第一篇：2009节能工作总结
广西百色甘化股份有限公司节能降耗工作总结
一、企业概况
广西百色甘化股份有限公司是隶属于百色市右江区经贸委的国有控股企业，是一家集生产与研发于一体的大型二档企业。企业成立于1958年，于1994年改制为国有控股企业，并于2009年2月改为由万嘉糖业有限公司控股的民营企业。公司为亚硫酸法制糖生产企业，主要产品为机制白砂糖、赤砂糖、食用酒精和有机—无机复混肥。我公司目前生产规模为日榨甘蔗8000吨，榨季甘蔗总量100万吨左右，主要产品为白砂糖。企业有配置合理的能源管理机构和完善的能源管理制度，消耗的主要能源品种为煤、电、蒸汽、蔗渣，企业在全区同行中排名前列。
二、近两年我公司能源消耗情况和取得的成效
我公司在节能降耗方面，经过逐年的技改和加强对现场生产的管理，有了较大的提高，08/09榨季等折标煤与蔗比率为4.86％，比07/08榨季的5.60％下降了0.74个百分点；按本榨季我们榨81万吨甘蔗计，一年相当于我们节余了9584.93吨标煤，说明我们在节能降耗方面取得的成绩是非常显著的。另外，用电方面，07/08榨季实现吨蔗耗电量为23.6kw.h，08/09榨季实现吨蔗耗电量为23.88kw.h。连续两年将该指标保持排在全区同行第一。取得这样的成绩，说明我们在节能降耗工作上花费的精力不少，整改力度是大的。
三、公司在节能方面采取的措施
近年来本企业对节能降耗工作比较重视，先后实施了一系列节能技术改造项目来提高企业节能降耗的工作能力，达到的工艺效果比较显著，采取的节能措施主要有:建立企业信息化管理网络；加强工艺和设备管理；种植优良蔗。
四、存在问题
与国内外先进水平相比，本企业总体的技术水平不高，存在的问题也比较多：一是企业部分工艺设备仍比较落后，目前企业部分工艺设备仍使用七八十年代的工艺设备，加工效率低、加工成本高；二是原料蔗品种仍未能全部更新为产糖率高、产量高的新品种，部分蔗区的甘蔗单产低、糖分低；三是产品不够多元化，未能进行综合利用，具体表现为：
1、企业应用的电机比较多，大功率的占大部分，功率因数基本都在0.8---0.85之间。
2、由于企业装有一定数量的变频器，会产生大量的高次谐波，流入电网以后，会严重污染电网，并产生一系列不良的后果, 如电压共振；产生电器噪声；引起变压器铁芯过热；造成电器线路温度升高；干扰电子和通迅设备；诱发电器设备误动作等。
3、在传动装备方面，仍采用老式的开放式齿轮组。
4、吸滤机的洗水大。
5、热力方案仍需进一步优化。煮糖仍多用一效汁汽，二效汁汽的使用量很少。
6、未能全部采用新式的高效率分蜜机。老式的甲糖分蜜机能耗高，处理１吨糖膏要用约2.5kWh的电力，这种机启动时用电多，减速时用机械刹车，能量损耗大。新式的分蜜机用电制动减速，将降速时的能量回收入电网，损耗小，启动快，电耗较低，每处理１吨糖膏用电0.9～1.2 kWh，比老式的节约一半以上。
7、企业目前采用的保温材料和方法，有一定效果，但散热损失仍然较大，既损失能量，又使车间温度升高，恶化环境。
8、企业目前有两台小锅炉和两台大锅炉，小锅炉压力2.5MPa，大锅炉压力 3.9Mpa，大锅炉的效率更高，效果更好，小锅炉效率低。
9、蒸汽和热水管路及其附件的“跑、冒、滴、漏”仍存在，应加强管理。
广西百色甘化股份有限公司
2010年4月31日
第二篇：节能工作总结
金溪县旅游局2015年节能工作总结
2014年我局在县委、县政府和县节能办的指导下，把节能降耗工作作为一项重要工作来抓，通过完善体制，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定目标，认真开展各项节能工作，较好的完成各项节能任务。现将我局今年的节能工作开展情况汇报总结如下：
一、健全体制，明确任务。为切实加强节能降耗工作组织领导，明确节能降耗工作任务，我局成立了节能降耗工作领导小组，专门负责2015年我局的节能降耗工作。领导小组下设办公室，负责研究提出节能降耗工作计划，并负责组织实施，开展节能降耗考评工作，协调节能降耗宣传活动等相关工作。
二、完善制度，抓好落实。我局建立健全各项能源资源消耗统计、报告、考核、公示制度，促进我局耗能设备管理规范化、科学化，从根本上推进单位节能工作的开展。全面狠抓监督检查，加强我局对《公共机构节能条例》贯彻落实情况的监督检查，严厉查处各种违反《公共机构节能条例》的行为，加大对违规行为的处罚力度，同时充分发挥广大干部群众监督和新闻媒体舆论监督的作用，鼓励先进，鞭策后进。
