电教网络中心个人工作总结

第一篇：电教网络中心个人工作总结

电教网络中心2012年个人工作总结

时光飞逝、岁月如梭，调到电教中心已经半年了，这半年的时间里，在领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了本学期的工作。回顾这半学年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。现将本学年的工作做一个小结，借以促进提高。

一、政治思想方面

在工作之余，关心时事，认真、细致地学习“科学发展观”的重要思想，武装自己的头脑，注重学习，关注国内外最先进的时事动态，积极主动与同事交流学习经验，并始终围绕在校领导周围，拥护校领导工作，听从校领导分配，严格要求自己，认真完成每一项任务。

二、工作方面

1、对在学校办公室的工作进行了交接，使后来者对工作清清楚楚，条条理理，可以很快入手，感谢领导和同事们的关怀和帮助，使我在学校办公室的工作可以顺利进行及完成。

2、对新的工作尽快熟练、熟悉。我从各方面严格要求自己，努力提高自己的业务水平丰富知识面，结合工作实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使工作有计划，有组织，有步骤地开展。并把一些先进的经验，融入到自己的工作当中去。在领导和同事的帮助下完成了各项工作任务。

三、电教方面

1、在对学校各科室设备的管理和维护、学校网络的维护、各个教室多媒体的检修及维护。

2、对学校开会时的设备，进行了准备和测试，保证其能正常使用。

3、对新的语音室，进行了安装及调试。

总之，在此期间，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。

一份春华，一份秋实，未来对电教人员的素质要求更高，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，不辜负领导和同志们对我的期望，为美好的明天奉献自己的力量。

第二篇：电教网络中心2005年工作总结

电教网络中心2005年工作总结

2005年是我院高速发展重要的一年，是我院教职员工齐心协力、团结奋斗取得丰硕成果的一年。在这一年里电教网络中心全体人员在学院党政的正确引导和具体指挥下，不辞劳苦努力工作，付出了辛勤的汗水，为学院建设做了自己应做的事，取得了较好的成绩。现将本部门2005年的各工作总结如下：

一、全面完成新校园一期弱电建设工作

在新校园建设中，弱电工程是重要的组成部分，我院新校园弱电工程建设受到学院党政的高度重视，因该项目的设计施工与资金来源的特殊性，学院采用了以副院长刘国繁教授挂帅、电教网络中心牵头组织实施的方式进行。

（一）超前的理念、一流的设计

我院通过国内招标确定了新校园通信网络的布线设计方案。以信息社会前沿技术水平为标准，从学校的实际需要出发，将程控电话、计算机网络通信、多媒体教学、广播、电视、安防、监控、服务性收银“一卡制”、学生上下课铃声信令等8个子系统统一组网，构成我院信息化基础设施。此系统由17个不同的专用机房组成设备群体，为8个子系统分别安装终端设备，完成校园信息交换、信息传输、集中控制与终端连接。教学区计算机网络和电话布线按照综合布线系统设计，采用国际著名品牌SYSTIMAX的GigaSPEED-XL7六类布线系统。网络通信主干系统为LazrSPEED万兆多模光缆，可以满足“主

干万兆，桌面千兆”的计算机网络需求。规模和技术水平上符合国际及国家甲级智能化建筑的规范和要求。

（二）开放的思想、市场换投资

通过与湖南电信湘潭分公司进行友好谈判，按市场利益共享的原则，签定了我院新校园一期弱电建设合作合同，开创湖南省内大学校园弱电项目建设“市场换投资”的先河，布线工程共引进投资共400万元。

（三）规范的管理、严格的要求

为确保新校区高水平如期交付使用，在院领导直接带领下，弱电工程参建人员（凌毅、廖毅、贺顺之、谭凯协、李永坚、袁永忠等）克服了重重困难，寒假、暑假、五一、十一都放弃休息加班加点。我们边工作、边学习，针对弱电布线工程制定了包括组织管理制度、例会制度、协调制度、奖惩制度等7项管理制度，专门返聘有丰富经验的贺顺之老师到现场监理，中心5名最强的技术和管理人员派到现场对工程进行督促、检查、测试和验收监理工作。及时纠正设计中的不合理之处，克服了难度大、时间长、环境苦的困难，在改进施工方案、协调施工矛盾等方面做了大量深入细致的工作，光是在教学楼中进行弱电线路测试共达8000多根次，确保了工程质量。

