跨越 理想 信念——正泰电工2013年中工作会议隆重开幕

第一篇：跨越 理想 信念——正泰电工2013年中工作会议隆重开幕

跨越 理想 信念——正泰电工2013年中工作会议隆重开幕

7月12日，正泰电工总经办成员、副经理以上人员、部分员工代表近300人齐集夏威夷大酒店，召开2013年中工作会议，回顾总结前期成绩与亮点，梳理困难与问题，规划下半年思路与战略，并进行“中国梦 正泰梦 我的梦”演讲决赛。这是一次经验总结大会，更是一次坚定理想信念的圆梦大会。

受国际经济持续低迷和国内经济增长放缓的双重影响，2013年电工行业增速放缓，不少分行业出现了产能过剩，大打价格战，挤压了整个行业的盈利空间，正泰电工攻坚克难，蓄势发力，上半年完成7.5亿销售净额的47.87%，利润完成49.65%。为进一步鼓励员工坚定理想信念，共谋发展大计，共享发展成果，正泰电工审时度势，召开2013年中工作总结大会。

会上，陈总总结了公司上半年的业绩，感谢公司全员的付出努力，指出公司目前面临的形势还很严峻，问题依然突出，欠货时间长，批量大，希望全体员工再接再厉，争取下半年圆满完成公司业绩目标，并要求大家结合“理想信念教育的实践活动”为实现“个人梦、正泰梦、中国梦”争做“四能”人才，并预祝演讲比赛圆满成功。

销售部、技术部等各部负责人结合PPT，依次对本部门上半年工作情况做了汇报，回顾了前期工作成绩与亮点，梳理了集中凸显的问题，并部署了下阶段工作重点与规划。其中，战略管理部创造性地以“授之以鱼—授之以渔—授之以欲—授之以娱--授之以遇--授之以誉--授之以誉—授之以宇”的关系模式，讲述了构建企业文化、管理员工关系要从员工最迫切的需求出发，讲究方法与创新。

会后，进行了 “中国梦 正泰梦 我的梦”演讲决赛，来自各部的演讲比赛一等奖获得者同台竞技。选手们结合自身工作、生活、经历畅谈对“三梦”关系的理解，表示将立足岗位，发挥聪明才智为“个人梦”“正泰梦”贡献一己之力。演讲者有的深情款款，有的慷慨激昂，有的从容大气，精彩的表现赢得了现场阵阵喝彩与掌声，博得在场领导的大力称赞。比赛最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖7名。

此外，会上还观看了公司员工自行采编制作的员工梦想视频，并视频学习了沟通礼仪。

第二篇：谋势布局 正泰电工2013年年中工作会议召开

谋势布局 正泰电工2013年年中工作会议召开

7月12日，浙江正泰建筑电器有限公司(简称“正泰电工”)于温州柳市夏威夷大酒店隆重举行了2013年年中工作会议。大会肯定了各部门上半年以来所取得的成绩，并就下半年的工作重点与目标做出了有关部署。

会议上半场，公司各部门有关负责人就2013上半年的工作经营情况、下半年的工作创新思路做了总结性工作报告。在各部门业绩汇报及经验总结过程中，众人深入分析了前半年工作所取得各项成果，同时也剖析了奋斗路途中所遇到的各项困难。销售部门围绕上半的品牌发展现况，从“服务”与“营销”两大方面阐述了已有成绩，并指出在下半年将继续坚定“一切以客户为中心”的服务理念夯实各项工作。人力资源部门指出，将在下半进一步推进“学习型班组”建设，提高员工满意度。其它各部门的有关负责人在纵观前期各项工作的基础上，提出、分析问题，并表示将以全新的姿态迎接下半年的各项挑战。各部门不仅客观总结了上半年的工作情况、分析了存在的问题和不足，还提出了相应的整改措施，充分明确了下半年的工作重点。

继各部门工作总结汇报之后，为进一步贯彻落实正泰集团理想信念教育实践活动，正确认识和处理好“信念、信任、信心”和“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”之间的关系，大会举办了以“中国梦、正泰梦、我的梦”为主题的演讲比赛。由各部强力推荐的11位代表选手可谓实力雄厚，众人风格各异，有的风趣幽默，也有的激昂高亢、言辞振奋人心。各选手通过分析“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”三者之间的关系，精彩的向现场观众演绎了如何将“个人梦”融入“正泰梦”，将“正泰梦”融入“中国梦”，最终实现三梦融合。激情昂扬的演讲再现了正泰电工坚持以理想信念带发展、以精神交流促团结的伟大方针，各选手精彩的表现在比赛现场引发了一阵又一阵的掌声。经过激烈角逐，大赛最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖8名，各获奖选手均获得了精美的荣誉证书及丰厚奖酬。

这次年中大会是正泰电工用理想凝聚力量、用信念铸就希望的又一起航点。直击要点的工作报告与激情无比的主题演讲，不仅昂扬了企业团队的斗志，更点亮了前进的希望之光，极大提高和鼓舞了员工信心与士气，大家纷纷表示要共守诚信、共克时艰、共谋发展，实现2013年新的突破与飞跃。

