某建筑单位xx年总结xx年计划[范文模版]

第一篇：某建筑单位xx年总结xx年计划[范文模版]

xxxx公司

xxxx年度工作总结及xxxx年度经营计划

第一部分 xxxx年度工作总结（数据截止到11月底）

xxxx年，是集团“三五规划”的第三年，是各项工作承前启后，为实现“三五规划”积累业绩的重要一年。一年以来，xxxx公司全体员工在总经理的带领下，团结一致，奋力拼搏，积极探索符合自身管理水平和生产能力的经营模式，努力克服市场竞争激烈、管理基础薄弱、业务专业技能较低等各种困难，经受住了威胁公司生存的各种严峻考验。经过一年的努力，公司各项经营指标较去年相比各有损益，并通过不懈地探索与实践，加深了对于集团“三五规划”精神的领悟，进一步明确了发展方向，理顺了经营思路，为后续工作的良好开展积累了宝贵的经验、奠定了坚实的物质基础。

一、主要工作目标完成情况：

xxxx公司xxxx年度实现利润总额xxxx万元，主营业务毛利率为xxxx%；年度累计实现净利润xxxx万元。

（一）施工生产

xxxx年，xxxx公司新开工工程共计x个，竣工工程x个，仍在建工程x个。xxxx年累计完成产值xxxx万元，最终实现年度目标xxxx万元的xx%。

xxxx公司年度生产产值完成情况与公司要求的总体目标尚存一定差距，这与订单不足有着直接的关系。xxxx公司目前的发展重心是逐步占领xx市本地及周边的市场策略，但xxxx年上半年xxxx公司出现业务承接断档情况，各项结算完工程情况：截止到xxxx年12月底，完成x个工程结算，结算总金额达到x万元。其中纬一道道路桥梁排水三标段工程、八干渠水景观工程的结算正在进行中。根据已上报结算资料并完成初审的工程情况来看，凡合同条款有利，现场签证及时、详细的工程结算均较顺利，在今后的工作中，也指明了管理方向。

xxxx年xxxx公司累计完成回款x万元，回款工作仍需进一步努力。

二、工作中取得的成绩或经验

xxxx年xxxx公司无论在经营指标的完成与内部管理工作的开展方面较上一年度均有所改观，部分工作取得了不小的成绩：较高的投标中标率、工程结算的有力执行等方面的数据显示xxxx公司在xx年针对自身的弱项工作在“以质带量，质为先”的指导下狠下功夫、严格要求、更有不达目的不罢休的决心。这些成绩的取得是各项工作共同努力、相互配合的结果。

（一）经营工作方面

1、市场承接工作质量有所提升，发展区域向外步延伸

xxxx年度市场拓展工作本着以xx市及周边地区为主攻方向，有选择的向外地拓展的发展策略，重点跟踪道路、水系改造以及园林绿化工程，紧盯那些利润空间大、经营风险小、结算回款快的项目。经过一年的努力，投标中标率、承接利润、承接合同毛利率等其他各项指标均较去年有所提高，充分体现了“质为先”的工作思路。

在“立足xx市”市场策略的指导下，紧盯市内主要大项目的招标进展情况，通过巧妙运作承接下了xxxx年xx市市区道路工程中合同金额最大的xx路工程和雨污分流中的三标、四标工程，目前正在积极运作xx景观工程。

2、结算督导有力，结算工作质量较高

一年中，xxxx公司深入贯彻企业文化精神，将宣贯企业文化工作落实到日常工作中，对自身进行了深入挖掘，在集团刊物《今日xxxx》上共发表文章 篇，年度收集企业文化故事案例 篇。

在培训宣讲企业文化的基础上，xxxx公司努力发展适合自己的多样化、新形势的宣传方法，通过耳濡目染来加深员工对企业的了解和认同。月份，xxxx公司在《内部简报》的基础上进行了大胆的改进与丰富，创刊了《xxxx人》内部刊物，每月平均6版的内容涉及体现企业实力、激励职工奋进的最新动态，有代表性的员工思想的交流与讨论，企业文化理念、企业文化成果的宣传和与企业发展紧密相关的行业信息的介绍等。xxxx公司内刊的逐步规范与不断的丰富，逐步成为公司员工之间，员工与领导之间沟通的一扇窗口，公司员工心与心连接的一条纽带；并为xxxxxxxx公司的企业文化建设开辟一个平台，也为公司内部的信息沟通和公司文化思想的传播起到积极的作用。

