个人总结(监理类)

第一篇：个人总结(监理类)

王耀君个人总结

因东港项目暂停施工，我于今年4月6日进驻星海国宝四期（C区）项目； 在进入项目前应公司韩经理嘱咐，需充分考虑、顾全本项目施工单位的社会背景、影响力以及与业主的特殊关系，同时搞好甲乙双方的关系，尽最大可能维护业主利益的同时不得罪施工单位，并摆正自己位置，为公司争取最大监理费回收，因内人7月份生产至今家事琐碎，我项目部不得不向公司借一人以维持我项目部的正常工作，不成想，借的这一个人也于10月下旬喜当爹了，事实上，我项目切实贯彻了韩经理的用人思想，在包含为期42天的东方圣荷西维修工程兼顾的情况下，我项目部仍能保证1.625的平均劳动生产率。

本项目建筑名称：星海国宝四期（C区）；建设地点位于大连市星海广场南，原贝壳博物馆对面，基地西侧南侧紧邻海边，北侧为星海国宝B区公寓，东侧靠山；由大连顺迈房地产开发有限公司开发，为星海湾管理中心代建的一所地上四层，地下二层的酒店式建筑；建筑面积为12225.51平方米，内含客房数量36间；

开工日期为2014年4月1日；桩基施工完成日期为5月20日；地下室完工日期为7月18日；主体封顶日期为10月9日；预计竣工日期2015年5月1 日。

自4月份进场以来，与施工单位现场项目经理王经理（实际项目经理无证）和施经理（年轻挂证项目经理）和睦相处，工程上有问题以讨论研究为主，与业主现场负责人沈工关系融洽，配合默契；

因施工单位老板身前所处社会地位，现场项目经理有恃无恐，对工程安全质量不甚追究，得过且过，安全上走形势，质量上打马虎眼，现场多次存在安全和质量隐患，贵司的管理模式与一般施工单位风格迥异，采用的是公司总负责制，各工地分管项目部绝对服从公司，给我什么我用什么，让我干什么我干什么，总之领导一句话，其它都可以不顾； 由此引发现场管理方面的矛盾比比皆是，给我现场监理部日常工作带来很大阻碍，管严了施工单位根本不听，依然我行我素，并且向其公司添油加醋地反应，其公司领导隔三差五地向业主老板汇报，易对我司日后的工作开展以及与业主的长期合作产生不利影响，此前我公司庄总就是个典型的例子；不管他他就得寸进尺，不仅不尊重监理，更不理会监理的安排与管理，我项目部之前一位临时抽调工程师有深刻体会；此类问题我也不止一次地向公司领导汇报、请示，但是日常工作还得继续，不能亲自解决现场存在的管理配合问题，在公司层面看来是不称职的，所以在摸清了施工单位人员关系和管理套路后，我采取了一系列的常规、违规的手段，与施工单位斗智斗勇，终于有了阶段性的胜利；

首先，从自我做起；所谓身正不怕影子斜，所有分包，外委单位与我监理部沟通过程中，做到所有问题透明制，总包、甲方、监理及相关单位负责人一并讨论研究，在得出统一结果前不得有进一步动作，否则后果自负；秉承个人一贯“三不”工作作风，在人品印象上得到业主的肯定，同时也得到施工单位的尊敬，使我们监理说话时能“腰杆硬，底气足”；

其次，抓软肋；充分利用施工单位两位项目经理的不和谐作文章，一个老工长，懂施工，会安排，但缺乏管理技巧；一个年轻好胜，虚荣心强，专业技术不过硬，对管理一窍不通。两个人互相看不惯，互相不配合，我采取各个击破的方式，先利用每个人的兴趣爱好，投其所好，培养好感情，同时做一个忠实的听众，听取他们对对方的意见和评判，不发表明确意见，不轻易苟同任何一个人的想法，给出中肯中立的说辞，让两个经理都觉得我们监理是偏向他们个人的同时，合情合理地提出现场管理存在的问题，以及建议整改方法，分别教两个经理两套解决方案，并且这两套方案是完全对立矛盾的，这里我要解释一下，年长的项目经理有力度，有能力是公认的，所以在与其讨论或责令整改时所提出的要求是完全符合国家或行业相关法律法规及监理日常工作准则为依据的，年轻的项目经理可以说是什么也不懂，只要情理上讲得他认为舒服即可；再通过两人的博弈，最后达到监管到位的目的，此所谓“处事讲方法”；

