第一篇：机料培训学习资料7-项目部如何进行钢材管理
资料七：
项目部钢材使用管理基础知识
钢材是公路工程施工中非常重要的材料，控制钢材的成本是项目成本管理的一个关键因素，为全面介绍项目施工中如何进行钢材使用管理，在此，我们按材料管理工作流程并结合材料基础知识，对项目部如何进行钢材的使用管理作以下介绍。
一、编制钢材需求总量计划
钢材需求总量计划是集团总公司编制钢材集中采购供应计划和项目施工钢材月度使用计划的重要依据，该计划由项目工程部门负责编制，项目总工审核，编制时间要在项目工程开工前，若施工图未能全部确认，应作初步预估，并在施工图下达后，进行修正。
二、编制月度钢材用量计划
月度钢材用量计划由项目部总工负责指导编制，项目经理审批，应至少提前一个月完成，即项目部总工在每月1日前，根据项目进度计划，编制下月钢材需用计划，作为材料部门编制钢材采购计划的依据。
集团总公司机料部在编制采购计划时，要考虑以下因素：材料使用要有多少余量、材料本月库存情况、钢材加工情况、材料市场价格风险及项目部资金状况等。
在编制月度钢材用量计划中，要包括钢材的用料部位，即要按分部分项工程进行划分，这样，一方面，可明确机料部门下一个月度的材料供应计划，另一方面，可明确工程部门或分部分项工程主管技术员下一个月度的进度和用料计划，明确价差管理和量差管理的责任主体，为月度材料成本核算提供分析依据。
三、钢筋的提货和运输管理
项目部机料科在落实钢材采购计划后，报集团总公司机料部，由集团总公司机料部负责采购和供应。集团总公司采购的钢材只发运到距项目施工地点最近的火车站，项目部机料科要负责钢材的提货和运输。
项目部在火车站提运钢材时，要注意以下事项：
（一）火车站费用的发生和组成：
火车站的费用是进入材料单价的，是价差管理的重要组成部分。火车站的费用由提货费、库存费和超期占库罚款组成。项目部机料科要与火车站签订合同，明确整个提货期间费用不涨价。
为降低费用，除火车站自有货站有刚性的价格标准外，其他货运站场，其收费价格都可以协商，集团总公司机料部和项目部机料科都有责任通过价格谈判降低费用。在条件允许的情况下尽量做到对接提货，或在有效时间内提货，尽量避免产生库存费用，如不能避免产生库存费用，必须通过价格谈判降低费用。项目部机料科必须做到不被超期占库罚款，凡被超期占库罚款的，应追究项目部机料科的责任。
（二）加强提货凭据管理和车辆的管理：
确定了提货地点后，应在货到前与火车站、货场就提货、发货、对帐等事宜作好准备工作，确定双方认可的提货凭据（货运单及委托书）和对帐方法、时间，并向火车站提供准许发货车辆牌照号，如果是供应商在火车站发货，应与供应商就以上事宜进行确认。无论是火车站、货场还是供应商，必须在货到前提前通知项目部提货，并在运输车辆到达后验证提货凭据和车辆号牌，相符，才能发货。项目部应在每月进行一次对帐，及时将提货、发货凭据转换成双方确认的清单。
提货人员必须根据所提钢材的清单核对数量。在我公司，螺纹钢以理论换算重量计重，盘圆及型钢材，按实际过磅计重。在火车站，由承运驾驶员负责清点数量，数量必须与钢材吊牌上标明数量吻合，否则，驾驶员有权拒绝提货并提出异议，及时反馈信息。枝数上出现误差，必须标明，并与发货人员确认后方可提货，承运驾驶员应对所承运钢材数量、规格承担责任。货到工地库房后由库管员清点数量，核对运单并验收入库，如出现短缺，应追究承运人的责任。项目部机料科根据实际交（提）货数量与供应商办理相应账务处理。
对于驾驶人员要加强管理，避免出现运输途中抽枝、换枝（以短换长）等情况出现。
四、入库管理
包括进场清点、入库、填写入库单、送检通知单等。
钢材入场点验时，项目部材料库管员、钢材加工中心人员要共同进行点验，点验结束后，由材料库管员办理入库手续，点验出现差异的，如已由驾驶员在火车站清点的，由驾驶员负责；直接送货到工地的，应有供应商人员参与清点，若有差异，应当面办理手续，按实际清点数量办理入库手续。
钢材到场后，机料负责人（不在现场时可委托库管员）安排人员进行卸车、搬运、码放等工作，所有型号钢材要分类存放，钢材原材和成型钢材要划分为两个区域，分别堆放。一般同类钢材才可码放在同一堆台上，棒材码放标准为：建立堆台，下部要空；每层中每捆间有间距，上一层与下一层间垂直堆放，顶部要进行防雨遮挡；线材码放标准为：建立堆台，下部要空或为透水层；圆边楔紧；逐层码放，顶部要进行防雨遮挡。
每批次钢材进场后库管员要立即填写送检通知，并及时向供应商索取产品合格证，将合格证提交材料内业人员并送交试验室。钢材入库后，钢材加工班要对原材进行标识，标明钢材的型号、吨数、根数，注明进货时间。
五、钢材试验
钢材入库后，必须执行先检验后使用程序，库管员填写材料进场送检通知单通知试验员做试验，试验员应及时取样送检，并出具试验报告，只有试验合格后，钢材才能进行加工。
钢材的试验工作是由质量保证部门或试验室负责。作为机料人员必须掌握钢材的一些基本知识，要掌握钢材出厂合格证的内容，要能读得懂钢材出厂合格证。合格证中包含钢种、牌号、规格、件数、捆号、交货标准、化学成分、力学性能、厂家、出厂日期和质量证书号等。要知道其含义和取值范围。
钢材的力学性能指标：
（一）屈服点
即物理屈服强度，指钢材或试样在拉伸时，当应力超过弹性极限，即使应力不再增加，而钢材或试样仍继续发生明显的塑性变形，称此现象为屈服，而产生屈服现象时的最小应力值即为屈服点。钢材的牌号即取自屈服点；
（二）屈服强度
即条件屈服强度，指规定产生永久残余塑性变形等于一定值(一般为原长度的0.2%)时的应力，简称屈服强度；
（三）抗拉强度
钢材在拉伸过程中，从开始到发生断裂时所达到的最大应力值。它表示钢材抵抗断裂的能力大小。与抗拉强度相应的还有抗压强度、抗弯强度等；
（四）伸长率
钢材在拉断后，其塑性伸长的长度与原试样长度的百分比叫伸长率或延伸率；
（五）屈强比
钢材的屈服点(屈服强度)与抗拉强度的比值，称为屈强比。屈强比越大，结构零件的可靠性越高，一般建筑钢材屈强比必须≥1.25；