（二）生产工作方面

1、施工组织及质量管理有所提升，施工人员素质得到加强

xxxx年度，xxxx公司以深入 “以质带量、质为先”的经营方略，进一步强化公司质量管理工作并取得了一定的成效。

（1）总工办利用集中培训、以老带新、现场示范等措施加强对公司现有工程技术管理人员进行专业技术知识、操作技能和质量意识教育，提高了公司整体施工技术水平。

（2）在各项目工程质量管理上，完善质量超前控制措施，加强材料、构配件、半成品的进场质量控制；建立质量自检、试验检测体系和流程，加强公司内部质检工作落实和督察力度，严格控制施工工序质量，确保工序质量验收一次合格率，强化施工过程的质量控制。

x万元。

三、工作中存在的不足

（一）产值方面

本年度生产产值未能完成集团公司下达的x万目标，年度累计完成产值x万，实现年度目标的x%。这也直接影响到了利润目标的实现。造成产值不理想的主要原因如下：

1、公司承接的工程量总额无法保证年度生产产值的数量要求。同时xx年承接的部分工程并不能全部形成产值，因此对于完成年度总产值目标x万的要求困难很大。

2、业务承揽上规模工程较少。08年xxxx公司继续将市场发展的战略目标定位在xx市本地市场，在立足于本地的基础上辐射周边县市。在此发展思想下xxxx公司进行了艰苦努力，但诸多客观条件限制了xx市地区项目招标的数量，在一定程度上影响了公司进一步发展的速度。

（二）市场拓展

本年度截止到11月份未能完成为xxxx年既定目标x万工程量的预期目标。主要原因可从以下几方面体现：

1、xxxx年上半年xx市本地上规模xxxx、道路工程特别少。

2、对外埠市场的获取较为谨慎，不能弥补本地市场发展空间的不足问题。外埠市场获取需要强有力的资金和关系保障，外地施工难度大、风险大，如果未探清情况不会草率进入，以免给公司造成难以挽回的损失。

3、xxxx年xxxx公司将目标放在了南水北调、xx水库等上千万规模的大工程上，由于业主组织协调、拆迁等原因还未开始招标，影响了公司市场拓展的原定计划。

技术员对公司的要求不够重视，反应缓慢，施工中存在我行我素的现象，不能很好的贯彻公司的精神。这也在一定程度上反映了公司职能部门的管理仍要加大力度。

四、结束语：

回顾xxxx年，是xxxx公司不断探索、奋起直追的一年，在这一年里我们有成绩也有不足；每一份成绩的取得都凝结着xxxx人的智慧与辛劳，每一点经验教训的积累都必将为公司今后发展提供宝贵的借鉴。

在这辞旧迎新之际，我们认真回顾过去，是为着明天能够更好的前行！在新的一年里，xxxx公司一定会珍视宝贵的时光，抓住机遇，顽强拼搏，在集团公司的正确指导下，坚持“以质带量，质为先”的方略。努力提高产品品质，降低成本，咬定现金流不放松，通过全体员工的努力，必将各项工作全面推向新的高度！

第二部分 xxxx年度经营计划

一、总体工作思路和指导方针

（一）xxxx年经营形势展望

自美国爆发金融风暴以来，全球性的经济危机已向更广更深的方向蔓延，没有人能够知道何时结束，何时见底，在经济全球化的状态下，首先是出口方向型、国际贸易型企业受损，进而已经严重影响到我国的实体经济，面对危机中央及国务院迅速出台一系列利好的经济政策，鼓励出口、提高退税，进而降低税收，发行国债，明确4万亿的重大基础设施以及民生领域的投资拉动，继财政政策之后作为有力政策保障的货币政策出台，央行几次降息并调低存款准备金率，来刺激投资和消费，这些组合拳极大的振奋了国民经济，毕竟，我国的金融体系健康，对内需、自身不足

项目经营能力有待加强，施工生产管理水平亟待提高，公司自有资金量较少，几乎没有融资能力，加之本身资金周转状况一般，对大工程承接存在较大制约，一旦数个工程同时施工，将面临巨大的资金压力；项目施工人员整体上管理水平和技术水平尚存在一定差距，解决突发事件能力较弱，部分员工工作责任感和积极性有待加强，均会在一定程度上影响工作效率与工作质量，同时在承接到较大规模工程时，可能会发生人力资源短缺的情况。

