第一篇：李克军2012年述职报告 李主任修改
2012年个人工作述职报告
行政管理中心
本人在2012年担任集团行政管理中心副主任兼企业文化部经理职务，分管发展管理部和企业文化部两个部门的工作。主要是协助中心主任，综合、协调、组织两部门按照既定职能发挥作用、开展工作，为集团发展提供服务保障。一年来，在集团领导的指引与行政中心主任的带领下，我认真履行工作职责，不断加强团队建设，组织两个部门的全体同事，按照各自的岗位职责分工，做了大量琐碎且不可或缺的工作，较好地完成了各项任务。现将有关工作情况作如下述职，请各位领导予以审定。
一、主要工作成果
（一）组织发展管理部开展日常工作，充分发挥发展管理部在行政管理、协调督导、重点项目等方面的部门职能
第一，在行政管理方面，围绕保障集团平稳运行做到了精细化管理。
（1）全力做好集团日常公文的起草、审核、修订、送审处理和文印分送工作。截止目前，组织发展管理部编写、审核、校对、制发各类文件200余份，做到了及时、准确、规范，保证了行文质量，保障了集团正常工作运转的需要。
（2）认真做好会议管理工作，保障了各项会议的组织安排工作的落实，确保集团各项议事工作有序开展。一年来，指导发展管理部组织召开集团总裁月度办公会9次、集团公司周例会
14次、集团其它大型会议5次，并及时整理核发会议纪要23份。对每次会议均做到了缜密安排、严细组织、认真落实。
（3）建立、健全集团档案管理体系。指导发展管理部重新规范整理了集团文书档案，汇总完善了企业信息存档备查资料，建立了集团档案电子查询系统以及所属各公司档案目录定期上报的机制，初步实现了集团档案系统化、规范化、科学化管理。同时，还亲自带领发展管理部开展档案调查研究工作，对集团公司及所属各公司公文、档案处理情况，提出了改进意见和建议，引起了各公司领导的重视，档案规整工作得到有力推进。
（4）开展了国家政策法规及行业信息动态跟踪研究活动。依据国家政策和相关行业发展趋势，组织编发了《政策法规信息》周刊，至今已编发88期，发挥了政策导向的作用。
第二，在协调、督导、服务的角度加强了与集团各中心、所属各公司的对接沟通，办理了一些重点事项。
（1）切实做好集团安全监察督导工作。组织发展管理部开展了唐山范围内集团重点公司、重点项目的春季、冬季安全生产联查活动，并根据实际检查情况提出整改意见，以集团名义下发了联查通报，力促安全生产工作不断引向深入。
（2）圆满办理了集团员工体检事宜。指导发展管理部联系对接市内二甲以上等级医院，反复对比、选择体检方案，组织集团员工100余人参加全面体检，增加了员工的凝聚力和向心力，同时为集团节省经费2万余元。
（3）完善了集团应备的各项资质手续。组织和带领发展管理部跑办了有关新公司的注册登记手续；办理了集团相关资质的年检、变更、换证手续；协助内蒙项目部办理了公司的增资及注册变更等事宜；跑办了集团所属商标变更、注册工作，经过长期努力，集团已获准12类15项商标使用权。
（4）紧密盯办了纸厂申报淘汰落后产能中央奖励资金工作。成功为新金峰纸业公司申请淘汰落后产能中央奖励资金1132万元，同时多次接待了国家、省、市、区、镇各级审计核查组的检查验收。
（5）协助开展了成旺化工公司安全证延期续证工作。配合集团有关人员接待市、区安监局主管领导，汇报情况，阐述理由，完善资料，通过了省专家评审，实现了安全生产许可证顺利延期。
（6）协助做好韩西协会工作。指导发展管理部做好韩西协会的日常事务性工作，对接有关情况，配合开展有关活动，保障了协会工作及时跟进且有条不紊。
（7）围绕曹雪芹文化园项目建设开展了一系列工作。组织发展管理部结合有关单位进行考察，起草了“曹家红楼宴”活动方案，参与了曹雪芹文化园二期开园前期准备事宜。
（8）组织发展管理部与政府相关部门对接合利物流项目手续问题并及时汇报筹备进展情况。
第三，在重大项目方面，协助重点项目前期工作领导小组开展了相关工作。
组织发展管理部做好集团重点项目领导小组的日常辅助工作，多次对接、梳理、研究重点项目情况。搜集整理了国家和地方的有关政策法规，研究了新疆、内蒙煤炭项目手续的办理流程，编写了《煤炭项目前期工作办事指南 》、《煤炭项目相关政策选编》两部参考材料，用于指导下步工作。
（二）组织企业文化部开展日常工作，充分发挥企业文化部在文化建设、集团宣传、重大活动等方面的部门职能
第一，在企业文化建设上，加强了宣贯与导入工作
1、加大了对集团宣传平台——《大唐鼎旺》报的投入力度。共完成12期《大唐鼎旺》报的出版；对报纸的版面设计进行改版升级，分为要闻、企业文化、企业动态、副刊四版版面，使报纸版面更清晰、阅读更流畅。同时严把了稿件质量关，全年对XX篇稿件认真核实，字斟句酌，防止了失实、空假、偏颇等问题的发生。同时规范了报纸的采、编、审、排、印、发、评比的工作流程，提升了办报的工作效率和质量。
2、加强了通讯员队伍的建设。编发了四期《网上通讯员培训教程》。召开通讯员表彰大会，鼓励通讯员踊跃投稿，为集团报做坚强的后盾；出台《报纸编辑管理办法》，对编辑部及通讯员权责进行相关规定，制定通讯员投稿奖励政策以及执行通讯员津贴，在一定程度上提高了各单位通讯员投稿积极性，保证了报纸稿件数量。