最后，勤汇报；现场所有的大事小情，做到每日向业主现场负责人汇报，这里强调一点，绝对不是打小报告式的奏本，而是本着对工程负责的态度，不卑不亢地与业主进行分享及汇报，使其在心里认为你是对工程负责的，积极听取业主的意见，综合业主与我监理的想法，再以最恰当的措词向施工单位下达指令，做到“指令有根据”。

通过以上三个步骤，截止至目前，我项目所有参与过及正在参与监管的监理工程师与任何一家现场施工单位包括总包单位在内的任何一个人未发生过一次争吵，因为我们不仅“腰杆硬，底气足”我们“处事讲方法”、“指令有根据”，连业主都为我们撑腰，施工单位有什么理由不服从一个他尊敬的监理部呢。

在与业主搞关系的同时，我不忘做为总监的职责，前一方东港的监理费回收在今年5～8月份与公司徐总一同跟进，直至中庚明确今年不会拨付监理费才停止跟进，东港道路的监理费回收也没忘，每月与东港相关负责人电话联系，在外界得到消息前得到准确消息再行计划请款，至今无确切消息今年有付款计划；另外密切关注东港其它相关专业的请款动态，得知路灯在今年7月份有付款意向时，第一时间与公司刘总联系，不放过任何一笔跟公司有关的进帐，能做到心系公司，这是对自己职业道德素质的自我表扬；本项目业主答应年底会付一笔监理费，重新申请金额拟报28万。

总结一下这一年的工作，从做监理这个行业看，我了解了更多业内的黑暗面：见不得光的交易、违背原则的交换、明目张胆的卡要以及损人损企不利已的低贱人品的体现；这些是我在学校，甚至毕业工作至今都没有见过的疯狂，作为一个本本分分普通老百姓家生养的孩子，我敢说这是我人生中所经历的最无知的时光，我竟然不知道人可以这么无耻，可以这么下贱，可以这么没有尊严地生活，而且还可以堂而皇之的站在大众面前表现出一副忠厚老实的人民公仆形象来，我人生观价值观水准低，体会不到也理解不了钱是会凌驾于灵魂之上的社会现状；当然，上面我的感慨来自于东港指挥部以及中庚项目的个案；从做总监代表方面看，在公司领导的信任和帮助下，11年9月至今，正经干活只干了2年，受上一个项目影响，半干半停荒了2年，我觉得我个人进步很大，不仅体现在分析观察问题和解决问题的能力上，更多的是我能利用人文关怀的角度处理同事，下属以及所有与我有工作联系人的关系，用讲道理的方式让别人信服你，以自身为榜样让别人尊重你，无论大事、小情，行得端，做得正；无论家事、公事，分得清，撇得开；无论好人、坏人，明知道，不计较。做为领导，品行好，技术好，心眼好，工作开展不是很难；

个人总结唯一的不足就是太爱相信人，说好听了是善良，说白点就是潮，现在的施工单位实在不敢恭维，给点阳光就灿烂，给个笑脸就当爱情，你三天不打，他肯定上房揭瓦，光靠情感交流有时候是会养一批白眼狼的，适当的铁腕政策也不失为奇招，能起到异想不到的效果，现在我正在学习如何行云流水般地运用各种手段，软硬兼施地对付施工单位，以更快更准确地达到管理目的为标准进行工作，这方面有所欠缺。

明年我项目的工作要点分为两部分：一部分是楼体，主要是石材幕墙和门窗安装；另一部分是小区市政，涉及小区内道路及架空层施工。星海湾管理中心要求2015年5月1日必须交房，所以今年底会抢一部分幕墙和市政道路，估计施工至腊月也是有可能的，年后复工日期会提前，考虑到交房前期的工作量，2015年3月底会是本工程的最后节点，在今年的基础上继续配合施工单位协调业主，落实超值服务的精神，不给公司添负担，早完工早撤场。

