工作简报

第一篇：工作简报

【医院要闻】

南方医科大学号召全校支援深圳医院筹建工作

12月22日，经大学办公会同意，南方医科大学下发通知，号召全校支援南方医科大学深圳医院建设，全力推进深圳医院筹建工作。

将深圳医院建设成为品牌优势明显的高水平直属附属医院，是南方医科大学党委的战略决策，是实现建设一流医科大学的重要内容和具体措施。为贯彻“大南医”附属医院组团发展理念，确保医院在2015年6月试业，学校决定集聚全校力量，高起点、高标准地办好深圳医院，号召学校机关、学院及附属医院，大力支持深圳医院建设。

《通知》指出，当前支持深圳医院的主要任务有：积极探索学科共建模式，将特色优势明显的学科和技术移植到深圳医院；大力提供专家技术支持，鼓励专家参与深圳医院筹建工作；帮助深圳医院医务人员培训，最大限度地满足人员进修、新聘人员的岗前培训等方面需要。

《通知》要求，深圳医院是学校首次在深圳办医院，学校和其他附属医院是深圳医院坚强的后盾和大本营。各单位领导要顾全大局，以高度的使命感和责任心做好筹建支援工作。各附属医院要建立跨部

门的支援深圳医院筹建工作协调机构，确定一名院领导牵头负责，并从本院相关部门选定一名工作联络员，负责协调筹建过程中有关事宜，努力建立长效化、制度化的支持机制，确保支援效果。

（安宁波

史

惠）

南方医科大学召开深圳医院建设与发展规划研讨会

11月25日，南方医科大学召开深圳医院建设与发展规划研讨会，深圳市公立医院管理中心王大平主任、南方医科大学余艳红校长、王前副校长以及有关部门负责人出席会议。与会领导共同审议《南方医科大学深圳医院建设与发展规划（2015-2020）》，明确了医院定位、总体目标和主要任务等规划重点，为医院筹建工作确定的方向和目标。

医院定位：建成医疗、教学、科研为一体的三级甲等临床科研型综合性医院，成为深圳市分级医疗的“塔尖”医院和辐射东南亚的医疗中心。

总体目标：按照“2年打基础，3年成规模，5年树品牌”的战略目标，将医院建成深圳市复杂疑难疾病诊疗中心、中高端临床医学人才培养基地、医学学术国际交流基地和国际医疗服务的提供者，并成为公立医院改革发展的试验田。

主要任务：

1、探索建立“管办分离”和“去行政化”的公立医院管理体制及运行机制；

2、建立一支结构合理、后劲较强、水平较高的人才队伍；

3、构建完善的三级学科技术体系，建成国内先进水

平的优势学科群；

4、建成临床医学院，打造临床医学科学家和优秀专科医师培养基地；

5、建成临床医学研究院，打造临床前沿技术研发平台；建立国际交流平台与机制，全面建成国际化品牌医院。

同时作为新医改形势下的新型医院，将在医院建设上进行一系列创新。包括实行医院管理委员会领导下的院长负责制，实行管理组织机构扁平化的“大部制”，实行“岗位管理、以岗取酬”，打破身份制约，建立有吸引力的岗位薪酬体系，业务科室实行“主诊医生负责制”，提供整体医学原则的全程服务模式，逐步组建“以系统疾病诊疗”为特征的“诊疗中心”，实行“打包收费”、“单种病收费”等新型医疗费用制度，最大程度使医院后勤社会化。

（王丽娜

史 惠）

罗乐宣主任看望深圳医院筹建办工作人员

12月23日，深圳市卫生和人口计划生育委员会罗乐宣主任，来到南方医科大学深圳医院筹建办公室，看望正在紧张工作的筹建工作人员。

罗乐宣主任与筹建办公室工作人员亲切交谈，对我院筹建初期工作进展给予充分肯定和鼓励，又询问了筹建中所面临的困难以及急需解决的实际问题，特别提到了我院第一期《工作简报》，认为这件事情做得好，有利于信息交流与部门沟通，更好地促进医院筹建工作。