（六）屈屈比
钢材的实测屈服点与理论上最小屈服点的比值，称为屈屈比，一般建筑钢材屈强比必须≤1.30；
（七）冷弯和反弯
钢材的冷弯和反弯性能是衡量钢材在常温下弯曲加工产生塑性变形时对产生裂纹的抵抗能力的指标，冷弯指按规定的弯心直径弯曲180度后，钢材受弯曲部位表面不得产生裂纹，反弯指先正向弯曲90度，后反向弯曲20度，经反向弯曲试验后，钢材受弯曲部位表面不得产生裂纹。
钢材的冷弯和反弯性能取决于钢材的质量与试验所取弯心直径对钢材厚度的比值。
（八）总伸长率Agt% 这个指标是指钢材在最大力下的总伸长率，该指标不小于2.5%，一般不作检测。
六、钢材加工中心管理
对于我公司的钢材管理，应执行设立钢材加工中心，集中加工后发放至施工点的做法，实行集中加工钢材的管理核心是增加半成品核算管理，即以钢材为原材料入库，以钢材制品为半成品出库，差额为加工损耗的核算管理办法。
钢材加工中心的工作内容包括钢材加工、加工标识、成型钢材码放。可实行钢材加工中心配备加工人员或劳务队伍于领料时自派人员加工两种方式，但不论那种方式在劳务合同中，对钢材的损耗都要明确规定。劳务队伍根据项目部下达的月计划、周计划进行办理钢材领料后进行钢筋加工，在进行钢材加工时，打开哪捆原材，哪些从废料中再次加工，由材料员或库管员统一指挥。加工完成后的钢材一般须及时拉到施工点，须存放的，要分类码放并用标牌进行标识，防止钢材被错误发放，库管员员要对原材以及加工成型后的钢材的码放及标识进行监督检查。
集团总公司推荐各单位采用钢材加工中心的管理模式，但有的单位对钢材集中库存和加工的管理优点和方法不清楚，不愿执行钢材加工中心的方式或只有集中加工的形式而没有集中加工的实质，这些都不利于项目部钢材的管理。
七、钢材加工中心的帐务管理
钢材加工中心的工作内容包括钢材用量统计、领料申请审核、按领料通知单发放原材料、验收半成品、核算原材料用量和剩废料、填写半成品出库单、进行实物帐的登记等，其核心是帐务的规范处理。
钢材加工中心或中心库房的工作人员，必须按时向项目部机料科提供钢材库存情况，由项目部机料科根据钢材需求总量计划和月度钢材用量计划编制月度钢材采购计划，并根据项目情况按分部分项工程对钢材的领用作出详细的统计，并根据项目部核发的分部分项工程月度材料计划用量严格控制，限额发料，对超计划用料，必须见项目经理签发的分部分项工程月度材料计划用量修正表，才能核发。
钢材发料，由分部分项工程主管技术员开具的领料通知单发料，钢材的领料通知单必须附有应加工为半成品材料的图纸，图纸应标明所用材规格和尺寸，由材料员或库管员指定使用哪些原材料或未用完的剩材进行加工，由加工中心人员或劳务队伍利用加工中心的设备加工成半成品，然后发料出库。
在加工中心，钢材帐务处理按以下步骤进行：
（一）凭领料通知单办领料单，发放原材料 XX吨。
（二）加工工作，工作完成后进行验收，办理验收单。
（三）凭钢材加工验收单
验收半成品入帐 YY件ZZ吨
验收剩余材料入帐 D吨
验收报废材料入帐 H吨
加工中心的核算加工工时费 单价×数量（ZZ吨）
（四）办理钢材半成品领用单领用半成品YY件ZZ吨。
增加半成品核算的目的在于准确核算分部分项工程材料实际用量，将过去分散在每个分部分项工程中的钢材损耗控制在钢材加工中心，施工点上不存在任何理由的钢材损耗。举例来说：对于一个中等项目来讲约需钢材三万吨，将损耗降低千分之一，将出现30吨价值达12万元的钢材节约。此外每个项目结束后积累在项目部账上的废材数量也不小，作为废旧钢材处理也是一笔不小的收入。
最重要的是，通过钢材加工中心按进度计划中钢材部位发料、统计、分类汇总，并将汇总表提交机料科，机料科对汇总量和月度分部分项工程用料计划进行核对后，要进行相应准确的成本分析，为控制项目施工机料成本提供可靠的数据保证，准确的控制生产成本。
八、钢材的现场管理
钢才的现场管理由分部分项工程主管技术员负责，分部分项工程主管技术员要对已领用的钢才和钢才半成品的堆放、绑扎进行检查，当日收工前检查钢才现场的绑扎情况、堆放的情况，督促检查钢才和钢才半成品的有序使用。
作为分部的分项工程主管技术员，要对本单项工程的主要材料消耗负责，对于钢材的领用，不但要按进度进行领料通知单签发，还要复核钢才加工图，核算钢才用量，在领料通知单上，要注明工程部位、半成品名称、用材标准、数量。
九、钢材的其他基础知识，见《机料从业人员实用知识手册》第二章材料基础知识编号198-
210、249-277、405-430部分。
综合考题：
一、项目施工中所用到的钢材类产品有哪些？
二、项目施工中钢材管理有哪些管理环节？
三、钢材供应过程中要编制哪三个计划？分别有什么作用?由什么人编制？
四、钢材的提货和运输管理应注意哪些事项？
五、钢材的入库管理包括哪些内容？钢材的存放应注意哪些事项？
六、钢材的出厂合格证上有哪些力学性能指标？钢材的物理屈服强度、屈服强度和抗拉强度的定义是什么？
七、钢材的冷弯和反弯定义是什么？各弯屈多少度？
八、钢材加工中心管理有什么好处？其核心内容是什么？项目施工中实施钢材加工中心有什么困难？如何克服？
九、钢材作为主要材料在项目施工中其相对于预算用料产生的价差和量差原因有哪些？价差和量差的管理责任应分别由什么部门、什么人承担？
十、《机料从业人员实用知识手册》第二部分工程材料第二章材料基础知识中第198-210题、第249-277题、第405-430题。
第二篇：项目部资料管理
项目部工程资料管理制度及流程
一、项目竣工后需移交公司的资料组成：
1、签证索赔、联系单、会议纪要、通知、变更、申请、报告等所有与建设单位、监理单位来往的资料。一册；
2、开工报告、施工组织设计、组织机构报审资料、竣工报告、单位及子单位工程竣工验收记录、竣工自评报告、施工总结。一册；
3、月进度款支付申请报审资料。一册；
4、竣工图。一册；
5、苗木及材料进场报验资料、试验资料。一册；
6、分项工程检验批质量验收记录表。一册；
7、质量控制资料。一册；