第二篇：个人监理总结

2011年监理个人工作总结

在公司的正确领导下，我按照公司要求为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本的工作目标，主要包括所监工程施工过程的事前控制、事中控制、事后控制工作。作为监理公司的一员，现将本监理工作总结如下：

2011年3月本人主要承担兴业花园小区等工程监理工作，8月中旬又调到夏垫，先后承接了星月工程的监理工作，我主持监理部日常工作同时，还要兼管安全监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，积极组织本监理部人员业务学习，;遵守公司的各项规章制度，服从组织分配，日常工作中能严格要求自己，严格履行自己的岗位职责。

一、施工准备阶段

在接受监理任务后，能够组织监理部人员认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处能及时查找相关标准、图集，组织审查施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案，冬季施工方案。认真组织编写监理规划，并主动协助业主做好开工前的准备工作。

二、质量控制方面

施工过程中，每道工序在施工单位自检合格后再上报给监理验收，经监理验收合格后方可进入下道工序。监理人员采取平行检查、旁站、巡视相结合的方式进行监督管理，特别对混凝土浇捣、钢结构高强螺栓连接、卫生间防水、屋面保温等加强旁站及巡视。对监理人员查出的质量方面问题如：针对星月小区工程存在的4#楼基础防水层，为赶施工进度准备在夜间温度低时施工，2#楼基础筏板阳角放射筋方向放错等质量问题，及时下发监理通知，要求施工单位做出整改，按设计图纸和相关施工技术验收规范施工，直到符合要求为止。

三、安全监督管理方面 根据各工程的特点，我始终把安全文明施工放在监理工作的首位，监督检查施工单位的质量保证体系及安全。对安全文明施工控制方面的工作通过对建筑工程安全管理条例等法规的学习及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，监理部经常性地组织安全现场检查，冬季施工前及时要求施工单位制定冬季施工措施，督查促施工单位在冬季施工前将相应物质准备到位。针对星月工地对新进场的工人未及时进行安全技术交底、临时用电分配电箱未做重复接地及时下发安全监理通知要求其整改，并督促其整改到位，针对安馨丽景综合楼玻璃幕墙施工单位未及时上报资质、营业执照、安全生产许可证既进行施工，并在施工中工人不戴安全帽、部分高空作业人员有时不系安全带监理部及时下发了工程暂停令。要求施工单位加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作。

四、组织监理部人员学习业务

由于我监理部新人比较多，为提高这部分人员的监理工作能力，要求监理部人员按时参加公司组织的监理知识和安全管理方面的学习，监理部按公司要求积极组织学习，学习内容包括：建达公司规章制度、监理规划、见证取样、旁站监理、安全监理、冬季施工方案、塑钢窗、防火涂料施工质量验收规范等。通过学习，使我监理部的人员业务能力有了一定提高。

2011-12-10

第三篇：监理年终个人总结

回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情。喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白了在今后从事监理工作当中努力学习的方向，更懂得了如何去学习、逐步提高和不断完善自己，成为公司更好更快发展过程中的一员。现就本监理工作情况总结如下:

一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况 20xx年上半年，我主要参与了河北建投沙河电厂2×600mw工程现场监理工作，下半年，主要参与神华国华(北京)燃气热电工程现场监理工作。在这一年监理工作期间，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。同时，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，充实自己的。20xx年年初，河北建投沙河电厂开始进入整套启动阶段。在机组试运期间，积极做好设备整套启动前的条件确认检查，试运中进行监理x2小时值班，加强现场巡视检查，对于在试运过程中发现的缺陷，及时联系施工单位进行处理，跟踪缺陷处理结果的闭环确保机组在试运中安全稳定运行。经过各参建单位的共同努力，#x、#2机组分别于x月x0日、4月29日顺利完成x68h试运。试运结束后，监理部开始进行资料整理。本人积极做好锅炉专业的资料收集、整理和归档工作。在资料整理时，严格按照项目划分表整理各个单位工程的验评资料，发现缺少的资料及时要求施工单位进行补报。对涉及工程施工的验评资料、各种签证、强制性条文执行情况检查记录进行了分类归档。5月份，将本专业资料整理完毕，完整交予资料室。20xx年5月底，调入神华国华(北京)燃气热电项目监理部。在现场，主要参与了桩基施工和主厂房钢结构吊装监理。桩基施工时，接受了专业监理工程师桩基施工技术交底，加强现场巡视，检查施工准备工作，对钻孔、浇砼、插钢筋笼整个打桩过程进行全过程旁站监理，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。主厂房钢结构吊装前，进行了监理细则编制，熟悉图纸，吊装过程中加强现场巡视，了解每日吊装进度，对检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部要求其整改。在这一年的工作中，认真履行监理职责，积极协助监理工程师做好现场的质量安全管理，尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见 作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质是监理履行职责的基础条件。x。56#。57#实验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；2。在兽研所项目部部分零星维修工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。x。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。尽心履职，全心全意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

