第一篇：广告公司岗位责任制
湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案
前言部分: 为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下
现有架构如下：
总经理办公室：总经理 副总经理 董事长助理 行政部： 行政主管 行政前台
财务部： 会计 出纳 直接负责人：总经理 业务部： 业务总监 业务主管 业务员 设计部： 设计主管 设计 策划
工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员
各部门更新之后岗位：
总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理
行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台（采购、仓管）财务部： 财务总监 会计 出纳
业务部： 客户总监AD 客户经理AM 客户主任AE 设计部： 设计总监 设计 策划
工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员
一、管理层
总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理
部门职能：
负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员工活动的组织与策划 根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理
〖总经理岗位职责〗
01、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
03、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、公司季、年度工作总结报告。
〖副总经理岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。
03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、协助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
01、对公司日常工作管理的建议与协调权 02、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。
03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。
05、按照总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政人事部
包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。
部门职能：
1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；
2、对业务部门进行行政、机要监督；
3、提供行政后勤服务；
4、建立与完善行政人事制度；
5、具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
〖行政人事总监岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 直接下级：行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员 ◆ 主要职责：配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、行政部的日常工作管理、安排。
02、配合公司战略目标的制定及实施。
03、公司各项制度的实施、监控及完善。
04、公司各部门间的工作对接及联控。
05、公司企业文化的拟订、推广及实施。
06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
07、公司员工情况的了解、沟通。
08、公司各类活动的建议、组织及管理。
09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政人事助理岗位职责〗
◆ 直接上级：行政人事总监
◆ 主要职责：协助行政人事总监对部门工作的管理
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对行政人事部门工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、协助行政人事总监对行政部的日常工作管理、安排。02、协助行政人事总监对公司战略目标的制定及实施。
03、协助行政人事总监对公司各项制度的实施、监控及完善。
04、协助行政人事总监对公司各部门间的工作对接及联控。
05、协助行政人事总监对公司企业文化的拟订、推广及实施。
06、协助行政人事总监公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
07、公司内部资料的整理及归档管理。
08、公司办公耗材的管理及采购。（暂列，采购和仓管可独立可分配给其他人工作）
09、各类行政命令及文件的传达。
10、公司中层以上会议的纪录。
11、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖采购专员岗位职责〗 ◆ 直接上级：行政人事总监
◆ 主要职责：协助行政人事总监对公司日常的采购工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
01、对行政人事部门工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、在公司整体安排下，负责各类所需物品在市内的采购，以及物品的验收、邮寄托运、入库、付款和返修、索赔工作。
02、随时跟踪市场行情，掌握库存物资的情况，收集有关信息，提高采购工作的水平。
03、完成行政人事总监交办的其他任务。
04、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖仓管专员岗位职责〗 ◆ 直接上级：行政人事总监
◆ 主要职责：协助行政人事主管对公司日常物资财产的管理工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对行政人事部门工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。02、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。
03、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉干净，物资摆放整齐、有序。
04、随时做好易耗品的统计工作，及时向部门反映物资用品的库存情况，以便安排采购。
05、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一致，并将盘点结果上报行政人事总监。
06、完成行政人事专总监交办的其他任务。
07、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗 ◆ 直接上级：行政人事总监
◆ 主要职责：公司形象以及公司来访客户等的接待工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对行政人事部门工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、公司来访客户的接待及前台登记工作。
02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
04、配合行政人事专员在公司区域内的相关工作。
05、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
06、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
07、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
三、财务部
包括财务主管、会计、出纳。
部门职能：
1、财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；
2、监督项目预算的执行；
3、收取项目费用；
4、交纳各种税收；
5、核发人员工资；
6、核算企业盈亏；
7、对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
〖财务总监岗位职责〗 公司规模扩大之后可独立，暂时可由副总经理兼任 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：会计、出纳
◆ 主要职责：配合总经理对财务部日常工作的安排和管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、财务部的日常工作安排及管理。
02、财务会计的本职工作。
03、财务工作的审核、监督。
04、公司资金的规划和预算统计上报。
05、各类外欠款项的收款工作及配合。
06、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。
07、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
