09年上半年人才流动培训中心工作总结（5篇可选）

第一篇：09年上半年人才流动培训中心工作总结

2009年上半年人才流动培训中心工

作总结

半年来，人才交流中心根据全市人事人才工作会议的部署和要求，在局党委的正确领导下，以学习贯彻落实党的十七大精神为契机，以科学人才观为指导，紧紧抓住人才资源培养，大力实施人才强市战略，坚持从实际出发，开拓进取，大胆探索，调整思路，改进方法，抓机遇，出实招，求实效，充分发挥职能优势，合理配置人才资源，为我县经济和社会的全面、协调和可持续发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、加强组织领导，转变思想观念，注重营造尊重人才发展环境

今年来，在县委、县政府的正确领导下，我们进一步认识到人才在经济

发展和社会进步中的决定性作用，高度重视人才的引进、培养、选拔和使用等工作，坚持“党管干部”和“党管人才”的有机统一，全县上下形成了党委领导统一抓、组织人事牵头抓，有关部门协调抓，业务单位重点抓的上下联动，整体推进的工作格局，促进了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”社会氛围的形成。树立了振兴经济，人才为本的新理念，把人才工作作为促进经济发展的大事来抓。

一是适时开展调查研究。上半年我们研究印发了《人才需求调查表》，深入到企事业单位进行调查研究。经过对90多个企事业单位的调查，了解到我县急需各类人才750多人。其中企业需要化工、机械、生物、矿山、畜牧兽医等专业人才105人；卫生系统需要临床、护理、中医、影像等专业人才52人；教育系统需要小学、初高中学科教师550人；其他行政、事业单位需要文秘、计算机等专业人才50多人。通过调研，有

效掌握了我县人才资源的需求情况，为下一步引进所需人才做好了铺垫。

二是积极主动与企事业单位联系，力求做到为企事业单位选好人才，为高校毕业生选好岗位。为真正做到唯才是举，量才使用，人尽其才，才尽其用，使高校毕业生能够找到用武之地。人才交流中心积极与各有关单位协调，于5月23日至24日参加了全市人才招聘会，共接待高校毕业生400多人，达成意向120多人。目前，宏大矿业、燕京啤酒（中京）有限公司已经组织8人进行面试，塞飞亚集团等其它企业也正在组织实施当中。

二、制定开发规划，实施人才工程，全面提升人才整体素质

实践使我们深深体会到，人才作为一种最基本的生活要素，必须通过人才市场经济自身的发展规律配置，才能适应经济发展对人才多层次、多渠道的需求，要想稳定人才，必须搞活人才，以搞活促稳定。

一是制定人才发展战略，全面开发人才资源。确定了开发培养重点，调整了人才开发布局。立足长远，着眼当前，深入调研，摸清现状，详征博采，科学预测，制定了人才开发总体目标和开发培养任务，为全县人才工作的宏观决策管理提供了依据。二是加大了永久性人才培养工作力度，不断提高人才储备质量，增强自我“供血”功能。积极为已就业的人才提供继续教育的条件，使科技人员的整体素质有了较大提高，人才资源配置趋于合理。三是加大稳定人才队伍的工作力度，积极引进急需的优秀人才，增强纳贤聚才的“输血”功能。克服“外来和尚会念经”的错误思想，正确处理引进外地人才和注重本地人才培养的关系，引入竞争机制，加强宏观调节，对已有人才政治上爱护，工作上重用，生活上关心。对专业不对口，难以发挥作用的人才，采取正确引导，理顺疏通的方法，通过人才市场，积极向外推荐。通过盘活人才资源，不仅没有使原有的

人才外流，还使新进人才和本地人才没有后顾之忧，避免了人才的浪费，使人才结构不断趋于合理，为贫困山区经济发展提供了有力的人才支持。

三、立足本职工作，发挥自身优势，其他业务工作全面推进

上半年，人才交流中心在做好高校毕业生就业指导工作及人才招聘工作的同时，对所涉及的其他业务工作没有丝毫放松，积极做好各项本职及服务性工作

（一）认真做好大中专毕业生引进、报到、登记、推荐工作。上半年，我单位共接收大中专毕业生达81人，由于毕业生就业涉及人民群众的切身利益，是社会普遍关注的热点和难点问题。局党委始终把毕业生就业工作作为一件大事来抓，把“讲政治、讲稳定，为实施‘人才强县’战略提供人才保证，为社会经济发展创造良好的环境”作为工作的出发点和落脚点。人才中心在局党组的正确领导下，结合本区实际，把全年

毕业生就业工作分为“宣传调查、就业指导、上报计划、核查落实”四个阶段。毕业生通过与用人单位“供需见面、双向选择、自主择业”的方式就业，上半年我县有84名大中专毕业生就业，取得了良好的社会效益，深受毕业生、家长及用人单位好评。

（二）认真做好中心档案管理及相关服务工作。上半年，共转递档案125册、借阅档案14册。接收毕业生档案49册。所管理档案分类明确，存放有序，未出现丢失现象，方便了管理及查找工作。人才中心一站式服务大厅“主动、热情、优质、高效”的服务宗旨，加强监督管理，简化办事程序，实行“阳光操作”，充分发挥了窗口作用。中心领导不断加