（二）全年工作指导方针

经过xxxx年的艰苦努力，xxxx公司在经营业绩、外埠市场拓展以及施工生产方面均取得了一定的进步，xxxx年是xxxx公司巩固基础、稳步扩大、积累财物，并为公司发展及“三五规划”目标实现打基础的关键时期。

xxxx年，xxxx公司必须秉承企业优良传统、大力弘扬企业精神，严格遵循“三五规划”提出的指导思想，从订单质量、工程质量、管理质量和人员质量等各个方面深入贯彻“以质带量、质为先”的发展方略，坚持走“内涵式”发展道路，优化公司资源配臵，全力确保做一个工程就盈利一个工程。要把“带队伍”和“抓管理”作为两件头等大事来抓，努力打造精简、高效的员工队伍，下大力气提高施工生产管理水平特别是成本控制和洽商能力。紧抓结算不放松，保障良好的资金回收状况。加强对市场的研究，在立足本土市场的前提下充分摸索探寻适合自己的外部市场扩展策略；通过提高工程质量和服务质量提升企业形象。在逐步改善生存状况的基础上，谋求新的发展机会。

二、年度主要经营目标

1营指标。

（二）管理目标

xxxx年，xxxx公司各项主要管理目标拟定如下：

1、生产进度管理：合同履约率达到100%。

2、工程质量控制：产品一次性合格率达到98%以上，产品合格率达到100%。

3、工程成本控制：标准成本节约率达到2 %。

4、材料管理：物资丢失率控制在0.1%以内。

5、安全管理：无重大伤亡事故，安全损失控制在产值的0.4%以内。

6、队伍建设：招聘、培养、输送适岗人才。年度注册一级建造师1名；二级建造师3名；自主培养1到2名项目经理及技术骨干，培养年轻项目管理后备力量。

三、目标实现保障措施

（一）市场拓展

以真正做强xxxx公司为指导思想，考虑到xxxx年产值目标要求，xxxx年公司遗留工程量共计x余万元，并为2010年施工生产打下基础，公司计划xxxx承接工程量x万元。其中上半年完成x万元，下半年完成x万元；承接合同毛利润达到x万元。

为实现以上目标，公司计划采取如下各项策略和措施：

3、本着“共赢”的宗旨，加强与同行业兄弟单位之间的合作，及时了解兄弟单位的投标计划，并相应调整公司的投标策略，避免恶性竞争和不必要的投标浪费。

5、考虑到xxxx公司今后长远发展的要求，并使业务承揽能力及xxxx施工能力提高一个台阶，以增强公司在本地区的综合竞争力，xxxx公司计划xxxx年将xx、xx、xx、xx资质晋升为一级，以保证市场拓展的需要。对此，公司根据其硬件要求，从外部市场引进相关技术人才，充实现有队伍，以提升施工薄弱环节，同时从行业当中广泛寻找证书挂靠人员，确保完成资质升级。

（二）生产管理

1、提高工期管理水平，实现工期管理的明显好转

工作方针：积极履约合同工期，减少因工期拖延而造成的额外成本投入，避免发生工期管理失控的现象。措施：

（1）项目部在进场施工前要本着“紧施工、宽收尾”的原则编制施工进度计划（包括总进度计划、月度进度计划等），并在施工生产过程中严格执行施工进度计划，职能部门按照进度计划对项目施工进行督导，并根据项目实际进度情况编制赶工计划。

（2）保障劳务用工的连续性，关注节日、秋收等特殊时节对劳务用工的要求，并在日常施工生产过程中加大对劳务队伍的管理力度，对其下达日工程量，确保各个工序都能有计划、有准备完成，确保施工生产的顺利进行。

5学的施工方案和合理的工艺流程在保证施工质量的前提下有效降低项目施工成本，提高公司经济效益和质量信誉。

3、安全管理

工作方针：安全第一，预防为主，杜绝亡人及重伤事故。措施：

（1）坚持执行公司安全生产规章制度。

（2）强化项目部管理体系，严格落实安全生产责任制，严肃处理事故责任者。在严格执行公司制度的基础上实行严厉的经济处罚制度，并对发生亡人事故的项目经理实行安全一票否决制。

