技术部2018年年度工作总结及2019年工作计划-02

第一篇：技术部2018年年度工作总结及2019年工作计划-02

技术部2018年度工作总结

1、积极开展与科研院所、高校的产学研合作，积极申报国家项目

（1）与**大学国家重点实验室表**团队签订长期合作关系；

（2）与**大学材料学院签订战略合作协议，共同承担2019年863项目的申报工作，同时可以进行石油领域新技术开发与应用；

（3）完成2018年省发改委技术改造专项资金备选项目的申请，并为公司获批专项经费**万元；

（4）完成高新技术企业申报材料的编写与相关资料的准备，并顺利进入公示阶段，预计年底可以获得证书，这对明年我公司的税收减免、银行贷款等都是极为有利的。

2、企业标准化工作

（1）完成ISO9001质量管理体系认证审核资料的准备与迎审，已于2018年5月取得质量管理体系证书；

（2）企业标准的修改与备案资料的准备，已于2018年4 月成功备案。

3、技术研发情况

（1）**项目：针对**项目的高强***项目，与**研究院建立了良好的合作关系，在经历了反复的工艺研究与试验后，终于研发出对**材料力学性能影响最小的**工艺。目前，由于**论证周期较长，涉及的评审部门也较多，**院和**基建部有关部门拟从**件作为**技术在电网方面的应用切入点，寻找试点工程并推广应用。

（2）**项目：与**公司**所建立了良好的战略合作关系，并签订了技术服务协议。鉴于高价值的**服役环境较复杂，**技术直接应用的难度较大，也需要较长的评价周期。对此，在不断了解**市场的基础上，拟从较为简单的**、**、**等方面进行快速评价，并迅速打入**行业。目前，已对**、**套管进行了初次**试验，检测表明，需要对于高合金材质的**柱材料需要**加调质处理，已满足API规范的力学性能要求。（3）生产线技术改造项目：公司**生产线的最大难题在于**寿命和导热性不能满足设计产能，这样也造成了生产效率低和成本高的现状。对此，技术部成立专班对生产线进行自动化改造，以降低人工成本。同时，积极的与外部进行技术交流，目前，已初步形成了卧式预处理+立式**的技术改造方案，**材料**材料。该方案可以实现6米生产线加工12米材料的**工艺，也可以大大提升产能，目前方案正在反复论证过程。、（4）**项目：为了解决大型盘式工件和较大尺寸工件的**工艺要求，同时能够对**工件进行快速修复，技术部启动了**的技术研发项目。目前，该项目**的相关设备已到位，**计划于11月份到位，计划于年底完成项目结题验收。（5）**项目：分别于2018年3月1号、7月16号进行了两次**试验，但均由于*****而宣告失败。在此之后，在不断总结经验教训的基础上，又重新选定了包括国外公司在内的多家供应商，对方也设计了新的工艺解决方案，目前主要进行商务谈判（尽量降低公司的财务风险）。

4、工艺试验、样品制备及检测

（1）已完成的新型***性能检测项目包括：

① ***耐中性盐雾腐蚀试验已送检，已完成2000小时；

② ***耐海水浪花飞溅腐蚀试验，已经送检；

③ 摩擦磨损试验已完成； ④ 导电性能试验；

⑤ 耐氨水、耐醋酸、耐cl离子等腐蚀试验；（2）已完成的产品认证工作：

① 应用于**的**产品批量生产合格证书； ② 应用于海洋平台的***CCS认证外协检测；

5、其他工作

（1）配合营销部进行展会参会产品准备与相关的技术支持：**展会；**展会；**展会；**展会；**展会；**博览会。

（2）积极准备市科技局的专利奖励申请材料的准备，并成功争取了**实用新型专利奖励资金。

（3）2018年已完成一项实用新型专利并获得专利证书，另外一项发明专利正在编写初稿。

（4）质检部门不断完善**产品的质检规范，并于每月形成质量检验报表。

技术部2019年工作计划

1、技术研发与项目攻关

（1）对于**项目，积极开展螺丝紧固件的**工艺研究，填补目前的国内市场空白，同时配合**完成**的系统工程的**技术研究与工程应用评价。

（2）对于****项目，力争完成****等合金*材料的**工艺研究，在确保防腐性能的前提下，满足该行业的力学性能要求。同时，力争完成**、**的**工艺研究，尽快将**新技术的应用由试验检测转入市场攻关阶段。

（3）完成3米线**的整**和**试验。

（4）在公司资金保障的前提下，对二号车间6米线进行卧式预处理+立式**的工艺改造，力争实现产能翻倍的目标。

2、积极开展校企合作，力争完成2~3项国家、省、市级的科研扶持项目（1）为提高项目申报的成功率，努力引进高校的师资力量作为联合项目申报的硬性条件，力争完成省发改委、省科技厅重大专项、国家863项目申报工作；

