项目技术负责人职责

第一篇：项目技术负责人职责

项目技术负责人职责

1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本 岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。

2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。

3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。

4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。

5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进 行联系。

6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。

7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。

8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。

9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。

10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。

11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收 工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出 现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。

13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

资料员工作职责

1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所 能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。

2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证记录。

4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

5、各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。

6、工程竣工后，所有资料分项、分类、整体编制最终归档。

7、做好各种会议纪要及会务工作。

8、及时编制周、月报资料。

预结算员工作职责

1、对工程项目的成本预算和工程结算全面负责。

2、在施工过程中进行跟踪服务。

3、负责工程项目的预、结算书编制及审计工作。

设备、材料收发及保管人员工作职责

1、做好材料机具收发记录，对材料的质量数量进场、堆码位置 要认真验收、落实到位，保证施工现场文明施工，凭各项目主管员批准签字后发放。

2、主动与材料员联系，保证材料供应及时。

3、做好材料、机具入库、出库工作，履行入库、出库手续，填写 出入库清单，原则是谁用谁签字，对没用完或损坏物件有回收记录，每周进行盘存，盘存表格在周会上汇报，对无法使用的材料、机具要及时上报，需要换货、报损的及时报告材料员、施工员，并由材料员、施工员签字生效。

4、对保管的材料负责，如有遗失，负责所有损失，未经项目主管 签字，不得擅自将材料及设备转借他用。

5、敬业爱岗，能够及时的做好进库、出库工作，如有不在岗而造 成项目施工损失由保管员负责承担。

6、所有材料、设备每月要进行清仓盘底，发现遗失及损坏的要及时报告项目部负责人，查清原因并落实到人，人为损坏的由损坏人负责赔偿。

7、所有材料、设备必须验收入库，材料、设备入库前仓储保管员必须按经项目负责人核准的材料申购单、材料员买材料、设备的票据清点数量验收入库，入库后的材料、设备交由仓储员和保管员共同保管，并负全部责任。

8、材料出库由使用人（班组长）负责出具领条，施工员签字才能出库；当天未用完的材料及领用的设备要及时退回仓库入库，如有未用完的材料和领用的设备未及时退回仓库的应处罚领用人（贰佰元至伍佰元不等），造成损失的应由领用人负全额赔偿责任.9、施工正常损耗需要报损的，必须由材料员、仓储保管员、项目负责人和会计四人共同核实签字，写明原因，报唐总批示方可报损。

10、凡发现采购回的物资对工程无实际意义(非工程所需或购回的材料不和用),有义务提项目负责人和材料员,要求退换或退货.发现明显的计划错误的应提请项目负责人和老板注意.11、每周例会上汇报工作。

项目副经理职责

1、负责项目部的组建、人员分工，内外协调工作。

2、负责落实人员考勤、工作情况、思想工作，督促检查各岗位工 作情况，对有损于工作形象、效率的应立即予以制止，及时整改，直到合格为止，组织学习工作纪律及安全文明施工教育。

3、正确处理协调往来单位的关系。

4、负责后勤管理工作（食堂及工地的防暑降温等）。

5、负责日常各项工作正常运行。

6、检查和控制施工总计划、月计划、周计划、日计划的编制和实 施。

7、审查和审批项目实施方案、计划、资金流向、员工报酬及生活 补给等。

8、与技术负责人沟通，确保工地顺利有序的开展工作，参与处理 工地一切违法乱纪行为。

9、参与各主材、机械进场合同的制订，比较单价、质量、数量、规格，严把机械、材料进出关。

10、负责本项目的车辆计划安排及管理。

11、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

工地保卫人员职责

1、必须坚守工地巡视和维护施工现场的治安秩序，杜绝与施工无 关的任何人员及车辆进出工地。

2、必须保证施工材料、施工设备不丢失，做好当班记录，上、下 班必须办好交接手续。

3、负责施工现场文明、整洁，零星材料分类堆码整齐。

4、敢于与偷盗工地财物、有损项目部利益的人和事作斗争。

5、不能与偷盗分子同流合污、里应外合，否则以项目部奖惩制度暂行办法处理。

6、每周例会上汇报工作。

测量员分工职责

1、严格按设计图纸和变更进行测量定位、放线，提供测量成果资 料。

2、测量员必须跟班作业，向施工员、班组长提供准确的测量数据。

3、配合项目部做好工程洽商、工程量签证等工作。

4、每周例会上汇报工作。

食堂管理制度

一、炊事员对本职工作要热爱、勤奋、饭菜要求卫生、可口。

二、要讲究个人卫生和公共卫生，保证食堂整中，餐具必须清洗 干净，蔬菜要新鲜。

三、外来人员就餐必须在开餐前二小时报餐，做到既吃饱又不浪费。

四、做好就餐人员登记工作，每天统计人数向后勤主管签字认可方可送财务报销。

五、安排并做好晚上施工、值班人员夜宵工作。

六、搞好办公室茶水及公共场所卫生工作。

出纳人员工作职责

1、在财务主管的领导下，负责现金、各项有价证券、银行支票的 保管和管理工作，严格遵守银行规定的现金管理条例，按规定办理现金业务。

2、必须做到日清月结，随时清点库存现金，并及时如实向会计汇报，库存现金不得超过20000元，现金超过部分当天下午存入银行，保证帐款、帐实相符，坚决杜绝贪污、挪用公款，坚持财务工作有章必循的原则。

