阿龙山林业局二0一一年基建工作阶段总结

第一篇：阿龙山林业局二0一一年基建工作阶段总结

阿龙山林业局二0一一年基建工作总结

一、棚户区改造方面

（一）、项目规划、可研、年度计划的编制与审批

阿龙山林业局棚户区改造工程规划分四年组织实施，总建筑面积为25万平方米。

可行性研究报告批复建设规模为1757户，建筑面积为85832㎡。总投资为7564.7万元，年度计划未下。

（二）、项目初步设计和施工图审查管理

施工图设计委托呼伦贝尔勘察设计研究院，甲级资质，初步设计委托内蒙古筑业勘察设计公司。

初步设计主体建设和改造规模为1757户，建筑面积为85832㎡，总投资为7564.7万元。建三栋楼房，20栋平房和改造19栋统建楼、19栋土楼、140栋平房。

用地规模为36358㎡,建筑主要材料为钢筋、水泥、红砖木材等。

建设标准、建筑形式与可行性研究报告一致，面积与可行性研究报告相比有差异，与森工集团实施方案的要求完全一致。

规划、选址我们考虑到平房密度较大，建设年限久，基础设施不齐全，房屋质量差，交通不便，消防隐患大，环境卫生脏乱差的区域。设计作法我们考虑到职工的实际情况，通过走访了解后按职工的意愿进行设计。初步设计批复建设内容、设投资规模、建设形式为：新建改造总户数1757户，总建筑面积为85832㎡，其中新建住宅楼总户数为216户，建筑面积10602㎡，40型96户3840㎡，50型72户3600㎡，60型48户3162㎡，新建35型平房总户数为120户，建筑面积4180㎡，平房改造为700户，建筑面积为35000㎡。

施工图设计已由呼伦贝尔市审图中心批复。

（三）、项目法人责任制

1、项目可研已批复（内发农改字［2011］1116号）。

2、招投标：2010年5月10日开标,有十家单位参加竞标，最后八家中标。

3、施工图和初步设计已批复（内森工字［2011］144号）。

4、开工报告已批复。

在项目的质量、投资、进度、安全等制度方面都齐全。项目建设安全生产、廉政建设、政策宣传方面的管理措施是：每天我们都到工地进行检查，首先强调的是安全，并要求各工地配被专职安全员；在廉政建设方面由纪委牵头对棚户区涉及到的部门进行检查，未发现问题。在政策宣传方面我们认真领会上级文件精神，结合我局的实际情况进行开展工作。

（四）、项目招标管理 施工单位按公开招标结果，进行施工，履约按中标要求做的。

咨询、勘察、设计、监理单位在呼伦贝尔市都是一流的服务，资质都是最高的。这些单位都是按着我们建设单要求为我们服务的。

（五）、项目建设监理

监理公司按着监理合同，按排九名监理工程师，二名总监，按着监理公司编制的监理大纲、监理规划、监理细则及旁站监理方案工作的，从施工到现在监理工作运行良好。

（六）、项目合同管理

我们设定了专人负责合同管理工作，已签订咨询合同、勘察设计合同、施工合同、监理合同等。

（七）、开工报告审批

开工报告已审批，工程项目用地都在林权范围内未占林地。

现已办理建设规划许可证、建筑规划许可证、环境影响评价手续，质量监督登记、开工报告、设计、施工、监理合同、质量责任人报表、项目法人机构审批手续。

（八）、项目资金管理到位、拨付情况

在建设资金管理方面我们设专户存贮、分账核算、专款专用，没有截留、挤占、挪用现象。中央预算内投资2635.5万元，自治区投资1757万元，林业局自筹500万元，共计4892.5万元。

现已拨付工程款3040万元，其中：新建楼房拨付960 万元、新建平房拨付310万元、改造房屋拨付1770万元。

（九）、项目文档管理

项目法人筹建机构中已安排专人负责文件资料的收集保存，建立文件档案管理制度，与工程进展同步汇集文件档案。

施工技术资料、监理资料、财务会计资料与工程进度同步，做到及时、准确、完整。

（十）、工程质量保证体系

质量监督责任监督员，每天都在工地对工程实体质量重点监督，发现质量问题，现场及时处理解决。

监理单位派往到我局总监2位，土建监理员3位，水暖监理员2位，电造监理员2位，监理工作基本到位。

施工单位都配备专职质量监督员负责监督管理工作。

（十一）、现场文明施工情况

施工单位做到了安全警示标志牌、现场图板，五板一图。材料堆放整齐，水泥、钢材等建材封闭、覆盖保存。现场防火、消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾及时清运到远离生活区指定地点。场容场貌清洁干净，道路畅通。

