个人主要工作业绩

第一篇：个人主要工作业绩

个人主要工作业绩

第一基本情况概述

首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。

第二，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？

这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

第三，总结经验和教训

对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。

需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。

当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。

第二篇：个人工作主要业绩

工作主要业绩

我于***年*月毕业于***学校**技术专业，毕业后在***从事机电专业技术工作。我先后被聘为项目部资料员、施工员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。

现将主要技术工作总结如下：

****年-****年，本人在南***工程项目部进行项目管理工作，本工程为化工高新技术产业机电安装工程。我公司承接的工程范围为所有建筑的电气、消防、给排水、通风工程，部分工艺管道为压力管道，管道完成后的质量检测也是重点。我作为的施工员兼资料员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、管道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验；经过精心的施工，各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次性通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，该项目二期工程顺利竣工。

****年-****年，本人入职***有限公司，在***工程项目部任技术员，兼质量员，***工程位于***内，该项目占地面积360000㎡，最高处达100多米，分为11个单体，每个单体由4-6层不等混凝土框架结构和多跨钢结构组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，最终经过大家的不懈努力按时完工。

因公司人员安排，虽然我仅在**待了5个月，但在这里参与了该项目的施工全过程。使我在机电安装工程施工技术和施工管理等方面学到了更多的知识，同时我也积累了更多宝贵的施工经验而且得到了进一步提高。

**年**月至今，本人被调往***项目担任管道技术员，该项目三期工程是继***一期、二期的后续工作，虽然对我来说，该项目的工作流程比较熟悉，但因本期工作在往前推进的过程中，我们收到很多设计变更，合同节点不作更改，因此本的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。然后本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。

在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。

以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信“世上无难事，只怕有心人”，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。

第三篇：个人工作业绩（范文）

个人工作业绩

岁月如梭，二十五个春秋转瞬即逝，回首参加工作以来，在院领导、各职能科室及姐妹科室的的大力支持和关怀下，每年都能较圆满的完成医院下发的各项工作任务。

政治思想上，始终坚持中国共产党的正确领导，自觉遵守国法院规，带领科室全体成员积极参加院内及科室内组织的各项政治及业务学习，科室整体精神面貌积极向上。工作中再忙再累，从不抱怨。同情、关心、和体贴病人，时刻为病人着想，千方百计为患者解除病痛，努力减轻病人负担。对待同事团结、友爱，业务中相互帮助，共同进步，对低年制医生全心全意带教，使他们能顺利成长，在业务工作中起着传帮带的作用。

医疗业务上，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇产科新业务、新进展，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识，并将所学知识与临床工作有机地结合起来。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。积极围绕妇科主题，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全科职工齐心协力努力工作，圆满完成了各项工作任务。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克感染性休克羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务。对妇科疑难及重大手术实行请上级医院专家带教，发展为自主开展的模式，从而提高个人和科室人员的业务水平。真正发挥了业务骨干作用。

在今后的工作中，争取凭借心理咨询师这项兼职工作，更好的服务与广大患者，让生命闪光，给生活添彩。

第四篇：个人工作业绩

工作主要业绩

本人于2008年3月担任安全技术工作，在上海兴屹建筑安装工程有限公司任技术员、安全员职务。近几年先后在上海东方渔人码头项目一期工程、万达广场A座22楼工程、上海世博会地区B02B、B03B工程担任技术员、安全员职务，负责这几个项目的施工安全工作。在这近6年的工作时间里，本人参与的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间服从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人；善于学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理办法，现就这几年来的专业技术工作总结如下：

工作以来我一直从事建筑安全技术管理，从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点：

确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。因此安全事故的控制要从以下几点着手：

一、人的不安全行为的控制

1.奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

2.管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

二、物的不安全状态控制

1.设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。2.装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

3.加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30D内，由建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。

三、改善作业环境

1.施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。

2.施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

四、安全生产的科学管理。保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。

第五篇：个人工作业绩

个人工作业务总结

我叫谢来旺，1989年12月，17岁的我来到楚威公司----当时的随州市第二纺织机械厂，做了一名普通的铸造工人。当时是3吨冲天炉熔炼，纯手工造型，在高强度的体力劳动和恶劣的环境下，我没有退让，而是努力把我的本职工作做得更好。在那时，我因为在生产一线，跟师傅们学到了不少东西。为我以后的工作打下了坚实的基础。在铸造车间，我先后干过手工造型，熔炼，后来又学习了制芯和型砂。我对铸造有了更进一步的了解。

