选煤厂调度室工作总结

第一篇：选煤厂调度室工作总结

2011年工作总结

繁忙有序的2011年即将过去，洗煤厂调度集控室在公司党政的正确领导下，在调度全体人员的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制为目标，以严细考核管理为手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂整体工作目标的完成，做到了应做的贡献，现将一年来的各项工作总结如下；

一、深入现场，靠前指挥；

在6〃15原煤仓发生自燃事故中，作为调度室的一名老师傅，第一时间到达现场，检查事故原因及着火点，结合领导制定应急处理方案，积极组织生产机电拆卸给煤机，接水管对着火点进行灭火降温。并及时组织配合机电安装临时转排放煤皮带（20余米），调度室根据人员情况，实行轮流跟班，紧盯现场，随时协调指挥。在全厂干部职工的共同努力和配合下，在较短的时间内，使4个原煤仓中的3000多吨原煤顺利转排，避免了事故的扩大，把损失降到了最低限度。

二、确保安全，精心组织；

在四月下旬和五月份根据洗煤厂的工作情况，经厂领导决定由调度室牵头，生产机电配合，对洗煤厂中煤仓和精煤仓中的积煤进行彻底清理。由于本次清理工作在洗煤厂尚属首次，再加上青年员工刚参加工作，工作经验及安全意识淡薄。这就给安全工作带来了一定工作难度。作为调度室老师傅的一员，为了确保本次清理任务的完成，结合厂领导和生产科领导多次到现场查看，制定了严密的安全措施。但是，由于长年累积仓内积煤比较高且多，冒然进入存在很大风险，再加上青年职工参加工作时间短，有胆怯，惧怕心理，不敢进入仓内，几位老师傅结合领导在保证安全的前提下，从给煤机内放入梯子，轮流进入仓内勘测，在确保安全的情况下，带领青年员工对仓内积煤进行了清理。在清理过程中也遇到了一些意想不到的情况。比如；堆煤比较高、多，单凭镐刨、锹铲、水冲，收效甚微。经过和厂领导研究，论证，采取了在水管前加6分钢管，沿仓壁插入给煤机上方口进行浸冲，使之整体垮塌。通过本办法的实际操作，大大提高了工作进度，避免了镐刨煤堆垮塌砸人等安全问题，本次清仓工作由于组织到位，措施得力，确保了无一例安全事故发生，为今后的工作开展积累了宝贵经验。

三、明确任务目标，工作执行到位；

八月初，洗煤厂为早日生产做好充分准备，为生产销售创造一个良好的工作环境，经研究决定对原煤、精煤、中煤仓下所有给煤机进行铺帮、铺底加固改造工作。要求机电、生产科，按数量按人员，在规定时间内完成此项工作。由于当时调度两位老师傅因事回家，调度工作比较繁忙，为了保证工作的的按时完成，我作为一名老师傅带领两个年轻调度员轮流跟班配合生产科人员，按要求每班拆装四台给煤机。在开始此项工作时，由于职工较年轻，没有工作经验，给煤机安装位置比较高，又没有设备拆装技能，每拆一台给煤机都需要在升降平台上往返五六次，在加上拆装主要工具导链数量有限，使工作进度带来了极大的影响，常常落点加班才能完成任务，集思广益，共同谋划。最后，在器材库和施工单位找来了十几个废油桶垫上木板。采取了只用两台导链先把给煤机一端拆下放好，再把另一端放下。从而，节省了拆装工具导链的数量，也大大提高了工作效率，使每拆一台给煤机需要近两个小时。缩短到了一个小时十五分钟，时间提高近四十分钟。随着工作的进度和工作熟练程度及技能掌握，青年职工干的顺风顺水，得心应手。从而使本次给煤机改造安装工作在规定的时间内，保质保量的按时完成。

