火电厂燃管部2015年工作总结[5篇范文]

第一篇：火电厂燃管部2015年工作总结

一、2015年主要工作和成果

（一）主要工作成果

1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用

高度重视系统上线，明确责任，加强督办，确保燃料调度中心正常运行。目前计划调运模块有关数据已经正常，年度需求采购计划、供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全部在系统里填报数据，做到了数据及时、准确上传，同时保证各口径数据的一致性。

2、全面开展市场煤全口径竞价工作

按照集团公司建设电子商务平台，确定上半年市场煤全部实现网上竞价的相关要求，于年初组织成立了专项工作小组，全面推进该项工作。组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作流程和操作步骤，以最快时间熟练掌握应用系统，并于4月份推行市场煤公开竞价采购，有效降低了标煤单价，持续保持了区域先进水平。

3、下大力气积极推进承运竞价工作

按照集团公司汽车煤于10月底前开展竞价承运的要求，结合调度中心中的竞价承运模块，按照模块的实际管理需要及时修订了公司电煤运输管理办法，此办法详细规定了竞价范围、方式、原则到流程，并对承运商详细讲解了网上竞价的注意事项和关键点，另外针对报价可能出现的问题，提前制定了专项措施，完善系统操作，最终在10月底成为集团公司为数不多承运公开竞价的电厂。

4、优质高效完成燃料“三大项目”建设 与承建方紧密配合、攻坚克难，扎实推进硬件安装、软件开发调试、系统联调等工作，于2015年2月进入整体上线试运行阶段。参建各方坚持边使用、边优化的原则，梳理系统存在的问题和薄弱环节，共同查找问题根源，落实整改措施，逐条解决存在问题。严格按照集团公司燃料“三大项目”整体竣工验收大纲完善各项工作，深刻理解、正确掌握各项规定，认真细致做好项目在线实时运行操作维护，最终使得公司于11月成为省公司系统内第一个通过整体竣工验收的单位。

5、深化科学配煤掺烧

派专人配合发电部、工程部、设备部技术人员，就以往煤泥掺烧过程中出现过的管理和技术问题进行研究探讨，制定改进措施、采购方案。合理确定掺烧比例，确保锅炉燃烧的安全性、经济性和稳定性。同时做到配烧“日统计汇报、周总结分析”，及时进行掺烧调整，进一步降低燃烧成本，促进效益提升。

（二）存在的问题与不足

1、虽然公司整体对标工作在南网区域处于领先，但个别关键指标降幅力度不大，与南网区域和小区域对标存在一定的差距。

2、计划调运精细化程度不高，结构调整不及时，调运计划的编制与实际采购有时会出现较大偏差。

3、配煤掺烧工作进展不均衡，掺烧精细化不足，配煤掺烧信息化程度低。

（三）改进措施

1、深化细化区域对标，在原有对标基础上细化对标范围，建立对标体系和平台。适时引进五大集团以外的企业进行对标，以增强对标的代表性和全面性；通过对标找出与先进企业的差距，分析存在的问题并制定对策，各项指标要确保优于本区域平均值，力争最优。

2、充分发挥月度燃料采购分析的作用，将实际采购完成情况与计划进行对比，分析采购结构的优劣，从而确定下一步改进的方向，通过定性、定量分析做到计划准确、结构最优、价格最低。

3、以本区域先进企业为标杆，进一步深化配煤掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。同时借力集团公司“三大项目”为基础的“数字燃料”建设，推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展，依托科技手段，实现配煤掺烧方案的科学性、准确性、及时性。

三、2016年形势分析

2016年我国煤炭市场面临的外部环境更加严峻，煤炭消费可能继续下降，市场预计将继续呈现出现供大于求的态势，价格下行的压力依然较大。但随着《大气污染防治行动计划》、《火电厂污染物排放标准》的施行，以及京津冀一体化建设的推进，河北省对火电企业环保和减排等方面的要求日趋严格，存在个别煤种紧缺的局面。

区域对标工作形势更加严峻，2016年河北南网五大集团将更加关注对标平台的建设以及对对标结果的应用，这样使得公司调结构降煤价的工作任重道远，力争在河北南网区域对标中处于领先，就要求我们要以更高的标准开展工作。

四、2016年燃料工作思路和重点工作措施

2016年的燃料工作思路是：坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，紧紧围绕“控煤价”这一中心任务，积极应对煤炭市场供应宽松和政策变化新常态，充分发挥燃料调度中心、燃料“三大项目”的管控作用，全面提高公司燃料管控水平和燃料经营效益。

2016年的重点工作措施是：

（一）充分利用燃料电子采购平台，严控市场煤采购价格。根据区域市场情况，分品种将市场煤放到电子采购平台竞价采购，同时为防止竞价工作中出现“恶意竞争”，严格按照集团公司相关规定，本着“宽进严管”的原则，引入有实力的新供应商，并设立考核期，对供应商的实力、信誉、运输等指标综合考量。进一步修订完善煤炭采购合同条款，加大对合同兑现率、掺杂使假等事项的考核力度，并每月对供应商的完成情况进行信誉等级评价，确保煤炭的可靠供应。

（二）以到厂综合煤价最低为原则，合理控制长协煤采购比例，与长协矿建立符合市场机制的定价原则；积极开发矿方直供的一、二类煤源以及掺配所需经济煤种，加大谈判力度，争取优惠政策，采取“谁先降价谁先供煤”等策略，为企业谋取最大利益。

