.电器车间工作总结(科技创新)

第一篇：.电器车间工作总结(科技创新)

科技创新总结

自2012年以来，电器车间根据公司整体搬迁及综合技术改造项目建设的要求，抽调部分技术人员组成电气项目组，负责搬迁项目的设计与建设工作，其余人员权利保障生产装置的安全稳定运行。为确保老厂装置高量稳定运行，实现效益最大化，电器车间积极优化设备运行状态，进行创新改造，为老厂装置稳定运行，以及新厂一期装置开车后，两套装置同时稳定运行，提供了可靠保障。

一、搬迁项目情况

2011年初，公司整体搬迁及综合技术改造项目组成立，2012年，项目组的设计工作进入关键阶段，夏秋，各个配电室土建施工开始，入冬前，配电室主体工程完工。2013年初，电气设备陆续到场，安装工作开始，夏季安装工作结束，进入调试阶段。9月底10月初，各个配电室陆续送电，12月8日，Ⅰ期项目一次开车成功。2014年6月，老厂区停产，电气设备搬迁工作展开。11月12日，Ⅱ期装置一次开车成功。2015年初，开始Ⅲ期氧阴极离子膜的设计、安装施工工作，同时开始四氯乙烯项目的安装施工工作。

化工搬迁厂区建有110KV总变电站一座、整流35KV配电室3个、10KV配电室8个以及一些低压配电室。工程庞大，任务艰巨。

在科技创新方面，采用了很多的新技术和新设备。一是总变采用10KV静止无功发生器SVG装置。该装置能够自动采集10KV有功功率、无功功率、功率因数等实时参数，计算出需要补偿的无功功率，使10KV系统的功率因数自动保持在设定值。与传统的电容器无功补偿设备相比，它具备连续调整、1

自动跟踪、使用寿命长、不易损坏等优点。该装置的使用，提高了功率因数，改善了电能质量，降低了线路损耗，有显著的经济效益。二是总变采用接地变和消弧线圈，实时监测10KV系统对地泄露电流值，10KV系统有接地故障时，能够及时发现。接地变压器采用“Z”型接线方式，人为制造一个中性点，发生接地故障时，消弧线圈立即投入工作，发出感性的接地电流，与容性的接地电流中和，从而消除了接地电流，限制了谐振过电压的幅值，有效保护电气设备。三是新建离子膜电解槽采用评估器，在老厂，每六个单元槽一组，检测一个总的电压值，而评估器可以实时监测每个单元槽的电压，做成棒图及历史曲线图，不仅可以直观的看到实时数据，还可以方便的查阅历史曲线，分析运行走势。四是采用开关触头测温装置。总变出线的35KV及10KV开关、二级配电室进线开关均设置了在线测温装置。可以实时监测开关触头温度。有温度高报警以及温升速率高报警功能，可有效监控高压设备运行状态，及时采取应对措施。五是在循环水泵上采用高压变频装置。公用工程车间共有循环水泵15台，都是10KV电动机，根据工艺要求及运行情况，在10台循环水泵上配置了高压变频调速系统。采集出口压力信号自动调节变频输出，使出口压力保持稳定，解决了大马拉小车的电能浪费问题，在冬季负荷较低时节能效果尤其明显。六是2400KW柴油发电机组的选用。其柴油发动机采用德国MTU戴姆勒·克莱斯勒产品，发电机采用法国利莱森玛产品，如此大功率的低压发电机组在国内系首次采用。

在难题攻关方面：主要工业园供电问题，热力公司三台发电机组均已经满负荷运行。110KV“郭化线”到底能够为我公司供多少电还是未知数。到2013年11月份，总净增用电负荷5万KW；到2014年11月份，总净增用电

负荷6万KW；到2015年10月份，总净增用电负荷8万KW。电力缺口十分巨大，且时间紧迫。供电问题的矛盾是一个结构性的矛盾，不下大力气从根本上解决是不行的。矛盾主要集中于外部，必须立即落实新建的官庄站什么时候建成、什么时候具备向外部供电能力、供电能力有多大等问题。项目组组织5次专题会，邀请电气专业委员会、热力公司等共同协商解决，同时及时将相关情况向集团公司领导汇报。

经多方努力，2013年初，公司决定架设从热力公司至新厂区的架空线路，并于2013年9月投入运行从而解决了Ⅰ、Ⅱ期开车电源问题。2015年初，公司决定架设从官庄站至公司的110KV架空线路，并于6月正式送电，从而解决了Ⅲ期（氧阴极）开车电源问题。

二、电气系统优化及技术改造 1、2012年完成一期污水装置改造项目电气专业的配套改造。电器车间负责一期污水技改项目电气部分的设计与施工监护工作，主要完成了污水装置35KV电源电缆、二期污水配电系统至生化操作室的监控信号、二期高压风机房的高压缆及控制缆等重新设计走向，接线调试；为平衡二、三期变压器的负荷，将1、5#及新增14#高压鼓风机回路改至三期配电室；为新建一期沉降池、二沉池、终沉池及压滤装置设备配套配电设施。

