养猪场生产计划方案

第一篇：养猪场生产计划方案

养猪场生产计划方案

一、前言：

生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。

生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。

二、生产规模：

本养殖场前期设计基础母猪为20头； 先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。第二年可出栏肥猪400头。

三、人员配置：

前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。）

四、设施建设：

1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；

2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；

3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；

4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；

5、职工宿舍投入约30000元；

6、饲料仓库投入大约30000元；

7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；

8、设施总投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。

五、销售预测：

（一）成品大猪销售预测：

1、基础母猪20头；

2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；

3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；

4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；

5、年出栏育肥猪：200-120=80头；

6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；

7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；

8、合计销售额：360000＋144000=504000元。

（二）仔猪销售预测：

1、基础母猪20头；

2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；

3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；

4、仔猪销售收入：200头×600元=120000元（2011年仔猪最高价格750元/每头10-15kg）.六、资金投入：

(一)成品猪养殖资金投入：

1、基础母猪：200头×3000元=60000元；

2、人员工资：4名×12000元=48000元；

3、设施投入：269000元；

4、饲料投入：420头（20头母猪，200头肥猪、200头中仔猪）×2kg×2.6元kg×365天=797160元；

5、兽药费用：40元×420头=16800元；

6、水电费用：40元×420头=16800元；

7、合计：1207760元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生的种猪和商品肥猪的销售会抵消504000元）。

（二）仔猪养殖资金投入：

1、基础母猪：200头×3000元=60000元；

2、人员工资：4名×12000元=48000元；

3、设施投入：269000元；

4、饲料投入：20头（主要为母猪饲料，还有一部分乳猪饲料一起包含在母猪饲料中）×3.5kg×3元/kg×365天=76650元；

5、兽药费用：40元×20头=800元；

6、水电费用：60元×20头=1200元；

7、合计：455650元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生仔猪的销售会抵消120000元）。

七、批销售盈利预测：

（一）成品猪盈利预测：

1、批销售产值：504000元；

2、养殖费用：

①、饲料费用：220头×2kg×2.6元/kg×150天=171600元； ②、兽药费用：220头×40元=8800元； ③、水电费用：30元×220头=6600元；

④、工资：4人×1200元/月×5=24000元；

⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）； ⑥、其他费用：10000元；

⑦、合计：247900元。

3、盈利测算：504000元-247900=256100元。注：以上包含20头母猪的养殖费用。

（二）仔猪盈利预测：

1、仔猪批销售产值：120000元；

2、养殖费用：

①、饲料费用：20头×3.5kg×2.6元/kg×180天=32760元； ②、兽药费用：20头×40元=800元； ③、水电费用：60元×20头=1200元；

④、工资：4人×1000元/月×6=24000元； ⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）； ⑥、其他费用：5000元； ⑦、合计：90660元。

3、盈利测算：29340元。

注：以上主要为20头母猪的养殖费用。

八、养猪场五年内盈利预测：

1、如果养殖场以销售商品肥猪和种猪为主，市场生猪价格在18元/kg的情况下，预计在两年内能够收回全部投资，余下三年能够纯盈利在80万以上。

2、在资金不足的情况下，可以先以销售仔猪为主，后期以种猪和商品肥猪为主或者以仔猪、种猪、商品肥猪分批销售，在五年内可以全部收回投资。

策划人：徐荣生 手机：*** QQ：552132719

第二篇：养猪场建设方案

规划设计依据

一个年产1 000 头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头，生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产工艺特点育成猪370头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺[1]，该设计采用早期断奶（10 ～ 20日龄）隔离饲养：

早期断奶（10 ～ 20 日龄），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（segregated early weaning）。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10 ～ 20 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（10 ～ 20 日龄）二点式隔离饲养。新发展的SEW 饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。2 规划设计

2.1 场址选择场址的选择

对猪场生产的影响至关重要，主要应考虑以下几方面： 2.1.1 长远规划

当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场应设在居民区下风向，距离在300 ～ 500 m 以上, 距交通主干线不少于100 ～ 200 m，而且选择地点有足够的拓展空间。2.1.2 猪舍的方位

猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定的偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理和实现机械化生产。

2.1.3 水、电、交通等因素

一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。猪场的装机容量较大，一般为30kW，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。因此，最好将猪场建在电网供电稳定的地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个1000头猪场，每天进出的饲料、粪便、生猪等约4 t，将猪场建在交通便利的地点，则可以减少运输成本。2.1.4 卫生防疫