罗主任表示将继续关心和支持深圳医院的筹建工作，要求相关部门积极沟通及时解决筹建过程中遇到的问题，同时感谢南方医科大学为深圳市医疗卫生事业做出的贡献。

（党政宣传组 史 惠）

南方医科大学王前副校长到深圳医院现场办公

为加快推进学校深圳医院的筹建工作，12月17-18日，王前副校长到深圳医院现场办公。

12月17日，王前副校长与医管中心郑国彪副主任，事业拓展部、资源管理部等相关部门负责人组织召开了深圳医院筹建工作推进会。会议就现阶段面临的困难和问题逐条进行了讨论，确定了医管中心工作协调部门和负责人，明确了现有布局局部更改的操作原则和流程，如何向政府申请筹建期间的办公经费，研究了员额管理模式下人员补助标准的制订和申请办法，以及核心人员的退休保障方案,探讨了信息化建设的下一步工作目标。

王前还与有意向和医院合作的有关机构、到医院工作的优秀人才进行了洽谈和交流。工作之余，为丰富大家的业余文化生活，王前还参加了筹建工作人员举办的篮球友谊赛。

离开深圳前，王前与筹建办公室各组负责人座谈交流，勉励大家一定要吃苦耐劳、尽职尽责、互相配合，通过参与筹建锻炼自己、增 长才干，不辜负深圳市政府和学校党委的厚望，以出色的工作成绩向深圳市人民和全校师生交一份满意的答卷。

（文 党政宣传组 张永胜 图 鲁梦君）

【一线资讯】

深圳医院微信公众号推出反响强烈

12月9日，深圳医院微信公众服务号正式推出，发布招聘专业技术人员的宣传公告，仅数小时便达到了上万的点击量，咨询电话持续不断。截止12月30日，医院已收到近900份求职简历，涵盖临床、护理、麻醉、药剂等各个专业。医院将秉正公平公正原则，与应聘者进行沟通面试，吸纳海内外的专家人才加盟，为打造国际化的一流医疗中心的目标做好充分准备。

深圳医院的支持平台可靠，发展前景优秀，具有巨大潜力。在此良好条件的吸引下，各地的医务人员纷纷发来简历，许多优秀人才就招聘有关事项进行了电话咨询，表达了对医院的兴趣和向往。应聘者来自海内外，既有新疆、内蒙等近20省市内地医务工作者，也有一衣带水的香港同胞，更有远在海外的高级专业技术人员。

（党政宣传组 张永胜 鲁梦君）

深圳医院召开后勤服务社会化招标论证会

2014年12月30日，我院召开“后勤服务社会化招标论证会”。

会议由深圳医院筹建办公室副主任廖四照主持，南方医科大学总务处刘怒云处长、第三附属医院李鹏副院长、北京大学深圳医院邹旭燕、香港大学深圳医院后勤事务经理杨木秀等相关专家，以及筹建办公室邓旭林副主任、张雷钧副主任等参加了论证会。

会上，各位领导、专家就我院后勤社会化招标的初步构想展开热烈讨论，对初期标书内容及合理性进行修改、补充，并提出了很好的意见和建议。

（后勤基建组 范晓宁）

护理组赴北京医院考察学习

12月22日，在学校深圳医院筹建办护理组组长、护理学院蔡文智副院长一行3人赴北京，对北京和睦家医院及和睦家康复医院、清华长庚医院进行了考察、学习和交流活动。

北京和睦家医院以“秉承国际标准、追求卓越医疗、表达温馨呵护、处处以人为本、睦邻社区家庭、自强健行致远”为院训，坚持以在温馨的环境中提供个性化的综合性医疗服务为宗旨，其极高品质的就诊环境、对患者的个性化悉心关怀受到业界及患者的一致好评。在和睦家医院和康复医院参观期间，蔡副院长一行与医院护理人力资源总监李采兰、护理部主任和副主任、护士长等就护理人员招聘、薪酬制定与绩效管理、护理人员进阶及培训、专科护理工作的开展等进行 了深入交流，并参观考察了重症监护室、产科康复病区、水疗中心等现场。

北京清华长庚医院以病人为中心的精益医疗理念、依托清华大学和借鉴台湾长庚纪念医院的高起点、创建国际一流医学中心的宏伟目标等创新和改革元素带给人们希望，其先进理念和管理制度已经为业

