第一篇：采购部绩效考核办法
供应部绩效考核办法（试行）
1：总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。1.3 权责单位: 采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。1.4考核奖惩依据：
《采购部采购人员职责》、《供应部SOP》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的
本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达成；(2)提供改进绩效的依据；(3)作为本部门的奖惩参考之一；(4)作为评优、提拔和培养的参考。(5)提高采购人员的积极性和主动性。2.2采购人员职责概述：
（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；
（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度等全过程负责；
（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；
（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；
（9）参与合同评审，配合相关部门（销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；
（10）配合销售部等相关部门开发需求；（11）完成供应部安排的其它工作。2.3供应部采购管理程序概述：
（1）采购人员根据销售部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门经理签字，特殊采购要有总经理和董事长签字；
（2）询价、比价和定货过程要有主管审批；
（3）产品到货后，采购员要协助质监和物管人员做验收；
（4）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案； 2.4 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。2.4.1 纪律绩效
由以下指标考核纪律管理绩效:(1)个人出勤表现；(2)遵章守纪情况。2.4.2 管理绩效
2.4.2.1采购物料的程序管理（1）采购数量不能超出上下限；
（2）采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；（3）采购记录、ERP录入正确及时性。2.4.2.2采购物料的质量合格率(1)进料品质合格率 ；
(2)物料使用的不良率或退货率。2.4.2.3采购物料及时性(1)新品打样时间及完成时间(2)合同交货期和实际交货期的差额(3)新开发供应商的数量(4)采购完成率(5)错误采购次数(6)订单处理的时间(7)其它指标
2.4.2.4生产、销售支持
（1）采购产品的及时率和正确率；（2）采购产品使用过程不良率；（3）采购产品配套率。
（4）特殊采购（急需品）的及时率。
2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果（1）异常问题出现次数；
（2）问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；（3）同一问题再次发生加重处理。2.4.2.6采购物料价格合理性(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额.(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 2.4.2.7采购原则
（1）采购比价是否建立“货比三家”原则；（2）采购中是否坚持价格/品质的可比性；（3）采购立场是否站在本公司角度上。2.4.2.8个人管理有效性
（1）交期预警及采购交期进度反馈及时处理；（2）供应商信息资料管理完整性；（3）供应商付款处理情况；（4）问题记录、解决及沟通；（5）询比价工作的执行情况；（6）呆料和退货及时处理；（7）合理库存量控制；
（8）和供应商关系及协调能力。2.4.3 其它考核绩效 2.4.3.1执行力
（1）部门工作在规定时间内完成情况；
（2）上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。2.4.3.2协作性
（1）部门内部配合情况；（2）和其它部门配合情况；（3）和供应客户配合情况。2.4.4奖励
2.4.4.1特殊贡献奖励（1）采购成本大幅降低；
（2）对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议；（2）对公司发展有益的合理化建议 2.5 采购绩效评估的方式
本部门采购人员的绩效评估方式,主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。2.5.1 绩效评估说明
绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励 2.5.2 绩效管理考核规定(1)每季度考核一次，作为当季度奖罚依据；
（2）年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据；（3）每季度考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以季度实际得分进行汇总，作为年终KPI成绩。并针对成绩进行奖惩。
第二篇：采购部绩效考核办法
采购部月度绩效考核表
一、绩效考核结果说明：
1.当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；
2.低于63分：不发绩效奖金
3.63-75分：绩效奖金的10%