为了保持良好的卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时要远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所，最好只设一个进出通道。2.1.5 粪污处理

1000头猪场的粪污量很大，如果不能对其进行及时有效的处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址的选择应该考虑远离饮用水源，同时为污水处理留出空间。粪便处理，结合鱼塘养殖，果蔬种植及其他农作物的生产等进行，变废为宝；还可以将粪便干燥后作为肥料出售。2.2 功能区域规划设计

机械化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，按功能划分成若干区域，一般将猪场分为生产建筑、生产辅助建筑和生产管理建筑。生产建筑包括分娩猪舍、种猪舍、育肥舍等。生产辅助建筑包括饲料车间、水塔、锅炉房、仓库、配电室、兽医室、屠宰室、装猪台等。生产管理建筑包括行政办公室、宿舍等。生产管理建筑应与生产建筑分开，生产辅助建筑也应尽量与生产建筑分开，以利控制疫情的发生；但生产辅助建筑应围绕生产建筑布置，以利生产。在地形上，生产建筑和生产辅助建筑应低于生产管理建筑，处于下风向；兽医室、贮粪池应低于生产建筑，处于更下风向。

现代化猪场按不同的生产环节建立专门化猪舍，如繁殖舍、分娩舍、保育舍等。猪舍之间相距不少于20 m。猪舍布局应便于猪群周转，最后一道工序如繁殖场的保育舍、商品猪的肥猪舍则应考虑交通方便，以便利外运产品。各猪舍之间要有道路或走廊相连，减少水、电、供暖线路的距离，以提高工作效率。猪场内繁殖群和商品群应分开，两群间保持一定防疫间距，并使繁殖群处于下风向。饲料库、装猪台应设在生产区的边界，避免场外车辆进入生产区，利于防疫。场区周围应绿化，种植树木以调节小气候。2.3 生产区建筑规划设计 2.3.1 猪舍建筑规划设计

进行猪舍的平面设计时，首先要按机械化工艺的流程，计算各生产时期猪的饲养数量、围栏数量，然后再进行平面设计。下面以年产肉猪1000 头为例，计算各阶段猪只的饲养数量、围栏数量。2.3.1.1 各生产时期猪只的数量

采用SEW 饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎得到提高，约为2.3 胎/ 年（一般工艺2.1 胎/ 年），年产1000 头肉猪，需生产母猪数量为：1000÷2.3 胎/ 年÷10 头/ 胎÷90%÷95%=40.85 头。取51 头（其中：90% 为乳猪成活率；95% 仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养10头母猪。按51 头母猪计算，全场需配养公猪2 头。每周产仔胎数：51×2.3 胎/ 年÷52周=2.256 胎。即每周有2.256 头母猪配准,2.256 头母猪产仔, 每周产仔头数：2.256头×10 头/ 胎=22.56 头。每周上市肉猪：22.56 头×90%×95%=19.29 头, 取19 头。全年上市肉猪：52×19=988 头。2.3.1.2 围栏数量

1)公猪栏：2栏，每栏面积为5.04 m2(2.4 m×2.1 m)。2)单体母猪栏：总生产母猪栏数-分娩舍母猪栏数=51-（3 周×2.256 头/ 周)=44.2头，考虑后备母猪等因素，取43栏，每栏面积1.26 m2(2.1 m×0.6 m)。

3)分娩栏：怀孕母猪产前一周进入分娩栏，分娩前3 周、产后1 周对分娩栏清洁消毒，共5 周。分娩栏数= 每周分娩母猪数×5=2.256×5=11.3 栏, 取11栏，每栏面积4.07 m2(2.2 m×1.85 m)。4)保育栏：新生仔猪进入保育栏，2 窝并成1 窝，保育期为6 周，1 周清洁消毒，共7 周。保育栏数= 每周分娩母猪数÷2×7=2.256÷2×7=7.896 栏，取8栏，每栏面积8.1 m2(3 m×2.7 m)。5)生长育成栏：生长栏和育成栏通常是2 窝一栏，生长期饲养6 周（清洁1 周），育成期饲养11 周。保育栏数= 每周分娩母猪数÷2×6=2.256÷2×6=6.768 栏，每栏面积16.2 m2(5 m×2.2563 m)。育成栏数= 每周分娩母猪数÷2×11=2.256÷2×11=12.4 栏，取13栏，每栏面积24 m2(5 m×4.8 m)。2.4 各种猪舍的平面设计