8、项目部组成人员施工日志（每人一本）。一册；
9、项目部收发文本、晴雨表、固定财产登记表、项目部内部会议纪要。一册；
10、苗木、材料进场统计表，资料及安全事项日统计表。一册；
11、影像资料电子文档。一份；
二、五、每月25日项目部向工程部递交本月合同内完成工程量月统计表、合同外实施工程量统计表、本月工作计划完成情况、下月施工进度计划（工程量）、下月工作计划（具体事项）、下月资金计划、下月苗木/材料进场计划；
六、根据合同付款时间，项目部提前10天向工程部递交劳务考勤表、机械日计量单、进场材料现场验收单、苗木验收单、承包合同工程量验收计量单。由工程部制作结算单及进度款支付申请表。
七、每项工序必须留有影像资料，合同外工程量施工必须留有全过程影像资料，存在问题及隐患事项必须留影像资料。分事项整理影像资料存档，每半月递交工程部整理好的影像电子文档一份。
八、工程部不定期对项目部工程资料进行抽查，作为项目成本考核的一项指标。
工程部：2013年8月8日
第三篇：项目部内部学习资料什么叫质量事故什么叫质量问题
什么叫工程质量事故、什么叫工程质量问题
一、工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
二、事故等级划分；根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
三、事故报告
（一）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告，情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。
（二）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并同时通知公安、监察机关等有关部门：
1、较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。
2、住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
3、住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。
4、事故报告应包括下列内容：
（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
（3）事故的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位、联系人及联系方式；（6）其它应当报告的情况。
5、事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
四、事故调查
（一）住房和城乡建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托，组织或参与事故调查组对事故进行调查，并履行下列职责：
1、核实事故基本情况，包括事故发生的经过、人员伤亡情况及直接经济损失；
2、核查事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况、工程各参建单位履行职责的情况；
3、依据国家有关法律法规和工程建设标准分析事故的直接原因和间接原因，必要时组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证；
4、认定事故的性质和事故责任；
5、依照国家有关法律法规提出对事故责任单位和责任人员的处理建议；
6、总结事故教训，提出防范和整改措施；
7、提交事故调查报告。
（二）事故调查报告应当包括下列内容：
1、事故项目及各参建单位概况；
2、事故发生经过和事故救援情况；
3、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
4、事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；
5、事故发生的原因和事故性质；
6、事故责任的认定和事故责任者的处理建议；
7、事故防范和整改措施。
事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。
五、事故处理
（一）住房和城乡建设主管部门应当依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚。处罚权限不属本级住房和城乡建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内，将事故调查报告（附具有关证据材料）、结案批复、本级住房和城乡建设主管部门对有关责任者的处理建议等转送有权限的住房和城乡建设主管部门。
（二）住房和城乡建设主管部门应当依据有关法律法规的规定，对事故负有责任的建设、勘察、设计、施工、监理等单位和施工图审查、质量检测等有关单位分别给予罚款、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书其中一项或多项处罚，对事故负有责任的注册执业人员分别给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书、终身不予注册其中一项或多项处罚。
六、其他要求
（一）事故发生地住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，其负责人应立即赶赴事故现场，组织事故救援。
发生一般及以上事故，或者领导有批示要求的，设区的市级住房和城乡建设主管部门应派员赶赴现场了解事故有关情况。
发生较大及以上事故，或者领导有批示要求的，省级住房和城乡建设主管部门应派员赶赴现场了解事故有关情况。
发生重大及以上事故，或者领导有批示要求的，国务院住房和城乡建设主管部门应根据相关规定派员赶赴现场了解事故有关情况。