（三）强化煤泥掺烧，拓宽降本增效空间。

1、干煤泥掺烧：坚持“比质、比价、比费用”的原则，将干煤泥放到电子采购平台竞价采购，最终选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同，并逐步增加干煤泥供应商数量，形成各供应商间互相竞争、相互制约的局面；同时在干煤泥供应量不足的情况下，自主建设煤泥晾晒场地，进行干煤泥的晾晒，保证煤泥的可靠供应。另干煤泥供应易受天气、季节影响，一般雨季到来之前（4~7月）和秋天集中采购，通过梳理周边煤炭资源和以往年度干煤泥采购情况，2016年预计采购50000吨。

2、湿煤泥掺烧：

（1）及时消除设备缺陷，确保煤泥输送系统稳定运行。

（2）通过认真调查各矿区煤泥生产情况，以及以往年度煤泥采购情况，预计2015年煤泥采购150000吨，结合2016年发电情况，预计掺烧比例8%。

（3）进一步深化煤泥掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。

（四）扩大采购半径，积极开拓新煤源。深入山西、邢台等周边矿区，如潞安集团李阳煤矿、潞安集团司马佳瑞煤矿、阳煤集团新大地煤矿等，就各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研，密切跟踪市场形势变化，通过对比、分析，准确掌握第一手市场信息，及时调整煤源结构，拓宽采购渠道；突破地方政府、公路运输等制约“瓶颈”，扩大采购省外低价格市场煤的比例，有效平抑省内煤价格。

（五）加强燃料厂内管理。

1、合理安排燃料接卸，减少内部搬倒，降低厂内费用。

2、严格煤场、筒仓分类储存，减少二次搬倒。

3、在合同中加大对市场户来煤水分的考核，加强来煤质量管理，争取做到随到随烧，减少煤场搬倒量。

（六）燃评及基础管理

1、要深入推行燃料标准化管理工作，制定短缺制度规定，完善燃料管理关键环节管理标准。

2、结合燃料管理的实际情况，找差距，挖潜力，使各项工作精细化。

3、要求每项工作要量化管理，分解目标任务，明确责任范围，抓实抓细。

五、对公司工作的意见和建议

省公司其他三家火电厂燃料接卸、煤场掺配这一块的职责已经划归生产部门来完成，集团公司其他火电厂也基本都是这种模式。目前，公司燃料接卸、煤场搬倒、四个筒仓煤量均由燃管部负责。厂外管带机的运行，煤泥系统给料也是由燃管部负责。建议管带机运行、煤泥给料这两项工作移交生产部门，燃料采购与生产部门的分界点应是汽车衡，过衡后归生产部门。从而以降低标煤单价为目标，突出燃料采购的职能。

第二篇：火电厂检修部工作总结

检修部2010年工作总结

推行上岗检查提高设备可靠性

挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发展、和谐”保驾护航

——检修部2010年工作总结 检修部主任 旷贤启（2011年1月5日）

2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

检修部2010年工作总结

一、2010年工作回顾

2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，检修部2010年工作总结

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

检修部2010年工作总结

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60

检修部2010年工作总结

次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理

检修部2010年工作总结

时要体现检修人员的敏感性和及时性，对不能24小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减少了681项，目前已消除缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项，都得到了及时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。

5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大浪费，所以检修部2010年继续重视专业室的力量，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责及时分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范使用检修作业文件包，在检修项目的确定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工高设备可靠性。

检修部2010年工作总结

作票内容的安全第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发现的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异常的设备坚决不能投入运行。

设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录，造成事后查设备资料时无从下手，2010年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。

缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的原因，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。

管理前移。根据2009年的设备运行情况和经验，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部

检修部2010年工作总结

分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。

设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理，避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。

通过上述工作，我部门设备管理逐渐由无到有，并取得了一定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备可靠性。

6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。

2010年5月27日至2010年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：

1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板采用螺栓固定式,避免脱落。

2)省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消除灰斗继续下沉的隐患。

3)电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避免电除尘阳极板松脱造成电场短路。

检修部2010年工作总结

4)过热器吹损严重换管，在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消除本体受热面存在的爆管隐患。

5)#3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性，避免出线支撑杆折断故障，6)空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装臵，消除了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。

7)增加辅助事故放水管，辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。

8)球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通 风快速冷却，减少抢修时间。

9)火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行可靠性。

由此可见，#3机组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹安排，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日

检修部2010年工作总结

休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的及时完成，机组顺利开出，为公司争抢电量赢得了时间。

检修后，设备安全可靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅减少，至年底厂年发电量创历史新高。

7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”

改变观念适应新形势、新挑战的要求是2010年检修部的重要工作，检修部提出：检修部全体员工的目标只有一个，那就是所有的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例证。

8、积极倡导勤俭节约精神，继续开展修旧利废活动，取得重大实效。

检修部贯彻落实年初公司职代会精神，积极开展修旧利废活动，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑

检修部2010年工作总结

得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成绩突出的项目主要有：

1）检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，专门负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。

2）检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸收塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。

9、全力推进三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学发展新跨越

按照公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，配合生产技术部制定小机组关停实施方案，积极妥善处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。

同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组安全经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在2009年基础上再上台阶，做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚强后盾。

10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放

检修部2010年工作总结

部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，2010年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理，热控专业专门成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了一定的实效，同时部门利用检修部集体力量，协助外委队伍及时解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的情况下，仍抽调6位同志协助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，帮助处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事件，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺利通过国家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，异常分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地展开。2010年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。

11、加强党建和思想政治工作，队伍建设不断加强 2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强

检修部2010年工作总结

党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平。1）组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。2）组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题。3）组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗臶”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考

检修部2010年工作总结

评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。4）组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。5）加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投