根据猪栏的数量，可进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要应考虑夏季通风降温，所以猪舍一般按2 列设计，舍宽为7.5 ～ 11 m ；②猪舍长度主要考试方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为60 ～ 100 m。

依据上述原则，一个1000 头猪场各类猪舍为：后备种公猪舍1 栋（15 m×7.5 m），种公猪舍1 栋（15 m×7.5 m），后备种母猪舍1 栋（25 m×7.5 m），空怀舍1 栋（10 m×7.5 m），妊娠母猪舍2栋（25 m×7.5 m），分娩舍2栋（25 m×10.5 m），哺乳育成舍2 栋（25 m×7.5 m），生长舍1栋（25 m×11 m），育肥舍2 栋（15 m×11 m）。猪舍的平面设计应该注意以下几点：一是全部猪舍最好按工艺流程2 列排列，便于管理和防疫；二是猪舍应坐北朝南，充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季采光取暖的作用，若受地形限制，朝向可在南偏西5°至南偏东15°之间变化；三是从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔应该为猪舍高度的2 ～ 2.5 倍，一般不少于9 m。2.5 生产区其他建筑规划设计

生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、沼气池、饲料间、兽医室、人员消毒间、车辆消毒间及道路等[2]。其 规划设计主要应注意以下几点：

1）生产区最好只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。

2）出猪台和集粪池置于围墙外边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。

3）外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。4）生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运 猪、运粪道。

5）隔离猪舍应远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。6）水源、电源应靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源应有切实的保护措施，避免被污染，电源应做到安全用电。7）粪便污水处理应统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。2.6 办公生活区建筑规划设计

办公生活区应远离生产区，并且置于优越的位置。办公区的规划要方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。2.7 猪舍建筑设计 2.7.1 基础

基础的主要作用是承载猪舍的自身重量、屋顶积雪重量和墙、屋顶承受的风力。基础的埋置深度，根据猪舍的总荷载、地基承载力、地下水位及气候条件等确定。基础受潮会引起墙壁及舍内潮湿，应注意基础的防潮防水。为防止地下水通过毛细管作用浸湿墙体，在基础墙的顶部应设防潮层。2.7.2 墙壁

猪舍的墙壁一般采用黏土砖墙，外抹水泥砂浆，内墙体要抹1 m 高的水泥墙裙。2.7.3 屋顶

用5 cm×5 c m 角钢焊成8 m×1.2 m 钢梁，间隔2.8 m 架设一个，上铺6 cm×9 cm 木檩，木檩上钉一层2 cm 厚木板，木板上铺一层3 cm 厚苯板，苯板上下各铺一层塑料膜，将苯板包裹，以防透气，利于保温，最后盖一层石棉瓦，以减少层顶向室内的辐射热。2.7.4 门

门是供人和猪出入的地方，设计为高2 ～ 2.4 m，宽1.2 ～ 1.5 m，门外设坡道，便于猪和手推车出入，门外挂一块麻布门帘，以增加保温性能。2.7.5 地面

猪栏用双列式，中央设1.2 m 宽的通道，两侧猪栏内地面一律向中央通道倾斜，中央通道两边也各设一条浅沟，利于排除猪栏内的污水，且通道两边排污浅沟自西向东有一定的坡度，使污水流入饲料间内的地下污水池，再通过排污沟流出墙处。猪舍的地面要求坚实、不透水、平整、不滑、便于清扫和清洗消毒。地面一般应保持一定的斜度，以利于地面干燥。2.8 种猪运动场和消毒池的设计

由于种猪舍每年至少要使用4 ～ 5个月，所以设计时必须考虑到种猪的运动问题，可设计一个种猪运动场[3]。为了不增加封闭式猪舍的建筑面积，将猪栏与墙壁之间四周走道，设计成1.3 m宽。消毒池应建在进出养殖场的大门，为4 m×3 m 的消毒池，且每个猪舍的入口处，也要建一个1 m2 的消毒池。2.9 猪床设计