4.75-80分：绩效奖金的15%
5.80-90分：绩效奖金的20%
6.90分以上：绩效奖金的30%
7.如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分。
二、考核标准计算说明
1、采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100% 原材料和外协件（公司目标≥98%）：
A≥98%优秀；95%≤A＜98%良好；92%≤A＜95%合格；A＜92%不合格 设备采购、办公用品（公司目标≥97%）：
A≥97%优秀；94%≤A＜97%良好；90%≤A＜94%合格；A＜90%不合格
2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100%（公司目标≥95.5%） 原材料和外协件：
B≥95.5%优秀；90%≤B＜95.5%良好；85%≤B＜90%合格；B＜85%不合格 办公用品：
B≥99%优秀；95%≤B＜99%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格 设备：
B=100%优秀；95%≤B＜100%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格
3、采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%
原材料、外协件及辅料：
C≥3%优秀；0≤C＜3%良好；-30%≤C＜0合格；C＜-30%不合格 采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100% 设备采购、原材料、生产用办公用品
C≥50%优秀；30%≤C＜50%良好；10%≤C＜30%合格；C＜10%不合格
4、新开发供应商数量D
采购员原材料及辅料：
1）、每季度新增合格供应商数量D=2家：
D为一家以上为一级供应商优秀；D至少有一家为二级供应商良好；
D均为三级供应商 合格；没能完成或供应商为不合格供应商不合格。
2）、每季度新增合格供应商数量D=1家：
D为一级供应商良好，D为二、三级供应商合格，没能完成或供应商为不合格供应商不合格。
另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元；
公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：
全部达标优秀；累计两项（含两项）未达标良好；
累计两到五项（含五项）未达标合格； 五项以上不合格
5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：
没有出现采购错误优秀；
三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产良好；
六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产合格；
只要有一次采购错误，影响生产，或者七次以上采购错误不合格
6、工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%
E=91%～100%（含91%）优秀；E=80%～91%（含80%）良好；
E=60%～80%（含60%）及格；E为60%以下不合格
7、部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数 *100%
F=0～10%（含10%）优秀；F=10%～15%（含15%）良好；
F=15%～20%（含20%）及格；F为20%以上不合格
8、采购工作技巧、技能
专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平（20%）。
专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。
创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。
学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。
9、静态工作完成按时完成优秀；累计2次（含2次）未按时完成良好；
累计4次（含4次）未按时完成合格；累计5次以上未按时完成不合格
10、工作职业操守
发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:
0次 优秀； 一次或一次以上 不合格。
11、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等）
全部记录完整优秀；3次（含3次）不完整良好；
6次（含6次）不完整合格；6次以上不完整不合格
12、对紧急的未完成的工作主动加班完成全部完成优秀；一次为完成不合格。
第三篇：绩效考核办法
2012工作目标绩效考核办法
为切实贯彻落实好总队、支队党委扩大会议精神，圆满完成既定的各项目标任务，客观公正和科学评价基层工作业绩，今年将继续在全市消防部队开展工作目标绩效考核，具体办法如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以胡锦涛总书记“三句话”总要求为指引，以确保火灾形势持续平稳和部队安全稳定为目标，以深化“三基”工程和“三项建设”为载体，以筑牢“防火墙”工程、建设现代化云岭消防铁军和加强应急救援能力建设为抓手，紧紧围绕《云南省“十二五”时期消防工作发展规划》、《云南省公安消防部队建设现代化云岭消防铁军规划（2012—2014）》、《保山市“十二五”时期消防工作发展规划》阶段性目标任务，2012年公安部消防局、总队、支队工作要点和《2012年重点工作目标责任状》，以考促建，进一步丰富发展“六大战略”，巩固完善“十大体系”，全面推进保山消防工作和队伍建设，努力为保山科学发展和谐发展跨越发展和建设中国面向西南开放重要桥头堡创造良好的消防安全环境。
