第一篇：草沈监理工作总结
《公路监理工作总结》—Ⅰ级公路新马公路工程监理总结
一、工程概况：
一级公路新马公路工程，路线总长26.62KM。共分为三个标段：第一标段路线起点K0+000位于去年修好的滨河大道终点处，途经杨滩、唐滩、叶盛等村。终点K13+000止于罗家河，路线全长13公里；第二标段路线起点K13+000位于罗家河，途经地三。终点K14+380止于青铜峡和中宁交接处，路线全长1.38公里，在罗家河处新建小桥一座（桥长为26米，中心桩号为K13+263.32，跨径为20，结构为桩基、圆柱式墩台，20米跨径引桥采用先张法预应力空心梁。第三标段路线起点K0+180位于青铜峡镇，途经峡口,终点K3+500止于王老滩，路线全长3.32公里；
（一）设计标准：
1、公路等级：四级公路；
2、设计时速：20公里/小时；
3、横断面标准：本标段主线K1+986.367-K8+336路基宽6.5m,路面宽6.0m，支线BK0+000-BK3+316路基宽5米，路面宽，4.5米支线CK0+000-CK0+416路基宽6.5米，路面宽6米。设计路面结构为： 主线及支线C为20cm厚砂砾底基层+20cm厚水泥稳定砂砾基层cm+3厚细粒式沥青混凝土及18cm厚混凝土路面。支线B水泥混凝土路面厚18cm。
5、路面设计弯沉：沥青混凝面层、级配砂砾底基层、土基弯沉分别为56.0（1／100mm），206.0（1／100mm）,232.9（1／100mm）.（二）、主要工程数量（设计）：细粒式25980立方，水泥稳定碎石489600平米底基层591400路缘石2180立方，路肩19920立方。
（三）、合同、造价与工期等：
该工程业主为青铜峡交通局；设计由江苏省交通科学研究院股份有限公司设计；监理单位为宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司，本工程监理组织机构设置如下：设立总监理工程师办公室1个，总监理工程师为张兴红，驻地监理工程师为马莹、张福来、李海林。承包商有三家，分别是一标（K0+000~K13+000）由宁夏路捷建公路工程设有限公司承建，二标（K13+000~K14+380、桥梁工程K13+263.33）由宁夏积通公路养护工程股份有限公司承建，三标（K0+000~K3+500）由宁夏正道机械工程道有限公司承建，四标（K3+500~K7+585）由宁夏宏鑫路桥公司承建。实际完成工期为2009年7月10日。
二、设计变更情况：
（一）、路面工程：
1、原设计图纸中路面结构形式为5厘米细粒式，25厘米5%水泥稳定土基层，15厘米级配砂砾底基层，经设计补充修改通知变为5厘米细粒式，20厘米5%水泥稳定碎石基层，20厘米级配砂砾底基层。变更由（江苏省交通科学研究院股份有限公司于2009年8月发。）
2、附属设计按业主要求根据现场实际情况考虑当地群众的具体要求进行施工。
三、监理工作情况：
在业主及工程质量监督站的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成合同及相关要求，真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民负责的目的，树立了宁夏华吉监理公司的企业形象。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监理的同时，我们针对承包商技术力量相对较弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让承包商少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。
监理总监办办在硬件方面，配备了电脑、打印机、传真机、照相机、高档计算器、监理用车、住地电话、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。
积极配合营口质检站完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过20％，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。
以下是有关监理工作的主要情况介绍：
（一）、工程质量管理：
1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；
2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况，特别是各分项开工的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；
3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；
4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。对不合格材料的清除现场。
6、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；
