第一篇：xxx生物质热电厂二○一二年度年终工作总结
xxxx公司
生物质热电厂二○一二年度年终工作报告
总公司领导、电厂各位同仁：
你们好！
我代表xxxx生物质热电厂向总公司做2012年度的工作报告。2012年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘、艰难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加安全、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回顾这一年的历程，回盼从建设期到现在的两台机组同时运行发电，从运行人员少、管理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互配合，同力合作的结果。
一、2012年工作回顾及基建时期的总结
（一）2012年工作及项目节点回顾
随着xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物质热电联产项目”的开工奠基仪式正式启动，标志着我们生物质热电厂正式建设。过往的点点滴滴仍然历历在目：xx年5月，主体工程土建工作基本顺利完成；xxx年xx月xx日，锅炉钢架吊装完成；xx年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，xx千伏双回输变电线路架设。xx年xx月23日，实现了到送电；xx年xx月xx日项目整体试车，所发电能成功并入xx电网；xx年xx月xx日2号发电机组正式投运；xx年x月xx日，2号锅炉点火进行烘、煮工作；xx年xx月xx日1号汽轮机发电机冲车定速成功；2012年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；2012年10月中旬，完成热网外网连接工作，xx年xx月xx日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。
两台机组的正式投产以后，截止到2012年12月25日所发电量7909.7903万千瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成绩。在崭新的2013年我们要达到发电2亿度。同时，还要在此基础上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。
回顾热电项目建设里程，我们看到的是可喜的成绩，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、顽强不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。
（二）工作中存在的不足与总结
骄人成绩的背后是无数人辛勤劳作的成果，是无数汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。如果没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进行无数的论证，没有行政后勤部门提供坚强物资保障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟悉掌握就不会使项目有条不紊，张弛有度的进行到今天。
我们在看到可喜成绩的同时也要看到工作中的不足，比如说在基建时期的管理中存在一定的混乱、漏洞，导致了公司财产的损失。在管理中管理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽略整体利益的情况。在设备运行中因管理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等原因导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽略行政管理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能认真执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监督进而使出台的文件如废纸········
尽管我们有这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不可避免的，因为我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在2013年以后，我们要逐步纠正各种陋习，对那些不作为、不负责任的员工予以严重的处罚。完善和补充在建设期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格按照规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反管理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在管理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公平、公正的热电厂。
二、运用各种资源保障两台机组的正常运行