施工现场采取了封闭管理环境保护措施。

二、新林区建设方面

阿龙山林业局高度重视社会主义新林区建设工作，召开专项会议，对新林区建设工作进行总体安排，传达学习了林管局相关会议精神，进一步统一思想、明确任务、完善措施、科学谋划和安排部署，全面推进社会主义新林区建设。一是强化领导，明确责任。本着地企联合、共建家园的原则，切实加强与阿龙山镇政府的沟通协调。成立了由林业局和镇政府主要领导担任组长、其他班子成员各司其职、成员单位具体开展工作的阿龙山林业局建设新林区活动领导小组，确立了由行政一把手负总责，党委书记具体抓的工作机制，以形成树立新形象、建设新林区的整体合力。并抽调精干力量，成立了文明环境、整体规划、宣传教育、督导检查等6个工作组，明确责任分工，层层落实责任。二是统筹安排，科学规划。坚持规划先行的原则，即考虑当前实际，又谋划长远发展，在广泛征求各方面意见和建议的基础上，研究制定了《阿龙山林业局建设新林区活动实施方案》，进一步明确了新林区建设的总体思路、目标任务和原则措施。三是宣传教育，深入发动。采取会议、标语、板报等多种有效形式，通过各种文化建设、文明创建等载体活动，向广大职工群众宣传新林区建设的目标任务、重要意义和战略部署，宣传全局各项建设进展情况和各部门、各单位的新做法、新成效，形成全社会关心支持新林区建设的浓厚氛围。四是加强培训，提升素质。以提高领导干部创新能力为重点，加强对部门负责人和基层党政一把手的集中学习培训，努力培养领导干部带领群众建设新林区的新观念、新思维和新能力。五是结合实际，推进落实。把新林区建设作为加快全局经济发展的重大机遇，切实与当前建设环境友好型和资源节约型社会建设结合起来，为新林区建设提供坚实的保证。

为进一步加快社会主义新林区建设步伐，按照林管局的总体目标和要求，结合我局实际，基建共投入资金960万元，重点抓好以下工作。

改善办公环境。一是维修改造办公场所。对林业局所属单位的部分单位办公室进行统一的改造，改善了办公条件。本着节约成本、优化资源、美化环境的原则，统一更换了彩钢瓦屋面2000平方米、更换塑钢门窗460套、铺设沥清路面37400平方米、路缘石6000延长米、硬化地面1200延长米、铺理石地面2400平方米，改造室内卫生间4个，对临街单位进行亮化，同时粉刷了各单位建筑及周边家属区墙体26000平方米，颜色与环境内外协调一致，整体感明显增强。

阿龙山林业局棚户区改造09年、10年荣获林管局表彰，得到林管局认可，尽管我们在棚户区改造和新林区建设方面取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足，有待我们在今后的工作中进一步加强改进和完善，保质保量完成好各项基本建设任。

二0一一年十一月十六日

第二篇：阿龙山林业局信访举报工作情况汇报材料6.24

阿龙山林业局信访举报

工 作 汇 报

首先，我代表阿龙山林业局（森工公司）党委、阿龙山林业局（森工公司），同时，也代表阿龙山林业局（森工公司）纪委欢迎林管局信访工作调研组来我局检查指导工作。

阿龙山林业局（森工公司）新一届党委班子组建以来，确立了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这一总体思路，立足企业党建工作实际，科学谋划和务实开展党建工作创新，积极推进党建工作一体化。提出了“抓住六个重点，确保六个加强”的党建工作任务，党委各部门围绕年初党建工作安排，积极开展工作，为林业局改革发展提供了思想、组织、作风和制度保证。前段时间，林管局组织部长陈佰山和宣传部长段英在我公司调研党建工作期间，对我局完善党建与经济工作“双百分”综合考核体系、以“五双”为载体切实开展争先创优活动、以“十化”为标准开展党组织标准化建设、开展“全员”提科学发展的合理化建议活动、推进党代会常任制试点工作及党员代表巡视调研工作、积极推进党建创新工作等党建工作给予高度评价。

阿龙山林业局（森工公司）纪委在林管局纪委的关怀指导下，按照林业局党委的总体部署，以贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》为主线，紧密结合林业局的实际，围绕中心，切实发挥职能作用，有效开展了纪检监察各项工作。一是加强制度建设，构筑惩防体系。以“四落实”（时间、任务、责任、效果）工作措施和方法，将全局党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分解，建立完 善了各项规章制度和办法68项。二是开展廉政教育，转变干部作风。我们制定了以“勤政廉政，改进作风”为主题的宣教工作方案，确定了“六项教育筑防线，两个载体创氛围，六廉活动带作风”的宣教工作目标。并重点开展了转变党员领导干部作风六项治理活动。干部作风得到一定程度的转变。三是认真履行监察职能，维护企业利益。以清理取缔“小金库”为切入点，加大了对财经纪律的执法监察力度和范围。对全局基层单位和局机关科室进行了执法监察，提出了整改建议，落实了“收支两条线”的规定。重点开展了木材营销、贮木管理、煤炭采购、棚户区改造、资源林政管理、防火工作的效能监察。四是加大了查办案件力度，发挥了警示作用。2008年新班子组建以来，共受理来信来访11件（次）。初核8件，立案4件，有32名干部分别受到开除党籍、行政留用查看、行政撤职、行政记过处分。有效打击了在木材生产、营林生产、伐区验收和资源管理等方面的失职渎职等行为，通过查办案件，切实维护了党纪政纪的严肃性，净化了企业发展环境。

下面，按照林管局纪委信访举报工作调研通知要求，将我局信访举报工作开展情况向调研组作以汇报。

一、林业局面临的新形势及目前概况

林业局在2008年新班子组建以来，按照林管局的统一部署，经过企业剥离办社会职能、辅业改制、大集体职工买断、社保医保等五险的建立、棚户区改造工程的实施、“双新”建设的全面推进、抚育伐补贴试点工作的展开、以及职工办理病退和当前大集体职工特殊工种退休等一系列林区改革和民生政策的出台，特别是大量的低收入群体得到了实惠，使大部分社会矛盾得到化解。2010年，我们深入贯彻落实林区企事业领导干部会议精神，坚持科学发展观，紧紧围绕林区“解放思想抓机遇、毫不动摇保生态、只争朝夕谋发展、关注民生促和谐”的总体思路，树立“胜在思路、贵在创新、兴在人和、赢在实干”的理念，在2007年确立的林业局总体发展思路的基础上，结合新形势新任务，进行完善补充，确立并实施了“一个核心、二大产业、三大任务、四个结合、五项工作”的改革发展思路。按照既定思路，我们有效抓好贯彻落实，企业经济运行平稳，重点工作快速推进，各项工作取得阶段性成果。