（3）在施工过程中加大检查力度，提高控制能力，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。（4）加大对工地的安全文明措施费的投入，确保施工场区达到安全规范要求，杜绝事故隐患。

4、提高物资管理水平，规范行为，努力降低库存水平

工作方针：提高对市场变化的预见力，努力降低采购成本，加强物资采购的计划性管理，减少存货，规范材料员和库管员的行为。

措施：

（1）加大物资管理制度的执行力，并不断优化、完善采购制度和采购流程，杜绝不合格产品进入工地。对各项目部物资采购实施监控。

(1)针对零星台班过多的现象，计划自购机械（挖掘机）一台，负责解决零星台班，减少零星台班单价费用过高造成的成本浪费。

(2)明确劳务分包合同内容，在合同中注明劳务项目，减少零工发生。

通过上述方法来促使项目经营者对工程成本在目标成本真正的范围内执行落实，达到生产利润的最大化。

2、进一步完善成本控制和指导职能

“边干边算”是要使项目经营者在施工过程中定期对各项成本支出情况进行总结，并通过与目标成本对比，及时发现问题并作出调整；落实“边干边算”的具体措施即要加强职能部门的成本核算和成本控制职能。xxxx年，公司要继续加强对工程费用挂账的审核，并落实好月度成本核算、成本分析工作，及时帮助项目部分析成本管理中存在的各种问题并加以相应指导，促使项目部及时调整纠偏。

3、加强完工工程的成本管理工作总结

“干后再算”是要使项目经营者在施工结束后对实际成本支出情况进行总结，通过与目标成本对比，找出差异与问题，目的是为今后成本测算和成本管理工作提供借鉴。xxxx年，公司要出台关于完工工程总结的管理规定，在做好完工工程成本核算的基础上，组织项目经理部及时总结，将经验与教训沉淀下来，否则不予最终结算。

4、下大力气整治施工现场的各种浪费现象

9法，将积极在公司范围内进行推广并对创新人员给予相应奖励。

（六）队伍建设

一支团结高效、作风优良的员工队伍是公司实现经营目标的重要保障，xxxx年，xxxx公司将在目前基础上进一步优化组织分工和人员配臵，加大人力资源培训开发力度，优化人员结构及素质，使员工能够跟上公司发展的步伐，在承接到较大工程时保证来之能战，战之能胜。

为实现以上目标，公司将采取以下几方面措施：

1、思想建设层面

（1）从思想层面就心态方面上进心、责任心等进行端正，明确公司内部思想观念的正确导向，通过公司企业文化宣传、内部简报、公司领导及人事行政部门日常与员工沟通等形式逐步了解并有针对性地解决员工思想中错误的认识，帮其树立个人与公司和谐发展的价值观，并将企业文化表现在日常的工作及个人行为中，真正达到正确行为下的高绩效。

（2）进一步完善公司绩效考核体系：一是加强绩效管理理念的宣讲，帮助员工树立对绩效管理的正确认识，促使领导干部和员工有意识地运用绩效管理改善个人及团队的工作业绩；二是研究、改进现有考核工具，促进考核的针对性和有效性，同时注意对过程中突发事件的应对，规范但不死板，在反映工作成绩的同时也要给员工一个合理的评价；三是推动考核工作执行，增加双向面对面沟通交流，逐步改善目前考核中存在的考而不核的现象。

（3）在集团政策允许的范围内，本着单次价值小、受益范围广的思路，尝试丰富公司自有福利的类别和形式。

13、适应xxxx公司外埠工程条件要求的趋势，制定符合实际情况的相应制度，明确相关权限，规避公司风险。

4、xxxx年xxxx公司资金总体来说相对宽松，xxxx年公司将继续保持这种势头的前提下，在加强做好资金预测的同时，要更加提高参与回款人员的积极性，加大资金回收的力度；同时必须保证核算的准确性与资金安全；提高资产管理水平，保证公司资产不流失。

（八）企业文化建设和反腐败

1、企业文化建设

公司以往企业文化建设更多采取的是理念宣传的手段，xxxx年公司将企业文化大力向行为层面推广，逐步指导员工自觉在工作中践行企业文化。

（1）通过“合理化建议制度”和内部简报等信息沟通渠道的搭建，实现员工意见的充分表达，并给员工提供参与企业管理的机会，一方面提高员工的归属感，另一方面促进经营管理改进。