“以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发现，无论是在基建时期还是两台机组运行的现在，依然有很多问题等着我们去克服，依然有很多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在2013年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉两机的正常运行。
（一）在技术及设备上保障机组的正常运行
在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力量在新的一年里必须继续加强。在2012年的一年中因设备故障和技术改造我们进行了三次大的计划停炉检修，因一次风量不够 锅炉没有蓄热能力，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等原因及时发现，及时维护等更是多不胜数。正是因为生物质热电厂有着坚强的技术后盾，有我们检修人员不辞辛劳、没白天、没黑夜的加班加点才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备继续正常运转、生产平稳进行。我们要继续以科学、合理、创新、降耗的原则对设备进行继续改造、对出现的问题进行维护，同时，我们要打造一支自己的专业知识强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。
（二）从管理制度及人员培训等方面确保机组正常运行
尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从管理制度、人员培训、安全防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。2012年初，为了适合热电厂发展，经总公司同意，进行部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合管理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。
在从机构方面加强管理之外，我们还要认真贯彻贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威胁的和谐电厂。对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处；参照相关要求，及时消除安全生产隐患，避免机组非停；加强安全教育。继续将“安全百日活动”进行下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标提供安全保障。
在注重安全加强建设的同时，在明年还要加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。
在加强队伍建设之外，要加强企业管理、降低经营成本；牢固树立，充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。
（三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，继续为两台机组运行努力奋斗
对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳安全的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力量为支撑，以综合管理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供给保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不可或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供给、食堂供应，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不可的。在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同时，为了确保两台机组顺利、平稳发电，完成我们既定目标，要继续以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一管理架构保持不变。
三、为改变人类生存环境、为生物质发电继续努力奋斗
回顾这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经历的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有很多不足之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克服了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我相信，我们已经看到了胜利的曙光，我们为了改变人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加安全。
