检修管网2016年半年工作总结

第一篇：检修管网2016年半年工作总结

检修管网王春雷2016年上半年工作总结

2016年的半年已过去，在人员少，工作量大，任务重，在我的带领下，在厂领导和车间领导及同事的帮助支持下，顺利的完成了管网班辖区内的各项计划检修，设备的维护保养，保证了铝厂的供暖、供水、排水、供风管网系统，铸造循环水设备、动力水处理设备、空压站设备及冶建单位、职工生活住宿区饮水供给等正常运行，班组人原无一例人身伤害，设备无故障，服务无投诉，同时管理能力，维修技能有了十足的增长，在此我由衷的感谢你们。

一、安全方面

每天站班会的三交三查，工作安全交底。每周三班组安全会，讲解全国各大铝厂的事故案例，目的警钟长鸣。每月参加车间的2次安全培训。由这些举措半年来我班无一例人身伤害事故及设备事故。

二、工作方面

1、制定每月的检修计划，每周的工作计划，每日的工作安排。接受铝厂的各项培训，增长技能。

2、半年对铝厂的供暖、供水、排水、供风管网系统及冶建单位管网进行了24次的巡查，对供暖管道5次大的维修，确保了铝厂的供暖正常。（检修车间办公室西侧、电解一车间2耳房、5耳房、1氧化铝库供暖主管、电解三车间供暖主阀）

3、辖区内（铸造循环水设备、动力水处理设备、空压站设备）大小水泵44台，冷却塔11台，冷却塔风机10台，空压机4台、干燥机4台，罗茨风机2台，每周巡查一次，每月维护保养一次及部分设备的大修，确保了生产单位的正常供水、供风。

4、为了供风、供水的计量，在铝厂范围内安装调式了17块气体流量计，6块水表。

5、完成了铸造循环水4#冷却塔的改造。完成了空压冷却塔的填料、冷却铜排的除垢，使空压机冷却循环水由原来的35度降到了32-33度，风机和喷淋泵有各6台降到了各5台，为公司节约了一笔费用。

6、参与了阳极球磨机的全程维修。

7、积极参与铝厂举行的技能大比武及班组人员的焊接技能培训。

三、成绩或不足与经验或教训

成绩;保证了铝厂供暖、供水、排水、供风管网系统，生产设备正常运行，人员无人身伤害，无服务无投诉，铸造冷却塔的改造成功。能够随机处理领导安排的临时工作。

不足：对铝厂的6S管理执行力度不够，对班组人员的焊接技能培训不到位，使部分工作事倍功半，工作被动，因而下半年将加大对班组人员的技能培训。

四、下半年的工作安排

1、对铝厂供暖有问题的管网进行大修。

2、继续改造铸造1#、2#冷却塔内的喷淋管道。

3、铝厂供暖、供水、排水、供风管网系统、铸造循环水设备、动力水处理设备、空压站设备检修

上半年工作已完成，有苦有乐，学到了很多，增长了管理和维修技能，使自己在后半年的管网维修工作中，更能有效细致的完成工作任务。

检修王春雷

2016年7月23日

第二篇：管网检修班组先进事迹

百尺竿头

更进一步

——记方大炭素公司水暖班先进事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加车间水暖班全体成员对自己的要求。水暖班担负公司厂区内所有管网及厂外生活区给水管网的维护检修任务。现有职工13人，一年来，在班长孟秋良的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。

由于厂区采暖管网覆盖面大，管路复杂，经常发生各类渗漏或循环不好现象，水暖班组全体人员在夏季认真检修采暖管路，冬季定期巡检维护，发现问题或接到通知，无论何时都尽快赶到现场及时处理，充分发挥每个人的主人翁责任感，保证了安全生产，确保了厂区供暖顺利进行。管网检修工作范围很广，他们要负责蒸汽管线、压缩空气管网、循环水管线、给水管线、消防水管线、排水管线及天然气管网的稳定运行，地上地下覆盖全公司各个角落。工作相当繁重，工作环境可谓相当恶劣。

