调度部规章制度1[样例5]

第一篇：调度部规章制度1

调度部制度汇编

调度员交接班制度

1、接班调度员必须按上班时间提前15分钟到岗接班。

2、交接班时必须具备以下内容

①、所需办公用品必须齐全、整洁、无损。

②、对所属调度的各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。③、调度室和所属调度的环境卫生必须保持清洁干净。

④、对各单位的安全、生产、供应、销售情况，要口头交接说明，并做好详细记录。

3、交接班过程中，如遇到生产运行及设备和人身安全事故等，待处理完毕后，再进行交接。

4、严禁酒后上班，严禁班中饮酒，违者重处。

5、接班人员不准无故旷工或不接班，如有事或其它原因不能上岗值班，要提前向领导请示汇报，协调安排顶岗人员。

6、双方在值班运行记录上签名后，交班者方可离岗。

生产调度管理制度 第一节 总则

1、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

2、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

3、生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

4、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二节 生产调度组织系统

5、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

6、总调度室部最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

7、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

8、各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

9、公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

10、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

11、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三节 总调度室职责

12、负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

13、及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

14、检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

15、根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。

16、生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

17、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。

18、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

第四节 生产调度的工作制度

19、日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。

20、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

21、公司实行生产调度例会制度，每周一下午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

22、值班调度的工作内容：

①、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； ②、掌握主机设备的运转和检修情况； ③、掌握原煤库存及质量情况； ④、掌握设备运行情况；

⑤、掌握各岗位安全操作情况； ⑥、处理上个班遗留的问题；

⑦、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。

23、值班调度应提前接班并进行下列工作： ①、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； ②、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； ③、查看上班调度员的值班记录； ④、了解各部门领导的当班工作安排。

24、值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原煤量、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。

25、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、直至追究刑事责任。

26、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人 给予经济处罚，直至追究刑事责任。

27、生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

28、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

29、紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。

30、当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的：

①、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； ②、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的； ③、水、电等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的； ④、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；

⑤、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的； ⑥、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；

⑦、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

⑧、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究

解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。

⑨、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停产等。

调度管理

31、需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

32、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

33、机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

34、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。

35、非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。

36、每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。

第六节 生产装置管理

37、各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

38、生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

第七节 调度指令管理

39、当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。

40、《调度令》由生产调度室起草，调度经理审核后由总调度长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

41、《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份调度部留存。

42、在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。

43、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对

关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各部门必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

44、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。

第八节 生产调度会议制度

45、每天生产调度会提前10---15分钟，在生产协调部召开，具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。

46、每周一16：30在会议室召开生产调度例会，参加人员为中层以上干部。主要内 容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

47、无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

48、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50---100元。

49、各车间、各部门领导对每天、每周计划内（外）应急工作较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。

50、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。

51、分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。

52、总经理每周调度会对车间、部门具体落实的工作指令，各单位必须不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报（部室有书面文字工作量的按时上交）。

53、各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。

54、每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的，要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。

55、每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。

56、日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对检修质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。

57、生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。

第九节 生产经营计划管理

58、公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。

59、生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。

60、每年“三夏”、“三秋”、“春节”等保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现。

61、各生产单位集控员（或兼职集控员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟报一次罚款20元，每据报、漏报、错报一次罚款50元。-

生产调度管理 调度室业务流程

白班： 7：30到岗。7：40交接班。

1、审查上一班生产情况，设备运行情况，产品产量及完成情况，产品质量，工艺运行情况，生产中存在的安全隐患。

2、检查在电脑里贮存的各项记录的完整情况和各项纸记录的完整情况，充分了解本班应该关注的重点工作，审查上一个班的交接班记录是否符合拟定的书写规则和内容是否翔实。

3、检查卫生是否打扫。7：50开始正常工作。

1、统一协调指挥各车间安全生产、统计机电检修等问题，保障各工段生产平稳有序。

2、遇到主要设备运行不正常、停电等突发情况迅速上报相关领导并协调组织各部门迅速解决问题，恢复生产，做好相关记录，将问题处理情况通知相关领导。

3、填写生产故障分析记录，填写生产产量差异表，填写产量统计表，填写调度现场检查记录，填写调度生产质量统计表，填写检修项目统计表。填写调度工作日志。

8：40向企管部上报厂生产及消耗情况。9：30对生产现场进行巡回检查 11：00填写现场巡查记录 12：30查看原煤是否足够 14：30对生产时间进行估算 15：00填写检修项目