检修部2010年工作总结

稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

二、面临的形势及部门存在的差距

1、面临的形势分析

总体上看，2010年#3机组完成了C级检修、#4机组完成了A级检修，设备存在的重大缺陷已基本解决，2011年检修部面临的环境将好于去年。但外部形势仍然十分复杂，煤炭采购的不确定性，加大了设备磨损和腐蚀，随着部分技术骨干的退休、III期发展与南宁电厂抽调人员，检修部人才断层、短缺将进一步恶化，如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修部面临的最大挑战。

2、正确认识部门自身存在的差距

经过2009、2010年最艰难的考验，我们在成本控制、团队意识、内部挖潜、责任意识等方面能力明显提高，也取得了不错的成绩，在实际工作中还需进一步全面提升。同时，我们也要清醒地看到，当前检修部工作中还存在着一些困难和不足：费用控制水平不高，设备检修过程中存在巨大的浪费现象；人力资源利用不合理，外委项目与外委费用严重超标；非计划停运没有得到有效遏制，安全生产基础不够牢固，检修部2010年工作总结

现场文明施工跟先进单位存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重；这些都需要我们各级人员认真思考、总结和改正，并在2011年工作中加以解决。

三、2011年主要工作目标和工作任务

根据部门自身现状和发展要求，2011年检修部的主要工作目标和工作任务是：

1、检修部所有的工作都要紧紧扣住公司利润、III期发展这个最主要的目标，将目标管理与沟通管理细化，并坚决执行，确保各项指标不超标；

2、利用目标管理与沟通管理构建团结、和谐、有战斗力与凝聚力的团队，达到人力资源合理利用的目的，杜绝各自为战产生重复劳动的现象；

3、通过完善设备管理、费用控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放、费用不超预算；

4、通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。

四、2010年具体工作措施

1、巩固安全生产局面，确保全年无事故目标 安全生产是实现效益的基础。2011年，要结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、机、过程方法三个方面的管理，部门领导带头，有任务、有要求切实做好安全“五抓”工作（抓习惯性违章、抓闭环控制、抓二票三制、抓责任制落实、抓反事故演习落实）；

检修部2010年工作总结

落实“四不放过”原则，杜绝认为责任非计划停运或机组跳闸，从严考核治理习惯性违章；加强“两措”、“安全性评价整改”和“安监部整改任务”工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全监察活动，将事故风险消灭在萌芽状态；通过强化设备管理，控制一、二类障碍的次数，减少设备原因引起的非计划停运或机组跳闸；加强“预想与回想”工作力度，重视现场文明施工与异常分析追踪，健全安全机制和安全文化建设，扎实开展安全技术培训教育；落实预案管理、交通、消防安全管理、季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2、开展“目标管理、沟通管理与员工管理”活动，确保实现目标

任何部门必须形成一个真正的整体。部门每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融为一体，产生出一种整体的业绩------没有隔阂、没有冲突、没有不必要的重复劳动。因此，检修部2011年的运作要求各项工作都必须以整个部门的目标为导向，尤其是每个班组长必须注重部门整体的成果，他个人的成果是由他对部门成就所做出的贡献来衡量的。班组长必须知道部门要求和期待于他的是些什么贡献。班员必须知道班组要求和期待于他的是些什么贡献，否则，必然造成员工搞错方向，浪费精力，严重者仅仅关注本专业或本岗位的业绩，导致部门产生离心力。具体做法：由检修部主任备课，为班组长以上人

检修部2010年工作总结

员授课，使全员明确“目标管理、沟通管理与员工管理”的必要性，并要求班组根据部门目标制定切实可行的班组目标，班员根据班组目标制定切实可行的个人目标。最终达到人人用目标约束自己的行为，主动承担自己应尽的责任。用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到目标管理应达到的目的。

3、继续深化现场设备整治、隐患排查与设备管理，提高设备健康和经济运行水平，实现节能减排上新台阶

设备整治与隐患排查是2010年四季度的重要工作，在设备整治与隐患排查中，我们发现了很多问题，说明2011年继续深化现场设备整治与隐患排查的必要性，只有将现场设备整治与隐患排查工作做好了，我们才能真正保证设备的可靠性，使机组安全经济长周期运行。值得注意的是：很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的闭环管理必不可少。2011年在深化现场设备整治、隐患排查与设备管理上，检修部应按下列要求开展工作，确保机组安全经济运行，脱硫设备达标排放：

1）各专业根据现场需要制定检修工艺学习计划，定期开展学习培训。

2）各专业成立现场设备整治、隐患排查工作组，定期对主要设备开展巡查工作，发现问题主动整改。

3）建立以设备专责为核心的各级设备管理人员的岗位责任制，明确各级包括班组长、班组技术员、组长、组员在检修部2010年工作总结

内的各级人员对设备的管理职责，使每一台、件的设备都有明确的设备管理责任人。

4）在检修部逐渐推行标准化作业制:建立设备的标准化体系是实行标准化作业制的基础，这个体系应包括：设备的技术标准、设备的作业标准、设备的点检标准、设备的维护保养标准以及上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准，其中四项基准标准是我们标准化作业的核心内容和关键所在，必须化大力气完善。

5)在检修部逐渐推行设备受控目标管理制：部门建立设备受控目标，把设备受控的目标，分解到专业、班组、工作组在内的各个环节，然后采用循序渐进、不断提升目标管理值（又称计划值）的方法，逐步逼近既定目标值。这个目标值既包括设备的可靠性、安全性目标，也包括有关维修费用和其它经济性指标。

