通风科工作总结

第一篇：通风科工作总结

2011年通风科工作总结

通风科2011年以来，认真贯彻、执行、落实上级部门及公司，矿的一系安全生产指示精神，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控“的通风十二字方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，紧紧围绕公司2011年安全生产目标及安全工作总体安排，在公司及矿领导的正确带领下，以“一通三防”管理工作为重点，积极努力下开展了各项工作。现将通风科2011年主要工作总汇报如下：

一、健全管理机制、明确管理责任

为了规范“一通三防”管理，先后出台了《“一通三防管理实施细则》和《“一通三防”安全质量标准化标准》，明确了公司主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人；公司总工程师对“一通三防”技术管理负责。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更换永久密闭管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板；更换主井、副斜井局部通风机各2台，在102巷安装局部通风机2台，并在主井安装矿用自动喷雾洒水降尘装置3台。每周组织一次通风系统分析会，每月召开一次通风安全例会，提出初步技术方案和技术措施，发现问题及时提出整改意见，并作相应的整改和落实。

二、强化现场管理、消除通风隐患

进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。结合2011版《煤矿安全规程》的出台，举办了“一通三防”安全知识培训，提高了全员“一通三防”安全意识。

全科人员做到了坚持认真遵照执行党的基本路线及煤矿安全生产各项方针、政策、规章制度。自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德；自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，工作态度端正，不违法乱纪。

四、工作业绩方面

科内人员能按时完成自己的工作任务，在“一通三防”管理工作方面投入了大量的精力，在公司及矿领导正确的领导下，与各级“一通三防”管理人员一起共同努力，2011年“一通三防”工作得到了稳步推进，取得了一定的成效。

五、工作不足之处

1、安全监测监控系统不够完善，监测人员和部分管理人员的业务素质有待于进一步提高。

2、综合防尘设施使用效果不好，部分地点水压达不到要求，综合防尘工作有待于进一步提高。

六、2012年通风科工作计划

1、随着矿建项目地域的扩展和井筒深度的加深，瓦斯、火等灾害进一步影响我们的安全生产；掘进机械化水平不断的提3、2012年我们继续全面加强“一通三防”工作杜绝事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，要按照“系统可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础工作，深入开展本质安全管理，将本质安全工作落实到安全生产实际工作中去。

4、要强化局部通风管理，局部通风历来是“一通三防”工作管理的重点和难点，许多瓦斯事故往往发生在这个环节上，今后我们要重视局部通风，要狠抓各项制度措施的落实，局扇必须按照规定和标准上齐“双风机、双电源，自动切换供风”和“三专两闭锁”设施。并严格制定检查试验制度，确保设施灵敏可靠，防止带病运行。

5、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安装，使用和维护，确保监控有效、不留死角、配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗，监控系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报。

最后要突出关键环节，狠抓重点、难点，要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯彻到生产全过程，特别是要突出灭尘、瓦斯防治和水火的防治，坚持把各项措施落实到位。

第二篇：通风科2014工作总结

山 西 煤 炭 运 销 集 团

下 窑 煤 业 有 限 公 司

2014工作总结

通风科

二零一五年一月

山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司

通风科二零一四年工作总结

2014年，在公司和矿领导的正确领导下，经过科室全体员工积极努力，分工协作，较好的完成了所担负的工作任务，现总结如下：

一、健全管理机制、明确管理责任：

在各级领导的指导下，科内人员认真学习和总结各方面的组织管理知识和经验，对所分管队伍的工作进行大胆管理和合理的指导；对基层有关安全工作进行严格监管、检查，在发现或得知现场出现隐患后，积极主动出主意想办法并参与处理隐患和督查隐患整改结果。

通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更改管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板。

二、加强专业培训、提高全员意识：

进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。

三、2014工作中存在的问题：

1.科室人员整体技术水平较低，不能“独当一面”，很多工作完成的很吃力。

2.对其他专业知识了解较少，不能提前预见一些问题，导致工作被动。

3.科室人员的执行力较差，不能及时纠正一些不良作风。4.与相关领导沟通太少，很多工作不能超前完成。

第三篇：通风科9月份工作总结

通风科9月份工作总结

根据矿领导的安排部署，结合矿井通风工作的实际情况，经过全体职工的努力，基本完成了上级分派的工作任务，现将本月工作汇总如下：

一、构筑密闭墙：67道。1、9208永久闭墙进回风巷8道2、9209西顺槽联络巷4道3、9209东顺槽中间巷4道4、9209东顺槽联络巷4道 5、9209东顺槽内3道