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第二篇：2009年上半年人才流动培训中心工作总结

半年来，人才交流中心根据全市人事人才工作会议的部署和要求，在局党委的正确领导下，以学习贯彻落实党的十七大精神为契机，以科学人才观为指导，紧紧抓住人才资源培养，大力实施人才强市战略，坚持从实际出发，开拓进取，大胆探索，调整思路，改进方法，抓机遇，出实招，求实效，充分发挥职能优势，合理配置人才资源，为我县经济和社会的全面、协调和可持续那一世小说网 http://www.xiexiebang.com发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、加强组织领导，转变思想观念，注重营造尊重人才发展环境

今年来，在县委、县政府的正确领导下，我们进一步认识到人才在经济发展和社会进步中的决定性作用，高度重视人才的引进、培养、选拔和使用等工作，坚持“党管干部”和“党管人才”的有机统一，全县上下形成了党委领导统一抓、组织人事牵头抓，有关部门协调抓，业务单位重点抓的上下联动，整体推进的工作格局，促进了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”社会氛围的形成。树立了振兴经济，人才为本的新理念，把人才工作作为促进经济发展的大事来抓。

一是适时开展调查研究。上半年我们研究印发了《人才需求调查表》，深入到企事业单位进行调查研究。经过对90多个企事业单位的调查，了解到我县急需各类人才750多人。其中企业需要化工、机械、生物、矿山、畜牧兽医等专业人才105人；卫生系统需要临床、护理、中医、影像等专业人才52人；教育系统需要小学、初高中学科教师550人；其他行政、事业单位需要文秘、计算机等专业人才50多人。通过调研，有效掌握了我县人才资源的需求情况，为下一步引进所需人才做好了铺垫。

二是积极主动与企事业单位联系，力求做到为企事业单位选好人才，为高校毕业生选好岗位。为真正做到唯才是举，量才使用，人尽其才，才尽其用，使高校毕业生能够找到用武之地。人才交流中心积极与各有关单位协调，于5月23日至24日参加了全市人才招聘会，共接待高校毕业生400多人，达成意向120多人。目前，宏大矿业、燕京啤酒（中京）有限公司已经组织8人进行面试，塞飞亚集团等其它企业也正在组织实施当中。

二、制定开发规划，实施人才工程，全面提升人才整体素质

实践使我们深深体会到，人才作为一种最基本的生活要素，必须通过人才市场经济自身的发展规律配置，才能适应经济发展对人才多层次、多渠道的需求，要想稳定人才，必须搞活人才，以搞活促稳定。

一是制定人才发展战略，全面开发人才资源。确定了开发培养重点，调整了人才开发布局。立足长远，着眼当前，深入调研，摸清现状，详征博采，科学预测，制定了人才开发总体目标和开发培养任务，为全县人才工作的宏观决策管理提供了依据。二是加大了永久性人才培养工作力度，不断提高人才储备质量，增强自我“供血”功能。积极为已就业的人才提供继续教育的条件，使科技人员的整体素质有了较大提高，人才资源配置趋于合理。三是加大稳定人才队伍的工作力度，积极引进急需的优秀人才，增强纳贤聚才的“输血”功能。克服“外来和尚会念经”的错误思想，正确处理引进外地人才和注重本地人才培养的关系，引入竞争机制，加强宏观调节，对已有人才政治上爱护，工作上重用，生活上关心。对专业不对口，难以发挥作用的人才，采取正确引导，理顺疏通的方法，通过人才市场，积极向外推荐。通过盘活人才资源，不仅没有使原有的人才外流，还使新进人才和本地人才没有后顾之忧，避免了人才的浪费，使人才结构不断趋于合理，为贫困山区经济发展提供了有力的人才支持。

三、立足本职工作，发挥自身优势，其他业务工作全面推进

上半年，人才交流中心在做好高校毕业生就业指导工作及人才招聘工作的同时，对所涉及的其他业务工作没有丝毫放松，积极做好各项本职及服务性工作

（一）认真做好大中专毕业生引进、报到、登记、推荐工作。上半年，我单位共接收大中专毕业生达81人，由于毕业生就业涉及人民群众的切身利益，是社会普遍关注的热点和难点问题。局党委始终把毕业生就业工作作为一件大事来抓，把“讲政治、讲稳定，为实施‘人才强县’战略提供人才保证，为社会经济发展创造良好的环境”作为工作的出发点和落脚点。人才中心在局党组的正确领导下，结合本区实际，把全年毕业生就业工作分为“宣传调查、就业指导、上报计划、核查落实”四个阶段。毕业生通过与用人单位“供需见面、双向选择、自主择业”的方式就业，上半年我县有84名大中专毕业生就业，取得了良好的社会效益，深受毕业生、家长及用人单位好评。

（二）认真做好中心档案管理及相关服务工作。上半年，共转递档案125册、借阅档案14册。接收毕业生档案49册。所管理档案分类明确，存放有序，未出现丢失现象，方便了管理及查找工作。人才中心一站式服务大厅“主动、热情、优质、高效”的服务宗旨，加强监督管理，简化办事程序，实行“阳光操作”，充分发挥了窗口作用。中心领导不断加

