渤海钻探第三钻井公司冀东项目部五月份安全检查工作总结

第一篇：渤海钻探第三钻井公司冀东项目部五月份安全检查工作总结

渤海钻探第三钻井公司冀东项目部

五月份安全检查工作总结

目前我渤海钻探第三钻井公司冀东项目部，共有2支钻井队在冀东油田施工，分别为40506钻井队(T18-4P)、3#岛70590钻井队(NP1-83)。为确保钻井队二季度生产能够安全运行，平稳完成各项生产任务，对各钻井队安全工作进行了多次帮促，接到勘探建设项目部下发的《关于开展二季度安全环保检查暨二季度安全环保考核工作的通知》后，项目部领导高度重视，对《通知》及时进行了学习传达，按照文件要求，进行了认真的自查自改，确保自查自改工作落到实处。现将自查自改情况总结如下：

一、成立安全环保大检查工作领导小组 组

长: 李贵宾 副组长：王红军

成员：凌美勇

杨建乐

杨连春

高迎鹏

王慧峰

刘永敬

任浩华

张铁军

各井队成立由队长为组长，副队长为副组长，司钻、大班为成员的安全环保领导小组，全面加强二季度安全环保大检查的组织领导和隐患整改工作。

二、精心部署，全面落实

项目领导高度重视这次大检查活动，把二季度安全环保生产大检查当成当前和今后一个时期的一项重点工作，要求大家立即行动起来全面投入到安全环保大检查中来，克服麻痹思想和松劲情绪，做到应 查尽查，不留死角，结合各井队工作实际，5月6-16日，检查组重点检查了钻井队冀东油田钻井作业井控实施细则落实、座岗制度落实、雨季安全生产保障措施落实、应急培训及演练、作业许可证办理及执行情况、生产组织情况等。要求各井队立即把会议精神传达到每名员工，动员全体员工立足岗位，开展自查自改，加强设备保养检查力度，杜绝设备带病作业，确保二季度安全生产，同时做好迎接冀东油田二季度安全环保抽查的工作。

三、存在的问题 a、资料方面：

（1）钻井队的资料存在缺项；

（2）人员发生变更时，各种台帐及组织机构更新不及时；（3）资料保存不规范，主管人员休假后协管人员找不到资料。

b、现场方面：

（1）井场相关方野营房接地桩与公司的不统一；（2）井场积水多，井口卫生差；

（3）钻台工具摆放凌乱，泥浆、油污未及时清理；（4）钻台偏房工具箱内手工具摆放不规范；（5）录井电源线凌乱，电源线路防磨措施不到位；（6）部分灭火器胶管存在老化现象。c、人员履职方面：

1）人别值班干部值班时不带值班干部牌； 2）岗位员工巡检不认真，发现问题无整改措施或整改措施不能体现所查问题已整改。

四、下部工作打算

以这次检查为契机，落实好冀东油田井控细则的实施和问题整改工作，确保二季度安全环保工作再上新台阶。

2011年5月19日

渤海钻探第三钻井公司冀东项目部

第二篇：钻井公司项目部安全总结

钻井公司项目部安全总结

从上个月至今，在项目部领导的安排和组织下，我们对乌审旗地区和子洲地区的井队进行了56个井次的安全、井控、环保、设备及资料和驻地方面的综合检查，从检查的总体情况来看，大多数井队的管理水平都比较高，井场规格化及安全、设备和基层基础工作，都做得比较好，整个项目部呈现出了比、学、赶、帮、超的良好局面。为全面完成今年的生产任务，打下了良好的基础。虽然，在钻井提速方面，出现了喜人景象，但在安全生产方面，存在的这样或那样的不安全因素和现象，却令人不能忽视。为了搞好今后的安全管理工作，使广大干部和职工都受到教育，项目部将检查出的不安全现象及对责任人尽量处理 项目部在日常跑井时，对发现的违章和不安全现象的处理情况。另外，在前一阶段的井控安全工作检查中，也暴露出在管理方面和现场操作方面存在的不少问题。如：不会使用正压呼吸器、“四七动作”不熟练、对《六项禁令》不能熟记、井控的硬件设施在安装方面存在各种各样的问题，现场资料方面也存在许多问题。

下一阶段，针对气候变化的情况，项目部的安全工作的重点，要放在防井喷、防人身伤害、防气路冻结、防碰天车、防油路结蜡造成的井下事故和防交通事故等各个方面上。为了做好这些工作，要注意以下几个方面：

1、要加强学习，不断地提高干部队伍的管理水平；不断提高职队伍的操作水平；（井控操作、设备安装及管理、人身安全及井下安全方面、干部的带头作用、全员演练正确使用正压呼吸器和硫化氢检测仪）。

