铝模工作总结（大全5篇）

第一篇：铝模工作总结

铝模工作总结

铝模>工作总结

不经不觉从事铝模工作已经有快4个月了，而整个**主体结构工作也接近了尾声。在这段埋头苦干的日子里，我从一个对铝模一窍不通的门外汉，通过不断的摸索和学习加上个人对于铝模工艺的见解逐渐形成了一套规管整个铝模施工过程的方法。尽管在这段日子里由于铝模的不成熟，让我不得不付出比木模更多的时间和精力投入在日常的工作中，但让我欣慰的是我所主管的三号楼还是能顺利地按计划封顶，这对于我就已是最大的欣慰和奖赏。而这个艰辛的开荒过程中不仅有我个人的血与汗，同时还包含着整个项目部每个工作人员的辛勤付出与配合，特别是领导对我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下达的任务。在此衷心感谢项目部全体成员对我工作的配合。下面我就我个人这段时间工作总结几点我对于铝模的见解：

一、铝模具有特殊性，需有模板技术较全面的专职人员从事专项工作

在我从事铝模工作之前，我一直对于铝模都是一知半解，心想着我能做好木模，铝模也不在话下。可当公司真正让我去管理和主持3号楼铝模工作的时候，我才发现，其实个中还是有其不同的门道。很简单的，一个不同就是铝模已经是一个成型的固定模数的产品，我们需要做的主要是按照固定的拼装图纸按序拼装即可，而木模是根据结构图纸现场按需制作后拼装。虽然铝模看似更易操作，但由于是成型的产品，并不能适应后期的变化与改动，所以很多后期设计变化铝模基本很难完成。相对来说木模的可操作性让其可以很好地适应各种改动与变化，但是材料损耗和混凝土成型质量等问题也使得木模在这些方面略显下风。所以就这个工地的经验而言，要用铝模完成一个主体结构，不单只要靠铝模施工还要兼有木模的配合才能完成。所以作为一个铝模的施工员不单只要懂得如何拼装，还要懂得如何让其他方面更好地配合自己完成工作。

二、铝模各方面都不够成熟有待进一步的摸索与创新

我刚接触铝模的时候第一感觉就是乱，设计很乱，图纸太多，根本适合现场施工；工人很乱，现场没有太明确的管理制度，人员调配不合理，施工工序不清晰，完全无法正常有序地开展工作；材料很乱，所有材料的堆放和调度没有个牵头的人来管理，零散件过多，材料型号没标准化，彻底地妨碍了整个铝模的拼装速度。为了整顿这“三大乱”，我几乎花了一整个月才慢慢地一步步把铝模施工的整个流程整理顺畅。在整个过程中我发现铝模存在很多现场施工的问题，如铝模零件过重，不便于现场的施工，往往木模只需少数人就能完成的工作，铝模需要花费比木模多两倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度较低，认知水平不够，所以对于铝模图纸也是似懂非懂，而设计过于多的零件型号，这无疑对于现场施工来说又是一大难题，导致刚开始拼装的时候现场出现很多工人找半天找不到板的情况；大部分的工人都没有从事木模的相关经验，所以在模板拼装完后缺少相关对于模板加固的经验，并且对于整个施工的流水作业流程不了解使得在现场施工作业举步维艰，因此对于铝模工人的后续培养和教育是很大的空缺。虽然整个主体工程基本完工，但是这些存在的方面还是有待解决，希望在下一个项目有较大的进步和改善。

三、铝模作为一项新兴技术需要大力的支持与配合作为公司的一项新兴技术和未来的发展目标，铝模技术备受全公司上下的瞩目。作为试点的南山项目部自然也成为了大家眼中关注的对象，但是这些过多的关注也会带来很多幸福的烦恼。由于新技术的不成熟，导致整个项目出现很多计划之外的问题，最明显的就是铝模的施工使得滞后于整体工期，质量和观感达不到预想的要求，这也使得项目部内部和公司出现了很多不和谐的声音，对于坚持铝模的这个决定，越来越多的人持有保留意见，因此严重影响了铝模工作的开展和参与铝模工作内部人员的工作积极性。我也经历了这样一段时间的低潮期，但幸得项目部领导的理解和公司领导的鼓舞，特别是陈经理在各方面给予我的指导和帮助，使得我坚定决心，从而顺利地完成公司下达的任务。经历过这段铝模工作的岁月，我深深地感觉到一项新技术的推广和实施是需要各方面不断的协调与配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地关注铝模技术的发展，为公司未来铝模技术的成型创造更优质的培育环境！