（一）木材生产经营

1、木材生产按进度保质保量完成。1-5月份完成118727立方米，为全部任务的71%。

2、木材销售取得较好成果。大力调整产品结构，认真研究木材市场趋势，合理制订营销策略和产品价格。截止5月末，销售木材数量75756立方米，实现木材销售收入5213万元，木材平均售价688.13元/立方米，实现利润944万元。

3、保质保量完成森林抚育补贴试点工作。2010年，我局承担森林抚育补贴试点任务3.5万亩，现已全部完成并通过林管局验收。

（二）后续产业开发

矿业和森林旅游业经过几年来的开发，取得新的进展，为推进经济转型发展奠定良好基础。

（三）“双新”建设

按照林管局“硬件提质、软件提升”的要求，在去年的基础上，我们制订了《阿龙山林业局2010年双新建设规划》，排出时间表，分解和 落实责任。计划全年“双新”建设项目投入1200万元。

1、局场站所维修改造。一是对办公场所进行维修改造。二是对沿线4个管护站和东西2个检查站进行改建。全部改建成具有林区特色的木刻愣结构。三是对林业局5幢老式住宅楼更换屋顶、粉刷外墙。四是对沙子线新建惠民小区1.1公里道路硬化，对西检查站至生产指挥中心3.3公里道路进行硬化改造。五是在重点旅游景区修建观景平台。结合森林旅游业发展，计划在西大桥建设木屋休闲区，建设木屋两个，已做好整体规划，即将开工建设。计划在局址建设植物园一个。

2、集中开展环境卫生治理。重点部位加大治理力度，规范垃圾处理程序，设臵垃圾箱，修建渗水井，组织全体干部职工开展义务劳动，对公路主干线及局址周边地段生产生活垃圾进行集中清理。今年要重点实施美化、绿化、亮化工程，着力营造整洁、优美、和谐的环境。

3、深入开展四旁植树绿化和景观林抚育。在林业局局址所在地主要街道、公路干线开展了植树种草绿化活动，在与林缘衔接的采石场、裸露荒地绿化造林1050亩，栽植樟子松23100株，栽植常规容器苗139440株，使之与天然林带相接。对公路两侧960公顷景观林进行了抚育清理，美化道路两旁环境，提高林分质量。

4、切实加强生态文明宣传教育。在局、场、站公路及周边设立统一的标识和宣传牌、宣传栏，在主要公路干线行车视野醒目位臵设臵了45个突出地区特色、颜色鲜明、易于记忆的宣传牌。今年，还将在旅游景区、娱乐广场等重点位臵设臵具有林区特色的路引、标识、雕塑等。

5、结合棚改工程对局址建设进行合理规划。倡导无围墙办公理念，根据各单位工作性质的不同，对沿街部分单位铁栅栏、砖围墙进行拆除，并进行了绿地改造。对居民区的木栅栏进行了规范处理，使环境面貌协调统一、简洁明快、焕然一新。

（四）棚户区改造工程

今年的棚户区建设以改造为主，拟改造平房7300平方米、146户，新建楼房11700平方米、234户，新建平房6000平方米、120户，异地建设楼房10000平方米、200户。本地建设部分棚改资金总量为2671万元，其中中央补助750万元，内蒙配套500万元，企业自筹824万元，个人承担597万元。

在棚改工程中，针对旧房拆迁工作难度大的实际情况，组织四个调查组深入重点棚户区域进行了入户调查，每个组都选派了一名纪委干部，调查组成员深入到住户家中宣传棚户区政策，对职工群众提出的问题进行详细解答，消除了疑虑，争得了理解，确保了棚户区拆迁工作顺利进行，目前入户调查960余户，已签署协议700余份。

今年我局棚改工程起步早、进度快。目前两栋楼房主体工程已封顶，预计8月末即可全面峻工。平房主体工程已完成７栋，平房维修改造部分和新区配套工程建设也已做好相关规划，正在同步推进。棚户供热工程现已开工建设。在棚改工作中我们做到了“三个原则、三个结合、三个到位”。即坚持先易后难、先简后繁、先集中连片后零落分散的原则，坚持与城镇建设规划相结合、与重点部位改造相结合、与消防安全相结合，做到组织领导到位、政策宣传到位、监督检查到位。按照林管局要求，严格程序、规范操作，全程监督，工程招投标到峻工验收各环节合 法合规，保证了工程质量和进度。制定了详细的房屋分配方案，无论是本地建设部分，还是异地建设部分，以符合条件的拆迁户、离退休职工、一线和苦脏险累岗位职工为主，保证了公平公正。

（五）企业改革工作

在辅业改制方面，认真落实原料供应等优惠政策，保证了改制企业正常开工生产和员工就业。今年我们进一步加快了企业改革步伐，进一步巩固机构改革成果，并着手开始生产管理体制改革。

1、巩固机构改革成果，发挥“两个中心”的作用。去年机构改革后，保留机关职能部门23个，基层单位20个，重点是建立了两个中心。一是建立了天然林资源保护工程管理中心，理顺生态保护体制。重新规划设臵了四个直属管护外站，将原有11个管护分站整合为7个管护分站，三个经营性林场转变为天然林资源管护林扬，天保工程管理职能更加明确顺畅，解决了天保工程管理过程中管理界线模糊和职能混杂的问题，更加符合上级政策和天保工程资金管理要求。二是建立了木材生产指挥中心，并成立伐区验收大队，理顺木材生产监督制约机制。