四、加强技能培训，为生产准备夯实基础

根据公司安排结合洗煤厂现状，针对洗煤厂青年职工多，文化素质高，业务技能差的特点，在11月份全厂开展了业务技能培训及技术大练兵活动。全厂各科室，结合本单位实际工作情况聘请了单位领导和组织本单位有工作经验的老员工倾心传授，精心授课。我也有幸成为调度室的授课人之一。在精心准备授课资料的同时，也使自己的业务知识得到了全面提高。毕竟自己的文化知识有限，可以讲授的也只能局限于对所接触设备的性能和技术指标的了解。或者说也不过是凭着三十多年的工作经验和处理突发事故的经验积累来组织讲课。然而我厂是一个现代化洗煤厂，许多设备工艺参数是我们从未接触过的，这就更要求我们共同学习，共同提高。在此也衷心的感谢领导给我们搭建了这么一个好的学习技能增长知识财富的一个平台。我相信随着时间的推进和知识的积累，一定会为洗煤厂也生产打下一个坚实的基础。

五、巡查与自查，自纠相结合，向标准化洗煤厂迈进 根据公司领导的要求，为洗煤厂早日通过上级职能部门的标准化验收工作。由厂主要领导和主管领导组织全厂各生产科室部门负责人先后六次对厂区各车间、各岗位进行了拉网式的安全生产及文明生产大检查。先后排查安全隐患三十余条项。文明生产及设备隐患一百多条。要求调度室逐项整理，按科室管辖范围归类，打印发放到各单位，要求各科室制定出整改时间，由调度室逐条逐项进行检查督促落实，对没能按时完成的，在每日调度会上对科室负责人进行通报批评。同时要求各科室实行工作票验收制度。做到日事日毕、日清日高。凡在当时没有按时完成工作的必须有合理的解释，对验收检查人员严格要求，发现有徇私舞弊，弄虚作假的严肃处理。另外，厂领导号召在全厂各科室，各班组，各岗位开展自查自纠活动。对发现的安全隐患设备和文明生产问题，把处理时间，缩至最短时间内。通过一系列的巡查整改活动使我厂的整体面貌，得到了一个大的改观，给人一种耳目一新的感觉。为我厂早日通过标准化验收工作创造了一个良好的开端。以上几点粗浅的总结，只不过是对一年来主要几项工作的肯定，在取得成绩的同时，也应该看到工作上的不足和缺点，主要问题反映在以下几点；

一、坚持思想和工作作风的转变

针对我厂目前现状，结合公司生产经营局势在加上受市场条件的制约，使我厂长期不能正式投入生产。有些干部职工思想起了波动对企业生产失去了信心，甚至有些职工有离厂的打算。针对这种情况我们必须组织员工认真学习提前实现“十二五”奋斗目标，以及公司兄弟单位技改项目和达产的目标，提振员工的信心和美好蓝图。进一步树立政治意识、责任意识、发展意识，用新的思路和发展理念去提升自己和职工队伍素质，用永不满足，永不服输，永不停滞，永不懈怠的精神为动力，清除束缚企业发展的思想障碍。树立建一流强企必胜信心。同时要和领导职工在思想上多沟通。工作上多支持，生活上多关心。努力做到个性融洽，知识互补。扬长避短，将心比心，统一思想顾全大局，为适应新形势，新任务的需要，尽心尽责干好自己份内的工作

二、加强安全教育，确保安全生产；

针对我厂青年员工比较多，贪玩、爱动、不计后果，安全思想淡薄，在工作中野干、蛮干的事情偶有发生。加强安全教育是一项长期又艰苦的工作，一分钟也马虎不得。这就要求领导干部和老师傅们结合工作经验，对每台设备事故的发生及实际案例进行讲解，使他们真正了解事故所带来的伤害后果，认真学习各项安全规章制度和岗位责任制。做好安全隐患排查工作，及早发现及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。认真坚持周五安全活动，开好班前班后会，努力做到腿勤、眼勤、嘴勤，使安全工作警钟长鸣。也只有这样，我厂的安全生产才能迈上一个新的台阶。