6、二采区辅助进风巷尾部4道 7、9211西顺槽联络巷3道8、9212东西顺槽2道 9、9210西顺槽2道10、10101备用面进回风4道

11、后部3道12、9500临时密闭20道 13、9209东西顺槽临时密闭6道。

二、拆密闭墙：19道。

1、二采区辅助进、回风巷尾部4道 2、9209东、西顺槽6道

3、北翼进、回风巷、联络巷2道 4、10101备用面4道 5、9500回风巷内2道

6、后部1道。

三、筑风门：5道 1、9210皮带斜巷尾部1道2、9212东顺槽车场2道3、9212西顺槽车场2道。

四、拆风门：9道。1、9208回风联络巷2道2、9212东、西顺槽4道3、9210皮带斜巷1道4、9500回收煤柱面2道。

五、打栅栏：61付。1、9210进、回风巷永久密闭墙10付2、9208回风巷永久闭密墙1 付3、9210进、回风巷临时栅栏45付4、9209东、西顺槽临时栅栏5 付。

六、打风障：12道。1、9209西顺槽5道2、9209东顺槽1道3、9212西顺槽1道4、9212东顺槽2道

5、二采区辅助皮带巷尾部1道6、9207皮带巷2道。

七、排放瓦斯：10次。1、9209西顺槽掘进4次2、9500回收煤柱面2次

3、二采区辅助巷尾部2次

4、后部2次。

八、构筑测风站：6道 1、9209东西顺槽4道2、9210皮带巷2道。

九、木工地面制作调节风窗板7付；改造风门2付；维修风门8付；闭锁风门14付；闭墙维护13道。

十、井下排除积水、安装管路，二采区辅助进、回风巷、9209东、西顺槽累计长度1100m，排除积水2850m3以上。十一、五条回风大巷的清理坚持每天清扫积尘、掉渣、排除积水，每7天至少冲洗一次巷道。累计清理淤泥、杂物42车。冲洗主、副井底巷道及抹灰累计长度1800余米。

十一、井下运料：砖108箱、沙2520袋、水泥24箱、黄土288袋。

十二、井下油漆风门8付，调节风窗10付。9209东、西顺槽及9210高档回采面避灾路线牌的悬挂。

十三、井下测风3次，调整风量3次。

十四、瓦斯员、风门看护工按规定进行日常监督检查，确保了各采掘工作面无瓦斯超限现象。

十五、完成矿上安排的其它临时性事项。

通风科

2011年10月2日

第四篇：通风科11月份工作总结

龙润煤业通风科十月份 工作总结及十一月份工作安排

按照我公司的统一布置和安排，通风科自进入十月份以来紧紧围绕“双基”建设考核达标工作，以加快复工验收进程为指导，全面开展地面隐患整改，经过我们的共同努力，十月份我们主要做了如下几项工作：

一．为进一步提升科室业务管理水平，提高瓦检员、监控员的理论知识和操作技能，十月份我们充分利用专业时间和业余时间相结合组织召开了专题学习会议八次，分别学习了矿井防灾救援预案、矿井“双基”建设考核办法、“一通三防”瓦斯治理有关规定、监控员现场操作及岗位描述手指口述等，通过学习和现场测试，使同志们在很大程度上得到很大提高。

二、为矿井尽快步入井下维修验收，我们科对照144号文件，全面完成了一些验收中要求和基础材料。补充了所需的各种制度、措施、记录、台账等上报档案，实现了所备档案统一管理。

三、并对井下所需使用的便携38台、光学瓦斯检定器20台、瓦斯传感器12台、风表4组、一氧化碳鉴定仪4台都按时进行了校验。同时督促采购部门新购进了粉尘测尘仪一台、高浓度瓦斯检查仪2台、自救器100台同时进行了合格检验。

四、除做好我们复工前验收准备工作外，我们每旬坚持对井下的风量进行定时定点检测，保证了矿井在停产期间的正常通风排水和瓦

斯的实施监测监控。

存在不足：

1)目前我们的瓦检员、监控员基础理论知识还比较薄弱，基本工还不够过硬；

2)各种记录台账规章制度仍不十分完善； 3)井下通风设施急待维修。

十一月份工作安排

一、继续深入贯彻省公司和区域公司对搞好安全生产的一系列文件和指示精神，加强对我们业务科室的管理人员、通风队区队长、工作人员以及井下的瓦检员、监控员等坚持每天不间断的理论知识，业务技术再培训、再学习。采取多种形式现场学习，现场出题考试，现场解答笔试。真正使同志们业务素质、操作技能有一个大的提升，以适应复工后实际工作需要。

二、加强对井下各管控点的各种传感器的管理使用，并按要求每周定期校检的延续工作。做好正常的风量分配和测定。完善省公司验收中指出的井下瓦斯排放实际操作模拟措施的修订和完善工作。

三、按照我矿制定的“双基”考核办法，10月底我们就着手制定我们科室的管理人员、区队长以及瓦检员和监控员等工种相对应的有关考核细则，从现在做起做到人人头上定指标，人人头上有责任，真正实现合理分配、精细管理、高