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强对工作人员的教育管理，实行领导带班制度，在人员的配备上，注重挑选那些业务精、能力强、作风好的职工作为窗口工作人员，以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制、上门服务制等制度，实现了以制度管人、按制度办事，做到“一个窗口办理、一次性告知、一条龙服务”。保证了任何时候群众来那一世小说网 http://www.xiexiebang.com办事都办得了，办得成，办得及时，办得满意。

（三）党政机关、事业单位人员编制情况调查。为进一步强化全县人员编制管理，推进人事、编制工作更好的为经济社会发展服务，按照县委、县政府《全县党政机关、事业单位人员编制及职能现状的调查方案》的要求，人才交流中心同编办工作人员组成调查组通过采取走访、座谈、查看资料、填写表格等方式，对县农牧业局等27个系统和单位的人员脱岗、临时用工、借调人员以及单位职能变化情况进行了详细的调查。经调查发现有经贸局等5个单位存在人员脱岗问题，共脱岗37人。有环保局等6个单位存在使用临时工问题，共计使用临时工24人。有司法局等5个单位存在借调人员等现象，共计借调人员10人。

（四）非公有制单位专业技术人员申报职称工作。根据赤峰市人事局《关于印发〈2009年全市职称工作安排意见〉的通知》（赤人发【2009】40号）文件要求，人才交流中心已于6月1日起开展非公有制单位专业技术人员申报职称工作。此项工作正在有条不紊的进行中。

四、下步工作打算

上半年的人才交流工作在上级业务部门的精心指导及局党委的正确指挥下，取得了一定成绩，但在肯定成绩的同时我们也要清醒的认识到目前的工作当中还存在一定的不足，需在下半年的工作中得到完善，因此我们要做好以下三点：一是继续做好调研工作。下半年，我们仍需对企业进行调查，与成功的企业交流，吸收好的经验，不仅为我县引进人才，并且留住人才。计划在八月份举办促进高校毕业生就业宣传周活动，加大人才的宣传力度，利用电视、电台、报社、网络等媒体进行人才工作宣传。引导高校毕业生树立正确的就业观，增强社会各界对促进毕业生就业工作的紧迫感和责任感。二是认真做好大中专毕业生引进、报到、登记、推荐工作，在为大中专毕业生提供优质服务的同时，在就业方面给予相关指导。三是认真开展人才市场招聘工作，搞好人才市场软、硬件基础设施建设，为我县人才市场的进一步发展打下坚实基础。

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第三篇：职工培训中心2018年上半年工作总结下半年年工作思路（范文模版）

职工教育培训中心2018年 上半年工作总结下半年工作思路

2018年上半年，职工教育培训中心根据集团年初工作会、安全1号文件精神，分类统筹、分级组织、有序推进教育培训、技能鉴定、考试办证、学历教育等工作。举办培训班58期1518人次，其中：集中培训9期739人次、委外培训49期779人次（含参加神华管理学员培训9期16人次），利用“在线学习考试系统平台”开展定岗等各类考试684场18008人次，办理证件460本，其中：员工考核上岗证61本、电气化安全合格证283本、隔离开关操作证34本、供电安全等级证27本、学习司机证55本，完成包神北交大2015春、秋本科学历班往届毕业生答辩、清考工作。

第一部分 2018年上半年培训工作总结

一、重点工作完成情况

（一）整理培训工作流程

年初，培训中心组织中心全体人员梳理、讨论、校对、修改相关工作流程及制度，确定了各类考试相关流程，证书办理流程、集中、委外培训相关流程，及季度考核项目细则。

1.讨论确定《包神铁路集团培训管理办法（试行）》修改意见。一月份，培训中心组织全体人员总结2017年全年培训办班经验，对上运行的工作流程及好的做法进行整理并在修改意见中予以制度化，对《办法》中不再适用的条款予以充分讨论、建议删除。

2.规范了各类型考试取证工作流程，全面统计相关数据，精确、简化、科学设计档案内容，做到所办每一个证件都可以检索到持证人员信息、考试时间、办证时间、电脑考试记录及相关考试资料扫描件（如考试申请、考场情况表、监考人、命题人、统分人、阅卷人签字、现场照片等）。3.为方便数据统计和采集，对培训档案管理流程及内容进行了讨论确定。

（二）认真组织落实新入职员工摸底考试

为夯实新入职员工的业务知识，增强新工安全意识，强化业务基础，根据集团领导要求，培训中心对2016年1月至2017年12月新入职的来自五个子分公司、23个工种、509名员工进行摸底考试：

1月29日至2月2日，培训中心组织各子分公司相关人员进行考前会，确定了实作理论相结合的考试方案；2月5日至3月23日，培训中心及各子分公司相关人员于东胜地区、海勒斯壕南、海流图、金泉、甘其毛都等地对新入职员工进行了理论、实作考试。5月22至25日，还对未通过考试的89名员工组织了补考。

考试采取考前现场随机抽题生成试卷的方式进行命题，理论考试由各子分公司人力资源部主任作为主考，子分公司人力资源部、安质部工作人员各一名参与监考；实作现场由各子分公司专业技术主管担任考评员，职工培训中心工作人员负责监考。集团纪检监察部、安全质量部、职工培训中心全程参与了考试监考，并对于考试中的身份核查、阅卷、统分、试卷转移、封存等环节也进行了全程监督。