08、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖会计岗位职责〗： ◆ 直接上级：财务总监
◆ 主要职责：财务部日常会计工作
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对财务部工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、在总经理和财务总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。02、根据公司年度经营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。
03、负责公司资金管理，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时，促进公司经济效益逐年提高。04、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并督促检查有关部门的正确报价。
05、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。06、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。07、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。08、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖出纳岗位职责〗： ◆ 直接上级：财务总监
◆ 主要职责：财务部日常出纳工作
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对财务部工作的建议与协调权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。
02、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，并及时传递给财务会计登帐。
03、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
04、核算行政部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。
05、负责妥善保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。
06、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。07、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
四、业务部
包括三级架构：AD AM AE。
部门解释：客户总监AD（Account Director）
客户经理客户执行AM（Account Manager）
客户主任或业务员AE（Account Executive）
AD负责部门整体工作。AM为组长，AE为组员，构成以小组为基本单元的业务部框架，AM、AE配合完成工作。
如若个人能力足够，也可以自己独立小组，即AM、AE工作一人自己完成
部门职能：
1、业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。
2、向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等）。整理上述资料，会同其他有关部门研究资料并制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
3、负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
4、公司公共关系维护等相关工作（未设立公关部的前提下）。
5、负责本部门工作输出物的整理、存档和保密工作（尤其是客户资料保密）。
〖客户总监岗位职责〗
客户总监作为公司客户服务与业务拓展的高层主管级负责人，总体负责所服务客户的全面业务管理与拓展经营。指导客户经理(AM)及其组成的客户服务小组工作，客户总监向总经理报告。◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：AM AE ◆ 主要职责：配合总经理对业务部日常工作的安排、管理及新业务开发 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01.对AM、AE工作的分派、调整权
02.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
03.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 04.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆
直接工作：
（一）、业务部的日常工作安排及管理。01、负责审核每项业务的执行计划，包括：（01）负责AM、AE的工作分派。
（02）负责审核AM小组项目立项的时间、成本、流程、品质等，对广告效果的评估总结。
（03）对AM小组项目进行重点跟踪及督导协助。02、负责业务的报价与合同。
03、负责签发AE的策划、设计部门的设计方案并协调具体执行工作。04、负责业务执行中的收付款审核与督导。05、参与内部各项业务重要的策划、创意会。
06、协助总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训。07、协助总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“业绩明星”交到行政部由总经理审批，给予相应奖励。
（二）、客户服务的维护、拓展与整合
01、督导AM与客户的高层决策者和品牌（广告）的主要管理人员保持良好关系，并努力发展成为稳定的战略合作伙伴的关系。
02、督导AM小组根据公司和客户的特点，积极有效地拓展现有客户的业务范围（量）。
03、督导AM根据客户的潜在需要，主动挖掘客户和市场潜力，为客户提供可执行方案。
03、整合公司及社会资源，积极有效地拓展并组织实施相关业务项目计划。04、公司客户业务范围（量）的增减与客户总监的绩效考核相联系。
（三）、市场的战略拓展
客户总监应有目的、有计划地根据公司发展战略开发新的业务。
（四）、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
（五）、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户经理AM岗位职责〗
客户经理作为服务于公司指定客户的主管级负责人，负责所服务的客户的全面业务的管理。客户经理与其领导的客户主任（AE）一起组成客户服务小组，客户经理向客户总监报告。◆ 直接上级：客户总监AD ◆ 直接下级：客户主任AE ◆ 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆ 直接责任：
01.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 02.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01.对协作AE工作的分派权
02.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 03.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
04.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上02.03.04.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
（一）、客户关系的维护：
01、作为客户的朋友，要与客户的高层决策者和品牌（广告）管理人员保持足够的、亲密的关系。
02、作为客户的广告顾问，要深入了解客户的企业、产品和市场，为客户提供关于品牌（广告）及传播方面的策略建议。
03、全面关注客户内部的信息，及时发现、报告并妥善处理任何可能影响公司业务的事件。
（二）、客户业务的执行：
01、检查和指导AE的工作，并为AE的作业提供支持和建议。02、协助AE拟定业务的报价与合同。
03、负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）。04、负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求。
05、负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断。06、负责召开与客户及内部的各项业务会议。
07、负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案。
08、负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案。09、负责执行业务的款项收取。
10、负责对各项业务（客户）执行资料的管理。
11、在AE不在的情况下，代理AE工作。
12、负责小组[工作周志]与[月工作报告]。
（三）、客户业务的拓展
1、公司和客户的特点，积极拓展现有客户的业务范围（量）；
2、根据客户的潜在需要，主动为客户提供可执行方案；
3、每个客户业务范围（量）的增减和负责该客户的客户经理的绩效考核相联系。
（四）、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。