由于只是短短几个月经验的浅薄之谈，所以会有很多不恰当地方，但这都是我在从事这份工作之后最切身的体会，本文仅供后人取其精华去其糟粕。

最后希望能为铝模以后在公司的发展再贡献自己的绵薄之力。谢谢！

CCJ

2013年11月5日 《>铝模工作总结》

第二篇：2016铝模工作总结

2016铝模工作总结

铝模工作总结

不经不觉从事铝模工作已经有快4个月了，而整个**主体结构工作也接近了尾声。在这段埋头苦干的日子里，我从一个对铝模一窍不通的门外汉，通过不断的摸索和学习加上个人对于铝模工艺的见解逐渐形成了一套规管整个铝模施工过程的方法。尽管在这段日子里由于铝模的不成熟，让我不得不付出比木模更多的时间和精力投入在日常的工作中，但让我欣慰的是我所主管的三号楼还是能顺利地按计划封顶，这对于我就已是最大的欣慰和奖赏。而这个艰辛的开荒过程中不仅有我个人的血与汗，同时还包含着整个项目部每个工作人员的辛勤付出与配合，特别是领导对我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下达的任务。在此衷心感谢项目部全体成员对我工作的配合。下面我就我个人这段时间工作总结几点我对于铝模的见解：

一、铝模具有特殊性，需有模板技术较全面的专职人员从事专项工作

在我从事铝模工作之前，我一直对于铝模都是一知半解，心想着我能做好木模，铝模也不在话下。可当公司真正让我去管理和主持3号楼铝模工作的时候，我才发现，其实个中还是有其不同的门道。很简单的，一个不同就是铝模已经是一个成型的固定模数的产品，我们需要做的主要是按照固定的拼装图纸按序拼装即可，而木模是根据结构图纸现场按需制作后拼装。虽然铝模看似更易操作，但由于是成型的产品，并不能适应后期的变化与改动，所以很多后期设计变化铝模基本很难完成。相对来说木模的可操作性让其可以很好地适应各种改动与变化，但是材料损耗和混凝土成型质量等问题也使得木模在这些方面略显下风。所以就这个工地的经验而言，要用铝模完成一个主体结构，不单只要靠铝模施工还要兼有木模的配合才能完成。所以作为一个铝模的施工员不单只要懂得如何拼装，还要懂得如何让其他方面更好地配合自己完成工作。

二、铝模各方面都不够成熟有待进一步的摸索与创新

我刚接触铝模的时候第一感觉就是乱，设计很乱，图纸太多，根本适合现场施工；工人很乱，现场没有太明确的管理制度，人员调配不合理，施工工序不清晰，完全无法正常有序地开展工作；材料很乱，所有材料的堆放和调度没有个牵头的人来管理，零散件过多，材料型号没标准化，彻底地妨碍了整个铝模的拼装速度。为了整顿这“三大乱”，我几乎花了一整个月才慢慢地一步步把铝模施工的整个流程整理顺畅。在整个过程中我发现铝模存在很多现场施工的问题，如铝模零件过重，不便于现场的施工，往往木模只需少数人就能完成的工作，铝模需要花费比木模多两倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度较低，认知水平不够，所以对于铝模图纸也是似懂非懂，而设计过于多的零件型号，这无疑对于现场施工来说又是一大难题，导致刚开始拼装的时候现场出现很多工人找半天找不到板的情况；大部分的工人都没有从事木模的相关经验，所以在模板拼装完后缺少相关对于模板加固的经验，并且对于整个施工的流水作业流程不了解使得在现场施工作业举步维艰，因此对于铝模工人的后续培养和教育是很大的空缺。虽然整个主体工程基本完工，但是这些存在的方面还是有待解决，希望在下一个项目有较大的进步和改善。