（二）没有造成人员伤亡，直接经济损失没有达到100万元，但是社会影响恶劣的工程质量问题，参照本通知的有关规定执行。
七、村镇建设工程质量事故的报告和调查处理按照有关规定执行。
八、各省、自治区、直辖市住房和城乡建设主管部门可以根据本地实际制定实施细则。
中华人民共和国住房和城乡建设部
二〇一〇年七月二十
什么是工程一般质量问题、严重质量问题、一般质量事故、重大质量事故？
答：1）一般质量问题：不影响建筑物的正常使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。
2）严重质量问题：影响建筑物结构的承载力、使用安全或严重的使用功能缺陷。[25]第2条
3）一般工程质量事故是指造成重伤2人以下或直接经济损失在10万元以下，5千元（含）以上的质量事故。经济损失不足5千元的为质量问题，可分为一般和严重质量问题。[46]第2条、第3条、[54] 4）重大事故是指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
工程建设重大质量事故包括：
①系指工程建设过程中发生的重大质量事故；
②由于勘察设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故；
③因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失额达到重大质量事故级别的。
重大事故共分为四级，其分级标准为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故、四级重大事故、具备条件之一 ； 1.死亡30人以上；
2.直接经济损失300万元以上。1.死亡10人以上，29人以下； 2.直接经济损失100万元以上，不满300万元。1.死亡3人以上，9人以下；
2.重伤20人以上；
3.直接经济损失30万元以上不满100万元。1.死亡2人以下； 2.重伤3人以上，19人以下；
3.直接经济损失10万元以上，不满30万元。
工程质量问题、分为工程质量缺陷工程质量通病工程质量事故。
1．工程质量缺陷
是指工程达不到技术标准允许的技术指标的现象。2．工程质量通病
是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤，犹如“多发病”一样，而称为质量通病。目前建筑安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：（1）基础不均匀下沉，墙开裂。
（2）现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋。（3）现浇钢筋混凝土阳台、雨篷根部开裂或倾覆、坍塌。（4）砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证。（5）屋面、厨房渗水、漏水。
（6）墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点、不平整。（7）地面及楼面起砂、起壳、开裂。（8）门窗变形、缝隙过大、密封不严。（9）水暖电卫安装粗糙，不符合使用要求。（10）结构吊装就位偏差过大。
（11）预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足。（12）砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求。（13）金属栏杆、管道、配件锈蚀。
（14）墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱、压平起光。（15）饰面板、饰面砖拼缝不平、不直、空鼓、脱落。（16）喷浆不均匀，脱色，掉粉等。3．工程质量事故
是指在工程建设过程中或交付使用后，对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大，损失较大的质量损伤。如住宅阳台、雨篷倾覆，桥梁结构坍塌，大体积混凝土强度不足，管道、容器爆裂使气体或液体严重泄漏等等。它的特点是：
（1）经济损失达到较大的金额。（2）有时造成人员伤亡。（3）后果严重，影响结构安全。
（4）无法降级使用，难以修复时，必须推倒重建。
宜家摇篮项目部管理人员学习资料
2017年4月17日
第四篇：项目部安全管理及项目经理等安全培训教育
项目部安全管理
安全职责
一、施工项目部安全职责
1、负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责，是项目施工安全的责任主体。
2、依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全目标。
3、建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员。
4、按规定健全安全管理制度，建立安全管理台帐。
5、编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施补助费使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。
6、进行岗前安全教育培训，并向作业人员如实告知 作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。
7、负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废弃物、废水、废气）
处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。
8、开展风险识别、评价工作，制订预控措施，并在施工中落实。