（五）、业务拓展计划的制订及实施
客户经理在有可能的情况下应为公司开发新的业务。
（六）、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。
（七）、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户主任AE岗位职责〗
◆ 直接上级：AM ◆ 主要职责：协助AM进行客户执行与具体工作 ◆ 直接责任：
01、负责执行业务与客户及公司内部的联络 02、对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：
01、对业务执行的流程、质量与管理的建议权
02、对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、协助AM与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图。02、负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）。03、协助AM拟定每项业务的报价与合同。04、协助AM召开各项业务的开发、执行会议。
05、负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录。06、协助客户执行完成策划报告和文案。
07、负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字。08、参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会。09、助客户执行收取执行业务的款项。
10、负责对各项业务（客户）执行资料的管理。
11、在AM不在的情况下，代理AM工作。
12、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。
13、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。
14、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
五、设计部：
包括设计总监 设计 策划
部门职能：
分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案； 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计； 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
〖设计总监岗位职责〗 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：设计 策划
◆ 主要职责：配合总经理对公司设计部各项业务设计与设计执行工作 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对本部门人员工作的分派、调整权
02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、设计部的日常工作安排及管理。
02、带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量。03、协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略。04、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。
05、制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。06、负责选聘、任用和考核设计部人员。07、上级领导安排的其他工作。
08、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
09、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖设计岗位职责〗 ◆ 直接上级：设计总监
◆ 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
◆ 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：
01、对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：
01、分析设计部、客户部提供的基础设计创意资料；
02、依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 03、参加各项业务内部创意、设计讨论会； 04、参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
05、完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理； 06、上级领导安排的其他工作。
07、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖策划岗位职责〗 ◆ 直接上级：设计总监 ◆ 主要职责：业务策划 ◆ 直接责任：
01、对策划工作的流程、质量与结果负责 02、对具体策划方案及方案执行的结果负责 03、配合设计总监进行所有策划及创意工作（会）◆ 直接权力：
01、对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、负责对具体业务执行的了解与跟踪 02、负责所有策划方案执行的跟踪督导
03、负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 04、参与公司内部各项业务、策划、创意会 05、参加重要客户的业务、策划与创意提案会 06、参与内部各项业务创意、设计会
07、负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 08、负责各项业务（客户）基础策划资料的管理 09、将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
六、工程部：
已有工程部经理 工程部执行 工程部业务员，暂时只有工程部经理及基层业务员两级，后期如若公司扩大可扩大为三级，暂时业务员包括工程部执行以及业务员双重工作。
广告项目的具体实施建设；
〖工程部经理岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 直接下级：工程部执行、工程部业务员 ◆ 主要职责：配合总经理对工程部日常工作的管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、工程部的日常工作安排及管理。
02、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
03、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
04、安全学习的月度学习及纪录。
05、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
06、现场施工管理的督导。
07、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
08、常用材料的价格调查，并做季度汇报。
09、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖工程部执行岗位职责〗
◆ 直接上级：工程部经理 ◆ 直接下级：工程部业务员
◆ 主要职责：业务执行与配合工程部经理进行客户与业务员工作管理 ◆ 直接责任：
01.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 02.对工程部业务员的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01.对工程部业务员工作的分派权
02.对工程部业务员的工作质量的奖惩的动议权 03.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
04.对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上02.03.04.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。
02、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。
03、施工现场的管理及执行。
04、施工队的费用统计、核算。
05、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖工程部业务员岗位职责〗 ◆ 直接上级：工程部执行
◆ 主要职责：协助工程部执行具体实施客户工程项目 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对工程部工作的建议权
02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上01、02条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
01、施工过程的具体执行，保证施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。