2、推进生产管理机制改革。实施木材生产委托承包形式，林业局下达委托生产计划，将木材生产任务委托给三个天然林资源管护林场和森林经营处，由生产指挥中心进行生产上的业务指导、监督和调控。在此基础上，我们将在今年冬季木材生产上着手实施木材生产招投标管理机制。此外，林业局汽车队在自有公路建设中与林业局签订工程承包合同，为以后推向市场奠定基础。

3、深化干部选拔任用机制改革。去年，林业局党委、林业局在所属基层单位全面实行党政主要领导交叉任职、双向进入的组织模式，加强机关与基层、行政与党群之间的干部任职交流，锻炼提高干部的综合工作能力。基层党组织主要负责人兼任行政副职，行政主要负责人兼任副书记，使基层党务干部、行政干部对党务工作、行政工作有更加全面、具体的了解和掌握。通过实行党政干部交叉任职、双向进入，取得了几个效果。一是党政之间工作协调更加顺畅。二是促进党政领导在决策上相互把关，在运行上相互监督，在工作上相互补充，发挥了整体工作效能。三是增强了基层班子合力。

（六）春季森林防火工作

春季防火期来临后，我局立即着手全面部署森林防火工作。一是层层落实责任，林业局与基层单位签订了两防责任状。二是补充完善了森林火灾扑救预案。三是防火办专业扑火队集中食宿。四是防火车辆维修、油脂材料储备、防火装备、微波通信、后勤给养储备等工作全部到位。五是加强火源管理。六是投入资金补充扑火装备和工器具等。七是春防宣传有序开展。八是城镇消防工作同安排、同部署，确保不发展经济火灾。今年春季，我们坚持重兵投入的扑火方针，成功扑灭了4起雷击火灾，当日灭火率达100%。此外，落实林区联防联动措施，全面完成援外扑火任务。

（七）做好社会稳定工作，改善民生促和谐

1、畅通民意表达渠道，促进社会稳定。全面落实信访责任制，信访、综治、维稳等部门关口前移，变上访为下访，深入基层排查化解矛盾纠 纷，促进历史积案化解。两级领导班子深入一线体察民情，开门办公，亲自接待上访人员，实施领导包案制度，使一些历史遗留问题得到圆满的处理和解决。对于职工群众提出的合理诉求从快解决和处理，对于不合理的上访，做好思想政治工作，给予耐心的政策解释，做到息诉罢访。每个领导、每位干部都能够尽到宣传林区政策和形势的义务，使职工群众能够澄清模糊认识，理解拥护林区和林业局改革发展，职工思想稳定，社会政治安定，几年来我局取得林政案件和集体越级上访为零的良好成效。

2、着力改善民生，促进社会和谐。林业局不折不扣的落实林区的各项惠民政策，并以得民心、顺心意、解决民需”为根本出发点，为职工群众办实事、办好事，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的困难和问题，赢得了职工群众的信任。筹集资金解决了历史拖欠的医疗费。2009年职工人均年工资总额达到14349元，较上年增长10.73%。本着倾斜生产一线和苦脏险累岗位的原则，调增计件工资单价，生产单价较上年增加16.41元/立方米，一线职工收入年增加达到4000-5000元左右。继续以米、面、肉、蛋等实物形式为一线发放伙食补贴，使一线工人的工资收入得到相对提高。防火期内为生产一线职工补发计时工资。选择部分居民小区配套建设了三个小型健身娱乐广场。大力开展扶贫帮困，去年为54名困难职工子女发放“金秋助学”补助41800元，多渠道筹集和发放困难补助27.8万元。2010年春节送温暖投入资金19万元，结成“一助一”和“多助一”帮扶对子134对。为离退休职工和一线工人发放福利澡票。为离退休职工修建了3个活动室。发放小额家庭经济贷款 40万元，扶持职工发展家庭经济。关注弱势群体，社会福利厂为67名残疾人创造了就业机会，解决了他们的生活来源问题。

通过这些举措，实现了生产一线得实惠、弱势群体有保障、职工生活有奔头、发展基础更牢固，振奋了精神、鼓舞了干劲，形成了多劳多得、公平公正的社会风气，有效调动了职工的积极性、主动性和创造性，干部队伍作风和职工的精神面貌发生明显转变，营造了和谐发展的浓厚氛围。职工群众对于林区的各项决策和林业局各项工作反响良好，坚定了加快发展的信心和决心。

二、林区重点工作及对信访举报工作的影响

现在林区正在开展“双新”建设和棚户区改造工程建设，虽然现在未发生重大案件，但我们不能掉以轻心，要加强管理，创新管理制度和机制，从源头上控制和减少工程建设领域腐败现象的发生，对于进一步加强管理、预防腐败具有积极的意义。

从工程建设领域发生的腐败案件看，主要发生在工程发包阶段，工程发包普遍被认为是工程领域反腐的源头和关键环节。一是公开招标项目，全部通过信息网或新闻媒体公开发布招标公告，是制约和减少腐败案件的关键。二是发生在工程管理、建筑材料采购及配套设施建设方面。三是发生在棚户区房屋分配方面。房屋分配牵涉职工利益，涉及面广，涉及人员最多，容易产生集体访、越级访。对这类问题要有针对性的解决办法，使林管局惠民工程落实到实处，让职工群众满意。