15：30结合设备部进行检修项目的讨论 15：50对检修所需的部件进行整理 16：00填写好检修时间 16：50对检修项目进行统计 17：00巡视现场

18：30填写现场巡查记录

19：00填写交班记录，填写调度工作日志。，填写生产产量差异表 19：20清扫卫生。夜班： 19：30到岗。19：35交接班。

1、审查上一班生产情况，设备运行情况，产品产量及完成情况，产品质量，工艺运行情况，生产中存在的安全隐患。

2、检查在电脑里贮存的各项记录的完整情况和各项纸记录的完整情况，充分了解本班应该关注的重点工作，审查上一个班的交接班记录是否符合拟定的书写规则和内容是否翔实。

3、检查卫生是否打扫。19：50开始正常工作。

1、统一协调指挥各车间安全生产、机电检修等问题，保障各工段生产平稳有序。

2、遇到主要设备运行不正常、停电等突发情况迅速上报相关领导并协调组织各部门迅速解决问题，恢复生产，做好相关记录，将问题处理情况通知相关领导。

3、填写生产故障分析记录，填写生产产量差异表，填写产量统计表，填写调度现场检查记录，填写调度生产质量统计表，填写检修项目统计表。填写调度工作日志。

21：00到现场进行巡回检查 22：30填写现场巡查记录

23：00对后发生的检修项目进行填写 23：30对生产指标进行分析 00：30填写生产故障分析记录 01：30填写调度现场检查记录

02：30填写填写生产产量差异表 04：30填写产量统计表

05：00填写调度生产质量统计表 06：00填写检修项目统计表 07：00填写填写调度工作日志 07:20时 向公司总调室电话汇报

1、大夜班各车间的安全运行情况。

2、大夜班生产任务完成情况。

3、整理汇总当天的记录报表，并以书面形式和电子版存档。

4、汇总前日全天生产数据，形成日报表提交公司早调会。07：40交接班

8：00时 参加公司早调会并召开公司早调会 与会人员：公司领导、各厂部室负责人

会议目的：总结、分析、协调、解决安全生产管理中存在的问题 会议事项：

1、调度室经理主持会议。

2、主要总结落实上一个调度会的工作安排，听取各单位上一个工作日内的整体工作汇报。

3、调度经理传达并贯彻上级部门和公司的有关精神。

4、公司领导对当日工作做指示。

5、调度经理负责做好记录。

调度值班规定

1.为加强安全生产管理，发挥公司总值班的作用，及时协调、处理安全生产中出现的问题，提高生产指挥、协调效率，特制定本规定。

2.调度值班人员为公司领导、部门负责人及安全员。3.值班人员对值班期间公司的安全、生产等工作负责。值班人员在值班期间履行下列职责：（1）贯彻落实集团、公司工作部署；

（2）组织完成当班的生产、销售等计划指标；

（3）组织、指挥、协调当班的安全生产、商品煤装车等工作，向公司调度室值班调度员下达工作指示、指令，必要时，赶赴现场协调处理问题；

（4）组织追查当班发生的安全生产事故、严重影响生产的非伤亡事故，并对事故和“三违”人员提出处理意见；

（5）组织、指挥当班事故救援，处置突发公共事件，重大问题及时向上级汇报；（6）按时参加调度晨会(包括节假日)。

4.值班期间，值班人员手机24小时不能关机，以便紧急事项的联系。

5.值班期间，值班人员不能从事与工作无关的事情，并严禁饮酒。

6.值班人员需在值班后认真填写《乌兰察布市浩通公司领导跟班交接班记录》。

调度业务制度

1.调度员工作期间要穿戴符合公司规定的劳保服。2.对各车间员工的劳动保护用品的佩带情况，进行检查。

3.在日常组织指挥生产的同时，必须以安全注意事项为前提，做到安全调度。

4.对化产区域和炉地下室，定期进行专项检查，严禁有易燃易爆的危险物品存放，杜绝无安全防护措施的动火作业，且安全监控设施和消防器材要确保完好有效。

5.每周组织一次安全文明卫生大检查，对各车间的安全设施和消防器材的配备情况、完好情况进行全面检查。

6.对车间内存在的安全隐患，及时通知车间主管负责人，制定措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。