通过本次考试，使集团对新员工的业务水平做到心中有数，为保证新员工现场作业效率、提升新员工作业安全水平及如何进行进一步的新工教育进行了有效摸底，同时为督促新员工坚持不断进行学习起到了良好的促进作用。

二、日常工作完成情况

（一）委外培训

2018年上半年，职工培训中心根据集团下达的2018年员工教育培训计划和各部室因工作需要单独提出的计划外委外培训申请，继续与周边铁路局、设备厂家、院校合作举办各类委外培训班，举办委外培训班49期779人次。年初，培训中心赴个子分公司、集团部室深入调研各项委外培训需求及目的，确定培训方案，根据实际工作情况合理、认真、有序推进各项委外培训。一是对于岗位技能培训，继续与周边铁路局的合作办班；二是在新设备的使用方面，积极与厂家进行技术沟通，及时参加相关培训；三是资质取得及证件复审类型培训，坚持服从地方机构属地管理，积极沟通，及时参加。在组织形式上，更注重组织参加现场讲解类型的教学培训班。为方便远程管理监控，委外培训中采取建立微信群等方式，培训中心每日根据带班人员发出的培训图片及简讯进行跟进，并做好督促学员返程后对所在班组、车间进行二次培训。

（二）集中培训

职工培训中心根据公司下达的2018年员工教育培训计划，举办集中培训9期参训739人次。

1.对提升公司管理水平类型的培训班，有针对性的确定教学内容，拔高员工进行专业水平。4月23日至25日，为促进包神集团财务工作的不断提高，进一步夯实财务人员的基础理论知识和具体业务的实操能力，集团举办财务人员会计基础知识集中培训班。培训班针对近年来新入职财务人员较多、业务基础相对薄弱的情况，聘请鄂尔多斯理工学校教授授课，主要从会计基础知识、铁路成本核算与管理、财务管理等方面进行了深入的讲解，并就学员的提问一一作答。学员通过培训夯实财会专业理论基础，提升了自身业务水平。

2.安全类培训班坚持送培下站，实现安全培训全员覆盖。4月23日至4月27日，为全面提高公司基层员工的消防安全意识和火灾突发事故的应急处置能力，集团于东胜地区、万南站区、甘泉铁路公司、乌兰木伦站区、巴图塔站区、海勒斯豪站区分别举办消防安全知识宣贯培训，并督促各子分公司做好二次培训，确保覆盖全员。

3.在入党积极分子培训中做好十九大精神导读。新时代的入党积极分子，必须以党的十九大精神为指引，坚定不移地听党话、跟党走，遵守党的章程，严守党的纪律。为进一步提高入党积极分子的理论素质和思想政治素质，加大入党积极分子队伍建设力度，5月15至17日，集团举办2018年入党积极分子培训班，46名入党积极分子参加了培训。集团邀请鄂尔多斯市委党校老师对《学习十九大贯彻新思想》、《党性修养》、《“不忘初心 牢记使命”—中国共产党建党伟业》进行专题讲解，培训从党史、党的指导思想与党的性质、共产党员的义务与权力、入党积极分子的要求和条件、入党程序、端正入党动机、做一名合格的共产党员等方面进行了全方位、深层次的解读。培训还组织学员深入学习新版《中国共产党章程》全文，特别是对第一章党员部分进行细致分析深入解读，对新写入党章的内容，能够联系实际精彩阐述。通过对党的十九大精神导读，使学员对十九大的精神有了更加深刻而全面的认识。培训课后举办了结业考试，对考试合格的积极分子发放了结业证书。

（三）规范考试流程，严格证件管理 2018上半年组织各类考试684场18008人次。办理各类证件460本（定岗证61本、电气化安全合格证283本、隔离开关操作证34本、供电安全等级证27本、学习司机证55本）。

在采用无纸化、网络化的计算机在线考试的基础上，培训中心针对计算机考试特点进一步加强考试及取证制度建设，制定考场规范：

考试组织管理方面，一是考生身份的确认，要求监考人员做好身份核查，通过电脑摄像头拍照与现场照片的方式做好过程记录；二是考试过程的监督，培训中心建立了反应从出题到登分全过程的考场情况表，上设命题人签字、考生签到、监考人、统分人、阅卷人签字等内容，该表伴随考试全过程，便于所有考试环节的盯控。此外安全类考试还要求培训中心工作人员与子分公司人力资源部工作人员共同参与监考。

考试档案管理方面，一是实行双向建档，培训中心与考生所在单位人力资源部均对每次考试进行档案留存；二是统一档案格式，除定岗考试外，全年所有考试取证人员信息均汇集于一张表格，每一个证件都可以检索到持证人员信息、考试时间、办证时间、电脑考试记录及相关考试资料扫描件（如考试申请、考场情况表、监考人、命题人、统分人、阅卷人签字、现场照片等）。

（四）技能鉴定

2018年上半年，职业技能鉴定开展了以下工作：

1.参加神华集团组织的各项工作会议。4月份，包神铁路集团职业技能鉴定站站长和业务人员参加了神华集团2017技师、高级技师复核评审会暨2018年技能鉴定工作会，认真聆听了会议对国家鉴定政策及鉴定工作发展趋势的解读。