三、目前林业局信访举报工作态势

阿龙山林业局（森工公司）新一届领导班子组建以来，2008年信访案件共发生五件，其中上级交办一件，转办一件；2009年信访案件共发生六件，其中上级交办一件，转办一件；2010年信访案件现发生2件，其中上级交办一件。案件性质，2008年和2009年主要是木材生产、营林生产、伐区验收和资源管理等方面的失职渎职等案件；2010的两件主要是干部作风方面的问题。从三年来的信访举报案件量和案件性质来看，信访举报案件整体呈下降趋势。究其原因，主要是林业局惩防体系建设工作开展以来，阿龙山林业局加大反腐倡廉宣教力度，强化了机制制度建设，强化了队伍建设，在监督保障中重实效、重预防。例如，加大了对财经纪律的执法监察力度和范围，落实了“收支两条线”的规定，并协同财务部门对不符合财务制度的全民和集体财务账目进行了调整纠正。在开展木材营销、贮木管理、煤炭采购和使用的效能监察的同时，又立项开展了资源林政管理、棚户区改造工程效能监察。并制定《资源林政管理效能监察实施方案》、《棚户区改造工程效能监察工作实施方案》，在伐区调查设计、伐区拨交、木材生产、伐区作业质量、伐区验收等主要生产环节，实施全过程监督，在生产作业前与重点生产单位的生产主任和小队长进行廉政谈话，对个别有反映的干部进行了诫免谈话，共细化资源林政管理办法6项。例如：在棚户区改造工程方面，出台了《林业局棚户区改造工程实施方案》、《建设项目实施阶段管理办法》，成立了棚户区改造工程领导小组和招投标领导小组，林业局纪委重点实施对棚户区改造工程进行全过程效能监察，提出监察建议八项，整改建议11条，纠正棚户区房屋分配内业材料不全20户，督促各责任部门认真履职，严格执行基建程序，保证了工程质量和工程进度。

四、阿龙山林业局信访举报工作情况

（一）领导机制

阿龙山局党委主要领导十分重视信访举报工作，建立起纪委书记主管、副书记分管、信访举报中心主任具体负责、纪委其他工作人员都是 10 信访员的信访举报工作领导责任机制。确定纪委书记对信访举报工作负总责，定期召开信访情况分析会、排查线索，制定信访初查方案的工作机制。加强与林业局信访办、审计科、驻局专员办、资源林政管理等部门沟通，排查和掌握线索，积极构建信访大格局。变过去对信访由少数人管为纪检成员共同管，形成齐抓共管的局面，促进了信访举报工作落实。

现信访举报中心配备有电脑、打印机、照相机、摄像机和录音设备等，每月发放信访补贴，并不断改进信访工作的办公条件，让信访工作人员安心工作。

（二）信访举报工作队伍建设情况

1、工作人员配备情况

现设有纪委信访室（信访举报中心）组织机构，去年四月份，在全局范围内调整了五名优秀干部到纪委工作，并调整一名能力和素质特别优秀的干部任专职纪委信访室（信访举报中心）主任。纪委其他工作人员都是信访员。

2、工作人员业务素质

阿龙山纪委九名成员都是大专以上学历，举报中心工作人员责任心强，能认真学习业务知识，比较熟练地掌握信访工作业务。

3、工作人员工作状态

信访举报中心工作人员严格按照上级纪委和信访各项规章制度工作，每月林业局为工作人员发放信访补贴，对表现优秀的工作人员，在评优晋级上优先考虑，去年在晋升工资时，纪委每位干部都得到了3%奖励晋级。今年纪委信访室（信访举报中心）主任由于工作表现突出，被林业局党委表彰为“四优”共产党员；纪委党支部也由于工作表现突出，11 被林业局党委表彰为“四强”党支部；林业局纪委做为林业局综合治理成员单位，积极发挥职能作用，被林业局党委连续两年表彰为综合治理先进成员单位。

（三）信访举报工作业务问题

1、工作制度及流程运行情况

阿龙山纪委信访室制定了程序类、职责类、其他类三大类制度，有《处理来信的基本程序》、《接待来访的基本程序》、《处理举报电话的基本程序》、《信访室（举报中心）工作职责》、《信访室主任岗位职责》、《阅信、接访、内勤工作人员岗位职责》、《信访工作档案管理规定》、《信访案件管理规定》、《信访工作人员保密工作制度》、《信访工作人员岗位责任制度》、《信访工作档案立卷归档制度》、《信访工作档案借阅制度》、《信访工作会议制度》、《来访人员须知》等十四项制度、职责。每件信访案件首先在登记卡上登记，然后报告给书记，在分门别类登记到台账上，组织召开信访情况分析会、排查线索，制定信访初查方案，确定办案组调查、办案、结案。

