工程部2015年度工作总结(业主方)——优秀范本

第一篇：工程部2015年度工作总结(业主方)——优秀范本

2015年xx-xx月工程部工作总结

根据xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建设从以土建施工为主转入以精装修施工为主，各专业进入全面施工阶段。原计划xxxx年xx月份开始进入精装修施工高峰期，但由于受营销定位、设计修改、设备询价、批复滞后等多种因素影响，至xx月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。至xxxx年xx月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。

一、工程进度

继去年施工总承包、机电联合体、幕墙、防火涂料、电梯、消防等单位进场以来，今年xx-xx月主塔楼办公区精装修、附楼南北翼精装修、酒店精装修、泛光照明、附楼VRV空调系统、智能化、发电机组等主要专业工程的施工单位陆续进场。现场工作进度如下： 1．主塔楼结构

主塔楼主体结构封顶以后，xxxx年总包单位由主体结构施工为主转向剩余结构施工及总包管理配合工作。其中剩余结构包括主塔楼外筒水平楼板、核心筒内挑水平楼板、槽型墙内水平结构、原施工电梯占位区域水平结构、预应力索安装及张拉、砌体及粉饰、天面停机坪、擦窗机支撑梁及轨道梁安装、钢楼梯制作安装、钢结构防火涂料施工。

我部在项目管理过程中强化进度管理，要求总包单位制订合理可行的进度计划，确保人力、材料及设备的投入，我部在每月初制订进度考核目标，在每月底进行检查考核，督促激励总包单位按计划落实各项工作。总包单位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余结构施工，具体如下：（举例）

（1）

核心筒槽形墙结构施工完成槽形墙103层以上竖向结构；（2）核心筒提模平台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；（3）外框筒水平结构施工至86-102层浇砼；（4）73、81、89、97层预应力索张拉完成；

（5）办公区砌体施工60-66层，核心筒砌体施工48-66层，抹灰施工收尾30-66层；（6）核心筒G3电梯井道水平楼板施工及砌筑完成；（7）槽形墙6#塔吊占位区完成93-98层水平结构施工；（8）70层以上楼梯间、电梯间砌体、抹灰完成70-103层；（9）酒店区管井砌筑施工至75-81层；

（10）楼梯间找平层施工完成4-65层，楼梯间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间完成S1、S2、S3扶手安装4-65层。2． 套间式办公楼、裙楼及地下室结构

xxxx年xx-xx月主要进行结构收尾工作，开展设备房、设备管井的二次结构及抹灰，外墙、楼电梯间抹灰、贴面施工，天面设备基础施工及结构修改等。其中裙楼开展设备房砌体施工及抹灰，外墙贴面施工、脚手架拆除；套间式办公楼天面设备基础、冷却塔结构梁、设备管井砌体及批荡施工；地下室进行整层施工及恢复部分暂缓施工区域砌体及抹灰。具体完成情况如下：（1）附楼天面花架梁饰面完成，冷却塔结构梁施工完成，天面设备基础结构完成；天面花架梁抹灰完成40%；

（2）附楼原设计砌筑抹灰完成，机电井道配合砌筑、抹灰收尾（跟进机电管道安装施工）； 连廊14层以上VRV基础、地台水泥砂完成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打凿完成，28砌筑完成；

（3）裙楼砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），南区7层防水施工完成，6层VRV基础抹灰完成；6层南区天面防水找平层完成50%；4层结构修改钢筋绑扎完成，2层结构修改打凿、支顶安装完成；

（4）地下室砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），整筑层施工完成负

4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰、刮腻子基本完成（原业主暂停施工部分）；（5）北面连接洞口结构基础砼浇筑完成，挖土完成20%；基础正在进行检测。3．精装修工程