2.上传历年鉴定数据。上半年，包神铁路集团职业技能鉴定站向集团公司鉴定指导中心递交书面申请，申请上传2011年-2016年的鉴定数据至全国联网系统，并组织各子分公司对上传数据进行了校验，该项工作于6月份完成。

（五）学历教育 2018年上半年，通过与相关院校的沟通配合，顺利组织完成2015春、秋班往届毕业生答辩，5月26日、27日组织2015春秋往届毕业生清考。

第二部分 下半年教育培训工作安排

在下半年的工作当中，职工培训中心将根据上半年工作完成情况，对照培训计划，梳理总结，有序推进各项集中、委外培训，完成培训任务；继续利用好在线学习和考试系统认真组织各类考试取证工作；继续完成学历教育及技能鉴定任务。

集中、委外培训方面，一是岗位技术类培训继续与兄弟单位合作办班，加强学员之间专业性交流，促进生产经营安全持续发展；二是注重新技术、新设备的培训，加强与厂家技术沟通，及时“请进来”、“送出去”，对培训结束后的二次授课落实情况进行重点考核。考试及取证方面，进一步加强计算机考试硬件设施建设，对多媒体教室进行监控摄像头安装，增强考试安全管理水平，便于考试过程记录。

技能鉴定方面，一是与地方社保部门联系，做好2017取得职业技能鉴定证书员工的技能补贴工作；二是按照神华集团鉴定指导中心安排，继续进行机考题库建设，及时开展有关职业（工种）技能鉴定工作。

学历教育方面，继续做好与相关院校的沟通，按时完成相关教学任务。

人力资源部职工教育培训中心

2018年6月14日

第四篇：2013年安全技术培训中心年年工作总结 Microsoft Word 文档

玉舍煤业公司2013年安全技术培训工作总结

根据水城县煤炭局培训中心2013年培训工作安排要求和《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及集团安培[2013]1号文要求，为进一步加强安全培训工作，整体提高员工综合素质。培训中心围绕全年安全生产经营目标，全年共组织培训外培26期，160人次；内培35期，2818人次；开展各种岗位练兵比武和竞赛26次，676人次；其中：举办‚三增一反‛（增强自保互保意识、增强自主保安能力、增强危险辩识与处理能力、反习惯性‚三违‛）安全知识培训二期148人次；特殊工种培训办证9期300人次；安全质量标准化培训三期110人次，‚三违‛培训班二期50人次；从业人员培训9期614人次。

一、高度重视，充分认识安全技术培训工作的重要性。公司认真贯彻学习盘江集团[2013]1号《关于做好2013年安全生产工作的决定》、六枝工矿集团[2013]1号文、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及六矿安培发[2013]

1、2号文，同时组织中层管理人员、全体员工进行学习和宣传贯彻，做到让职工人人知道安全培训工作在煤矿发展中的重要性和可行性。并根据要求，结合公司实际，把2013年作为培训年，从而加大培训力度，进一步提升员工综合素质。年初，培训中心制定了2013培训计划，1

并按培训计划进行完成了培训工作。

二、开展安全教育活动，营造安全培训氛围。

培训中心充分利广播、橱窗、区队安全知识宣讲等形式对职工进行安全知识的培训。一是政工部每周利用广播播出5－10分钟煤矿井下安全常识、岗位工种行为规范、操作规程等内容。二是每周在井口有空没事看一看小牌板、区队报刊亭张贴煤矿安全知识、各工种岗位操作规程，供下井前和出井后的职工学习。三是政工部、工会、安监部每周到区队开展安全知识有奖问答和进区队安全知识宣讲，进一步提升员工日常安全常识。四是政工部利用橱窗、标语将安全标语张贴在了公司井口，并不断更换标语内容。不断促进了安全知识宣传教育常态化、职工学习氛围化。

三、强化培训方式，全面突出培训效果。一是理论与实际相结合促培训。在开展理论培训的同时，培训中心并组织相关部门深入一线，现场施教。各单位技术主管主持本单位的职工进行理论培训，培训中心并组织有丰富现场经验的中层管理人员到现场进行实际操作培训。二是区队安全知识宣讲促培训。培训中心、工会、安监部每周不少于两次井口安全知识有奖问答，每月每工区不少于两次班前会安全知识宣讲，让职工明白安全在生产工作中的重要性，并撑握基本安全生产知识。三是井下考核促培训。培训中心、工会、安监部每月两次考核考评井下特殊工种、岗位工种的‚手指口

述‛，通考核，使职工‚手指口述‛在考核中得到提升。改变了由过去的地面培训转为井下现场实操考核，对优秀者给予奖励，对执行不好的单位党政正职给予处罚，促使此项工作顺利推进。四是宣传教育促培训。培训中心利用井口的报刊亭和有空没事看一看牌板张贴井下安全常识和各工种作业规程及操作规程，让职工了解自己本职工作的操作规范、安全注意事项和标准，进一步提升职工的安全生产意识。

四、狠抓全员培训，全面提升从业人员综合素质。一是落实责任。坚持把安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各区队。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于7天的业务知识和技能培训以及必须进行岗前培训合格后才能上岗。并要求各区队主管技术员对本单位新工人进行安全培训，重点培训本单位、本岗位的安全注意事项，应撑握的防范措施后才能上岗。