7.发现 “三违”和其它险情或不安全因素时，要立即采取果断措施制止，并督促迅速消除。

8.不定期的对各车间的安全生产情况进行检查。

9.查看各车间危险源管控是否有效，安全操作规程落实是否到位，所属车间的生产区域是否有外来人员进入。

10.发生安全事故立即组织抢救，第一时间向厂部以上领导汇报情况。

11.在深入各工段检查生产的同时，要对违反劳动纪律和违反安全生产管理规定的作业人员，及时制止，并对其进行现场安全教育。

12.要时常向各班组交流推广先进的安全生产事迹和防范措施。

13.对各车间、班组所发生的各种事故，要深入现场调查研究。并及时向有关领导或部门汇报。遇紧急情况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力和公司车间进行调配。

14.对公司或上级部门的有关文件精神和安全管理规定，有义务对各车间、班组进行传达和贯彻，并且对贯彻情况要进行落实。

乌兰察布市浩通能源有限责任公司调度汇报管理制度

总 则

第一条 为加强乌兰察布市浩通能源有限责任公司（以下简称“乌兰浩通公司”）调度管理工作，规范调度汇报方式和程序，确保调度信息及时、准确、全面和调度信息渠道畅通，切实加强安全生产管理，制定本规定。

第二条 本规定所指调度汇报事项是指涉及公司产成品生产、安全、基本建设、技术改造、外运销售装车、等生产、安全、重大突发事件的信息、预案、措施等汇报。

第三条 调度汇报原则

（一）坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；

（二）坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；

（三）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。

第四条 调度汇报内容

（一）生产调度汇报：原煤入洗量、洗精煤产量、质量、副产品量等主要指标完成情况；

（二）基本建设、技术改造项目调度汇报：工程计划完成情况、主要工程项目开工、竣工、形象进度等情况；

（三）安全调度汇报：主要及重大安全隐患的排查整治、因工导致的人身伤亡和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；

（四）专题汇报：阶段重点工作、公司领导指示、调度室明确的特殊工作等；

（五）其他汇报：停产检修、设备故障、煤质发生变化及其他原因造成的生产影响等。第五条 调度汇报途径

通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。

第二章 生产调度汇报

第六条 班中汇报

在调度工作流程规定的时间内，各厂通过电话、网络向调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等，调度室做好记录。对于生产接续、重点工程进度等，要汇报相关要素及参数，内容齐全。

第七条 日报

每日18:00前，调度员通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产与库存、洗精煤产量、副产品量、质量等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。

第八条 月（季、年）报

在月（季、年）末，通过生产调度管理系统软件，准确录入当月（季、年）原煤产量、商品煤销售与库存、洗精煤、质量、副产品量、基本建设等主要指标完成情况，生成并上报月（季、年）报表。

第三章 基本建设、技术改造项目调度汇报

第十二条 周报

在每周日18：00前，机电动力部向调度室汇报本周专项资金的完成情况、工程计划进展、大修技改的进度及各厂月度检修计划的完成情况等。

第十三条 月报

在每月25日18：00前，机电动力部向调度室汇报本月专项资金的完成情况、工程计划进展和大修技改的进度及各厂月度检修计划的完成情况等。

第十四条 季（年）报

每季（年）首月5日前，向调度室汇报上一个季（年）专项资金的完成情况、工程计划进展和大修技改的进度以及下季（年）的主要大修计划。

第四章 安全调度汇报

第十五条 班中汇报

在规定时间内，各厂通过电话向调度室汇报当班安全情况，存在的问题，公司领导指示及

紧急公文的落实，重大安全隐患整治等信息，调度室详细记录相关的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素。