（1）售楼大堂、附楼北翼10层样板间、主塔楼22层样板房

2015年7月完成套间式办公楼北翼样板间、售楼部及售楼通道装修工程，2015年9月完成主塔22层样板层装修工程及看楼通道工程。

（2）主塔办公区装修工程

a、协调装修及机电等相关专业完成深化设计工作；

b、组织完成由装修施工单位牵头、各专业施工单位配合编制的施工总控计划和深化设计计划，并要求各单位编制材料定板、进场计划；

c、组织各单位完成现场复核和存在问题的梳理工作，根据现场实际情况协调解决图纸不符、不合理以及专业矛盾等问题；

d、根据各样板间实施情况，组织相关单位进行总结，吸取经验教训、优化设计并指导后续工程施工；

e、推进材料定板工作，主塔办公区部分已完成大部分基层材料和部分饰面材料的定板工作；

f、要求各单位编制施工工艺内容目录，按计划完善施工方案编制； g、督促各单位管理架构人员的到位、充实，并要求进行内部流程的优化； h、组织相关单位进行本项目管理制度、工作流程的学习培训。

（3）酒店精装修单位及套间式办公楼南北翼装修工程施工单位进场，开展前期施工准

备工作。

由于设计修改，导致主塔办公区精装修无法全面开展施工，未能按原计划完成任务。此外，酒店精装修单位和附楼精装修单位进场时间推迟，项目工期压力加大，后期施工难度加大。4．幕墙工程

（1）主塔楼

a.完成63～104层外幕墙安装（受塔吊占位影响及材料吊运预留口除外）； b.内庭幕墙安装至98层（受施工电梯占位影响部位除外）； c.完成采光顶钢结构安装及龙骨安装，玻璃安装完成。（2）附楼

完成7～8层幕墙安装。附楼幕墙除塔吊和电梯占位区域外全部完成。（3）裙楼

a.西立面3～6层幕墙安装完成（除塔吊和施工电梯占位部分）。b.南立面2～6层幕墙安装完成。c.东立面4～6层安装完成80%。d.完成采光棚幕墙安装。e.完成泳池钢结构施工。

f.北立面受地下空间施工影响，幕墙安装暂无工作面。

由于幕墙工程施工难度大，在技术、质量、现场管理方面存在较多需协调解决的问题。我部根据现场情况，积极协调解决了内庭钻石幕墙施工、采光顶安装及高空安全作业等多项方案的调整问题，为下一步的施工做好了前期准备工作。5．擦窗机工程

（1）已完成附楼擦窗机设备验收工作。

（2）主塔楼外幕墙擦窗机设备于2015年xx月底吊运到位，目前在调试中，计划201

5年xx月xx日前完成验收工作（受塔吊占位影响）。

（3）内庭幕墙擦窗机设备预埋件及后置埋件埋设及检验工作已完成，支架安装需与内庭幕墙安装收尾工作穿插进行。6．机电工程

（1）电气工程

地下二至四层，电气照明完成约xx%（其中管内穿线完成xx%，配电箱类完成xx%）；地下一层、夹层、裙楼，尚未开始施工； 主塔办公区的主桥架已完成xx%；酒店区电气主桥架安装完成20%；办公区照明管线已完成80%；

主塔办公区各类配电箱完成安装25%。发电机组排烟管安装已完成75%；发电机组已进场就位。附楼（不含裙楼）和主塔办公区泛光照明室内至外墙的电线管敷设安装已完成85%。

（2）通风与空调工程

地下二至四层，通风设备及其风管安装完成80%；六层和附楼天面层风机设备安装完成55%；地下层、裙楼及附楼的玻璃钢排烟立管安装完成90%；附楼天面层冷却塔安装已完成2台（共11台，其它9台因配合土建防水层施工未安装）。附楼VRV空调系统除室内的公共部分（管井、走廊及天面层等）冷媒管安装已完成50%；北翼天面室外主机安装已全部完成。地下一层的冷水机房已完成机组基础的浇筑85 %（冷水机组已进场2台）。

主塔楼空调水主立管安装已完成80%；通风与空调主风立管安装已完成75%；主塔设备层通风机完成75%、空调风柜完成30%；办公区标准层主机房的空调风柜安装完成20%； 67层的四台冷水机组已吊运至现场，冷冻机房内的空调水平管安装完成60%。

