医院院长工作职责

第一篇：医院院长工作职责

医院院长工作职责

一、院长职责；

1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。

2、院长工作对集团负责，并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。

3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。4、1.主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度

5、制定医院工作计划，按期布置、检查总结工作。督促、检查各行政部门与业务科室各项规章制度、诊疗常规和操作规程的执行情况。

6、科学管理医院。统筹各项工作，提高工作效率，提高社会与经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全。

7、教育职工树立以病人为中心的服务思想，努力提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。

8、根据医院有关规定，负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等工作。

9、院长应经常与院领导班子成员商量有关工作，交流意见，支持副院长的工作，不独断专行。

二、副院长职责：

1、副院长是院长的助手，在院长的领导下，分管某一方面的工作（包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、预防保健、行政、人事、财务和后勤等），并对院长负责。

2、副院长要主动为院长出谋献策，认真抓好落实，加强院长对行政业务工作的领导和指挥。

3、副院长在其分管工作中，受院长的委托，行使院长有关职权，并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。

4、副院长对院长的决定有不同意见时，可以提出和保留，但在行动上必须执行院长的决定。

第二篇：医院院长工作职责

宿州同济医院院长职责

1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。

2、认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。对医院工作的重大问题，经集体讨论后由院长做出决策。制定医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导小组汇报。

3、科学管理医院，统筹各项工作，不断提高管理水平和医疗质量，降低医疗成本，提高工作效率和效益。

4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。

5、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

6、根据国家有关规定，对所属各级医务、技术人员和副院长以下行政管理人员的聘用、解聘、任免，经院长提名，领导小组考察，由院长聘任，领导小组通过。

7、根据有关奖惩规定，对职工进行奖惩和惩罚。

8、搞好医院发展建设工作，在条件允许的情况下，为职工办一些实事。

9、院长外出或因故不能执行职务时，指定一名副院长负责全面工作。

二、副院长职责

1、副院长是院长的助手，在院长的领导下，分管某一方面的工作（包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、行政、预防保健、后勤等），并对院长负责。

2、副院长要主动为院长出谋献策，认真抓好落实，加强院长对行政业务工作的领导和指挥。

3、副院长在其分管工作中，受院长的委托，行使院长有关职权，并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。

4、副院长对院长的决定有不同意见时，可以提出、保留或向上级反映，但在行动上必须执行院长的决定。

5、院长应经常与副院长商量有关工作、交流意见，支持副院长的工作，不能独断专行。

6、分管各方面工作的副院长，在院长领导下：

（1）、督促检查医疗制度、行政工作制度、各岗位职责、医护常规和技术操作规程的执行情况。

（2）、负责组织和检查门诊、病区、急诊工作，以及危重病人的入院情况。

（3）、深入科室，了解和检查诊断、治疗及护理情况，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量，领导对重危病人的会诊、抢救工作。

（4）、负责组织全院医务人员的继续教育、考核、晋升工作。

（5）、负责领导全院的中西医科学研究及医疗业务统计与病案管理工作。

（6）、负责组织检查本院负担的分级医疗工作，指导所担负社区的机关、工厂等单位的职业病，多发病的防治工作。

（7）、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医疗保险、预防保健和卫生宣教工作。

（8）、负责督促检查医院的综合治理、爱国卫生运动工作。

（9）、负责督促检查后勤保障工作；保证临床及医院工作需要。

二0一三年一月十六日

第三篇：医院院长工作职责

第一块 围绕一个中心----临床

1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议。

2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象。应做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三大要素作风（时间、质量、效益）；三满意（病人、职工、社会）；从而降低成本，节省资源，提高效率，激发广大后勤职工的积极性、创造性。

3、促进医疗技术设备的更新和引进，保障临床科研和临床新技术开展，寻找新的经济增长点，逐渐打破以“药”养“医”的格局。提出合理化的建议。

4、协助院长建立良好的周边环境，保障正常的医疗秩序；协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。每年适当提出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排。

5、后勤人员统一着装，全院职工团结一致，以崭新的精神风貌去参与竞争，去赢得竞争。

第二块突出二个重点----病人与职工

1、做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医

疗服务的同时，也让病人享受宾馆式的后勤服务。

2、病房水电、空调到位，为了方便病人、创造良好的住院环境，逐步推广每间病房配装磁卡电话，有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。

3、建立医院计算机查询系统，实行收费公开。以及病人信息的录

入工作。

4、配合搞好职工、新农合医疗保险，让各项医保政策落到实处，争取医保病人逐年增加住院人数和住院经费到我院。

5、树立职工主人翁意识，一切大事由职工做主。医院是职工的，行政副院长也是为职工服务的，行政后勤是职工工作和生活的坚强后盾。

6、协助院长抓好职工工资和福利，在广泛征求意见的基础上，制

定好合理的奖金分配方案，以调动全体职工的积极性。

7、协助院长建立好医院人才库，对医院临床、医技、后勤的骨干

人才，优秀人才，设立医院特殊津贴，健全激励机制。

8、加强医院治安和保卫工作，严格保卫科岗位责任制，保障正常的医疗秩序。

第三块 确立三个管理目标

第一个目标：医疗成本管理标准化

（一）科室成本管理：

1、加强定员，定额管理，即对各科室实行定人员，定任务定质量、定收入、定消耗制度，以科室为核算单位。

2、制定各科室工作计划，对有收入的科室，要根据历年情况和工作任务，制定合理的收入指标，并按收入核定合理的消耗指标，进行成本核算。

3、健全各项原始记录。对各科室各项费用的开支，药品材料的领用，以及业务工作量统计等各方面的原始资料须及时记录，以便进行核算和管理。

4、制定必要的计量和内部计价制度，是科室核算的主要条件。

（二）医疗项目成本管理

1、实行经济核算和成本核算，促使医院合理地使用人力，物力，财力，讲求技术经济效果，降低消耗、多办事、办实事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好财务、药品和各项财产物资的管理，努力增收节支。第三个目标：物资管理系统化