2、落实岗位责任制和巡回检查制，使每一个生产和工作的环节都丝丝入扣、不留死角；（全体动员，主动出击。通过教育和学习，增强职工的工作主动性，让全体员工都明确，谁被动工作，谁就将被淘汰）。

3、加强自查自改工作；通过自查，提高队伍的整体素质。通过自改，达到消除各种不安全因素和隐患，实现安全生产的目的；（人人走岗、人人自查、人人自改，让大家都认识到:隐患不排除,有可能伤及的就是你自己）。

4、要加强对各种绳套、要害部位、高压系统、电路电器和大型复杂作业的监控能力，加强对值班车的管理。（吊钻具绳套、牵引绳、死活绳头、刹车系统、高压部位、旋转部位、电路和电器、接地线、设备搬迁、下套管、甩钻具、高空作业、交叉作业、对值班车和司机的管理）。

5、扎扎实实地做好冬防保温工作;（使用好备用小油箱、备用柴油管线、备用气管线、喷灯、气扫管线、酒精、立管和高压管线保温、气路放水、对要害部位的“三检制”、井控设备防冻等等）。今后，项目部在日常跑井过程中，对以上现象，要发现一个，处理一个，绝不姑息。为实现今后几个月的冬季安全生产，真正起到保驾护航的作用。

第三篇：渤海钻探钻井技服公司“三化”举措保雨季安全

渤海钻探钻井技服公司“三化”举措保雨季安全

7月12日，进入雨季以来，渤海钻探钻井技服针对实际，从雨季安全教育、现场施工保障、安全督察到位等方面不断提高安全生产能力，严格管理，确保雨季期间各项生产安全有序运行。教育引导，雨季安全动态化。面对雨季的不确定因素增多，该公司从雨季“八防”、安全用电、雨季应急等方面展开第一时间教育引导，尤其是针对重点项目、特殊工种和新调换员工作为教育引导重点。进入雨季以来，这个公司先后开展教育培训10次，开展雨季应急演练4次。

细致检查，现场安全常态化。雨季到来，为切实做好生产服务不受影响，该公司不断加强现场设备使用、维修保养落实，按照属地管理直线责任原则，扎实开展雨季设备集中检查，杜绝设备带病上岗。实行“小修不过夜”，实现现场安全常态化。

严格执行，安全生产立体化。该公司实行基层单位领导跟班作业，对照《雨季安全检查表》认真检查，查找隐患，从源头上确保雨季期间安全施工。机关管理人员利用服务基层活动，进入生产一线，现场监督指导安全生产工作，并帮助一线及时解决安全生产工作中存在的实际问题和困难，对重点岗位责任人做到一帮一。从年初开始，这个公司机关下基层人数累计30人次，帮助和指导基层整改安全隐患27处，完成急难险重任务4次，解决生产问题60个。

渤钻五公司“质量+品牌”哈法亚连创佳绩

7月30日记者获悉，伊拉克哈法亚BHDC-34 钻井队甲方监督Samir Darwish在表扬信中表扬这个队在HF057-JK057D1井施工中的出色表现。这位监督说，BHDC-34 钻井队顺利完成这口JK层位定向井的施工作业，打破了区块同一井型最短时间完井纪录，给他留下极深的印象。

近年来，渤海钻探钻井五公司始终走“管理+技术”发展道路，坚持“质量+品牌”服务标准，在哈法亚市场连创佳绩，钻速和日费率不断刷新，曾经完成多口高难度井，连续2年在伊拉克哈法亚市场首上万米，凭借一流服务赢得甲方信赖。

HF057-057D1井是一口四开定向井，是这个队今年在哈法亚完成的第四口井。这口井一开、二开井眼尺寸大，在避免井壁垮塌时需提高排量保证挟砂，致使设备负荷大、易损坏，难以保证日费率；三开岩性主要为石膏岩，蠕变性强、易缩径卡钻，井眼轨迹难以控制。

渤海钻探哈法亚项目部和BHDC-34钻井队在加强和甲方、相关方密切协作的同时，严格安全环保和井控管理，强化施工质量，认真执行地质、工程、钻井液设计，制定保障措施，克服了二开大井眼定向、三开泥浆比重高、易黏卡等困难；通过优化钻头选型提高机械钻速，减少了起下钻次数，通过优化泥浆体系，有效防止定向托压、井壁失稳等事故复杂，为缩短施工周期提供了有利保证；同时，及时加密测斜，准确计算、跟踪，保证井身轨迹；随时观察扭矩、泵压变化，发现问题及时分析解决，确保安全优快施工。HF057-057D1井在17英寸半井眼500米至855米定向，完钻水平位移909.42米，井眼轨迹全优。