污水新增备用电源配电室和变压器室，由中沥公司110KV变电站6KV母线上取一路备用电源，在污水处理新增一台6KV/10KV/35KV的三线圈变压器，提供35KV和10KV电源。35KV电源用于保证三期用电，10KV电源用于保证二期高压风机用电。同时利用原有的一台闲置的1250KVA、6KV/0.4KV的变压器保证二期低压负荷用电。解决了污水处理只有热力公司一路35KV电源供电 的问题，为污水处理装置可靠稳定运行和电气系统的试验检修提供了极大的保障。2、2013年完成新冷冻变压器增加无功补偿改造。在12年分公司离子膜装置完成零极距改造后，负荷能力整体提量20%，对电气系统的稳定可靠运行提出了巨大的考验，尤其是在夏季负荷高峰期，新冷冻变压器最高温度已达到80℃，成为制约装置满负荷运行的瓶颈所在。电器车间积极考虑解决的方案，利用13年大修机会，在新冷冻配电室低压侧对变压器进行无功补偿，增加补偿柜两面。通过无功补偿，降低变压器的无功输出，从而减少变压器的运行电流，减少发热。该装置投用后，变压器最大运行电流由投运前的2050A，降低为1700A，降低了350A左右，较12年同期降低6℃以上，效果良好，保证了装置的高量稳定运行。

3、完成了污水高压系统保护改造项目。2013年，对污水处理35KV、10KV共计23面高压柜综保改造；两套直流屏进行通讯改造；在值班室增加一套后台监控系统，实现对污水高压系统的远程监控。通过此次改造污水高压系统得到升级，高压柜继电保护提升为微机保护，使高压设备保护更可靠，更准确，更快速，减少因污水电器问题造成的装置停车或降量几率，保证各套装置的长周期、稳定和安全生产。另外，由于污水没有专业的电气运行人员，增加了后台监控系统，能够在值班室对高压设备的运行进行实时监控，更迅速的发现高压设备故障，解决了人员不足的问题，提高了设备保障能力。

4、柴油发电机带载试运：2014年，利用公用工程凉水塔风机P7201E（220KW），将其电源进行改造能够为1#、2#柴油发电机试运提供负载。凉水塔风机P7201E改为3路电源供电，即正常电源、1#柴油发电机、2#柴油发电

机。利用14年大修时间完成改造，并在试运柴油发电机时进行了带负荷试运，效果良好。改造后，避免了柴油发电机空载试运时，在怠速下长时间运行造成发动机及排气系统积碳严重及漏油现象的问题，为柴油发电机的正常运行提供了保障。

5、污水处理高压风机电机注油系统改造：污水处理二期鼓风机电机共八台，出厂时间为2005年8月。在使用过程中发现电机轴承润滑脂更换上有问题，废弃润滑脂无法排除，新的润滑脂无法全部更换，容易造成电机轴承温度升高和磨损，更换轴承的频率增加。主要原因是该电机轴承的挡油环在设计上不合理，挡油环在排油过程中起到阻止润滑脂排漏作用。轴承加油过程是从里到外排油过程，挡油环与轴承之间间隙太小，造成润滑脂排油不畅，从而不能及时排出废弃油脂。针对这种情况，结合其他厂家的电机设计要求，14年对其进行了电机油路改造，对挡油环进行机械加工，适当减小外缘尺寸，减少挡油环的阻油作用，使废弃润滑脂能顺利排出，使电机在不解体的基础上可以更换润滑脂；在轴承外盖上加工出油孔，增加一套废油收集室，废润滑脂收满时能简单快速的清除。

电机在改造完成后，轴承注油系统得到明显改善，按照使用要求及时进行注油保养，可有效防止润滑脂因长期不流通造成的固化变质，延长轴承使用周期。同时，废弃润滑脂能及时回收，避免因压力大而向电机内部挤出润滑脂，造成电机内部线圈受侵蚀，提高了电动机的使用寿命。

6、高压柜增加测温装置。我公司所使用的35KV、10KV高压柜均为封闭式，在外面无法对柜内元件进行测温，因此，无法高压柜的运行情况进行及时的掌控。在原设计中，高压柜内高压电缆头均未配置无限测温装置，已配

置无限测温装置的高压柜（触头系统）的无线信号接收端均为开关状态显示仪，未与操作室后台机进行通讯，不能在第一时间掌握现场的运行情况及故障信息。为了解决这些问题，利用14年大修时间，对所有35KV高压柜及电缆头、各配电室10KV高压进线柜进行了改造，增加无限测温装置，并新敷设光纤至整流操作室，实现与后台机的通讯，并增加故障报警功能。通过本改造，使巡检人员能够及时了解高压系统的运行状况，更好地保证高压系统的稳定、可靠运行。