三、铝模作为一项新兴技术需要大力的支持与配合作为公司的一项新兴技术和未来的发展目标，铝模技术备受全公司上下的瞩目。作为试点的南山项目部自然也成为了大家眼中关注的对象，但是这些过多的关注也会带来很多幸福的烦恼。由于新技术的不成熟，导致整个项目出现很多计划之外的问题，最明显的就是铝模的施工使得滞后于整体工期，质量和观感达不到预想的要求，这也使得项目部内部和公司出现了很多不和谐的声音，对于坚持铝模的这个决定，越来越多的人持有保留意见，因此严重影响了铝模工作的开展和参与铝模工作内部人员的工作积极性。我也经历了这样一段时间的低潮期，但幸得项目部领导的理解和公司领导的鼓舞，特别是陈经理在各方面给予我的指导和帮助，使得我坚定决心，从而顺利地完成公司下达的任务。经历过这段铝模工作的岁月，我深深地感觉到一项新技术的推广和实施是需要各方面不断的协调与配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地关注铝模技术的发展，为公司未来铝模技术的成型创造更优质的培育环境！

由于只是短短几个月经验的浅薄之谈，所以会有很多不恰当地方，但这都是我在从事这份工作之后最切身的体会，本文仅供后人取其精华去其糟粕。

最后希望能为铝模以后在公司的发展再贡献自己的绵薄之力。谢谢！

CCJ

2016年11月5日

第三篇：铝模总结

铝模施工总结

铝模顺利施工需要满足一系列的外在条件。铝模是定制化的构件，需清楚编号便于构件于正确位置进行拼装。优缺点如下：

一、缺点：

1、铝模必须在每层楼板处设置几个材料传递孔及放线孔，传递孔及放线孔必须支模及浇筑混凝土，二次浇筑要求较常规混凝土浇筑要求高，出于质量考虑，建议在结构施工合同中明确提出铝模洞口的封堵由主体结构施工单位负责砼浇筑。但出于成本考虑，铝模孔洞浇筑属于模架二次零星搭拆，若交给木模板施工单位，即使合同予以明确，恐会造成签证或调价，且铝模单位本是施工模板的，因此建议在铝模合同中予以明确铝模孔洞的模架由铝模单位负责搭拆。（铝模单位负责铝模孔洞的模架搭拆，主体结构施工单位负责孔洞钢筋及砼浇筑）

2、铝模施工时，外脚手架上的跳板需要每层楼翻转搭拆三层跳板，较木模板施工翻转搭拆两层多一层跳板翻拆的费用，建议在脚手架专业合同中加上（外架跳板搭拆需满足铝模施工要求）这句话。

3、楼板面砼浇筑标高高于图纸中规定的楼板面标高的，高出的部分楼板需要打磨至图纸规定的标高，因此主体结构施工合同中应予以明确。反之，楼面板砼浇筑标高低于图纸中规定的楼面板标高的，若不封堵，会出现漏浆及烂根或蜂窝麻面的情况，因此主体结构施工合同中关于楼板面浇筑标高低于图纸标高的，铝模下脚缝封堵的情况及费用应予以明确）

4、铝模安装所需的测量放线工作应在铝模合同和主体结构施工合同中分别予以明确说明，主体结构施工合同中需明确钢筋安装外围的井字线及轴线由结构施工单位负责，铝模合同中需明确写明铝模施工所需的所有放线工作由铝模施工单位负责。因为主体结构施工本就应该进行测量放线工作，若合同不提，铝模安装又加以利用的，结构施工单位会进行索赔。

5、木模板与钢筋施工为一家施工单位的，为保证墙柱钢筋的保护层，会使用水泥条，但铝模与钢筋施工为两家施工单位的，因为工序原因，钢筋保护层所使用的水泥条两家都不愿意提供及安放。考虑实际操作流程，因此建议在铝模板合同中予以明确由铝模施工单位提供水泥条及安放工作。