1992年，因公司的安排，我被调入生产科负责外协加工。跑外协是个枯燥无味的工作，他每天步行到各个加工单位，查看情况，发现问题及时反馈到生产车间，在这期间我又对机械加工有了一定的了解，对外协加工单位提出了一些整改建议被采纳后，为公司减少大量的废品损失。

1993年，我又调回铸造车间。但我毫无怨言，工作反而更认真。我把在铸造车间的工作当作学习的机会，先后干过造型、清整、打磨、球化等工种。在每一个岗位上，我都是认真学习，勤于思考，提出了很多的改进方法，进行大量的技术革新，为公司创造了不小的经济效益。

2001年春，公司为了扩大生产，组建铸二车间。我被任命为铸二车间主任。上任伊始，没有专业人员，没有先进设备，仅有的只是破旧的厂房和落后的设备。我没有叫苦叫难，没有向公司提出过分要求，公司只派了几名老工人参与车间组建。没有设备，我就发挥职工自己动手拼装改造；场地不够，就在废厂房周围搭建工棚；没有专业技术人员和熟练工人，就利用有限的几名熟练工人，采取手把手教，传帮带的方式，培养了一批高素质的员工队伍，为公司以后的发展打下了坚实的基础。铸二车间在我的领导下，想尽一切办法，克服一切困难。那时，我虽说是一个车间主任，但我没有把自己看成是一个高高在上的领导，而是和员工打成一片，与员工吃住在一起，带头干，在职工中起到了很好的模范作用。在全体职工的共同努力下，于2001年5月份顺利投产，在当年年底，达到了月产1800吨的好成绩，在楚威公司创下奇迹。

产量上去了，如何提高产品质量、降低生产成本是摆在铸二车间的首要问题。车间组成技术攻关小组，我亲任组长。在公司的大力支持下，大胆对冲天炉进行改造，使焦铁比由原来的1：8提高到1：13，大大降低了能源消耗。我也由此获得随州市科学技术进步三等奖。把树脂芯改为土芯生产的方式也为公司节约了大量生产成本。2003年将传统的生产工艺进行改造，由一箱生产一件改为一箱生产多件，使工艺出品率由原来的60%提高到75%以上，在同行业中引起轰动。

2006年，我对汽车后桥生产工艺进行改造，不仅使生产成本大大降低，而且对产品的安全性能有很大的提高。此项技术革新获当年随州市科学技术进步二等奖。

2007年底，公司在城南的铸造基地建成，我被任命为铸造基地主任。生产车间的搬迁、新厂的试产，是一项巨大、细致的工程。我率领搬迁的干部员工，在短短两个月内完成搬迁任务，为新厂区的按计划投产提供了保障。

有一批高素质稳定的员工队伍是企业健康快速发展的有力保障。在新厂区开业之前，经周密策划，利用半个月的时间，对全体员工进行全面系统的培训，使全体员工不仅掌握了理论知识，而且敬业精神也得到了很大的提高。

2007年10月，铸造基地顺利试产。在试产期间，我亲临一线，对生产现场的每一个环节仔细检查，对每一个问题都不放过，对模具芯盒等工装彻底整改，为大生产做好准备工作。

2008年，铸造基地在我的带领下，全年生产铸件4.2万吨，以手工生产方式而言，此产量创下了公司历史最高水平。当年我被评为随州市劳动模范。

持续改进是公司健康发展的重要措施。在生产过程中，我紧紧抓住质量这一主题，对质量问题一丝一毫不放松，质量改进始终贯穿生产之中。2008年春，公司出口德纳公司的GT5减壳出现内部问题，德纳公司派专家来负责质量改善工作，在一个多月的时间内仍未解决。后来在我的主持下，经过多次试验，终于解决这一质量问题，得到外国专家的高度赞扬。

产品质量控制是一个系统工程，特别是在铸造这个特殊行业中，过程控制更加重要，稍不注意，就可能产生批量报废。从模具、芯盒、型砂质量、熔炼质量、造型质量、浇注到清整打磨、铸件入库，每一个细节都要严格控制。十几年如一日，我每天早上到厂的首要事，就是到清整车间查验废品，对废品原因认真分析、及时改进，减少废品损失。正是因为有严谨的工作态度及满腔的工作热情，2008年，铸造基地被评为先进单位，我被评为东城办事处优秀党员。