7、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或驻地办红头文件，并及时上报监理上级部门及业主，问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。
（二）、工程进度管理：
对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等我们驻地办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们驻地办都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求。
（三）、工程合同管理：
开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实是求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，承包商自检质量达到合同要求的“精品”。
（四）、计量和支付管理：
该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求。
（五）、其它管理：
驻地办在廉正建设、抗“禽流感”、文明施工、安全、防洪等方面能够积极按业主及上级公司要求认真落实和执行，没有出现出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利完成。
四、承包商自检评定情况：
四个标段承包商自检汇总后项目合同段均达到90分以上，监理进行了复核性抽检，抽检结果也在90分以上，对分部及单位工程按权值的汇总评定监理也进行了正确性的复核，符合有关要求。该建设项目达到了业主合同要求的“精品”质量目标。
五、工程遗留或存在问题及处理意见：
（一）、路面、桥梁工程：
1、路缘石及路肩整修个别段仍没有达到要求，需不断修复。
六、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了交通局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表滨河大道项目监理组及单位的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
黄河标准堤防青铜峡滨河大道路面桥梁工程
总监理工程师办公室 二零零九年十二月十二日
第二篇：草改工作总结
显胜乡草原生态保护补助奖励机制工作总结
区畜牧兽医局：
自2011年草原生态保护补助奖励机制工作启动实施以来，严格按照区农牧局下发的《西峰区落实草原生态保护补助奖励机制政策工作安排意见》的总体要求，在区畜牧兽医局的悉心指导下，坚持以科学发展观为指导，以保护草原生态、促进农民增收为目的，全面落实补奖政策，促进畜牧业与草原保护协调可持续发展。现将工作情况总结如下：
一、基本情况
我乡此次草改共涉及8个行政村，80个村民小组，4059户，17264人，天然草原面积5.6万亩，核定人工种草面积23500亩，其中多年生牧草19200亩，一年生牧草4300亩。颁发《草原使用权证》8份、《草原承包经营权证》3804份、签订草原承包合同11412份（每户一式三份），绘制草原承包乡、村、组三级示意图17456份，草原承包到户率100%。
二、工作完成情况
1、成立机构，加强领导。全区草原生态保护补助奖励机制工作安排部署以来，乡党委、政府高度重视，及时在全乡8个村进行了安排部署，召开了全乡动员会和业务培训会，制定下发了《显胜乡草原生态保护补助奖励机制工作实施方案》，专门成立了由乡党委书记任组长，政府乡长及其他班子成员任副组长，各站所负责人及各村党（总）支部书记为成员的草原承包工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设8个驻村指导小组，负责各村 的草原承包业务指导工作。同时，各村也成立了理事会，全面负责此项工作的落实。
2、做好政策宣传，动员群众积极参与。草原生态保护补助奖励机制是国家为保护生态环境，稳定提高农民收入，促进畜牧业可持续发展的惠民政策，为将此项工作全面落到实处，2011年9月及时召开了乡村组干部动员和培训会，对此项工作进行了专题安排部署，对参加人员进行了系统培训，在实施过程中，逐村逐组又分别召开了群众动员会，对相关政策进行宣传，使草原承包工作家喻户晓，共召开各种动员培训会议200多场次，发放资料1000多份。
3、严格草原划定程序，规范草原承包工作。按照草原划定及承包工作的要求，一是由各村组织工作人员逐地块调查草地面积、类型、四址界线等情况，及时召开现状调查结果通报会，基本草原划定后由区政府发布公告，编绘了1：5万的基本草原分布图；二是村组召开草原承包分配方案讨论会议，经全组三分之二以上户主表决通过后，在醒目处公示七天，无异议，按照方案要求聘请专业技术人员和各级工作人员、群众代表组成勘界小组对纳入草改范围的草地进行实地勘察，划分小班，绘小班四至图，现场明确四至界线，详细记载四至界线及相关地形地理，随后召开勘界确权到户通报会，经参会人员签字确认后张榜公示，无异议后，区政府向8个村核发了《草原使用权证》，村委会与农户签订4059本《草原承包经营合同》，核发3804本《草原承包经营权证》。