四、存在的问题: 最初在实施现场监理过程中有x。在现场工作繁忙时对监理资料疏忽大意，来往资料有漏登记，造成文件无处查找；2。监理日志及资料填写不够规范；x。对管理理论知识的掌握不够。在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中:x。本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主。x。对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等。4。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见。5。核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。6。最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

五、今后努力方向: x、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。2。不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。x。增加对监理资料的重视程度，对监理资料规范化整理。4。应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格控制。5。监理必须到位检查验收，做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象；6。遵守公司的各项管理制度严格遵守监理“八不准，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。7。事前监理，协助工程师开展好工作，尽量做到在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节。善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。处理不了的问题的发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，重大问题及时向监理工程师汇报。8。团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为一名监理人员，能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训。任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正让理论指导实际结合实际，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，为公司的管理工作贡献自己的力量。上述为本人从事监理工作的总结，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

第四篇：个人监理总结

2013年个人监理工作总结

转眼已是2014年，回顾2013年工作。在公司的正确领导和同事们的大力帮助下，顺利的完成了本的监理工作。在德能滨海蓝湖国际新城工程监理期间，基本按照按照业主及总监对本工程的质量、安全、信息控制目标。从事监理工作以来，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨、思想端正，遵纪守法和遵守企业的规章制度，服从组织的分配，对工作尽职尽责，能够独立解决问题，团结同事。很好的与业主沟通，维护单位的形象。

一、工作内容和完成情况

自从2012年2月到本公司以来就被分配到德能滨海蓝湖国际新城担当项目监理工作，回顾2年多的时间，自己从一个刚刚大学毕业的懵懂青年到现在在同事的虚心帮助以及公司的指导下变成现在基本能独立完成项目管理，从而使自己今后能够好的立足于社会而打下了牢固的基础，就如楼房样有了坚固的基础做保障才能保证楼房的稳定。

自从来到本工程看着本工程从原来的基础开始到现在的一期交房、二期预验收、三期基本达到预验收标准；看着工程一点点的升高到完工就如父母看着自己的孩子一点点的长大，使自己内心充满了自豪感。工程进度大致如下：

1#楼于2011年7月11日，2#楼于2011年9月9日，3#楼于 1

2011年7月25日，4#楼于2011年10月25日，5#楼于2012年12月14日，6#楼于2012年9月28日，7#楼于2012年8月7日，8#楼于2012年8月7日，9#楼于2011年7月25日进行基础结构验收并合格。1#、2#楼于2012年4月26日，3#楼于2012年5月3日，4#楼于2012年7月4日，5#6#楼于2013年8月21日，7#楼于2013年6月14日，8#楼于2013年6月14日，9#楼于2012年9月28日主体结构施工完毕经验收合格后进入装饰装修工程施工，1-4#楼于2013年7月15日进行初验工程总体质量评定达到合格标准，并于2013年12月6日进行竣工验收合格；7-9#楼于2014年1月7日进行初验工程总体质量评定达到合格标准。

在施工过程中根据监理员的职责严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理，在钢筋制作过程中我坚持每天上现场根据图纸要求严格按照图纸及规范要求进行检查，防止漏筋、锚固不足、施工单位偷工减料等现场保证工程质量按照规范及图纸要求施工。