二是突出重点。

（一）在全体职工中开展了‚增强自主保安能力，增强互保联保意识，增强危险源辩识和处理能力和反习惯性‘三违’‛的‚三增一反‛安全培训班（七大工区工班长、安监员、瓦检员、群监员、青安岗员参加了培训），并下发了危险源辨识手册；

（二）在中层管理人员中开展了‚如何加强安全管理，确保完成任务‛的培训班；

（三）开展了工班长、安监员、瓦检员、防突工的安全质量标准化培

训班对管理人员进行新《煤矿安全质量标准化》的学习培训。

（四）开展绞车司、液压支架工、耙斗机司机、皮带机、刮板机司机操作技能提升培训班。

（五）在安全生产活动月期间，培训中心、工会、安监部联合在井口开展了安全知识宣讲，联合开展了安全知识竞赛和‚三违‛培训班；培训中心组强职工观看了警示教育片《职责》、《安全铸就辉煌》，在井口开展了安全事故案例警示，让职工了解公司历年来发的安全事故；

五、狠抓‚三项岗位‛人员培训，全面提升安全管理水平。

一是强化煤矿矿长及安全管理人员培训。培训中心积极组织矿长资格证培训和复训工作，确保‚五职‛矿长全部持证上岗；并组织中层管理人员进行培训，学习新下发的安全质量标准化考核标准及评分细则。在集团公司安全管理能力提升培训班上，积极组织人员参加了学习。2月18日至22日，并开展了‚如何加强安全管理，确保任务完成‛的培训班，公司中层管理干部参加了培训。

二是强化特种作业人员培训。在组织煤矿特种作业人员操作资格培训时，严格按照国家AQ培训标准进行培训，使特种作业人员全部考试合格、持证上岗。

六、完善培训管理，全面增强培训工作的实效性。培训质量的好坏，主要取决于培训的教材、培训的方法、培训教

师的素质。高质量的培训，必须有高素质师资队伍。一是加强师资队伍建设。培训中心一直加强教师队伍建设，重视对骨干教师的培养，全面提高业务能力和教学水平。公司全年共派出二名具有本科学历的管理人员参加了省安全技术培训中心组织的教师培训班。年初，公司特聘了公司基层较有井下现场丰富实践经验的中层管理作为兼职教师。二是加强教学管理。凡公司培训中心的专兼职教师在接到培训工作任务后，必须在授课前，按照授课内容，结合工作实际和学员认知度进行编写教案，并将自己的授课内容的教案交到培训中心备案；在培训期间，参加培训的学员如果无故不参加培训的对该单位党政正职给予了相应的处罚。三是改变培训方法。现在培训中注重理论培训与现场培训相结合，改变了过去重理论轻实际培训的方式，注重实际操作培训，深入现场按需施教。坚持安全知识与新技术、新装备结合，开展有针对性和实用性的培训。四是完善培训中心管理制度。培训中心完善了培训管理制度、教师管理制度、学员管理制度及主任岗位责任制、办公室工作人员岗位责任制。五是完善新工人培训制度。在新工人入矿前，必须进行岗前安全培训、考试合格才能上岗，培训结束后，新工人在岗前培训登记表上进行学员签字确认。各区队根据公司下发‚三增一反‛培训教案再对新工人进行安全培训。

存在的问题和整改措施

一、存在的问题

1、在抓职工教育培训方面，存在着应付差事、只注重数量和课时，应付上面检查、为办证而办证的现象，而不注重培训质量和效果。过多的职工觉得培训没必要，对培训工作认可度不够、不支持等。

2、在抓职工理论教学方面，存在授课单一，课堂枯燥无味，学员学习氛围差等现象。

3、在组织培训期间，培训中心有时只安排学习计划和时间，没有较好的和区队沟通、协调，造成部分培训班人员没有按时参加培训。

4、组织职工理论培训较多，实际操作较少。

二、整改措施

1、要求授课教师结合培训实际，制定可行性教学教案，通过对典型事故案例的讲解，采取课堂学员互动、学员提问、教课教师讲解等方式进行培训。

2、多在安全知识教学方面下功夫，让职工通谷易懂；多做职思想工作，把安全放在一切工作的首位，不断学习安全知识来保护自己。

3、在培训期间，加强同学员的沟通，充分了解学员的想法，并组织学员谈谈学习心得。

4、在安排培训的同时，充分考虑区队因素，先同区队

进行培训前的沟通，再制定周密的培训计划。

5、在抓职工理论培训同时，加强实际操作培训，深入现场，深入一线施教。

贵州玉舍煤业公司安全技术培训中心

二〇一三年十二月五日

第五篇：培训中心2013工作总结

【工作总结】

敬业务实 开拓创新 强化管理 打造品牌 全面推进培训工作再上新台阶再创新辉煌 ————聚馨培训中心2013培训工作总结

2013年是培训中心充满挑战与机遇的重要一年，也是困难重重艰难寻求突破口的转折之年。一年来，在董事长的坚强领导和中心全体人员的共同努力下，较好的完成了全年的各项培训工作，并取得了一定的成绩，现将全年的工作总结如下：