4、层层签订禁牧责任书，全面落实草原禁牧工作。为有效落实草原禁牧、促进草原生态保护，加强草原建设，进一步改善草 2
原生态环境，乡上成立了草原禁牧工作领导小组，确定草原监督管理员4名、草原管护员8名，编绘了1:5万的禁牧草原分布图，在禁牧区域设立了草原保护标示牌。同时，乡政府与8个村分别签订草原禁牧责任书，村与农户也签订了禁牧责任书，加强了草原管护力度，将禁牧工作层层落到了实处。
5、做好牧草良种补贴的调查核定工作。各村组对农户种植的多年生牧草及一年生牧草面积、品种、产量等经过调查，填写《村牧草良种补贴面积分户登记表》，由村委会进行公示，并由农户签字认可，作为牧草良种补贴的兑现依据。
6、完成牧户信息录入和图片上传工作。按照全区牧户信息录入工作的要求，我乡抽调熟悉政策、业务熟练的16名工作人员，在经过短暂的培训后，熟悉了工作程序，掌握了工作要点，完成了《补贴申请录入表》村级电子版和《信息管理系统》的数据录入，上传了各牧户的草原承包合照片，并进行了信息核对，为补奖资金的发放奠定了基础。
7、收集资料，健全档案。对全乡落实草原生态保护补助奖励机制工作过程中形成的各种表格资料、图片资料、会议记录、分配方案、汇报总结等及时进行收集，我乡组织24名同志严格按照档案管理要求进行整理归档，并指定专人保管。
总之，我乡落实草原生态补助奖励机制工作在上级业务部门的精心指导下，经过乡村广大干部群众和全体工作人员的共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。但与上级的要求和群众的愿望相比还存在一些不足，仍有许多不规范、不完善的地方。下一步，我们将查缺补漏，并及时将禁牧补助兑现 3
到户，确保禁牧区畜牧业的健康持续发展。
二○一二年五月五日
第三篇：草补工作总结文档
石洞镇草原生态保护补助奖励机制工作总结
县畜牧兽医局：自2012年草原生态保护补助奖励机制工作启动实施以来，严格按照县农牧局下发的《皋兰县落实草原生态保护补助奖励机制政策工作安排意见》的总体要求，在县畜牧兽医局的悉心指导下，坚持以科学发展观为指导，以保护草原生态、促进农民增收为目的，全面落实补奖政策，促进畜牧业与草原保护协调可持续发展。现将工作情况总结如下：
一、基本情况
我镇此次草改共涉及10个行政村，54个村民小组，6523户，25497人，核定人工种草面积475.5亩，完成19569本合同及6523本经营权证书的填写工作，草原承包到户率100%。
二、工作完成情况
一、成立机构，加强领导。全镇草原生态保护补助奖励机制工作安排部署以来，乡党委、政府高度重视，及时在全乡10个村进行了安排部署，召开了全镇动员会和业务培训会，制定下发了《石洞镇草原生态保护补助奖励机制工作实施方案》，石洞镇成立了由镇政府镇长任组长，分管农业镇长任副组长，畜牧、农技、林业、水保工作四站人员为成员的农牧业工作领导小组，各站所负责人及各村党（总）支部书记为成员的草原承包工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设10个驻村指导小组，负责各村草原承包业务指导工作和落实情况。
二、做好政策宣传，动员群众积极参与。草原生态保护补助奖励机制是国家为保护生态环境，稳定提高农民收入，促进畜牧业可持续发展的惠民政策，为将此项工作全面落到实处，2012年3月及时召开了乡村组干部动员和培训会，对此项工作进行了专题安排部署，对参加人员进行了系统培训，在实施过程中，逐村逐组又分别召开了群众动员会，对相关政策进行宣传，使草原承包工作家喻户晓，共召开各种动员培训会议10多场次，发放资料500多份。
三、严格草原划定程序，规范草原承包工作。按照草原划定及承包工作的要求，一是由各村组织工作人员逐地块调查草地面积、类型、四址界线等情况，及时召开现状调查结果通报会，基本草原划定后由区政府发布公告，编绘了1：5万的基本草原分布图；二是村组召开草原承包分配方案讨论会议，经全组三分之二以上户主表决通过后，在醒目处公示七天，无异议，按照方案要求聘请专业技术人员和各级工作人员、群众代表组成勘界小组对纳入草改范围的草地进行实地勘察，划分小班，绘小班四至图，现场明确四至界线，详细记载四至界线及相关地形地理，随后召开勘界确权到户通报会，经参会人员签字确认后张榜公示，无异议后，镇政府向10个村核发了《草原使用权证》，村委会与农户签订19569本《草原承包经营合同》，核发6523本《草原承包经营权证》。
4、层层签订禁牧责任书，全面落实草原禁牧工作。为有效落实草原禁牧、促进草原生态保护，加强草原建设，进一步改善草原生态环境，乡上成立了草原禁牧工作领导小组，确定草原监督管理员4名、草原管护员8名，编绘了1:5万的禁牧草原分布图，在禁牧区域设立了草原保护标示牌。同时，乡政府与10个村分别签订草原禁牧责任书，村与农户也签订了禁牧责任书，加强了草原管护力度，将禁牧工作层层落到了实处。
5、做好牧草良种补贴的调查核定工作。各村组对农户种植的多年生牧草及一年生牧草面积、品种、产量等经过调查，对闲置地的登记，发放一定的苜蓿种子和每亩发放一定数量的化肥，由村委会进行公示，并由农户签字认可，作为
