第一篇：房地产开发企业的工程部岗位职责说明--改
汕尾万盛房地产有限公司
工程部岗位职责
为提高工作效率，加强规范管理，落实工作内容、范围和工作程序，制订如下岗位职责。
一.工程项目部主管的岗位职责
工程部主管由办公室总工及总经理直接领导，负责工程部工程质量、安全管理、技术指导等工作并承担责任。对各专业技术工作，包括土建、水电、园林绿化、边坡、测量等全面工作负责。监督工程项目的具体实施工作其具体责任如下：
（1）组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责组织制定。
（2）参与项目规划设计过程，对规划设计图样和方案提出意见和建议。
（3）在工程设计变更时，负责与设计进行协调。
（4）确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。
（5）确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督其执行。
（6）控制工程项目投资额。
（7）负责一切工程技术问题的解决和协调。
（8）制定项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案。
（9）审查批准与工程项目建设有关的工程量签证及物资采购活动。
（10）组织并协调与工程项目建设有关的各方面的工作，实现工程项目总目标。
（11）负责项目预算执行，控制成本，实现项目的利润最大化。
（12）召开例会，与监理单位。施工单位和项目主管了解工程进度质量等情况，检查其存在的问题。
（13）协调施工现场各单位间的关系，及时处理各类问题。
（14）负责部门内部人员的组织管理。
（15）完成上级领导交办的其他工作。
1.土建项目的岗位职责
（1）审核施工图中有关土建部分的设计图样，如有需要应及时提出合理的修改建议。（2）审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。（3）审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。
（4）对施工现场进行跟踪检查，包括质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。（5）协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。
（6）配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
（7）及时向办公室总工或总经理汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。
（8）及时向预结算部反馈工程进度、成本方面的变更情况。（9）参加单位工程各部分项验收并收集整理工程相关资料。（10）对施工单位按合同要求完成的工作量进行认定或签证。（11）协调好工地周边的关系。
（12）完成上级领导交办的其他工作。
第二篇：房地产开发企业工程部职责
公司工程部工作职责
一、负责公司开发项目的技术管理工作
1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸
交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作
1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。
12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作
1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。
2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。
3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。
4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。
5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应。
第三篇：房地产开发企业工程部职责
房地产开发企业工程部职责
公司工程部工作职责
一、负责公司开发项目的技术管理工作
1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸
交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作
1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。
12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。
16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作
1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。
2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。
3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。
4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。
5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应
第一章 总 则
一、为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建
筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工
程项目,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。
第二章 职 责
三、项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据
本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进
度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施
工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，四、具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工
程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划, 检查各自分管
施工单位的施工进度,控制工程施工进度。
五、监理公司按工程项目建立监
理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由
专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。
施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。第三章 工 作 制 度
六、建
筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。
七、项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次
项目部工作会议，控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施
工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部所属工地现场的施工进
度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代
表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记
录在《施工日志》中。
八、甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前，收集自己分
管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对
照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处，则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材
料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现
施工现场的异常情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。把每天的施工进
度情况记录在《施工日志》中，每天向项目经理汇报。
九、施工单位进场
前，由施工单位项目经理组织有关人员，认真勘查施工现场，仔细审读施工
图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计
划，报监理工程师审批，监理工程师审批通过后，报项目部甲方代表。第四章 奖 惩
十、在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工
