工程管理部2016年1月工作计划(2015.12.30)

第一篇：工程管理部2016年1月工作计划(2015.12.30)

湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部

二0一五年十二月份工作总结及 二0一六年一月份计划 十二月份工作计划完成情况及未完成原因

一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜）A：一期工程建设：

1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼内外装饰完成，脚手架拆除完成，主楼及商业屋面完成。（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（5#楼已完成，1#、2#、3#楼脚手架拆除工作已完成，主楼屋面完成，商业屋面未完成）

2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜、杨光）（除消防通道外部分均已完成）

3、商业及地下室水电安装方面：完成商业一至五层主电源线路桥架铺设、一至五层商业暖通风机电源线桥架或管道铺设、一至五层商业区商业铺面厕所排水管道安装及排气管道安装；地下室电源桥架安装准备工作完成；消防泵房配合安装属于工程合同范围内内容；一至五层及地下室涉及到应配合消防提供的电源准备工作完成（责任人：代方喜、汤春保）(电源桥架只完成准备工作)

4、商业及地下室消防工程方面：完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（责任人：代方喜、汤春保）（基本完成，通风系统正在更改中）

5、一期主体配套工程方面：窗户商业正立面完成，主楼部分门窗、栏杆等配套工程施工完成，外网排水管道、排水沟小区外部分施工完成，广场火烧板铺设完成、花池及台阶铺贴完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（栏杆完成湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部

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50%，主楼窗户玻璃正在赶工，还未安装，商业窗户完成80%，小区外网排水完成，广场铺装基本完成。）

6、一期外网等配套方面：协调完成强电网设计、弱电网路设计、天燃气设计、供水设计等以及到一期工程交房所应准备的相应工作（责任人：代方喜）（已完成）

7、电梯安装工程：电梯安装完成50%。（责任人：代方喜）（完成30%）

8、其他工程：1#楼、2#楼前广场腾退完成、防水及保护层施工完成。公共区域装饰样板工程完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（已完成）

9、完成一次大规模的质量、安全检查评比活动（责任人：代方喜）（已完成）B：二期工程建设方面：

1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构12层，8#楼完成主体结构9层，9#楼完成主体结构10层。完成剪力墙外土方回填准备工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）（已完成）

2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：代方喜、胡兴）（因回填未完全完成需后期进行，回填沉降后铺设排水管）

3、完成二期剪力墙土方回填工作（责任人：代方喜、胡兴）（完成60%）

4、完成6#楼土方开挖（责任人：代方喜、秦俭）（完成60%）5、6#楼桩基施工完成20%（责任人：代方喜、秦俭）（未完成）

6、二期一房一价备案完成（责任人：代方喜、胡兴、张崇光、秦俭）（已完成）

7、二期预售许可完成（责任人：秦俭）（已完成）

二、协调方案设计等方面（责任人：周海军）

1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计（已完成）

2、一期人行主入口门洞及门洞外广场铺装方案设计（已完成）

3、泳池设备设计方案

4、供电系统设计方案（含商业及专变部分优化）

5、给水系统方案

6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案

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7、二期化粪池安装方案

8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案

9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案

10、商业及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅内外装饰做法定稿方案

12、小区景观设计方案

13、泳池内装饰方案

14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案（已完成）

三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）

1、完成2015年12月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作（已完成）

2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理（已完成）

3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）（已完成）

4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度（已完成）

5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字（已完成）

6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关（已完成）

7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作（已完成）

8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作（已完成）

9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性（已完成）

10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理

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并补全手续，确保齐全（已完成）

11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式（已完成）

四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）

1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实（已完成）

2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议（已完成）

3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实（已完成）

4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转（已完成）

五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）

1、完成小区排水管接至市政排水管网工作

2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作（已完成）

3、完成二期工程消防报审工作（因设计院资料错误，正在修改预计元月20日前完成）

5、完成一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作（已完成）

六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）

1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）（已完成）

2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）

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3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）（已完成）

4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）

5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）

一月份工作计划

一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜）A：一期工程建设：

1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼土建内容基本完成，完成现场清理及楼层清理工作（责任人：代方喜、杨光、秦俭）