我无私奉献，一心扑在工作上，我在教育员工时常说：“只有心里装着公司，时刻想着工作，没有什么问题是不能解决的。”我每天早上提前半小时上班，晚上十点多才下班，有时为解决一个质量问题，到第二天的凌晨才能下班。一年365天，几乎没有休假日，工厂停炉时，我不是在车间安排设备检修，就是组织质量改进活动，要不就安排员工培训学习。在进入公司20多年来，我比正常上下班的员工工作时间至少多了五年。

2007年春，因工作需要，我当选为监事会主席被调公司负责公司后勤考核工作。后勤管理工作是个敏感的工作，牵一发而动全身。我到任后，认真分析后勤管理中存在的问题：机构臃肿、人浮于事。提出精简机构，提高效益，规范管理的合理化建议。我坚持原则，顶住压力，在公司的大力支持下，精减非生产人员30多人，规范了公司的各项管理制度，做到管理科学化、考核严肃化、规章制度化，基本做到人尽其能，物尽其用。在公司后勤五个多月的时间，基本理顺了各种管理制度。因改革得罪了很多的同事，但也为公司的健康发展打下了坚实的基础。

2007年7月，我又被调到铸造基地负责。毫无怨言，一如既往搞好本职工作。

2009年8月，城北工厂厂房建成。我调往城北工厂任厂长，负责城北工厂的组建工作。城北工厂是公司投巨资兴建的现代化生产线示范单位，一改传统的手工生产和管理模式，方式和方法都有了较大的改变。组建新工厂最大的困难是没有熟练工、缺少专业技术人才和与先进设备配套的工位器具，模具、芯盒及生产工艺都没有进行验证，质量风险很大。

万事开头难，百步从头起，我采取设备安装调试与人员招工培训同步进行的方式。2009年10月底第一批招收170名新工，开始脱产培训。11月底第二批招收的160名新工也开始培训。聘请了专业的技术人员和职校的老师，全面系统的对新招员工进行技术和职业道德培训。在设备安装时，亲自带班，严格检查各安装队的安装质量，并组织培训的新工到现场参与实习，使新工尽快熟悉作业环境。

经过紧张的前期准备工作，2009年12月23日冲天炉终于开炉了。在随后的模具试模、检查、工艺验证、设备的调试等工作中，谢来旺都亲自过问，亲临参与，严格把关。正是有他这种精益求精、锲而不舍的精神，使新工厂在短短的两个月中完成了设备调试任务。2010年3月城北工厂产量达到4030吨，完全达到了设计能力。4月份产量再创新高，达4200多吨。为公司顺利投产节约了大量的时间，为公司占领市场作出了巨大贡献。

市场竞争就是质量的竞争，提高产品质量、降低生产成本是企业追求的目标。在生产过程中，谢来旺紧紧抓住产品的质量、安全生产、工厂效益和设备管理四项中心工作。在产品质量上重点是持续改进，发现问题当天解决；在安全生产上，主抓三级教育，重在执行力建设上；在工厂效益上，主抓管理降成本、技术降成本、新材料新工艺降成本；在设备管理上，主抓基础工作，把设备管理落到实处。

随着社会的不断发展，客户对产品质量的要求是越来越高，市场的竞争是越来越激烈，铸造公司的路怎么走，是摆在我们面前的重大问题，产品质量高，价格低就有竞争力，我们如何能做到价廉物美，只有靠在管理上下功夫，向内挖潜，降低成本，降低各种消耗，减少废品损失。在城北工厂，我带领工厂技术人员，对所有产品进行了清理，把有问题的产品全部理出，对每一个产品认真分析，提出了改进意见，经过多次反复试验验证，逐步解决了大部分问题。为公司创造了较大的经济效益。

2011年6月，公司在城北工厂新上了一条消失模生产线，消失模铸造不同于传统铸造，在消失模车间组建之时，我又从零做起，学习消失模铸造技术，消失模车间投产后，正品率一直不高，我运用所学到的知识，带领车间员工，对铸造工艺，设备等进行改造，使消失模产品质量，正品率有了很大的提高。

2013年5月，我被公司任命为生产副总，主管公司生产工作，公司南北工厂一共11个车间，在管理中稍有不慎就有可能造成较大损失，在今后的工作中我会一如既往地做好本职工作，为公司作出应有的贡献。

2013-9-28