3、组织开展了2011年度先进人物的系列宣传报道。在《大
唐鼎旺》报企业文化专版对先进人物的先进事迹、工作表现和敬业精神进行宣传报道，让他们成为员工学习的榜样，对引导整个集团员工整体素质的提升发挥了助力作用。
4、以报刊生日祝福形式体现集团人文关怀。企业文化部每月对集团及下属公司中高层以上人员的生日进行统计，每月为员工送上生日祝福，让员工得到家的温暖；举办关于办公室礼仪、人际沟通能力、企业文化建设的培训工作，为员工能够在职场上更好的发展指引方向。
5、组织开展企业文化大纲第二稿的修编工作。反复讨论修订了企业文化大纲（新版）内容，提交了讨论文本，广泛征询了意见和建议，为下步开展详细研讨、论证奠定了基础。
第二，在对外宣传上，通过多种渠道和形式扩大集团影响（1）精心谋划了内蒙项目和集团宣传册。指导企业文化部完成了内蒙项目宣传册的设计与制作，设计制定了集团宣传册的下步升级方案，为扩展集团的宣传效果和项目融资渠道提供了相关支持。
（2）维护了集团网站。组织企业文化部完成了集团对外网站的改版升级和内容的不断更新，及时维护了对内OA网站，保证集团信息的有效、及时传递。
（3）开展了橱窗形象宣传。指导企业文化部制作了3期宣传橱窗，宣传、展示集团的重点工作和重大活动，展示了集团形象。
（4）以宣传品设计服务企业。组织企业文化部为新疆水泥公司加盟店设计门头及海报、为新疆水泥公司修改宣传画册的版面设计等。全年为基层企业开展宣传品设计服务10项，拉近了与企业的关系。
第三，在重大活动上，配合开展了组织筹划及跟进服务工作（1）指导企业文化部筹划组织了2012年度大唐鼎旺先进人物评选揭晓及颁奖晚会、集团年中工作会议、集团与陕鼓动力股份有限公司的战略合作签约仪式等活动。
（2）组织企业文化部参与了曹雪芹文化园项目二期开园盛典、曹家红楼宴厨艺大赛以及生态会馆、红楼宴饭庄、商业街的规划研讨等活动。
（3）组织企业文化部全程跟拍了集团的各项重大活动，制作保存了年中工作会议、企业发展历程、曹雪芹文化园开园盛典、与陕鼓动力签约仪式短片、高管培训等视频资料。
（三）充分发挥个人能力，加强发展管理部、企业文化部团队建设，提升员工思想认识及业务水平
一是严格遵守集团各项规章制度，发挥表率作用。认真学习集团的各项管理制度，规范日常工作行为，按照工作流程议事、做事；主动参加有关企业文化、人力资源、公司管理等培训，不断提高自身业务素质水平和工作技能。
二是加强了学习引导，开展了培训沟通，促员工思想素质和工作技能进一步提高。梳理完善了发展管理部、企业文化部主要
工作内容，细化明确了各岗位工作职能，让每个人做到了职责清楚、任务明确、重点突出、合作共事；组织开展了一系列职业技能和文化建设培训，提高了员工的工作能力和个人素养。
三是加强了绩效管理，促员工勤恳敬业。建立了部门例会、绩效、考勤等管理制度，推进了规范化、科学化管理，通过加强员工自律规范，促其工作积极主动，形成了上下一心，合作共事的良好工作氛围。
二、工作中的不足及今后努力方向
通过一年的工作实践，我更加深入的了解了集团各部门、各公司的工作职能，但对存在问题的真实情况掌握仍不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够到位，部门的支撑与服务作用需进一步加强。今后，我将通过不断学习、培训提高自身素质，创新工作方法，跟上集团发展步伐。同时，努力培养新人，提升团队的综合素质，打造一支能征善战的过硬队伍。
三、2013年着力做好的主要工作
（一）集团发展管理方向
2013年我将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好工作。
1、积极提升工作效能，做到及时传达、执行集团决策。做好部门间的协调与沟通，支持和配合各部门的工作。细化内部岗位分工，强化工作意识，并按时完成部门岗位职责内工作。
2、进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对集团公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使个人管理理念、管理思路更加明确。
3、积极配合集团绩效考核工作，进一步规范、细化管理，提高有效性。逐步实施部门目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
4、加强产业政策的收集，做好行业分析，着力组织开展重点项目前期工作，为集团三个板块发展提供有力的政策支持。
（二）企业文化建设方向
认真贯彻落实集团关于企业文化建设的指导思想，积极谋划，从多形式、多角度力推企业文化建设向纵深发展，结合集团的发展战略，围绕企业文化的导入，开展一系列活动，全面提升企业的形象。
以上述职，不妥之处，请各位领导和同事批评指正！
二〇一二年十二月十五日
第二篇：李主任述职报告2009
供销联社主任述 职 报 告