（3）给排水工程：

地下二至四层、附楼的给排水主立和主横管安装完成90%；地下二~四层、附楼7~28层的消防栓箱安装95%，湿式报警阀安装完成100%；裙楼六层湿式报警阀安装完成50%；裙楼虹吸排水系统完成90%；给水水箱安装已全部完成。

主塔办公区的给排水主立和主横管安装完成85%；办公区非精装区的消防栓箱安装完成80%，设备层消防喷淋管的上喷头安装完成90%，给水水箱安装已全部完成；主塔酒店区给排水、热水主立和主水平管（含走廓）安装完成70%。

（4）消防安装工程

地下一层发电机房气体灭火系统的管道安装已完成70%；泡沫灭火系统的设备已全部进入现场及就位，管道尚未开始安装；主塔楼办公区、酒店区和附楼7~28层的自动报警系统线管安装分别完成75%、60%和80%。

（5）六层自动报警系统线管安装分别完成20%和60%。（6）弱电安装工程

智能化的线管敷设安装主塔办公区完成65%，主塔酒店区完成40%，附楼完成25%。（7）电梯安装工程：

奥的斯电梯的安装百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C12完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20 %。

已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。

迅达电梯的安装百分率：附楼：DT8、DT2~

4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B12完成60%；B13~18完成40%。

已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。

存在的问题主要有：无负压供水设备、不锈钢承压生活水箱、卫生洁具、灯具、空调控制阀门等二次询价机电设备及材料仍然未能确定，裙楼、地下一层（含夹层）、主塔酒店区及其他局部图纸（主要是修改频繁）的机电施工图纸未完善确定，近期大量的设备基础土建专业因多种原因未及时浇筑，冷水机组和空调水泵等设备的原来第二期未能确定，弱电、BA和真空垃圾收集系统等专业分包工程施工未能及时确定施工单位及进场，智能化一标的封图工作未完成，永久供电、地下排污、园林绿化等涉及市政专业报建报装的施工单位招投标相对滞后，电梯工程各梯种土建专业的井道移交时间、施工配合、永久梯转为施工临时梯使用时间及电梯整体施工进度相对延后，附楼精装修单位未确定（对VRV及机电的配合进度形成影响）等，均对机电

工程施工的大面积铺开和推进构成了制肘，影响了西塔工程建设的整体进度，我部也面对较大的协调困难。

二、工程质量

在工期紧，技术难度高，新工艺、新技术、新材料、新设备应用多的情况下，如何确保西塔工程质量达到鲁班奖要求是一项艰巨的任务。针对西塔项目工期紧的特点，我部坚持以事前控制和事中控制为主，做好前期的技术准备和论证工作，通过工艺试验、专家论证解决施工中面临的困难，加强材料抽检、驻场监造、交接检验、隐蔽工程验收等环节对质量进行控制，迄今西塔工程施工质量良好，未出现重大质量事故。

总包工程施工质量较好，根据监督抽检及第三方检测报告，工程基本达到优良工程的质量标准。其中地下室结构、附楼和裙楼结构已通过结构验收，项目整体通过结构评优，正开展主塔楼主体结构验收。

机电工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准的，各专业管道坚持结合现场情况开展深化设计先行，使安装的定位、走向、综合平衡布置和细部工艺质量均处理得较好，使管道能做到横平竖直、平正稳固和错落有致，各明装管道的管码、支吊架、明配电箱及机电其他明配装置或设备的安装（目前在售楼大堂和样板间实施上来看），能做到平正、牢固、均匀和美观，在此要提到的是，消防电气管道、电气照明管道、通风管道和消防给水管道安装等的工艺质量，在质监站的多次巡查中，也得到肯定。

幕墙工程总体施工质量情况：至今为止，幕墙工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准。但主塔楼采光顶钢结构加工，出现加工质量不符合要求的情况，我部立即采取措施，要求幕墙施工单位对已到场的钢结构构件全部退场，并整改和重新加工处理。以确保采光顶钢结构施工质量。

