2013年海口湾南海明珠人工岛二期工程项目经理部安全工作总结

第一篇：2013年海口湾南海明珠人工岛二期工程项目经理部安全工作总结

海口湾南海明珠人工岛二期工程项目经理部

2013年安全管理工作总结

一、2013年主要安全工作：

（一）建立安全管理机制体系，编制安全方案，实行规范化管理：

1、项目部建立安全管理机构，明确安全生产责任制。在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系。

2、编制《安全管理方案》，切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，成立安全管理机构，明确各部门安全职责，规范工程项目施工过程安全管理。

3、编制《防台预案》，明确本项目防台过程相关单位、相关部门、施工船舶的职责和责任，规范防台程序，及时应对台风恶劣天气，全面提升防御台风的应急能力，确保工地作业安全，防止人员伤亡、船舶及机械设备损失。

4、编制《安全应急预案》，确定“以人为本、安全第一；统一领导、分级管理；资源共享、快捷果断。”应急原则，提高施工生产过程中应对风险和防范事故的能力，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，使项目部能够做出快速、有效、及时的反应，保证作业人员安全健康和生命安全，最大限度地减少人员伤亡、船舶或财产的损失和对环境的危害。

（二）以人为本，强化安全教育：

项目部安调部切实落实安全教育培训制度，对所有施工作业人员进行三级安全教育、安全技术交底、安全培训、日常安全思想教育。

1、新进场人员三级教育102人次。

2、进行安全培训11次，210人次，内容包括：防台安全培训、应急安全培训、交通车安全培训、交通船安全培训、施工船舶安全培训、项目消防安全培训、水上作业人员安全培训等。

3、召开安全技术交底会8次，102人次，内容包括司机安全技术交底、交通船安全技术交底、铺排作业安全技术交底、打桩作业安全技术交底等。

4、日常安全巡查进行“常敲警钟”活动，提高人员“忧患”意识，确保所有人员时刻保持安全警惕，增强责任感，紧迫感。

（三）强化现场安全管理，加强安全监督检查：

项目部安全管理人员开展日常安全巡查、专项安全检查、月度安全检查、节日检查等。针对不所查出安全隐患，制订符合实际、可行性高的安全措施，并认真落实整改工作，保证安全生产隐患排查工作的正常有效开展，有效遏制非法违法、违规违章行为。2013年，项目部开展月度安全大检查2次、项目专项检查3次、船舶专项检查15次，及时消除安全隐患共计39个。

（四）实行过程监控，严格过程控制：

项目部对人员、设备进行规范化管理，严格设备进场检查程序、人员进退程序，杜绝“三违”行为。建立完善施工人员台账、船舶机械台账，以规范化管理，提高项目安全管理工作质量。同时，针对设备人员的变化信息，实行动态管理，逐步完善补充人员、船舶机械台帐。及时督促协作队伍办理船舶机械证书、特种作业人员的证书延期手续。

（五）加强气象信息预报跟踪、发播，总结气象信息经验：

项目部安全管理人员针对各风季每日加强气象信息跟踪、发播，收集气象材料并及时反馈施工队负责人，确保施工船舶顺利安全防风，保障人员设备安全。防台方面，项目部进行防台6次，针对各个台风的影响范围，结合项目自身特点，安调部对台风信息进行跟踪与发播，组织召开防台会议，落实防台任务，顺利完成防台工作，并认真做好防台总结。

（六）开展各项安全主题活动，切实提高人员安全意识：

1、夏季开展“防暑降温”活动，有效预防和杜绝了人员中暑现象，确保人员健康安全。

2、开展人员落水应急演练活动，提高项目部事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；检验应急响应人员对应急预案的了解程度和实际操作技能；同时，通过演练，进一步提高人员的应急能力。

3、根据《关于加强劳务分包队伍管理夯实安全生产“双基”工作的指导意见》（中交股安字发[2013]201号）及安监部要求，落实文件精神，结合项目部特点加强组织领导，明确人员责任，积极部署，切实执行各项要求措施。