02、完成施工日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。
03、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
第二篇：广告公司)
4A广告公司
4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名
4A广告公司 外文名
The American Association of Advertising Agencies 起源国家
美国 相关协会
美国广告代理协会
目录
14A发展
24A标准
3工作流程 4岗位缩写
5香港4A广告公司
▪ 简要介绍
▪ 相关信息
6大陆4A广告公司
72011中国4A广告公司排名
82013中国4A广告公司排名
14A发展编辑
美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。
从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。
年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
〔Copy Director〕——文案指导
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
5香港4A广告公司编辑
简要介绍
4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。
香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。
香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。
相关信息
香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。
香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。
根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。
中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。
得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑
大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。
1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。
1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。
在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会
第三篇：广告公司
广告公司
1、广告设计；例如：各种户外广告，张贴在大街小巷的广告牌；
2、名片设计；
3、书籍封面设计；例如我们所学书籍的封面设计；
4、室内设计；例如广告公司一般都会承接室内装潢，也就是室内设计；
5、公司规划设计；例如某个工程在动工的时候，就把整体规划图张贴在户外，这也是平面设计的一种；
6、产品外观设计；例如月饼包装盒等等之类的包装盒设计；
7、图片处理；例如婚纱照、艺术照等；
8、报纸、杂志设计；例如新华日报、青年文摘等，都属于平面排版设计；
9、公司标识设计（VI)；例如中央电视台频道标志、联想电脑公司标志等等；
10、玩具模型设计；
11、创意设计：就是一种夸张的比喻手法来制作的一种平面设计；平面设计师的工作范围很广，大致有下面这些： 1.平面广告（如报纸，杂志等）2.印刷品
(如样本，画册，单页)3.品牌设计（如LOGO，VI）4.包装设计
(各种产品的外包装)
图形的处理与设计
等等吧。我们公司大致就这些经营范围，希望对你有帮助。
代办注册公司
作者： 浏览数：3630 更新时间：2011-04-21 代办注册公司 有限公司应具备的条件
1、股东符合法定人数
法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限公司的股东人数。《公司法》对有限公司的股东限定为（1-50）人。
2、股东出资达到法定资本的最低限额
公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即：
（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元；
（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元；
（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元；
（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币三万元。
特定行业的有限公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。
股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。
3、股东共同制定章程
制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。
4、有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构
设立有限公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明“有限公司”或“有限公司”。建立符合有限公司要求的组织机构，是指有限公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。
5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
6、联系我们咨询注册价格及服务体系
西安瑞诚财税咨询有限公司
地
址：西安市雁塔区科技路209号新西蓝3幢1单元21层12127号房
电
话：029-81230069 029-88354061
手
机：***
联系人：雷女士
7、设立有限公司的程序
1）、注册公司应提交的材料：
构思5个以上企业名称，全体股东身份证复印件2份，法人照片1张，法人简历1份（18岁至今），经营范围，注册资本，房产资料 2）、工商部门核准名称
全体股东身份证复印件,股东之一领取名称.3）、准备好注册资本及《名称预先核准通知书》、《名称预先核准申请书》、全体股东身份证复印件到所管辖工商入资窗口进行入资。4）、准备《企业设立申请书》、《名称预先核准申请书》、《名称预先核准通知书》、公司章程、个人投资者名录、董事会任职证明、企业秘书、指定委托书、房产资料到工商注册窗口递交企业注册资料。5）、领取北京市工商总局颁发的企业法人营业执照后、用A4纸准备法人身份证复印件一份及执照副本复印件一份，办理企业组织机构代码证书，工本费30元整。6）、准备企业会计人员身份证复印件会计证复印件、租赁合同、章程等办理国税及地税税务登记证书。
有限公司设立所需材料：、投资人身份证明复印件（法人提供原件）；
2、《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称；
3、企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；
4、公司经营范围；（以登记机关登记内容为准）；、公司章程原件；、法定验资机构出具的验资报告原件；、董事、监事，经理的任职文件原件及其身份证明复印件；
8、委托代理人的证明文件；、法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。分公司设立所需材料：、总公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；
2、总公司章程复印件；、总公司企业法人营业执照副本复印件盖公章；
4、分公司负责人身份证明原件复印件；
5、营业场所使用证明；（租赁合同和房屋产权证明）
6、法律、行政法规规定提交有关部门的批准文件；
7、国税、地税登记证复印件；
8、组织机构代码复印件；
9、委托代理人的证明文件；、总公司的股东会决议与负责人任命书； 申请设立企业工作日：
有限公司设立申请3—5个工作日。
服务标准及费用：
1）代理时间：内资企业委托方开立临时帐户并投入资本金后5个工作日左右办妥上述公司成立法定证照；外资企业在各项资料提交无误后25 个工作日办妥。）代理费用：代理总费用由验资报告收费及代办手续费两部份组成，代办手续费按注册资本及公司性质不同收取800—1000元。另外办证过程中各部门收取的费用按实际发生数由委托方承担。）以上各事项需要提交的资料由委托人负责提供，我们本着客户至上、效率第一的原则执行代理业务。
一、办理注册公司行政事业性收费清单
1.注册资本以50 万元注册资本为例的营业执照办理行政事业收费标准：
名称查询费---------------------------50 元
营业执照工本费------------------------10 元
注册登记费--------------------------400 元
公告费200 元
刻章费-50 元
代码费198 元
税务登记证（国地）------------------240 元
验资报告费--------------------------500 元
合计费用-----------------------------1648 元
二、内资企业办证流程及时间、查询名称---------------------------当天
