，既是党性的要求，又是人品的体现，更是做人做事最基本的底线。每个干部都要经常思考，我能为 的发展干些什么，能为 的事业创造些什么，能为 的人民留下些什么。各级各单位主要领导作为抓各项工作落实的责任主体，肩负着 经济社会发展的重任，要以对 发展和人民群众高度负责的态度，做到尽职尽责、尽心尽力。

（三）要在创先争优、提升标准上上台阶。当前，县区之间的发展竞争非常激烈，各项工作不进则退，没有争创一流的意识必然会落后。全县各级各部门要坚决杜绝不思进取、得过且过的思想，要比工作、比干劲、比成绩，争取达到工作成效最大化、工作质量最佳化，奋力创造一流业绩。要动态掌握在全市排位情况，见奖必争，见旗必扛，见标必夺，各项工作争先进、创一流！

三、抓好落实，确保工作取得突破。

（一）要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题，要用创新的思路、有效的办法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探索新途径、创出新经验的过程。有些干部创新意识不够，习惯于用老思路、老办法解决新问题，导致工作中困难重重，有的甚至走进死胡同。解决这些问题，唯一的办法就是要用创新的思维，积极探寻解决问题的新途径和新办法，走出新路子，做到在落实中创新，在创新中更好地落实，这样才能达到事半功倍的效果。

（二）要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中，要胸怀全局。各单位虽然职责不同、分工不同，但各级领导干部必须牢固树立全县上下一盘棋的思想，自觉从全局的高度认识和处理问题，服从大局，服务大局，把握主要矛盾，明确主攻方向，集中精力，凝成合力，同心协力，狠抓落实。

（三）要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实，不能眉毛胡子一起抓，必须突出重点，抓住关键，把力量集中在工作重点上，把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手，抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓突破口。当前我县经济发展的重点就是全力发展工业，稳步调整农业，突出抓好城乡建设，继续改善民生等。工业重点要抓好产业集聚区建设和招商引资，要招大商，引大资，当前要加快标准化厂房建设，确保年底完工。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建设、发展设施农业等工作。城乡建设要高标准完成光明路、兴华路立面改造工作。同时还要做好编制“十二五”规划工作。

（四）要全部过程抓落实。一项工作要取得最佳效果，就必须抓好各环节的工作，任何一个环节发生失误，都会影响全盘，因此，抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们，一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。

（五）要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求，全面加强和改进自身建设，进一步转变作风，在抓具体中促进落实，在抓基层基础中促进落实，在抓项目带动中促进落实，确保政府工作定一件对一件，干一件成一件。

（六）要完善机制抓落实。要建立和完善抓落实的机制。一是责任机制，避免人人都抓落实，谁也抓不好落实的现象。二是激励机制，通过科学的考核奖励办法，真正把大家的心思和注意力都引导到抓工作、谋发展、干实事上来。三是督办机制，抓落实，要靠自律，也要靠督办检查，加强信息反馈，搞好跟踪问效，是促进抓落实的有效手段。四是创新机制，在新的实践基础上不断进行机制创新，通过机制创新使各项工作更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。

要促进全县经济快速稳定发展，全县各级各部门都要增强紧迫感和使命感，坚定发展信心，抢抓发展机遇，破解发展难题，不断开创各项工作新局面，努力促进全县经济社会健康快速发展。

第四篇：务虚会发言提纲

运营管理办公室务虚会发言提纲

李木子

运营管理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。

一、文字撰写工作

文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区发展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。

（一）不断加强学习、开拓眼界，有储备才能有提高、出精品

作为文字秘书，文字写作水平的不断提高是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储备、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，只有做到博览多学、兼收并蓄，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识，才能做到知人之先、晓人之全、见人之深，才能不断增强写作的预见性和创造性，达到更高的写作水平，写出精品，满足领导的工作需要。但是，我们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息，长此以往，写作水平难以提高。