第三篇：正泰电工“半年考”交上满意成绩单

时间过半任务过半，为实现全年目标奠定了基础

正泰电工“半年考”交上满意成绩单

科莫新品闪亮上市获市场青睐、技术升级取得突破性进展、销售收入与去年同期相比明显增长、企业管理水平进一步夯实和提升„„，今年上半年，我们以优异的成绩向集团公司上交了一份满意的成绩单，得到了集团领导的充分肯定。这是7月11日召开的正泰电工2012年年中工作总结大会上发出的消息。

当天下午，正泰电工2012年年中工作总结大会在夏威夷大酒店隆重召开，公司各部门副主管（含技术骨干）及驻外商务人员共200多人参加。会上，市场、技术、人力资源、财务、电工制造部、销售部华中代表处的负责人分别汇报了上半年部门工作情况。

今年以来，面对国际国内复杂的经济形势，正泰电工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕方针目标，积极应对宏观调控带来的严峻挑战，努力克服行业竞争加剧等不利因素的影响，通过全体员工的共同努力，各项工作均取得了较好的成绩。技术研发方面，防雷带USB接口的排插进入试产、漏电脱扣器进入3C认证阶段并通过“市级科技计划项目”验收、引领行业的节能开关（感应技术）通过可行性方案评审已进入结构设计阶段；市场销售方面，仅华中代表处在市场拓展、盘活终端及促销等销售就取得了不斐的业绩。这些成绩的取得，使正泰电工继续保持稳健的发展势头。

本次会议，不仅客观总结了上半年的工作情况，分析了存在的问题和不足，针对问题和不足提出了整改措施，明确了下半年的工作重点，还分享了一场“NLP培训学习心得”和精彩的“品牌策划与营销”演讲。通过会议，进一步明确了目标、统一了思想，吹响了下半年工作战斗的号角，为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

（正泰电工 韩 君）

第四篇：正泰电工2013市场调研工作完美收官

正泰电工2013市场调研工作完美收官近日，浙江正泰建筑电器有限公司(简称“正泰电工”)市场调研工作圆满收官。近20位调研员分为两路，深入全国各地区市场，捕获产品、渠道、营销等方面的战略信息，为公司产品形象的塑造和市场占有率的提升储备大量一手翔实资料。

据了解，市场调研计划共持续一个月，自5月20开始，6月20日结束，调研人员兵分两队。第一队将广西列为此次市场调研的首站，随后依次探访云南、贵州、重庆、四川等地，最后经由陕西回至温州。第二队从温州出发赴黑龙江，随后在完成对辽宁、江苏、安徽等地的调研后，再经由河南市场转归温州。

在调研工作开展的过程中，调研小组每到一处，都积极走访当地市场，搜集各类市场资讯。认真与当地代理商开展沟通交流会议，帮助代理商整顿库存思路，提升营销策略。此外，调研小组还积极与各区域办事处工作人员探讨2013年市场开拓策略，深入挖掘2013下半年的产品推广要义，通过探索市场推广的阻力与机遇，分析出切实可行的解决方案，进一步为各地市场的有效开拓提供锦囊妙计。

持续一个月的市场调研不仅捕获了更多珍贵的营销资讯，还对当下各大品牌的发展政策、促销策略作出了深入解读。

调研之路虽然充满了艰辛，各小组成员却依旧忠于职守，在途径的每一站都仔细探索，唯恐错过任何一项珍贵的市场信息。

“这一个月我们付出了很多的汗水，每天起早贪黑，路上也遇到了不少的阻碍和艰险，但大家一直都很积极，也很乐观，一个月走下来，大家都晒黑了，但是我们都更强大了”。“这次市场走访让我们收获到了很多，首先我们对自己的品牌和竞争对手的品牌有了更深入的比对了解，另外，也收获到了当下很多珍贵的市场信息，虽然辛苦，但是更多的是欣慰。” 6月20日，在市场走访计划的最后一站，第一小组的组员道出了为期一个月的走访心声。

在正泰电工近日举行的市场调研经验交流大会上，有关负责人对此次调研计划做出了充分肯定，对外出探索的两队组员也给予了高度赞扬。此外他还表示，“企业获得市场资讯的重要手段是市场调研，像索尼、IBM、宝洁这样世界知名的大企业，它们的成功无一不是以市场调研为先导的。我们正泰电工作为民族电工的领军品牌，更应该做好市场调研工作。”未来几年内，正泰电工将进一步开拓市场调研战略、完善市场调研工作，为公司的久远发展捕获更多有利的市场资。

第五篇：温州用友ERP案例分析之正泰电工

ERP案例分析之正泰电工

用友软件温州分公司 杨瑞杰 ***

ERP项目只许成功，不许失败!，伴随着陈玉总经理慷慨激昂的声音，浙江正泰建筑电器有限公司的管理信息化项目正式启动。2008年6月6日上午，2008年用友温州地区第一个战略性项目正泰建筑电器用友ERP项目启动会召开，以总经理陈玉为首的浙江正泰建筑电器有限公