9、建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案，定期进行有针对性的应急演练，评价演练结果，保证持续改进。
10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁
站监督；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
11、监督检查施工队（班组）开展班前站班会工作。
12、定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。
13、开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改；对重复发生的问题，深入分析并制定防范措施，避免再次发生。
14、组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。
15、按照公司规定，加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、按规定配备安全管理人员。
16、及时准确上报基建安全信息。
17、参与并配合项目安全事故调查和处理工作。
二、施工项目部经理的安全职责
1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。
2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。
3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。
4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。
5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。
6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。
8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。
9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。
10、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
三、施工项目部副经理的安全职责
1、按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。
2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。
3、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。
4、针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。
5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。
6、完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。
7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。
四、施工项目部专（兼）职安全员的安全职责
1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。
3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。
4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。
6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
7、参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。
8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。
施工项目部安全管理台帐
1、安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；
2、施工安全管理工作制度；
3、安全文件、安全简报及收发、学习记录；
4、安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片；
5、安全例会及安全活动记录；
6、特种作业及专、兼职安全人员登记档案；
7、登高作业人员体检情况登记表（含分包单位登高作业人 员）
8、分包商安全资质及现场准入审（复）查表；
9、环境因素、风险因素识别、风险评价和风险控制措施表；
10、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）及安全文明施工措施补助费使用记录；
11、安全用品台帐及领用记录；
12、安全工器具台帐及检查试验记录；
13、安全施工作业票及安全技术措施交底记录；
14、现场应急处置方案及演练记录；
15、安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单；
16、工程项目安全性自评价记录；
17、安全奖惩登记台帐；
18、各类安全报表及安全事故调查处理记录。
安全文明施工标准化
1、公司基建系统应贯彻以人为本、生命至上的理念，在工程项目中实行安全文明施工标准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境 和作业条件。