三、员工培训情况

由于这三年来，车间面临着生产装置运行与项目建设同时进行，尤其是13年下半年开始，新装置一期开车后，更是面临这两个厂区同时运转，在人员不增加的情况下，就对员工的个人能力和素质提出了更高的要求。除了在思想上严格要求外，技能培训也是这三年当中的重点工作。为抓好员工技能培训，车间与工段一起动脑筋、想办法，改进培训方式，使培训能够取得更好的效果。一是制定培训计划时，车间与工段认真讨论，使每一项计划都更加科学、易操作，能够取得实效。二是多为职工创造实际动手操作的机会，理论与实际操作相结合，考试也采用实际动手操作的方式进行，尽量做到学以致用。三是充分利用好异常情况汇编，及时将生产、维修过程中碰到的异常情况、难题等作为教材给员工进行培训，既有利于实际解决问题，又能更快地提高职工的技能水平。四是采用设备分工负责人讲课的培训方式，由设备负责人对自己分管范围内的设备知识做出教材，在班务会时为大家讲解，提高了大家的学习积极性。五是充分利用项目建设的机会进行培训。项目建设过程中是最好的提高员工技能水平和对设备掌握能力的机会，车间积极为

员工创造培训机会，邀请设备厂家技术人员进行授课，同时在保证生产正常的情况下，尽可能多的人员参与到项目的验收、监护和调试工作中，以保证项目建设完成后，人员也能随之将必要的知识全部掌握，更好的保证新装置的开车和运行。

第二篇：仪表车间科技创新工作总结

仪表车间科技创新总结

2012年到2015年，化工仪表车间在公司十二五规划的公司搬迁项目中主要承担各个项目的仪表设计出图、仪表材料选型采购、DCSESD组态编程、现场施工监理、配合调试开车等工作，现总结如下：

一、搬迁项目仪表工作

1、设计工作

公司整体搬迁项目和技术改造项目绝大部分的设计工作由我们自己设计出图，在设计阶段，由于设计任务包括厂区的所有装置任务相当重，包括36万吨离子膜烧碱装置一期和二期，10万吨片碱装置一期和二期，10万都环氧丙烷装置一期和二期，6万吨氯丙烯装置，制砖项目，公用工程，配套罐区，以及后续的8万吨氧阴极项目所有仪表图纸全部由我们自己设计出图，真正的是时间紧，任务中。仪表专业划分按照各装置区域合理的把人员划分为各个设计小组，齐头并进。

在设计之初就与公司设计院和天辰设计院多次充分交流沟通，特别是设计需要注意的事项及相关的程序规范，确保设计图纸的准确性、合理性。在仪表图纸设计阶段，每个设计小组不断的进行内部交流和沟通，充分学习和提高设计工作，并且针对仪表数据反复与工艺技术人员进行详细的核对审核，并组织多次评审，最终达到出图条件，在2014年所有仪表设计图纸一次出图成功。

2、施工调试 在施工指导阶段，仪表项目组制定了“四个”确保：1）、确保施工的规范性；2）、确保施工一步到位；3）、确保施工跟上工艺的进度，工艺完工仪表专业就完工；4）、确保装置所有仪表设备的完好性。本着“四个”确保，这三个组主要成员几乎是没日没夜。调试阶段是仪表的攻坚阶段，也是确保工艺装置按期顺利安全开车的重要阶段，为此我们确定了由经验丰富的仪表技术人员和项目组成员配合的模式，由于时间紧，工序多，为保证顺利开车，参与项目的人员基本都在晚上10点后回家。

控制系统方面除了氯碱离子膜工序由霍尼韦尔技术人员协助外方专家外，其它装置和工序全由仪表人员自己负责组态、调试和开车。今年1月到3月份前期项目人员在天津霍尼韦尔公司学习并配合厂家完成了DCS及ESD系统的编程组态和出厂调试工作；回到公司后投入到化工搬迁项目的紧张施工中，4月份至7月份为仪表设备及施工材料的统计申报及接收阶段，由于材料项目多种类繁杂，稍不仔细容易出现差错，影响仪表的施工进度。各种仪表材料相继到货后，需要逐一查看验收并分发到不同的施工队伍做好相应签字记录工作。

新装置的建设不是简单的复制，在项目建设中，我们根据调研情况及以往运行经验，消化吸收再创新，作了一些改进，比如控制系统的电源配置，采用多重冗余确保系统供电的稳定和可靠性；重要的装置联锁全部由ESD系统承担；盐酸炉自控系统的改进，做到了更安全，更稳定的运行；控制系统的整体网络布局，以各自为政又相互联系等。通过一年来的努力，主要的新建装置都顺利安全稳定开车，但是路只走了一半，还有搬迁装置的改造项目，现在已进入仪表采购阶段。