6、完成牧户信息录入和图片上传工作。按照全镇牧户信息录入工作的要求，我镇抽调熟悉政策、业务熟练的12名工作人员，在经过短暂的培训后，熟悉了工作程序，掌握了工作要点，完成了《补贴申请录入表》村级电子版和《信息管理系统》的数据录入，上传了各牧户的草原承包合照片，并进行了信息核对，为补奖资金的发放奠定了基础。
7、收集资料，健全档案。对全镇落实草原生态保护补助奖励机制工作过程中形成的各种表格资料、图片资料、会牧草良种补贴的兑现依据。
议记录、分配方案、汇报总结等及时进行收集，我镇农口组织12名同志严格按照档案管理要求进行整理归档，并指定专人保管。
总之，我镇落实草原生态补助奖励机制工作在上级业务部门的精心指导下，经过乡村广大干部群众和全体工作人员的共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。但与上级的要求和群众的愿望相比还存在一些不足，仍有许多不规范、不完善的地方。下一步，我们将查缺补漏，并及时将禁牧补助兑现到户，确保禁牧区畜牧业的健康持续发展。
第四篇：监理工作总结
新密市来集镇政府文化站工程
监 理 工 作 总 结
河南开来工程建设监理有限公司 来集镇政府文化站项目监理部
年 月 日
一、工程项目基本情况： 〈一〉、工程概况：
工程名称：新密市来集镇政府文化站 工程地点：新密市来集镇
建筑规模：本工程位于新密市来集镇。工程总建筑面积约1060㎡，建筑高度11.40m，设计合理使用年限50年。本工程建筑结构形式：框架结构地上三层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物抗震设防烈度7度。
项目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。
〈二〉、工程参建单位
建设单位：新密市来集镇政府
设计单位：广东城建达设计院有限公司 监理单位；河南开来工程建设监理有限公司 承包单位：河南省隆达建筑安装有限公司
二、监理概况
（一）项目监理组织结构
我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由项目总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，项目监理部共有3名成员，组织形式如下：
总监理工程师：龚亭玮 总监代表：杨建彬
专业监理工程师：郑万春
（二）监理工作制度
根据监理工作规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按楼号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序，关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时人员不间断。
3、每周有总监理工程师或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月召开一次有业主和承包单位参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对有关方表现突出的给予肯定和表扬，并对出现问题的单位进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月有总监理或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主和公司汇报。
6、各专业委派专业负责人编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监和总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段
性监理工作总结，竣工验收后，对工作进行一次全面总结。
三、项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上悬挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有人员进入现场工作时，统一穿有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
四、监理依据
1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；
2、本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；
3、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
4、本项目设计文件及通过设计审计的证明；
5、国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；
6、本项目委托监理合同；
7、业主与
