电力设计年中工作总结（精选）

第一篇：电力设计年中工作总结（精选）

******电力设计院

线路电气室2018年上半年工作总结和下半

年工作计划

部门负责人：***

分管领导：***

一、2018年上半年工作亮点

1.克服困难，办理路径协议：完成**********500kV线路工程初步设计送审稿，办理路径协议涉及两个县，办理协议初期，两个县同时否定了可研路径方案，多次调整路径方案，历时4个月，在遵循可研大方案的前提下，完成了两县认可的方案，并按时完成了初设送审稿；

2.配合承接第二个总承包项目：**********110kV送出线路工程。公司承接的第二个项目，线路电气室派出主设人现场进驻，有问题及时处理，保证工程的质量、进度，满足业主要求；

3.**********项目预可研项目，科室配合完成了500kV线路、220kV线路、35kV集电线路部分工程；

4.**********1#线、2#供电线路工程施工图，线路电气部分完成30%：工程项目位于**********市区，地下工程涉及管线较多，因外界因素不确定，在施工图阶段多次变更路径方案及电缆敷设方案，施工图出图阶段花费大量时间配合业主及属地供电公司，截至目前为止，共完成了施工图的30%的工程量； 5.3个月完成一个项目：**********66kV送出线路，业主要求工期紧，要求3个月之内完成可研、初设、施工图，经过设总和科室的科学有序组织，按时顺利交出全部图纸；

6.科室内部质量提升：上半年完成两个阶段的学习及考试测评，对考试不及格的员工，要求停职回家学习，通过此项措施的实施，员工主动学习积极性有大幅提高，有目的地夯实了基础业务知识，为后续提高工程质量奠定了基础。

二、2018年上半年工作总结

科室共完成500kV线路工程预可研2项，技改可研4项，初设1项；220kV线路工程预可研12项、可研技改项目2项、施工图3项，施工配合6项；110kV初设1项、施工图1项；66kV工程可研2项、初设2项、施工图2项；35kV线路微电网可研1项、可研1项、预可研12项、35kV集电线路施工图1项。

线路电气上半年任务基本饱满，在完成各项工程的同时，科室组织员工自学规程、规范，每周组织答疑1～2次，之后进行考试测评，对不及格者，要求其回家学习，不发放绩效工资，促使员工学习设计所用到的规程、规范。

三、面临的形势和存在的问题

1.科室人员年轻，工作经验欠缺，线路电气室目前共9名员工，只有2人为公司老员工，其余7人均为近1.5年内新进入公司，设计经验不足；

2.图纸出手质量不高，主设人出图后，缺乏自校，责任心不强，部分员工交出的图纸质量低；

3.缺乏反馈机制的意识，任务没有闭环。对于完成和没 有完成的任务没有进行向上一级汇报。造成上一级不知情甚至直接造成错误出现;4.对公司、科室下发的制度、管理办法，不重视、视心情执行。

四、2018年下半年工作思路、目标、措施及重点工作

1.劳有所得，多劳多得，拉大收入差距：通过工作量、技术能力水平、图纸质量、工作态度4个方面，实施绩效工资计算，达到让员工明白只有积极努力工作，保证出手质量、树立自己的个人品牌，按时交出图纸，才能增加收入。对于不努力工作、不提升自己的技术水平、工作不积极、态度不端正的员工，即使再装作努力工作的样子，绩效收入依然无法提高。

2.分类错误考核机制：下半年，科室实施错误分类级别制度，如：列出一类错误、二类错误、三类错误等，对于一类错误，工程中绝对不允许出现，一旦出现，从卷册设计人、主设人、校核人、审核人、批准人，一律严厉考核，出现二类错误的员工，考核力度较一类错误有所下降。出现三类错误的员工，实施较小的考核及警告。