在整个项目建设中，大家付出了很多的艰辛和汗水。在开车期间，最终通过大家的努力，整个仪表专业的开车调试过程比较顺利的完成。过程中，车间绝大多数人员不计一切，全身心的投入到开车调试工作中，真正做到了一个仪表专业人员所具有的奉献精神！

二、先进软件系统的应用工作

1、公司全面采用ESD系统，提高各装置安全等级

在化工搬迁项目进行过程中，为了提高各装置的安全等级，保证各装置的安全运行、环保达标。在离子膜、环氧丙烷、氯丙烯、PO罐区、五氟乙烷和四氯乙烯全部采用霍尼韦尔SIL3的ESD系统。该系统控制器双冗余、卡件双冗余、电源双冗余，硬件全部达到安全等级，处理速度小于50ms。

在进入ESD系统的现场仪表和阀门配备中，全部要求达到SIL1以上的安全等级，大大提高的安全联锁的执行速度和执行的准确性，保证装置安全停车，避免安全、环保事故发生。在重要检测位置，仪表信号全部采用三取二参与ESD停车系统，在保证安全的同时，有效的降低误停车的几率。公司新厂区自建成开车以来，从未发生任何工艺和操作出现问题而导致安全或环保事故，ESD系统及时触发并迅速启动停车处理杜绝各类安全、环保事故发生。

2、公司全面采用先进管理软件（OM、AM、CPM）

在搬迁项目装置开车后，OM项目、AM项目、CPM项目先后开始实施，仪表人员在霍尼韦尔公司技术支持下，通过不懈的努力，各项目有条不紊的进行，并取得圆满的效果。

1）OM项目

OM系统是基于计算机技术的操作管理软件，用计算机技术代替人工来对操作人员和工厂进行管理。操作管理的目的，是打造透明的工厂，让生产数据在统一的数据库中流动，提供统一的浏览器访问界面并且通过权限控制，提供数据的可追溯性，发现问题可直接追溯到底层责任到人，通过流程控制让操作工和管理人员各司其职。

在搬迁项目装置开车后，在公司全部装置开始陆续实施OM项目，公司OM系统充分借鉴借鉴东瑞公司的使用经验，取长补短，设计之初尽量避免采集数据的手动输入，减少操作人员的工作量，细化完善考核管理应用，最大化的利用OM系统提供的功能。通过OM系统，各车间的指标监控和优化变得更加简单直观，并且实现了班组考核的自动化管理，截止到现在，各车间的四班劳动竞赛全部在OM系统上实现，通过对于超标原因的分析，让操作工的操作水平得到提高，从而提升了总体的操作水平和经济效益，提高了装置的平稳率，使得各级人员的整体素质得到有效的提升。

2）CPM系统

CPM是一个基于状态的维护应用程序，用于监视、识别、诊断和维护所有层面控制资产性能问题。它通过通用的连接（OPC），在同一个平台上，提供对MPC和PID的监视、整定和建模能力。控制回路整定、建模和多变量阶跃测试能力。CPM能够在一个屏幕上监视所有常规控制资产的性能，排除阀门粘附、过程扰动、回路耦合和分布式振荡等故障，并且跟踪性能，确定不良资产，当某个回路的性能低于基准时，它会通知相关人员进行干预。

目前，CPM项目已经在公司所有装置上实施，涉及全厂共近800个重要控制回路，项目实施以来，仪表车间与各工艺车间积极沟通，对存在的问题进行深度分析，通过对PID参数的整定等方法，使得80%的控制回路评级在“良好”以上，98%以上的控制回路评级在“中等”以上，个别控制回路由于回路不常投用或者不经常在自控位置等原因评级在“合格”上。

CPM项目的实施和应用，对公司所有重要回路进行了优化整定，控制性能得到了极大的改善，对装置的平稳运行、实现自动控制提供了可靠的保证，为各装置长周期稳定运行奠定了基础

3）AM项目

报警管理（AM）是一套供预算用的报警管理解决方案，报警系统合理化是报警管理项目的核心内容。它能显著的减少报警点的数量，还可以保证选择的报警是合理的，它的直接效果就是报警的发生减少了，操作工的劳动强度降低了，可以将有限的精力集中到更重要的报警和过程变化中，报警管理能够提高操作员对异常状况的响应效率和能力，从而提升工厂的安全性，减少异常状况发生的次数和波动的程度，从而减少非计划停车次数，减少生产损失。它并且能够形成一套不断提高管理机制，确保以上两个好处可以被保持和提升。

从2014年下半年，AM项目开始实施并投用，目前，公司所有装置都已投运，每周五公司组织对报警管理出具的报警评估报告组织评审，并进行优化，通过持续的对各装置报警的管理和完善，减少了没有意义的报警，使得报警描述变得清楚和容易理解，较好的帮助工艺人员迅速了解过程状况，使其可以实时评估报警系统的性能，并将操作员的注意力集中在最重要的报警上面，目前，报警管理项目已基本完成，各装置在正常开车期间的无效报警减少90%以上，有效报警得到及时处理，达到了项目设计目的，促进了各装置的生产安全。另外，四氯乙烯、五氟乙烷、氧阴极待开车以后也将陆续应用。