我认为可以主要从以下几个方面进行改善：

1.“勤学习”、加强培训

公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进行拓展提高。文字写作是公司长期发展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才能保证相应的培训效果，像现在一两年偶尔一次，很难达到效果。

2.“走出去”、开拓眼界

未来科技城作为国家级的战略发展项目，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和发展眼光，文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的，在写作时也很难提高思维层次，对接领导思路，难以站在领导的高度看全局、想问题、谋发展。只有做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界水平企业的先进管理建设经验，才能吃透上情，掌握下情，想领导之所思，谋领导之所虑，写出高水平的文章来。

3.“多读书”、丰富储备

公司应当有自己的图书储备库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司发展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备，提高写作水平。

（二）建立纵向项目发展体系，随时把握项目发展情况

作为未来科技城各个项目建设进展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续发展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。

1.建立项目纵向体系

2013年将是园区各个项目快速建设发展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向发展体系，以建设项目为基本单位，以工作开展时序为纵轴进行系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的计划管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。

2.该体系的建立需要多方面的工作支持

这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持，因此需要相关技术人员将它落实到公司网络中，建立整体的项目体系框架，以方面项目进展情况的后续不断补充。

同时，也需要各个项目负责部门的工作人员在进行每个项目的相关工作时，将自己负责的项目进展情况及时填报，不断更新，才能保证该体系的切实作用。

作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时了解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。

二、部门其他工作

对于部门的其他工作，我主要有以下几点看法，希望可以帮助我们的办公室更好地向前发展进步。

（一）明确工作内容和工作职责

目前，我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容，虽然人员少但是任务重，经常有大家共同分担工作，一起连夜加班的情况，在这样的条件下，做到工作内容明确、权责清晰更加必要。

做到权责分明，并不是指各人自扫门前雪，大家互不往来，而是在明确个人工作责任的前提下，互通有无，协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责，才能真正做到不做无用功、不用重复工，在完成工作目标的基础上，提高工作效率，节省我们有限的人力。

（二）加强部门学习，努力提高自身水平

前面我提到了作为一名文字工作者，应当不断加强学习，而运营管理办公室，作为公司的前瞻部门更是应当不断学习，提高眼界，丰富自我。我认为，我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动，每月一个主题，由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容，搜集材料进行整理向大家发送，其他人抽时间自行学习，随时沟通，比如梦飞可以给大家找些谈判沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的基础知识等。这样，当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视，夯实基础，其他同事可以吸收新的知识，开卷有益。

（三）多开展部门活动，增强沟通

这个沟通活动可以是我们部门内部的，也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力，大事的成功必须要靠团队的通力协作，团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样，从工作上生活上都互相帮助，有心有情的沟通将会成为团队协作的良好润滑剂。而我们办公室作为上情下达，汇总报送的主要部门，与其他部门的良好沟通也是必不可少的，增加工作之外的沟通，有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。

以上即是我对此次务虚活动的几点建议，我相信在一红总的领导下，在白姐、梦飞的带领下，我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作氛围、努力寻求更好的工作方法，我们的运营管理办公室一定会越来越好，越来越强。

第五篇：务虚会发言提纲

务虚会发言提纲

戴锐心

(2010年11月）

同志们：

根据会议安排，下面，我结合自已分管工作，谈谈 “十一五” 规划工作完成情况和今年工作完成情况及“十二五”规划展望。

一、“十一五”时期及2010年工作简要回顾

“十一五”时期及2010年工作，在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，积极做好分管工作，取得一定的成效。主要体现在7个突破：

1、财税工作上新台阶。采取各种切实有效措施，大力组织收入，调整和优化支出结构，规范财经秩序，积极筹措资金，确保全区经济正常运转，财税收入逐年稳步增长。预计2010年地方财政一般预算收入迈上2亿元台阶，达到2.16亿元，年均增长15.6 %。同时，依法依规处置国有资产，防止了国有资产的流失。