专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“受法、诚信、公正、科学”为执行标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、事实求实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力作好业主的代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”项结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
六、监理合同履行情况
1、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目部的主要工作目标。为此，项目部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对施工项目施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、实际文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质进行审查，同时
重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格，对其上岗资格予以确认；对分包单位的施工资质及管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制
我监理工程人员对施工单位进场材料进行严格控制，进场材料必须附出厂合格证，并及时报验，对于要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，对外观检验和检测结果均符合设计要求的材料才能使用。对于不符合要求的材料必须马上清出现场。同时，在施工监理过程中对工程材料进行跟踪管理，杜绝施工单位在使用时“以次充好、偷梁换柱。”（3）施工方法、技术措施的控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。对施工单位的施工组织设计或施工技术措施进行严格审查，经过我监理部专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施进行施工。（4）对施工机械设备及环境进行控制
进入施工现场的机械设备，我们首先核对施工单位是否采用投标文件中承诺的机械设备，同时对所用机械设备的书面保证资料进行核查，并且对现场工作能力进行跟踪检查，以保证机械设备满足现场施工的需要。
在环境控制方面，我们针对该楼号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分作好施工前准备工作，避免因工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工质量或施工进度。
2、施工进度控制
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经过与业主协商，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）在现场监理过程中，我监理部要求各施工单位每月28日前编制好下月进度计划，每周五编制好下周进度计划，报监理审查，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。我监理部除了每天正常开展监理工作外，每天晚上都有专人值班，对于夜间施工进行正常监理，对重要部位和隐蔽工程进行旁站监督，只要施工单位报验，我们便及时进行验收，合格后让其进行下道工序施工。确保施工进度计划完成。
3、投资控制
我监理部按照施工合同约定、根据工程施工实际进度、工程质量等综合因素考虑，对工程款进行支付控制。
4、安全控制
我监理部坚持“安全
（4）特种操作人员必须持证上岗。
由于我监理部控制严格、措施到位，在本工程的施工期间没有出现大的安全事故。
4、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
5、信息管理
项目监理部通过信息交流网络，及时准确的 在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部进行信息交流，了解建筑市场形式及建筑法律法规发布情况。
6、内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，却忽视了工程技术资料的管理，尤其是业内资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
（1）由监理人员下达的施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口
头通知，后期难以核实而引起的不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使现场监理人员能够有理有据的开展工作。