一年来，在区委、区政府的正确领导和班子成员的密切配合和支持下，本人积极协调各方，全力抓好落实，较好的履行了职责，圆满完成了各项工作任务。本人现就履行职责、廉洁自律和学习方面简要报告如下，请各位领导和同志们予以评议。
一、加强政治理论和业务学习，增强驾驭全局工作的能力和水平
我始终把学习看作是实践的先导，看作是做好本职工作必须具备的基本功。平时工作再忙都要挤出时间读点书、记笔记、写体会。具体做到“三个加强”：一是加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观等政治理论的学习，深入学习十七大及十七届三中、四中全会精神，做到在思想上、政治上与党中央保持一致；二是加强业务学习。认真学习了市场经济、企业改制、信访条例等相关法律、法规及业务知识，自身的业务水平有了进一步提高。三是加强领导方法和领导艺术的学习。工作中我坚持向书本学习、向身边人学习，虚心听取各方面的批评意见和工作建议，不断改正自己的缺点，不断提高自己的组织协调能力和决策能力。
二、发扬民主，增进团结，注重发挥班子整体力量
作为一个部门的负责人，我认为既要能充分发挥民主，讲究团结，注意调动每一个人的积极性，又要能发挥班子的整体合力。
因此工作之中我首先强化民主意识，注重发挥班子的整体合力，充分尊重班子每一个成员的意见，从不搞个人说了算。其次是不断改进工作方法，抓工作不大包大揽，主要是把握方向，谋划全局，带好班子和队伍，既充分发扬民主，又善于集思广益，充分调动每一个干部职工的积极性。五是坚持大事讲原则、小事讲风格，不贪功，不诿过，正确对待权利与荣誉，促进了班子和谐和职工队伍团结，激发了工作激情。
三、扎实工作，艰苦创业，促进各项工作的协调发展
供销社的主要工作就是服务三农和搞好企业改制，全年我主要做了五个方面的工作。一是发挥农资供应主渠道优势，以//？农资有限责任公司为载体，组织开展化肥配送业务，进一步降低中间环节费用，做到让利于民，使全区农业生产需求得到全面保障，全年共建立配送网点14个；二是积极组织发展专业合作社和行业协会，逐步完善农副产品购销网络，促进农合组织良性发展，全年新发展专业合作社和行业协会各？个；三是千方百计争取上级社在项目方面的支持，为？/农资有限责任公司申报的“新网工程”建设贴息项目，争取到贴息资金??万元；五是组织了生资、农副公司的企业改制，明确了企业改制领导小组责任，做到严格执行改制方案和职工对企业改制过程的知情权和参与权，即注重时间要求，又注重改制进度，确保改制的顺利进行。共安臵职工??人，占安臵职工总数的??%，处理两企业2004年至2007年
度方案以外的遗留问题及各种费用///？万元；六是对供销社没有进入养老统筹的职工，积极协调社保部门，将回收公司职工及时纳入两金统筹范围，交纳两金22万元解除了职工的后顾之忧；七是通过盘活社有资产，努力解决退休职工的医疗保险问题，筹措资金35万元，为全社54名退休职工解决了医疗保险资金。
四、廉洁奉公，带好队伍
一年来，本人按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行职责，认真开展党风廉政教育，加强对干部职工的监督和对自己的约束，在工作和生活中，从自身做起，不以权谋私，从严自我约束，严格执行廉政守则。同时在党员、干部中做好廉洁自律的宣传教育工作，认真组织学习中纪委及省市区有关会议精神，从源头上预防和治理各种不正之风。深入开展机关效能建设，健全和完善了工作业绩考核、机关考勤、请销假等制度，转变了工作作风，提高了机关工作效率。
总之，自己在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面取得了一定成绩，同时也清醒地认识到这与党和人民的要求还有一定差距，主要表现在政治理论和业务知识不够系统；对市场经济知识和供销社业务知识的学习还需加强，创新能力有待进一步提高；工作安排部署的多，督促检查的少等。在今后的工作中，我要不断发扬优点，克服不足，努力使自己在思想上、政治上、作风上、纪律上有明显的改进和提高。
切实履行好岗位职责、开拓创新、为我区供销事业的发展做出更大贡献。
第三篇：济南李主任述职报告
在数据分析岗位一年以来，在公司部门领导和党支部的的正确领导下，认真贯彻执行党的各项方针、政策，紧紧围绕公司开展的“积极主动谋发展，务实奋进争一流”的主题实践活动，深入学习实践科学发展观，全面完成了各项工作目标，现简单的向领导汇报一下我一年来的工作情况。
一、虚心学习，不断提高政治素质和业务水平。
作为一名党员和公司的一份子，具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我一方面利用工作和业余时间认真学习了科学发展观、十一届全国人大二次会议和xx在中纪委xx届三次全会上的讲话精神，进一步提高了自己的党性认识和政治水平;一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识，取人之长，补己之短，加深了与各位同事之间的感情，同时还学习了相关的数据库知识，提高了自己在数据分析和处理上的技术水平，坚定了做好本职工作的信心和决心。