6）在检修部逐渐推行自主管理制：培育一支高素质、具有强烈团队意识的员工队伍是企业活力的基础，也是周平平总经理多次对检修部提出的要求。广大员工能否全身心投入到使设备受控的全员设备管理中去是我们设备能否早日受控的关键。自主管理制就是要培育一种企业文化，使广大员工对自己所管辖范围的设备采用主动管理的形式，就是运用PDCA循环的方法（PDCA计划实施检查总结），不断改进各自管辖的设备，朝着受控的方向努力。同时不断完善我们的各类标准，使标准尽量符合客观的实际情况。在形成这种文

检修部2010年工作总结

化氛围过程中部门党组织与工会组织要通过宣传报道等形式起一定的促进作用。

7）制定切实可行的设备维护保养标准：该标准的制定要求我们摸透每一个系统的结构与性能特点，它包括设备的给油脂标准、设备的定期维护标准、设备的定期试验标准、缺陷管理规定、设备的“四保持”管理标准，部分标准目前我们已制定，但需要化大力气完善。

4、强化预算管理，降低检修成本

2010年检修部控制费用严重超标，尽管有很多客观原因，但主管原因也不能回避，2011年检修部强化预算管理，降低检修成本执行如下管理要求，力保费用管理有突破性进步。1)加强思想教育，行动上重视费用控制。

2)加强设备上岗检查力度，强推设备整治与隐患排查，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。具体做法：各专业专责提取2009年至2010年费用使用数据，对发生费用较多的系统，组织班组技术骨干，会同部门主管主任，共同研究，制定必要的维护检修要求，明确上岗检查重点，或通过更换设备、改变系统彻底解决。3)月前综合分析设备状态，提出科学合理的费用使用计划：预算内资金明确费用使用项目；预算外资金必须提出费用使用的必要性与费用数额的合理性，及时交生产技术部审核。预算外资金审核通过后，由生产技术部向计划营销部提出资金安排请求，计划营销部落实资金后再负责实施。

检修部2010年工作总结

4)月底费用统计：结合月初审核通过的费用使用计划，逐条逐项核实当月领用物资，杜绝领用物资不出帐现象，督促物资供应部当月发生费用，当月结算，如有意外，必须记录清楚，用虚拟费用方式加以解决，并要求物供部在条件具备时解决真实出帐问题。

5)为避免库存物资积压，请购物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，追踪到货与使用情况。

6)为避免物资使用浪费，领用物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，明确当月费用使用情况。

7)加强新分配大学生的培养，充分利用检修部现有人员，尽可能避免工程量外委。

8)加强保温、架子与设备外委加工工程管理，工作量认定时主动要求纪检部门与计划营销部同时参与验收。

5、加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患是2011

检修部2010年工作总结

年检修部工作重点，通过“双想”活动，结合“目标管理、沟通管理、员工管理”，提高新员工的责任意识与忧患意识，大胆启用新人，压担子促使新人加强学习，提高技艺是检修部2011年的不二之路。

6、贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设

2011年检修部支部将继续贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设，在公司党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部应有的贡献。具体措施如下：

1)继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2)规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4)继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5)强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不

检修部2010年工作总结

稳定现象。

6)继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7)增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部 2011-1-5

第三篇：火电厂检修部党支部工作总结

国电永福发电有限公司检修部党支部

2010年工作总结

2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平，圆满完成了支部的各项工作任务。

一、组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。

二、组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题，例如：#4炉水平烟道吹灰器改造；#4机组低压缸前后轴封、#4B小机前后轴封漏汽漏真空缺陷处理；#

3、#4机组#

5、#

6、#

7、#8低加疏水气液两相流更换为电动调节阀，提高低压给水回热加热效率和机组运行的经济性；提高#4机组运行真空系统严密性；通过换型，减小主蒸汽疏水系统气动疏水阀内漏量；#4汽轮机叶顶汽封阻汽片改造；#

3、4机凝结器系统优化改造；#4机组高、中、低压缸隔板汽封改造；#4机组高中压缸端部汽封、高中压间汽封、低压缸汽封改造等，消除了近百项安全隐患，为机组抢发电量、长周期安全经济运行打下了坚实的基础。

三、组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗帜”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。

四、组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创

先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。

五、抓实组织发展工作，发展新党员。支部按照组织程序，小组推荐，支委会讨论，组织考察，支部大会通过，报党委批准，发展了张亮军、张洪建同志为入党积极分子。支部对入党积极分子逐一落实了培养人。

六、开展党员日常性教育。支部认真传达学习了《分公司朱总在永福发电公司二届四次职代会上的讲话》、《朱永芃在集团公司2010年发展工作座谈会上的讲话》、《广西公司2010年工作报告》、《关于开展“奋战四季度 党员先锋行”活动的通知》、《关于2010年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》、《集团召开反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》、《集团公司召开2010年务虚会》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》及公司党委的有关文件精神，通过日常性的学习推动了党员日常工作实践的踏实开展。

七、加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

八、积极组织开展提合理化建议活动。检修党支部积极发动群众，组织开展提合理化建议，为公司献一言活动，全年共收到合理化建议115条，共有35条获得公司奖励，其中二等奖1条，三等奖17条，鼓励奖17条。

总之，2010年支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够，支部对党员上党课课时少，如何利用党务与工会这个平台，将检修部全体员工的思想统一到解决现场实际问题上去，为公司的发展与效益尽心尽力缺乏切实可行的实施细则，这些缺点有待于在党委的指导下进一步改善。2011年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部党员应有的贡献。具体构想如下：

1、继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2、规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗帜的作用。

3、借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4、继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5、强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不稳定现象。

6、继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7、增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部支部