6、铝模施工需预埋马镫及吊模钢筋预埋筋的制安及预埋，因此，建议在铝模合同中明确铝模施工所需的马镫筋、吊模所需的预埋筋、定位筋等材料由项目部负责提供，铝模施工单位按照流程报送材料计划，相关构件的制安由铝模施工单位负责，所领用的甲供材按实在当月进度款及结算款中予以扣除。

7、铝模施工周转需达到一定的次数，施工单位才有利润可言，据了解，高层建筑的标准层在28层及以上，宜使用铝模板，但铝模板制作有以下几个限制条件：

1、事先进行图纸会审以减少结构尺寸变更。

2、铝模制作周期长，通常一栋楼的铝模板制作需要20天至一个月。

3、铝模板制作材料费投入大，一般铝模施工单位会要求有材料预付款。

8、因图纸变更，导致铝模板难以施工而采用木模板的，相对应的木模板价格会提高。

9、剪力墙与砌体墙相交的部分，为避免装饰层开裂及结构脱节，需挂钢丝网，并用钢钉固定，要求较高，节点处处理的费用增加。

10、剪力墙与砌体墙相交且剪力墙处免抹灰的，砌体墙厚度需减少至少两厘米以用于与剪力墙接茬，因此砌块或砖尺寸需定制，两种类型墙体相接的部位，剪力墙处至少150mm范围厚度对应变薄2cm，成本增加；砌体采用陶粒混凝土条形板轻质隔墙进场拼装的，成本增加。

二、优点：

1、与木模板相比较，价格低，公司会增加利润。铝模板不含税单价46元/㎡左右，视标准层层数而定，木模板不含税单价54元及以上，价差明显。

2、使用铝模浇筑的砼，观感质量好，砼表面平整度、阴阳角等较使用木模板有显著提高。

3、砼表面可实现免抹灰。可与业主商谈进行免抹灰的利润分摊。

4、环保，便于项目评优。

5、使用铝模板，卸料平台数量显著减少，相应脚手架单价也相应考虑。

6、使用铝模板，脚手架不需要提供木模板单位使用的模板支撑架体材料，相应脚手架单价也相应予以考虑。

第四篇：铝模观摩会实施策划

浙江国泰建设万科美景·龙堂一期工程

9号楼铝模观摩会实施方案

落实项目：万科美景龙堂一期工程项目部 观摩时间：2013年10月17日 观摩会实施方案负责人：黄小刚 观摩会实施方案策划人：黄朝锋、段刚

观摩会实施方案落实人：鲁宝祥、汪威锋、乔阳阳、佘凯凯、丁涛、邹杰、余普祥、郑光明、王卫生

一、观摩会路线

国泰龙堂一期项目部北大门----主道路-----一楼会议室听取汇报-----9号楼东侧（安全通道）进入9号楼-----北楼梯上三层铝模观摩-----南楼梯下至安全通道原路返回至一楼会议室总结

二、具体工作安排

1）、进大门必须登记，保安穿反光衣，戴安全帽，手持荧光棒（每天保持）责任人：王卫生

2）、大门口及主道路的卫生，保证路面整洁，每隔2小时浇水，控制扬尘（每天保持）责任人：郑光明

3）1、2、3、5、6、7号楼楼层牌挂设，外架上损坏的安全网更换，横幅挂设，楼层内材料堆放整齐，建筑垃圾清理归堆并覆盖安全网（10月16日前完成）责任人：各楼相应栋号长丁涛、邹杰、余普祥

4）主道路东侧花坛内的烟头清理，西侧围护安全网的修复，责任人（每天保持）郑光明

5）8号楼边二级配电箱的防护（10月15日前完成）责任人：鲁宝祥

6）9号楼一层、二层支模架钢管、模板的拆除及清理，细部修补（10月15日前完成）责任人：佘凯凯

7）9号楼一层一个单元的日式放线（10月16日前完成）责任人：佘凯凯

8）9号楼东侧的安全通道搭设（10月16日前完成）责任人：鲁宝祥

9）9号楼一层的临边围护，二层挑架层的硬质封闭（10月16日前完成）责任人：鲁宝祥

10）现场材料堆放（10月16日前完成）责任人：汪威锋

三、安全管理措施

1、组织管理

（1）为了观摩会的顺利召开，成立由项目经理部生产负责人为首,各劳务分包单位安全、生产负责人参加的“安全生产小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）现场设立专职的 “安全纠察队员”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章，负责安全生产检查工作。