（2）发挥企业文化案例的引导作用，搜集整理xxxx公司历史上能够充分体现企业文化的典型案例，同时制作成册并下发，竖旗臶、立标杆、多交流，鼓励各部门和广大员工对于日常工作中发生的出色践行企业文化的先进事迹进行自荐或推荐。通过树立鲜明的行为榜样，以员工身边的人和事，来增强员工对于企业文化的理解认同。

（3）继续深化改进内部简报的宣传形式，以企业文化宣导和各类评比为主要内容，辅以员工原创和摘抄的各类思想进步的文章，并搜寻优秀的管理案例和故事等信息，构建员工思想教育阵地和沟通平台。

（4）将企业文化践行情况作为考核指标之一，纳入各类考核之中，作为人事决策的重要参考依据。

3-、反腐败

重点加强对物资采购、机械租赁和劳务分包等工作事项和各级领导干部等重点岗位的廉政管理。

一是加强廉政宣传和反腐教育，促使广大员工树立正确的价值观，严于律己、廉洁奉公；二是要制定和完善相应的规章制度，促使工作流程规范化、工作过程透明化，使整个工作有监督、有制约，避免给心术不正之人以可乘之机；三是充分发挥群众监督的重要作用，及时将各项工作的有关信息在公司范围内进行公示，接受员工的监督与质询，并利用好员工投诉渠道，发动广大员工对不正之风和腐败行为进行举报；四是严格惩戒，对于腐败行为，一旦发现坚决处理，决不姑息放纵。

四、结语

展望xxxx年，xxxx公司的目标依然任重而道远，我们深感肩上的重担和压力，因此必须加强自身的紧迫感、危机感、责任感、拓宽思路、抓住机遇，迈出xxxx公司坚实的步伐，确保在xxxx年为整个集团的发展贡献自己的力量。同时也在激烈的市场环境下为自身谋求更大的发展，为全面实现“三五规划”目标打下坚实的基础。

相信在上级公司领导的带领下，公司全体员工将群策群力，团结一心，继续发扬企业文化精神，切实贯彻“三五规划”的指导思想，坚持“xxxx”的经营策略，通过市场、管理、人才、资质等方面的全面提升，打造xxxx公司的核心竞争力。发奋努力，再创佳绩！

第二篇：年单位总结

**年单位总结（党建）

按照公司党委《关于二oo八年党建及政工工作总结范文》要求，从四个方面对党建和政工工作进行了总结。

一、党建工作

一是以建设“四好班子”为龙头，认真贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》，重点抓好干部队伍的廉政建设。

几年来，把开展好“四好班子”建设作为工作的重中之重是我们工区班子始终坚持的做法之一。特别是结合贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》和公司党委有关党风廉政建设工作的安排等活动，我们的班子成员在工作上配合更加默契、思想上交流更加顺畅、廉政工作上更加彻底、民主作风上更加坦诚，荣辱与共的责任意识更增强烈，因此，我们工区的班子团结、员工主人翁意识浓厚，上上下下努力工作，政令畅通。

二是以开展“阳光文化”建设为契机，以“展党员风采，做时代前锋”竞赛活动为突破口，在党建、党员队伍建设及职工队伍建设、党员前锋形象培树、党支部规范化建设等方面下功夫，推进党建工作整体水平。

08年是公司“阳光文化“起步年，我们按照公司党委的统一部署，认认真真从开展“阳光文化”建设体系的六个文化入手，积极全面推进，努力丰富“阳光文化”的内涵。围绕公司安全年、岗位成长年、实现40亿售电量和“阳光文化”建设，特别是结合公司党委提出的开展以“保安全、增效益、强素质、树形象”为主题的“展党员风采，做时代前锋”活动，党支部在工区全体党员中开展了“阳光成长”杯红旗竞赛、在员工中开展了“阳光幸福杯”安全竞赛活动，通过覆盖全体员工的竞赛活动，努力调动和施展每名员工参与实施“阳光文化”的积极性和创造性，进一步强化党员队伍建设和员工队伍建设。

