第一篇：碧口发电部五值班组工作汇报制度-徐国栋编制
碧口发电部五值班组工作汇报制度
大唐碧口水力发电厂碧口发电部
运行五值
二○一○年十月一日
碧口发电部五值班组工作汇报制度
一、总则
1、为规范本值汇报工作，达到标准化汇报的目的，根据厂部要求，特制定本制度。
二、接待范围
凡有厂级领导陪同，或有代表厂部的有关职能部室领导、专责人陪同的上级领导来碧口电厂前方中控室检查指导工作，以及兄弟单位前来参观学习，均由当班值长负责进行标准化汇报。
三、汇报内容
我是当班值长（副值长）ＸＸＸ，首先热烈欢迎各位领导来中控室检查指导工作！下面，由我给各位领导介绍一下我厂设备和系统的运行状况以及本值的基本情况：
1、人员基本状况：副值长ＸＸＸ，主值班员ＸＸＸ，电气值班员ＸＸＸ；机械值班员ＸＸＸ，实习人员ＸＸＸ；
2、我厂装有三台立轴式水轮发电机组，单机容量为10万kW，总装机容量30万kW；
3、对外送出线共六回：分别是220kV碧早一、二回，110kV碧何一、二回，35kV电何线、电硅线；
4、当前的系统运行情况：（例如：1#、3#机组各带10万kW负荷经碧早一、二回并入甘肃电网运行，2#机备用）现设备运行一切正常。
5、汇报完毕,请各位领导检查指导!
四、汇报要求：
1、中控室整洁无杂物，达到“五净”、“五整齐”；
2、汇报期间，应暂停一般性工作，除监屏人员，其他值班员必须列队致意；
3、汇报中如遇事故以及其他紧急事件，立即中止汇报，进行处理；
4、值长汇报致词时，应从队列中向前一步，富于表情，口齿清楚，声音洪亮，手势到位。
五、考核要求
要求全值人员熟悉本制度，值长、副值长必须熟练讲解第三项（汇报内容），正副值长每月各进行一次模拟“工作汇报”，并纳入经济责任制考核。
第二篇：2010安全生产先进班组事迹材料——发电部集控运行三值——夯实安全基石 打造一流队伍(1223)
夯实安全基石 打造一流队伍
——2010安全生产先进班组发电部集控运行三值
发电部肩负着公司机、炉、电、灰、化、网控升压站等核心设备的运行维护，安全责任重大，集控运行三值作为这个集体中的杰出代表，以优良的工作作风、过硬的技术素质，在生产的最前线为公司筑起了一道坚实的安全屏障。
2010年，集控运行三值以夯实安全基础为载体，以扭亏增盈为目标，积极围绕保证机组安全、经济运行，培养高素质职工队伍，建立“文明和谐”的运行班组展开工作。通过全值人员的共同努力，在安全生产方面取得了全年无异常及以上不安全情况的成绩；在节能经济运行方面，通过认真执行部门节能降耗细化措施，切实开展指标分析，在发电量萎缩、利用小时数下滑、燃煤掺烧力度增大的困难局面下，取得了绩效值际评比第一的好成绩；通过制定、完善值内基础管理制度，创建六型班组，形成了公开、透明管理模式，提高了班组管理的公信力，增强了职工的归属感和凝聚力。
集控运行三值历来重视班组成员安全教育和培训工作，安全生产的理念深入人心。班组结合安全生产大检查活动，认真组织学习公司防暑降温、春检事故预案、防寒过冬等临时性措施，保障了春秋检及机组启停、调峰、消缺过程的操作安全。加强常态化工作的监督管理，加大对习惯性“违章”和各项规章制度执行不力的考核力度，规范人员行为，班组成员劳动安全互保无违章
达到95%以上。从2009年2月到2010年12月，班组实现了连续22个月无异常以上不安全情况的历时最好成绩。
集控运行三值始终以“安全就是最大的效益”作为日常工作的行动指南，要求班组成员牢固树立“安全第一、预防为止、综合治理”和“四零保安全”的理念，杜绝各种形式的违章行为。在日常操作过程中，班组严把工作票接票、审核、安全措施的布置、工作许可、工作完工验收和试验关，以“两票三制”为载体，确保运行操作的万无一失。班组牢固树立“安全生产、防患未然”的意识，充分发挥主值的指挥、管理作用，强调机组人员地配合协调，提高危险点分析预控、事故预想的质量和针对性，落实好运行管理常态性工作，认真做好隐患排查和安评整改、安全性评价等工作，夯实安全基础。结合公司及部门安全活动计划，班组还加大了值内“反三违”工作力度，排查并整改存在的人员及设备安全隐患，强化缺陷管理，保证设备缺陷早发现、早处理，避免缺陷扩大带来的问题。在人员管理方面，班组充分发挥劳动安全互保体系的作用，由本机组高岗人员对巡检员进行操作中安全交底、危险因素分析控制，同时班组还结合技术培训，进一步提高人员技术素质及安全意识，不断提高班组成员操作水平和应对突发事件的能力。
翻开集控三值的荣誉录：2009公司“工人先锋号”荣誉称号，“三能团队”能吃苦的典型代表，2010西北电网调度系统先进集体……一连串成绩的取得，源自他们团结进取、精益求精的艰辛付出，更源自他们勇于创新、勇于超越不懈努力。
集控运行三值将一如既往地履行岗位职责，不断提升机组安全生产、经济运行水平，以更加出色的工作业绩迎接一个又一个新的挑战！
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