每日18：00前，各厂通过综合管理系统中的安全管理系统准确录入前24小时内的安全隐患整改信息，生成安全隐患闭环管理统计报表。

在每周日18：00前，安全科向调度室汇报本周安全工作的进展情况及安全隐患的查处级整改情况。

第十六条 月报

在每月25日18：00前，安全科向调度室汇报本月安全工作的进展情况及安全隐患的查处级整改情况。

第十七条 季（年）报

每季（年）首月5日前，安全科向调度室汇报上一个季（年）安全工作的进展情况及安全隐患的查处级整改情况。

第十八条 事故汇报

各厂出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，单位调度机构在5分钟内向调度室简要汇报完毕,在10分钟内向本单位领导和相关部门汇报完毕。调度室值班人员接到事故汇报后，按照重大事故的汇报程序，立即向公司当日安全生产总值班、相关领导及部门汇报，并将领导指示及时传达到事故单位。

第十九条 事故信息处理

发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何部门和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；

第五章 质量调度汇报

第二十条 周报

在每周日18：00前，质检部向调度室汇报本周各厂的产品及副产品质量情况及原煤的调运情况质量分析。

第二十一条 月报

在每月25日18：00前，质检部向调度室汇报本月各厂的产品及副产品质量情况及原煤的调运情况质量分析。

第六章 生产影响汇报

第二十二条 各厂出现影响生产4小时以上的事故，调度室当班调度员应立即向调度经理、汇报，同时向毅乌兰浩通总调室及矿业生产技术部汇报。

第七章 专题汇报

第二十三条 雨季“三防”汇报

（一）每年4月中旬之前，安全科汇报雨季“三防”工程资金计划及雨季“三防”预案；

（二）安全科及时汇报“雨季三防”重点工程进展情况；

第八章 其他汇报

第二十四条 停产、检修汇报

（一）各厂因设备故障需要紧急停产检修的超过4小时，必须及时向调度室汇报；

（二）各厂每月25日18:00时前上报下月的检修计划；实施月检修计划时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。

第二十五条 煤质条件发生变化等其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。各厂出现重大安全隐患和险情的，立即汇报调度室。

第二十六条 对公司领导指示、调度室部署的临时性和突击性任务，有关单位按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。

第九章 附 则

本规定由公司调度室负责解释。

第二十七条 本规定自发布之日起施行。

储运调度管理制度 储运调度管理 调度室业务流程

白班： 7：35到岗。7：40交接班。

1、审查上一班入库、出库的数量与库位、煤种情况，掌握入库的来源与出库的去向，交接原煤、成品库存情况，装卸运行情况，装卸中存在的安全隐患。

2、检查（磅房）称重系统贮存的各项出入库记录的完整情况和各项纸记录的完整情况，充分了解本班应该关注的重点工作，审查上一个班的交接班记录是否符合拟定的书写规则和内容是否翔实。

3、检查卫生是否打扫。8：00开始正常工作。

1、统一协调指挥库管、磅房安全作业。

2、遇到称重系统运行不正常、停电等突发情况迅速上报相关领导并协调组织各部门迅速解决问题，恢复出入库的计量，做好相关记录，将问题处理情况通知相关领导。

3、调度员（原煤调度、精煤调度）协助保安开始放车。

4、现场调度员根据入库的煤种、来源与出库的煤种、去向开入库卸货小票、出库装车小票。

5、调度员了解掌握车间的生产情况，根据入库量计划给车间的入洗量，根据成品库存量计划发货量。

8：30统计向企管部上报在库（原煤、成品）的煤种、数量、库位情况。12：00轮流休息吃饭。12：40恢复正常工作。

16：30准备进行综合统计汇报工作 17：00填写备煤单种煤化验结果。17：30进行出入库的日统计工作。

1、询问发货单位发运量及库存情况。

2、统计上报入库及出库数据。

3、向乌兰察布市浩通能源有限责任公司销售中心汇报本公司入库、出库及库存情况。18：30填写白班分析。

19：00填写交班记录，填写调度工作日志。19：20清扫卫生。（室内、地磅）夜班： 19：35到岗。19：40交接班。

1、审查上一班入库、出库的数量与库位、煤种情况，掌握入库的来源与出库的去向，交接原煤、成品库存情况，装卸运行情况，装卸中存在的安全隐患。

2、审核上一班的出入库的日统计报表。

3、检查（磅房）称重系统贮存的各项出入库记录的完整情况和各项纸记录的完整情况，充分了解本班应该关注的重点工作，审查上一个班的交接班记录是否符合拟定的书写规则和内容是否翔实。