2、工作举措及存在的问题

（1）受理信访举报、案件线索管理、案件线索排查

一是来信案件。纪检监察信访工作人员对群众的来信要进行阅办、处理，包括阅信、登记、办理、复信、统计等环节。对群众来信转办、交办后，呈办单位要将处理情况及时向转办、交办机关进行反馈，转办、交办机关要对承办单位所报处理结果进行审核、结案、归档。对署名群众来信处理完毕后，要进一步做好写信人的思想工作，要给写信人进行回复或回访。二是来访案件。要将来访人员的姓名、性别、年龄、职业、住址或工作单位反映的主要问题等认真填写在“来访登记表”、“来访登 12 记簿”上。对要求见领导的来访，登记后，要与领导联系，按领导的指示办理。对属于纪检监察业务范围的来访，要详细听其陈述认真做好接谈记录，做好来访人的思想工作。有针对性地宣传党的政策和进行思想教育，使来访人实事求是地反映问题，端正态度，保证来访问题的顺利解决。三是举报电话案件。举报电话均应做电话记录，举报人举报完毕后，应将其举报的主要内容复述一遍，检查记录是否符合原意，经核对无误后，应对电话记录进行整理，卷抄清楚，送主管领导阅批。对整理的举报电话记录，由主管领导签署意见后，分别情况，予以处理。确定案件后，要及时上报纪检监察机关初步核实违纪线索登记表和接受信访举报统计表，做好案件管理工作。

（2）信访案件办理、承办上级交办案件情况

确定信访案件调查组后，要按照办案程序和《内蒙古自治区纪委监察厅机关案件检查工作程序若干规定（试行）》调查办理案件。对上级交办的案件，除按照上述程序办理外，要严格按照林管局纪委《关于进一步加强报告要结果信访案件规范化管理工作的意见》办理，及时办结，及时上报。

（3）信访信息及信访综合分析工作

按照林管局纪委总体安排和《关于加强纪检监察信访举报工作的安排》，每季度报送一条信息，每件案件结案后要进行综合分析，提炼典型案件，教育广大党员干部。如，2008年纪委、监察科立案查处了由于在伐区管理中管理不严格，不到位，导致部分伐区存在超采现象，构成失职、渎职行为 27名干部。为有效遏制木材生产、营林生产、伐区验收和资源管理等方面存在共性的失职渎职行为，2009年，纪委开展了资源林政管理效能监察，通过开展效能监察工作，超前预防违纪案件的发生，13 进一步健全和完善资源林政管理制度，规范资源林政管理工作流程，切实落实资源林政管理各环节的岗位职责，发现资源林政管理工作中的薄弱环节和漏洞，纠正和制止资源林政管理工作中损害企业利益的行为，严肃查处违规违纪案件，有效防止行业不正之风的滋生蔓延。通过对2009年和今年信访案件的分析，发现两级机关工作作风不实，工作效率不高，甚至有吃、拿、卡、要的现象，针对这种现象，纪委在今年下半年将开展机关工作效能监察，使机关管理有明显改善，向制度化、规范化迈进，工作效率明显提高。

（4）存在的问题

信访举报工作还须不断创新发展，工作人员的业务素质有待提高，需要有计划地加强业务培训，提高信访工作业务联系能力。

五、如何做好信访举报工作的一些建议

建立相关部门沟通机制。通过信访综合分析,及时发现和解决苗头性、倾向性问题。针对违纪违法案件呈现复杂化趋势的特点,实行审计、信访、财务、公安等部门联合、集中办案力量, 建立定期信访季例会制度，有效查找、查办案件。

第三篇：阿龙山镇中学2011年安全教育日活动总结

2011年阿龙山镇中学

安全教育日活动总结

2011年3月28日是第十六个全国中小学生安全教育日。为贯彻落实“强化安全意识，提高避险能力”为主题的中小学安全日教育活动，我校紧紧围绕安全日安全教育这一主线，开展了丰富多彩的活动，将安全活动深入到老师和学生及家长的心中，进一步提高了广大师生的人身安全意识和素质。

一、领导高度重视

校领导高度重视安全日的活动安排，专门开会学习了县教育局“关于开展中小学生安全教育日活动的通知”，成立了领导组并且细致安排了安全教育日的各项活动，责任到人。3月28日，校长、主管副校长亲自参与安全日的师生安全教育工作，安全日活动细致、务实、效果好。

二、活动安排丰富多彩，活动效果好。

为了提高广大师生的安全意识，我校高度重安全日视的活动，在学生中广泛开展安全日以下活动：

1、在安全教育活动中，通过学校宣传栏和“每周主题”等形式，把我校安全工作的要求，深入浅出的将安全知识普及给每一位学生，营造平安和谐良好的校园氛围。

2、积极开展对学生进行防震、防火、防拥挤踩踏等安全知识及预防自然灾害的安全教育主题活动。掌握基本的自救自护技能，养成良好的安全行为习惯，主动遵守各项安全行为规范。

3、制定详实的疏散演练方案，于活动日举行师生逃生疏散演练，将安全演练做到经常化、制度化，最终使学校安全演练随时随地组织开展。

4、进行全校性的安全专项大检查，对教室、图书室、实验室、锅炉房、门卫等进行全面细致地检查，不留“死角”，发现安全隐患，立即整改，对存在的问题提出了意见。

三、学校安全大排查

学校进行了一次安全大排查，发现问题，及时整改，更换电源开关、插座及老化线路，清理了仓库中易燃易爆物品，还对存在安全隐患的地方采取封堵，让学校彻底安全，让师生和家长放心，使他们更好地投入到工作和学习中。

安全教育日过去了，但安全工作将贯穿于我们日后的日常工作中，因为我们意识到安全是一项重中之重的工作，应常抓不懈，让师生安安全全每一天！

杨雪梅

2011年4月5日

第四篇：阿龙山中学学校2012年第三季度信访工作总结（本站推荐）

阿龙山中学学校2012年第三季度信访工作总结 为了认真贯彻执行根河市教育局信访工作管理规定，我校领导多次召开全体教职工会议，让全体教职工充分认识到，信访工作是一项政治性很强的群众工作，是学校沟通和联系广大师生和家长的重要渠道;起着密切联系群众，充分调动广大师生和家长关心学校、热爱学校、建设学校的积极性，维护安全团结政治局面的作用。为此，一年来，做了大量的工作，取得了可喜的成绩。现将信访工作自查情况汇报如下：