技改中压、低压蒸汽吹扫前期外线人员顶着烈日对全厂的蒸汽管线检查：检查每一个阀门井，法兰不偏口、法兰螺栓紧固、垫片安装正确，确保管网的正常运行从而保证了生产的有序进行。在检修蒸汽管网时，他们外衣经常是湿透的，豆大的汗珠沿着他们的脸庞不停地

往下滴。但是水暖班人员仍然坚守岗位，在酷热、强力噪声的环境下积极组织、及时巡查，大家放弃双休，不分昼夜，却从不抱怨。

一、始终抓好安全这件头等大事

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，水暖班全体人员在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督他人不被伤害”以及“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。他们始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。水暖班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常检修。通过

以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，水暖班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

水暖班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年12月，6#10栋整个楼没有生活用水，在接到领导通知后已经是下午4点，他们积极组织开挖，开挖后发现DN100管网断裂，不仅浪费了水源，居民的生活也没有了保障，为尽快处理解决，在严寒的考验下水暖班职工整整干到凌晨4点才把断裂的管道恢复。可是第二天，他们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

今年2月，为了完成四组炉循环水改造任务，面对严寒天气恶劣条件，水暖班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法完成了任务，将原有20多年未用的管网，在班长孟秋良的带领下出色的完成了改造，给公司带来了效益。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率

每年的初春，管网处都要安排维修班组对本辖区开展全面的检修和维护工作。为了带领全班同志全身心地投入到管道维修的工作中去，他抓安全、保质量，以高度的主人翁精神和强烈的责任感、使命感顽强拼搏。野外，初春寒意正浓，在这样恶劣的生产环境下，班长孟秋良总是冲在前，抢在前，干在前。有的闸门井积水很深，但为了修复井中渗漏的问题阀门，他带头跳入冰冷的井中，一干就是五六个小时。早春时节，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下来手脚都被冻坏了，可他每每都是强忍着坚持工作，没有因此歇过一天班，没有叫过一声苦。

担任水暖班班长的孟秋良在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班人员顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间领导的好评。

作为一名维修班长，他在熟练地掌握管道维修技术的同时，从不放过任何一个学习的机会。工作中他谦虚好学，不懂就问，跟着老职工学，也向同行学。提起他的好学精神，同事们无不竖起大拇指，夸他责任心强，干劲足，是大家学习的好榜样。在平日里，他不断努力提高着自己的工作能力和工作技能，用先进的维修技术武装自己、充实自己，主动帮助职工解决生活中的困难。认真组织职工学习和培训工作，使年轻职工熟练管道维修技术。充分发挥一名行业标兵的带头作用，努力提高抢修及时率、保质保量地完成上级交办的各项任务。班组管理

做到三公开，班组长以身作则，员工间团结协作，具有较强的团队精神。各类操作规范、岗位责任制、安全责任制制度健全，台帐记录完整。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。在日常的管理中，作为班组带头人的他，能够严格执行公司的各项规章制度，将人性化的管理贯彻到日常工作中，使水暖班成为一个团结的集体、能战斗的集体。为开展好节能活动、提高能源的利用率，他在维修过程中，不只是单纯地修修补补，而是尽量利用一些拆下的，虽然旧但还能再次利用的零部件，重新进行组合，使它们变废为宝。在对生活区一带的管线进行全面彻底的维护中，他对拆下的闸门配件，重新进行组装，把一些无利用价值的管件重新整合，共组装出多个可使用的大大小小的零件，为企业节省资金数万元。他始终把企业利益放在心上，无论大事小情，只要是对企业有利的，他都主动去做，为企业节能降耗，提高生产效益做出自己的贡献。

公司厂区管线的每一寸土地都遍布了他们的足迹，在过去的一年里，水暖班创造了有目共睹的业绩。但是面对今后更加艰巨的维修任务，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，百尺竿头，更进一步，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第三篇：2011年检修分厂半年工作总结