3、部分装置采用先进控制软件（APC），优化工艺控制

先进控制（APC）采用基于模型的多变量预测控制和前馈控制，能够有效减少装置关键变量的波动，实现提高整个装置收益的最终目标，APC能够显著降低装置能耗，实现关键控制指标和自动化水平，降低操作工的劳动强度，优化控制器结构，提高系统投用率，通过先进控制实现稳定装置操作，有效减少装置关键变量的波动，为实现装置满足约束条件下的“卡边”操作提供可能。

环氧丙烷I期开车以后，为了最大可能的发挥APC作用，降低装置消耗，增加效益，分公司要求尽快开展APC项目，并迅速投用，仪表人员预先完成软硬件系统的安装，借鉴东瑞环氧丙烷APC的方案，霍尼韦尔工程师到厂后马上可以开展控制器的组态投用，进一步缩短工期，两个月内控制器全部投用，并且投用率95%以上。环氧丙烷II期开车后，借鉴I期方案，迅速完成II期 APC项目的实施，降低装置消耗，减少劳动强度，提高装置控制平稳率。由于开车后，迅速开展APC项目，没有在装置达到最大负荷，消耗稳定之后实施APC项目，因此无法正确比较APC项目实施前后消耗对比，根据东瑞环氧丙烷一套APC的年效益进行评估，化工两套环氧丙烷年效益在800万左右。氯丙烯装置在开车以后，立即开始APC项目的功能设计，与霍尼韦尔专家、工艺人员共同讨论确定方案，在装置平稳后，用不到两个月时间完成阶跃测试和模型辨识，在2015年8月控制器陆续投用，由于投用时间较短，暂时无法看到明显的增效，但是大大减少了操作工的劳动强度，增加了装置的控制平稳率，预计年增效益在200万左右。

三、技术创新工作

1、搬迁二次盐水精制装置在DCS实现控制

公司老厂的三套二次盐水精制装置都是由PLC进行控制，最早的装置运行已经超过十年，大部分硬件已经开始损坏，可靠性降低，给二次盐水的生产带来各种问题。在化工搬迁项目开始后，二次盐水精制的控制方式公司组织会议进行讨论，决定由仪表人员对其PLC程序及控制过程在DCS上进行开发，生产过程全部放在DCS层面上。

仪表人员接到任务后，多次与熟悉二次盐水控制过程的工艺技术员和操作工进行充分交流沟通，并找到原设计图纸，参考原程序，最终确定，盐水二次精制程序在DCS上采用顺序控制与逻辑控制相结合的方式，操作画面与现场PID一致的流程，控制画面借鉴伍迪公司二次盐水的画面，实现了二次盐水精制的全自动化生产，并且允许全自动与手动切换，即在某些意外情况下可以通过手动控制来控制二次精制的过程，程序中的许多参数可以根据实际情况来设定，实现了二次精制过程的在线优化。在二次精制的过程中，程序会自动对多种意外状况进行处理，实现了当意外发生时的自动紧急处理，避免了人员不能及时发现问题或不能及时采取有效手段处理而导致的事故。当程序因意外状况需要停止在某一步时，当意外状况处理完毕，操作人员可以根据实际情况选择开始的步骤，不必从头开始执行，节省了大量的时间。程序会自动判断是否达到运行的条件，当条件不满足时，为了生产的安全和产品质量，程序会停止运行，并报警提示操作员，当满足继续运行的条件时，操作员可以选择继续运行程序。

二次精制程序在DCS开发并成功运用，使得生产及控制过程直观、可视，操作方便，极大的降低了操作人员的劳动强度，提高了二次精制过程的准确性，保证了二次盐水的产量和质量。

2、搬迁氯工程电槽实现自动控制，安全联锁

公司老厂的电槽是日本氯工程技术，升降电流为手动控制，电槽进料全部为单回路人工操作，并且联锁系统较为简单，没有ESD系统。在化工搬迁项目开始后，公司提出要实现离子膜电槽自动控制，提高控制精度以及安全性。

仪表人员在充分领悟公司领导的思想后，与工艺人员、电器人员进行多次交流和沟通，并借鉴伍迪电槽的控制优点，在DCS开发了自动升降电流的程序，操作人员只需要输入电流变化的速率以及最终的目标值即可实现电流的自动升降，并且根据安全及保护电槽的需要对电流的变化速率进行了限制，实现了负荷的自动控制。考虑电槽的进料需要根据负载的调整而变化，人为手动控制非常的繁琐复杂，而且电槽较多，在调整负荷和开停车过程中操作人员同时对多个电槽进行控制，容易出现错误，在DCS上开发程序，把当前电槽负荷进入电槽进料的控制计算，保证电槽负荷和电槽进料一致，实现了进料自动根据负载的变化而进行调整，使操作变得更加简单，减少了操作人员的工作量，极大地提高了进料控制的精确度，避免了手动控制时进料过多或过少产生的影响，为稳定的生产提供了强有力的保障。在开停车的过程中，需要极化整流器的投入和退出，在DCS上也开发极化整流器的控制程序，实现了极化的自动投入和退出，使得开停车和负载的调整更加方便快捷安全。