中油二建根治现场安全顽疾出实招

事

中油二建面对内部市场工作量不足、外闯市场压力加大的情况，全力提升现场施工水平，增强竞争力。

因

低标准、老毛病、坏习惯成为影响现场施工水平的顽疾，难以根治。

补

对钢瓶摆放混乱、配电柜存在隐患等问题采用销项管理。

果

截至7月中旬，32项“低老坏”问题得到彻底整改。

今年年初以来，面对内部市场工作量不足、外闯市场压力增大的现实，中油二建公司将苦练内功、增加质量砝码作为企业提质增效、重塑形象的重要功课，对施工中的低标准、老毛病、坏习惯痛下杀手，运用销项管理法，让“三违”无处遁形。

统一支架，气瓶“站姿”美了

在施工安装时，作业人员需要使用氧气瓶或乙炔瓶，会用移动支架拉着钢瓶放在工作区域。各队自己制作的气瓶支架样式不统一、皮带没有固定位置，造成现场比较混乱。

中油二建将这一现象列为现场“低老坏”问题进行整改。安装人员根据厂房地形、现有条件和工作实际，设计了固定式气瓶防倾倒支架，并自己动手制作10个支架，试用后效果良好，向各班组推广。60个支架全部投用后，厂房内各种气瓶分类摆放、分区合理，整齐划一。

“这不仅解决了气瓶安全规范使用的问题，还让出了安全通道，让现场更整洁!”中油二建安装公司安全组组长丁晓虎说。

革新配电柜，电器接线顺了

在安装施工中，电器使用必不可少。以前，配电柜内的临时接线头暴露在外，作业人员需要接设备时，就自己用螺丝刀接线，经常导致触电和跳闸等问题。为消除隐患，安全人员给配电柜加上外壳，规定每次使用时必须由专业电工接电。这样虽然安全了，但电工的工作量大大增加，影响工作进度。

安装公司员工集思广益：在配电柜外面装上一排不同电压、不同接口的快速接头，所有用电设备相应也换上快速接头。用了一段时间，就在大家都为新配电柜快速方便拍手称快时，岗检中再次发现新隐患：配电柜没有外壳接地，万一漏电就会造成安全事故。于是，安全组又赶紧协调采购材料，做了外壳接地。

“虽一波三折，但第三版配电柜实现了‘一机一闸一保护’，更安全了。”丁晓虎说。

按月销项，人人都是安全员

7月18日，安装公司员工马志俭拿到50元奖励。原来，6月17日马志俭在厂房作业时，突然发现厂房东侧一个配电柜指示灯破损。他拿起手机拍了照片，利用QQ发给安全管理员。安全管理员第一时间到达现场进行检查确认，并将这张图片转发到HSE管理群中。一时间，大家有的想办法，有的快速准备工具，隐患很快被消除。

中油二建将“随手拍、查隐患”作为查找“低老坏”的重要手段，制定奖励办法，以此调动员工查隐患的积极性。员工发现的隐患，一经上报就被记录在册，形成整治“低老坏”、根治“常见病”活动台账，详细记录时间、进度、责任人，并附上整改前后图片，每月进行销项管理。截至7月中旬，这个公司上报的32项“低老坏”问题均已得到整改。

6月28日一早，吉林油田英台采油厂采油一队队长刘海东带着员工又乘船上井了。采油一队辖区毗邻国家湿地——莫莫格自然保护区，保护区内有鱼类52种、鸟类218种。采油区内有油井388口，水井82口。

由于地处嫩江泄洪区，地势低洼，地表多为沼泽和湿地，极易遭受洪涝灾害。5月下旬，这里便进入了汛期，为了既不破坏生态环境，又保证正常生产，英台采油厂在防汛抗洪上着实费了一番苦功。

早在汛期来临前，这个队便将所有抽油机基础架高、电机抬高，井场及生产油区的生活垃圾和油污全部及时清理掉。对行洪区内抽油机全部保养一遍，开展集输、注水系统行洪区隐患排查和治理工作。同时，对高产稠油井进行洗井，防止抽油机底座被水淹后出现环保事故。

为防止因管线漏失造成环境污染，行洪区内管网实施低压运行，降低整个集输管网的运行压力，并充分利用英台物联网优势，对站内外集输系统运行进行实时监测。采油队设专人24小时巡查，确保防汛船只到位，船员在岗。