机构健全, 制定化解方案。

为了进一步加强学校信访工作的领导和组织协调，成立了信访工作领导办公室，成立了信访工作领导小组：

信访工作的指导思想：认真贯彻“三个代表”的重要思想，建立和健全畅通的信息渠道，广泛听取师生和学生家长的意见和要求，充分调动广大师生和学生家长的积极性，不断改进工作作风，提高信访工作效率，为学校事业发展创造和谐向上的工作环境。

学校领导要求教职工提高认识，牢固树立“稳定压倒一切”和“安全第一”的思想，高度重视学校安全稳定工作。从“三个代表”的高度认识信访工作的重要意义，从社会稳定的大局对待信访工作，把教职工及学生和学生家长的疾苦放在心上。

学校领导亲自抓安全稳定工作，对安全稳定工作负总责，切实解决群众反映的各种困难，切实落实“分级负责，归口管理”和“谁主管，谁负责”的信访工作原则，保证及时、正确处理教职工、学生及学生家长上访的问题，树立学校良好的形象，确保政令畅通和社会政治稳定。

明确信访工作的基本原则：认真执行党的政策、国家法律、法规;实事求是，一切从实际出发;实行统一领导与分工负责制相结合，解决实际问题与思想政治工作相结合。

信访工作遵循依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则；遵循标本兼治、预防和化解相结合的原则。

加强沟通，发挥桥梁纽带作用。

学校信访领导小组成员做到了带着感情做好教职工、学生及家长的工作，抓好宣传引导工作，使不违规上访变成群众的自觉行动；坚决查处背后支持、鼓励群众上访闹事行为，规范反映问题和上访的途径和行为，创造良好信访秩序，把学校信访工作纳入依法正常、合理、1

有序的轨道。

做到了各年级组都能对群众所反映的问题抓紧时间来判断处理，一时处理不了的，要做好工作，向教职工说明情况，讲清道理，把工作做深，作细。对教职工及学生和家长反映的难点、热点问题应及时迅速报告学校领导，学校领导把解决群众困难的情况及时迅速地反馈给教职工、学生家长。

切实加强学校工会、少先队和职工代表大会的作用。充分发挥他们组织群众、引导群众、服务群众、维护群众合法权益以及沟通群众与领导间的桥梁纽带的不可替代的作用。保证学校领导意图得以贯彻，保证职工群众反映的问题得以答复和解决。

加强值班，改善安全设施。

进一步加大校园周边环境的整治力度，确保了校园及周边的稳定。加强值班、信息和信访工作。安排业务水平高、责任心强的人员负责接访、登记和值班。做到信息传递和报送“快、准、实”。制定重大突发性事件、师生重大思想苗头的应急预案，及时做好处置工作，并尽快将有关情况上报局信访办。

加强教学楼、教学设备的安全工作。不断改善安全设施，凡存在安全隐患的设备、设施立即维修或更换；强化学校门卫工作；强化领导轮流24小时值班制度，确保师生安全和财产安全。

进一步加强安全法制宣传教育。坚持对全体师生员工进行长期、广泛、深入的安全法制宣传教育，特别交通安全教育、防溺水安全教育、防火安全教育、食品卫生安全教育。强调安全注意事项，增强师生安全意识，使师生熟知有关安全制度和知识，提高自我防范能力。学校不存在乱收费、乱办班现象，不存在违反师德现象，不存在学校管理混乱现象，目前还没有上访人和事情发生。

2012年月5日

第五篇：林业局总结

〔 例文七〕: 总结范文

现代传播学院2006年工作总结

2006年，现代传播学院围绕年初制定的工作计划，团结奋斗，勤奋工作，进一步深化教学教育改革，完成了14 个教学班巧8 门课程、10625 课时的教学、660 人、17883 加强机时的实验指导，实验开出率达100 ％。开拓了4 个新专业，在专业的规模和内涵管理上均迈上了一个新的台阶。l 年来我们除了完成繁重的常规的教学工作外，主要在以下几个方面作出了努力。

一、以学校的干部人事制度改革为契机，激活内部管理机制。年初，我们已经感受到学校人事制度改革的春风，在思想上首先明确认识，并在培养干部的梯队上做准备。我们认为改革的目的是建立某种机制，有利于调动全体教师的积极性，增强工作责任心，提高工作效率，把我们的学校做强做大。这是改革的出发点，也是评价成功与否的标准。因此，我们以学校的人事制度改革为动力，试行了两项改革。第一，实行了专业负责人制，改变了过去只有院长、教研室主任关心专业建设的状况。我们采用自我申报、中层评议的方法，每个专业确定一个专业负责人，给年轻教师提供一个施展才能的舞台，给他们一个角色，无疑给他们压了一副担子，他们也多了一份热情和责任。这些年轻的专业负责人以极大的热情投入到这项试．点工作中去，他们参与了专业计划的制定和修仃，积极选定新开专业的教材，跟踪专业教学过程，形成了全员关心专业建设、研究课程体系的良好氛围。这一举措逼着每个教师走出单一研究一门或几门课程教学的狭窄的天地，在整体专业的研究中提高自身的素质和管理才能。第二，科级岗位实行竞争上岗制。这项改革是按照学校的部署进行的，我们组织全体教师学习了学校的有关文件，院负责人分别找了每个同志谈话，广泛征求意见，做到竞争前心中有数，尽量把工作做得细致一些。我们先根据学校制定的岗位要求结合本部门的工作特点制定科级各岗位的职责要求，采用个人申报、民主无记名投票、过2 / 3 者由考核领导小组研究决定的方法确定人选，再报校领导批准。竞争上岗的同志非常认真地对自己的工作进行了总结，并发表了热情洋溢的竞争演说，显示了他们的实力和良好的竞争意识。