同志们、工友们、一朵鲜花的绽放需要无数汗水的浇注，一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力。源丰热电的建设与发展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵生物质热电之花的盛开和耀眼，正是全厂各位共同辛勤劳作的结果，历史将永远不会忘记各位开拓者的身影和汗水，让我们继续为改变人类生存环境这一奋斗目标，为生物质发电继续努力奋斗吧！
谢谢
Xxxx公司生物质热电厂 二O一二年十二月三十日
第二篇：生物质热电厂工程评估报告
监理评估报告
1．工程概况 1.1 工程简介
1.1.1 工程名称：华能xx生物质热电厂新建工程。1.1.2 工程地址：xx省xx市xx区xxxx砖厂。
厂址位于xx区北偏东约3km处，厂址周边无大型工矿企业。
厂区西邻xxx至xxx镇公路，南侧有xx村，相距约300m，北距xxx村约500m，厂区东侧较为开阔、空旷。厂区占用场地为废弃的旧砖厂，不占用基本农田，符合国家工业建设用地政策。从风向角度讲，厂址位于xxx区全年主导风向的下风侧，最小风向频率的上风向，对双阳区影响较小。
双阳区交通十分发达，全区公路总里程达到990km，102省道、206省道、xxx公路均从厂区附近通过，xx一级公路、xx、xx、xx、公路与xx市、xx市等连通，区中心距各乡镇均有公路相通，交通方便。xx、xx两条公路连接至长春市主城区，县道龙双公路连通由双阳区连接至龙嘉镇。发达的公路运输体系可满足电厂秸秆及大件设备运输的需要。
1.1.3 工程规模：2台75t/h中温次高压燃秸秆、自然循环汽包锅炉，2台单轴单缸单抽凝汽式汽轮机，发电机2台，主厂房1座，烟囱120米1座，双曲线冷却塔1座等其他附属设施。（4）工程投资：投资3亿。1.2 参建单位
1.2.1 建设单位：xxx华能可再生能源有限公司xxx生物质热电厂 1.2.2 设计单位：东北电力设计院
1.2.3 监理单位：xxxx电力工程建设监理部 1.2.4 总包单位：东北电力设计院
1.2.5 施工单位：xxxx烟塔工程有限公司
中国xxx冶金建设有限公司 1.3 主要工程项目概述
华能xx生物质热电厂新建工程项目为xxx华能可再能源有限公司xxx生物质热电厂的示范工程，利用秸秆燃烧发电，以发电为主并兼顾城市供热。首期工程装机规模为： 2×75t/h中温次高压秸秆锅炉，单轴单缸单抽凝汽式汽轮机，发电机采用15MW空气冷却、无刷励磁系统。
本工程由东北电力设计院为总承包方，以交钥匙方式承担本工程建设项目的设计、采购、施工总承包，直至调试及移交试生产。本项目计划于20xx年6月27日开工，20xx年8月30日第一台机组投入商业运营,20xx年10月31日第二台机组投入商业运营。
主要系统有：热力系统、给水系统、抽汽系统、凝结水系统、除灰、渣系统、电气系统、控制系统。2．质量评估主要依据 2.1 工程建设相关合同；
2.2 工程设计图纸、图纸会审纪要及变更通知等设计文件； 2.3 国家现行施工质量验收规范和施工质量验收标准； 2.4 建设工程监理规范。3.对工程质量的综合评估意见 3.1化学水处理及汽轮发电机组
化学水处理及汽轮发电机组施工安装建设工程，施工合同规定质量等级为优，承包单位的质量目标定位确保优良，达到创优质工程。在投入上也是以确保优良、创优工程目标进行安排的。
监理以国家现行施工质量验收规范和施工质量验收统一标准及火电建设施工质量检验及评定标准（汽机篇、化学篇、管道篇等）为依据，对化学水处理及汽轮发电机组施工安装建设工程的各分项、分部工程的验收结果评估，认为这两项工程都基本达到了施工合同约定的工程质量要求。所以，化学水处理及汽轮发电机组施工安装建设工程都应评为合格工程。3.2 锅炉
锅炉本体安装质量比较好，符合厂家设计要求，达到验评标准，各转动机械安装质量良，从基础划线到安装试运转，达到厂家技术要求及机械验收标准，各类工艺管道安装达到设计要求，符合管道篇技术要收规范。所以，锅炉施工安装建设工程都应评为合格工程。3.3 电气
电气专业各个系统、各种设备安装工程评价为合格。3.4 热控
热控各测量系统的仪表、变送器、压力开关、热电偶、热电阻等一次元件校验合格，各执行机构安装稳定并调校完毕，DCS系统各项功能符合设计和厂家要求，工程质量总的评估为合格工程。3.5 土建
土建工程严格按施工组织设计、施工规范组织施工，质量、安全未出现问题，施工进度满足工程总进度要求，建筑安装全部施工完成，建筑结构经沉降观测未见异常；
经审查技术资料齐全、完整、数据真实、编制、审批均符合要求，资料中数据表明土建工程各项技术指标符合设计要求。
依据上述实际情况和原始检测（验）资料审查结果，对土建工程评为优良
工程。4.评估结论
本工程设计合理，施工方法基本正确，所含各分部、分项工程齐全，相关材料、试件测试合格，施工中没有发生重大质量问题和安全事故，实测实量部分检测结果符合规范规定，观感验收合格。现场检查虽发现有不符合标准的缺陷，经整改后能满足设计及规范要求，监理评估本工程质量等级为合格。
第三篇：洛宁新能源生物质热电厂生产经营分析20151213
洛宁新华生物质能发电有限公司生产经营分析
洛宁新华生物质能发电有限公司装有两台75T/h中温中压生物质往复联合炉排式锅炉，两台抽汽式中温中压汽轮发电机组。