二、个人工作的经验和不足之处

1、我想作为一个合格的监理人员，不但要熟悉并掌握建设监理任务即三大控制、三个管理、一个协调。而且随着科技的发展，新技术、新标准、新规范不断出现，以及社会对监理工作的要求越来越高，任务越来越重。业务知识的更新学习非常关键，由于本工程包括专业较多，尤其是水电等安装工程是我以前从未接触过的，因此在监理工

作中有一定的困难，刚开始我甚至看不懂其中剖面图中的参数。为更好的开展监理工作，我积极向有经验的同志请教，在以后的施工过程中应用。本年内认真学习《监理工程师手册》和《质量管理体系及监理规范》并按照文件中的要求及指导对施工过程严格监理，在实际的工作中取得了良好的效果。

2、由于从2012年2月至今我参与了本工程的监理工作，在近2年的管理中我渐渐适应站在业主与监理双重角度考虑问题，在遇到问题时我首先想到如果我是监理我会做出怎样的决定，然后站在业主角度去思考应作何种决定，这种角度、身份变换使我对监理工作有了新认识并保证工程信息、交流畅通。

3、在本工程工作中，我认为无论从工作的主观能动性还是工作的思路和个人的能力上都有所提高，原来一直担任单一的监理，很少从工程总体去考虑问题，只是完成本职工作，对工程的总体进度、质量、投资认识不足，也不太去关心总体进度和投资，更没有接触过对工程监理的管理。在本项目中改变了我过去的工作思路，首先我会从工程的总体要求去考虑工程的总进度要求、质量目标的把控，尤其是设计变更和现场签证会查阅所有的合同和图纸，审核监理签署意见以及变更的必要性、准确性。

4、本人在监理工作中不足之处

在监理的工程中本人存在很多不足的地方，如学习主动性较差，对工程的质量管理落实不够，施工中的检查和验收前控制较差，存在懒惰思想，监理过程书面记录不太完善，施工过程资料处理不及时。

针对以上不足我会很好的反思，对于一个合格的监理人员来说学习新的规范、新技术、新的标准才能与时俱进干好监理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干监理工作一定要掌握实际情况，腿勤的是多到现场、作业面，在验收之前提出问题落实整改，达到事中控制；眼勤就是去一次现场要多看、多发现问题，不能为去现场而去现场；手勤就是发现的问题要及时记录，必要时下发监理通知，要求施工单位整改落实，并注意内业资料的完善，过程的记录。

5、个人对监理工作的感想

（1）任何一个工程都涉及需要多个专业，任何一个监理都无法单独完成，所以相互的协作和配合尤其重要。本年内我所涉及的工程都是多个专业工程项目，设计专业更广，要求较高。正是如此监理项目部必须是一个有机的团队，所以团队的精神建设十分重要。监理项目部的每一个成员必须要有良好的团队精神。团队精神的培养至关重要，团队精神的培养能使大家齐心协力，朝着共同的监理工作目标努力。对团队内的每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个人身上得到落实。

团队精神可以通过对群体意识的培养，通过监理人员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

(2)在二年的工作学习中，我发现自身对于基本建筑力学以及现场管理理论的欠缺。尤其是现场管理，所以在今后的学习中，加强基

本建筑力学和基本理论知识的学习，使监理人员能够更好的将理论与实践联系起来，更好的理解设计者的意图，更好的服务于工程。

四、下个人工作设想和工作目标

我个人应继续加强业务知识的学习，多向老同志学习好的经验和工作做法，学习了解新的规范、标准、技术，不断的提高业务能力，为以后的工作打下一个好的基础。工作目标完成：继续学习并与同事且与建设单位一起严格控制现场质量、安全，使本工程在明年（2014年）十月份左右顺利完成德能滨海南湖的所有在建工程且完善所有的监理资料，使本工程顺利交房。

佳兴监理：

2014年1月19日

第五篇：2014监理个人总结

2013个人工作总结

随着时间的推移，2013年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平心静气，总结自己这一年的收获和不足，以利于今后的工作，过去的一年，在公司和项目部领导的大力支持关心下，本着“预防”、“规范”的工作指导思想，努力工作，下面谈谈我在2013年的工作表现。