2011上半年检修分厂安全生产工作总结

2011年，是北元化工集团热电分公司从设备安装、生产准备调试生产阶段投入正常运行以来的第一年。过去的半年里，在北元集团热电分公司的正确领导下，检修分厂坚持以安全生产为前提，以狠抓检修质量及工艺，争取安全生产为核心，克服了分厂新进员工多、技术资料不全、基建安装遗留问题众多等不利因素，不断建立健全完善各项规章制度，班组的设备检修台账，备品备件台账，工器具台账，注重员工安全教育和培训，加强设备管理，合理调配检修人员，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将检修分厂2011年上半年以来的主要工作总结如下：

一、主要完成的工作目标

2011年检修分厂未发生轻伤以上人身伤亡事故、未发生一般性及以上设备事故，分别高质量的完成了两台12.5万千瓦机组的日常检修维护工作。

1.狠抓检修质量管理, 保障1#,2#机组安全稳定运行。

检修分厂汽机，锅炉，电气，热工4个检修班组相互紧密配合，完成对1,2#机组的日常维护，缺陷处理。

2．开展春季安全大检查活动，层层把关落实

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。2011年我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 方针。进一步落实热电分公司安全生产部署，深入开展了“春季安全大检查”活动。检修分厂动员全体检修分厂员工，开展此次活动，贯彻落实安全生产方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动。查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。勤查勤检,要求各班组、员工共同查隐患,共查出隐患12条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了发电机组的安全生产。

3.完成机构完善及建章立制，管理顺畅有效，切实做到了上通下达。2011年检修分厂完善机构建设，设置成汽机、锅炉、电气、热工四大专业编制，分别设立班组负责人，安全员及技术管理人员。完善检修分厂管理制度和实验室管

理制度，并组织分厂员工进行了学习。

4．高质量完成生产工作。由检修分厂厂长方忠夏亲自抓，专人负责编制检修规程、人员培训和现场配合试运工作，激请蒲电保运师傅每月枝术讲课4次，给各专业班组枝术问答每月5人次，各检修专业在班长艾瑞波，李瑞军，李云利，郝二军的带领下建全完善班组设备检修台帐，备品备件台账，工器具台账同时结合实际工作及时对规程进行修改修订。针对生产实际，新近员工多等特点，继续发扬传帮带的优良作风，签订师徒合同。每月组织根据现场消缺过程中出现的实际问题结合安排的培训计划现场进行培训，既保证了培训质量和效果，更加强了青年员工的实际动手能力。

三、主要管理思路

1、严格成本管理，提高企业效益，体现价值思维理念。

检修部门的维修成本，是提高企业效益的重要组成部分，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对检修技术、检修质量及维护成本的管理，使我们企业实现可持续发展的跟本。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，及节约维修成本的合理化建议等，如热工的电磁阀故障率较高，更换频繁，热工班检修人员将旧电磁阀清洗，互换，提高其使用寿命，大大降低了材料费用。

2.狠抓安全工作，确保安全生产。

安全工作中突出预防为主、强调责任落实，加强宣传教育和培训，完善安全基础工作机制，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位，检修分厂和每一名职工签订了《安全目标责任书》。第二，以反习惯性违章为切入点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好设备管理，努力提高设备运行水平。

设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设

备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。检修分厂对所属设备进行划分，进行专人负责制，专责人每天深入生产现场对其所属设备运行状况进行检查，发现问题及时汇报并处理，要求每位检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，保证主设备消缺率100%，辅助设备消缺率99%以上。根据现今电厂集控化，自动化程度的日益提高，机组设备所需监控的温度，压力，流量参数，各阀门的反馈状态等大量的信息通过DCS系统来采集，控制，检修分厂要求热工班组员工24小时值班，必须实时处理应急缺陷，满足运行人员监视要求，保证设备的安全稳定运行。根据2011年来统计的缺陷单，每月热工，电气，机务检修专业收到的缺陷单数量只有2,30份，但是无缺陷单的缺陷数量达到1,200项，充分说明检修分厂的消缺及时率，做到运行人员通知就到达现场，修必修好。