三、坚持技能培训，进一步提高业务素质；

立足本职共同提高，进一步增强自身素质及业务技能学习，并利用多种手段对职工进行技术、工艺设备知识的技能培训。采取组织培训与自主培训相结合的培训方式。克服青年员工对学习厌烦，枯燥；不认真做笔记等不良学习心理，可采取多种形式技能知识竟赛活动，让他们在欢乐中增长知识，变“要我学习”为“我要学习”的良好技能学习氛围，使他们真正掌握安全生产，设备正常运转的一技之长。为洗煤生产打下一个良好的基础。

四、加强调度指挥，确保安全生产；

生产调度室是全厂的生产指挥中心，是洗煤厂的心脏。担负着安全生产，领导指示上情下达，下级情况下情上达，事故问题跟踪督查落实的责任，但是通过一年来的工作看，仍然存在许多不足，比如：巡查，落实不够到位，检查验收不够仔细，记录不清楚不详细，信息反馈不够及时，指挥不果断，不大胆，等诸多问题。如何克服这些不足，我认为首先从自身做起，团结调度干部职工，认真学习业务技能，提高自身素质，大胆管理，深入现场靠前指挥。做好各项记录。收集各种安全生产信息对存在问题跟踪落实。并及时向领导汇报落实情况，当好领导的参谋和助手。使调度工作在今后的工作中逐步走上正轨。

总之，在过去的一年里，我们有得有失，有成绩，也存在着许多不足，如何在今后的工作中把好的方面连续发扬光大，把不足之处尽早克服掉，是摆在我面前的一项主要工作。

新年的钟声即将敲响，2012年即将来到，在新的一年里是新的机遇，也是新的挑战。新的工作目标，新的任务，新的困难将等待着我们去奋斗和克服。作为生产调度室老师傅的我，将团结和带领调度青年职工，进一步解放思想，认真学习各项业务技能，提高自身素质。尽心尽责干好份内工作。将完成公司下达的各项安全生产工作目标为己任。努力做到：身先士卒、深入现场、靠前指挥。认真检查落实各种制约安全生产存在的问题。组织召开周五安全活动，开好班前班后会，把安全工作落到实处。严格执行各项规章制度，认真交接班，做好各种记录和数据统计，按时完成上级领导及厂领导交待的各项工作及临时性任务，为集团公司提前一年实现“十二五”的奋斗目标，贡献自己的一份力量！

调度室：路春林

2011-12-4

第二篇：选煤厂调度室岗位责任制和操作规程

调度集控室岗位责任制

1、岗位司机行政上在厂领导及跟值班干部的领导下工作，技术上听从厂领导及跟值班干部的指挥和命令，必须严格按照调度命令去操作去执行。

2、负责选煤厂从原煤到产品入仓这一范围的日常生产指挥、设备起停。

3、负责对全厂设备运转状况进行监视，协调岗位的操作。

4、负责向上级领导汇报生产状况和存在的问题，传达有关领导的指示。

5、负责集控室计算机、操作台的全部操作和保护，对故障做出正确的分析、判断，协调有关人员尽快处理好。

6、及时汇总生产检查的数据、调整相关参数，协助厂领导及跟值班干部完成好各项生产指标。

7、掌握原煤煤质资料和产品煤销售的各项指标。

8、负责集控室内通讯、消防、照明、空调设备的保护和集控室的清洁卫生。

9、负责集控室内各种报表的记录填写，认真交接班。

10、完成厂领导及跟值班干部安排的工作。

调度集控室操作规程

一、须知

1.调度室内所有设备的结构,工作原理,机械性能等.2.掌握重介选煤厂的工艺流程及全厂设备联系.二、开车前准备工作：

1、检查调度室内各部机器是否完好齐全，其工作电压是否均在要求范围，是否在正常工作状态，若是异常立即汇报处理。

2.了解各岗位人员是否到位，各岗位设备是否完好待用，检修人员及工具是否都已撤离现场，若有疑问，严禁集中起车.7.检查清理来料溜槽,下料溜槽的杂物;