3、所有费用报销由当事人出具有效凭据，经过2人（经手人及证明人）以上签字，项目经理审批签字、财务主管核准后出纳方可付款。

4、材料采购必须填写材料申购单，领导批准签字后，凭材料采购发票，方能付款。

5、协助会计统一规划管理好资金，保证工地工作有序正常运转。

6、每周例会上汇报工作。

主办会计工作职责

1、在项目经理的领导下，完成好财务工作，搞好财务计划编制、会计及时的记载、核算、整理归档工作，参与企业经费策划，当好项目经理的参谋。

2、遵守《中华人民共和国会计法》，负责会计核算工作，按照会 计制度规定设置会计核算科目，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结、帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

3、编制财务报表，建立财务档案，及时将财务状况汇报总经理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、准确地为成本预测、控制分析提供资料。

5、负责与出纳员核对现金帐，监督、管理、规划公司现金、有价证券、银行票据，对违反财会纪律和规定的资金支出一律拒付，统一规划资金，保证工地资金有序、正常运转。

6、每周例会前向项目技术负责人或项目副经理汇报工作。

费用报销及汽车、办公用品管理制度

一、凡招待用餐及烟、酒须事先请示并写明事由、时间及证明人，经项目经理同意后方可执行。所发生的费用必须在三天内汇总后报销，超过时间不予报销（特殊情况在一周内报销）。

二、工作人员用餐费用实行报餐制，餐费定为每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必须到食堂报餐后用餐，食堂采购费用每周报销一次。

三、汽车用油根据派车单实际路程、用车事由，车辆管理员和用车人签字后，凭购油卡或加油发票定车、定量用油报销。

四、办公用品及其它日常用品由办公室事先请示后统一购买，使用人实行领用制度（办公用品由罗志红保管）。

五、项目部汽车用车由项目副经理负责调度，用车需申请后方可派车，原则上以施工为主用车。

项目部管理制度总则

一、管理制度是每个工作人员的工作行为准则。

二、每个工作人员要十分珍惜个人的良好工作机会，必须恪守职

责、兢兢业业地工作，树立良好的工作态度。

三、工作人员在本职岗位上，要做到敬业、勤业，不做有损项目 部利益的事，不发生有害职员之间团结的行为，否则，轻者批评教育，严重者给予辞退，经济上依情节给予相应的处罚。

四、项目部工作人员要以身作则，起模范带头作用，搞好本职工作，积极提出合理化建议，做到勤动脑筋想事，老老实实做人、做事，不准无事生非。

五、凡交办的工作任务一定要在规定的时间内圆满完成。

六、实施跟踪考核制度，考核与奖励挂钩，每月以无记名形式投票，以100分制予以打分，年终按公司给予的每分奖励多少予以奖励，如违反本管理制度按公司统一颁发的奖励与惩处条例予以执行。

七、项目部所有进出凭证、票据，经项目技术负责人和会计审核，再报项目经理签字生效或由项目经理授权代签，日后补签，原则上项目经理一支笔签字才生效。

八、作息时间：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班时间：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班时间由项目施工具体情况决定，并分班值日。

计量员工作职责

1、计量人员必须敬业爱岗，尊重事实，如实履行一个计量员应尽 职责，其工作直接对公司财务负责。

2、对工地所有计时、计量数据及时准确上报公司财务，必须最终 核算。

3、所有机械时间经现场计量员、施工员签字、机主签字方可生效。

4、对工地所需用材、用料，不定期、不定时进行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班组工作量不在承包范围内的经施工员核算，交项目副经 理审核，计量员核实签字；对零星计时工，采取部分承包制，由施工员、施工班组、计量员、项目副经理协商后，经多方验收后当天签字为准，逾时不予签证。

6、每周例会上汇报工作。

水电班组岗位职责

一、在项目部正确领导下，敬业爱岗，严守安全操作规程，排除 安全隐患，把好安全关。

二、所需用材、用料工具等先申报，然后到仓库保管员签字领取，用多少领多少，余料回交仓库保管员，避免造成浪费，节约用材、用料。

三、对仓库小型机具，如水泵、斗车、夯机、空压机等进行维护，修理至工作状态，并作好维护、维修记录，每月与仓库保管员对仓库机具进行盘存，对无法维修的机具及时汇报，以免影响生产。

四、每星期写书面汇报材料在周例会上呈报，对前段工作情况总 结，并对下段工作做好计划，保障工地水电安全，不影响正常施工。

五、能够及时负责完成项目部交办的各项任务。

班组长安全生产职责

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本工种的安全技术交底，以及 有关安全生产的各项规章制度。

二、在班前工作会上要结合当天工作内容、气候和工作地点的具 体情况，向本班组工人进行安全交底，坚持安全值日班组自检制度，教育和督促本班组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