一、围绕中心，扎实有效的开展培训工作

一年来，中心先后组织了2013农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农民工培训、肃州区扶贫办“两西移民”（农民技术员）培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、2014年农村劳动力培训及金塔SYB创业合作培训；同时，初步尝试进行市场化运作，对总寨金庄度假村、酒泉花之林人文茶楼和酒泉瑞丰农业发展公司等企业进行企业内训，累计完成培训人员4300余人，培训范围涉及肃州区9个乡镇、6个社区和7个企业。其中，2013年农村劳动力培训815人，2014年农村劳动力培训480人，肃州区SYB创业培训150人，金塔SYB创业培训450人，黄泥堡农村劳动力培训120人，下岗职工再就业技能培训500人，甘肃省劳务品牌培训300人，肃州区扶贫办 农民技术培训500人，侨眷培训200人，对外培训300人。认真做好了2013年养老及健康服务项目700人培训的前期准备工作，并在酒泉卫校成功举办了一期养老及健康服务专题讲座，参加人数达到1200人。截止目前，养老及健康服务开班培训人数300人。

中心的各类培训工作本着注重培训质量，服务培训对象，提高教师水平的原则，从招标、招生、联系开班，安排教师到组织教学，都高度重视，精心组织，特别是SYB创业培训，从酒店抽调邱立波配合培训工作，白天和晚上同时开班，金塔SYB创业培训由朱涛1人独立承担培训，行政部配合做资料；手工制作项目今年有2名老师独立带班，缓解了教师紧张的局面，使中心人员得到了良好的锻炼。同时，劳务品牌暨保安员培训和酒店服务培训分别在瓜州、金塔和肃州3个县区进行，负责培训项目的老师认真负责，精心组织，使整个培训工作圆满顺利结束。

二、提高效益，注重培训质量积极开拓培训市场

2013年，培训中心累计培训总人数4300多人，在培训力量十分薄弱的情况下，圆满的完成了全年的培训任务，也取得了较好的效益。全年预计实现培训收入95万元，房屋出租和其它收入10万元，预计总收入105万元，全年总成本预计130万元，预计实现利润-25万元。

一年来，培训中心的师资力量发生了极大变化，在职人员自9月1日以后，由原来的12人压缩到目前的5人，大家齐心协力，克服困难，抱着对工作负责的态度，积极投入工作，1个人干几个人的活，有时加班加点，特别是下岗职工再就业培训和2014年农村劳动力培 训，基本上都在晚上和中午上课，很长一段时间没有回家吃饭，但大家毫无怨言，服从安排，密切配合，扎实工作，圆满的完成了全年的培训任务和其它工作。

在培训工作中，一方面注重培训质量，致力于打造聚馨培训知名品牌，另一方面确保培训获得经济效益和社会效益。在开始培训前，每一个培训项目中心都成立培训工作领导小组，对培训工作进行认真全面细致的安排，并对每个人的负责带的班级进行明确分工，授课老师认真做好培训课件和准备工作，保质保量的都每个班进行严格教学，受到广大学员的广泛好评。今年的再就业技能培训，由于进行培训工作认真扎实，培训质量高，为此，肃州区就业局最后又奖励给中心200人的培训指标，同时，为了降低培训成本，中心要求对手工制作项目所使用的原材料和工具节约并回收，还回收了部分学员的作品，中式烹饪今年我们采取自行采购的方式，每天烹饪所使用的菜品材料和调料均由授课老师采购，每天的标准在20元以内，极大的降低了培训成本，仅此一项，节约成本2000元，2014年农村劳动力全部的培训项目成本较上年降低了40%。

2013年，我们在开拓培训市场方面，进行了有益的探索和尝试，取得了一定的成效。经过全体人员的共同努力，先后对金庄度假村、瑞风农业公司、花之林等企业进行了短期培训，培训收入1万多元，同时，先后联系了小型餐饮服务企业近10家，计划进行培训，但是，由于后期培训任务紧张，未能实现，但为今后开展此类培训工作奠定了良好的基础。截止目前，2013养老及健康服务开班6个，培训工作正在紧张有序进行。2013农村劳动力培训815人的验收工作已经结束，2014农村劳动力培训480人的培训工作全部完成。尚未完成的是2013劳务品牌培训项目尚未验收。

三、打造品牌，提高聚馨培训的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鹅完成了2012年会的策划、组织和准备，年会获得巨大成功。中心编排的舞蹈《丰收畅想曲》获得鼓励奖；培训中心还编辑印发《聚馨传媒》3期共2000份，6月份，在东方国际大酒店成功的举办了肃州区全民创业年暨创业项目推介会活动，参加活动的学员达150人，收到了良好的效果；4月份，培训中心参加了肃州区主办的SYB教学评估活动，中心主任张剑锋获得第二名的好成绩；筹备成立印象传媒文化有限公司取得进展；《聚馨人》创刊号第一稿编辑完成，编印500册，收到读者广泛好评；同时，中心还接受了酒泉市、肃州区人社局对2011——2012有关培训项目的联合检查；接待了国家人社部《人力资源报》社记者和甘肃省委党校对民办非企业党建工作调研，酒泉市民政局主办的《酒泉社会组织》、《酒泉日报●飞天周刊》、肃州区电视台等媒体对中心培训工作进行了宣传报道。