2、材料受理---------------------------1 天
3、领取执照---------------------------5 天、办理代码证及税务登记证---------------------10 天
三、注册公司执照中包括、营业执照正副本原件；
2、公司验资报告原件；
3、公司章程原件；、组织机构代码证正、副本、代码IC 卡原件；
5、公司章、财税专用章、法人章各一枚；
6、税务证（国、地）正、副本原件；
7、房屋租赁合同原件。
-------------用心坚持专业，及时准确诚信
基本条件
1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；
2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。
3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。
4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；
5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。
（1）企业名称预先核准通知书
（2）公司设立登记申请书
（3）企业章程
（4）住所证明
（5）指定委托书
（6）自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件
（7）法定代表人履历表(18岁起)（8）企业主要负责人任职证明
个体工商户登记注册
一、办事时限
1、名称预先登记，3个工作日；
2、个体工商户开业、变更、注销登记，15个工作日。
二、登记需要提交的文件
1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；
（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；
（2）个体工商户名称预先登记申请书；
（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。
2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；
（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在京暂住证、劳动用工证、进京经商证明及初中以上学历证明；
（3）经营场地证明；
（4）个人合伙经营的合伙协议书；
（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；
（6）名称预先核准通知书；
（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明
第四篇：广告公司
实习目的：
通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。
这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。刚一进公司，我真的像是一只什么都不懂的丑小鸭，面对繁重的工作，毫无头绪，但是经过同事的鼓励支持，我了解到，要想认真高效地完成一项工作，就必须有周密的计划，必须深刻的了解公司的企业文化。只有这样，才能尽快融入到公司的工作和生活中。
每天我们都要在部门经理的带领下重申我们公司的宗旨：以最好的创意、完善的服务满足不同客户的需求。在这个过程中，我明白了无论是什么行业，特别是服务业，都要尊崇顾客就是上帝的原则，时时刻刻为对方着想，为他人服务。对待顾客要耐心，态度谦和。
大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有
一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。
回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。尽管我遇到了很多我以前没有见过的问题，也有很多当场不能解决的问题，时常也感觉很无助，很尴尬，但是有了一个团结向上的团队，一切的问题都以不在是问题，一切的不知道也都会变成知道，正可谓的人多力量大，人多好做事。我们队每个人都是强悍而又谦让的人，一起的一个月，我们难免会有些摩擦、偶尔也应该有些争执的，可我们大家好像很有默契是的，即使有不同的意见或见解，都会相互的体谅和比较，最终得到一致的答案.回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排的暑假实践实习的目的。机遇只偏爱有准备的头脑 ”，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的的彼岸。以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。
第五篇：岗位责任制
公司领导安全生产责任制 2.1 总经理安全生产责任制
2.1.1总经理是公司安全第一责任人，对本公司的安全生产以及各级安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
2.1.3组织建立健全公司安全体系和各项安全规章制度，并贯彻落实。2.1.4正确处理好公司与各种产业的关系，保证本公司的安全基础，提高公司员工的安全意识。确保生产一线员工思想稳定。
2.1.5组织制订安全目标计划，批准有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保安全目标实现。
2.1.6建立和完善安全生产保证体系及监督体系，党、政、工、团组织各负其责，共同搞好安全生产工作。
2.1.7主管并建立有效的安全监督专职机构，健全安全监督体系，按规定配备充足合格的安全监督人员和交通、通讯、照相等设施，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安全监督部、生产部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
2.1.8批准公司安全生产、施工目标计划。主持公司安全工作会议,总结、推广安全文明生产经验，部署公司安全生产工作。
2.1.9负责部署批准安全文明生产奖金制度，做到对安全工作重奖重罚。组织或制定公司安全大检查，及时研究解决安全文明生产中存在的问题。
2.1.10批准“两措”计划，确保公司安全奖励专用基金的建立和使用，保证所需费用的落实。2.1.11每月主持召开公司安全生产例会，听取有关部门对安全生产的工作汇报，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
2.1.12定期深入现场进行生产现场巡视检查，掌握现场施工和生产一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议。
2.1.13按照《电力生产事故调查规程》的规定，应及时掌握事故情况，主持或参加有关事故的调查处理；对性质严重或典型事故，必要时主持召开事故现场会。2.1.14负责审批有关“重伤事故调查报告书”。2.1.15主动接受职工代表在安全方面的建议。3党委书记（兼）安全生产责任制
3.1在公司思想政治工作中，把搞好安全生产工作作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。
3.2把安全工作列入党委的重要议事日程，对公司发生的事故承担相应的领导责任，参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
3.3领导政工部门和党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。
3.4在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。3.5经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决队伍中的思想问题和影响安全的不良倾向。
3.6参加公司级安全例会，参加公司组织的安全检查活动，分析安全生产情况，并能提出改进意见。
3.7对由于领导干部严重官僚主义或渎职行为导致生产方面发生重大、特大事故,造成重大经济损失或人身伤亡事故的案件,分清责任,按规定予以处理。组织开展各项安全活动,动员党、团员在活动中起模范带头作用,同时广泛建立青年安全监督岗,开展党、团员身边无事故竞赛活动,鼓励公司员工为公司的安全生产献计献策。
3.8在对党、团员和积极分子考察时,要同时了解他们在安全生产中的表率作用。在评优、评先时,应把安全业绩视为重要条件,执行安全一票否决的规定。3.9责成纪监部门参与有关事故的调查处理工作。4 副总经理（生产）安全生产责任制
4.1在总经理领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，协助总经理作好分管部门的安全工作，并提出贯彻的具体意见，组织落实。
4.2组织编制安全目标计划，经行政正职批准后组织实施。
4.3主持编制“两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。
4.4强化安全生产保证体系，健全、落实各生产部门的安全生产责任制。4.5协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和“安全月”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人限期完成。4.6参加和主持(行政正职不在时)本公司的安全生产例会，主持召开生产会，及时确定解决基建施工和发电期间安全生产中存在的问题。