3.延续上半年的部门学习计划：下半年，继续学习规范及相关书籍，之后考试测评。考评结果影响绩效工资系数，分数低者，绩效考核将受到影响，考试成绩,连续两次平均分低于65分者,回家学习一个月,回家学习期间,只发基本工资,不发放绩效工资。至年末，将所用到的规范全部学习完毕，之后，将全年学过的规范，应知应会部分进行闭卷考试，计 算部分进行开卷考试，考试成绩作为2019年绩效工资技术水平能力系数的确定依据。

4.下半年实行校核、审核卡制度，校审卡已经将能考虑到的错误及校核点全部列出，校审核人需按照校审核卡校核设计文件，设计完成后，设计人首先按照校核卡自校，自校修改之后交给校核人。校核、审核过程中，发现错误后考核，具体考核按《线路电气室错误分类考核》规定的错误类别进行考核，以此提高设计质量。

5.通过值日、穿工装、迟到等日常制度，严惩科室懒散、不听指挥的作风，年末形成“令行禁止”的管理风气，通过此举提高员工的战斗力。

线路电气室

2018年8月20日

第二篇：上海电力建设物资公司2008年年中工作总结

上海电力建设物资公司2008年年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。

2、生产任务完成情况

（1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有：

（一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至08年5月完成全部移交工作。

（二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/2106吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，08年4月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。

（三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。

（四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、1

备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。

（2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有：

（一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。

（二）漕泾电厂2*1000MW机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。

（三）吴泾热电厂老厂改造2*300MW机组工程设备现场仓储管理项目，继07年5月签订三大主机设备运输合同后，08年4月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。

（四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司3年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。

（五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。

3、经营管理方面主要工作

（1）新开工项目的筹建管理。目前属于新开工项目物资公司有2项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本

着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。

（2）项目结尾管理。上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。

（3）财务核算管理。实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。

（4）现场物资管理。行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个

工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。

4、安全生产管理

为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力争完成年初制定的经济指标

接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。

2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理

（1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。

（2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。

（3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。

3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。

4、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项：

（1）申能长江口电厂（2*300MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。

（2）华能石洞口二电厂（2*660MW）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。

（3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。

（4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。

（5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。

5、保持安全生产

第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是5月21日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。

二○○八年六月二十日

第三篇：房地产年中工作总结(设计主管)