2011-1-5

第四篇：燃 料 管 理

燃 料 科

管

理 标 准

QB/TSD-206-02.03-2011

1.范围

1.1本标准规定了华能新疆塔什店电厂燃料科工作的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。

1.2本标准适用于塔什店火电厂燃料科工作的管理。2.引用标准

2.1QB/TSD-201-05.00-2002《塔什店火力发电厂企业管理标准和工作标准编写规定》

2.2《新疆电力公司节能技术监督管理标准》《发电用煤质量验收标准》华能新疆能源开发有限公司燃料采购管理办法》《华能新疆能源开发有限公司入厂煤验收工作规范化管理实施细则》《企业财务内部控制制度》《华能新疆发电厂管理标准和工作标准编写规定》 3.管理职能和制度

3.1入厂煤管理标准是在对整个调入发电煤运转过程中规范其操作程序，保证管理标准的时效性、使用性、准确性、可操作性。4.管理内容与要求

4.1入厂燃料管理标准是贯彻华能新疆能源开发有限公司燃料实施方案，把住燃料采购关，抓好“量、质、价、耗”四煤管理，降低燃料成本，加强燃煤计划采购、计量验收、数据统计费用核算的管理标准。4.2燃料管理部门在厂长和主管副厂长领导下开展工作。厂燃煤管理小组负责监管入厂用煤量、电煤价格、煤质、计量验收、取样、入厂煤统计与核算工作、运输合同的审查和整个入厂煤管理工作。5.基础管理

5.1按上级公司下达审核批准的年发电量计划，燃料管理部门制定出全年发电需煤量计划。

5.2 燃料管理部门对煤矿价格进行调查，对各煤矿的生产状况，煤质情况，煤矿合作信誉情况，煤矿资质情况，进行比较择优，上报确定订煤矿点。

5.3燃料管理部门根据厂决定的煤矿与煤矿进行磋商，商淡订购煤量、煤价情况，通报燃煤采购管理小组开会讨论，确定各矿煤量及价格范围，每月定期召开燃料分析和协调会议。5.3.1拟定订购合同，经主管领导审核批准后，燃煤管理小组履行合同会签程序，审核完后加盖厂合同章生效。

5.3.2根据合同计划及生产需要，组织运输，按月计划调煤准确率＞85%，全年燃煤采购合同履约率＞90%以上。

5.3.3正常情况保证煤场20～30天发电生产储备煤，合理的分堆存放，换堆新旧掺烧，减少亏损。6.入厂煤数量验收管理制度

6.1燃料科负责入厂煤验收计量工作。司磅员按程序进行电子磅称重计量，仔细填写实收吨位，并加盖验收图章。6.2司磅员对入厂已上地磅送煤车，过衡车辆停在规定位置，汽车过衡时司机和搭乘人员必须下车离磅，先仔细核对煤单与矿名、车号、毛重、矿方净重及各种数据，无票不准计量验收及入煤场卸煤。发现入厂煤高温冒汽、水大滴水、称重数据偏重异常，重点检验并做出相应处理。称重计量发生问题，停止计量，待问题解决后恢复计量。

6.3控制好拉煤车辆的出入和秩序，保证拉煤车顺利卸煤。6.4司磅员严格执行交接班制度和岗位责任制，做到“计量准、记录准”和查车检斤率100%〔车车回皮〕。当班验收的磅票及时交由本科统计人员〔查收〕取走，并保存好原始登记数据，便于备查。

6.5汽车衡应按计量部门规定定期检验，并取得检定合格证，做到一机一档、做好日常的检修维护记录，规范管理。6.6司磅人员要经过业务培训，熟知《计量法》等相关业务知识，持证上岗。

6.7司磅人员要忠于职守，廉洁自律，杜绝徇私舞弊，确保验收数据的公正、准确。

6.8磅房是电煤验收的关口之一，室内要保持干净整洁，非工作人员不准入内。7.入厂煤采样检查管理制度

7.1燃料科专人负责对入厂车辆煤场卸煤抽检取样，并送 生技科煤化验室进行煤质工业化验分析。在煤矿矿井少，煤种变化不大时，入厂煤每500吨抽检一次大样，检质率≥100%。7.1.1当煤矿矿井增多，煤种多变或燃烧有特殊变化时，入厂煤每300吨抽检一次大样，检质率≥100%。

7.1.2燃料科应当对当日入厂煤或入炉煤的化验分析掌握，燃料科根据化验数据，急时调整入厂煤量。

7.1.3采样人员必须要常进行专业技术培训，熟知有关汽车煤的采样方法并能按规定熟练操作，3点循环法、每车采 一个子样，首尾两点距车角0.5m，挖坑至0.4m以下采取，单车载重量超过30吨的车，采样点数不少于2个。8.费用管理和统计与核算

8.1燃料科统计人员负责核对每天入厂煤量、磅票、进煤登记，并进行数据汇总，发现问题及时汇报解决。

8.2 统计人员向厂领导和生技科呈报日进煤量及累计煤量，并对入厂煤标煤单价构成完整、每月进行分析。

8.3将煤矿、运输公司运来的煤票、运单和磅票进行四联单对票，统计出各矿的运输损耗和计量误差，核算出各矿进煤数量、运煤数量和亏吨数量（严格按供煤合同和运输合同执行）当月结算扣除运输损耗0.2%以上规定值数量，每车不能超过50公斤的损耗，超出部分从运输公司结算运费中扣除亏损全额煤款。8.4 燃料科统计人员根据各煤矿供煤量，进行认真仔细复核，按合同价格核算出当月付款各项费用，并进行原煤核算，准确、合理、及时出具燃煤综合单价，办理入库结算手续，做好账薄登记工作，并且和计财科、生技科每月进行对帐，参加每月库存煤盘点，进行帐和实物核对，及时向领导汇报，年未根据盘点结果进行账务处理。