（四）辛勤的汗水、丰硕的成果

至2005年底，用市场资源共引入信息化建设资金737.5万元（含设备），学院按万兆计算机通信园区，新建程控模块局的规格全面建造，现已安装程控模块200线，开通程控电话用户1400户，建成公

众网“小灵通”机站16个，可为4000用户提供无线接入服务，建筑IC卡公用电话服务亭20个，安装IC卡室外电话机40台套，以上设施设备均已正常投入使用，计算机通信万兆园区网络的中心机房，二次装修通过国内招标于2005年10月底完成验收。和设备安装正在全面进行，至今共安装信息接收、交换、传输及供电设备共1809台套。其中主设备108台，楼道交换机301台，“201”公用电话机1400台，开控户外管道地沟4000余米，埋设ф100mm管道16400米，建筑地下光纤与电缆人井93个，布入10种不同规格10至2000对的程控电缆8160米，可满足3900电话用户配线需要，布放6种型号2至120芯的主配光缆9450米，已成端入室的电话信息点1947个，宽带信息点7282个，配置安防监控点1206个，安装安防监控汇线箱31个，在三大主体建筑中，设置信息网点设备间10间，已安装配线配纤与交换设备100合套。为教学楼110间课堂敷设了多媒体线，且检测完通断，相关机房与设备也正在装修与安装中。还分别设置广播喇叭75个，电视接收点170个，及服务性收银(一卡制)点38个等。广播电视网的线路和机房建设正按设计与相关项目同步施工。经终端设备安装、新老校区整合和应用软件等的开发，将为我院行政办公、课堂教学、科研生产、后勤服务、师生日常生活带来较高水平的信息化服务。

完成新校区多媒体控制中心和网络中心机房的设计、调研、考察工作，并完成网络中心机房的整体设计与招标方案的制定。

制定了各弱电项目布线工程检测验收方案。

二、完成了全新的校园网建设工作

（一）新校园网的设计、招标和集成工作

1、上半年开始对新校园网组网方案进行广泛调研，与国内外主流网络设备厂家进行深入交流，并对7大厂家的核心设备做了大量测试分析工作。从而制定了新校园网络设备方案。

2、6月份进行了招标，充分利用市场竞争以极优惠的价格购进了全套美国惠普的国际名牌设备，使我院一举成为目前国内最先进的大学校园网。同时我院也成为省内第一家以融资形式又能通过招标完成设备采购的大学。

3、新校园网的集成全部由电教网络中心自己完成，为学院节约集成费60万元，到2006年1月将完成三个校区形成一个完整的全新的校园网。

（二）完成新校区网络中心机房建设工作

经过认真调研和考察，制定出高标准的网络中心机房的整体设计方案并进行国内招标。以极认真负责的态度进行严格监理把关，对有问题的地方坚决返工，顺利完成中心机房建设工作。

克服现有设备老化、到期等困难，排除多起故障，保证了校园网的正常运转和网上招生的顺利进行。

对网站进行了一次改版工作。多媒体控制中心和

三、完成了20间多媒体教室建设工作

电教中心工作

对所管理的21间多媒体教室的设备进行了大量日常的维护，保证多媒体教学的正常运行，本期承担多媒体教学共计18411学时课时，并安装调试院办会议室设备12次。维修教学设备205台/次，本期为教师刻录教学光盘166张。

承担全校的语音室、有线电视、广播线路的日常维护工作。为宣传部及系部老师录制电视教学节目126小时；配合有线台工作及上门服务解答疑问56次；检修宿舍、食堂、招待所、实验大楼电视系统及维护卫星天线近百次。

2005年7月8日

通过融资我们在2005年9月完成了新校园网络和多媒体教室建设的设备招标。成功采用全套美国惠普设备，使我院成为目前国内最先进的大学校园网。2005年10月完成了20间多媒体教室建设；新校园网的集成全部由电教网络中心自己完成，为学院节约集成费60万元，到2005年11月将完成三个校区形成一个完整的全新的校园网。

第三篇：电教网络中心2006年工作计划

电教网络中心2006年工作计划

指导思想：

认真贯彻党的十六届四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，以求真务实的态度、创新进取的精神完成学校对电教网络工作的布暑，统一思想，振奋精神，切实履行电教网络中心的职能，做好本部门承担的工作。