（2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化、明细化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能作到系统管理。（3）项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使资料的管理趋于科学化和规范化。
七、监理工作小结
1、受新密市来集镇人民政府的委托，监理公司于2010年8月1日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场工作中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力，最终促使监理合同的所有工程都能一次性通过竣工验收。
2、来集镇政府文化站项目工程于
****年**月**日正式通过验收。
3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，在本项监理工作中，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结工作成绩的取得，是和新密市投资公司的正确指挥于领导下分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全
体人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续进一步提高业务水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
河南开来工程建设监理有限公司
来集镇政府文化站项目监理部
****年**月**日
第五篇：监理工作总结
哈尔滨市松北区四环与三环互通立交桥工程
（第一标段）
监理工作总结
黑龙江省中正工程建设监理有限公司
二○一一年九月十日
监 理 工 作 总 结
我公司受哈尔滨松北投资集团有限公司的委托，依照“国家建设工程质量管理条例”、“建设工程监理规范”及“黑龙江省工程建设监理规程”等相关法律、法规条款规范监理行为，秉着“严格监理、热情服务、公正合理、一丝不苟”的态度，对哈尔滨市松北区四环与三环互通立交桥工程实施监理工作；在合同约定的职权范围内实施全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。
一、工程概况
1、建设工程质量责任相关主体单位： 建设单位：哈尔滨松北投资集团有限公司 设计单位：上海市城市建设设计研究院 监理单位：黑龙江省中正工程建设监理有限公司 施工单位：河南地矿建设工程（集团）有限公司
2、开竣工日期：
开工日期：2010年7月10日
竣工日期：2011年9月30日
3、工程造价：约50731432.14元
4、工程结构与工程规模：
（一）工程结构与工程规模：
1、桥梁为钻孔灌注桩，预应力混凝土组合箱梁和现浇混凝土梁。主线桥分上行线及下行线两幅，起点桩号为K3+857.826，至终点桩号K4+662.937落地，桥梁全长均为805.111m。
2、跨径组合为：
上行线桥：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行线桥：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m
3、上部结构： 跨四环线主跨桥梁: 上行线及下行现跨越四环线采用跨径25+25m预制组合箱梁，简支变连续结构。组合箱梁高度1.4m。
跨线桥引桥段桥梁: 跨线桥引桥段桥梁采用等高度预应力混凝土连续箱梁，一般跨径为30-35m，三、四跨为一联。
4、下部结构为：Y型桥墩、轻型桥台、钻孔桩基础。
5、附属结构为：球型支座、型钢伸缩缝、自然排水和桥面雨水管排水相结合。
6、桥梁起点桩号为K3+857.826，终点桩号为K4+662.937，桥梁全长805.111m。
7、桥面横向布置为：2×0.5m（防撞墙）+12m（行车道）。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
该工程设项目总监1人崔巍，道桥监理工程师2人杨冰、于长江，测量监理工程师1人李占波，统计、试化验监理工程师1人于海鹏，安全监理工程师1人李宝健。现场监理部配备测量设备一套（水准仪、经纬仪、钢尺等）；试化验设备一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、台秤等）；办公设备一套（电脑、打印机、办公桌等）。
三、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
1、施工准备阶段质量控制
（1）完善自身管理检查制度，组建施工监理机构，建立驻地监理办并施工现场，根据本工程特点编制了监理规划、监理细则、制定了各项制度，监理了现场试验室，配备了人员，试验仪器和检测工具。
（2）认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，提出意见，了解设计意图，掌握工程质量控制的关键部位，认真研究地质勘查设计文件并现地了解施工现场的地质地貌情况及地下管线障碍物走向、位置，为以后顺利开展监理工作打下良好的基础。