在单元槽保护和整套装置的安全保护方面，公司组织评审会议，充分考虑各个方面，对安全联锁进行合理的优化，并提高等级进入ESD系统，仪表人员在ESD系统上开发了单槽安全停车联锁程序和整套装置安全联锁的程序，同时对进入ESD系统的仪表全部提高到SIL1以上的安全等级，该程序的开发和实施，有效保证了单元槽的安全和搬迁离子膜整套装置的安全。

以上是化工仪表专业在2012年到2015年的主要科技创新工作，当然，也存在一些问题，需要我们仪表人员不断完善和改进。

化工仪表

第三篇：电器车间工人见习期工作总结

电器车间工人见习期工作总结

本人于XXXX年X月X日正式被XXX公司录用, 进入电器车间，跟随XXX师傅工作。刚公司时，对公司还既不熟悉，工作经验也没有，工作一时还上不了手，幸好有车间XXX主任、XXX师傅好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做简单的电气工作。

见习期用开始，要做的是熟悉工作环境，熟悉要的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的熟悉车间，观察车间里的各样的设备，对车间设备的感性认识，各设备的功能和作用，还有和车间里的同事交流，的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床熟悉，对机床的常见故障也，如能的悉心，这对的维修工作将是很有帮助的。

在熟悉了车间的环境和设备后，我查阅了资料、手册、图纸、说明书和软件，各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障常用的故障排查方法。发现资料是很有用的，是维修手段应具备的条件。现在的机床越来越先进了，是数控机床，很的自诊断能力和故障显示功能，对常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理熟悉，维修时能熟练地查找的资料，维修起来简单快的。

搞电气维修，是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要常用的电气知识和电气维修技术，除了要电子电气的维修技术，还要的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各都熟悉才有利排查故障。一有空闲，我就找来与电气、电子机械的书籍，充实和增进的知识，还要请教师傅、上网查找资料等途径来的最新消息和资讯。

除了好理论知识外，主要的是要实践，积累的工作经验，的实践经验，加上的理论知识，检修起电气故障来才能得心应手.XXX师傅实际经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，观察他维修的过程，师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，做他的维修副手，维修工作，从实践中锻炼的维修能力，的维修方法和技巧，的维修经验。除了跟师傅学习，参加维修工作外，还要设法找东西来维修，办公室里有损坏的电路版、驱动器、PLC等各样的电气部件，有我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。大修不好，但实践，了的理论知识，了的维修经验。，胡师傅因事没来上班时，经验很足，维修技术很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼，从实践中摸索，找到一套适合的维修方法。

在见习其间的维修工作中，同时也参与了车间电气管理工作的，工作做得还好，车间机床电气设备陈旧破损，线路潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起电气故障。油雾不导电，但夹带着磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等，车间里有好几台风扇和去磁器原因漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛

逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，工作，异常就立即着手排除。有些异常很微小，但也要，要不长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，故障因素和维修，最好拆去。平时得好，机床工作，才能好机床，大的效益。而一但机床（是数控机床）故障，即会车间的生产，要是大故障，停车过长，对公司来说就会巨大的经济损失。

要做合格的电气维修人员，除此之外，还要有的责任心和的职业道德，要有齐备的知识、技能和经验，要有广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心。我相信自己会在以后的工作中不断积累维修经验, 把工作做得更出色.见习人:

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第四篇：科技创新工作总结

文章标题：科技创新工作总结

XX区为XX市三大主城区之一，目前全区下辖4镇6街道，人口42.1万，流动人口20多万。2005年，全区实现生产总值171.49亿元，比上年增14.6，人均GDP超过5000美元；财政总收入18.16亿元，其中地方财政收入8.79亿元，分别增17.9、13.0；农民人均纯收入8433元，增12.2。

2002-2005年台州市对9个县（市、区）经济社会目标责任制考核中，均名列全市第一。与此同时，该区的科技工作紧紧抓住技术创新、高新技术产业化这条主线，深化科技交流与合作，加快高新技术企业和民营科技企业的发展，积极构建区域科技创新体系，也取得了显著成绩。目前，共培育高新技术企业国家级7家，总量均居全市第一，省级16家，市级32家；省级高新技术研发中心8家，市级24家；国家级专利示范企业1家，全市唯一，省级专利示范企业2家，市级6家。获得国家火炬计划项目14项，其中国家重点火炬2项，省级火炬项目2项；国家星火项目2项，省级星火项目2项。近年来,该区的科技工作也得到了省、市科技部门的充分肯定,在2004年和2005年全市经济社会目标责任制考核中，该区的科技工作连续两年加满分,被评为2004市科技工作先进集体、2005市引进大院名校联合共建创新载体先进单位和市推进高新技术产业发展先进单位；被评为2002浙江省党政领导科技进步目标责任制考核优秀单位，2004省专利工作先进集体，2004和2005省科技工作先进集体。继1998年和2001年先后被授予国家级和浙江省科技进步先进区称号后，2005年该区又并评为2003-2004国家科技进步先进区。更令人欣喜的是，2005年8月该区成功创建浙江省首批科技强区，成为全省20个科技强县（市、区）之一。