8.5燃料科应做好日常的收、耗、存的台账登记，账面必须清楚，按月报入、出、库存统计，做到煤场存量与账面数相符。8.6 燃料科统计员按月编制燃煤费用及价格情况测算表。每月根椐下月发电量和用煤量编制并向计财科报送燃煤资金使用计划。

8.7燃料科统计员做好每月燃煤数椐统计资料，及时正确填报相关统计报表及各种台帐及时、准确、并做好燃煤票椐、资料的保管。各种台帐齐全、准确，定期装订归档备查。

燃料管理部

第五篇：燃管部班组长管理能力培训讲稿090706

中电投贵州金元发电运营公司发耳分公司

燃管部提高班组长管理能力培训

2009年7月

发耳电厂燃管部提高班组长管理能力培训讲义

培训时间：2009年7月6日、7月22日14：30（两期）培训地点：燃料分析楼会议室 总负责：郭建华 组 织：陆永胜 主 讲：李 云

邀请人员：党群部、人资部

被培训人员：燃管部班组长、主操等 主讲内容：

背景分析：燃管部目前共有员工102名，其中男65名，女37名；9个班组，12名班组长，班组长平均年龄32.16岁，发耳电厂投产前班长中有7名无班长管理经历，5名有班长管理经历，仅3名参加过班组长培训，目前班组长存在的主要问题：

1、执行力、坚持力不强。

2、管理能力有待提高。

3、沟通协调能力欠缺。

4、现场管理不作为。

5、执行制度和标准不规范、不到位。

6、管理缺乏艺术与技巧。

7、工作职责履行不到位。

目的：提高班组长管理能力迫在眉睫

培训主题一：管理的基本知识

一、管理的概念：管理是组织为实现一定目标而对其资源和环境进行的有计划的运作。

极限管理=人的力量+方法的力量+流程的力量

二、管理的基本职能：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。

三、班组管理的特点：小、细、实、全。

四、班组管理的基本要求

1、目标和量值要数据化；

2、内容要规范化；

3、方法要科学化；

4、基础工作要制度化。

五、班组文化：在思想范畴内，班组内部成员付诸于实践的共同价值观体系。有自己特有的性格、风格、层次、思想、精神内涵等等。一个没有文化的班组就象一个没有个性、活力的人，是绝对无竞争力的。包括班组思想文化、安全文化、技术文化、劳动竞赛、合理化建议、学习氛围、文体活动等。

六、班组基础管理工作的内容

1、建立健全规章制度，如两票三制、岗位经济责任制、班组考勤与奖金分配制度、员工培训管理制度、班前班后会制度、文明生产管理制度、劳动保护制度、员工安全管理制度等；

2、落实经济责任制，提高经济效益；

3、劳动保护；

4、标准化工作；

5、计量；

6、劳动定额；

7、班组经济核算；

8、统计；

9、信息工作；10、11、员工基础教育 设备管理；

七、培训管理

坚持缺什么补什么，培训要有针对性、实效性，突出重点和效果。

八、安全管理

重点：人身、设备、环境。班组长要做到一手抓生产，一手抓安全，以身作则，起到安全模范带头作用。以培养安全意识为重点，班组长要敢抓、管、考核，不能轻描淡写，树立安全工作抓不好，出了事其他事情干好也是一票否决。

培训主题二：班组长工作的基本规范

1、依法办事；

2、爱岗敬业；

3、尊重员工；

4、严谨治班；

5、团结协作；注意团队精神；

6、廉洁公正。

培训主题三：班组长应具备的素质

1、思想素质；

2、道德品质；

3、文化素质；

4、智能素质（知识、智力、能力）；

5、心理素质；

6、健康素质；

7、管理素质。

培训主题四：提高班组长管理艺术的途径

1、知识就是力量；

2、身先士卒，不令而行；

3、兴趣是管理工作的润滑剂；

4、班组长要有公心；

5、真诚和宽容；

6、要有三分侠气；

7、工作要有超前性；

8、要有主见，不得盲从；

9、善于发挥团队精神。

培训主题五：怎样当好班组长

一、找准自己的位置，发挥自己的作用。

要当好一名现代电力企业的班组长，首先必须了解班组和班组长在电力企业生产经营中的地位和作用，掌握班组的基本任务和主要工作。

班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是组织员工进行物质文明和精神文明的单位，是企业执行层机构（上有经营决策层、中间管理层），所有生产活动最终都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响生产经营，不管是采制化、推土机或燃运班组，其中班组工作好坏很大程度上取决于班组长的管理。

1、电力企业班组在电力企业中的地位和作用

1）电力企业的班组不仅是电力企业的细胞，而且是电力体制改革和电力企业发展的车轮。

（1）班组担负着连续安全发电、技术改进、节能降耗、提高经济效益的重责；（2）班组担负着管好、用好电力设备的重责；（3）班组担负着电力安全生产的重责。

2）电力企业的班组不仅是电力企业的基础，而且是电力体制改革和电力发展的支柱。1）电力企业的班组是电力企业的缩影；

2）电力企业的班组电力企业达标“创一流”的重要支柱，尤其是我们已属于央企更显重要。

2、电力企业班组长在电力企业中的地位和作用

1）班组长是电力企业生产经营最基层单位的组织者和指挥者； 2）班组长是全体班员行动的组织者和指挥者； 3）班组长是班组管理的总指挥； 4）班组长是班组安全的第一负责人； 5）班组长是班组建设的带路人。