（3）认真审核施工组织设计，检查施工现场整体布局、总体进度计划、工、机、料、配备情况是否满足整体工程需要，保证工期，安全文明施工等措施是否得当。对其施工组织设计提出审批意见。现场核对施工项目管理机构人员是否与投标相符，在检查过程中确实存在不符的现象，经过多次督促，各标人员基本到位。
（4）针对本工程特点组织编写监理工作交底，使施工单位熟悉监理的职权范围、监管内容、措施手段、工作程序，以利于协调工作。
2、施工中的质量控制（1）工程质量的事前控制
①检查经纬仪、水准仪等测量工具，测量监理工程师首先对各标水准、导线点进行复测，误差均小于12√L,保证了定点放线的准确性。
②试化验监理工程师对所有进场原材料、设备、半成品进行质量控制、审查、核定进场主要材料的出场合格证，化验单等质量证明材料，对合格证等质量证明材料不全的不得进场。对材料进行见证取样送试验室进行二次复试。
（2）工程质量的事中控制
①对施工过程进行质量控制的措施和手段，分别为巡视观察，旁站监督，测试丈量平行检查，对各工序实行报验程序，进行跟踪复测。各部位工序均控制在允许误差内。着重控制车行道三灰碎石基层顶标高，控制在0-2范围内，以确保面层厚度，路宽控制在不小于设计宽度，横坡控制在±20mm且不大于±0.3％。
②严格执行工序，分项工程交接检查，报验制度，坚持上道工序不经检查验收，签认合格，不得进行下道工序的原则。监理工程师100％跟踪检查，平行检查，测试，抽样检验，频率不低于30％，对现场试验（如水撼砂的压实度试验等）进行抽检。着重控制车行道各层试验，如白灰土的灰剂量、二三灰的灰剂量及三灰的无侧线进行三灰及面层的弯沉试验。③实施隐蔽工程检查验收记录制度。隐蔽工程工序完成后由施工单位自检，专职检查，认为合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，经监理工程师现场检查验收，确认合格后进行隐蔽。
④定期召开工作例会，听取由各标段目前工程完成情况、下阶段计划和需要协调解决的问题。各专业监理工程师介绍前一段现场检查情况及存在的问题。
（3）工程质量的事后控制 各单位工程完工后，施工单位完成自检后报由监理部进行初验，监理部接到报告后，组织现场初验，对存在工程缺陷、未完成的部位进行一一记录，并下发整改通知限期完成，为竣工初验和竣工验收打好基础。
（二）工程进度控制
1、审核各标段的进度计划横道图，掌握各标段进度安排节点。
2、审核各标段周、月计划，了解工程的进展情况。
3、每周召开工地例会，听取各施工单位的进度完成情况，找出未完成计划的主要原因并研究制定工程进度调整计划。
（三）工程投资控制
1、认真审核各施工单位上报的月计量支付，严禁出现多报、谎报、虚报等现象。
2、对现场签证部分的工程量会同项目办工程部、经济部及项目管理公司的负责人共同签认。
（四）安全文明控制
1、认真审核各施工单位提报的安全文明施工方案及交底，并监督其落实。
2、对进场的机械进行安全检查，要求操作人员持证上岗，并检查现场人员的劳动保护情况。
3、对施工现场进行巡视，对存在安全隐患的部位通过监理工作联系单的形式进行监督整改。
四、竣工初验情况
在收到各施工单位的竣工报验申请后，我监理公司驻地监理部依据验收规范和相关验收标准从单位工程观感检查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、质量控制资料核查记录等三个方面进行初验。
1、单位工程观感检查内容（1）墩（柱）、塔抽检质量合格；（2）盖梁抽检质量合格；（3）桥台抽检质量合格；（4）混凝土梁抽检质量合格；（5）系梁抽检质量合格；（6）桥面抽检质量合格；（7）防撞设施抽检质量合格；（8）排水设施抽检质量合格；（9）伸缩缝抽检质量合格；（10）栏杆、扶手抽检质量合格；（11）涂装、饰面抽检质量合格。
2、单位工程质量控制资料内容
（1）图纸会审、设计变更、洽商记录齐全；（2）工程定位测量、交桩、放线、复核记录齐全；（3）施工组织设计、施工方案及审批记录齐全；（4）原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告齐全；（5）成品、半成品出厂合格证及实验报告齐全；（6）施工试验报告及见证检测报告齐全‘（7）隐蔽工程验收记录齐全；（8）施工记录齐全
（9）分项、分部工程质量验收记录齐全。
3、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查内容（1）基桩无损检测记录齐全；（2）同条件养护试件试验记录齐全；（3）桥梁工程竣工测量资料齐全。
五、单位工程主检项目合格率100%，非主检项目合格率均90%以上；综合评定为优良等级；
在以上工程施工监理工程中，我公司在上级各有关部门领导的关心指导下，坚持质量标准，严格把关，落实岗位责任制，通过全体监理人员的不懈努力和各施工单位的全力配合，圆满的完成了施工阶段的监理工作，在此对各级领导和各相关部门的支持、配合和认可，表示感谢。
黑龙江省中正工程建设监理有限公司
四环与三环项目监理部
二0一一年九月十日
点击咨询 