三、负责对新工人进行岗位安全教育，带头用好防护用品。

四、发生事故应维护好现场，并立即上报，组织本班组人员分析 事故原因，吸取教训，以防事故重复发生。

班组长岗位职责

一、做好进出场员工生活起居安置工作。

二、进场进行员工的思想工作，宣布项目部纪律、工作要求，出 色的完成项目部所指派的各项工作，并对进场员工进行施工工程质量、安全文明教育及施工技术交底工作。

三、参加项目部工作会议，熟悉图纸、读懂、领悟施工要点，对 不懂或未弄清的要点与施工员多沟通，以免浪费人力、财力资源。

四、对工程所需的材料、工具及时准确的以书面形式报项目部，以免影响工程进度。

五、牢记“安全是效率，质量是生命”，且不定期的组织员工学习专业技术知识，提高员工的安全防范意识及道德品质教育，提高员工整体素质。

六、对不服从项目部管理及安排的班组，项目部有权给予处罚，屡教不改、顽固不化的班组予以辞退。

七、对合同外的零星工作应及时主动向施工员汇报，经计量员、技术负责人、项目副经理协商，采取分部承包制，四方签字后才能送财务核实计量。

八、对合同内的工作量，每周会上以书面形式上报项目部，并上报财务核实计量。

九、绝对服从项目部调配，在指定时间完成各项工作。

十、各班组工作直接对现场施工员负责，服从现场施工员调配、指挥。

十一、每周例会上汇报工作。

项目部奖罚制度管理暂行办法

一、对不遵守工作时间迟到、早退、旷工者予以如下处罚：

1、迟到、早退5分钟内处以10元罚款，迟到超过半小时以上不 足半天的作旷工半天处理，罚款50元，当月由财务扣除，迟到超过3次以上、10次以下者，年终扣除年终评分10分，超过10次者年终不参与考评。

2、对工作不负责任、消极怠工、渎职违反操作规程、不服从上级 安排、跨行、跨部门越权者，讲人情，做老好人者，轻则处以教育，罚款100元，重则处以500元罚款，写出深刻检查在周例会上宣读，屡教不改者处以辞退，并扣发当月工资。

3、对有损项目部形象、违法乱纪、出口不善、漫骂他人、打架斗 殴、酗酒闹事、做出不利于团结的人和事者，轻者予以教育，罚款100元；重则写出深刻检讨，在周例会上宣读，并罚款500元，屡教不改者予以辞退，并扣发当月工资。

4、对有损项目部利益，挪用贪污公款、假公济私、弄虚作假、谎报、虚报材料单价及数量者，经查证第一次处以严重警告并没收非法所得，罚款1000元，年终不参与考评，第二次视情节轻重处以罚款并辞退。

5、对项目管理人员到工地现场未带安全帽、穿拖鞋者每次处以50元罚款；对不听从指挥、胡乱安排、造成公司财产损失者，取消年终考评，屡教不改者予以辞退，并赔偿一切损失，对不顾全大局、不听劝阻、一意孤行者造成的损失一切自负。

6、未经项目部许可，擅自将工地财物、机械、机具转借他用的处以罚款200元，造成损失的，由其负全责赔偿，并在周例会上做出深刻检查，伙同他人或自行将工地财物盗买者，轻者予以教育并罚款500元，追回其被盗物品或没收其非法所得，并在周例会上做出深刻检查，并写出保证书，情节严重或屡教不改者按盗窃罪扭送派出所法办并开除。

7、未经项目部允许，擅自使用车辆者，驾驶员每次罚款200元，使用人罚款200元，一切后果自负。

8、相关人员必须参加周例会，迟到5分钟以上不足10分钟的罚款100元，迟到10分钟以上或缺席的罚款200元。

二、奖励篇

1、能出色完成上级交办的一切事物，工作认真负责，无违章纪 录者年终被评为先进个人者奖励1000元。

2、对本职工作有特别贡献者，如做个好方案给项目部直接带来经济效益者，经确定，按利润10%给予奖励。

第二篇：项目技术负责人职责

项目技术负责人职责

1． 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4． 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5． 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6． 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7． 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．

主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

第三篇：项目技术负责人职责

现场技术负责人职责

1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术

质量管理工作。

2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并

且对工程施工图纸技术交底工作。

5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活

动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导

本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。

7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原

始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员

和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。

第四篇：项目经理部技术负责人职责

项目经理部技术负责人职责

1、负责施工图纸的管理。

2、参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。

3、在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。

4、特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。

5、参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。

6、编写项目质量计划及质量实施计划。

7、负责组织项目技术交底工作。

8、负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。

9、负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。

10、对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。

11、负责做好项目的技术总结工作。

12、负责本单位技术资料的管理。

13、参与项目结构验收工和竣工验收工作。

14、负责本单位的计算机管理

第五篇：项目技术负责人助理职责

项目技术负责人助理职责

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8、选择本系统施工管理的负责人；

9、指导并监督工长按设计要求施工；

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

11、本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；