4、根据《关于开展安全隐患大排查的通知》（穗道安字[2013]305号）要求，组织学习《刘起涛董事长在中国交建安全生产专题视频会议上的讲话》和《关于重庆市丰都长江二桥4号墩“10.12”围堰坍塌重大事故的通报》（中交股安质发〔2013〕613号）文件，组织项目成员学习本次文件的内容及精神，并举一反三，开展项目安全检查活动，消除安全隐患。

5、根据公司穗道安字[2013]305号文件开展安全大检查活动，同时认真总结、完善我部安全生产工作。

6、根据公司穗道安字[2013]758号文件《关于做好冬季施工安全生产工作的通知》开展加强冬季施工安全工作活动：落实雾航、防碰撞安全措施；加强消防安全管理；加强车辆交通管理。

（七）积极建设项目安全文明，弘扬公司、项目先进安全文化理念：

按公司规范要求，岛上临建增加安全警示标识、安全文明宣传栏、安全警示镜、安全文明挂图、五牌一图、危险源辨识图等；办公室、楼道、食堂设置各类安全宣传挂图；船舶设置安全警示牌、环保牌等。时刻供人员学习安全知识，同时宣传公司、项目安全文化，增强企业凝聚力。

二、2014年安全工作计划：

继续贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，以落实安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，健全安全工作长效机制，实现安全管理目标：

（一）有效运行项目安全管理体系，持续改进工作绩效：继续落实安全生产责任制，开展安全管理工作同时结合项目特点验证各项安全方案措施，及时进行修改补充，保证安全方案措施的科学性、符合性。

（二）强化现场安全管理，加强安全监督检查：项目部安全管理人员开展日常安全巡查、专项安全检查、月度安全检查、节日检查等。针对不所查出安全隐患，制订符合实际、可行性高的安全措施，并认真落实整改工作，保证安全生产隐患排查工作的正常有效开展。长期开展施工船舶及过往船舶的协调工作，及时联系附近水域船舶，并进行良好的沟通，防止船舶碰撞、搁浅事故的发生；进一步监管施工现场交叉作业，加强施工平面管理，合理分配作业区域。

（三）加强教育培训、重视安全交底、强化班组建设：切实执行危险源告知制度，确保作业人员充分认识各项危险源防护措施，开展多种多样安全教育培训（包括：国家安全法律法规、施工安全措施、应急培训、消防培训等），提高人员安全防范意识，保障施工作业的合法与安全性。同时高度重视安全交底，严格执行安全交底制度，制订易懂、有针对性、可操作性、切实符合施工作业特点交底材料，保障工序开工前对作业人员进行100%覆盖率安全技术交底，并履行签认记录手续。强化劳务分包班组建设，设置具有一定资质的班长领导成员，落实施行班前会议制度，配备安全管理人员，明确班组成员工作职责、任务、作业程序、安全注意事项。

（四）做好与监理单位、业主单位及当地政府的沟通，履行安全管理工作上应尽的职责和义务。

（五）注重安全文件管理，加强安全统计：保护完善已建立的安全档案并及时做好安全统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。

（六）加强治安保卫、安全卫生的管理工作：一如既往地坚持严格治安防卫防火防盗工作，确保机械设备、物资安全以及员工人身安全。并进一步极强环境卫生建设，确保环境健康、安全。

中交广州航道局有限公司

海口湾南海明珠人工岛二期工程项目经理部

第二篇：青岛高新区星雨华府(北区)项目二期工程项目2013年安全工作总结

青岛高新区星雨华府（北区）二期工程项目2013年安全工作总结

我项目2013年8月份以来安全生产工作进展顺利，项目按照安装分公司关于安全生产活动的通知及时制定安全工作活动和计划安排，保证了安全生产活动有计划有组织的进行。2013安全生产工作总结如下：