猪床圈栏可采用热镀钢管焊接成栏栅式，栏高1.5 m, 每个猪床面积为3 m2 左右。2.10 通风保温设计

猪舍后墙设5 个窗户（70 cm×70 cm），猪舍屋顶前沿向上开4 个通风口（50 cm×50 cm），以便猪舍臭气通过屋顶通风口排出舍外。2.11 粪尿排放沟的设计

猪床按双列式排列，2 排猪床之间设计1 个排粪沟，粪沟上宽为35 ～ 40 cm，底宽为20 cm，沟内用水泥抹平。同时在排粪沟的另一端，修建一个封闭式的贮粪池，粪池的出口应高于排粪沟的进出口30 cm 以上，以防止外界蝇虫等通过排粪沟进入猪舍。3 机械设备 3.1 干-湿料箱

在干料饲喂中，食箱和自动饮水器是完全分开的，猪吃了干料以后，再去饮水，容易造成饲料的散落，干-湿料箱是把食箱和自动饮水器组合成一体，猪可以一边吃料，一边饮水，猪可以进食半干湿状态饲料，食箱里不会有残留饲料，大大减少了饲料的浪费，与干料箱相比，猪的采食量增加，生长速度加快，料重比降低。3.2 饮水器

采用鸭嘴式饮水器或乳头式饮水器。猪饮水时，鸭嘴体被衔入口内，水能充分饮入，不致造成浪费，因水流出时受阻，水流缓慢，符合猪饮水的要求，采用弹簧，胶垫密封，工作可靠，漏水少，重量轻，可避免疫病传染。3.3 清粪机

采用导架式刮板清粪机，刮板宽度常为90 ～ 240 cm，高度为100 ～ 150 cm，粪沟深度常为20 cm，各种刮板可由定时器控制刮粪次数，以保持清洁，避免臭味为度。4 总结

办公生活区位于全场南侧，生活和办公环境相对较好，场区内部以生产猪舍为中心，辅助建筑围绕生产猪舍建设。

该猪场采用新SEW 饲养工艺，公猪舍、空怀舍、怀孕舍和分娩舍相对集中于南部，少污染；保育舍、生长舍、育成舍集中于北部，切断病原的传播。区内设2 条道路，西侧道路运输生猪和猪粪，属于污道；东侧道路走行人和饲料车，属于净道，2 条道路互不交叉，避免相互污染，出猪台和出粪台位于西北角，对全场的影响较小。全场的空地种植果蔬和进行绿化，既可吸收有机废物，又可创收，一举两得。

机械化养猪的成败，在很大程度上取决于基础技术的发展，即取决于配合饲料技术、成套设备技术、疫病防治技术和现代化畜牧饲养技术。因此，应积极做好这些基础建设，加强对饲养人员的技术培训，以适应猪场发展的需要。

第三篇：标准化养猪场建设方案

标准化养猪场建设方案

内容提要: 我国养猪业还是以中小型养猪场为主，相对于大型养猪场而言，小型养猪场具有易管理、投资小、劳动强度小的特点，投资小型养猪场的人比较多，为了方便养猪人建场，提高生猪标准化规模生产水平，设计以下养猪场建设标准方案。

养猪场选址条件

1、养猪业是长期产业，必须进行长远规划。

2、水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250吨，水质要符合饮用标准，用电量除饲料加工外，自装机容量80～100千瓦，物料运输量大，选择交通方便的场地。

3、卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、交通干线。

4、粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。

养猪场规模分类:

1、大型养猪场：自繁自养型基础母猪>3000头、商品猪>50000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪>50000头/年，繁育仔猪型基础母猪<3000头、仔猪<50000头/年。

2、中型养猪场：自繁自养型基础母猪<1000头、商品猪<10000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<10000头/年，繁育仔猪型基础母猪<1000头、仔猪<10000头/年。

3、小型养猪场：自繁自养型基础母猪<100头、商品猪<1600头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<1600头/年，繁育仔猪型基础母猪<100头、仔猪<1600头/年。养猪场建设原则

1、人畜分离：在总体布局上做到生产区与生活区分开，净道污道分开，正常猪与病猪分开，种猪与商品猪分开。猪舍建设必须将人的住房与猪舍分开，以免人畜共患病的发生，同时，配套进行沼气池建设，使养殖产生的粪污能及时得到处理，确保环境卫生。