二、踏实工作，努力完成好领导交办的各项工作任务。
一年来，在主管的带领和同事们的支持下，自己主要做了以下几项工作：
一是认真做好各项报表的定期制作和查询，无论是本部门需要的报表还是为其他部门提供的报表。保证报表的准确性和及时性，并与报表使用人做好良好的沟通工作。并完成各类报表的分类、整理、归档工作。
二是协助主管做好现有系统的维护和后续开发工作。包括topv系统和多元化系统中的修改和程序开发。主要完成了海关进出口查验箱报表、出口当班查验箱清单、驳箱情况等报表导出功能以及龙门吊班其他箱量输入界面、其他岗位薪酬录入界面的开发，并完成了原有系统中交接班报表导出等功能的修改。同时，完成了系统在相关岗位的安装和维护工作，保证其正常运行。
三是配合领导和其他岗位做好各种数据的查询、统计、分析、汇总工作。做好相关数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。
四是完成领导交办的其他工作，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍，尽力做到让领导放心和满意。
三、存在的不足和今后的努力方向
一年来，在办公室领导和同事们的指导帮助下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足：主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，共同把办公室的工作做细做好。[2]
1004349937 9:57:47
公司成立于去年底，大约12月份，成立以来，主要做了如下几样事情：
厚朴18:42:371、通过关系解决了办公场所，完善了办公所必备的条件和设施
厚朴18:45:
532、沟通了本项目所涉及的卫生、药监等各部门之间的关系
厚朴21:41:553、去潍坊、淄博等地市卫生局和部分三级医院进行了实际性的调研
厚朴21:46:
424、关于保健时报与预约挂号平台互动可以多渗透点意见和思路性的东西
厚朴21:49:145、关于和媒体的合作及如何炒作该平台可适当做一下策划
厚朴21:54:57
包括与社区、企业、媒体之间的合作共赢等
厚朴21:55:47
也可以加一加你的思路
第四篇：Bxayjjn李继军述职报告
Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.--Shakespeare
述 职 报 告
我叫李继军，现年44岁，中共党员，大专学历；1989年毕业于山东矿院济南分院。1990年以来，一直从事煤矿企业安全管理工作，先后担任过，通防、安全技术员，通防区长、安全科副科长等职，现任彭庄煤矿安监处主任工程师。
自从我担任矿安监处主任工程师以来，坚持党的安全方针，树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我矿的安全监察工作，今年以来我矿安全工作取得了明显成效，实现了“两无一杜绝”的安全奋斗目标标，杜绝了重大事故的发生。
安全工作是我矿的生命线，对我矿的生产、经营、稳定、发展起着重要性作用。今年是我矿由基建矿井向生产矿井的转折年，完善安全管理制度，促进安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道，起着至关重要的作用。
现将近一年来履行职责情况汇报如下：
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针积极开展安全思想教育活动
今年以来我们先后开展了新规程、职工安全手册、煤矿操作技术规程、安全法律法规的学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格，认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安全教育活动。8月份组织了全员安全学习并进行了考试，考试合格率100%，全员取得安全资格上岗证。10月1日，开展了“以人为本、关爱生命”千人答题活动，增强了职工的安全意识。
2、加强现场安全管理，从严制度执行
我矿制定了《领导干部现场安全管理目标考核制度》《领导干部入井、抓三违、查隐患制度》，《领导干部值班、带班制度》，强化现场管理，从严制度执行，我作为安监管理人员每月下井都在18次以上，抓“三违”15人次以上，区队领导达到20次以上。对不能执行各项制度的，按规定给予相应的处罚。由于各种管理制度和措施的完善，有效的制止了各种违章行为。同时划分了矿领导及职能科室负责人对区队进行分片包干范围，建立分片责任制，制定了激励政策，对区队的安全生产进行包保。
3、加强安全技术培训，提高职工技术素质