4.7经常深入施工生产现场，掌握安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，及时制止违章违纪行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。4.8负责抓好公司各部门员工上岗前的安全技术培训工作，提高员工安全技术素质，使员工能够胜任本职工作。
4.9按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到有计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，奖励在安全生产工作中作出成绩的个人和集体。
4.10根据生产需要，及时组织供应数量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管领用制度。保证物质(材料、设备、备品配件、工具器材、劳保用品等)资金及时到位，对由于资金不到位而导致发生的事故负有领导责任。
4.11负责督促自己分管的部门，接受安全监督部、生产部的安全监督，做好事故的统计报告工作。对自己分管工作范围内所发生的事故负相应的领导责任。4.12监督落实所管辖范围内的设备完好正常运行与人员配备、劳动保护设施、规章制度的贯彻、消防设施和器材的完整、车辆交通安全负领导责任。4.13监督落实各生产部门使用的民工、协议工、合同工应事先签订用工合同，在安全管理、劳动保护用品发放，应与本单位固定职工同等对待，要进行安全教育，绝不允许“以包代管”，对教育不周所发生的问题负领导责任，同时做好本公司对外承包工程的安全管理工作。
4.14 组织编制生产计划，基建施工计划时，要根据本公司的安全生产能力，实事求是地制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使员工拼设备赶工期而威胁安全生产。
4.15负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。5 副总经理（基建）安全生产责任制
5.1在总经理领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，协助总经理作好分管部门的安全工作，并提出贯彻的具体意见，组织落实。
5.2严格执行各项规章制度，对公司安全生产、设备安装、更新改造、扩建工程工作负责。协助公司安全检查职能部门对工程建设过程中的安全施工和文明施工进行全面的监督、管理。5.3监督管理现场文明施工的规划、管理及验评工作。5.4参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作
5.5参加审查施工承包单位施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”,并督促执行。
5.6监督施工承包单位提供符合电力建设安全工作规程所规定的安全施工基础条件
5.7严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工。
5.8对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目，必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定，做到劳动安全卫生设施与主体工程“三同时”。5.9组织各专业技术人员，经常深入现场，了解设备安装情况，配合监理公司作好防暑、防冻工作。
5.10参加新技术、新设备、新工艺的设计、调试、投运工作，并对其安全工作负全面责任，审核相应的技术措施，保证安全施工。
5.12发生事故后，组织有关专业技术人员参加事故调查分析，查找事故原因，制定反事故的技术措施。
5.13协调好各施工单位安全施工。
5.14参加和主持(行政正职不在时)本公司的安全生产例会，主持召开生产会，及时确定解决基建施工和发电期间安全生产中存在的问题。
5.15经常深入施工生产现场，掌握安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，及时制止违章违纪行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。5.16按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”。5.17负责督促自己分管的部门，接受工程部的安全监督，做好事故的统计报告工作。对自己分管工作范围内所发生的事故负相应的领导责任。5.18监督落实所管辖范围内的设备完好正常运行与人员配备、劳动保护设施、规章制度的贯彻、消防设施和器材的完整、车辆交通安全负领导责任。5.19做好本公司对外承包工程的安全管理工作。
5.20 组织编制基建施工计划时，要根据本公司的安全生产能力，实事求是地制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使员工拼设备赶工期而威胁安全生产。
5.21负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。6 总会计师安全生产责任制
6.1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入计划、组织实施。
6.2负责筹措资金，确保生产、“两措”费用和安全奖励资金及时到位。6.3对新建、改建、扩建工程的“三同时”费用列入工程计划，加以实施。检查、督促各部门的财会制度执行情况，并监督“两措”费用的落实。7工会主席（副总经理）安全生产责任制
7.1在总经理领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，协助总经理作好分管部门的安全工作，并提出贯彻的具体意见，组织落实。对本公司劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。
7.2按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》的规定，负责建立、健全劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。
7.3定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表，对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，对查出的问题，以书面形式送到行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。7.4参加本公司的重要安全活动、会议，审议安全管理制度及奖惩办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作。
7.5组织工会系统，大力宣传国家有关安全和工业卫生的方针、政策、法规及电力行业的安全规程制度，会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。
7.6参加对新建工程项目的安全劳动保护设施的审查验收工作。按规定参加公司召开的安全生产例会。
7.7把安全生产方面的问题，列入职工代表大会议题进行审议。7.8负责组织有关部门做好公司职工的劳动保护和劳动条件分级工作。7.9代表职工同公司签订集体劳动合同,并把劳动安全、劳动卫生的有关内容写进合同中,督促各级工会按合同有关安全条款做好监督检查工作。
7.10负责管理综合部日常工作，监督贯彻落实上级有关加强安全管理工作的规定。
7.11经常深入负责部门和公司的生产施工现场检查、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规程制度，建立严格的安全奖惩办法。7.12认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。
7.13负责指导公司前期部做好公司前期项目的申报、审核、批准等相关工作。8安全监督部、生产部主任的安全生产责任制
8.1在总经理、副总经理、总会计师的领导下。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。对本公司的安全监督工作全面负责。
8.2负责监督公司各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。8.3组织领导本部门人员，经常深入现场，协助参建单位和公司各部门解决有关安全生产方面的问题，遇到紧急情况时，有权下令停止工作，并立即报告总经理、副总经理研究处理。
8.4负责对安全设施、安全工器具、安全保护装置、起重机具、电气防误操作装置、生产现场防火设施等的选型购置、使用及工程质量、设备质量进行监督检查。8.5对各风电场的安全监察、运行、检修、技术监督、设备管理、技术改造、生产计划统计及物资保管等工作进行综合管理。
8.6负责组织编制年、季、月度生产计划，并监督计划的实施和落实。8.7负责生产计划变更的审核和上报工作。8.8负责审核公司生产报表的统一管理。
8.9负责审核公司月度生产简报和我公司生产指标的汇总上报工作。8.10负责计划、月度生产简报的整理归档工作。8.11负责我公司生产指标的分析工作。
8.12以《电业生产事故调查规程》为依据, 参加或协助领导组织事故调查，事故统计报表要做到及时、准确、完整。监督“四不放过”的原则的贯彻落实。负责组织安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的制定，监督安全技术劳动保护措施费用的提取，监督安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的落实。8.13负责会同各风电场，制订生产现场的电缆、油系统等系统的防火技术措施，并监督实施。