三、安全生产及文明施工

我部将安全管理摆在项目管理的首要位置，督促总包单位和各施工单位落实安全生产责任制，确保安全措施到位，并督促监理单位落实安全检查制度，加大安全违规的处罚力度。根据项目特点，在不同施工阶段有针对性地开展安全管理工作，总包工程自xxxx年xx月xx日开工至2015年xx月xx日，连续xxx日无重大安全生产事故发生。

根据集团公司上半年成立安委会的要求，对工作开展进行全面对接，完善了西塔项目安全生产管理制度实施细则。坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工单位、监理单位和我司的共同努力下，未发生重伤以上的安全生产事故和基本保持较好的文明施工形象。各机电施工单位自进场后，基本能按《安全生产法》、《安全生产管理条例》及省、市有关文明施工规定做好安全生产和文明施工工作，能及时建立西塔项目的安全生产管理制度、安全生产管理架构和安全生产应急预案等，对进场的施工管理人员及一线生产人员基本能做到“三级安全教育” 和“三级安全技术交底”，并进行经常性的安全生产学习和会议，基本能按规定配备相应的安全主任、安全督导员等专职安全管理人员，确保项目的机电施工作业不发生重大安全生产事故；各施工单位也能基本按规定保持施工场地、作业场所、加工场、仓库和办公后勤区的整齐有序、场容场貌和文明卫生，基本保持文明施工形象。

在施工管理方面，除了严抓现场管理的工作，还开展针对结构施工、幕墙封闭，开展精装修施工的状况编制消防安全管理及实施方案。联合总包、监理对应开展月度、季度、节日检查，并对总包进行了中间安全评价。

四、主要管理工作

（1）建立奖罚制度

月初给总承包单位下达进度考核目标，月底会同监理、总承包单位对照现场进度进行考核，提前完成给予奖励。奖罚制度的建立有效地调动了施工单位的工作积极性。

（2）积极做好组织协调工作

除加强对总包、监理单位管理外，认真做好组织协调工作。办理夜间施工许可证，加强与

质监、安监、城管等单位的沟通等，在市创卫等检查中没有停过一天施工，为加快施工进度创造条件。

（3）加强计划管理，督促各方按计划实施

以工程实施进度为主线，结合营销、设计修改，重新调整整个工程的主要节点、计划目标。在项目管理过程中，强化计划管理，督促各方按制定的计划执行。

（4）组织召开各种会议

每周定期召开各专业工地例会及总协调会，及时协调解决施工现场的各种问题，抓好质量、进度和安全文明施工。此外，针对施工现场出现的各种问题，及时召开专题会议加以解决。

（5）进度款支付

负责各施工单位月度工程款申报，工程造价变更申报；工程部用款计划汇总及申报，确保项目建设款项准确及时拨付。此外，及时了解施工单位的资金使用情况，在不违背原则的情况下，采取灵活多样的资金批复手段。

五、结束语

2015年xx-xx月，我部取得了一些成绩，也存在不足之处。项目后期工程施工任务更加艰巨，我部将坚定信心，按公司的工作部署，在各个专业组中发挥积极作用，努力把项目建成高质量、高标准、高效益的工程。我部各位员工，必将以饱满的热情，认真的工作态度，全身心地投入到项目的建设中去，为确保项目按计划竣工验收、酒店开业而努力奋斗。

工 程 部

xxx

2015年xx月xx日

第二篇：业主方项目管理制度

项目工程部管理制度

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。

6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。

2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。

4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。

第三篇：业主方项目管理

浅谈甲方的项目管理

作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。

一、加强项目管理人员的管理。

1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。

甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。

2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。

项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。

3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。

作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。

二、加强现场项目管理

1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理

2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增

加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2.2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

2.3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

2.4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

2.5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查

认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

3、建立工程廉政常效机制，建立健全工程廉政投机，把遏制腐败行为作为重中之重，常抓不懈。特别是在市政工程项目建设中推行工程《廉政合同》制度，在实践中不断地探索提高，使这一符合新形势下工程建设廉政建设得以不断发展，成为行业党风廉政建设和反腐败斗争中一项重要的工作内容，呈现出工程建设和廉政建设同步发展的良好势头。现在新开工的市政建设工程在签订《施工合同》的同时都签订了《廉政合同》，这些做法，有效地防止和减少了腐败现象的发生。对工程全部实行依法招投标，推行无标底投标和合理低价中标的探索，减少人为因素，进一步增强了招投标工作的透明度