根据矿上的安排，我们安监处制定了“631”培训模式。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化，通防知识，新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点，把60%的人员培训放在区队、30%的人员培训放在矿上、10%的人员外出培训，各区队制定配档表，把授课内容，授课时间及授课人员等一一排列清楚，安监处每周对区队进行一次考核，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进行了一次安全培训。
4、加强质量标准化建设，夯实安全生产基础 质量标准化是安全工作的基础，我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础
5、加强安全技术措施的管理、严格按措施施工
安全技术措施是指导作业施工的依据，是规范各岗位行为，实现规范化操作，使职工按章作业，杜绝“三违”，确保安全生产一种手段，我先后组织下发了《安全技术管理规定》，任何施工都必须先制定安全技术措施，否则不许施工。坚持了一工程一措施，杜绝无措施施工现象。
6、廉正方面
我在工作中杜绝了拉帮接派，吃拿卡要现象，在工作处理上不搞远近亲疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉洁自率。
改进措施：
一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。
二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。
三是创新工作方式，提高安全监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在“现场安全管理、监督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。今后安监处的总体工作思路是：围绕安全质量标准化建设，突出抓好一通三防、严格顶板、运输提升、机电设备、火药放炮和培训教育六方面的安全工作，从而达到“两无一杜绝、轻伤低控”的安全目标，按照总体思路，我们主要做好以下几方面工作。
1、持之以恒抓“一通三防”建设。1)严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，杜绝超通风能力生产。
2)3)对通风系统、通风设备、设施进行严格的督查。在“一通三防”制度落实执行上，进行定期不定期的现场检查，特别是瓦斯检查、监控管理、停送电、停电撤人、火药放炮等制度方面现场跟踪督查，有效地控制了瓦斯事故的发生。
2、分阶段、分重点对薄弱环节和重要环节进行了突击检查和回查。
如放炮管理：“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度执行情况，顶板管理：巷道锚护的质量、搭网锚固、喷浆厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、顶帮处理、前探支护、防止煤壁片帮等；提升运输的各类保护，及一坡三档使用情况；机电设备、低压供电设施及五小电器的失爆完好情况，主风机、监控、通讯等运行情况进行了督查和回查，本着“重大隐患”严肃处理，不规范行为现场纠正和教育为主的原则，有力地促进了安全工作。
3、狠抓特殊时间的安全检查，例如春节实行安监人员跟班制，法定节日领导安全值班和安全工作每日申报制，保障特殊时期安全生产。
4、进一步完善了约束机制和激励机制，按照责、权、利对等的原则，考核到安全生产主要岗位和涉安全科室主要负责人头上，使安全管理责任明确。
2006年11月23日
第五篇：Bxayjjn李继军述职报告
Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.--Shakespeare
述 职 报 告
我叫李继军，现年44岁，中共党员，大专学历；1989年毕业于山东矿院济南分院。1990年以来，一直从事煤矿企业安全管理工作，先后担任过，通防、安全技术员，通防区长、安全科副科长等职，现任彭庄煤矿安监处主任工程师。
自从我担任矿安监处主任工程师以来，坚持党的安全方针，树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我矿的安全监察工作，今年以来我矿安全工作取得了明显成效，实现了“两无一杜绝”的安全奋斗目标标，杜绝了重大事故的发生。
安全工作是我矿的生命线，对我矿的生产、经营、稳定、发展起着重要性作用。今年是我矿由基建矿井向生产矿井的转折年，完善安全管理制度，促进安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道，起着至关重要的作用。
现将近一年来履行职责情况汇报如下：
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针积极开展安全思想教育活动