总体思路：

认真学习领会学院关于信息化工作的方针政策，贯彻落实本科评估工作会议精神，开展网络教学平台建设、积极推进电子政务建设。强化应用推广和信息安全工作，进一步加强对学院信息化建设工作的协调与管理，加快我院信息化步伐，以信息化建设促进评估工作。以优异的业绩争创学院先进单位。

2006年中电教网络中心将主要完成以下任务：

1、树立全心全意地为全院师生员工服务的思想，认真做好校园网络、现有44间多媒体教室、有线电视的日常维护和管理工作，切实保证教学、办公和生活的正常运行。

2、上半年结合新新校园网，上半年完成南、北老校区系部调整后网络重新部署与改造。

3、4、上半年完成新校区网络中心机房系统集成和试运行工作。加强学院主页的全面更新制作，制定网页制作规范，开展对各部门网页制作指导和培训，力争学院主页上档次。

5、校园网的应用开发主要进行网上教学平台的建设，为各系部开展网上教学提供良好条件。

6、建立公共数据平台，在校园内搭建一个高层应用的平台，实现校园内各种信息系统的互通互连和数据共享，并且以校园应用门户网站的形式将这些应用系统提供的服务集成在一起，建成统一身份认证体系，根据进入系统用户的不同身份，统一分配不同权限，查询相关数据，享受相应服务。

7、对教师学生以及管理人员分别开展计算机网络方面的培训，并编印校园网知识手册。

8、采购并安装常用的正版系统软件和应用软件。

9、开通校园网上视频转扩服务；

10、做好新校园二期工程的网络配套工作。

电教网络中心

2005年12月25日

06年我们有如下一些计划：

1、建议部门采购一台web备用服务器，平时用来对网站进行备份，或作为数据库服务器，还可以用作网站后台发布系统，学院一般应有两台web服务器，这样随时出了问题我们都可以拿备用的顶上去，不至于影响学院的日常办公，而现在的模式是如果服务器坏掉，必须重新装系统，这样会给全院造成不良影响，我们也没有回旋的余地。

2、建议采购正版的虚拟网站管理系统软件，以及ftp和邮件管理软件，下个学期服务器容量要扩大很多，管理大量的数据，稳定性非常重要，安全性也较高，所以尽量采用正版。

3、现在网站建设方面我们已摸索和总结出一些经验，由于网页设计涉及到各种知识，如动画处理、图片处理、程序设计等等，而学生当中能作出优良网站的人太少，从本次网页设计带赛可以看出，所以我们感觉要做出专业性较强的网站，还是需要各种专业人士的参与，在这方面我们会在来年做一些探索。现在一些大公司的网络协作平台已在很多的大型企业公司运作，我们可进行评估。

下学期的网站更新，ftp开户、邮件开户都必须进行登记统一管理。对资料进行经常备份。

第四篇：2013年电教网络中心工作计划

电教网络中心

2013年工作计划

2012/12/1

5在全院上下认真学习领会十八大精神，全力推进各项工作深入开展之际，我们迎来了新的一年，2013年是落实党委工作报告提出的六个“打造”的关键之年，也是我院省级示范院校培育验收，进入建设期积极实施的一年。按照学院的整体发展规划，结合我部门的工作实际，现将2013年工作计划如下：

一、不断加强学习，提高业务素质

只有不断加强学习，才能领导相关政策及精神实质，才能更好地武装头脑、学以致用。结合工作实际，主要进行以下几个方面的学习：一是认真学习贯彻党的“十八大”精神，并将“十八大”精神落实到推动学院科学发展的各项工作中，集中精神抓好当前各项工作；二是学习教育信息化十年规划，教育信息化十年规划是对我国教育未来十年信息化发展的指导性文件，对教育信息化的建设和发展提出了具体意见。通过学习，了解和掌握教育信息化的政策、方针及总体要求，把学到的知识应用到我院的信息化建设和规划当中。

同时要结合部门的业务工作实际，通过各种途径不断加强业务知识的培训和学习，提高业务水平和业务能力，更好地为学院地信息化建设和发展服务。

二、积极做好电教网络中心的日常管理和维护工作

学院网络网站、电教多媒体、办公电脑及打印机的日常管理和维护工作，是电教网络中心的日常工作，也是最基本的工作，在2013年，我们应当积极做好这些日常工作，主要包括以下方面：