三、加强学习，做好宣传。节能减排是一项基本国策，为提高广大干部职工依法节能意识，了解全国的节能形势和节能措施，使节能工作深入人心，我局积极组织干部职工学习《节约能源法》、《公共机构节能条例》等相关法律法规。通过学习，提高了全体干部职工的节
能意识，并将所学知识联系实际，在日常生活和工作中，节水、节电、节油的理念得于普及。
金溪县旅游局 2015年12月5日
第三篇：医院节能工作总结
绵阳市游仙区人民医院节能工作总结
今年以来，我院认真按照上级的有关要求，认真开展了节能工作，现将工作开展情况总结如下：
一、加强领导，统一认识，全面部署节能工作
我院领导高度重视，为防止节能减排工作流于形式，成立了以院长为组长的领导小组，设办公室并落实工作任务。
二、开展公共机构节能宣传活动
为加强医院职工的忧患意识和节能意识，进一步推进节能型机关建设，我院紧紧围绕“节能低碳新生活，公共机构做表率”主题，认真开展节能宣传活动。在院内醒目位置粘贴节能宣传画报，在洗手台、空调、打印机等特定区域设置节约用水、节约用电、节约用纸等提示标识，有效营造人人节约、事事节约、环环节约的浓厚氛围。
三、攻坚克难，点滴布防，严控重点关键环节
（一）加强能耗统计，完善能耗监测。按照要求，加强能耗统计工作，建立工作台账，认真核实各类单据，如实记录原始数据，确实专人监测数据，及时统计监测情况。
（二）减少公车使用支出。我院公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度，减少单独或重复派车，严禁公车私用。加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度，尽可能减少人为因素造成的损耗。
（三）厉行节约用电。我院从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。首先加强用电设备管理，使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗。其次严格按照室温开放空调，使用空调时，必须将门窗关闭。使用电脑、饮水机等电器时，做到随时使用随时开机，对光线较好的办公室杜绝开灯办公。
（四）加强节约用水。详细掌握月用水量与缴纳水费的金额，如有异常，立即检查管道；改造临床科室脚踏式水龙头15个，有效避免在洗手过程中长流水现象；加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏。
（五）节约办公用品方面。文件用纸实行双面打印，杜绝盲目操作打印行为，以减少不必要的浪费，其他办公用品的使用严格实行统一购买、节约使用的原则，把节能工作落到实处。
四、存在的问题
一是医院职工节能意识有待进一步提高，对节能减排工作的重要性和紧迫性还缺乏足够的认识，参与节能减排的积极性、主动性还不强;二是资金不足。尽管今年投入了一定改造资金，但由于资金缺乏，满足不了进一步节能技术改造的需要。
今后，我们将继续抓好节能降耗工作的落实，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，不断探索节能降耗工作的新思路，为建设生态城市、节约型社会和“绿色医院”作出贡献。
2018年6月25日
第四篇：公司节能工作总结
我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、激烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能氛围，抓住节能战机，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低成本，为工厂解压，为工厂发展蓄积能量。
一、建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制。
建设节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地激励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制，保证节约型工厂建设工作持续深入开展。公司06建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。具体工作如下：一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与能力，作为长期工作纳入员工培训计划，不断对员工进行养成性教育，提高员工节约资源的能力。公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照kpi考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目标、资源配置、激励制度、考核评价有机结合起来，促进建设节约型工厂工作长效机制的形成。