第四篇：工程项目负责人(业主方)岗位职责

工程项目负责人（业主方）岗位职责

1、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

4、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

第五篇：业主方部门及各岗位职责

总 经 理

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施；

3、拟订公司的基本管理制度；

4、制订公司的具体规章；

5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会；

6、负责公路建设管理工作；

7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批；

8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求；

9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；

10、执行建设期财务双签制度；

11、起草薪酬方案提交董事会审批；

12、负责向董事会报告工作；

13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。

常 务 副 总 经 理

1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作；

2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见；

3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系；

4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作；

5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作；

6、董事会确定的其它职权。

副 总 经 理

1、负责工程现场的征地拆迁工作；

2、监督和指导工程监理单位的工作；

3、负责协调EPC总承包工作；

4、分管工程设计和合同管理工作；

5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。

工 程 部 经 理

1、负责工程部的日常管理工作。

2、协调地勘、设计，监理等部门进行项目的前期运作，提出合理化建议。

3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价；组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；组织图标单位进行现场踏勘和答疑；组织评标和开标工作，确定中标单位；参与合同谈判与合同签订。

4、负责项目人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等；对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；对施工中出现的重大问题进行处理和决策；负责组织工程上新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核；负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；组织竣工验收及移交；监督检查工程和项目文件资料的管理；负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理：对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调与其相关单位之间的关系；负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调：参与设计单位的选择；参与设计方案的选择工作；组织工程技术人员进行图纸预审；委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；协调设计单位与相关单位之间的关系；对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调

8、完成上级领导交代的其他工作

工程部副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的各种规章制度。

2、在工程经理的领导下，负责所管的工程项目的施工生产、安全、质量、环保及进度，严格按照标准化文件，进行施工安排、监察，向工程部经理负责。

3、负责与设计、监理的管理工作及协调各方关系。

4、支持分包单位资质审查工作，参加工程招投标的有关工作。

5、汇总上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产工作会议，督促各单位全面完场生产计划。

6、分管工程部职权范围内的土建施工管理监督工作。

7、参与施工组织设计评审及重大施工方案的讨论和审定工作。

8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理工作。

9、深入工地督导、指导个项目工程的平面管理、技术管理及工程技术资料的收集归档工作。

10、计划并实施工程部各级员工的培训、考核等工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

工程技术质量部职责

1、认真贯彻执行党和国家及技术质量部分有关方针、政策、法律、法规和管理标准、质量规范、管理制度，维护国家和企业利益。

2、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，审定施工详图，审定施工组织设计，制定控制性施工进度计划。

3、编制标准化施工文件，下发，并贯彻执行。施工中严格执行国家建筑法律、法规、强制性规范和标准，严格按图施工。

4、组织图纸自审、会审。做好同设计单位、监理单位有关工程技术人员的工作联系，优化线路，及时解决设计、施工中各种技术问题避免施工过程中因技术失误造成损失。、负责本项目施工技术文件和技术资料的签证。

6、与当地政府部门配合好，做好征地拆迁补偿工作。

6、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定和改进意见；主持项目的质量、安全会议，定期不定期的对全线进行质量、安全联检。