4、检查卫生是否打扫。20：00开始正常工作。

1、统一协调指挥库管、磅房安全作业。

2、遇到称重系统运行不正常、停电等突发情况迅速上报相关领导并协调组织各部门迅速解决问题，恢复出入库的计量，做好相关记录，将问题处理情况通知相关领导。

3、调度员（原煤调度、精煤调度）协助保安开始放车。

4、现场调度员根据入库的煤种、来源与出库的煤种、去向开入库卸货小票、出库装车小票。

5、调度员了解掌握车间的生产情况，根据入库量计划给车间的入洗量，根据成品库存量计划发货量。

20：30统计向相关部门报在库（原煤、成品）的煤种、数量、库位情况。23：00向公司总调室电话汇报

1、卸车与装车安全运行情况。

2、夜班入库与出库任务完成情况。04：30填写夜班分析。06：30清扫卫生。

07：00填写交班记录，填写调度工作日志。07：20向公司总调室电话汇报

1、夜班卸车与装车安全运行情况。

2、夜班煤种、库位、数量任务完成情况。

3、整理汇总当天的记录报表，并以书面形式和电子版存档。07：40交接班

8：00时 参加公司早调会并召开公司早调会

与会人员：储运调度经理、原煤、成品主管、组长、司磅员。会议目的：总结、分析、协调、解决储运管理中存在的问题 会议事项：

1、储运调度经理主持会议。

2、主要总结落实上一个调度会的工作安排，听取各岗位上一个工作日内的整体工作汇报。

3、储运调度经理传达并贯彻上级部门和公司的有关精神。

4、储运调度经理对当日工作做指示。

储运调度安全作业制度

1.调度员工作期间要穿戴符合公司规定的劳保服。

2.对库管、司磅员的劳动保护用品的佩带情况，进行检查。

3.在日常组织指挥出入库的同时，必须以安全注意事项为前提，做到安全调度。4.对库位、在库煤种，定期进行专项检查，严禁有易燃易爆的危险物品存放，杜绝无安全防护措施的动火作业，且安全监控设施和消防器材要确保完好有效。

5.每周组织一次安全文明卫生大检查，对储运调度室和磅房的安全设施和消防器材的配备情况、完好情况进行全面检查。

6.对储运调度室和磅房内存在的安全隐患，及时通知储运调度室和相关部门责人，制定措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。

7.发现 “三违”和其它险情或不安全因素时，要立即采取果断措施制止，并督促迅速消除。

8.不定期的对储运调度室和磅房的安全作业情况进行检查。

9.查看储运调度室和磅房危险源管控是否有效，安全操作规程落实是否到位，所属储运调度室和磅房的作业区域是否有外来人员进入。

10.对公司或上级部门的有关文件精神和安全管理规定，有义务对调度班组进行传达和贯彻，并且对贯彻情况要进行落实。

毅乌兰察布市浩通能源有限责任公司储运调度汇报管理制度

总 则

第一条 为加强乌兰察布市浩通能源有限责任公司（以下简称“乌兰浩通公司”）储运调度管理工作，规范调度汇报方式和程序，确保调度信息及时、准确、全面和调度信息渠道畅通，切实加强安全生产管理，制定本规定。

第二条 本规定所指储运调度汇报事项是指涉及卸车、装车、库存、库位、煤种、数量、重大突发事件的信息、预案、措施等汇报。

第三条 储运调度调度汇报原则

（一）坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；

（二）坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；

（三）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。第四条 储运调度汇报内容

（一）入库原煤数量、煤种、库位；

（二）出库精煤数量、煤种、库位；

（三）在库原煤、精煤数量、煤种、库位；

（四）卸车与装车的运行情况；

（五）磅房日常作业计量日报表。

（六）专题汇报：阶段重点工作、公司领导指示、调度室明确的特殊工作等； 第四条 调度汇报途径

通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。

地磅及磅房日常管理制度

1地磅房日常作业管理

(1)开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异常情况，要及时报告主管部门并协助处理。

(2)接通电源后，首先归零校正。

(3)过磅车辆应停放在磅台中心位置，并待停稳，驾驶员全部下车后，始可进行过磅。(4)下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。(5)保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。(6)地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。(7)妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。2地磅的维护保养