（3）项目经理部主要负责人与各劳务分包单位主要负责人签订安全生产责任状, 劳务分包单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。

2、工作制度

（1）观摩会准备期间每天晚进行一次安全生产工作碰头会，总结当天的安全生产、和布置情况，布置明天的安全文明施工工作。（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经观摩领导小组主管领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底。

3、行为控制实施

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。

（3）参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机，必须持有特种操作证。

（4）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

四、安全防护管理

（1）槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。

（2）槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

（3）各类施工脚手架搭设必须严格执行JGJ59-99标准，搭设有关要求（见脚手架章）。按照脚手架安全技术防护标准。

（4）施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。

（5）结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

（6）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

（7)建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

五、文明施工实施措施

1、组织措施

（1）项目经理部组织创建文明施工领导小组，黄小刚任组长。（2）领导小组组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

（3）领导小组经常与公司现场监督员、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导意图。

（4）在施工时应与公司保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护周围环境。

（5）根据公司的要求，由领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面实施；由组长牵头；由项目部各分管人员实施，各负其责，完成本岗位的工作职责。

2、施工现场管理（1）大门及围墙

大门的设计按照万科集团公司CI形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以万科的企业标志和“携手供方，关注客户”几个大字；进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。

（2）建筑物围护

建筑物四周采用密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对院内道路临近建筑物且在抛郑距离内的，要进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层模板，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

（3）门卫

制定悬挂《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安部门做好安保工作。

（4）场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。区域绿化按公司和分公司既定方针落实。

（5）排水

建筑物四周设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。现有马路两侧设置排水沟，并在排水沟被地下通道中断部位设置集水井用水泵抽排。处理好卫生间的下水和卫生。

（6）生产区及材料堆放

A、生产区要保证整洁、有序、安全，模板、木枋堆放区要有足够的防火器材和设施。

B、材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

C、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。D、砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；机械设备位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

（8）施工现场落手清

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

（9）标识标牌

A、制定《标识、标牌、标语管理制度》，按公司要求 B、标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。

C、在现场入口入制作八牌二图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施。

D、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

E、施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。F、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。G、设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

H、施工人员挂牌上岗 项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CI形象识别系统统一制作、发放。

I、文明标语

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图和企业文化的展示。大门内项目部进门口设置标语“热烈欢迎各位领导来工地检查指导工作”。

在施工楼层上，张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌.六、环境保护及职业安全保护措施

1、环境保护

（1）制定环境保护控制措施

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

（2）防止施工污染

施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的楼层内；

（3）防止空气污染

①建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

②工程施工中应控制主要的粉尘污染。

③零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（4）防止水污染 ①搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

②现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

③在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。④食堂用水排放要合乎要求。（5）环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

（6）建筑垃圾

①制定《建筑垃圾管理制度》。

②建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

③建筑物内清除的垃圾渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生

2、防火防爆防毒

现场设立消防设施集中点和楼层配备灭火器箱。（1）仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

（2）易燃易爆材料管理 制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

（3）气瓶

各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。（4）其它防火防爆管理

①施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

②钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

③木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

④做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

（5）工地吸烟处

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

（6）、有毒材料

①有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。②有明显的有毒标志。③材料使用、移放有专人管理。

④需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。

第五篇：特铝项目工作总结（精选）

特铝项目监理报告

北京中外建工程管理有限公司受河南中孚实业股份有限公司委托，承担高性能铝合金特种铝材项目熔铸车间主厂房、热轧车间主厂房工程施工阶段的监理工作。该项目由洛阳有色设计院设计，熔铸车间主厂房由九冶建设有限公司施工，热轧车间由九冶建设有限公司和六冶金属结构厂共同施工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：