7、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理、存档工作。

8、对本项目的工作人员进行考核，可根据工作人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

9、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。

安全环保管理岗位职责

1、贯彻国家、交通部和重庆市关于工程建设环保与安全管理的法律、法规、方针、政策和规定；

2、负责制订本项目工程环保和安全管理的各项制度、办法，组织编制安全创优计划，对工程环保和安全进行预测、监控和管理；

3、参与工程部组织的技术交底工作，熟悉和掌握相关项目的安全、环保标准，会同工程部制定本项目的安全、环保标准，检验频率和评定方法；

4、负责开展安全生产教育，督促监理、承包人执行有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识；

5、组织环保、安全工作会议，布置、落实上级部门关于环保、安全有关要求和任务；

6、掌握工程环保和安全动态，发布工程质量、安全简报或信息；

7、负责环境保护、水土保持工作；

8、负责安全、环保事故的调查处理，参与技术处理方案的制定；

9、负责组织安全和环保监督检查和巡查工作；

10、接受、配合、协调政府环保、安全监督部门对公司、监理单位、施工单位的工作检查；

11、负责审查施工单位和监理单位的环境、安全保证体系并督促检查

12、；负责交工、竣工资料的档案管理工作；

13、负责相关文件、资料的收集、整理和归档；

14、完成部门领导交办的其他工作。

计划合同工程师职责

1、负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向书、承诺函、文件等书面材料；

2、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作，负责考评监理、施工单位合同管理工作，总结经验教训，提高管理水平；

3、负责检查监理、施工单位的履约情况以及合同变更的现场审查核实，及时将检查情况予以反映或通报；

4、参与审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项；

5、当工程受险时会同有关部门到现场了解、核实情况，并协助承包人向保险公司索赔；

6、审查工程变更是否符合合同文件规定，并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理；

7、建立合同管理台帐，根据合同不同种类，建立健全合同的总台帐、分类台帐；

8、负责编制项目总体计划、计划；根据总体计划安排和工程实际情况，调整、下达季计划、月计划；

9、跟踪和检查计划执行情况，对出现的问题提出意见或建议，采取措施确保计划的顺利实施和总体目标的实现；

10、审核施工、监理单位的上报总体、、季度、月计划，负责月、季、年进度统计报表；

11、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时，应及时调整进度计划，并督促承包商按调整后的进度计划实施；

12、编制月、季、工程资金用款需求计划；

13、定期向上级部门报送所需的工程统计报表，适时发布工程进度公告；

14、参与制定计量支付的原则和措施，及时、准确地开展计量工作；

15、做好工程量复核工作，确保工程计量的准确性，避免发生重大漏计、重计或偏差；

16、检查、监督和指导监理和施工单位的日常性计量工作，特别是隐蔽性工程的计量工作，及时对其工程数量进行抽查与复核。

17、负责会同有关部门审查工程变更，提出变更数量、变更费用报部门领导；

18、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐，监控整个项目合同费用的变更情况。

19、审核中期支付证书，中期支付月报及最终支付申请。20、负责办理工程结算。

21、参与计算和确定工程总造价和投资总费用；负责工程项目的估、概、预算工作；

22、负责按照即定的造价目标，对造价形成的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，确保工程造价目标的实现；

23、针对工程量清单支付项目进行单价的分析、计算和编制；

24、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息；

25、参与制定、审核工程变更新增支付项目的单价；

26、参与招投标工作中工程合同价的确定；

27、完成部门领导交办的其他工作。

资料管理岗职责

1、负责本部门工程类图书、规范的保管及借阅管理。

2、负责收集、整理、归档、保管本部门有关文件和工程质量、安全档案，并进行系统管理。

3、负责本部门各类报表编制以及文件的打印、传递和分发。

4、负责本部门与公司各部门、监理单位及施工单位的工作联络和信息收集，保证质量、安全管理信息的畅通。

5、督促监理、施工单位及时上报工程质量月报、监理月报，并进行审查、汇总。定期不定期拟写工程质量通报。

6、检查施工、监理单位质量保证资料的规范性，统一各种表格填写的格式。

7、参与编写竣工资料管理办法，督促检查各施工、监理单位竣工文件的编制。

8、负责施工、监理单位竣工档案的归档指导及移交。

9、完成部门领导交办的其他任务。

业主代表岗位工作职责

1．加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和谐环境。

2．负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

3.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

4.负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

5.按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

6.负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。7.负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

8.负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

9.建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部（建设办公室）书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

10.加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

11.加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

12.负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

13.负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。14.负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

15.完成领导交办的其它工作。