一、工作经历

2013.4.23-2013.12.3经公司委派到XXX改造项目，负责23#-25#楼土建监理工作，工程面积共约20万平米，主要为大型商场、写字楼，结构类型有框支剪力墙、剪力墙、筒中筒结构，该项目工程范围大，结构比较复杂，部分分项工程都是本人第一次接触，具体涉及到有高架模板支设，地下室二层东侧5.5m外悬挑构造，外立面采用幕墙设计主体阶段固定件的预埋，筏板基础大体积砼浇筑等等，在工作的过程中，我充分利用时间对涉及到的新工艺积极进行自我学习，同时尽快熟悉图纸，除了做好本职工作外还学习了不少相关专业方面的知识，重要的是能够将理论知识与实践相结合，同时也保证了后续监理工作的有效开展。不可否认的是在工作初始遇到了很多困难，三建的施工队管理水平较低，劳务队劳务人员素质良莠不齐，工程范围大，监理人员少，例如：23#楼筏板在浇筑砼，25#楼灌注桩同时下钢筋笼，只能两边来回跑，另外甲方在刚开始也对监理报以不接纳不信任的态度，面对这种情况，我根据公司的要求和规定，明确自己在工程中的角色，公正监理对质量严格进行把关，熟练11G101系列图集，把握验收过程中的关键点，提出问题时有理有据，使施工单位信服，刚开始甲方项目经理也参加现场的共同验收，经常询问监理相关问题，如：超前止水带采用钢板的厚度，护坡的施工工艺及喷浆厚度，约束边缘构件阴影区非阴影区特点，直径不一直径搭接长度以哪个为准、框架柱嵌固区域的加密长度，框梁端部加密区在一级抗震条件下长度为多少等等，上述都是本人亲历，因为在平时有在一直学习和积累，我对甲方所提的每一个问题，在现场都给以了准确的答复，得到了甲方的认可，树立了监理的威信，以助于以后更好的开展工作。在日常的监理工作中，我参与并进行了监理细则，月报的编制，同时对施工单位上报的方案进行审核，在审阅模板方案、地下室二层悬挑方案过程中，发现施工单位有诸多技术性错误，如模板承载力核算公式中套用的数据与现场不符，经查实为套用网上通用模板，要求其返回重行进行编制，悬挑段施工方案未经公司技术负责人审核，现场模板支撑搭设情况也与方案不符，及时组织施工单位、甲方进行商讨，联系专家进行技术论证，可行后方允许施工单位浇筑砼。2012年12月3日至今由公司委派至XXX二期在现场负责土建施工监理，工程面积约为30万平米，面积较大，主要为商铺、住宅楼、地下车库，目前项目施工刚开始不久，16#、20#、21#楼桩基工程上周刚刚完成，目前在施工的有护坡支护，涉及到的新工艺有，护坡桩间冠梁、护坡预应力锚索等，由于我刚进场，目前正在积极熟悉图纸及相关规范，做到在施工前做好准备，能有效的开展工作。

二、工作感受

谈一下我今年在工作当中的一些自我心的，主要是质量和安全方面：

1.质量

监理进行质量监控应该事前预防，主要有三项

1）要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求

2）加强质量意识，实行“三检”制。

3）严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。另外在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，应加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。

2.安全

安全管理是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，“生产必须安全，安全促进生产”，实施安全管理，必须明确安全与施工生产统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾以及与危险并存的关系；必须坚持“安全第一、预防为主”的基本方针；必须做好安全教育工作，如新工人入场的三级安全教育、特殊工种的专门教育、经常性安全生产活动教育等；必须坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，因为分析事故的原因，人、物和环境的因素是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为与物的不安全状态都是酿成事故的直接原因。

三、总结

2013年很快就要过去，感谢公司领导给我提供了平台，监理对于我来说很锻炼人，但是做一个合格的、具备过硬专业知识和现场管理能力的监理人员却不容易，还需要在今后好好的努力，今年在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，取得了一定的进步，能够较好地完成自己的本职工作，今年6月份报考并通过了二级建造师考试，明年计划报考二级注册结构工程师，继续充实自己，提高自己，以便能为公司作出更大的贡献，最后恭祝大家新年快乐！

XXX工程监理项目部

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2013年12月20日

2013年 个 人 工 作 总 结

XXX工程监理项目部XXX2013年12月20日