15“云内动力工业项目”技测大楼质量责任制度

第一篇：15“云内动力工业项目”技测大楼质量责任制度

“云内动力工业项目”技测大楼工程

质 量 责 任 制 度

云南新迪建设咨询监理有限公司 “云内动力工业项目”技测大楼工程

项目监理部 二0一0年

七 月

总监理工程师岗位责任制

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

1.组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任； 2.协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3.保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；

4.负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；

5.主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；

6.组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施； 7.审核和确认承包商提出的分包商；

8.在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；

9.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格； 10.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令； 11.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

12.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工

监理工程师岗位职责

负责各专业或各子项的监理实施，对该专业或子项的监理负责。1.协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；

2.施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令； 3.核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；

4.必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节； 5.计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证； 6.保存所有测量和实验的记录；

7.提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况； 8.检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；

9.查明各分项合同完成工作的最终价值； 10.按时向总监理工程师报告工作情况；

11.制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施； 12.对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。

13.定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告； 14.做好本专业（各子项）的信息管理工作；

15.协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。

2.对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行； 3.负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试； 4.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；

5.负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；

6.检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时纠正；

7.检查确认工序质量，进行验收签署； 8.实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；

9.准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。

10.做好工程原始记录填报工作。

11.记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。12.督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档

13.定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14.准时参加部门周例会。

15.不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。

16.不收受被监理单位的任何礼金。

一经上级主管决定，必须立即遵照执行；

3.遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗； 4.维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；

5.公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；

6.非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；

7.不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件； 8.公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼

9.自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。

10.不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：

11.不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；

12.公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；

13.全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。

1)敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；

2)对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者； 3)对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 4)遇重大事故勇于负责，处置得宜者。

4、有下列情况之一者，予以记大功： 1)维护公司重大利益，避免重大损失者； 2)办理重要业务有特殊业绩者；

3)超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

5、有下列情况之一者，予以奖金：

1)维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；

2)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者； 3)具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；

员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑公司员工。

6、处罚及处罚办法分以下四种：

1)警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；

2)记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；

3)记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日

2)损毁公物，涂改重要文件者；

3)设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；

4)故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；

5)无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；

6)其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者„„）。

10、有以下情况之一者，予以解雇：

1)无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。2)吸食毒品者；

3)故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者； 4)未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者； 5)散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者； 6)违反有关工作规定，给公司造成重大损失者； 7)其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。

11、员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。员工应严格按要求出勤。

执行本制度的考核

本制度考核由公司的人力资源部及项目管理部进行，考核结果与员工工资挂钩。

二、考核

1.项目管理部考核项目监理机构； 2.总工办检查项目管理部的考核工作；

3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

三、时间

4.每月考核一次；

5.考核表当月二十八号前报公司总工办；

6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

四、考核原则

7.考核实行折算百分制；

8.考核得分＝100－考核合计扣分； 9.绩效考核系数=考核得分÷100；

10.考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11.考核得分为负值时，按零分计； 12.总监代表的考核执行项目总监考核表；

13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围

14.监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪 律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、3制度》进行奖励；

25.监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26.未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

第二篇：马各庄项目部员工质量责任制度

四川大中建筑工程有限公司马各庄项目部质量责任制度

马各庄项目部员工质量责任制度

第一章总则

第一条 为加强项目法施工的标准化管理，落实“百年大计，质量第一”的方针，明确项目部各级员工的工程质量责任，特制定本质量责任制度。

第二条 项目部各级员工依据本制度对项目工程质量负责。

第二章项目部各级员工的质量责任

第三条 项目经理的质量责任

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标, 组织实施项目部工程质量管理体系，明确项目部质量职能分工，制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查，召开质量工作会议，制订保证措施及纠正措施。

5、负责实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度，及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。