一、定期教育，防患未然

项目经理是项目安全生产第一责任人，杨超经理高度重视本项目安全工作，亲自部署，及时展开入场安全教育工作，定期开展安全教育活动，并制定详细的安全活动计划。

图片1：入场安全教育

二、活动多样，内容多彩

安装分公司各单位，根据自身的生产实际，结合机电安装工程的特点，组织了形式多样，内容丰富多彩的安全生产活动。

（一）进行安全生产标语张贴

图片2：张贴安全标语

“安全的本质是生命，安全的意义是效益。”为提高作业人员的警惕性，时刻把安全牢记心中，我们和土建一起对施工现场进行安全标语张贴。

（二）组织安全培训，强化安全生产意识

安全是生产的重中之重，项目经理杨超主持对项目人员及劳务人员的安全制度宣贯会议，会上杨经理强调了生产过程中需要注意的而又容易忽略的安全问题，强化了安全生产意识，确保零事故安全生产。

图片3：安全教育

（三）开展优秀技术带班活动

为了强化安全生产的意识，安装部组织带班人员开展优秀技术带班活动，以点带面推动全体人员安全意识的提高

图片4：优秀技术带班颁奖

（四）组织专项安全大检查、隐患排查治理活动。

为确保安全生产，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大检查。检查重点为生活区、施工现场用电、现场动火、现场文明施工等。施工现场不留一个重大安全隐患。

图片5：施工现场文明施工

（五）开展冬季安全施工专项安全教育，确保安全生产

图片6：冬季安全教育

（六）开展农民工上讲台活动，使广大工友从实际出发感受安全问题的重要性

图片7：农民工上讲台活动

三、施工现场配备专用消防设施，确保安全生产无死角。

为确保安全生产，项目根据现场实际情况，从实际出发，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大排查。对存在安全隐患、安全问题的死角进行彻底大扫除。为切实保障安全生产，对现场配备专用的消防设施，确保安全无死角。

图片8：配备消防组合箱

四、安全标志牌、机具操作流程上墙

安全标志牌及机具操作规程上墙，时刻提示员工注意现场安全，加强全体人员的安全意识。

图片9：配备消防组合箱

五、举行总结表彰，起到以月促年，提高安全意识和安全生产技能，提升安全生产管理水平的作用。

项目对待安全工作，高度重视、精心策划，积极参与，效果显著。提高了全体人员的安全意识和基本安全防护技能。

我们紧紧把握分公司每次关于安全生产活动的通知及安全月活动，以月促年，经过半年的努力，全体员工的安全意识得以提高，安全生产技能得以巩固，提升了本项目安全生产管理的水平，成效显著。

青岛高新区星雨华府项目安装部

2013年12月12日

第三篇：中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部8月份安全质量工作总结

中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部

8月份安全质量工作总结

一、8月份安全质量工作情况

（一）本月安全质量环保工作小结及分析

1、安全情况：

本月安全生产形势稳定可控，无安全事故发生。

项目分部认真抓好邻近营业线、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面控制，严格贯彻落实安全风险管理，使管段内施工安全处于有序可控状态。

（1）继续深入开展安全质量大检查活动。根据集团公司中铁六安[2014]266号《关于立即开展隧道施工专项整治及安全生产大检查活动的通知》要求，项目分部在7月25日到8月30日期间开展安全生产大检查活动。项目分部和各架子队根据文件要求，成立了活动领导小组，积极组织开展大检查活动，及时发现和消除安全隐患，确保张呼铁路施工安全。

（2）加强邻近营业线施工监控。项目分部管段内多邻近营业线施工，项目分部和第一、四架子队高度重视，严格按施工专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序，安质部门加大监控力度，各级管理人员跟班盯控，确保邻近营业线施工安全。

（3）高度加强桥梁工程安全。高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面安全控制。项目分部和架子队加强桥梁施工安全控制，重点盯控高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立，加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患，确保桥梁施工安全。