（2）经了解，**公司于2019年将有几十万的**技术研发经费，与**、**公司共同签订战略合作协议，努力为公司申请经费扶持。

3、完善质检流程和工艺保障措施，保证生产顺利进行

（1）配合生产部，对生产线的操作人员进行反复培训，对工艺流程进行严格把关控制，保证生产线工艺稳定性；

（2）质检部严把质量关，对成品、半成品、进购原材料进行严格把关检验，定期生产质量报表，确保出厂合格率在100%；

4、努力研发新技术，力争获得2-3项知识产权授权

从新设备、新工艺、新技术方面着手，在加大研发力度的同时，力争使研发成果在短期内得到转化，并获得相关知识产权授权不少于2项。

5、继续开展市场技术支持与项目洽谈合作工作

借助多方面资源，与营销部配合，与相关行业企业进行技术谈判以及项目合作，力争取得至少两项成功案例。

第二篇：2013工作总结及2014工作计划--技术部

2013工作总结及2014工作计划

姓名 xx部门 技术 到岗日期xx

一、2013工作完成情况

转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我积极配合公司的安排，在部门领导及各位同事的帮助下我顺利的完成了本的工作，回顾近半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。

1、日常我主要负责的主要工作内容有：

 进行主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能

测试；

 设计与编写测试用例；

 按照测试用例执行测试计划；

 及时与开发沟通测试过程中遇到的问题，并提供建议；  对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程；

2、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了P2P网贷流程规范

二、2013工作中存在的问题与不足

尽管经过一些努力，我的技术水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，使我的工作能够更加完善。

今后我会加强其它相关专业知识的学习。社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能增强员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。

三、分析与思考

 沟通是非常重要的由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细节不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起，也有可能是该功能的设计就是如此。因此，当我们有疑问时，要做的第一件事不是立刻给程序员提bug，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。

 自己解决问题的能力

由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的疑惑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了很多疑难问题，解答了很多令我迷惑的地方。也是我帮助测试同行解决问题手段之一。

 对软件测试工作有了新的认识

在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。

四、2014工作思路与计划

在接下来的2014年我希望通过自己的努力，让我们的网站更加完美，提高自己的软件测试技能，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率，提高公司网站用户满意度。

具体来说2014年工作计划有：努力提高自身测试水平，努力学习P2P金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与更多网站的测试工作。

企业的发展与成功，不仅是一个公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好的发展，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共同发展！

第三篇：2010技术部工作总结及2011工作计划

工作总结及工作计划

转眼2010年已经过去，进入了2011年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作2010工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、2010我和我的部门的成绩

1、抢鲜网V2、V3 版开发。互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网 V2、V3 改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增强了用户体验。

2、2010年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。

3、2010年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的情况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。

4、2010年中旬，设计医疗服务流程，根据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗服务流程设计工作，内容包括：设计了医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。

5、2010年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采用JAVA技术，结合短信公司所提供的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。

6、根据需求，技术部完成了清华长三角研究院网站设计和制作工作，现在该网站已经成功运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网提供。

7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站服务器与代码由总裁人脉网提供。

二、正在进行中的工作

1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。

3、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作。依据和清华大学合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。

4、新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。

5、增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的内容。

6、在商学院频道增加年展模块。为合作提供展示平台

三、我和我部门的不足

1、部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。

2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。

3、本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。

4、以上是本部门在2010在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。

第四篇：2017技术部工作总结及2011工作计划（本站推荐）

工作总结及工作计划

转眼2016年已经过去，进入了2017年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，软件部在黄总监的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司软件词部以及我本人向公司作2016工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、2016我和我的部门的成绩 1、2016年上旬，根据领导的指示和建议，开发部完成了客户关系管理系统的开发工作，内容包括：组织架构管理、员工管理、系统管理、客户管理四个模块。2、2016年上旬，开发部完成了颐养管理平台的开发，内容包括颐养卡管理、颐养卡客户管理、系统管理等模块。3、2016年下旬，在客户管理和颐养管理平台的基础上进行颐养自在通售前管理平台PC版的开发，内容主要包括颐养卡管理、客户预约客户管理、销售管理、系统管理模块。4、2016年下旬，完成颐养自在通售前管理平台手机版的开发，结合售前平台的数据资源，方便销售人员在手机上对销售信息的记录，查询和客户的跟进。5、2016年下旬，完成颐养自在通售前管理后台的开发，其功能是对颐养管理平台进行按机构、分模块管理。

6、完成健康数据中心后台管理的开发，平台的主要功能是对各个智能终端进行数据的采集、存储，以及客户统合健康数据的查询。

二、正在进行中的工作

1、OA系统的二次开发。

2、售前平台的功能完善。

3、售前平台H5界面重构。

三、我和我部门的不足

1、部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。

2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。

3、本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。

4、以上是本部门在2010在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。

第五篇：生产技术部2015工作总结及2015工作计划

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2015的各项工作中，紧紧围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、2015工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a2015年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南风井绕道进队施工;c2015年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d2015年1月，北风井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2015，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

2015，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

2015，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

2015，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险六大系统验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2015灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化白领工程技术人才培养规划，固本强基

2015，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、2015工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

三、xx年的工作重点及努力方向

1.积极谋划矿井改扩建工程

2015年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

xx采区岩巷工程量大，2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

3.继续加强顶板管理，确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

在2015年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。