二、以建设节能型社会的精神为指导，把建设节约型工厂纳入工厂发展战略和重要工作日程。首先，我们在编制公司“十一五”节能规划目标的同时，认真制定建设节约型工厂中长期实施方案（细则）与规划，组织实施和制定具体可行的工作目标、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，清晰定义。在《实施方案》中，我们确立了10个方面的重点节约项目和14个方面的具体节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把实施方案（细则）分解成班组、员工个人的具体指标，并确立详尽的奋斗目标和配套措施；实施方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目标。并严格执行国家节能法律法规政策,自觉接受政府、公众的监督。
三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。
加强设备自主保全工作。目前，工厂的部分生产设备老化，部分生产设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，达到恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校准，为建设节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用状况报告。
严格成本预算，实施kpi目标管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、成本指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目标值，对成本费用指标实施具体有效控制，为定量化管理提供依据，推进精益生产。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好氛围。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好生产车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工成本意识、责任意识、大局意识。
按照省节能办要求开展了能源审计，并编制节能规划并有效的组织实施。编制了节能计划，制定了整改措施并组织实施。
广泛推进qcd改善工作。qcd改善是企业活力的源泉，是企业内部降低成本、减少浪费的一大法宝。20xx年，我们对生产组织进行了改善，提高谷电利用率，1-5月实现降成本75万元。我们将在取得成果的基础上，不断加大qcd改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展qcd改善工作，促进此项工作不断向纵深发展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好氛围，不断消除工厂浪费现象。
建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展生产、经营、管理等工作。充分发挥cft小组的功效。
第五篇：2012年节能工作总结
物资供销处2012节能工作总结
一、主要指标完成情况
1、能耗指标1）总体指标。累计消耗各类能源折合258.71吨标煤，完成计划99.50%，同比增加8.02%。2）能源实物量指标。累计消耗电力110.9万千瓦时，汽油51.31吨，柴油32.2吨。
2.新鲜水指标累计消耗新鲜水12.63万方，较指标减少2.85%，同比减少2.32%。
二、主要是指标分析
2012年，3项能耗同比增加，折合标煤19.21吨。与年计划相比，折合标煤节约0.5%。新鲜水累计消耗没有增加，完成了分解指标。其中：
电力累计消耗电力110.9万千瓦时，同比增加9.57万千瓦时。主要原因：1）扬州办公区，新建处业务大厅，增加26间办公用房，安装20台1.5匹空调，2台3匹空调，增加一台电热水炉，同时由于办公区室内照明条件有限，工作时间需开照明灯。全年增加了5万千瓦时用电量。２）天长供销科搬迁天长市，安徽矿区工作量增幅明显，加之老库区仍将保留，库区面积增大，战线加长，随之配套所需的生产、生活、运输、装卸等耗能都在增加。天长办公区，新增6台3匹空调、13台1.5匹空，同时增加一台电热水炉，年用电量增加4万千瓦时。