二、考核内容
整个目标绩效考核由2012年重点工作目标责任状考核、基础工作考核、官兵业务素质考试、督导督察工作考核、重大工作突破和创新工作考核等5部分组成，上述5项考核的得分之和即为一个大队考核总得分。
（一）2012年重点工作目标责任状考核（300分）。实行加、扣分制，由支队督导办依据各大队与支队党委签订的《2012年重点工作目标责任状》实施考核，适时对责任状完成情况进行通报。责任状分值按照基础目标、共同目标、必达目标和争取目标四个类别设定。发生基础目标中规定的6种情况的，每起扣30分，其中发生特大事故和刑事案件的，每起扣40分；共同目标每少完成一项扣10分；必达目标每少完成一项扣12分；争取目标按照创新突破加分标准进行加分。
（二）基础工作考核（600分）。实行扣分制，分值设定为支队司令部、政治处、后勤处、防火监督处部各150分。采取支队机关业务部门平时抽查和支队考核组实地考核相结合的办法实施（防火监督部分按照《云南省公安机关消防机构2012消防监督管理等级评定办法》实施）。在部消防局、总队检查考评中被扣分、影响全市消防部队工作成绩的，按部消防局、总队的扣分分值对该大队实行双倍扣分。对发生一般违纪、事故的视情扣3至15分；对虽未构成事故案件，但被公安部、部消防局、省公安厅、总队、市公安局通报批评或在一定场合被上述单位点名批评的，视情扣3至10分。
（三）官兵业务素质考试（50分）。实行扣分制，根据官兵业务素质考核扣分标准进行扣分。充分应用信息化手段开展官兵业务素质考试，在部消防局岗位资格考试和总队各部门组织网络考试的基础上，在半年、年终考核前，由支队督导办组织实施官兵应知应会知识考试。
（四）督导督察工作考核（50分）。实行扣分制，根据督导督察工作考核标准进行扣分。
（五）重大工作突破和创新工作考核。实行加分制，具体按加分标准，由各大队申报，督导办和支队业务部门初审评分，报支队党委审定。
三、考核原则、考核组织和考核办法
全市消防部队综合考核在支队党委的统一领导下进行，坚持“统一考核”，按照“公开透明、公平公正、坚持标准、严格考核、按绩奖惩、促进发展”的原则组织实施，有关需要考核的工作一并纳入，以减少考核频次，切实增强考核的全面性、关联性和实效性。考核工作的日常事务由支队督导办负责。
（一）支队负责对大队进行综合考核，并实地抽查大、中队工作落实情况。支队机关各部由支队机关党委组织考核。
（二）坚持“考在平时”、“争在平时”，按照日常抽检、季度督导、半年考核、年终考评的步骤，实行每月上报、季度通报、半年分析、年终评定制度。支队机关各部门每季度提供日常扣分情况，由支队督导办统一汇总并发文通报；支队半年对全市消防部队重点工作落实情况进行1次分析评估，年终组织综合考评，根据考评情况进行奖惩。
（三）坚持“考在网上”，加强现有信息系统的应用，由支队机关业务部门负责，定期组织对支队各业务信息系统运行情况进行通报，列入基础业务工作考核扣分。
（四）同一事项或者行为涉及多处扣分的，按最高扣分项目进行扣分；同一事项被多个上级单位表彰奖励的，不重复加分，按最高加分项目进行加分；加分项目只限于当的表彰奖励、完成争取目标情况、重大工作突破和创新工作，跨的加分不计在内。
（五）大队对考核中的扣分、加分事项有争议的，由大队书面向支队督导办提出，支队督导办会同业务部门提出意见，做好解释、答复工作；重大事项应报支队党委审定。对违反法律法规、部队条令条例及有关规定的行为、事件、事故或者案件，在考核标准中没有明确扣分和处理规定的，由支队督导办提出处理意见，报支队党委审定。
（六）除本办法及其附属文件有权规定考核的扣分、加分事项和分值外，支队其他文件需规定新的扣分、加分项目及分值的，应由支队督导办统一汇总，报支队党委审定。
四、奖励办法
（一）评选表彰先进单位。一是设立“2012现代化云岭消防铁军建设先进大队”奖，根据支队综合考核排名，表彰2个大队，授予“现代化云岭消防铁军建设先进大队”奖匾，各奖励1万元，不设并列名次。二是设立“2012现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”奖，对全年基础工作考核扣分最少的2个大队进行奖励，授予“现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”奖匾，各奖励5仟元。三是基层建设达标先进单位。根据考核情况由支队督导办进行推荐（大队、中队各1个），报支队党委审定，分别授予“保山市公安消防部队基层建设达标先进大队”、“保山市公安消防部队基层建设达标先进中队”奖匾。四是设立“2012信息化建设先进大队”奖。根据考核结果和信息化建设成效，由支队综合评比表彰1个大队，授予“保山市公安消防部队信息化建设先进大队”奖匾，奖励5仟元。
（二）评选表彰先进个人。支队评选表彰10名“落实三年规划”先进个人，对受表彰的个人授予证书、各奖励500元。由各大队、支队机关推荐上报，报支队党委审定。
（三）对支队机关各部门的奖励。机关四个部门（宣教中心的奖励与防火处一起执行）在总队对支队考核中各部门归口负责的业务工作考核排名第一、第二的对该部门全体官兵分别奖励3000元；排名第三、第四的对该部门全体官兵分别奖励2500元；排名第五、第六的对该部门全体官兵分别奖励2000元；排名第七、第八的对该部门全体官兵分别奖励1500元；排名全省后两名的对该部门全体官兵分别惩处2000元。
机关四个部门综合考评总成绩为：总队对支队考核中各部门归口负责的业务工作考核排名﹢机关正规化管理绩效考评各部门的平均分，并按照排名和机关正规化管理绩效考评得分各占80%和20%的比例计算（四个部门和宣教中心在总队年终考核中排名1至5名的分数分别为80分、78分、76分、74、72分）。对总成绩居前的两个部门，分别给予部门5000、4000元奖励。
（五）对支队机关官兵的奖励。支队被总队表彰为“2012现代化云岭消防铁军建设先进支队”时，对支队军政主官、副职领导、部门领导、一般干部、在机关工作的士官、义务兵分别奖励8000元、7000元、6000元、5000元、2000元、1000元。