今年以来我们先后开展了新规程、职工安全手册、煤矿操作技术规程、安全法律法规的学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格，认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安
全教育活动。8月份组织了全员安全学习并进行了考试，考试合格率100%，全员取得安全资格上岗证。10月1日，开展了“以人为本、关爱生命”千人答题活动，增强了职工的安全意识。
2、加强现场安全管理，从严制度执行
我矿制定了《领导干部现场安全管理目标考核制度》《领导干部入井、抓三违、查隐患制度》，《领导干部值班、带班制度》，强化现场管理，从严制度执行，我作为安监管理人员每月下井都在18次以上，抓“三违”15人次以上，区队领导达到20次以上。对不能执行各项制度的，按规定给予相应的处罚。由于各种管理制度和措施的完善，有效的制止了各种违章行为。同时划分了矿领导及职能科室负责人对区队进行分片包干范围，建立分片责任制，制定了激励政策，对区队的安全生产进行包保。
3、加强安全技术培训，提高职工技术素质
根据矿上的安排，我们安监处制定了“631”培训模式。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化，通防知识，新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点，把60%的人员培训放在区队、30%的人员培训放在矿上、10%的人员外出培训，各区队制定配档表，把授课内容，授课时间及授课人员等一一排列清楚，安监处每周对区队进行一次考核，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进行了一次安全培训。
4、加强质量标准化建设，夯实安全生产基础
质量标准化是安全工作的基础，我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础
5、加强安全技术措施的管理、严格按措施施工
安全技术措施是指导作业施工的依据，是规范各岗位行为，实现规范化操作，使职工按章作业，杜绝“三违”，确保安全生产一种手段，我先后组织下发了《安全技术管理规定》，任何施工都必须先制定安全技术措施，否则不许施工。坚持了一工程一措施，杜绝无措施施工现象。
6、廉正方面
我在工作中杜绝了拉帮接派，吃拿卡要现象，在工作处理上不搞远近亲疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉洁自率。改进措施：
一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。
二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。
三是创新工作方式，提高安全监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在“现场安全管理、监督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。
今后安监处的总体工作思路是：围绕安全质量标准化建设，突出抓好一通三防、严格顶板、运输提升、机电设备、火药放炮和培训教育六方面的安全工作，从而达到“两无一杜绝、轻伤低控”的安全目标，按照总体思路，我们主要做好以下几方面工作。
1、持之以恒抓“一通三防”建设。
1)严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，杜绝超通风能力生产。
2)
3)对通风系统、通风设备、设施进行严格的督查。在“一通三防”制度落实执行上，进行定期不定期的现场检查，特别是瓦斯检查、监控管理、停送电、停电撤人、火药放炮等制度方面现场跟踪督查，有效地控制了瓦斯事故的发生。
2、分阶段、分重点对薄弱环节和重要环节进行了突击检查和回查。
如放炮管理：“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度执行情况，顶板管理：巷道锚护的质量、搭网锚固、喷浆厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、顶帮处理、前探支护、防止煤壁片帮等；提升运输的各类保护，及一坡三档使用情况；机电设备、低压供电设施及五小电器的失爆完好情况，主风机、监控、通讯等运行情况进行了督查和回查，本着“重大隐患”严肃处理，不规范行为现场纠正和教育为主的原则，有力地促进了安全工作。
3、狠抓特殊时间的安全检查，例如春节实行安监人员跟班制，法定节日领导安全值班和安全工作每日申报制，保障特殊时期安全生
产。
4、进一步完善了约束机制和激励机制，按照责、权、利对等的原则，考核到安全生产主要岗位和涉安全科室主要负责人头上，使安全管理责任明确。
2006年11月23日
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