年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、四期

⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850

㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一阶段

⑴、展示区水景改造方案；

⑵、109栋楼顶发光字方案；

⑶、109栋分色图调整；

⑷、变配电房深化方案；

⑸、交通设施配套工程深化方案；

⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；

⑺、物业管理办公用房设计方案；

3、五期二阶段

⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

⑵、grc构件深化方案及审核；

⑶、样板房二次装修施工图设计；

⑷、智能化设计方案；

⑸、立面分色图设计；

⑹、样板临时大堂设计方案；

⑺、104栋预售资料；

4、五期三阶段

⑴、地质详勘报告；

⑵、消防报建图纸；

⑶、人防施工图设计；

⑷、施工图设计及施工图审查；

⑸、二次深化设计示意图整合；

5、游乐用地

⑴、规划概念方案设计；

6、商业地块

⑴、规划概念方案设计；

⑵、地质详勘报告；

⑶、基坑支护方案设计；

7、东北地块

⑴、规划概念方案设计；

8、项目整体（跨期）

⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

⑷、各分期设计变更审核及管理；

⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

⑺、配合营销部工作及技术支持；

⑻、配合成本部工作及技术支持；

二、存在问题分析

1、施工图审查问题

五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；

2、设计变更的及时性

设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

3、图纸审查不够精细

发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

4、对营销部门的设计风险预警性不足

例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

5、设计计划延后

游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。

三、下半年工作计划

重点工作：

1、五期三阶段园林景观施工图设计；

2、五期三阶段立面分色图设计；

3、五期三阶段房产面积预查丈；

4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

6、游乐用地施工图设计；

7、游乐用地人防施工图设计；

8、游乐用地园林景观施工图设计； 常规工作：

1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

2、从成本角度对设计图纸优化；

3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣

传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；

5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：

1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；

2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；

3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；

4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：

设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。

第四篇：电力设计研究院个人工作总结

电力设计研究院个人工作总结时间如梭，转眼间我来到XX电力设计研究院已经两年，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，两年来在公司领导的支持下，在身边同志们的帮助下，坚持从我做起，积极、乐观地对待工作，勤于动脑、善于总结，不断学习以提高自身素质，积极思考并创造性地解决问题，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能较好地完成领导交办的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合部门各专业口成功地完成各项工作：完善合同的清理及参与规章制度的梳理与制定，制定会议室管理制度等。努力学习新知识、新技能，不懂之处虚心向部门的专业同事请教，注重自身的发展，待人诚恳,作风朴实；在思想上、工作中能够按照党员的标准来要求自己，严格遵守公司各项规章制度。回首这两年，我从院团队、本岗工作中学到了很多很有价值的技能和经验。同时，我也认识到自身的价值和潜力还没有完全的得到体现和发挥，在业务知识方面还有进一步提高的空间，并将通过更加科学的方法对各方面事务进行统筹和计划，这些将是我下一步工作的重点。我将以更加灵活的态度去融入设计院这个集体，在提升自身能力的同时进一步实现自己的价值，不断提高自己的工作效率及知识层面，努力克服自身不足，与设计院共同发展。

第五篇：电力设计个人工作总结

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候抽出时间写写工作总结了。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的电力设计个人工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我于20xx年3月来到XX设计院工作，时光荏苒，不知不觉间已经过了近9个月，回顾这几个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，遵守各项规章制度，摆正心态，认真做好自己的本职工作；在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。

通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的`工作情况总结如下：

一、从零开始，努力学习专业知识

结束了局里的入职培训后，我被分配到设计院从事土建设计工作，由于与自己所学专业不对口，一切从零开始，这对我来说是一个巨大的挑战，心里不免也负担了很大的压力。但在院领导及各位师傅的关怀、支持与帮助下，我渐渐认清了自己的目标，通过和师傅签订师徒合同以及院长和师傅为我制定详细学习计划，我有了正确的方向，通过自学和参加各种培训我先后学习了：《理论力学》、《材料力学》、《结构力学》、《钢筋混凝土结构》、《砌体结构》、《混凝土结构设计规范》、《建筑荷载设计规范》等等，通过做这些学习，我对建筑结构设计有了初步认识，学会了建筑工程制图和识图，掌握了一些基本概念，学会了简单构件的受力计算和变形特征，能在师傅的指导下进行一些小工程的设计工作。在工作上，通过竣工图的编制，以及一些小工程的施工图设计，我熟悉了我们院的业务范围和设计工作的流程，熟练掌握了CAD制图技术。通过这些学习和锻炼，我认识到做任何工作都要认真、负责、细心，力争通过不断的学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心。

二、积极发挥自身优势，为设计院多做贡献

由于自己是个计算机爱好者，在大学期间学习了一些计算机知识，在设计院的日常工作中我努力学以致用，积极帮助师傅解决各种电脑软硬件故障，制作PPT文稿和视频等，通过这些锻炼，我强化了自己所学的知识，并且掌握了很多新知识。

三、存在的问题和今后努力方向

虽然取得了以上的一些成绩，但存在的问题和不足也很多，主要表现在：

1、自己的理论水平、专业知识、工作经验和要求还相去甚远，还不能胜任设计工作，以后应当更加努力地学习与实践；

2、有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

3、刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范； 在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，争取早日胜任工作，为设计院的快速发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导、师傅及同事等有经验的人请教，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

3、遵守院内规章制度，维护设计院的利益，积极为我院创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

4、争取工作的积极主动性，以较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

继往开来、乘风破浪，祝愿XX设计院的明天会更好，设计院发展越来越壮大。

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