一、工程概况

（1）工程基本情况

工程名称：中孚30万吨铝材项目—熔铸车间、熔铸车间厂房由砼结构和钢结构组成，基础部分为钢筋砼结构，基础以上部分为钢结构。建筑面积为39150M2，基础为承台短柱式独立基础，砼等级为C30。上部结构采用钢排架结构，钢管砼柱、平行弦钢屋架；厂房跨距36M，柱距为12M，屋架间距6M。沿柱列设钢托架。纵向设置型钢钢柱支撑，山墙采用抗风桁架，屋面及墙板为彩钢板系统等。

熔铸车间副跨（浊循环水泵站）为现浇钢筋砼框架结构。基础采用钢筋砼条形基础及独立基础，±0.000以下砼等级为C30P6抗渗砼，±0.000以上砼等级为C30，±0.000以下墙体为MU15蒸压粉煤灰砖，M5.0水泥砂浆砌筑。

熔铸车间副跨（渣处理间、除尘系统）为现浇钢筋砼框架结构。基础采用钢筋砼条形基础及独立基础，基础、基础梁及上部结构砼为C30砼，±0.000以下墙体为MU10机制实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。

熔铸车间副跨（10KV配电室）为现浇钢筋砼框架结构。基础采用柱下条形基础及独立基础梁，基础砼为C30砼，热轧车间厂房由砼结构和钢结构组成，基础部分为钢筋砼结构，基础以上部分为钢结构。建筑面积为40500M2，基础为承台短柱式独立基础，砼等级为C30。上部结构采用钢排架结构，钢管砼柱、平行弦钢屋架；柱距为12M、15M、18M，局部抽柱24M，屋架间距6M。沿柱列设钢托架。纵向设置型钢柱间支撑，山墙采用抗风桁架。屋面为彩铝板屋面系统等。

热轧车间控制室为现浇钢筋砼框架结构。建筑面积为10645.24m2。基础采用钢筋砼条形基础及独立基础，±0.000以下砼等级为C30P6抗渗砼，±0.000以上砼为C30砼，±0.000以下墙体为MU10烧结实心砖，M7.5砂浆砌筑。±0.000以上采用240mm厚B06级蒸压加气砼砌块，M5.0级专用砂浆砌筑。卫生间等有水房间采用240mm厚MU7.5烧结空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。采暖、配电照明、给排水及消防配套齐全。