内所称道。蔡副院长一行重点对清华长庚医院的内镜中心、消毒供应中心、麻醉手术室、血液透析中心、产房等部门进行了考察，护理部也详细介绍了清华长庚医院的护理工作模式、护士分层级培训方法等。

北京和睦家医院和清华长庚医院整洁、优美的就医环境，处处体现细节的温馨设计，一流的医疗、护理设施，严谨规范的护理人员培训和管理等，使大家深受启发。相信通过本次参观考察活动，将对我校深圳医院的筹建工作起到很好的借鉴作用。

(护理组 蔡文智 古成璠)

深圳市发展改革委下达我院信息化建设项目投资计划

12月12日，深圳市发展改革委根据市五届人大六次会议审议通过的《深圳市2014年政府投资项目计划》下达南方医科大学深圳医院（原市新安医院）建设工程（一期）等项目投资计划通知。

根据通知，正式批复我院信息系统建设项目（补充）经费3562万元，主要用于医院开业前服务器、储存设备等硬件设备购置、软件 二次开发以及设备购置及安装，本计划的获批，大幅提升了我院的信息化建设水平。

（党政宣传组 史 惠）

深圳医院初步完成开办大类项目申请

为确保医院如期开业及开业后正常运营，在市财政委、发改委等上级机关的指导帮助下，从10月底开始，财务组组织开展医院经费预算上报工作，经过“三上三下”，反复修正，初步完成我院开办费大类项目和2015年度医院运营预算的上报工作，为确保2015年6月试业奠定了基础。

(财务组 张筱晗）

南方医科大学深圳医院行政、后勤楼竣工初验

2014年12月30日下午，经总承包、精装修施工单位提出申请，监理公司主持召开“南方医科大学深圳医院（原新安医院）行政、后勤楼子单位工程竣工初验”的会议。会议邀请市建筑工程质量安全监督二站项目监督员以及建设、设计、总承包、精装修、防水施工单位项目负责人，使用单位南方医科大学深圳医院筹备组参加。市建筑工程质量安全监督二站监督组对行政、后勤楼子单位工程总体工程质量

表示满意，对初验过程中检查发现的问题也提出了整改要求，总承包、精装修施工单位表示将认真对待，加强管理，保质保量完成任务。

（筹建办公室秘书 张苑）

【大事记】 1、2014年10月22日 我校深圳医院筹备工作全面启动。2、2014年11月11日 医院取得《事业单位法人证书》 3、2014年11月20日 医院取得 《组织机构代码证》 4、2014年11月21日 医院取得《税务登记证》 5、2014年12月8日

医院微信公众服务号 正式推出 6、2014年12月15日 医院第一期《工作简报》推出 7、2014年12月17日 南方医科大学深圳医院筹建工作

推进会顺利召开。8、2014年12月19日 医院微信公众订阅号 正式推出

【业余生活】

篮球友谊赛

12月17日，王前副校长来到深圳医院现场办公。工作之余，王副校长参加了筹建办公室举办的篮球友谊赛，并向获奖参赛队和个人颁发了“首届篮球赛友谊赛”获奖证书。

（党政宣传组 史 惠）

【筹建感言】

一天24小时太少，可不可以变成48小时？

——设备组

刘

宏

一轮红日喷薄而出，深圳湾畔无限美景，一个南医人的崭新梦想即将从前海“梦工厂”扬帆启航，为了理想、为了荣耀、为了信念，我们紧握船舵，乘风破浪，勇敢地向湛蓝大海的深处驶去！

———筹建办公室秘书 安宁波

参与筹建工作，让我认识了一群有理想、有激情、敢于拼搏勇于付出的好领导、好同事，感谢你们！让我们为美好的新的一年喝彩，让我们为南方医科大学深圳医院的美好未来祝福

——— 财务组

易建宇

小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细，都全力以赴、尽职尽责地去完成，相信，筹建组每个人的全力以赴将会向学校、向社会民众交一份好的答卷。