二、以品牌专业为龙头，建立具有竞争力的专业群落

2006 年，我校在品牌专业的建设中迈出了实实在在的一步。我们响应校行政的号召，在充分论证的基础上，认真申报了品牌专业。根据原有的基础和专业本身的拓展性，我们确定了以“广播电视节目制作”专业为龙头，带动其他专业发展的思路。一方面广播节目制作专业基础较好，已经被省教育厅确定为特色专业，通过了专家组的验收，创品牌专业具有优势；另一方面该专业是发展广播电视专业群的基础，它的建设直接影响到广播电视编导专业及其他专业的建设。．我们的方案得到了校领导和专家组的一致好评，该专业已经被确定为我校重点建设的品牌专业之一。在品牌专业的建设过程中，我们一方面以品牌的意识和品牌的质量要求带动其他专业的发展，狠抓内涵管理，把现有的专业建设好，另一方面瞄准市场，开拓新专业。在专业发展上我们确定了“以核心课程为支撑，以师资条件为基础，以发展潮流为方向”的策略，力争在全省高校同类院系中，以专业最多、最新、最快与市场接轨而取胜。专业群的建设，促进了各专业的平衡发展，同时，也增强了整体实力，并给教师的发展提供了广阔的空间。

三、以学生为本位，建构有利于学生全面成长的平台

世纪是社会发展快速、人才竞争激烈的时代，我院一直重视学生全面素质的培养，以“一切为学生着想”作为我们工作的出发．氛，我们千方百计建构有利于学生成长的平台，十分注重学生的常规管理，虽然教学和科研工作十分繁重，但我们认识到，学生的管理工作是十分重要的工作，只有班风正，学风才能正，学风正，教学质量才能提高。因此，我们把管理育人贯穿到教学始终。我们不仅注重在课内育人，还注重在课余活动中提高学生的全面素质。我们组织了“技能技艺大赛”、“毕业生答在校学生问”等活动。学生活动搞得红红火火。我们还创办了我院学生自己的刊物《 频道》。丰富多彩的活动锻炼了学生的能力，学生在各项活动中也表现出色，在学校举办的技能技艺比赛中，我院学生获得了约50 ％的奖项。2006年我院学生在《 东方》、《 中国摄影报》、《 新华日报》 等报刊发表文字作品101 篇，摄影作品86 幅。

总之，我们在常规教学工作中，做到在每个教学环节中不松劲，全心全意培养学生，在事业的发展上也丝毫不敢懈怠。我们是努力的，奋进的。学校的领导和同志们也对我们的工作给予了肯定，今年我们又被评为校“三育人先进集体”、省“优秀文明班组”。回顾过去，我们还存在着这样那样的问题，在前进的道路上还有许多困难，但是，我们有信心在新的一年中取得更大的进步。

现代传播学院 二00六年ⅹ月ⅹ日

【例文八】

××市财税局二00七年税收工作总结

二00七年以来，我们在市政府、财政厅的领导下，依靠各级政府，发动全体税务干部，认真贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，努力工作，超额完成全年税收任务。二00七年中央下达的税收计划为×××亿元，实际完成××亿收××万元，超计划××％，比上年的××亿元增加了×××。

一年来，我们坚持以科学发展观为统领，主要做了以下几个方面的工作：

一、加强了税收论的研究，初步分清了理论是非，提高干部做好税收工作的信心。（略）

二、为税制改革进行了大量的调查研究工作（略）

三、认真贯彻执行关于减轻农村税收负担的政策（略）

四、严格执行税收政策，开展政策检查（略）

五、坚持了“发展经济，保障供给”的总方针，促进生产，增加收入。（略）

六、加强了业务培训工作，提高干部的政策水平（略）

一年来，我们在上级的正确领导下，做了一些工作，取得一定成绩，但还存在不少问题，主要的有以下几点：

一、思想落后于形势，工作忙乱被动。对经济变化情况估计不足，在新情况下出现的新矛盾、新问题，不能主动地系统地进行调查研究，提出相应的措施，而是应付局面，忙乱被动。

二、计划性不强，对基层工作指导不力，尤其是在机构调整，按行业成立分局后，上下接不紧密，对基层情况不够了解。对出现的问题不能正确及时指导。年初安排的工作计划，有布置没有检查，到年终没有完全兑现。

三、作风不深入，一年来分局、区县局的工作有很大的改进,但市局税政处的工作作风、领导作风差距很大,深入基层少,对基层工作中的问题、生活问题、思想问题都缺乏及时的了解。对基层工作的成绩和经验缺乏总结和交流。—般号召多,具体指导少,对基层干部的工资福利生活中实际问题关心不够,向上级反映也不够,这些问题有待于今后改正。

在总结二00七年工作的基础上,我们要发扬成绩,吸取教训,克服缺点,力争在二00八年里做出更大的成绩。

点评：本总结在写作上是明显地分为“三块”,即：首先，在前言部分突出点明主要成果；其次，分几个方面具体介绍了工作成绩,在其中结合介绍了一些经验、做法、体会。再其次，写存在的问题,也是分点列项,但相对写得比较简略些。