在党支部的规范化建设上，我们坚持开展好紧密结合安全生产、经营管理等实际工作的支委会、民主生活会和党员大会，强化“三会一课”在日常党建工作中的能动作用。

三是提高宣传思想工作的实效性、坚持政治理论学习教育

在强化思想政治工作方面，我们努力在实效性上下功夫，重视增强与员工的日常交流和沟通方式，从中发现问题，立即解决问题，使他们思想稳定地投入到生产经营工作中去。

同时我们坚持每周的政治学习活动，坚持用正确的方式方法占领群众的思想阵地，前阶段四川大地震大家都很关心，我们一方面组织大家收看电视，一方面因势利导，进一步激发大家爱国热情，所以向地震灾区捐款和缴纳“特殊党费”都得到了大家的空前响应。在宣传报道工作方面，我们在年初重新建立健全了报道员网络，并继续实行宣传报道奖励制度，努力提高上稿率。

四是庆祝建党87周年系列活动开展情况及党委工作要点范文、月份工作计划落实情况

按照公司党委关于开展庆祝中国共产党建党87周年系列活动的通知》精神，制定了本单位的系列活动工作安排。一是召开了新党员接收大会，通过新老党员交流思想，提出希望。二是开展党员戴牌上岗及建立“党员前锋岗”活动，让党员在工作中把身份亮出来、把旗帜打出来、把标杆立起来，把形象树起来，自觉施展前锋模范作用.三是召开了专题民主生活会。领导班子成员每人都对自己的思想、工作和生活情况进行了认真的剖析，开诚布公地对自己和他人进行了检讨与自我检讨，在肯定成绩的同时，指出了存在的不足，为今后进一步提高领导班子的作风建设，强化“四好”意识奠定了基础。四是开展一次奉献日活动。组织全体党员到市政重点工程棚户区改造工地现场，开展了一次以党员服务进基层用户的“党员奉献日”活动。围绕如何为用户提供优质服务工作，怎样结合工区党支部组织开展的“阳光成长杯”来开展工作。五是举办一次以“讲传统、增党性、学先进、做表率” 为主题的党员座谈会。结合学习《党章》、党史、重温入党誓词及抗震救灾党员先进事迹等，围绕“展党员风采，做时代前锋”主题活动，对照党员准则和党员先进事迹，回顾总结半年来的工作及自身模范作用施展情况，激发广大党员立足本职岗位、施展前锋模范作用、树立党员前锋形象。六是党支部组织了迎七一，歌颂党的生日的有奖征文活动。

在公司党委工作要点、月份工作计划下发后，我们结合自己本单位情况，分解下发了各项工作目标，制定与之相对应工作重点，责成专人具体负责落实情况，并及时上报党建工作季度报表。

二、党风廉政建设、行风优质服务工作

在抓好党风廉政建设工作方面，按照公司党委有关党风廉政建设工作的具体安排，认真贯彻落实了国电公司、省公司及公司纪检监察工作的有关通知文件，扎踏实实地开展了廉洁文化建设等工作。

配电工区负责市区配电设备的事故、故障紧急修理和日常检修维护工作，安装队主要承担对外电力工程的施工任务，是供电公司对外服务的一个重要窗口单位。今年以来，我们克服人员少，工作量大等困苦，统筹兼顾合理安排，强化大局服务意识，从提高服务质量入手，贯彻“少停一分钟、多卖一度电”思想，做到抢修迅速、施工服务到位。在优质服务上，我们的工作主要有三方面：

一是为重要节假日、“两会”和高考以及市政部门的重要会议，在人员、材料、车辆等方面落实各级人员责任，做好重点保电工作。

二是临时事故处理和抢修。真正做到召之即来，顶风冒雨都要在第一时间到达现场，用最快的速度恢复供电，强化我们供电公司良好的社会形象。

三是积极配合市政建设和棚户区改造工程开展工作。组织专业人员勘察施工作业现场，制定线路移位方案，做好各种物资材料的准备等，高准则、严要求，工程施工迅速、质量高，为##市的城市建设工作做出了奉献。

1—6月共完成大型配电检修8次，事故抢修26次，处理缺陷34件，多经施工14次，客户满意率100%，实现零投诉。

三、工会、共青团工作

工会工作 按照公司工会在**年工作的主体思路要求，工区工会结合本单位实际，配合行政开展了丰富多彩的各类企业文化建设活动。工会在“岗位成长年”活动、劳动保护安全监督检查、技能竞赛、合理化建议活动、班组厂务公开、文体活动等方面认真贯彻公司工会的文件精神，并在抓好落实上下功夫。今年办公地点搬迁，我们努力创造条件，改善办公环境，更换了办公室桌椅和卷柜，使员工的办公条件得到很大的改观。同时由于远离市区，员工中午就餐困苦，我们成立了职工食堂，让每名员工中午都能吃上热乎可口的饭菜，受到全体员工好评。