2、严格防疫：在建设中着力发展适度规模养殖户或联户建设养殖小区，并严格按照防疫要求进行修建。

3、科学规划：建设前由专业技术人员进行规划，并在专业技术人员指导下开展猪舍的建设工作。

4、量力而行：圈舍规模由农户根据自身条件（经济条件、身体条件以及自身养殖基础）进行选择，特别是修建猪舍投资大，不能因为发展项目使农户承担过重的经济压力。

养猪场建设标准

1、猪场选址：猪场应远离住宅区，便于防疫，同时避免周围用户受粪便气味影响。

2、猪场规划：生产、生活区一定要分开，便于猪场防疫及管理。生产区应建在主风向的上风口，不受生活区的影响。

3、生产区：各幢舍最好要有走廊连接，便于猪场猪群周转，同时生产人员可以同外界隔开，达到真正意义的全封闭生产。

4、猪场结构：分为上、中、下三层结构，上层为水电通道，中层行走及转群，下层是主粪沟。

5、清粪：每个猪舍的粪便都冲入到主粪沟，然后流到化粪池中。这种设计的缺陷是粪便会沉淀在粪沟中，过一段时间后需要清理粪沟，否则猪舍的空气环境会受很大的影响，不利于猪只的生活。如果有劳动力，可以让饲养员把猪舍中的半干粪铲出圈外，而不把它冲入粪沟内，这样对猪舍的环境比较有利。

养猪场猪舍建设

1、公猪栏：公猪多以单圈饲养。公猪栏面积为6～7平方米，正面高1.05米，配有1门，高1米，宽0.8米。

2、母猪栏：妊娠母猪一般采用小栏单体限位饲养，这种饲养方式具有占地少，便于观察母猪发情和及时配种，单栏限位宽0.6米，长2.1米，高1米。

3、分娩栏：分娩栏是一种单体栏，分娩栏宽为2～2.2米，其中母猪限位架宽0.6米，长2.1～2.2米，宽1.1米，仔猪围栏高0.6米，两边放置仔猪保温箱。

4、保育栏：多采用高床保育，可保持高床上清洁干燥，仔猪不被粪尿污染，保育栏的面积一般为3米×2米或1.5米×1.5米。

5、育成栏：育肥猪所占面积可视总体布局而定，一般每头占圈面积0.8～1平方米。

养猪场猪舍构造

1、屋顶：要求保湿、隔热通风。

2、地面：猪床部分要求温暖、干燥、表面粗糙，送料通道不宜光滑，不要求暖性地面。漏缝地板可分为全漏缝和部分漏缝两类，缝隙以5毫米为限，以便实行干清粪或进行全无冲洗法饲养育肥猪。

3、猪栏：分为配种猪栏、妊娠猪栏、分娩猪栏、保育猪栏、生长猪栏、育肥猪栏、种公猪栏。都有成套设备可以购买。以钢管制猪栏和钢筋混凝土预制件较好，便于通风，占地少。

4、墙身：华北、西北地区可采用一砖半厚墙身，东北地区采用二砖厚，其它地区一砖厚。

5、舍门：双列式舍门宽度不少于1.5米，高度2米左右。单列式舍门要求宽度不少于1米，高度1.8-2米。圈栏门宽0.8米，高1米左右。不管各种门，一律向外开。

6、水道与排污道：水道与排污道应严格区分开来，各行其道，排污道全程覆盖。排水道最后排入全场低洼处的积水池，以缓解水源不足或搞人工湿地。

7、植物绿化：绿化对改善环境有重要作用，可使冬季风速降低75-80%，在夏季气温降低10-20%，使场区空气有害气体减少25-80%。猪场绿化可在场区冬季上风向值5-10米宽的防风林，其它方向及各场区间植3-5米宽的隔离林，道路两旁植行道树，其它空地植树种草。

养猪场设备选型

1、圈舍设施：圆形产仔栏、分娩报警器等。

2、饲料加工设备。

3、饲喂设备：自分理处饮水器、自动食器、自动送料系统等。

4、猪舍通风系统：负压通风是最简单、最廉价的一种通风方式。

5、猪粪加工处理设备：猪粪加工成饲料喂刍兽、喂鱼，并部分添加到猪饲料中是节约养猪的重要措施。由于推广干清粪技术，使粪尿处理大大简化。

6、装猪台：装猪台不仅减轻工人劳动程度，又可保证猪体健康和产品质量。装猪台的平台部分的高度要求与汽车车箱或拖拉机车斗基部等高，装猪台的倾斜度不超过10%。

养猪场注意事项

1、养猪温度：温度过低过高都影响猪的饲料的消耗和增重。猪的饲养适宜温度范围，取决于猪的品种、年龄、生理阶段、饲养条件等多种因素。育肥猪最适宜温度，可根据公式：T=-0.06W+26来计算(T表示温度，W表示猪体重公斤数)，如体重100公斤的猪，最大增重速度的适宜温度为20℃。