一、原设计锅炉用生物质燃料低位发热量2600大卡/kg，自燃水份25%，实际燃用的燃料自燃水份50%左右，锅炉新蒸汽压力3.82mpa、温度450℃、蒸发量75T/h，实际锅炉新蒸汽压力3.1 mpa、温度420℃左右。汽轮进汽原设计3.45mpa、温度435℃，实际进汽压力3.0 mpa、温度420℃.二、存在的主要问题
1.燃料采购数量和质量都偏离原设计值。特别是质量，生物质中杂质太多，水份过大（50%左右）严重用影响锅炉出力和效率，相比原设计降低了6%-8%。
2.锅炉密封很差，炉膛过量空气系数过大，严重影响锅炉正常燃烧和热效率。根据现场分析此项能影响锅炉热效率3%—5%。
3.除渣放灰系统不严密，跑、冒、滴、漏严重，生产环境很差，严重影响锅炉效率和安全生产。
4.锅炉的引风机风压和实际所用除尘设备阻力相比，压力偏低，导致正压运行，影响安全生产，影响锅炉出力。
5.汽轮机进汽参数，实际运行参数低于原设计值，导致汽轮机组数耗高，整个机组织热效率低，原设计汽4.6kg/kwh,实际达到5.0kg/kwh,影响热效率6%—8%。
6.汽轮机凝汽器实际运行真空—89kpa，原设计应在—96kpa以上。此项影响汽轮机热效率2-3%。
7.财务费用过高，年均1500万元左右，占年亏损2700万元中55%。
三、建议
1.加强燃料收购的力度重视质量，保证充足数量。提高锅炉出力能两机两炉运行，增加发电量提高设备利用率和生产热效率，增加销售收入，提高经济效益减少全厂亏损。
2.消除设备（锅炉系统、汽轮机系统）的缺陷，提高设备健康水平和热效率生产工作环境，提高经济效益，减少亏损。
3.适当注资偿还银行贷款减轻财务费用，减轻因银行贷款带来的企业负担，减少企业亏损。
4.通过技术改造回收余热增加收入，增加效益，如能将两台机组冷凝汽化潜热回收，每个采暖季可增加350万元毛利润，减少企业亏损。5.加强管理，提高管理水平，提高工作效率和生产经济效益增收节支减少亏损。
济南舜利鑫节能环保工程有限公司
2015年12月13日
第四篇：热电厂生产科副科长
热电厂生产科副科长（兼运行主任）职责
1、生产科副科长（兼运行主任）在生产经营副厂长、生产科长领导下，负责全厂的安全经济运行。
2、负责与地调联系，处理调度中的业务问题，根据系统需要和我厂设备情况，领导各值长，配合各车间制定最佳运行方式的安全技术措施，确保电能质量。
3、协助生产科长，搞好设备的事故抢修，负责监督各运行值运行人员，做好运行维护及各项定期工作，使设备经常处于完好状态。
4、协助安全培训员抓好反事故演习，并认真执行反事故措施。
5、抓好各值间小指标竞赛，开好每月的运行分析会，执行好省煤节电措施、计划。
6、参与组织主要设备大小修后的试验、验收及投运工作。
7、每月负责查看值长记录和运行日志，掌握系统及全厂运行情况，发现重大问题及时向厂有关领导汇报，完成厂长、生产可交办的任务。
8、参加审核各车间修编的现场各种规章制度。
9、定期召开值长会议，搞好业务、政治学习，对实习值长做到有计划的培训。
10、在运行工作中出现紧急情况时，有权代替生产科长直至厂长临时处理，事故后及时向有关领导汇报。
11、积极完成上级临到交办的其他临时性工作
第五篇：生物质工程总结
通力生物质发电工程总结
山东丰源通力生物质发电工程工作总结
山东丰源通力生物质发电有限公司发电工程规模规划为一炉一机，公司充分本着可持续发展、节约能源，利用可再生资源，改善环境，服务民生等国家相关政策要求，利用沃当地丰富的秸秆资源，建设了1*25000MW生物质发电机组及其配套设施。该工程经可行性研究报告后由济南煤炭设计研究院有限公司设计，从2010年7月正式开工，至2011年九月圆满发电，现已全面投入正常使用。现将有关情况总结如下：
一、工程项目前期情况
生物质发电项目由于为利用可再生资源项目，加上国家发电优惠政策补贴，效益较高。公司委托了济南设计院编制了项目申请报告，并经省环评、省发改委审核批准通过。
该工程成立了以张景峰为总指挥、贾广金、尨慎伟为副总指挥的项目筹建指挥部。筹建部严格按照公司要求和省批文件要求对项目进行了委托代理招标，办理办全了各项手续，直至施工许可证。项目手续十分完善。
生物质项目设计上采用先进可靠的技术，采取了布袋除尘工艺，先进的直线螺旋上料系统，成熟的杭汽设备，以及先进的DCS操作控制系统。
该项工程项目估算总投资1.7亿元。其中土建投资2800万，安装投资3600万，设备投资9000万元，其他费用约1000万元。费用由丰
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通力生物质发电工程总结
源公司自己贷款投资。
二、工程的组织实施
按照公司要求，筹建部先后对项目的施工单位、设备、材料进行了公开的招标。通过招标，工程监理由济南煤炭院中标，土建工程由枣建集团公司中标施工，安装工程由迪尔安装集团公司中标施工。在项目实施中，完善了项目管理流程、制订了现场管理规定。规范科学的系统运作。精心组织与规划，确保了工程质量，实现了工程项目的投产。在组织实施中，筹建部主要抓了以下工作：
（一）招投标管理
为保证项目工程健康的开展，筹建部委托山东晨旭进行了招投标代理。大型招投标均在枣庄新城公开招标随机调专家评委，同时公司审计现场跟踪，保障了招标的公平、公正。施工、设备、材料合同的签订，严格按照招标报价执行和管理。并认真接受公司领导的指导和监督，确保了工程招投标的顺利进行。
（二）抓好工程质量和工期