——— 人力资源组 陈玉平

主 编：

邓旭林

副主编：张雷钧 编辑部主任：张永胜

编委会成员：陈玉平

蔡文智

易建宇 曾庆想 刘

宏 王逸欣 责任编辑

：史

惠

校

对：张明晓

第二篇：工作简报

项目工作简报

第一期

项目组 二00九年五月八日

毕节地区“红花大金元配套技术研究及推广应用”项目

2009年上半年工作总结

毕节地区烟草公司重大科技专项“红花大金元配套技术研究及推广应用”的移栽工作已于5月5日全部结束，按计划完成了项目的阶段任务。

1、针对2009年种植区域制定了生产技术方案。2008年11月25日，在毕节地区烟草公司的组织下，在威宁县召开了有毕节地区烟草公司、威宁县烟草公司、大方县烟草公司、织金县烟草公司和贵州大学的领导和技术人员参加的2008年项目工作总结会，毕节地区烟草公司朱贵川副经理、贵州大学科技处赵致处长参加了会议。会议对2008年威宁实施项目所取得的成绩给予了肯定，落实了2009年毕节地区红花大金元的种植面积和区域，并对项目组制订的2009生产技术方案、科研试验方案进行审议。会议明确了红花大金元品种的关键技术是“早栽、调肥、增密、防病、保湿”，确定了2009年红花大金元生产技术方案。

2、试验研究有序进行。在2008年11月25日的会议上，与会领导专家还就项目组制定的2009年项目研究试验方案进行了审议。项目组确定除08年已开展的23个研究专题全部重复进行研究外，还增加了由于08年项 1 目签订较晚而未能实施的部分项目，2009年在威宁和贵州大学进行18个项目共35个专题的研究和试验工作。为保证项目研究试验和技术指导工作顺利完成，贵州大学指定项目组贺化祥副教授到威宁县蹲点指导，同时派出05届、06届本科生19人到威宁县实习、执行项目研究和试验工作。另外，根据需要，贵州大学项目组其他成员随时到点工作。目前各项专题的研究工作正在有序实施。

3、已按计划完成了烟农和技术人员的培训工作。为保证生产技术方案落实到田间地块，2009年4月15日至19日，项目组对威宁雨朵、斗鼓、新街和大方东关、沙厂等红花大金元种植区域的400多名烟农和技术员进行了培训。本次主要培训了红花大金元的品种特征特性、主要栽培技术、病虫害防治等内容。计划根据烟株生长进程，今后将进行水肥管理、田间卫生、病虫害防治、打顶抹芽、烟叶成熟识别、提值烘烤技术、分级预检、采后烟杆处理等内容的培训工作。

4、移栽工作已全面结束。为保证红花大金元中上部烟叶有较长的成熟落黄时间，适时早栽成为关键技术。在2009年红花大金元生产技术方案制定中，确定了红花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播种期在2月10至15日。通过县公司领导和技术人员以及项目组蹲点教师和学生的督促，移栽工作基本按计划进行，至4月30日，实际完成移栽达到90%以上，5月5日全部结束。

撰稿、编辑：刘仁祥

第三篇：工作简报

中共XXX县委(单位名称）环境建设工作

简报

第1期

中共ＸＸＸ(单位名称）环境

建设工作领导小组办公室2011年11月17日

XX局召开环境建设工作会议

11月16日，ＸＸＸ(单位名称）召开环境建设工作专题会议，成立了环境建设工作领导小组，迅速筹划开展环境建设工作，并制定《ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作实施方案》。县xx局长作了重要讲话。xx局长就xx局如何开展环境建设做出重要讲话，她指出在全党开展环境建设工作，是党的十七大做出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。她要求全体党员干部一定要站在全局和战略的高度，按照县委的要求和部署，加强领导，精心组织，周密安排，全力实施，深入推进，掀起环境建设的热潮，确保环境建设工作取得实效。xx局长强调，开展环境建设工作是当前和今后一个时期全县工作的一项重大政治任务，也是宣传思想的一件大事。我们一定要以高度的政治责

任感，良好的精神状态，求真务实的作风，把环境建设工作抓紧抓好抓出成效，为工作提供坚实的思想基础，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

XX局把改善环境的工作任务分解到各位科室成员身上，在对各科室的环境建设工作目标责任中，要求各科室主动搞好协调服务；抓好实事工程、重点项目和软环境建设，切实要加强我部各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