共青团工作 围绕公司团委相关工作指示精神，结合本单位青年人工作特点，认真开展了 “强素质塑形象，为团旗添光彩”主题实践活动和争创“青年岗位能手”活动，积极参与青年志愿者活动，多方位多角度地努力提高青年团员的自身素质。

四、人才队伍建设“岗位成长年”活动情况

按照公司人才队伍建设的有关文件要求，我们认真贯彻落实了公司首席工程师、首席技师、名师带徒和星级员工四项活动，并以此为依托，努力建立本单位的技术和技能人才队伍。特别是为全面提高员工技术素质，结合本单位实际，认真开展了“岗位成长年”系列活动。

一是认真贯彻落实了公司“岗位成长年”活动实施方案。成立了“岗位成长年”领导小组，根据岗位匹配情况，制定了工区的“岗位成长年”活动实施方案及培训计划，以“大培训-大比武-大竞赛”为主线，按步骤分阶段开展各种培训工作。

二是按照“岗位说明书”填写要求，分别按专业匹配度进行评价，工区现有46人，评价情况是：基本匹配人员30人，占比例68.18%，不匹配人员14人，占31.92%。原因分析：新参加工作岗位人员在岗位上实际工作不足，缺少实际工作经验，存在青黄不接，整体年龄偏大、学历低的现象。

三是我们针对公司及工区培训计划，重点以本岗位实际为主、个人自学为辅，把员工的培训重点放在实际操作上，定期组织新员工到平东变配电培训基地进行实际操作培训，参加公司及省公司组织的专业培训学习，尤其是新员工通过培训学习能够独立地制作电缆头，通过带电作业班学习的，取得了相关证书。

四是认真参加公司“岗位成长年”大竞赛、大比武活动。工区在配电岗位组织学习电缆头制作、瓷瓶绑扎、变压器维护检查等培训工作中，选拔优秀人员参加了公司“岗位成长年”生产系统系列竞赛，随机抽取的4名队员中，2名是新参加工作岗位的复员兵，他们参加了“高压电缆终端头制作”、“线路巡视”、“变台母线制作”等三项竞赛，取得了团体第一名，个人巡视二、三名的好成绩。

第三篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第四篇：建筑公司总结及下一年计划（共）

山东金正阳建筑工程有限公司 2013工作总结2014工作计划

尊敬的各位领导、公司同仁：

大家好。

2013年即将过去，充满希望的2014年即将来临，过去的一年里山东金正阳建筑工程有限公司在县有关部门以及集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将2013公司主要工作汇报如下：

一、注重企业发展，加强企业资质管理

随着建筑业日益激烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的发展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在2013年4月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，公司名称由“临沭县泰和建筑工程有限公司”更名为现在的“山东金正阳建筑工程有限公司”，所有证件做了相应的变更工作，这为今后的企业发展提供了有力，有利条件。

二、拓展渠道，工程总量创新高。

承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。2013年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原则在保质保量的完成集团公司内部建设的前提下，分析任务目标，制定奖惩措施，加大工程承揽力度，工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三千万元。

(1)诚实守信，积极承揽社会工程。公司立足巩固县内市场的方针，在完成集团公司内部工程建设的的同时，积极参加社会工程的承揽力度，拓展县外市场，扩大企业的社会知名度。通过公开投标取得了************************等工程的施工任务，共计*****万元；另外通过邀请招标取得了*************************等工程的施工任务，共计*****万元。

(2)积极稳妥，搞好集团公司内部开发建设施工服务。2013年我公司主要承建了临沭县特殊教育学校迁建项目、临沭县兰亭上城1#2#3#4#5#6#商住楼等工程建设项目，共计一亿元。