汛期来临后，由于莫莫格采区独特的地理位置，这个队加密了巡检频次。每天有多个巡查小组分头行动，只要发现油井稍有异常，立即进行“会诊”，防止因盲目处理造成污染事故。

在全体干部员工的努力下，截至6月底，莫莫格自然保护区上空飞鸟翱翔，水中鱼儿嬉戏，近400口油井日产液2600吨，日产油120吨，实现了安全、环保、和谐生产。

据英台采油厂采油一队资料员许丽萍介绍，莫莫格采油区汛期将持续到9月末，干部员工已做好防大汛、抗大洪的准备，为建设生态油田不懈努力。

第四篇：铁路项目部安全检查情况

北阿铁路项目部安全检查情况

从《转发股份公司《关于坚决杜绝麻痹思想切实加强安全生产的经济通知》》得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的部分基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也”，作为基层单位之一，针对这些安全事故，北阿铁路项目经理部已认识到现场安全措施不到位问题的严重性。我项目部必须吸取教训，反思不足，从行动上认真抓好安全隐患排查工作。

一、成立领导小组

为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好项目安全生产，实现全年安全生产目标，项目经理部成立了安全检查领导小组。组长：章海阳

副组长：王自卫、吴广、梁夫柱

组员：潘晓勇、郑志坤、邢善良和各部室负责人。

二、组织开展应急预案演练活动

为确保各项工程安全生产，确保项目部人员和设备安全，检验项目部应对突发事件的整体能力，根据项目实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验项目部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发

事件带来的危害和损失。

三、吸取事故教训，严格落实安全责任、领导带班制度，全面开展安全大检查、消除事故隐患

项目部领导严格遵守领导带班制度，深入开展安全隐患排查治理工作，对施工区域进行安全大检查。及时查处现场安全隐患，遏制违章现象，提高安全生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的安全隐患及时下发安全整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责”的原则，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的安全检查和督促整改。同时，针对本项目线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的安全工作，重点关注物的状态是不是安全，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。项目专项检查主要是对现场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场安全生产状况。同时，注重发挥群众安全监督检查作用，全面提高项目安全生产能力。项目安全检查小组突出做到以下几个工作重点：

第一、重点排查对一线施工人员的安全教育培训及考核是否到位。项目安全检查小组通过对各施工队安全交底培训资料与现场作业人员数量进行核查，发现了归总人数与现场作业人数不吻合、归总人数和交底签认人数不吻合等问题，可以得出项目部安质部门在对作业人员的安全教育培训工作存在不足和漏洞，相关人员必须从主观、自

身上找原因，必须加强对作业人员的安全教育培训，做好新入场、转岗、换岗等人员的安全教育培训，杜绝“三违”现象发生。尤其是调查特种工持证上岗情况。针对本问题，安质部已要求施工队负责人及时并如实报告工人进退场情况，以便跟踪和推进安全培训教育工作。

第二、重点检查施工现场临边安全防护设施和安全警示标志标牌是否到位。项目安全检查小组对施工3标现场进行了突击检查，发现了许多隐患和问题，如现场施工便道宽度不够、水流冲刷失稳，刚开挖的雨棚柱子深基坑四周未设置临边防护和悬挂安全警示标牌，主站房外脚手架搭设不规范，扫地杆、剪刀撑不足，安全网破损等。项目部已针对这些问题告知相关施工队负责人，安质部及时下发安全整改通知书，要求其认识到事情的严重性，并责令限期整改到位，现场管理人员督促整改，切实做好防坍塌、防坠落工作。

第三、重点检查施工现场用电、生活营区用电安全和相应的消防工作是否到位。项目安全检查小组对施工3标钢筋加工场、项目部生活营区、工人生活营区进行了检查。现场配电箱无门无锁、漏电保护器损坏，线路经过便道未使用套管保护、接头裸露、私拉乱接，工人营区配备的消防灭火器压力失效、数量不足等现象仍然发生。安质部立即安排电工进行整改，发现问题及时解决问题。并重新组织对作业人员进行安全培训教育，从而提高工人的安全生产意识，防范火灾、触电等事故的发生。

第四、重点检查施工运输和起重设备的使用是否安全。项目安全检查小组对施工3标的塔式起重机、泵车、罐车和运料车等进行了检

查，主要发现了塔吊作业移动过快、指挥无因脱岗等问题，现场安全员对相关塔吊工作人员进行批评教育，要求其规范作业。加强对载人车辆、提升设备和运输设备的管理，强化对司乘人员安全教育。

四、安全检查工作总结

通过近期安全检查工作，在项目部及施工队上下体现了良好的效果。提高了员工的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了安全生产各项工作的有序实施，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，对发现的安全隐患及时的进行了整改和消除。由于项目部各成员的不懈努力，全线施工现场的安全生产情况基本保持稳定，未发生任何安全事故，处于可控状态。

中铁十八局集团第二工程有限公司 北阿铁路项目经理部

2016年6月26日

第五篇：项目部安全检查制度

安全检查制度

第一章总则

为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

第二章安全检查形式和方法

安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。

定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。

专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）

进行单项检查。

日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；

b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；

c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；

d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

第三章安全隐患的处理

安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

第四章奖励与处罚

对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一

份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）。