2、城信社、农金会资产清收成绩显著。经常组织有关部门摆查分析追债工作中遇到的问题，充分运用政治、经济、法律等各种有效手段，依法依规追收。“十一五”时期及2010年，共追缴清收各类资金及资产达3000多万元。

3、金融形势向好。全面推进农信社改革，壮大农信社 1的实力，繁荣地方经济。至今年10月份止，该社存款余额30.54亿元，贷款余额17.43亿元。其中中小企业贷款11.27亿元，今年净增2.04亿元。涉农贷款14.14亿元，今年净增2.66亿元，市场份额和规模居全区金融机构首位。社会声誉显著提高，2009年获得全省农信联社综合排名二等奖。此外，在全市率先成立了鑫江小额贷款有限公司，帮助中小企业解决融资难问题。最近市政府推荐我区作为“金融创新奖”单位报批省金融办。

4、工商管理服务地方经济发展工作扎实。积极为地方经济发展服务，切实加强了食品安全管理，该局每年都开展集中服务月活动，上门帮助企业年检，召开了企业、行业代表座谈会，主动咨询镇街征求意见，发挥工商职能，切实为企业排忧解难，创著名商标。在窗口推行一条龙服务，开展了即时服务、延时服务、预约服务，在窗口单位率先推行了手机短信提醒功能，优化了江城投资发展环境。至目前累计，注册登记个体工商业户23586户，私营企业4430户，农民合作社30个。切实加强了市场食品安全监管，开展了食品安全百日整治等系列活动，保障广大人民群众的食品安全。加强对商标广告的保护，保护企业的合法权益，维护市场经济秩序。

5、粮食工作成绩显著。完成了粮食改革，妥善分流安置干部职工830多人，保持了社会和谐稳定。抓好双捷新库

区建设，抓好地方储备粮的轮换、补库，完成各级储备粮任务，“十一五”期间粮食考评每年都被评为达标档次，确保“米袋子”安全。

6、开发融资成绩显著。积极加强与省、市有关信贷部门的沟通联系，精心包装项目，积极向金融机构融资，积极争取了扩内需保增长专项资金，解决了大开发大建设的资金瓶颈问题。“十一五”时期及2010年落实贷款资金5亿多元。

7、打私工作稳步推进。积极配合市打私办，加强了政策法规的宣传，组织好专项打私行动，堵塞了走私商品在我区的流通渠道。工作得到了市打私办的大力支持，每年都下拨一定资金。

在较好完成上述工作的同时，还紧锣密鼓做好城南新区项目征地工作，取得了较好效果。认真抓好政府机关、统计、法制、信息化建设等工作，为政府高效快速运转打下了坚实基础。

二、“十二五” 规划展望

“十二五”时期是我区落实科学发展观，跨越发展，推进和谐社会建设的关键五年。在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，结合自己分管工作实际，重点做到3个“突出”：

一是突出抓好财税工作。坚持“生财有道，聚财有方，用财有规”的原则，做好5方面工作。第一是培育壮大财源，做大财政“蛋糕”。第二是严格征收，做到颗粒归仓。第三是做好项目资金的上争和融资工作，减轻财政压力。第四是加强国有资产的管理，防止国有资产流失。第五是抓好政银合作，争取更多贷款和社会资金。

二是突出抓好融资资金的管理。完善融资资金支出管理制度，严格财政监督管理，抓好基础设施建设融资资金的管理，确保中心洲排涝渠改造等基础设施工程的资金支出。

三是突出抓好粮食、工商、农信、打私、城信社、农金会资产征收等工作。粮食部门抓好地方储备粮的轮换、补库等工作，确保粮食安全。工商部门开展各项专项整治活动，加强市场和食品安全监管。打击非法传销活动，维护群众良好的生产生活秩序。农信部门继续做好农信贷存款工作，继续加强银企合作，解决了企业融资贷款难问题。同时加大城信社、农金会资产追收的力度，充分利用上级有关政策法规，采取各项强硬手段，重点突破大户，全方位地开展债务追收工作。