6、参加分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收。

第四条 项目总工程师的质量责任

1、对本项目施工的工程质量承担第一技术责任。

2、负责本工程项目的工程技术质量管理工作。

3、负责组织本工程项目的单位工程技术质量交底，协助项目经理

1抓好全面质量管理。

4、负责加强对外包队伍的技术质量管理。

5、负责组织工程技术人员和操作人员严格按国家规范、设计图纸及施工组织设计施工。

6、负责一般质量问题的调查处理并报公司批准。

7、参加分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程的工程质量验收。

8、负责本项目人员的质量意识教育和技术、标准、规范的培训工作。

9、负责组织质量分析会，并督促会议所提质量问题的落实。

第五条 项目生产经理的质量责任

1、协助项目经理的工作并定期向项目经理汇报，对施工质量承担直接领导责任。

2、负责组织落实“三检一验制度”及质量保证措施的执行情况。

3、参加项目部组织的各种检查和会议，针对问题协调解决。

4、参加工程质量事故的调查及处理工作。

5、负责监督施工员对施工现场的管理工作。

6、参加隐、预检验收工作。

第六条技术员质量责任

1、认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

2、编写相关施工方案并对班组进行技术交底，参加过程控制检查，负责检查记录的填写工作。

3、参加工程质量事故的处理，检查并落实纠正措施。

4、编制对施工操作人员的技术技能培训计划并实施培训。

5、妥善保管做好各类技术文件和质量保证资料，确保其完整准确。

6、负责编制相关施工过程的技术措施、预防措施。

第七条施工员质量责任

1、按设计图纸、规范、标准等组织施工。

2、负责组织所管工程施工班组的“三检一验”工作，并作好记录。

3、坚持按程序安排施工，上道工序未经检验合格，严禁转入下道工序，对检查验收的分项工程作好状态标识。

4、参加工程质量事故的处理工作，组织施工班组按纠正措施要求进行返修整改。

5、把好材料使用关，对工程使用不合格材料引起的质量事故负责。

6、参加隐检和预检，并组织对检查中提出的问题进行整改。

7、负责对公司和项目质量检查所提出的质量问题实施整改并落实整改完成情况。

第八条质量员质量责任

1、负责监督各类人员履行其质量职责，向施工负责人报告工作。

2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。

3、负责本项目工程质量检查验收工作，把好每道工序的质量关并作好记录。

4、协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督，并督促“三检一验”制度的落实情况和记录资料的完整性、准确性。

5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。

6、参加工程质量事故的处理，对不合格品纠正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。

7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、准确性和及时性负责。

8、负责实施项目部相关人员的质量意识教育培训工作，作好培训记录。

9、参加隐、预检的验收，监督分项工程的状态标识情况。

10、起草质量保证工作计划和检查制度，并负责实施。

11、对预防措施效果进行分析、评价和验证，收集质量记录并保证相关质量记录的完整性。

12、及时收集影响过程质量的信息、顾客意见和质量改进合理化建议，并分析质量状况趋势，提出预防措施。4、13、参加质量分析会，作好会议记录，对相关人员进行质保培训。

14、对质量控制工作的有效性进行检查监督，提出改进意见。

第九条材料员质量责任

1、严格按照验收标准，组织相关人员对入场使用的原材料、外构件、外协件进行验收、记录并及时转发 有关人员。

２．接到原材料及特殊半成品的清单后，按规范要求取样，并组织验收工作。

３．代用材料及使用材料的审批手续不完全的不出库、不发放。

４．验收中发现问题要及时把信息反馈给有关人员。

５．对涉及材料方面的工程质量事故负责。

第十条 试化验员质量责任

１．严格按照工艺及试验规程进行材料的试验工作。判断材料的符合性，做出合格或不合格的结论，对因未执行规定而造成的试验质量问题负责。

２．严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不准使用。

３．发现质量问题应做好记录，保护现场，并及时通知有关人员（试化验员不得擅自处理有关试验中发生的质量问题）进行处理。

4．编制在用计量器具检验计划，确保计划的完成。

5．监督、指导计量器具的正确使用维护、保养，为提高工程质量服务。

第十一条 资料员质量责任

1、负责接收外部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本项目部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目施工期间的各类文件资料的收集保管工作。

4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存。

第十二条施工操作人员的质量责任

1、做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；

会看图、会操作、会维修、会检测。

2、严格按要求施工，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格品负责。

3、严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。

4、自觉接受质检人员和技术人员的检查和指导，及时纠正质量问题。

5、主动搞好自检、交接工作并做好原始记录。

6、保证个人质量指标的完成。