程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。
十一、在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，单体工程项目
按批准的施工进度计划完成，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单
体工程的监理单位、施工单位在评比中加5 分，下次监理、施工招标予
以优先考虑。由于不可抗力所造成的停工，工期顺延。不可抗力是指不能
预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、**、空中飞行物或
是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及标准施工合同文本专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气
等因素影响较大，实际完工时间与施工进度计划相比，单体工程提前十天（含
十天）与拖延五天（含五天）、均视为按时完工。单体工程工期的计算，以
项目部经理下达开工令至质监站验收通过之日终止；
十二、每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），则认为施工企业编制施工进度计划不合理，在施工企业评比中扣5 分。
十三、在与施工单位所签施工合同中
规定，单体工程拖延完工超过五天以上，十五天（含十五天）以内，在施工
企业评比中扣5 分，结算时降低一个百分点计算；拖延十五天以上，二
十五天（含二十五天）以内，在施工企业评比中扣 10 分，结算时降低
三个百分点计算；拖延二十五天以上，结算时降低六个百分点计算，且三年
内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。第五章 附 则
十四、本制度自印发之日起执行。为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性标准》、《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》、和青岛市建管局、质监站、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。联检人员每周一下午 14：00 点在工地办公室门前集合进行工地现场施工质量联合检查； 质量联检由监理公司总监牵头，建设单位、总包项目经理及相关分包项目经理参加。1．发现施工质量问题，须立即停工进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量问题以书面形式报业主备查； 2．周二工地例会前前监理公司形成质量联检通报意见，通报意见内容应包含：（1）质量不合格项（2）对于整改方案的要求（3）施工单位整改责任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单”和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检验，合格后方能进场。2）材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。3）材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理 2 单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。4）负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。
5）永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否则，由责任方负责拆除，项目内通报批评，并承担实体价值2 倍以上的罚款。6）建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。1)施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（安全）方案审批，监理单位应在7 天内审批完成。2)分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告，3)分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇灌令），无施工技术（安全）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。4)施工过程中出现的质量缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。5)施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在项目内通报批评，按情节处以经济处罚。6)施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。
7)对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。8)监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。3 1)任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。2)设计变更的发放由监理单位统一发放。3)擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在项目范围内通报批评。4)现场发生的工程签证，由业主和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由公司相关部门予以确认。1)工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分； 2)检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报业主项目部备案。3)未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否则，必须拆除恢复原样，并按此部分工程费用的10 倍以上罚款处理。4)经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。5)在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。1）各单位之间文件往来必须规范，任何单位不得拒收、拒签各单位间的往来文件，各单位之间的业务往来文件必须打印。2）施工单位所报的工作联系单、进度计划、材料计划等必须经过监理项目部签署意见后报到建设单位项目部。3）监理单位所下达所有监理指令均抄报建设单位一份。4 4）施工单位必须严格执行监理指令，并按要求及时回复。5）建设和监理单位下达指令尽可能以书面形式，避免口头指令带来纠纷。监理单位必须实施严格、规范监理，当施工单位对监理指令拒不执行时，监理单位应在 2 小时内报告建设单位。建设单位协调解决并实施处罚。1．监理公司对施工质量问题有权进行处罚；处罚意见报业主项目部。2．发现的质量问题如在规定的时间内施工单位仍未进行整改，每项对施工单位罚款1000—10000 元；确属重大质量事故，造成较大经济损失的，损失程度按《国家质量管理条例》对施工单位进行从重处罚；施工单位不得因整改原因延误工期； 3．施工单位无相关专业管理人员现场旁站施工，每次对相关施工单位罚款1000 元； 4．监理公司不能认真履行监理职责，监理不到位，业主项目经理有权对监理公司相关专业负责人进行处罚，处罚意见提报工程部经理签字批准执行； 5．隐蔽工程和关键工序监理公司项目工程师不能进行旁站式监理，每次对监理公司罚款100 元； 6．罚款执行单位：（1）监理公司对施工单位 依据监理罚款意见，由业主专业工程师、项目经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算；（2）业主对监理公司 依据项目部意见，由项目经理、工程部经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算。5 建设单位： 监理单位： 施工单位：
第四篇：房地产开发企业总经理岗位职责
房地产开发企业总经理岗位职责
直接上级：董事长
下接下级：副总经理
主要工作内容：
1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工
作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关
外联工作；
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过
程的管理、督导、推动等项工作；
18、董事长交办的其他事项。
第五篇：工程部项目经理的岗位职责说明
工程部项目经理的岗位职责说明
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责说明
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
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