3、电力企业班组的基本任务和主要工作

基本任务：根据企业生产经营目标和计划，全面完成职责范围内的生产工作任务，确保安全、文明、优质、高效、低耗。主要工作：

1）组织好电力生产，做到安全、文明、优质、高效、低耗，保证全面、均衡完成计划和承包任务，这是首要任务。各班必须按照自己应负担的任务，按月、周、日安排好生产经营计划，安全、经济、均衡地组织生产；

2）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，没有安全就谈不上经济效益；

3）坚持优质服务，提高服务意识；运行为检修工作（安措）等服务，收煤班为供煤客户、司机、燃运服务，推土机班为燃运服务，制样、化验为公正公平、规范服务；

4）做好思想政治工作，加强精神文明建设，提高思想觉悟；

5）组织员工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高班员的技术素质，我燃管部新分、跨专业人员很多，培训工作尤其重要；

6）加强班组管理。建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度、完善班组台帐（含电子版）、原始记录、图纸、资料，提高管理水平；

7）开展学先进、赶先进活动，搞好劳动、技能竞赛等活动，对储备人员、提高学习积极性等具有很好的激发效应；

8）搞好互助互济，做好晚婚、计划生育等工作，开展各种有益的文体活动，关心员工健康和生活。

二、明确自己的职责，用好自己的权限。

1、电力企业班组长的职责 1）是本班组的第一安全责任者； 2）组织带领员工搞好班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标；

3）加强班组基础管理，严格执行生产工作标准和岗位责任制，各原始记录、信息反馈、考核工作，实行定置管理，推行合理化建议活动；

4）组织开展节能降耗活动和技能竞赛活动，严格执行班组各项定额管理，抓好班组经济核算；

5）做好考核和奖金分配工作；

6）做好岗位技术培训，提高员工技术业务水平；

7）重视设备管理，搞好文明生产，现场标志完好，班容班貌良好；

8）加强思想政治工作，关心员工生活，听取员工意见和建议，实行民主管理。

2、电力企业班组长的权利

1）组织、指挥和管理本班组的生产和工作；

2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班的物资、机具、材料； 3）决绝“三违”行为；

4）根据上级颁发的规章制度、工作标准，制定本班组的工作实施细则； 5）向上级提出对本班组员工的奖惩建议；

6）按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配； 7）向上级推荐本班组优秀职工； 8）维护班组员工的合法权益。

每个班组长用好以上八个权限，是搞活、搞好、建设好班组的关键，贯彻权责对等的原则，不能有权无责或有责无权。

3、正确对待和使用班组长的领导权限 1）要明确班组长的领导权限是组织赋予的； 2）行使班组长的领导权限必须从实际出发；

3）要坚持公道正派，处理问题符合上级有关制度规定，体现绝大多数班组员工的意愿；

4）充分发扬民主是班组长正确运用领导权限的基本保证，“八项权限”并不意味着“可以个人说了算”，重大问题要班组或班委充分讨论，广泛听取意见然后作出决定；

5）要勇于坚持原则：民主化、科学化、责任有效性的原则。

三、加强班组核心领导，发挥班组骨干作用。

1、发挥副班长、技术员、五大员、班员的作用 1）在组织上明确班组长与副班长、技术员、五大员、班员之间的关系； 2）相互尊重，紧密配合；

3）发生矛盾要谈心交心，求得及时解决；

4）班长应善于发挥副班长、技术员、五大员、班员的作用； 5）要求严格，大胆管理；

6）要给予充分信任，放手让其履行工作职责；

7）要给副班长、技术员、五大员、班员交任务，提供开展工作的方便条件； 8）要引导副班长、技术员、五大员、班员学会工作的方法，提高自身专业技术水平；

9）要及时给予鼓励。10）要有明确的责任制； 11）要奖惩分明；

12）要采取多种形式，帮助他们提高思想、业务水平，关心他们的生活。总之，班组长与副班长、技术员、五大员、班员之间做好“五个主动”：有了难题主动支持、有了矛盾主动谅解、有了经验主动学习、有了情况主动通气、有了工作主动配合。

四、提高自身素质，培养良好作风。

1、班组长的任职条件。

2、班组长应具备的基本素质。素质：德、才、识、行的综合。1）具有很强的政治素质； 2）应具备很高的道德品质； 3）要具有丰富的知识素质； 4）要有精湛的业务素质；

5）要有较强的能力素质，能力是一个内涵丰富的综合性概念，是对管理者的特殊要求，作为班组长应具备决策、综合分析、协调组织、指挥、处理人际关系等五方面的能力。

3、如何提高班组长的自身素质 1）加强自学； 2）参加培训； 3）勤于实践。

4、班组长应具备的工作作风 1）要有强烈的事业心和责任感； 2）要以身作则，起到模范带头作用； 3）坚持原则，敢于负责；

4）要熟悉管理业务，掌握过硬技术； 5）关心员工生活，维护员工利益； 6）处理好人与人之间的关系。

5、班组长应具备的工作方法（工作艺术、技巧）四句话：依靠骨干、发扬民主、团结员工、以身作则。1）遇事同班委或员工商量； 2）要善于搞好一班人的团结； 3）要学会用先进典型推动班组工作；

4）要讲究领导艺术，学会“弹钢琴”，抓住重点，有主有次。

五、重思想政治修养，树以人为本观念。

1、班组长的思想政治修养

班组长是企业中的基层领导，起着把党的路线、方针、政策变为班组成员实际行动的桥梁作用，但有的班长意识不到自己的作用，把自己仅仅看成一个普通劳动者。其实一个过硬的班组长必定是一个善于做思想政治工作的政治工作者，也必然一定是一个生产能手。