为抓好工程质量和工期，筹建部始终坚持跟踪一线施工现场，有问题现场解决。在空间小、工序多、作业开展困难甚至设备现场存放困难的情况下，尽心的履职，积极地调拨、协调。在施工中根据实际情况，在不影响工程结构和质量的前提下，本着现场实际、成本节约、布局合理、节减工期的施工理念，大胆的对图纸一些不合实际的地方进行了变更。另外在施工管理上，通过加强现场管理，实行甲方、监理工程师现场代表负责制，确保按审定设计施工图及变更进行施工，报验时必须持报验申请表方可验收，隐蔽工程必须经签字认可才能进入下步工序。且每道工序报验必须报审计现场跟踪把关，共同收方签字认可。把好材料验收关。每批次材料按照材料审批计划以及价格单，甲方、施工和监理共同验收鉴定，按照材料验收规范的要求、标准、第2页
通力生物质发电工程总结
类型和规格进行验收，确保了材料质量。通过加强资金审核，严格按照合同约定和工程已完成的、甲方监理签字认可的工程量进度产值月报审核，并及时反馈给审计部门。把好工程进度关。筹建部制定目标并落实责任人、监督人，并在一线及时督促，严把进度风向标。公司筹建部仅在工程进度上对施工单位经济处罚落实就10万元，管理考核力度之大是历来公司筹建项目最大的。同时对设备进场筹建部也实行了专员负责督促，必要时派人到设备厂家蹲点催货。
（三）协调关系、做好安全文明施工
搞工程，就离不了安全。安全工作是工程“天子号” 工作。筹建部领导高度重视，每周现场由甲方组织，监理、施工单位对现场进行安全大检查，发现问题立即要求整改，同时对检查问题出现的大小结合管理规定进行整改与处理，必要时进行罚款停工整改，整个工程到结束没有出现一个轻伤及以上的安全问题。在施工文明上，筹建部落实了文明卫生施工考核制度。
（四）加强合同和档案资料管理。
一是严把合同管理关，把合同管理作为施工管理的重要环节来抓，既保证工程质量，节约投资，又避免纠纷。象后期施工单位交叉污染以及损坏的部分成品修补费用问题，甲方有理的根据合同的约定，通过开会协调，各施工单位最终认可了自行处理。二是严把档案资料管理关，全面认真收集、甄别、整理、归档合同签订、变更、补充和签证等相关资料，确保了项目工程的资料完整。
三、项目投资计划及资金到位、使用情况
根据工程进展情况结合投资控制情况，加强工程计量。审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件：签字生效的施工承包合同；严格控制工程进度款，审核承包商统
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通力生物质发电工程总结
计并填写的有关资料，核实工程进展的实际情况。做好工程结算控制，承包商按照承包合同规定的内容全部完工移交之后，监理工程师严格以合同为依据，核查无误后方可签证。
四、加强生产准备、确保机组安全经济运行
为不断提高劳动生产率和科学管理水平，公司深挖内部潜力，科学合理地进行岗位和人员的优化配置，实行集控运行，上岗人员全能值班。生产技术人员要一专多能，一岗多责，真正实现减人增效。生产准备的主要任务是：前期组织运行人员集中培训，后期组织部分人员消化图纸及资料，熟悉自己的设备和系统，做好资料存档、整理，编写上岗培训教材；随工程进度，编写并审定各专业规程，参与安装、调试；配合公司主管部门完善定岗、定员、定编，建立班组，报出物资需求计划；建立健全各项规章制度，加强生产准备管理，为试生产做好准备。
五、实现机组调试、试运并移交生产
为更好的完成完成机组调试、试运工作，成立调试、试运生产组，由我公司自己人员进行调试、试运工作，迪尔配合。机组从分部试运开始，使用正式的设备控制系统进行操作，禁止设置临时系统进行控制操作。严格按新启规要求认真编写好调试规划，并应满足下列调试指标：保护、自动和仪表的投入率须满足《验标》要求。在移交生产的过程中，规划措施齐全，试验规范，数据真实可靠，结论明确，报告完整，实现平稳移交。
六、生产管理和生产运行情况
1、生产管理
生物质发电坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针和“以人为本”的管理理念。凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督。实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，编制了《安全生产管理制度》、《现场文明生
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通力生物质发电工程总结
产管理制度》、《岗位交接班管理制度》、《设备巡回检查管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《设备定期切换试验管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《档案、资料管理制度》、《经济运行分析管理制度》等各项管理制度，要求各生产岗位人员认真学习，严格执行。运行生产情况生物质自发电截止到11月11日，机组已累计运行700小时，设备完好，各项指标符合设计和行业标准。
山东丰源通力生物质筹建办公室
二〇一一年十一月
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