油料消耗中，汽油累计消耗51.31吨，同比增加3.55吨，柴油累计消耗32.2吨，同比增加1.53吨。
新鲜水累计消耗12.63万方，完成计划97.15%，同比减少0.3万方。
三、主要工作措施落实情况
今年我处继续加强节能宣传教育工作，统一思想，提高对节能管理工作的认识。节能宣传周期间，全处进一步开展节能减排宣传活动，普及相关知识。进一步查找漏洞，采取有效措施，确保节能减排工作落实到实处见到成效。为此，全处认真组织职工开展节能减排工作“从我做起，从身边的事”做起活动，节约一度电、一升油、一滴水，使广大职工增强了节能意识、保护资源意识和保护环境意识。
在物资采购过程中，大力推广和应用“四新技术”。今年以来，我处在业务采购上扩大节能产品的采购。全年为全局采购4种型号节能永磁同步电机近80多台、各种节能灯具、节能插座140多项，1500多件，采购资金近200万元，为全油田的节能工作提供了物资保障。
真武、金湖、天长三个基层供销科，将库房原有的白炽灯现在全部换成节能灯，同时把不用的自来水龙头用堵头堵住，杜绝浪费。对库房的办公场所进行整合，大大的减少了纸张、墨盒的耗用，既节约了能耗，又方便了用户。这三个基层单位远离处机关及业务部门，为节约油料消耗，严格执行用车制度，控制车辆出行次数，客货两用车领料、出差两不误。每周业务人员提报需求计划，根据所提物资的时间、明细，和轻重缓急，合理安排人员，合理调配车辆。如个别人出差，要求乘坐公交车。
天长供销科铲车是耗油大户。过去进出库物资一律用铲车装卸，今年以来他们制订节能减排规划后，他们采用人工装卸小物件，能不用铲车的尽量不用，做到合理使用铲车减少油耗。每月减少耗油约250L。
金湖供销科加油站在卸油过程中，注重罐车排油管剩余油的回收，每次卸油时都要用油桶把管内的油排出来，卸一车油可回收8升左右的油，既防止了污染，又消除了安全隐患。真正做到节能减排。
四、下步主要工作计划
下一，我们将加大节能节水工作的宣传、管理力度，进一步强化节能节水工作的重要性认识，努力提高全处干部职工对节能节水工作的意识。
1、加大节能管理工作的力度，建立健全节能管理机制和节能管理机构，完善与节能管理工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，同时抓好节能的基础管理工作，使节能管理工作始终处于有组织、有领导、有秩序的良性循环之中，切实深入开展节能工作。我处针对基层单位分散且处于边远地区，如金湖供销科、天长供销科、真武供销科等，管理难度较大的情况，各单位相应配备专职的节能管理人员，形成了一个节能管理网络，由于领导重视，职工群众积极参与，使节能工作扎实而有效地开展。
2、处技术监督科与有关部门要每个季度对全处的水、电线路进行检查，管理工作中的盲点要及时发现，及时治理。同时要求各基层单位对各自管辖区的水、电加强管理，要抓好办公区的空调、照明系统及办公设备的节能工作。加强用水管理，严格按计量收费，经常对水管线路进行检查，杜绝跑冒滴漏，冬季到来之前对全处所有水管线路进行冬防保温，防止水管冻裂。特别是加强对基建施工项目的用水用电管理，在项目开工前与施工方签订用水用电协议。安装水电表。项目完成后及时结算，杜绝水电的流失浪费
3、加强汽、柴油的管理，严格实行单车工作量考核，在工作量增加的情况下，合理安排用车。严格采取刷卡加油杜绝汽柴油漏失现象，降低损耗堵住漏洞，有效控制油料成本。
4、继续开展能耗水平对标活动。根据油田年初下达我处的能耗指标层层分解，要求各基层单位每个季度末进行一次能耗测算，与技术监督科对接，随时掌握能耗水平和动态。加强对考核指标的监督实施，加大管理力度，对考核中超指标的单位，严格按照我处下达的《物资供销处能耗考核办法》执行，严格考核兑现。采取行之
有效的对策措施，确保能耗指标控制在油田规定的考核范围之内。
5、继续加强节能计量、统计等基础工作，建立健全各类计量器具台帐、能耗统计台帐，报表数据来源准确、及时，较好地完成我处能耗报表的上报工作，为其它管理工作提供可靠依据。
6、继续大力推广使用成熟节能项目。在全处大力的推广和应用“四新技术”满足生产的前提下，扩大节能灯具等设施的配套应用。同时，各单位要将“金点子”用于生产经营活动当中，发挥“金点子”的有效作用。有车辆的基层单位，认真总结出确保安全行驶前提下不同工况车辆节油的小窍门、好方法在全体驾驶人员中普及推广。
物资供销处
2012年12月
点击咨询 