2、空气湿度：湿度大，猪的抗病力减弱，有利于病源微生物的繁殖生长，猪只易患疥癣、湿疹和呼吸道疾病。当相对湿度由45%增高到95%时，猪的日增重下降6%～8%。在气温11℃～23℃，相对湿度50%～80%时，对猪的育肥效果最好。

3、气流速度：热天，气流有利于蒸发散热，猪舍要多通风换气。冷天，气流增强猪的散热，加剧冷的程度。当气温4℃～19℃时，不受气流影响的猪同经常受气流影响的猪相比，采食量小25%、增重快6%。冬天猪场的气流速度每秒0.1～0.2米为宜，最高不要超过0.25米。

4、知采光度：光照的强弱对猪的代谢有明显的影响。适当减弱肥猪的光照强度，可使饲料利用率提高3%、增重提高4%。

5、圈养密度：提高饲养密度，可以充分利用有效空间，降低养猪成本。而降低密度，保证猪生长发育所需要的空间，可以减少饲料的摄取量，并可减少因空间狭小而引发的恶癖，如随处排粪尿、咬尾等问题。因此要合理控制饲养密度。

6、地面坡度：猪只吃、睡、拉三角定位，便于栏舍清洗消毒又不积水。栏舍地面从吃、睡的地方要向拉屎撒尿之处有一定的坡度。

7、栏舍宽度：猪栏的长宽比例要合理。若猪栏长度大宽度小，不利于猪的活动生长.猪舍建设形状越接近正方形越符合猪的行为需要。

第四篇：铳卡养猪场处置方案

铳卡养猪场处置方案

近几年，由于大规模疫病的肆虐，市场价格下滑，饲料价格上涨，以及单位经营、警察管理等客观因素的影响，猪场生产经营连年亏损，尤其是2010年，亏损额高达130多万元，严重影响了正快速发展、健康运行的监狱经济，拖了后腿。

我们认为猪场的亏损，主要原因是由于运行的体制、机制不合理，吃大锅饭、管理人员绩效与经济效益结合不彻底，行政手段干预生产经营等弊病。因此，必须采取果断措施，有效处置猪场的生产经营活动，保障国有资产的增值保值，甩掉亏损包袱，实现监狱生产经营无亏损项目的运行目标，现拟定方案如下：

方案一：向外招租

将猪场的存栏猪群按市场价评估后，一次性卖给租赁方，金额全部一次性收取，场地场房租赁给对方，按先交费后使用的原则，每年收取租金20至40万元；派出相应人员，监督对方生产经营活动，看管监狱资产；国家对生猪饲养优惠、补贴政策、涉及固定资产投资的，归监狱享受，涉及猪身上的，归租赁方享受；租赁方必须定时定量按每公斤低于市场价0.2元的价格供应监狱全体罪犯生活肉食需要，月底结帐；租赁期5至10年。

第五篇：生产计划

生产计划

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类 对象 期间 期别

大日程（长期）长期生产计划 产品群 2-3年 季

生产计划 产品群、产品别 1年 月

中日程（中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月

月份生产计划 产品别 零件别 月 日

小日程（短期）周生产计划 产品别、零件别 周 日

日生产计划 产品别、零件别 日 小时

生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准

1.作业计划的标准

作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

基准日程表；

加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准

库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

主生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划（Mster Production Schedule,简称MPS）

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

• *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不

同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

• *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

• *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

• *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

• *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。• *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

编制生产计划的步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤

（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

第一、算主构件（把所有的钢梁钢柱用钢量统计出来！）第二、算檩条重量

第三、算拉接，拉条重量

第四、算屋面板面积

第五、算墙面板面积

第六、算门窗面积

第七、就是、螺栓、收边、统计

第八、乘单价，汇总

第九、安装吊装费用

第十、管理费、税金

第十一、总造价

第十二、平方造价