1、积极做好校园网络的管理维护和网络主干设备、学院服务器的日常管理、维护和升级，保障校园网络系统与因特网的联通性和内部网络的可用性；保障网络信息安全，记录、保存和备份网络系统运行日志，保证系统运行资料的完整、可靠和安全。

2、做好学院网站和思政网站的技术管理和维护工作，及时发布学校的重大信息，保证信息的及时更新，保障网站的信息安全，为学校的教学和科研及管理服务。同时积极探索网站更好的管理模式和发布流程。

3、加强对学院多媒体教室的二级管理和维护工作，做好电化教学设备、多媒体教室设备的日常检修及维护工作，负责设备的维修和更新升级工作，保证电化教学正常开展。

4、积极做好学院办公电脑、打印机等相关设备的日常维修和更新升级工作，做好办公打印机耗材的更换工作，保证学院办公信息化的正常开展。

5、做好宽带用户网络的接入和维护工作，做好家属区网络费用的收缴工作，针对家属区网络管理存在的问题，积极探索科学合理的管理办法。

三、创造条件，积极推进我院信息化建设和发展

在做好电教网络日常工作的同时，积极开拓创新，创造条件，推进我院信息化的建设和发展，2013年拟计划争取以下几个方面的工作：

1、省级示范校方面的相关工作

2013年4月，我院省级示范校培育验收，验收之后将进入3年的建设时期。我部门负责示范校其它项目中两平台建设，即教学资源管理平台和办公自动化平台。这两个平台涉及内容多，牵扯面广，在培育期有明确的要求，我们应当积极做好相关工作，争取培育期的顺利验收。验收之后，要充分调研和论证，为建设期两平台的正式开发建设打好基础。

2、创造条件，做好申报教育信息试点院校的相关工作

《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》颁布实施之后，国务院召开全国教育信息化工作电视电话会议，教育部、山西省教育厅都多次安排部署教育信息化的实施，其中有一项内容为信息化试点院校的建设，每年有一定的名额，2012年12月，每一批信息化试点院校的名单

已经公布。我们应当抓住这一契机，积极创造条件，为我院争取申报信息化试点院校做好相关工作。

3、教学视频监控系统的二期工程

2011年5月，完成了教学大楼视频监控系统的建设并投入使用，该系统在教学督导、纪律督查、举办社会考试等活动中，发挥了重要的作用。为了进一步拓展其应用范围，加强教学实验实践课程的督导，同时也为了整合教学资源，对实践课程录相存储，方便师生点播，计划在2013年进行教学视频监控系统的二期工程，拟将实验楼所有实验室安装摄像头，完善教学视频督导系统。（按40点预算，每点6000元，共计24万）

4、完善和拓展校园网络，择时开放学生上网

教育信息化十年规划中提出职业教育学院学生学习终端要全面普及，为此我们应当积极发展和拓展学院无线网络，实现校园网的无缝覆盖，为教职工、学生的各类学习终端提供网络信号。同时我们也要积极争取、创造条件，为我院的网络升级改造做好准备。

5、积极参与科研科改工作

继续完成我部门2012年的科研教改课题《电教网络服务平台》的开发，争取在2013年6月顺利结题；同时电教网络中心作为教学辅助部门，积极配合教学及其他部门课题建设，做好科研科改的服务工作。

6、做好教职工信息化应用水平的培训

2012年，我们对教职工进行了第一期信息化应用水平的培训，在此基础上，积极总结经验、探索办法，利用多种方式和途径，对教职工进行信息化水平的培训。

在新的一年里，我院的信息建设和发展有着更多的工作和任务，我们也倍感压力、深知责任重大，但同时我们也有着更多的期待，期待着我们在新的一年取得更大的进步，期待着学院的信息化发展能再上一个新的台阶。我们也将不懈地努力，把我院的信息化建设和发展不断推向

前进。

第五篇：网络中心技术员个人工作总结

网络中心技术员个人工作总结

文章标题：网络中心技术员个人工作总结

二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下： 这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日*发生“法轮功”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二．抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改

革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理

要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

三．抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服

务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。

四．抓思想工作，鼓各方斗志 应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆

事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。五．诚实做人，干净办事 作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应

网络中心技术员个人工作总结