三、开车中注意事项：

1.对现场情况无疑问后，应先发信号同时在对讲机中向全厂发出起车警告，三分钟方可集中起车;2.运转中应通过计算机各项信息显示及工业电视密切注意现场各岗位运转情况，和岗位司机联系，及时调整给煤量，出现问题，应立即采取措施，防止事故扩大，并如实做好事故记录;3.操作员要经常深入现场掌握现场知识，接到现场人员汇报要认真耐心询问清楚，然后准确地向有关人员发出命令;4.非紧急情况，不允许带负荷全线停车;

四、停车后应做工作：

1.按正确顺序停车保证调度室内各部机器完好待用，并向各车间下达下一步工作安排;2.整理运转记录，填好“调度日志”，认真填写生产日报;3.做好卫生清理工作，保证室内清洁，温度适宜，保证计算机正常工作;4.非生产时间，无调度主任许可，任何人不得操作使用集控设备；

第三篇：调度室工作总结专题

矿调度２００７年工作总结

回顾2007年一年来的工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现将２００７年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学，在学中干。一年多来，在孔矿长的带领下，进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习，提高了调度员自身素质，丰富了业务知识水平，增强了工作能力，不断的学习才能不断的进步，把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会，认真努力的完成它。

二、尽心尽责，认真努力做好本职工作。

1.每班按照实际情况组织生产活动，正确的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。

2.认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。3.每班认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤，井下重点头面的瓦斯管理情况，以及各采区走勾情况等，努力完成矿的安全生产任务。

三.强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度室各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

四.正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度室是全矿的“咽喉”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2007年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

五、２００８年的主要工作：

2008年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

1、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接 替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。

2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

3、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。

4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。

５、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

６、进一步加强调度室标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

７、加强业务学习，全面提高全矿调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以 对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。力争在２００８年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

李

海

9日

２００７年１１月

第四篇：调度室工作总结

调度工作总结

1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。

2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。

3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。

4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。

5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。

6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调

度室报送各类数据，做到准确无误。

7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。

8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。

9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。

10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。

11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。

12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。

14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。

15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。

16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。

17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。

18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。

19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。

20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。

21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。

22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。

23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。

25、完成矿领导交办的临时任务。

第五篇：2013调度室工作总结

2013年调度室工作总结

时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间2013年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在2014年做的更好。

2013，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。

为矿井实现安全生产，特别是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下，实现了超产，取得了较好的成绩。

在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定的努力，但还存在一定的不足，为更好地总结经验教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做2013年调度工作总结： 2013年调度室做了哪些工作：

一、在安全生产调度指挥协调方面

在2013年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后，及时向领导反应现场情况，提供可靠的安全生产基础资料，为领导决策指挥生产提供了可靠依据。

二、在调度质量标准化方面

2013年，我矿经历大大小小多次验收，如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等，为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创造了良好的工作环境。（2）工业视频：今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了安全和信息快速传递的作用。（3）监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为安全生产提供了有效保障。

2、软件方面

（1）根据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员对照标准进行补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作提供了大量的信息、依据和原始数据。

（2）各工作面新增减的员工调度室都会及时做登记、保存，以便掌握我矿工人流动及各工作面员工是否能满足生产需要等情况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。（3）为了更方便的了解工作面动态，调度室专门做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由安全员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更方便、直接的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进行生产安排提供资料。

三、工作中的不足和需要改进之处

1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮流值班。

2、调度员现场管理经验欠缺，指挥协调能力还存在一定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的掌握信息还是不足，在调度协调工作中还是有很多的纰漏，不尽完善。

回顾我们一年来的工作情况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极配合支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺利的完成了年初产量计划，也顺利通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，相信在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生产障碍，使矿井能顺利安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美好。

石岩沟煤矿调度室

2013.12.20