三、预防为主，安全生产管理进一步加强。

安全第一，预防为主。建筑业是安全事故的多方行业之一，所以做好安全生产是企业生存的根本。公司以《安全生产目标责任书》为抓手，在集团公司的指导下，突出一个严字，切实抓好安全生产管理，对各施工项目提出了奖罚分明的安全生产责任目标。公司成立了以主要负责人为组长的安全生产领导小组，对个施工项目部定期检查与随时抽查相结合的方法，认真督导各施工项目部的安全生产。在公司领导的大力督促下，临沭县特殊教育学校迁建项目取得了临沂市安全文明工地的称号，受到了市县建设主管部门的嘉奖。

四、跟踪指导，工程质量大幅度提高。

百年大计，质量第一，公司以质量管理目标为标准，在县建设工程质量监督部门的指导下，突出一个细字，公司质量管理部门认真组织工程质量检查，全面提高工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全面树立公司良好的社会形象，公司与各施工项目部签订了《工程质量管理目标责任书》，使工程建设项目均达到一次验收合格，合格率100%。

五、严格控制，财务监管能力明显提升。

公司认真贯彻集团公司财务审计制度，严格内部开支控制及工程款的回收力度。公司财务科在集团财务部和审计部的正确指导下，认真贯彻公司财务制度和审计规定，严格内部费用开支报销管理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批经理签字制度。

六、全面发展，其他常规性发展上了新台阶。

积极参加上级主管部门组织的各项培训。本先后参加的培训有，关键岗位继续教育23人，关键岗位新培训8人，技师培训7人，特种作业人员培训68人，工程造价人员9人，安全考核合格人员6人，基本达到了主管部门的要求，同时提高了公司管理人员的业务素质和安全管理知识，为公司长远发展奠定了基础。

以上是公司2013年取得的成绩，但是公司发展壮大过程中总会存在这样那样的不足。我们公司也存在一定的问题，介绍如下：

一、公司部门不健全，制约公司发展。

二、公司安全质量管理部门人员车辆配备不足，影响公司对各施工项目部的管理，特别是乡镇一级的在建施工项目，在施工过程中缺少公司监管。展望2014我公司做以下打算：

一、建立健全公司各科室，分工明确，责任到人。

（1）综合管理部：负责公司的档案收集及整理工作、人员证件管理工作、人员培训教育工作、公章的使用管理工作、合同的签订管理工作、负责制定公司各项管理制度，监督各项制度的执行情况，每年的企业资质年检资料有该部门完成，上级交代的其他工作。

（2）经营部：负责公司的投标工作、投标文件制作工作，工程结算，上级交代的其他工作。

（3）质量安全管理部：负责公司的安全生产，参加上级主管部门召开的安全质量会议及各项检查，每年的安全生产评价主要有安全质量部门负责，其他部门配合，上级交代的其他工作。

二、承揽工程

在服务好集团内部建设工程的前提下，积极拓展社会建设市场，做好临沭县城市综合体、临沭县兰亭嘉园、临沭县福町花园等集团建设项目的同时，积极承揽临沭县第二初级中学危房改造—办公教学楼工程，力争2014年签约工程施工总产值超过2.6亿元。

三、公司安全质量管理

（1）完善公司规章制度，没有规矩不成方圆，一个公司的发展要有完善的制度，在今后的工作当中要不断的完善各项规章制度，并认真贯彻执行。

（2）公司要发展必要抓安全，安全责任重于泰山，虽然公司近期工程量不多但也要加强管理，制定公司检查制度，定期对各工程进行安全检查，杜绝安全事故的发生。

（3）工程的质量管理靠的是平时的预防与督促，定期对在建工程进行质量检查，关键验收公司派人参加。

四、安全管理目标：

（1）所有在建安工程无安全事故发生，在每次上级主管部门组织的检查中没有较大隐患；

（2）建立完善公司的安全生产防护用具规范标准、安全生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；建立健全本公司的独立的安全管理模式。

（3）有合适的工程争创市级安全文明工地。

五、质量管理目标：

（1）所有工程竣工验收合格率100%。

（2）有合适的工程争创市优质结构工程。

六、公司资质管理。

（1）加强人员培训，完善公司组织框架，积极注册一级建造师，为企业资质升级做准备。

（2）加强工程业绩的整理准备工作，在以后的施工过程中挑选合适的工程作为企业资质升级的工程业绩，提前做准备，完善工程业绩资料。

第五篇：xx年建筑监理总结

xx年建筑监理总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年建筑监理总结

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年xx月至今年的xx月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;xx月底至xx月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;xx月xx日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5、认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

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