“ERP项目只许成功，不许失败!”，伴随着陈玉总经理慷慨激昂的声音，浙江正泰建筑电器有限公司的管理信息化项目正式启动。

2008年6月6日上午，2008年用友温州地区第一个战略性项目—正泰建筑电器用友ERP项目启动会召开，以总经理陈玉为首的浙江正泰建筑电器有限公司高层领导和部门经理全部参加会议。正泰集团企管信息部总经理肖飓代表正泰集团公司在启动会上致辞并对项目实施提出了具体要求。正泰建筑电器的项目经理施济华总助在会上公布了项目组的组织结构和人员分工，要求各业务层面必须全力配合，充分认识到参与的重要性。用友项目经理黄明国介绍了项目实施方法论和实施主计划。正泰建筑电器各业务部门的经理代表本部门纷纷表态，并在‘项目实施责任承诺书’上庄严的签下了自己的名字。用友公司副总裁向奇汉、用友行业专家叶根平、用友温州分公司总经理项磊出席会议。

正泰始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构，是中国低压电器行业最大产销企业。正泰产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界70多个国家和地区。浙江正泰建筑电器有限公司主营的建筑电器，是其集团旗下与高低压电器、输变电、仪器仪表并列的四大支柱产业之一，也是领域内唯一一家被建设部确定为‘国家住宅产业化基地’的龙头企业，主导产品包括电工、照明、智能、小家电等四大系列、1200多种不同规格的产品。

正泰建筑电器于90年代中期开始信息化道路，自主开发过部分管理软件，在财务、生产、销售等方面均有自己独特的经历和见解。为了解决公司内部资源零散，信息无法共享等现状，07年底由正泰集团企管信息部和正泰建筑电器相关人员组成了专门的信息化推进小组，经过长达半年的ERP选型，最终与用友达成一揽子战略合作协议。本次正泰与用友在信息化领域的合作深入到财务管理、供应链管理、生产计划管理、车间管理、成本管理、人力资源管理等多个领域。

在温州地区，用友拥有中国人民电器集团、浙江电器开关有限公司、耀华集团、新亚电子等诸多电器行业用户。电器行业是温州的支柱型产业，作为行业龙头的正泰信息化建设受到了社会各界以及相关行业的多方瞩目。双方项目组期望通过本项目的实施，为正泰集团企业优化资源

“ERP项目只许成功，不许失败!”，伴随着陈玉总经理慷慨激昂的声音，浙江正泰建筑电器有限公司的管理信息化项目正式启动。

2008年6月6日上午，2008年用友温州地区第一个战略性项目—正泰建筑电器用友ERP项目启动会召开，以总经理陈玉为首的浙江正泰建筑电器有限公司高层领导和部门经理全部参加会议。正泰集团企管信息部总经理肖飓代表正泰集团公司在启动会上致辞并对项目实施提出了具体要求。正泰建筑电器的项目经理施济华总助在会上公布了项目组的组织结构和人员分工，要求各业务层面必须全力配合，充分认识到参与的重要性。用友项目经理黄明国介绍了项目实施方法论和实施主计划。正泰建筑电器各业务部门的经理代表本部门纷纷表态，并在‘项目实施责任承诺书’上庄严的签下了自己的名字。用友公司副总裁向奇汉、用友行业专家叶根平、用友温州分公司总经理项磊出席会议。

正泰始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构，是中国低压电器行业最大产销企业。正泰产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界70多个国家和地区。浙江正泰建筑电器有限公司主营的建筑电器，是其集团旗下与高低压电器、输变电、仪器仪表并列的四大支柱产业之一，也是领域内唯一一家被建设部确定为‘国家住宅产业化基地’的龙头企业，主导产品包括电工、照明、智能、小家电等四大系列、1200多种不同规格的产品。

正泰建筑电器于90年代中期开始信息化道路，自主开发过部分管理软件，在财务、生产、销售等方面均有自己独特的经历和见解。为了解决公司内部资源零散，信息无法共享等现状，07年底由正泰集团企管信息部和正泰建筑电器相关人员组成了专门的信息化推进小组，经过长达半年的ERP选型，最终与用友达成一揽子战略合作协议。本次正泰与用友在信息化领域的合作深入到财务管理、供应链管理、生产计划管理、车间管理、成本管理、人力资源管理等多个领域。

在温州地区，用友拥有中国人民电器集团、浙江电器开关有限公司、耀华集团、新亚电子等诸多电器行业用户。电器行业是温州的支柱型产业，作为行业龙头的正泰信息化建设受到了社会各界以及相关行业的多方瞩目。双方项目组期望通过本项目的实施，为正泰集团企业优化资源、融合信息、增强企业综合竞争力提供有效手段，成为正泰集团信息化建设的一个全新的起点。