2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜）

3、商业及地下室水电安装方面：确保消防验收用电及电梯使用用电电缆，桥架的铺设（责任人：胡晓安）

4、商业及地下室消防工程方面：1月15日前完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（含消防控制室、泵房）（责任人：代方喜、胡晓安）

5、一期主体配套工程方面：1月15日前窗户商业正立面完成，月底前主楼部分门窗玻璃、栏杆、百页、等配套工程施工完成80%，（责任人：代方喜、杨光、秦俭）

6、配套方面：公共部分装饰工程工作开始（责任人：周海军）

7、电梯安装工程：电梯安装完成50%，年前保证每栋楼有一部电梯可以使用，湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部

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商业电梯井道改造完成。（责任人：胡晓安）

8、其他工程：配电箱、柜及智能化安装开始，商业干挂石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排烟道修改完成（责任人：周海军）B：二期工程建设方面：

1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构18层，8#楼完成主体结构16层，9#楼完成主体结构16层。完成剪力墙外土方回填准备工作，及道路砖渣铺设工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）

2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：周海军）3、1月20日前完成8#楼样板间工程（责任人：周海军）

4、完成6#楼土方开挖完成，场地面砖渣铺设完成（责任人：代方喜、张崇光）5、6#楼桩基施工完成，桩基支护完成。（责任人：张崇光、刘升、胡兴）6、7#、8#、9#楼外围道路形成并能投入使用（责任人：代方喜）

7、二期消防报审完成（责任人：秦俭）

二、协调方案设计等方面（责任人：周海军、胡晓安）

1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计

2、泳池设备设计方案

3、供电系统设计优化方案（含商业及专变部分优化）

5、给水系统方案

6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案

7、二期化粪池安装方案

8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案

9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案

10、商业及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅内外装饰做法定稿方案

12、小区景观设计方案

13、泳池内装饰方案

14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案

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三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）

1、完成2016年1月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作

2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理

3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）

4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度

5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字

6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关

7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作

8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作

9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性

10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理并补全手续，确保齐全

11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式

四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）

1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实

2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议

3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实

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4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转

五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）

1、完成小区排水管接至市政排水管网工作

2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作

3、完成二期图纸优化工作

5、完成一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作

六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）

1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）

2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）

3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）

4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）

5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）

二0一五年十二月三十一日

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第二篇：工程管理部2014年工作计划

工程管理部2014年工作计划

经历了2013年公司的组建、新办公楼迁入，并在2013年底前拿下公司在第一个项目后，2014年将是公司成长非常关键的一年，工程管理部制定了以下计划：

一、工程管理部团队建设

(一)工程管理部介绍

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副总领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。

2.工程管理部的组织结构：

工程管理部设经理，副经理，工程主管，预决算主管，合同主管。所属项目根据项目类型及需要设项目经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目，但对所属项目进行跟踪、支持、协调，监管。

3.工程管理部所负责的具体工作：

工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制；并协调采购部进行项目材料及物资的采购。

(二)团队战斗力的建设

1． 人员建设

工程管理部：目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的发展阶段及发展规划，2014年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名，计划在2014年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用，并对已有项目进行较全面的管控。亚丁酒店项目：拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕

2． 制度的建设

根据集团制度，制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与2月底前完成3． 流程的建设

流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来，通常没有具体的规定，在这种情况下，对内----工作和沟通的准确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外----沟通效率降低，非统一规范的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的发展、项目执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有非常具体而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清晰，各司其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清晰，各就其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效