4、加强企业文化建设，提高政治思想水平。

结合北元企业文化建设要求，树立全员价值思维理念。定期举行政治学习和举办系列集体活动，并积极参加北元集团和热电分公司组织的各类活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶职工的情操；在宣传上，利用板报，电脑发布信息等各种形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

5、加强年轻职工的业务技术培养。

落实师徒传帮带，在部门内开展专业学习的赶比超活动，迅速培养一支招之即来，来之能干，干能干好的年轻职工队伍。

四、2011年全年的工作计划与目标

1、目标：

努力完成热电分公司下达的各项安全生产指标。不发生有分厂管理责任的以下事故：不发生轻伤及以上人身伤亡事故和一般性及以上设备事故，一般性及以上火灾事故；不发生直接经济损失10万元以上的设备损坏或非人身事故；不发生因个人在工作中造成异常、障碍事故，不发生分厂内部工作以外的一般性交通事故，杜绝习惯性违章，力争全年无考核性障碍。

2、工作计划：

a)在检修管理上全面推行精细化管理，向管理要效益；

b)继续完善设备台账和消缺管理，抓好大小修；

c)重视技术培训，从年轻职工中每个专业培养出2-3名技术骨干，完

善部门人员结构。

现在，检修分厂虽然在安全生产、设备检修维护管理等方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但我们丝毫不敢松懈，以后的任务还相当艰巨。我们要在北元化工集团和热电分公司的正确领导下，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，在今后工作中取得更大的成绩。

北元热电分公司检修分厂

2011年6月30日

第四篇：排水公司管网科半年工作总结供借鉴

排水公司管网科半年工作总结供借鉴

半年来，我科室按照...水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。

今年工作的主要目标是：污水收集量为

13000

万

M3，管网完好率达

100％，管网维修及时率达

100％，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将

2013

年半年的工作总结报告如下：

一、主要指标完成情况

1.全年污水收集

1253.6960

万立方米，全年计划污水收集量为960

万立方米，完成全年计划的127.15％，比去年同期增长

17.68％。

2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内；

3.管网完好率达

100％，维修及时率和巡检率为

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡检检查井

2068

座，检查井清淤

座次，更换井盖

个，有毒气体检测

次，地灾检测

次，开盖透气

次，源头水监控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头

次，全年管网气体超标0

次。

5.全年无安全事故和一般安全责任事故；

二、具体工作措施

贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和...公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据《公司企业标准化考核细则》、《绩效考核办法》、《管网管理办法》及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。

（一）落实管网七项日常性管理工作

1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成3

个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。

2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对

175

蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准

确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管

BWG13－BWG14

井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止

6月

日为止，共巡管

7057KM；

3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。

4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全范围内。截止

月

日为止，共进行气体检测

次未发现一次管网气体超标现象；

5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录；

6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到

月

日为止，共进行开盖透气

次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确

保管网安全运行；

7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止

月

日共进行监控

次，未发现异常情况；

（二）狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时

进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。

3、搞好管网质量整改。新城管网由于建设质量等原因，管道破裂、堵塞处较多、检查井被覆盖、损坏严重，公司领导积极与地方政府联系，借汉丰湖的形成和“节能减排”的契机，让政府意识到污水处理的主要性，联合市政相关部门协同城区管网排查。共查处污水改道溢流六处、管井盖损坏三处。通过联合排查减少了以前的“形式化”多了实际整治项目。

4、加大地灾、洪灾的防范工作。我司运行管网深受地灾、洪灾威胁。为此，科室一是落实责任，进行夏天雨季

小时值班制，确保发现问题及时处理；二是加强巡视，对重点区域派专人值守；三是对高架管等重点区域设立安全警示牌及防护栏，防止出现人身伤亡事故；四是暴雨期间，启动《大汛预案》、《地灾预案》；五是修订抢险预案，加强抢险预案演练，提高快速反应能力。