2、施工项目部是工程项目安全文明施工的责任主体，负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。
3、文明施工应包括下列工作： ⑴进行现场文化建设；
⑵规范场容，保持作业环境整洁卫生； ⑶创造有序生产条件；
⑷减少对居民和环境的不力影响；
4、绿色施工
4.1绿色施工方案应包括：
⑴环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物资源；
⑵节材措施，在保证安全和质量的前提下，制定节材措施，如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等； ⑶节水措施； ⑷节能措施；
⑸节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施；
4.2制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康；合理布置施工场地，保护生活及办公场区不受施工活动的有害影响，施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活及环境卫生等管理； 现场安全管理是班组各项安全管理活动是否到位的最终体现，其安全管理内容很多，重点是管住现场： 一是做好工作前三件事：现场查勘，工作准备，工前培训。根据工作任务严格执行现场查勘，重点突出邻近带电设备和工作现场环境的查勘，制定相应的防范措施；根据查勘结果做好两票、标准化作业指导书、工具材料、交通车辆，人员安排等各项准备工作，提高有效工作时间；按要求开展作业前培训，加强培训的针对性，突出作业程序、工序和安全质量要求为主的培训。二是做好工作中三件事：站队三交，安全监护，标准化作业。强制做好站队三交，三交和互动要结合实际，不苛求形式，注意实效，不照本宣科，推行站队三交的“小黑板”措施，确保每一位工作班成员都清楚作业任务、清楚风险源，清楚作业程序，清楚安全措施；认真执行（分）工作票，认真履行（分）工作负责人、专责监护人的监护职责，及时纠正工作人员不安全行为；认真执行标准化作业流程，优化改进各种现场作业文本，提高标准化作业水平。三是做好工作后三件事：作业点评，验收交接，总结提高。认真执行作业后点评制度，点评过程，分析违章，提高现场工作水平；严格执行验收制度，按规定移交相关资料，实现设备“零缺陷”投入电网运行，未按规定验收的设备投入运行实行“谁批准，谁负责”；每周、每月要及时总结分析本班（组）的工作情况，宣传好人好事，推广特色工作，查找隐患和不足，以达到持续改进的目的。现场重点督促检查：省公司界定的严重违章行为。即省公司违章处罚规定所界定的80种严重违章行为。具体内容：
现场督查的重点—施工票
１、是否按有关要求编制施工作业指导书，按规定程序审批，符合现场实际；其违章的主要表现为：编制的施工作业指导书编审批不符合要求、照抄老的作业指导书、与现场时间情况不相符合等。２、是否使用标准化施工作业票，并根据实际情况补充安全措施；其的违章的主要表现为：施工作业票号漏编、施工作业票替代标准化作业卡、施工作业票补充安全措施不到位等。《湖南省电力公司输变电工程标准化施工作业票》（湘电公司基建„2008‟755号）2009年1月1日起开始执行。具体分五个部分： ①湖南省电力公司输电线路工程标准化施工作业票 ②湖南省电力公司变电安装工程标准化施工作业票 ③湖南省电力公司变电调试工程标准化施工作业票 ④湖南省电力公司变电土建工程标准化施工作业票 ⑤湖南省电力公司变电改、扩建安装工程标准化施工作业票
施工作业票的使用规定
A.施工作业票由作业负责人负责组织编制填写，由队（班组）技术员和安全监护人审核，由施工队长(班组长)签发后执行。B.标准化施工作业票根据典型施工作业环境和典型施工作业类型明确了各工序的标准作业流程及方法、危险点辨识及控制措施、环境保护要点、质量工艺要点；作业负责人使用标准化施工作业票现场编制填写施工作业票的要求如下：
（1）施工作业票一般采用A4纸打印，正面为主要内容，反面为被交底人确认签名栏、备注栏。（2）由于不同工程各工序工程量大小不一，根据现场实际情况对上下工序之间可纵向合并，或在同一作业区域内各相邻工序之间横向合并，合并的原则为合并后每张施工作业票持续作业天数不超过七天，且合并后作业负责人能管理到位。（3）编制施工作业票时，标准化施工作业票中作业流程及方法、危险点辨识及控制措施、环境保护要点、质量工艺要点均可直接引用或合并引用；但作业负责人应根据现场实际环境和类型的变化增补安全补充要点。
（4）作业负责人还应填写票头的工程名称、施工单位、队（班组）、施工日期、作业负责人、安全监护人、质检员，工作票编号（有工作票时）等基本情况，同时应对施工作业票进行编号。
（5）施工作业票编号规则：
XX-XXX：前两个字符为施工队代码，两位汉字，后面三个字符为流水号；如变电土建队第1号施工作业票（土建-001），变电电气队第1号施工作业票（电气-001），调试队第1号施工作业票（调试-001）。（6）编、审、批签字栏、被交底人确认签名栏应本人亲笔签名。
同一个人不能同时兼任两张及以上施工作业票的作业负责人，但可兼任本票的安全监护人；安全监护人可以按作业区域或作业地点设置。C.施工作业票作为班前站队四交内容，由作业负责人每天开工前对作业班全体作业人员（含厂家和外协单位人员）进行交底，全体被交底人确认签名，并由作业负责人带至现场，按照施工作业票的要求组织施工，每张施工作业票最长连续作业时间为7天。D.油漆、水电维修、投产前各阶段验收后的统一消缺工作等流动作业人员按其当时作业区域就近纳入某施工作业票的管理，由作业负责人进行交底。E.施工作业票由施工队负责保存；保存期限为工程投产后一年。F.施工作业票不能代替作业指导书和特殊重要作业的安全施工、技术措施；当施工现场遇特殊情况，无法按正常施工流程作业时，施工单位应按规定制定安全施工、技术措施与施工作业票结合使用。7.施工作业票在使用过程中，如个别单位发现其中部分内容严重不符合施工需要，有碍于本单位的现场安全、质量管理时，允许该单位对不涉及作业票编制原则和结构的内容进行修编，但必须完善编、审、批程序，并报公司基建部、安监部认可备案后方可执行。