率。所以流程的制定将是团队建设的一个重要内容。这项工作将和制度的制定同步进行，并在实际工作中不断修订。初版的流程建设计划于3月底前完成。

4.管理思想的建设

工程管理部拟以计划管理的思想作为部门内部的核心管理思想，成本管理渗透到计划管理中。计划管理是落实集团发展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的计划管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略计划如果列为一级计划的话，那么本计划则属于二级计划，而项目报建计划、施工进度计划、分包计划、材料计划等等则属于三级计划。工程管理部必须通过二级计划的分解，三级计划的制定、执行、评估、改进，才能达成和集团战略计划一致的目标。而目标的制定必须是科学的，有前瞻性的，计划制定人要有能力考虑到计划实施过程中可能遇到的问题，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且计划的编制必须是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的计划管理，不仅是工程管理部对项目的管理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时计划管理对员工的整体思考和综合能力有较高的要求，更强调精细化管理，也更强调执行力。所以，也许计划管理一开始会有很多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的能力和执行力的提升，集团运营的规范化和管理能力提高，战略目标的实现有重要意义。所以，计划管理思想将是工程管理部在2014年需要着力建设的。此建设计划拟以亚丁酒店项目为依托，在2014年底前，通过目标管理、责任管理、过程管理，让计划管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是从上到下必须具备的，小到工程师助理，大到项目经理，都要有强烈的成本意识。一项工作如果做了没利润，那是白做，没利润还卖命干

那是傻做。如果一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益，也是股东的利益。成本意识必须深入到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部2014年的建设目标。

二、项目管理

（一）****项目

目前****项目项目管理团队正在组建中，计划在三月前完成前期准备工作，在4月初进场。进场前准备工作主要包括：

1.工程项目实施总计划：

 工程项目总体的时间安排，重要的里程碑事件安排；

 工程项目总体的实施顺序；

 工程项目总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案

等；各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织

2.工程项目组织设计

 项目分标策划，对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包，考虑哪些工作由项目管理组织内部完成，哪些工作需要委托出去。待与福州一建商定后确定。

 招标和合同策划工作，包括招标策划和合同策划两部分。

项目具体工作待设计图纸到手，进行图纸会审，工程量核算等工作完毕后再进行详细策划。前期策划与4月初前完成。目标和过程管理贯穿整个项目，需要达到的目标：日常文件要体现出清晰明确的计划，责任的落实及过程的监控，未达的目标要说明具体原因并进行实施方案的调整及跟踪，以达成满足公司运营计

划的关键节点目标。

三、新项目拓展

工程管理部主要为公司需要建设的项目提供技术支持及投资建议，并对符合公司要求的项目进行投标工作。力争在领导支持和各部门配合下，2014年完成需投标项目的投标工作，对已中标项目的资料收集，建设信息归档，设计变更、签证等项目过程全程跟踪，做好计划管理及合理化成本控制，为公司创造利润最大化的空间。

第三篇：工程管理部重点工作计划

工程管理部重点工作计划（精选4篇）

时间稍纵即逝，我们又将迎来新一轮的努力，来为以后的工作做一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程管理部重点工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，x完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部

各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算

1、职员放置

依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的`职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。

2、任务打算

（1）增强工程部的办事认识。今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。

（2）完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。

（3）增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。

（4）展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。

（5）针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。

3、做好动力节制办理

能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是：

（1）提升全部员工的节能认识。

（2）拟定需要的规章轨制。

（3）采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。

（4）正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈。

（5）每个月按时抄火电表并停止汇成，做好节能降耗的任务。

在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

第四篇：2014年工程管理部重点工作计划

2014年工程管理部重点工作计划

2013年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾。

一、各项工程情况:

㈠施工情况：

⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

㈡质量控制情况：

工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查

针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。

㈢安全文明施工情况：

工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。

下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

二、2013工作中的问题和障碍：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。

战略决定命运，思路决定出路，回顾完2013年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到2014年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014年工程管理部将重点做好以下几项工作：

1.完成2014年工程管理部重点工作计划：

2014年工程管理部重点工作计划表：

2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；

㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。

㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。

㈢进度控制方面：

依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。

3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

赣州宝能太古城竣工备案工作计划：

㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。

㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。

㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；

公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。

5.工程管理部团队建设管理工作；

工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。

⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

回望2013年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在2014年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成2014年工程管理部重点工作。

宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第五篇：工程管理部2012年工作总结及2013年工作计划

工程管理部2012年工作总结及2013年工作计划

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的2012年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：201211月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。

5）和各部门工作衔接还不是很完美

四、2013年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节，2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展 一）计划：主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2013年具体计划如下：

1、按照保养计划对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开始到2012年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

另附新xx大厦2012 水、电、中央空调系统统计表