能积效、严格考核、求真务实、真抓实干，为早一天我公司进入井下维修和复工再加一把劲，再上新台阶。

四、按时完成领导交办的任务。

龙润煤业通风科 2011-10-27

第五篇：通风科安全工作总结

通风科安全工作总结

2020年我们根据公司及矿关于开展“一通三防”工作的具体文件和会议精神，认真贯彻落实上级有关文件精神以及“一通三防”管理制度，结合本单位实际情况，首先确定了全年的奋斗目标，并制定了切实可行的管理措施。强化现场管理，严格责任落实，以质量标准化为基础，以创建精品工程和本质安全型专业为主线，以创建本质安全型专业为目标，突出科技革新，强化精细管理，深入开展“一通三防”工作，为09矿井安全生产奠定了坚实的基础。

一、工作回顾

1、做到了各地点配风合理，风量充足，风流稳定。

2、由于我矿井下受矿压显现影响，导致井下通风设施维护量加大。我们及时组织人员对通风设施受压地方进行扩帮挑顶，风门进行重新砌筑。

3、一季度省局检查出3112工作面中间巷检查出现的临时板墙风门及时改为砖墙风门。目前我矿已经杜绝了临时设施。3112工作面为了解决回风隅角瓦斯超限问题，进行通风系统调整三次，增加风桥一道，挡风墙一处，风门一处。

4、加强通风设施日常检查与维护，采取相应措施尽量减少矿井内、外部漏风，进一步提高矿井有效风量利用率。

5、-700轨道下山与-700轨道大巷顺利贯通，及时组织人员进行通风系统调整，砌风门一处两道，串联风现象得到彻底解决。

6、针对3112回风隅角瓦斯超限现象，我们矿认真组织专业技术人员多次召开专业分析会，查明原因，制定措施，落实责任，强化现场管理。

7、重点加强对3112工作面煤尘治理。一是保证防尘设施齐全、灵敏；二是认真开展煤层注水工作。

8、认真组织开展井下煤层自燃预测预报工作。重点加强井下密闭墙内气体预测预报，同时加强密闭墙的维护工作，确保不漏风。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加强现场瓦斯、煤尘、火灾隐患的排查力度和整改力度。

①、继续加强瓦斯管理，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。根据AQ1029—2007《煤矿安全监控系统及监测仪器使用管理规范》进一步完善安全监控系统，确保安全监控系统稳定运行，所有应设的传感器全部安置到位并保证数据准确无误。

②、突出煤尘防治工作，防止重大煤尘事故发生。重点做好3112工作面及中央皮带机道煤尘管理，严格执行煤层注水, 湿式打眼，水炮泥使用、放炮前后与煤岩扒装洒水、喷雾降尘、个体防护及洒水清尘等综合防尘措施。

③、优化通风系统,保证通风系统稳定、可靠。加强通风设施管理，坚持每日都能对井下所有通风设施进行巡视一遍，发现设施有损坏现象及时给予维修，确保系统稳定。

④、加强掘进工作面通风管理。风袋管理做到吊挂平直、逢环必挂, 无破口、无漏风，杜绝拐死弯现象。风机确保做到双风机、双电源、双相自动切换。

⑤、进一步强化自然发火的预测预报工作。加强防灭火检查，杜绝电器设备有失爆现象，做到防患于未然，确保防灭火工作万无一失。

2、深入开展质量标准化工作，推行规范化管理，夯实安全基础。抓好现场动态达标。在动态达标的基础上提高通防整体质量，加强动态检查，促进动态水平提高。全面实行规范化管理，建立学习、检查、考核制度，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立规范化操作管理体系，通防科各工种要确保实行工作程序化、管理规范化，要把规范化管理贯穿于“一通三防”工作全过程。

3、现阶段重点加强3112回风隅角的瓦斯管理，设专人管理并按照规定要求设置瓦斯传感器。瓦斯员严格坚持每班用光学瓦检仪对瓦斯传感器数据进行标校，发现误差及时回报处理。继续加强回风隅角瓦斯抽放工作。争取通过回风隅角瓦斯抽放，能从根本上解决该地点瓦斯超限现象。

二、一通三防存在问题

虽然在安全方面取得好的成绩，但还在存在一些问题。

1、在全矿采掘布局上，不利于通风系统的布置。

2、综合防尘工作做的不是很好，主要表现在采掘个别跟班干部和少数班排长对综合防尘的危害认识程度不够。

3、瓦斯管理工作还存在隐性问题，主要是我矿3煤煤层的瓦斯涌出无规律，给瓦斯管理带来不利因素。

4、防灭火方面。存在问题为灭火器被人为损坏；消防枪头被盗和损坏；消防库材料被盗等问题，主要为职工流动性大，素质低等诸多因素

通防科

2020年十二月十二日