现场督查的重点—风险控制
3、是否认真开展风险辩识，并制定清晰明确操作性强的控制措施。这条现场执行的弹性较大，也相对来说存在较多问题，主要有这么几个方面：一是照抄范本；二是抓不住主要风险点，施工作业主要的风险有高坠、物体打击、触电、机械伤害等，涉及运行设备的还应考虑到运行设备和电网的安全等；三是制定的控制措施不具体，针对性差等
现场督查的重点—三交站队
4、每天开工前进行“站队四交”，录音并确认签名，无漏签和代签名现象；人员做到“四清楚”：工作任务、危险点、作业程序、安全措施清楚。站队交底必须严格执行《湖南省电力公司作业前站队“三交”标准》，具体有以下几点必须注意：
（1）站队“三交”的时间：基建施工每天作业开工前。（2）站队“三交”由工作负责人或项目经理、施工队班组长主持，交底人应声音清楚、洪亮，尽量使用普通话。交底开始时，交底人应先自报姓名、班组（项目部或施工队）名称、交底时间（年、月、日、时），对被交底人点名并应答再进行“三交”。“三交”内容交待完毕后，交底人和工作班成员之间还应进行互动提问。（3）作业前站队“三交”均须全过程进行录音，应确保录音记录回放声音清楚。基建施工队的录音记录应定期（一周为一期）送交工程项目部汇总，保存至工程竣工投产三个月后。
（4）站队“三交”人数不宜多于30人，现场工作人员超过30人的，应由工作负责人（项目经理）向分工作小组的负责人（安全员）进行“三交”后，分工作小组的负责人（安全员）再向本小组人员“三交”；线路施工由施工队班组长向技工队进行“三交”后，再由作业负责人在现场对民工队进行“三交”。
（5）站队“三交”结束后，必须人人确认签字，严禁代签、漏签。
5、特殊工种作业人员是否持证上岗。
6、施工人员是否着装正确，戴好安全帽，高处作业是否正确使用安全带和双保险。
7、改扩建变电工程，作业前是否到办理工作票和许可手续，施工区域与设备运行区域须有效隔离，各类安全警示标志醒目、齐全、悬挂位置正确。
8、输电工程跨越或邻近运行线路的施工是否认真进行现场查勘，并绘制停电区域图，办理相应工作票和履行许可手续。
9、工作负责人（专责监护人）是否着红马甲，认真履行监护职责。此条来自《湖南省电力公司现场作业安全监护人配穿“红马甲”规定》（湘电公司安[2005]476号），有关内容如下：
（1）、公司系统范围内的电力生产、基建作业现场的安全监护人必须配穿“红马甲”。安全监护人指工作负责人（监护人）、操作监护人、现场专职安全监督员、起重指挥员。（2）、本制度中所指的生产现场：系指各单位的电气倒闸操作（不包括无人值班的遥控操作）、电气设备检修、试验、电力线路检修现场和新建、扩建、改建输变配电工程的施工现场以及相关工程等作业现场。（3）、凡从事检修、安装、调试等工作的工作负责人、现场专职安全监督员开工前必须穿好“红马甲”，收工后方可脱下；起重指挥人员执行起重指挥前，必须穿好“红马甲”，起重工作结束后方可脱下；运行操作监护人操作前应穿好“红马甲”，操作后方可脱下。（4）、生产、基建作业现场没有“红马甲”严禁开工，如发现没有“红马甲”，应立即停止工作，并对现场安全监护人按违章进行处罚。严重违章行为中对“红马甲”制度的解释：下列情况不界定为违章：
A、线路登杆作业，两人一组，一人监护，一人登杆。杆上作业人员双保险已打好、确无安全风险的情况下，红马甲监护人可在地面协助吊装等工作；在进行登杆查线工作时，参加作业的人员都具备专职监护人的条件时，监护人和作业人员的工作进行互换，并在工作票上注明 ； B、新建变电站土建工作（不包括设备安装、交叉作业、高空作业、起重作业,土石方开挖存在塌方危险的作业面）可只设一个红马甲监护人流动监护； C、35千伏及以上的线路施工，原则上要求一杆塔设一人进行监护；10千伏及以下线路施工，中间没有明显障碍物时，多基杆塔（不超过5基）可只设一个红马甲监护人流动监护。但组立（拆、换）杆塔应设安全监护人。
10、严格按省公司《安全文明施工标准化实施方案》进行安全文明施工，现场安全设施满足安全要求。孔洞盖板、脚手架、临时遮拦、安全警示标识等符合要求。施工完毕做到工完、料尽、场地清。
11、施工临时用电设施的安装、维护是否完好，外壳是否接地良好。施工用电是否存在私拉乱接现象，是否安装漏电保护装置，并使用合格熔丝。
12、现场安全工器具定期试验合格，在使用前进行外观检查，无破损。
13、现场施工机是否合格，有无超载，是否存在材料代工具现象；电动工机具完好，并接地；在临近带电区域严禁使用金属梯；大型施工机具现场应有操作规程和相关要求；现场临时地锚、角铁桩布置与使用是否符合施工作业票规定；氧气瓶、乙炔瓶是否分开存放，并使用回火防止器。此条存在问题较多：
一是材料带工具，在基建施工现场较多存在，如铁丝代替钢丝绳、金具环代替卸扣；
二是组塔不使用抱杆；8m及以上杆塔组立，均需使用抱杆或吊车进行施工，顶杆及叉杆只能用于竖立8m以下的拔梢杆，不准用铁锹、桩柱等代用。
三是角铁桩布置不符合要求。采用锚桩时应用三联桩或多联桩，两桩之间用独立的钢丝绳千斤头和法兰双钩等配合使用。不得利用树木或外露岩石作受力锚桩。强化现场施工工机具的管理。各项目部、施工队必须加强对冰改现场中小型施工机械和机具的管理：一是对承力的小型机械、机具如手拉链条葫芦、绞磨、扒杆等工具，要重点进行检查，严格准入制度，要确保现场施工机械及工器具安全性能良好。二是对于小型机械、机具要作好定期检验工作，严禁现场使用未经检验合格的小型施工机械和机具。三是现场使用人员必须严格按有关操作规程正确使用小型机械、机具，严禁超铭牌、超负荷使用小型机械、机具。四是施工作业现场严禁以材料代工具
14、分包工程是否按规定签订合格安全协议，并履行各自职责（查项目部）。