一、加强组织领导，形成创新合力

区委区政府把发展科技事业列入每年的党代会、人代会、政协大会的重要内容。每年召开全区科技工作会议，对全区科技工作进行动员和部署。区长办公会议专门讨论和研究有关科技发展重大事项，如科技工作中领导干部配备、科技经费预算、科技政策的制定、技术人才的引进、重大技术交流以及大院大所的引进等等。同时，经常召开科技工作座谈会、外籍人才座谈会，通报XX区科技工作发展情况，广泛听取社会各界的意见和建议，征询解决问题的办法和措施。为加快培育高新技术产业，区委、区人大、区政府、区政协四套班子的主要领导亲自参加了“高新技术企业行”活动，实地了解民营企业科技创新情况，现场办公解决企业在科技创新过程中的困难，极大地提高了民营企业科技创新的积极性。

二、弘扬创新精神、营造创新环境

一方面通过学习和培训来提升企业家的发展理念。根据XX区企业的发展现状，成立了全市首家企业家俱乐部，采取交流研讨、考察调研、专题讲座等形式开展活动。开办与复旦大学合作CEO（总裁）高级研修班、已连续3年每年投入40万元与国务院国资委合办中外名家系列讲座等，进一步加大各类人才的培训力度。同时，积极举办和参加各类人才交流会，落实人才工作各项措施。通过对企业家的学习培训，使广大企业家树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新等进步之路的发展理念，并在企业家中形成了走创新之路的良好氛围。另一方面我们通过政策引导树立科技创新理念。相继出台和完善了一系列科技政策，积极鼓励引导企业加强技术创新，提高企业核心竞争力。几年来共制定出台科技发展政策18个，其内容涉及科技宏观管理、高新技术产业培植、知识产权保护、创新资金扶持、创新体系建设、制造业信息化建设等方方面面，具有很强针对性和可操作性，力度较大，成效显著。

三、加大科技投入，确保财力支撑

科技要发展，财力需保障。几年来，区委区政府十分重视科技投入，每年财政预算优先保证科技经费的安排。财政科技经费从2002年的1021万元到2003年的1480万元、2004年的2132万元、2005年的2500万元，其中三项经费均占财政科技投入经费的50以上。每年安排500万科技创新资金，专门用于扶持、奖励民营中小企业科技创新，很好地发挥了政府科技投入“四两拔千斤”的作用。区政府每年投入近100万的资金举办全国性的科技展览会，至今已连续成功举办了7届全国性的科技成果展览会，共签订技术合作项目1466个，技术成交额达10.3亿元，其中XX区共签订技术合同45项，成交额达6300万元，展览会的举办加强了全市的科技对外交流与合作，促进的科技成果的引进和转化。此外，在政府的鼓励和市场竞争的驱动下，企业对科技投入的力度越来越大，2005年全区科技经费总投入为3.05亿元，比上年增长49.5。

四、实施“人才强区”战略，构建人才支撑体系

人才是实现科技进步、经济

腾飞的决定性因素。推进科技进步，必须建设一支高素质的企业家和技术、管理人才队伍。XX区始终把科技人才工作放在首位，坚持培养、引进两手抓。在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造“栓心留人”的环境，坚持多方联动，把引才、育才、用才有机结合起来，努力构筑人才高地。一是加强调研，摸清底细。全面开展了科技人员普查，详细掌

握科技人才的数量结构和分布等情况，并建立区人才信息库。二是拨出专项经费，为科技人才工作提供资金支持。区里每年安排500万元用于人才引进工作。三是抓科技人才的引进和培养工作。在引进人才的同时，把培养人才放在更加突出的位置，经常性举办研修班、学术讲座、科技报告会等，对广大科技人员进行“充电”，以保证科技人员知识更新的需要。四是建立良好科技人才工作环境。设立XX区高新技术创新协会，为企业家和科技人才提供一个学习提高的场所，满足科技人才高层次的文化需求；开展“XX区十佳外籍科技人才”评比活动，每年召开科技人才座谈会，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