5、加大

175

蓄水隐患排查工作。我司地处长江中上游，是

175蓄水隐患的重点区域。175

蓄水对我司管网影响最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明显开裂，09

年蓄水前按总公司要求采取了临时护墩的应急措施对

个管墩进行了加固。今年蓄水期间和蓄水位达

175M

后，我科室把此段管网作为了重点监测点，做好标记、加强巡视。该破裂支墩管网段于

2011

年初上报县政府、县市政局、移民局及...总公司，总公司计划部由莫万平部长带队进行实地查勘；地方政府以移民局、市政局等相关领导对我司飞鹰堡高架管支墩破裂出进行了实地勘察，经过公司和地方政府的协调，已纳入我司专项项目整治工程重点整治。

（三））、狠抓泵站安全运行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基础设施，在城市经济社会发展中具有举足轻重的作用。确保其正常运行是我公司工作的重中之重。创建标准化泵站组是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，获取管理实效的一个有效途经。制定标准化泵站组考核标准，在工作中做到经常化、制度化、规范化。具体开展工作如下：

1.严格落实泵站管理制度及安全操作规程，定期组织科室、班组学习，传达公司相关管理制度和规程，并采取抽查的方式检查制度规程的执行情况，对查出安全隐患和违规操作及时落实整改。泵站运行人员对泵站的安全运行负责，严格遵守和执行泵站的一切规章制度；

2.认真巡视泵站设备实施运行情况，确保及时发现故障及时处理。相继发现了南郊泵站整改后1、5＃水泵经常发生相关故障，无法正常投入运行水泵；5＃号水泵运行异味、配电柜受潮积水、高压柜闪弧导致配电保险损坏；安康泵站3＃泵运行至低水位后无法停止运行、部分潜污泵止回阀异响等故障，并配合渝水机械维修人员定期维修，避免了设备故障的进一步扩大，为正常生产运行奠定了良好基础；

3.落实专人加强两个泵站的地灾隐患监测，对配电间、护坡、溢流口、院坝裂缝建立监测台帐，实行每天适时监测；

上半年，泵站无重大安全事故、设备事故发生，圆满实现了“安全生产、稳定运行”的工作目标。

三、项目建设

1..切块项目

今年我司切块项目共计

项，除

项纳入脱氮除磷项目实施以外，还剩余

项，已全部完成。切结算金额与预算金额全部控制在正负

5％以内。

2..基建项目

泵站整改项目已完成竣工验收，政府已向我司帐户转款

402.7

万元，剩余

130

万元预计

2013

年

月政府划拨到我司账户；镇东、丰乐污水管网工程建设项目已完成预验收，完成投资近

1500

万元；脱氮除磷效能优化技改项目在2012

年

月已正式开工建设，目前土建施工已完成75％左右，设备安装正在有序进行，预计

2013

年

月

5日前完成单系列整改；由政府投资，采取

EPC

模式实施开县污水处理厂“2＋4＋4”迁扩建项目已于

年

月正式开工，预计

2014

年底完成调试并正式生产运行。

四、下半年工作计划

1.力争完成总公司下达的各项管网指标，确保管网全年无安全事故发生；

2.配合公司积极与地方政府相关部门沟通和联系，加快新城污水管网的彻底整治，尽最大努力将污水收集到我司处理，确保水量的增加及降低污水直排对汉丰湖的二次污染；

3.督促并配合地方相关部门，加快新城平桥泵站的整改完善，以便早日移交，实现泵站和管网的精细化管理，确保安全、稳定运行；

4、和相关部门通力配合，完成东部新区开发区域新建泵站工作（两个泵站预计

2021

年底正式投产使用，该项目是以...水务为项目业主，我司具体负责实施）。

5、配合并监督脱氮除磷项目的实施。要求以最短工期，最佳质量，最高安全完成该项目；

6.大力加强“双创”工作的进展。加强学习，多出成果，以此打造企业核心价值观。同时创造生动多样的学习形式，采取“请进来、走出去”的方式，提高全员思想素质和业务素质，适应上市公司发展要求；