8.14负责组织参建单位进行联合安全大检查，及时消除事故隐患，协调解决存在的问题。严格审查施工承包单位的安全资质。严格审查公司生产现场外包工程单位的安全资质和承包合同中有关安全责任的内容。
8.15参加施工单位死亡事故的调查分析。及时了解现场各施工单位发生的事故情况，印发事故通报,吸取事故教训,改进安全施工管理工作。8.16对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，限期整改。8.17、积累相关安全资料、发现安全规律等。9工程部主任的安全生产责任制
9.1在公司的领导下，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，对公司安全生产、设备安装、更新改造、扩建工程工作负责。协助公司安全检查职能部门对工程建设过程中的安全施工和文明施工进行全面的监督、管理。配合工程安全管理部门制订工程建设的安全施工、文明施工规划和经济考核措施，并认真执行。
9.2负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
9.3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织人员进行技术培训。
9.4参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。配合监理公司监督施工单位及时消除事故隐患，并协调解决存在的问题。
9.5参加审查施工承包单位施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”,并督促执行。
9.6负责向施工承包单位提供符合电力建设安全工作规程所规定的安全施工基础条件。协助施工单位按基建程序和施工程序施工。协调解决各施工单位在交叉作业中存在的安全施工、文明施工问题。
9.7严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工。
9.8对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目，必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定，做到劳动安全卫生设施与主体工程“三同时”。9.9组织各专业技术人员，经常深入现场，了解设备安装情况，配合监理公司作好防暑、防冻工作。
9.10参加新技术、新设备、新工艺的设计、调试、投运工作，并对其安全工作负全面责任，审核相应的技术措施，保证安全施工。9.12发生事故后，组织有关专业技术人员参加事故调查分析，查找事故原因，制定反事故的技术措施。
9.13审核重要备品配件加工图。对工程施工中设备的改进和新设备的选型方案负责。
9.14配合监理公司协调好各施工单位安全施工。10综合部主任安全生产责任制
10.1在总经理、党委书记的领导下，将上级领导下达的各类安全生产文件及时转交领导批阅，并按批示意见迅速交有关领导和部门贯彻执行。对本部门的安全工作全面负责。
10.2领导和教育本部门人员遵章守纪，经常深入生产现场，了解安全生产情况，面向生产，一切为安全生产服务。
10.3对群众来信来访，反映安全生产的意见、建议，如实迅速地报告总经理或主管领导研究解决。
10.4参加公司召开的安全生产例会，认真做好记录，协助有关部门做好安全生产方面的工作。
10.5参加公司的安全工作会议,协助安全监督部、生产部起草领导安全会议讲话。经常了解安全情况,传播安全信息。当发生特大、重大设备事故和人身伤亡事故时，根据领导批示，配合有关部门做好应急措施和善后处理工作。10.6了解安全生产情况，帮助解决所管辖范围存在的问题。
10.7贯彻安全工作“五同时”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每年初要配合安全监督部、生产部门制订本的安全工作目标。
10.8坚持“管车辆必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、公安部及上级有关车辆管理和道路交通安全方面的条例、规定和指令性文件，做好公司机动车辆的安全管理工作。10.9负责本部门所管辖机动车辆的安全管理工作,监督公司其它部门车辆的安全技术管理。负责对驾驶员的安全教育和考核,开展安全行车竞赛活动。发生交通事故时及时报告安监和公安部门，并配合事故调查组按“四不放过”的原则处理好事故。对由于管理不善而发生的事故应负直接领导责任。
10.10经常深入现场，对所管辖车辆的安全状况及规程制度的贯彻执行情况进行监督检查，严肃查处违章违纪行为。
10.11审定各部门人员定额，并合理配备合格生产人员，对不符合安全生产的人员要及时调离生产岗位，对因此而发生的人身事故负有相应责任。
10.12负责公司劳动组织的管理，建立合理的生产机制，在调整机构时，要根据上级有关规定，保证安全监督机构只能加强不能削弱，配备足够的人员，以利于有效地开展安全管理工作。
10.13配合安全监督部、生产部负责做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的安规学习、考试和发证，未经考试合格者，不得分配下现场工作。配合相关部门作好特种工人员的取证工作。
10.14、负责对本公司使用的临时工、会同工、轮换工的管理工作。招用时应当由公司与临时工签订劳动合同，并进行安全教育和考试合格，并责承使用部门在雇用前和雇用期间要对他们进行安全教育和考核。
10.15负责安排足够的安全奖励资金，建立安全奖励资金的使用制度。10.16负责公司员工公伤投保，员工培训和再教育管理工作。11财务部主任安全生产责任制
11.1在总经理、总会计师的领导下，对本部门人员进行遵章守纪的教育和对本部门人员、财务安全全面负责。
11.2对安全用具、安全技术措施、劳动保护用品、工业卫生防护用品等费用，按规定保证其资金的落实。
11.3对新建、改建、扩建项目的“三同时”费用列入财务计划，及时提供。11.4负责按规定从公司年工资总额中预留安全专用奖金（此奖金不包括月、季、安全考核奖金），由安全监督部、生产部统一掌握使用。
11.5筹措大修、更改和其它专项资金，按期到位，并监督合理使用。在资金投放时要注重对安全生产作用较大的项目投入。
11.6负责生产施工设备的投保工作。会同安全监督部、生产部门做好事故损失的申报和索赔工作，这部分资金应单列，用于改善安全生产的基础建设。11.7在例行的审计工作中，发现因资金使用不当或挪用生产资金作非生产性支出，影响安全生产，威协人身安全时，要会同有关部门予以纠正。11.8监督上述费用的使用，确保专款专用，合理使用。12计划部主任的安全生产责任制
12.1在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促使安全生产，对本部门安全工作全面负责。
12.2领导和教育本部门人员遵章守纪、深入生产现场了解和掌握安全生产情况，面向生产，一切为安全生产服务：
12.3以安全生产为中心，开展公司管理活动，不断提高公司管理水平。汇总公司管理的信息，提供给有关部门实施，促进和提高安全管理工作的水平。12.4在计划统计工作中要把安全指标列为统计工作之列，利用月报、季报、年报等报表，反映公司的安全生产情况。
12.5在编制电力生产、基建建设计划时，要充分考虑公司的实际努力和客观条件，防止计划指标过高，脱离实际，造成公司拼设备、赶工期而威协安全生产。负责作好施工单位的安全措施补助费费用列支。
12.6在编制公司年、季、月度计划任务书时，要将安全指标列入。按照计划列入“两措”费用计划。检查计划完成情况时要同时检查安全指标，月度考核时要考核安全指标，并按规定兑现奖罚。
12.7负责组织公司季度、经济活动分析，生产计划和指标的落实工作。13 风场场长安全生产责任制
13.1在副总经理领导下，在安全监督部、生产部监督指导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。
13.2根据公司的安全目标计划，组织制订本风场实现公司安全目标计划的具体措施，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
13.3负责组织本风场人员参加风场机组的试运行，对设备质量进行验收，发现隐患联系有关部门进行处理，完成公司的发电生产任务和生产指标。13.4负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作，对由于运行管理不善而导致发生的事故，应负有直接领导责任。
13.5掌握设备检修及运行情况，监督运行人员严格执行《运行规程》和“两票、一单”“三制”，保证安全技术措施符合现场工作的要求，并对设备系统完善化提出改进意见。
13.6发生事故后，按照《电业生产事故调查规程》的规定组织各运行专业人员进行事故分析，参加或主持事故调查处理，查清事故原因，从运行技术、操作上制定反事故对策，对事故有关责任者提出处理意见，上报公司审核。13.7负责与电网调度和工作联系，掌握系统的运行、备用方式，安排设备消缺工作，对重要设备的启、停，保护装置的切、换，按规定提前向调度员提出申请。13.8负责组织编制本风场有关运行方面的规章制度、绘制电气接线图、运行规程，设备系统改变时应及时通知有关部门修改系统图。
13．9经常深入生产现场，掌握设备的运行、备用方式、消防器材的管理及使用情况，经常督促定期试验、巡回检查等工作应按时进行，指导安全工作，及时组织解决安全生产中出现的安全技术问题。发现问题应及时纠正。13.10对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》《电力生产事故二十五项反措实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。