一个好的班组长应具备的思想政治修养 1）班组长的统帅率。2）要有不断进取的精神。

3）要有表率作用，良好的思想修养。a)处于公心，严以律己； b)品德高尚，胸怀宽阔； c)知人善任，乐于荐人； d)以心换心，情投手足； e)耐心细致，坚持疏导； f)善于鼓励，善于创新； g)严格要求，奖惩分明； h)勤于思考，善于总结。

2、班组思想工作的方式与形式

班组思想工作的任务十分重大，内容十分丰富。因此，要做好班组思想工作，就必须讲求科学、正确的方法，必须与生产工作相结合，了解、掌握、分析员工的思想，把思想工作做到现场、岗位上、做到日常生活中去。1）掌握和发现员工思想问题的方法

注意班内成员的情绪，做到“三看二听”：上班看脸色，吃饭看胃口，生产看干劲，开会听发言，平时听反映；

a)与班组成员多谈心，听取大家意见，从中发现问题； b)发动全班，依靠骨干，发挥间接的媒介作用了解情况； c)民意测评，预测动态，从中了解情况； d)座谈讨论从发言中了解情况；

e)数据分析，根据生产情况，分析个人的思想状况； f)记录收集，通过检查各种记录发现问题；

g)通过社会了解、社会调查、走访，弄清事实真相，找出问题根源； h)从五个方面发现问题：政治、工作、生活、家庭、社会。

2、员工思想问题的教育方法和形式 1）疏导教育的方法

循循善诱，启发觉悟，注重治本，不就事论事； a)坚持灌输，细水长流，潜移默化，不搞立竿见影； b)同志相待，以诚相见，以诚感人，不搞高明自居；

c)因人而异，有的放矢，晓之已理，不搞我说你听，我压你服； d)表扬为主，榜样引导，宣传教育，不单靠行政处罚； e)预测动向，及时教育，防微杜渐，不使问题堆积成患； f)关心疾苦，解决困难，尽力帮助；

g)言传身教，表率作用，说话算数，言行一致。2）疏导教育的方式

a)说理教育，抓住“理”字。b)启发教育，抓住“情”字。c)对比教育，抓住“比”字。d)谈心教育，抓住“心”字。e)预防教育，抓住“防”字。f)养成教育，抓住“养”字。

总之，要采取以人为善的态度，针对不同的人，采取不同的方法，真正做到 用一把钥匙开一把锁；要有耐心，一帮到底；要抓苗头，把思想工作做在前头。3）、激励的方法

即表扬鼓励和批评教育的方法 a)目标激励。b)强化激励。c)榜样激励。d)数据激励。e)集体荣誉激励。4）解决班员各种需要的方法

每个人都有物质生活和精神生活需要，班长要了解每个员工的需要，在条件允许的情况下，帮助他们克服困难，解决他们实际问题，解除他们后顾之忧，发挥他们的积极性，如果是不合理的或不可能实现的要求，班组长要耐心说服，正确引导，帮助他们处理好工作与生活的利益关系，使他们自觉调整自己的需要方向和前进方向。

要做好班组的思想工作，最根本的有两条：一是班组长要言传身教，以身作则；二是要坚持群众路线，有事大家商量，不要独断专横，搞个人主义，当然管理的威信也必须要有。

六、先进更先进，后进赶先进。

1、如何使先进班组更加先进。

1）要把“保”字换成“创”字。被评先的班组长，应冷静地想一想在自己的任职期内，应该做几件什么样的事，应该怎样带领和团结本班员工及队伍。2）要敢于揭“短”。即正视矛盾和解决矛盾，班组存在问题不怕，也不奇怪，及时解决问题也属正常，这样不但不会留下不良印象，反而会光大班组的形象。3）总结经验要实事求是。4）要虚心学习其他班组的长处。

2、如何做好先进职工管理工作 1）要及时谈心。

2）要尊重和爱护先进职工。

3）要引导大家正确对待先进职工存在的缺点和错误。4）要创造一个有利于先进员工成长的良好环境。

3、如何改变班组的落后面貌

1）要看到本班存在的优长。坚定改变后进面貌的信心。2）要团结和发动员工，形成一股改变后进面貌的合力。3）做几件叫得响、让人服气的实事。4）要针对薄弱环节多做加强的工作。5）要正视可能出现的反复。

七、强化执行力，充分发挥承上启下的纽带作用。厂部、部门或领导安排的工作和下发的文件、制度、通知等必须一丝不苟地执行，工作上要风风火火、雷厉风行，不等不靠，坚决贯彻到底，特殊情况下改变原有规定的，必须得到领导同意。

工作必须做到程序化、制度化、规范化，全面提高执行力和坚持力。

培训主题六：班组高效管理十法则

a)做好表率。b)以多管少。c)班务公开。d)责任清楚。e)奖惩分明。f)管理民主。g)热情助人。h)善于检查。i)留心记录。j)说服为上。

培训主题七：班组长十忌

a)心胸狭窄。b)性情孤僻。c)故步自封。d)上热下冷。e)说多干少。f)技不如人。g)有利先图。h)作风粗暴。i)擅自许愿。j)处理无方。

培训主题八：班组长十学会

学会沟通协调，掌握沟通协调的技巧与艺术。学会计划、总结。学会自觉接受监督。学会接受考核和批评。学会提高政治敏感性和洞察力。学会坚持原则和以人为本有机结合。学会承受压力和克服困难。学会非人力资源的人力资源管理。学会提高觉悟和奉献。

学会提高个人综合素质和管理能力。