五、坚持科技创新和科学普及“两个轮子”一起转

切实加强对科普工作的领导，定期召集科普联席会议，听取科普工作汇报，分析和解决科普工作中碰到的问题，以科普推动科技创新，促进经济与社会的发展。努力抓好农村基层党员干部和农民素质培训，每年培训党员干部达2500余人，近两年培训农民学员5000多人（一年期）。积极开展科技周和科普宣传月活动。近3年来，每年开展科技活动周和科普宣传月等大型的科普宣传活动。组建了600人的科普志愿者队伍，成立了科普讲师团，常年活跃在基层开展科技知识普及和宣传教育活动。定期开展科技“三下乡”活动，无偿赠送科普书籍5万余册，科普资料10万余份，有1.2万人次接受培训。积极开展科技扶贫工作，安排科技扶贫经费6.77万元。不断完善科普宣传设施，城区14个社区全部建有标准科技画廊，城区繁华地段树立大型电子屏幕，各镇（街道）建立了科普长廊、科普图书室和活动室。

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第五篇：科技创新工作总结

淮海工学院2013学年

第二学期科协活动及科技创新工作总结

我院的学生科技创新工作历来受到院领导的重视,在大学生科技创新工作中，我院坚持以“活跃学生科技创新氛围，增强学生科技创新活动参与意识，培养学生学术素养，提高学生科技创新能力”为指导，以广泛深入地开展各种学术性、实践性、社会性的第二课堂活动为同学成长成才创造条件为宗旨，发挥我院学科专业特色优势，充分利用大学生科技创新专家指导组专家资源，促进学生积极参与大学生科技创新活动。

2013年在淮海工学院党委和行政的正确领导下，在我院分团委的具体指导下，以及学院大学生科技创新活动专家指导组老师的指导以及大学生科技协会全体成员的共同努力下，为我们学院在科技创新事业方面做出了巨大贡献，也为我院未来科技创新工作的进行打下了基础。现将我院今年的大学生科技工作总结如下：

一、成立学院科研小组，带动大学生科技活动开展

为了提高我院学生的科技意识，扩大大学生科研立项工作在大学生中的影响，以大学生科技立项带动全院大学生科技活动的顺利开展，我院今年年初对大学生科研立项结工作做了认真布置，并结合学院实际情况，制订了一系列的有关科技创新的管理条例。

我科研小组总共有15人，分为三组，在今年的科技创新活动中都表现积极，在今年的春季科研立项、校校园设计、公益创作设计大赛等活动中表现积极，在很大程度上带动了我院全体学生参与科技创新的热情，为我院的科技创新工作做出了巨大贡献。

在科协与科研小组的不懈努力下，我院正在形成一股“人人知创新、人人讲创新、人人比创新、积极出成果”的良好科技创新风气。

二、开展技术培训，提高科技创新人员的技能

今年来，我院科协加强了对我院科技创新人才的技能培训。我们制定了例会制度，每周对科协及科研小组的人员进行专业的创业计划、调查报告、学术论文的知识培训（培训的内容为深入讲解创业计划和调查报告的申报书及成品的具体要求、形式、内容等），在很大程度上提高了科研人员的专业性，带领我院科技

创新的初学者一步步走向成熟，逐渐发展为科技创新的主力军，大大地提高了我院在科技创新作品的数量与质量。

我院除了对科技创新作品的培训外，还对科研作品写作中用到的电脑知识进行了培训，培训的内容主要有word、excel、photoshop等相关知识的技巧培训，在很大程度上提高了写作者的写作、排版能力，节省了大量时间，作品的质量在一定程度上也得到了很大提高。

三、组织春季立项，彰显经管科技创新的风采

我校今年的大学生春季科研立项活动，在我院团委及科协的集体努力下，取得了有史以来的第一次大突破，我院总共向校里上交15份作品，与往年相比我院的作品数量增加将近一倍多，为今年我院的科技创新工作打下了好的基础。上交作品经过初评后有5份作品获得答辩资格，与往年相比，数量上有所上升，质量有所提高。

这次春季科研立项一方面在一定程度上考验了我院科技创新的实力，彰显了我院科技创新的风采。另一方面，使我们明确了我院科技创新方面的不足，在很大程度上为我院的科技创新工作起到了引导作用。

四、组织各种科技创新大赛，营造大学生科技活动的氛围

我院为了进一步响应、贯彻并落实校团委、校科协的工作要点及对大学生科技创新的要求，进一步提高我院学生对科技创新知识的认识，激励我院广大学生崇尚科学、追求真知、锐意进取，培养大学生创新意识与创新精神，丰富我院大学生的科技生活，促进我院科技创新活动的蓬勃开展，同时激发广大学生的创新激情，以引导更多的同学参与科技创新活动，我院积极参了各种大型的科技创新活动。

总之，2012年我院大学生课外学术科技创新工作取得了很大进步，虽存在一些不足，但我院科技创新队伍不断壮大和成熟、科技创新氛围日益浓厚、科技创新制度日益完善、支持力度不断扩大，相信在今后的工作中我院的大学生科技创新工作将更加辉煌。

淮海学院学生会

2013年5月14日