13.11领导、支持风场安全员的工作，每月定期召开风场安全分析会，参加班组的安全日活动及交接班会，抽查班组安全活动记录，并作出批示。参加公司的各种安全会议和活动。
13.12组织领导本风场的定期安全大检查活动，严肃查处违章违纪行为。组织有关人员编制风场反事故措施计划和安全措施计划，并在生产过程中加以实施。13.13检查、督促本风场员工，认真填写各种原始运行记录、报表，对原始资料的正确性负责。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。13.14负责制订风场设备检修计划，组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完整性承担相应的责任。
13.15对生产所需的原材料、设备、备品配件、工器具等，及时编制计划上报安全监督部、生产部，因保管维护不当而造成的经济损失及生产事故负有直接责任。13.16加强仓库的科学管理，对仓库的安全、防盗、防火、工作进行定期检查，防止不安全事件发生。
13.17、对采购的生产物资,检查验收,保证质量。
13.18做好有毒、易燃、易爆等特殊材料的保管工作,严防发生火灾、中毒事故。14 安全监督部、生产部安全专责安全生产责任制
14.1在主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电业生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全教育和宣传工作，认真监督各部门二十五项反措实施细则的落实的情况。对所管辖各部门的安全生产进行全面检查和监督。14.2监督与安全生产有关的规章制度及上级有关指示的贯彻执行，对违章作业、安全措施、设备运行状况、设备缺陷和隐患、以及工作人员技术状况、值班纪律等进行全面监督和检查。
14.3按照“四三不放过”的原则，组织和参加事故、障碍、异常的调查分析工作，督促肇事单位或个人及时、准确地提供有关事故、障碍、异常的原始资料和现场真实数据，并按规定日期写出书面报告。
14.4定期或不定期地参加各部门、班组的安全活动，抽查“两票一单”“三制”的执行情况，审核动火工作票，落实防范对策，监督反措、安措计划的实施。14.5经常深入生产现场，积极主动地检查和了解安全生产情况及各项有关规章制度的执行情况，检查现场安全防护设施及消防器材，督促设备管辖单位及时消除设备缺陷或隐患。
14.6根据季节，协调风场搞好春、秋两季安全大检查工作及预防性试验工作，对查出的问题要提出整改计划，并督促有关单位限期完成。
14.7认真做好安全技术资料的积累、保管工作和专题分析工作，研究安全生产的规律性，及时向有关领导提供保证安全生产的措施和建议。14.8对有关风场安全指标的完成情况进行考核。
14.9会同风场编制“反措”、“安措'：计划，经主管领导批准后，监督实施。14.10负责编写或审核有关安全生产方面的规章制度、安全简报、填写各种报表，并对其工作的及时性、准确性、整洁性负责。14．11协调作好特种设备的检验等项工作。15 安全监督部、生产部技术专责安全生产责任制
15.1技术专责在部门主任、副主任的领导下，负责本专业的安全技术方面的管理工作。经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组搞好各项安全技术管理工作。15.2根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程和图纸资料或设备检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。15.3对检修质量、技术要求负有检查监督责任。对因检修质量不良、施工方法不当或所绘图纸错误而造成的后果负责。
15.4负责编写规章制度、绘制技术图纸，对不符合现场实际的规章制度及系统图，应及时提出修改意见，报有关领导审批后执行。对因规章制度不符合生产现场实际而导致发生事故，应负有直接责任。
15.5及时提出备品、配件的材料计划。对特殊用料：绝缘材料等，采取有效的措施，防止发生错用材料而导致发生的事故。设备与系统的变动，均应记入设备台帐，并按规定办理异动手续，必要时应记入设备变更交待记录簿中，且应有签字手续。对由于交待不清而酿成的事故负有直接责任。
15.6参加春、秋两季安全大检查，负责安排落实上级下达的反事故措施计划和整改计划。对由于未能按时完成反措计划而造成的后果负责。
15.7发生异常及以上的不安全情况，要按”四不放过“的原则，认真调查分析，查找事故原因，从技术上制定反事故措施，并负责按时编写事故报告。15.8负责编制设备检修计划，经常深入生产现场，了解和掌握设备运行、检修情况，查阅观场报表记录的正确性，发现问题，应及时纠正。16 风场值长（班长）安全生产责任制
16.1在本风场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风场的安全经济运行，认真贯彻执行”调度规程“及公司发各种有关安全生产的规章制度。行使生产指挥权，是当班的安全第一负责人。
16.2领导和组织全班人员搞好安全生产工作，在布置操作任务时，要同时布置安全技术措施，并负责监督检查安全措施的执行情况，发现问题应及时纠正。对违章作业，不服从命令者，有权停止其工作。16.3对于检修后的风机要认真做好安排，由于安排不当而延误并网，应负有直接责任。
16.4按期完成部门下达的反事故措施，组织反事故演习、现场考问讲解、技术问答，做好现场培训工作，提高全班人员的技术素质。
16.5对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录，交班后，应认真进行总结。
16.6组织和参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料。16.7组织班内安全活动，定期召开班内民主生活会，参加春、秋两季安全大检查，对班内常用的工器具、安全用具的使用管理负责。
16.8教育全班职工遵章守纪、爱护公物、树立良好的职业道德。积极安排检修消缺工作，正确地安排和组织各项生产工作。
16.9督促全班人员严格执行”两票一单“"三制”，按时完成各种操作任务、清洁卫生。风场主值安全生产责任制
17.1在值长的指导下，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本岗位所管辖的设备、人身安全、消防器材、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。
17.2正确安全地组织生产运行工作，严格执行“两票一单”“三制”及各种规章制度，严格值班纪律，认真负责地填写运行日志、报表，字迹工整、清洁，对记录报表的正确性负责。做好设备的巡回检查，发现设备缺陷及时联系汇报，并填写设备缺陷通知单，同时要积极创造条件，安排检修消缺工作。17.3协助值长搞好班内各项工作，积极协助值长作好反事故措施。
17.4对本专业发生的不安全情况，要按照“四不放过”的原则，认真分析、总结经验教训，不断提高安全运行水平。17.5、发生事故、障碍及异常情况，要积极采取有效措施，防止事态扩大，同时要做好详细记录，如实反映事故经过及处理情况，收集提供原始资料，参加事故调查分析会，对隐瞒事故和弄虚作假的行为，负有直接责任。17.6、参加“安规”、“运规”及其他有关规章制度的考试。18 风场值班员安全生产责任制
18.1值班员应在值长的领导下，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。
18.2严格执行“安全工作规程”；“运行规程”及各种规章制度，爱护公物，树立良好的职业道德，严格运行值班纪律，严禁违章操作。上岗前须经“安规”、“运规”考试合格，未经考试合格者，不准上岗；严禁酒后上岗，或穿戴不符合“安规”规定的服装上岗。
18.3严格执行“两票一单”“三制”，严禁无票操作；参加春、秋季安全大检查；坚守工作岗位，不擅离职守，或干与工作无关的事。发现不安全情况及设备缺陷，应立即汇报值长或主控，积极采取有效措施，防止事态扩大，并如实做好详细记录，参加事故、障碍、异常调查分析会，提供正确的原始资料，严禁弄虚作假，否则，一经发现，必须严肃处理。
18.4按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责。18.5参加班组安全活动，总结安全生产中的经验教训，不断提高安全生产水平。18.6参加“安规”、“运规”及其他有关规章制度的考试，认真学习技术业务，不断提高自身技术素质。专职汽车驾驶员安全生产责任制
19.1在所在部门的领导下，认真贯彻执行国家有关法令，严格遵守<道路交通管理条例)及本厂有关安全行驶方面的规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，确保行车安全。19.2专职和兼职驾驶员必须取得公安部门核发的汽车驾驶证，且兼职驾驶员并经公司车辆管理委员会考核通过后，方可驾驶公司车辆。
19.3驾驶人员必须树立良好的职业道德，爱护车辆，优质服务，节约油料，保持车辆清洁卫生。
19.4严禁酒后开车，不出私车，不擅自调换车辆驾驶。在车辆行驶中对所载货物的安全负责。
19.5参加“交规”及其他有关规章制度的考试、车辆检审验工作。
19.6要做到“礼貌行车”及“三不开”即：不开带病车，不开堵气车，不开英雄车。19.7做好车辆的维护保养工作，保管好车辆配带的灭火器，严防火灾事故发生。19.8参加班组的安全活动，总结交通安全中的经验教训，钻研业务，不断提高自己的驾驶水平。
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