（六）上级表彰的先进单位和个人。部消防局、省公安厅、总队、市公安局等上级单位表彰的先进单位和个人，根据综合考核排名情况和实际工作成效，由支队督导办提出意见，报支队党委审定后推荐上报。
（七）出现下列情形之一的，取消“现代化云岭消防铁军建设先进大队”、“现代化云岭消防铁军建设基础业务工作先进大队”评选资格，并取消相关责任人“落实三年规划”先进个人评选资格。一是部队发生严重以上事故、刑事案件、自杀事件和吸毒、走私等行为；二是发生违反“五条禁令”、“四个严禁”或者其他造成严重后果的违法违纪行为、案件和警民纠纷事件；三是部队在实施灭火救援行动时，发生因组织指挥失误造成官兵牺牲或严重后果的事故；四是发生经倒查公安消防机构负有责任的重大以上或造成较大社会负面影响的火灾事故；五是发生因重大执法过错而引起严重后果的执法行为，行政败诉案件；六是对事故案件，发生隐情不报、弄虚作假行为，情节严重的；七是在党委班子考评中，大队被评为“差班子”的；八是虚报重点工作责任状完成情况以及重点工作推进不力、目标责任状未完成3条以上的。对发生前7种情况的，将按照有关规定启动问责，并责成大队在全市性大会上作检查。
五、有关要求
（一）统一思想，提高认识。开展工作目标绩效考核，是对全市消防部队落实总队、支队党委扩大会议精神及新三年规划、大（中）队建设标准的具体检验，是推进我市消防事业创新发展的重要举措。各大队要紧密结合实际，认真学习考核办法和标准，进一步强化领导，细化措施，狠抓落实，确保各项目标任务的圆满完成。
（二）突出重点，强力推进。要统筹兼顾、整体推进、抓住关键、强力攻坚、重点突破，围绕制约队伍长远建设的体制机制性问题，创新工作思路、手段和措施，组织力量集中攻关。注意发现、培养先进典型，总结推广先进经验，运用典型示范带动。
（三）实事求是，严格把关。要严把日常基础数据统计关，认真做好基础数据的核实统计工作，并经主要领导审核认定后，按要求如实上报。凡发现弄虚作假、数据前后矛盾的，按有关标准要求进行扣分，情节严重的，取消单位评先评优资格。
（四）明确责任，严明奖惩。要建立严格的工作责任制，把目标任务细化分解，明确到具体单位、部门和人员，明确完成时限、工作标准和具体要求，确保不折不扣落实。推行问责制，严格实施奖惩。对工作扎实、成效显著、亮点多的，给予大力表彰奖励，对个人在提拔使用、晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑；对行动迟缓、措施不力、成效不明显的，给予通报批评；对工作中出现严重失误、安全稳定方面发生严重问题的，除对直接责任人依法依纪严肃处理外，还要追究有关领导责任。
（五）注重长远，完善机制。要深入总结历年绩效考核好的经验做法，及时上升为制度规范，巩固提升为指导基层基础建设发展的长效机制。
第四篇：采购部供应商考核办法
≤供应商考核办法草案≥
1目的为评估及绩效合格供应商，以满足生产需要，规范供应商管理，特制定本制度。2范围
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务等厂商。3职责
负责供应商绩效评分、等级评价、产品质量、优胜劣汰等。
4考核办法
主要从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，具体评估办法如下：
4.1.价格：
根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格，选择供应商并执行。
此项将在我们的百分制内占到20分，因为价格是采购部首要控制的，新产品将根据比价和自行估价进行对比确认得分。
老产品将根据市场材料波动来进行评分，如材料价格比上月度降了10%，而零件却没有跌价，这个零件的材料费如果占这个零件总价的50%，那么我们将在20分内扣除1分，依次类推。（如材料价格波动低于5%，不作扣分处理）
此项评分由采购部统计并评定。
4.2.品质：
来料合格率=1-来料不合格数量/来料数量*100%；百分数*35=此项得分。
不合格(包括退货,和特采)。
对于出现重大质量问题的供方此项不能得分。
此项将在我们的百分制内占到35分，有品质保证才能保证物料的正常供应。此项将由品管部统计评定。
4.3.交期：
订单按时交付率=本月按时交付笔数/本月应交付总笔数*100%；
一个订单的一行分录为一笔。
逾期：逾期造成停工待料，则加重扣分，（每造成停工待料一次扣除5分）。得分=订单按时交付率*35分减去逾期造成停工待料的分数
此项评分由采购部统计评定。
4.4.配合度（服务）：
配合度上，此项将在我们的百分制内占到10分，配合度能让我们正常和顺利的开展日常工作
此项由采购部和仓库各评定5分。评定周期：
以上四项由《供方考核统计表》配合使用，每月评定一次，以此来考核供应商的绩效，每月将排名传真至供方。
6评分后将进行优胜劣汰：
方法：我们目前我们共有50家长期使用的供方。
按照内评分最后五家，报总经理批示取消合作，添加同类新供方。
按照内评分最后第六到最后第十名，报总经理批示减少30%--50%订单，将其订单增加到排名靠前的同类供应商。
采购部编制
第五篇：绩效考核办法
南部县卫生局
南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目
绩效考核办法》的通知
各医疗卫生单位：
为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》（川办发[2011]10号）和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。
二〇一一年四月二十二日
附件：
南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法
为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》（川财社[2011]21号）、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（川卫办发[2011]205号）文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。
一、考核目的
通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务；加强项目监管，提高资金使用效益；及时发现问题，不断提高服务能力；考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。
二、考核原则
（一）分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院（社区服务中心）为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院（社区服务中心）进行考核，乡镇卫生院（社区服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）进行考核。
（二）客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。
（三）科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。
（四）绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。
三、考核依据
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。
四、考核对象
按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心（站），乡镇（中心）卫生院、村卫生室等。
五、考核内容
（一）组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。
（二）项目内容
1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发[2009]70号）规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。
2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。
（三）实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。
六、考核方法
（一）人员组成。考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库（附件一）。
（二）考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。
（三）考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。
（四）考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。
七、考核结果应用
（一）考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ（辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分）]。
（二）推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。
附件：
1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组
2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准
3、南部县2011年妇幼工作考核标准
4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务
南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组
组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：
沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长
建兴中心卫生院院长
定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长
南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库
组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长
罗加瑞 南部县疾控中心主任
杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任
成 员：
张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺
高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长
南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长
南部县妇幼保健院保健科科长
南部县妇幼保健院保健科
南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所
南隆社区卫生服务中心副主任
南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心
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