二、项目组织系统

建设单位：

单位名称

负责人

职务

王元明

指挥长设计单位

洛阳有色设计院

董方亮

驻现场设计师 施工单位：

九冶建设有限公司

杨云跃

项目经理 六冶建设有限公司

王勇富

项目经理 郑州良大实业有限公司

周保红

项目经理 河南地矿基础工程有限公司

包兆庆

项目经理

河南卓越建设工程有限公司

丁振华

项目经理

监理单位：

北京中外建工程管理有限公司

张立伟

总监理工程师

三、建筑工程形象单位完成情况

1、熔铸车间形象单位完成情况

分部分项工程项目名称

年末进度 灰土挤密桩

2010年11月5日施工完成 砼灌注桩

2010年11月15日施工完成 熔铸车间主厂房±0.000以下工程

2011年3月21日施工完成 熔铸车间主厂房竣工验收

2011年9月1日施工完成 熔铸主厂房通风器安装

截至目前完成总工程量的95% 熔铸主厂房副跨

2011年12月15日开始施工

1、热轧车间形象单位完成情况

分部分项工程项目名称

年末进度 灰土挤密桩

2011年1月30日完成 砼灌注桩

2011年3月20日完成 热轧车间主厂房±0.000以下工程

2011年6月15日完成 热轧车间主厂房竣工验收

截至目前完成总工程量的90% 热轧主厂房通风器安装

截至目前完成总工程量的85% 热轧主厂房副跨砼灌注桩

2011年11月15日完成 热轧机组控制室

2011年25日开始施工

四、形象进度分析

熔铸车间主厂房工程已竣工验收，通风器内部安装工程，由于工作面小，工序复杂等技术原因，进度较慢。目前副跨工程中的浊循环水泵站已开始施工、10KV配电室已正在进行基础施工，渣处理间及除尘系统正在进行地基处理。由于目前个别专业副跨图纸未到，前期施工进度较慢。现已向建设单位反映，建议建设单位与设计单位协调，所缺图纸尽快进场。同时要求施工单位增加施工人数，待图纸进场后将前期所滞后的进度赶回来。热轧车间主厂房已施工完成总工程的90%。剩余部分檩条、彩板安装工程由于厂房内设备基础施工，暂时无法施工。目前正在进行热轧副跨风道和机组控制室的施工。监理合同履行情况

五、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2010年8月10日打桩开始

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制 度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

六、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《钢结构加工及安装监理细则》、《砼工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《灰土挤密桩桩基监理细则》《砼灌注桩监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。

6、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。

7、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。

9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和 砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。

10、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。

11、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。基本保证了窗安装的质量。

12、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。

13、水电监理情况：

（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。

（2）、对隐蔽工程，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

7（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。

（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

七、本质量分析

本熔铸、热轧两个车间经过验收的分部分项有：灰土挤密桩定位放线及施工、砼灌注桩定位放线及施工、主厂房定位放线、地基验槽、承台基础及短柱施工、钢柱制作及加工、屋架、桁架、柱间支撑及檩条的制作及安装、屋面彩板和采光板制作及安装、墙面彩板和保温棉的加工及安装、围护系统的条形基础及圈梁、柱的模板、钢筋安装及砼浇筑。围护系统墙体砌筑、门窗及通风器安装、副跨子单位工程的灰土桩、灌注桩工程的定位放线及施工、热轧车间风道施工、热轧车间机组控制室等工程。从已验收的分部分项工程质量来看，本施工的所有工程基本符合图纸设计要求及国家规范、有色行规要求。容易出现质量问题的部位主要体现在灰土挤密桩的灰土拌合不均匀，砼灌注桩钢筋笼保护层厚度不够，承台基础及短柱施工、围护系统的基础及圈梁、柱等砼结构的模板个别部位漏浆及由于模板循环使用个别部位砼构件截面超出规范误差等现象。钢柱制作及安装和屋架、桁架、檩条、柱间支撑等钢结构构件的制作与安装中个别焊接部位存在漏焊及涂装时个别焊接部位除锈不彻底就刷漆现象。屋面、墙面彩板及采光板安装过程中容易出现个别部位包边不顺直现象，通风器安装过程中由于施工工人在上面行走造成个别部位渗漏。现场监理 人员按照图纸设计、国家规范及有色金属行规要求进行验收及巡查过程中发现质量问题后以监理通知及口头通知和验收不通过整改完毕后复验等方式督促施工单位进行整改，整改完毕后及时进行复查的工作方法进行监理。通过一年多得努力，目前此类容易出现质量问题的现象及部位已大幅度减少。

八、安全及文明施工管理

本监理人员在监理工作中，把抓现场的安全、文明施工放在首位:在施工前，注意检查施工单位的安全制度，组织、设施的落实；在施工中，注意检查不安全、不文明的隐患，参加总承包单位的安全日生活，发现不安全隐患，及时通知施工单位整改。坚持每天巡查施工现场和定期开展安全文明检查，针对发现的问题及时签发监理工程师通知单责令其期限整改，并对整改的结果复查验证。对进场的机械设备审查验收：对特殊工种上岗证进行审核。对施工现场安全要点进行安全旁站监控。在每周例会上及时提出安全预控要求。

总之，我们在抓好工程的质量、安全与文明施工时，对本项目监理机构的安全和文明施工措施落实进行了督促检查，消灭了安全隐患，杜绝了安全事故，使本项目在现有基础上进一步提高，为安全标准化工地工程的目标，而努力做好监理工作。

九、结束语

本工程监理工作的实施，得到了有色金属质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施 工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！

北京中外建工程管理有限公司

豫联特铝监理部 2011年12月30日