一年来，中心25人（次）先后参加了吸引力法则培训、北京宴培训、机制智慧培训、国学智慧与企业家修炼培训、企业家心智管理、健康智慧、员工升级智慧、兰州高端餐饮运营培训及西安煤炭深加工等培训，使中心人员开阔了眼界，增长了见识，提高了认识，统一了 思想，收获很大。5月份，中心组织人员先后到敦煌莫高窟、月牙泉、张掖和金塔鸳鸯池青山山庄、金塔胡杨林等地考察学习，增强了团队凝聚力，扩大了聚馨培训的知名度。

四、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定的成绩，同时也存在着一些不足和问题，主要表现在：一是具有丰富培训经验和高水平的培训讲师比较缺乏，加强师资队伍建设成为当务之急；二是中心现有的培训师的综合素质亟待提高，教学方法和教学水平还有很大的差距；三是中心人员的市场化运作的意识亟待加强，个别人员的工作主动性和积极性不高；四是培训成本较大，个别培训项目特别是农村劳动力培训的收益很低。

五、2014年的工作计划与设想：

（一）指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展观和以人为本的思想，本着“传播正能量，实现聚馨梦”的宗旨，牢固树立“培训带动就业，提升培训质量，培育优质人才，诚信服务社会，铸造聚馨品牌，实现合作共赢”的服务理念，满足社会和企事业培训之需求，以负责的态度和严谨的作风建立与市场对接的培训机制与培训模式，加强团队建设，优化培训条件，积极开拓新的市场，圆满的完成2014年的各项培训任务。

（二）总体目标

在2013年的基础上，2014年的总体目标是：完成SIYB创业培 训200人（20万元），再就业技能培训500人（15万元），农村劳动力培训400人（12万元），金塔创业培训400人（40万元），肃州区扶贫办农业技术培训400人（8万元），家政服务培训700人（70万元），劳务品牌培训300人（16万元），其它培训500人（10万元），预计培训总人数3500人左右；计划实现培训总收入190万元，预计实现利润90万元，培训总成本控制在100万元以内，较2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保质保量的完成2014各类培训任务，包括培训工作的招标、准备、招生和培训等；所有培训项目的验收合格率达到90%以上；

2、加强师资队伍建设，着重提高培训师的授课水平和培训质量，扩大聚馨培训的良好知名度和美誉度；继续招聘有丰富培训经验和实战经验的讲师，打造一支业务技能精湛，工作能力较强，授课经验丰富，思想意识超前的培训团队。

3、积极开拓培训市场，开展有偿服务培训，实现市场化运作的培训模式，积累培训经验，扬长避短，稳扎稳打，联系政府、企业和行政事业单位，开展相关的业务培训和强化意识培训。

4、以2013与金塔就业局合作开展SYB创业培训为契机，继续极大合作力度，争取在培训人数和培训受益方面有新突破；同时，加强与酒泉市其它县市区的合作培训，与相关的培训行业、专业开展资源共享方面的合作，实现“合作共赢，创新发展”的目标；

5、围绕中心开展培训工作，把开源节流，增收节支作为新的一年的工作重点，盘活现有资产，做好资源配制和资源利用工作，降低培训成本，节约开支，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，选择性的开展培训业务，凡是没有效益的项目不做，效益差的项目选择性的去做，效益好的项目全力以赴的去做；同时，发挥中心手工制作项目和技术优势，尝试进行手工制作的市场化培训，对项目作品进行合作销售或独立营销，实现培训的经济效益最大化。

6、进一步完善中心的管理制度，建立更加规范、科学的长效经营机制。建立健全师资队伍，整合资源，规范部门设置，全员签订劳动合同，严格上下班制度和请销假制度，规范老师的言行和礼节礼仪，加强对中心内部各租户的管理，强化安全、卫生管理；培育优秀、健康和昂扬向上的企业文化；全员实行新的薪酬体系，培训老师按照授课水平和业务技能评定等级，每月进行综合考评，全年实行优胜劣汰的末位淘汰制，激发中心全员的工作活力和工作积极性。

六、具体措施

（一）经营方案

1、实行“经营目标责任制”。中心主任与董事长签订《经营目标责任书》，确定全年培训总收入，根据实际完成经营指标的百分比进行考核并奖罚兑现；

2、实行个人经营承包制。由中心主任个人或2人共同对培训中心进行承包经营；由董事长和双方确定上缴的利润指标，中心实行“独立经营，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营 机制，对人财物进行独立管理。

3、实行预留工资制。全年中心全员发放80%工资，根据经营状况进行兑现。如果中心实现盈利，补发20%的预留工资，并按利润的百分比分配奖金；如果出现亏损，不再补发预留工资，并按亏损数额的百分比进行处罚。

（二）工作计划

1、继续扎实有效的完成2013养老及健康服务培训700人的工作，并争取全部通过验收。

2、完成2013劳务品牌300人的验收工作；

3、完成黄泥堡120人培训的验收工作；

4、参加肃州区就业局2014年再就业技能培训和其他政府部门的招标与培训工作；

5、积极联系开展与金塔就业局合作开展SYB创业培训工作；

6、继续编辑印发《聚馨传媒》的广告业务和编印工作；

7、开展对外培训业务，开拓新的培训项目和培训市场；

8、中心其他工作和董事长安排的临时性工作。

二〇一四年一月