（4）做好防洪工作安全。八月份，目前还在防洪期，完善路基的排水系统，让雨水影响路基降到最低。储备充足防洪抢险物资，建立防洪抢险队伍，确保安全度汛。

2、质量情况：

本月质量工作基本有序可控，无质量事故发生。

质量方面重点对软土路基施工、桥梁钻孔桩墩身混凝土施工进行重点控制，强化施工工艺控制，加强了混凝土工程控制力度，确保了工程施工质量稳步提升。

（1）项目分部高度重视施工组织设计和施工方案的编制工作，根据项目开展的实际情况定期对施工组织设计进行动态调整。严格按照施工图和作业标准进行施工，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。严格过程控制，加大监控力度，定人定岗，落实质量责任制度。严格推行质量安全“红线”管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工、严肃处理。

3、环保情况：

本月环保形势稳定，无环保事故发生。

环保方面重点是加强施工现场和生活区的环保控制，减少垃圾和废水的废弃排放。项目分部每月不定期进行环水保检查，消除环保水隐患，减少污染和水土流失，建设环保绿化的张呼铁路工程。

（二）安全质量检查情况

1、本月上级单位检查情况及整改（1）7月28日收到呼和监督站对项目分部检查下发的《铁路建设工程质量安全监督通知书》（铁质安监督呼和站„2014‟65号），通知书指出了我分部检查中发现的1个质量问题，目前已经整改完毕。

（2）7月30日收到张呼铁路公司安质部对分部施工工点和试验室进行检查下发的编号为2014-19号质量安全检查通报，指出了存在的10个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（3）8月15日收到陕西华营张呼铁路监理站对拌和站和试验室检查下发的编号为2014-008号检查通知单，指出了存在的30个问题，目前30个问题已经全部整改完毕。

2、本月公司、项目分部检查情况及整改

A、集团公司内蒙片区稽查组对我分部管段进行检查。B、本月未收到公司对张呼铁路检查通知单。C、项目分部检查情况：

（1）8月1日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第一期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（2）8月8日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第二期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（3）8月15日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第三期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问 题已经整改完毕。

（4）8月22日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第四期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问题已经整改完毕。

3、收、发牌统计表

项目分部在8月份未收到集团公司和业主等上级单位下发的安全质量红黄牌。

二、2014年9月份安全质量工作安排（应包括制定的计划、制定措施、落实责任人等情况）

1、全面落实各级负责人在施工生产中肩负的质量安全责任，层层落实，全面落实岗位责任制。狠抓各级管理人员在现场对待质量安全标准不高、把关不严的现象。加强安全质量管理体系、制度的建立健全和落实，确保安全质理管理体系正常运行。重点对安全质量管理制度及强制性标准的落实不到位，安全技术措施、技术交底针可操作性不强的问题进行专项整治。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。

2、加大施工现场安全质量问题整改力度。针对施工现场存在的质量安全问题，项目分部建立问题库，设立整改台账，整改一处销号一处，项目分部安质环保部人员复查验收的办法闭环治理。对检查发现的问题和安全质量隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜”的原则，按照“五定”原则要求制定详细的整改方案，明确 整改要求，落实整改责任人，确保安全问题和隐患得到彻底整治。对架子队存在的带有普遍性、突出性的问题要求架子队认真研究，制定有效的整治措施，彻底进行根治以消除安全隐患和质量缺陷。

此项工作落实责任人：李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。

3、加强邻近营业线施工安全管理

突出邻近营业线施工的安全控制，加大施工现场安全隐患排查与治理工作力度，精心策划、制定措施、落实责任、严管严控。切实强化施工方案审批，坚决遏制违法违章施工。严把施工前准备、机具路料管理、安全防护措施等关键环节，杜绝严重施工安全问题的发生。严格按安全专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序。必须建立值班盯控制度，根据不同的施工内容，指派相应的管理人员到现场值班盯控，各级领导要靠前指挥，确保营业线的施工安全。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。4、2014年9月份安全控制重点：邻近营业线施工、高处作业、脚手架搭设作业、深基坑开挖作业、大型机械施工作业。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。5、2014年9月份质量控制重点：软土路基处理、桥梁钻孔桩墩台身混凝土施工质量。此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。

中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部

2014年8月26日