中共ＸＸＸ(单位名称）

环境建设工作领导小组办公室

二○一一年十一月十七日

报：中共ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作领导小组办公室

第四篇：工作简报

健全机制抓源头，群防群治落行动

——张集镇司法所调解工作简报

当前，我国正处在社会大转型、利益大调整、观念大变革、经济大发展的历史机遇期。农村的土地承包纠纷、征地拆迁纠纷、家庭婚姻纠纷、合同纠纷、交通肇事等人身损害赔偿纠纷频发,严重制约了新农村的建设和社会的和谐稳定。面对日益增多、化解难度不断加大的复杂矛盾纠纷，为认真贯彻落实省、市、区集中开展社会矛盾纠纷大排查活动会议精神，进一步深化社会矛盾纠纷化解“清源行动”，切实维护社会稳定,我镇创新调解工作方法，构建塔式网络，落实工作责任；群防群治，优化调解队伍；健全工作机制，抓好“清源行动”。通过设立镇村两级调解室；推行“矛盾纠纷排查驻村工作组制度”；充分发挥矛盾纠纷排查网络作用,建立“十户调解员”制度，培植“壮根沃土”等多种措施，及时化解了大量的疑难纠纷和群体性纠纷隐患。至10月底，我镇共排查矛盾纠纷131起，调解成功115起，调解成功率达87.8%，未发生一起因部门之间相互推诿扯皮，引发群众不满的上访、投诉事件，未发生一起民转刑案件。

我镇的具体做法是：

一、构建塔式网络，落实工作责任。成立镇主要领导为组长、分管领导为副组长，综治、司法、公安、法庭、劳动、工商、卫生、土管、城建等部门负责人为成员的大调解工作领导小组，负责对大调解体系运作的牵头协调、业务指导和督查考评；领导小组下设办公室，办公室设在综治工作中心司法所内，具体负责协调沟通工作；以张集镇大调解室为依托，各村都下设一个调解室，组织司法所（调委会）、法庭、工商、劳保等部门负责人定期到大调解室“坐堂会诊”，负责对各片疑难纠纷的联动调处；村居企业以综治工作站为平台，强化村居及规模以上企业人民调解组织规范化建设，落实调解人员，抓好矛盾纠纷属地摸排和就地化解工作。由此，在全镇形成自上而下、左右衔接、纵向到底、横

向到边的塔式调解网络。

二、群防群治，优化调解队伍。在镇级层面，抽调综治中心、司法所（调委会）、派出所6名调解经验丰富的人员作为专职调解员，法庭、劳动、工商等部门都明确1名以上调解员，与司法所开展联动调处；在村级层面，按照政治素质好、基层情况熟、调解热情高、工作作风正、群众威信强且具备一定法律知识的标准，重新组建20多个村的专职调解员队伍，每村各配备3名调解员，实行三年一选举或聘任，并可连选连任或续聘；各自然村和企业还落实调解信息员，目前，全镇有500多名“十户调解员”活跃在“第一道防线”上。及时掌握矛盾纠纷动态情况，做到及早发现、及早稳控，及早调处。

三、健全工作机制，抓好“清源行动”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾纠纷大调解制度体系，加强纠纷的摸排、稳控和化解工作。建立事前联防制度，村企调解员扎实开展基础摸排工作，并执行一般纠纷每月报告和突发事件即时报告制度，及时调处一般纠纷，碰到涉及多部门的疑难纠纷，由镇政府及时通报给相关部门，进行调处。建立事中联控制度，坚持每月召开一次维稳联席会议，通报排查情况，明确重点信访隐患，共同研究对策。建立事后联处制度，实现人民调解与行政调解、治安调解、司法调解、仲裁调解有效对接，对调解的人员、内容、流程等作出明确规定：轻微案件和非警务纠纷，适合调解的，在进入诉讼、仲裁程序前，由相关部门人员引导当事人到村镇两级调解室调处；情况复杂的纠纷，由大调解工作领导小组办公室出面，协调各部门派员联合调解。每周五上午镇党政人大班子成员到联合调解室进行现场调处、接待工作。