（一）物资管理

1、按计划、保证供应所需物资品种、数量、质量和期限。适应医院物资需要应急性比较强的特点，做到准时供应。

2、后勤采购实行①公开透明，节省开支；②有效地防范公共采购中的腐败。每个后勤科室必须有一个为临床、为病人、为职工服务的总体规划。每个季度必须拿出一个总结，查对落实情况，反馈信息，调整职能。每个月必须落实几条到位措施。每周必须办几件实事。同时要明确服务目的，不断改善服务方法，服务方式。

3、节约物资资源，节约水电能源，防止损失浪费，降低物资消耗，提高物资利用率，使有限物资发挥更大作用。

4、编制好物资供应计划，防止盲目采购供应。防止占用大量资金闲置，防止使用、维修分散。

（二）后勤设备管理

1、后勤设备是医院的支持系统之一，后勤人员应树立以医疗为中心的管理思想。具体①后勤设备与医疗相适应，②配置应急储备条件，③要有一支高素质高技术的维修队伍，④建立和健全值班制度，严格岗位责任制。

3、要保障后勤设备的安全可靠，管理上必须①树立安全第一的观念，制定安全操作规范；②制定后勤各项设备的安全标准；③建立定期维修，检查制度，保障设备的完好性，做到定岗定职责定操作规程，定专人负责，定期检修，保障后勤设备安全进行。

第四章 实施四大举措

第一大举措：健全和规范财务管理

1、严格审查预决算，掌握财务收入开支，基建、维修以及医院财产物质管理，健全各项规章制度，做到财务公开、总务公开。所有基建维修项目在公开、公正、公平的原则下招标，真正做到增收节支，管理出效益，严防腐败，杜绝腐败，为职工当好家理好财。

2、积极组织业务收入，正确预算，努力保障资金确保医疗计划的完成，讲求经济效果与医疗效果。

3、支出管理实行“统一领导，分级负责，以收定支，归口管理” 的办法，严格控制各项支出。医院的每一分钱都是大家的血汗，所以，每一分钱都必须用在刀刃上，一分钱要掰成二分钱用。

5、落实好每年的《医院财务计划》，作好资金管理，保障各项医疗业务工作的正常进行。

7、发挥财务监督的作用，更好地为临床服务，做好：①对预算编制与预算分配的监督，②对业务收入方面的监督，③对业务支出方面的监督，④在资金使用方面的监督及其他方面的监督等。

第二大举措;

2、逐步把后勤服务推向社会，成立五个后勤实体：

①动力保障实体：水、电、蒸汽、氧气、空调、污水处理。②维修实体：物业管理（房屋），动力设备和医疗设备维修。

③保洁实体：环境卫生，垃圾处理，职工生活区、病区卫生，布类洗涤。

④饮食实体：病人、职工、学生餐厅按市场经济运作。

⑤采购实体：所有采购，大宗物资公开招标，超过一定金额政府采购。第三大举措

1、上下监督：按照行政后勤直接隶属关系进行自上而上，自下而上的监督。凡有领导关系的都要进行双向自我监督。

2、主管监督：院长，上级主管部门，职工代表大会均可对行政后勤进行监督。

3、职能监督：行政后勤对所属科室就其主管工作在职范围内进行监督。

4、社会监督：即社会各界和公民个人对行政后勤及其工作人员的监督。

5、自身约束：行政后勤人员应大公无私，敬岗爱业，务实进取，均应对自身进行自我约束，防止人浮于事，防止腐败滋生。上对院长负责，下对广大职工负责。

6、与医院发展和职工切身利益有关的重大决策，将置于职代会的监督之下，行政副院长要清清白白协助院长当好家。行政后勤部门要做到廉洁自律、廉政高效。

8、协助院长制定医院五年、十年、十五年、二十年的发展纲要和远景规划。

第四篇：医院院长职责

院长职责

1接受学校领导和上级主管部门的领导、监督，贯彻党的路线、方针、政策，全面负责医院的工作。

2领导制定全院工作计划，按期布置，检查总结工作。

3组织检查医院医疗、护理和预防保健工作，定期深入门诊、病房、采取积极有效的管理措施，不断提高医疗护理质量。

4教育职工树立良好的医德医风、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严格执行奖惩制度，严防医疗差错事故的发生。

5组织检查全员人员的业务技术学习，抓好业务建设，培养一支为学校师生员工服务的优秀医疗保健队伍。

第五篇：医院院长工作职责与权力

医院院长工作职责与权力

一、工作职责

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展

9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量

10.完成总经理委托与自行发展的工作

11．处理医院的医疗纠纷等突发事件

二、工作权力

1．对医疗业务系统员工的管理权

2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权

3．对所属下级的监督、检查权

4．对所属下级的考核权

5．对所属下级的奖励、处罚的建议权

6．对所属下级工作争议的调解与裁决权

7．对所属下级工作差错的责令整改权

8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）