存在主要问题：一是分包队伍资质审查不严谨，入场审批环节不到位。如分包队伍安全生产许可证过期、现场安全管理人员没有相应资质证件、内部没有建立有效的安全文明施工和质量管理制度、入场前的教育培训只有安规考试试卷和成绩但没有培训的相关记录等情况；二是分包合同和安全协议签订不规范，存在一定的法律风险。发包方与分包方签订的分包合同，没有分清专业分包、劳务分包的不同概念和要求，有的分包合同和安全协议仍然使用以前的范本格式，不能适应目前新的管理要求，对合同目标、双方的责任和义务等的规定不明确、不规范，存在分包安全风险
15、消防器材完好、有检验标签、在有效期内，在仓库、危险品贮存地不准使用明火。
16、安全监督员和安全监理人员是否在现场履行各自职责。
监理单位要根据国网公司及省公司有关要求，制定审查文件和现场旁站清单，认真抓好文件审查尤其是重大危险点控制措施的审查，开展安全检查签证，旁站和巡视等安全监理，对发现的事故隐患，督促施工单位采取措施及时整改，对于安全施工技术措施没有落实到每基杆塔、针对性不强或安全防护措施没有落实到位的施工现场，均应坚决停工，督促其进行整改。重点督查三大项目部：施工、建设、监理项目部。
督查重点：
一是查制度、查措施、查方案；
二是查分包管理；
三是查例行工作。如安全分析会、安全活动等；
四是查安全检查记录；
五是查安全培训活动开展情况；
六是查施工工机具，作业工器具管理；
七查作业安排布置，查承载力；
八查闭环管理。
八项硬性措施—查勘
施工作业前必须认真进行现场查勘，制定切实可行的风险控制措施。一是各项目部、施工队作业前必须对改造线路的全线和施工现场进行认真查勘，对危险点（危险源）进行充分辨识，并制定控制措施；由外包施工队伍承担劳务分包的冰改工程，施工前，该线路运行维护单位和施工项目部必须要会同外包施工队伍负责人及重点、骨干技工一起进行现场查勘，帮助分析查找危险点（危险源），指导其制定控制措施。二是涉及交叉跨越、在带电线路下组立部分杆塔的工作和施工环境复杂的工作要制定专门的安全技术方案。安全技术方案要经过规定的程序审批后，才能执行。三是在带电运行线路下方或附近进行的施工，必须要在风险控制措施中明确写出具体的最小安全距离，杆塔可以组立的最大高度等，在有专人进行监护的基础上派相关人员到现场把关。
八项硬性措施—工作票制度
必须严格执行工作票制度。一是各施工单位必须按照《电力安全工作规程》、《湖南省电力公司工作票、操作票制度补充规定》及有关规定严格执行工作票制度。对于线路下方或附近组立杆塔的作业，如果安全距离不能满足《安规》规定的距离时，应办理《电力线路第一种工作票》，申请停电进行施工；如果安全距离符合《安规》要求，则应办理《电力线路第二种工作票》，工作票均应到线路运行管理单位履行工作许可手续。二是由外包施工队伍进行劳务分包的工程，工作票签发人和工作负责人原则上均应由外包施工队人员担任，线路运行管理单位人员担任工作许可人，施工项目部指派专人作为分包队伍与线路运行管理单位联络人。三是对于外包施工队伍的工作票签发人、工作负责人、现场安全监护人应由工程发包单位组织进行《安规》培训和考试合格，并行文进行公布，名单应送线路运行管理部门备案。
八项硬性措施—工器具
强化现场施工工机具的管理。各项目部、施工队必须加强对冰改现场中小型施工机械和机具的管理：一是对承力的小型机械、机具如手拉链条葫芦、绞磨、扒杆等工具，要重点进行检查，严格准入制度，要确保现场施工机械及工器具安全性能良好。二是对于小型机械、机具要作好定期检验工作，严禁现场使用未经检验合格的小型施工机械和机具。三是现场使用人员必须严格按有关操作规程正确使用小型机械、机具，严禁超铭牌、超负荷使用小型机械、机具。四是施工作业现场严禁以材料代工具
第五篇：2012年余热电站项目部培训管理年终工作总结Microsoft Word 文档
2012年培训工作总结暨2013年培训工作计划
2012年即将过去，在这一年里对培训工作所取得的成绩应继续保持，对存在的不足应提出改进办法，现将2012年全年培训工作总结如下：
一、培训管理总结：
1、结合现场实际制定项目部内部全年培训计划和300MW机组培训计划，对各专业全年的培训过程进行监督。
2、根据培训计划各专业全年主要以规程和系统图为主、理论为辅以及对工作票安全措施的布置在项目部会议室和现场进行培训讲解。
3、针对现场发生的不安全事件，组织各专业进行培训讲解，吸取经验教训。
4、为充分发挥保运人员的作用，集控运行人员与保运人员进行师徒合同签订，主要利用白班时间对集控人员进行手把手培训，讲解机、炉设备的内部构造和原理，实际运行中的调整和注意事项。
5、为增强集控运行值班员的工作能力，机、炉、电三个专业间互相签订师徒合同，互相提高、共同进步。
6、每月定期组织各专业对集控和化学人员进行月考试，对培训效果进行验收考核。
7、对集控和化学专业人员的月考试成绩进行汇总，月考试卷和各专业培训教案存档。
8、为满足2X35MW机组所需人才，安排集控部分人员到300MW
机组培训学习并对培训效果进行验收。
9、要求集控和化学专业人员每日上交机、炉、电和化学专业系统图和操作票。
二、2013年培训工作计划：
1、对集控运行人员的事故处理能力加强培训，对突发事故要做到不慌不乱，按照事故处理预案进行正确处理，严禁出现误操作事故。
2、为保证两台9MW机组主机部分由调试到顺利投产，加强集控运行人员主机（汽轮机和发电机）的运行调整及事故处理能力的培训。
3、按照培训计划继续做好集控和化学专业的培训工作，每月对培训情况进行考试，对培训效果进行验收，保证余热电站安全生产。
4、强化班组内部培训效果，引导职工以自学为主，集中讲课为辅。
5、结合余热电站实际，制定符合实际的培训管理办法和培训计划。
6、采纳相关分厂好的培训管理经验，切实将余热电站的培训工作做的更好。
7、做好员工培训的统计上报工作，对培训要有记录。
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