我镇通过创新人民调解工作机制，建立多元化的矛盾纠纷调处平台，充分调动各方面的力量，整合社会资源，共同构筑起化

解民间矛盾纠纷的第一道防线，有效地保证了社会的和谐与稳定。

第五篇：工作简报

2013年10月27日第2013010期福兴集团二号井质标办

十月下旬安全生产情况通报（10月16日-10月25日）

一、生产情况：

下旬完成产量10903吨，全月累计完成30898.5吨；下旬完成进尺241米，本月累计完成780.5米。

十月份我们围绕产量任务，将原煤产量等各项指标层层分解到各个采煤区队，制定了一系列的目标管理措施，进一步统一了思想，不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度，同时健全监督检查机制，加大奖罚力度，严格责任追究，狠抓各类事故的分析处理，确保了原煤产量的完成。在不断总结经验，认真查找自身不足的基础上，狠抓采掘质量标准化建设，积极开展文明生产活动，从而使我矿的亮点工程建设取得飞速进展，多次召开质量标准化建设现场会，建成了多个采掘精品工程，使我矿采煤工作面的面貌有了较大改变。现场质量标准化硬环境得到明显改善，管理的内涵水平有了大的提高。

二、安全情况：

全月杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，杜绝了严重“三违”，安全生产形势持续稳定。

三、旬质量验收情况：

采煤一队：3665工作面90.5分 优良；3-665自掘自采探煤巷92分 优

良。施工范围压力大，单位要进一步加强工程质量，保证支护强度。

采煤二队：2665工作面 93分优良。

掘进一队： 3600工作面96分 优良，工作面工程质量提升明显，单位要

着重保持，力争创建我矿精品工程。

掘进二队：2600工作面92分 优良；工作面煤层薄倾角小，单位要继续

加强架面管理。

开拓工区：637平巷 93分 优良；2-675平巷92分 优良； 3-675平

巷90.5分 优良；3-750平巷87分 合格。

工作动态：

一、机电科通过组织现场会，机电工作又上一个新的台阶。现场设备、五小电器刷漆鲜明，管线吊挂整齐、合理、卫生、整洁有序，现场机电管理有显著提高。溜头大架上加设的挡板和回煤坑的设计，具有创新精神，各工区取长补短，使机电现场管理更上一个台阶楼。

二、各单位干部职工工作积极性较高，工作态度、工作质量提升较快，单位间掀起了安全质量标准化建设工作“比、学、赶、超”的热潮，现场工程质量明显提高。质量标准化建设工作是煤矿的一项基础工程，必须锲而不舍，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平。

三、全体动员保效益，齐心协力渡难关。我矿工区人手相对紧张，给生

产带来了不小压力。一线的需求就是矿井发展的需求，生产的难点就是工作的重点。为此，矿从运搬、机电、企管等单位抽调人员充实到1202工作面顶

岗，用实际行动支援了井下一线生产。

四、通防科通过应急处理控制住3600工作面高温和气体超标现象。通防

科将防灭火作为长期重点工作管理，重点防控600工作面架头、架尾。矿要求加强日常监管，对现场注胶量及管路铺设质量等工作进行重点调度，监督考核。

五、“双基”建设工程跟踪管理，保质保量。地面组：已完成南广场空

旷区域整平和文化长廊南区花园填土整平工作，继续完成工区楼外墙壁粉刷和灯房门口墙壁处理工作；井下组：已完成-550m轨道铺设和－480m大巷补喷修复，继续计划完成轨道下山下段修复第一段工程。

工作简讯：

创造新载体，掀起新热潮

质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化

搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。十月份我矿通过学习先进、鞭策落后，各单位不断提高标准化意识，创新工作思路，创新区队管理，形成了各单位自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。在肯定取得成绩的基础上，我们要清醒地认识当前安全生产所面临的严峻形势。特别是作为急倾斜煤层开采矿井，安全管理的难度更大。下一步的关键是加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进安全生产状况持续稳定健康发展。

思想不能放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强

大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落，提升安全质量水平。

标准不能降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。标准和

细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入，创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。

加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重

在落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制，进一步夯实安全生产的基础，注重实际效果。搞安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的，但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，提高矿井安全水平。

__________________________________________抄报：福兴集团、办公室

送(发)：矿领导及二矿各单位