7.全面贯彻执行...公司各项工作要求，巩固企业标准化成果，提升素质、管理规范、强化安全、推动发展、扎实工作，圆满完成2021

年全年目标任务。

总之，2021

年上半年我科室在公司领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，实现了污水最大量的收集。下半年，我科室将继续以增加水量为首要工作目标，以集团“两保一增”思想为工作载体，以精细化管理为基础，以管网泵站的安全稳定运行为目的，以项目建设的安全管理为为核心，进一步严格管理，落实措施，为公司发展作出应有的贡献！

可供参考

第五篇：管网工作半年总结

2008年是机遇和挑战并存的一年, 是管网管理处工作不断发展和探索的一年，管网管理处广大干部职工以三个代表重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真贯彻公司“大发展、大营销”的总体工作精神，紧紧围绕目标考核指标，继续实施管网主动管理、降低漏失率，有效促进了公司整体管网管理水平工作的提高。

一、上半年

工作总结

（一）总体工作：

1、强化干部队伍建设，为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了各队长、班长，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年轻的班长，加强了施工队伍的后备力量，提高了施工队伍的整体素质，为更好完成各项工作奠定了基础。三是健全了各项制度。制定了《职工考核办法》、《施工管理细则》，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大职工的工作热情。通过以上措施，管网处全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。四是狠抓主要考核指标，通过一系列措施来提高抢修施工效率，更换老化严重的管道，科学合理控制压力，上半年漏失率较去年明显下降，1月份37.96％（去年同期50.2％）2月份48.12％（去年同期53.35％）3月份30.55％（去年同期47.12％）4月份34.46％（去年同期43.05％）5月份34.47％（去年同期36.7％）6月份34.29％（去年同期40.54％）。

（二）管网维修方面：

1、今年1－6月份，共维修管网410余处，其中dn100mm以下2372处，dn100mm以上28处。

2、积极响应公司开展的“服务工程”建设，利用休息日，组织人员实施老化管道改造24处，解决了部分老城区水质差、水压低等现象，受到用户的一致好评，对外树立了水务人的新形象。

3、规范了施工管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅度降低了明漏点的漏水量。

（三）管网监测方面：

1、是出台了翔实、科学的压力监测方案，设立了遍布全市范围内的压力监控点。根据实际需要有固定和流动测压点。根据压力变化情况科学供水，初步取得了市内压力均衡调控的基础数据。

2、上半年共测查暗漏点115处，累计漏水量160吨/小时，按公司出厂水成本每吨1元计，为公司挽回经济损失69万元。

3、配合其他部门管线定位、解决水压低等现象170处，做到真正服务用户，在“服务工程”建设上做了应尽的职责。

4、整改阀门井69处，对多处掩埋毁坏阀门进行维修改造。并对市内主管道阀门进行了统计，建立了阀门档案，为实施阀门管理工作做准备。

（四）巡线方面：

1、对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，便于更好的开展工作。

2、分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核到人，报漏率和本人工资相挂钩。

3、上半年共主动报漏728处，按目标考核率算占总报漏的53％。

4、实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到公司，重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破坏。

二、下半年工作计划

我们的工作思路是：认真贯彻落实“大营销、大发展”的总体战略目标，进一步拓宽工作思路；继续加大基础分析工作，以分析数字指导工作；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。具体如下：

1、以“8654”工程重要思想统领管网处的各项工作，加强职工的政治思想教育工作，提高全员的服务思想素质。

2、遵守国家法律法规和公司章程的规定，自觉接受公司各项规章制度的约束，接受全市用户的监督。

3、加强学习培训工作，努力使员工转变思想观念，更新知识，提高整体服务意识，不断适应企业的发展。

4、加强工程记录和阀门档案管理工作，完善阀门档案，使管网管理工作走向规范化。

5、加强新管网的启用工作，报废老化管段，使管网压力更趋于合理，大力降低漏失率。