(1)及时清除地磅上的散落物。(2)定期对地磅进行保养维护。

(3)禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。(4)严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。(5)地磅上禁止行走。

原煤验收及现场管理制度

储运调度原煤库管

1、煤车过完磅进入厂区后必须听从原煤库管工作人员统一指挥调度，以便来煤分类堆放。

2、验煤人员若发现原煤有掺假、入库票据与车号不相符，票据上的铅封号与实不相符或则铅封、篷布有异常，甚至明显不合格等现象，应立即通知采样员进行采样，并送质检部进行全指标化验，化验结果合格，方可办理卸煤手续。

3、入库车辆必须根据库管所开示的卸货小票，在卸货小票指定的库位排队等候卸货。

5、库管工作人员严禁向客户、司机索要收受，回扣和好处费。一经发现，按收受金额的五倍给予罚款，调离岗位，情节严重，由公司按罚款、开除公职等进行处理，款额较大的要追究法律责任。

6、原煤场地除了原煤库管、装卸工作人员外，其他闲散人员严禁在煤场逗留。

7、煤场不准停放闲散车辆。铲车及运煤车辆要调度有序，防止堵车及意外交通事故。

8、场地工作人员要加强对煤场的自检力度，发现自燃等隐患时及时消除，以免给公司造成更大的损失。

9、煤场工作人员应加强对煤场的清洁工作，每日对煤场的喷洒不能少于两次，将对周围的环境影响降到最低。

收发管理制度

为了进一步明确收、发人员的职责，增强发运各岗位责任，提高收、发最大效率，使收、发工作更加规范制度化，特制定本制度。

1、收、发工作必须在销售部、公司分管领导的统一部署下，本着“安全第一，预防为主”全面开展收、发工作。

2、收、发各岗位人员必须熟悉本岗位的职责范围，踏踏实实做好本职工作，圆满完成供销部下达的收、发任务。

3、入库、出库应由库管将煤种、数量、来源地、发往目的地通知供销部负责人。

4、原煤库管必须做到现场收货、签字、盖章。司磅人员必须做到车车签字、并注意观察磅差，发现异常及时汇报站台负责人。

5、每次收、发完成，库管人员要及时组织清理场地，做到颗粒归仓。

6、司磅员员要及时与销售中心驻站人员联系所发成品煤及入库原煤吨位，看途耗是否在公司规定的合理范围以内，如超出规定范围，应及时查找原因，并马上反馈到部门负责人。

7、严禁收、发人员坚守自盗，一经发现严肃处理。

8、收、发人员应严格遵守公司的其它各项规章制度。

司磅员计量管理制度

一、总则：

为保证进、出厂煤、及化产品计量的准确无误，强化计量监督管理，明确岗位职责，确保原料与产品的计量工作的精确和有序，特制定本管理规定：

1、所有司磅人员必须是专职、专岗，具备相应的专业知识，作到持证上岗；非规定专职人员不得从事该项计量工作。

2、严格按照操作规程使用计量仪器和设备，杜绝违章操作，保证计量系统在良好状态下进行工作。

3、车辆过磅时（或回皮）应停靠在磅台中央地带，必须车车回皮。

4、禁止任何超过磅秤核载规定的车辆上磅台，以防止计量设备损坏事故的发生。

5、每天对分度值（计量偏差SCS—120/50）进行时时监控，即早接班、中午、下午、晚班，至少不少于四次对照，将磅差控制在50公斤/车范围。

6、当磅差出现60公斤/车时，应及时查明原因，记录异常情况经过。出现100公斤/车的较大偏差时，应停止过磅，并查明原因，恢复正常后方可过磅。

7、所有过磅单必须做到计量准确、清晰、无误，不得出现涂改现象。

8、每天随时清理磅台、周边以及影响计量效果的各种杂物，保持整顿、清洁。

9、对磅体进行定期检查与维护。冬、雨季随时排积雪、雨水，以免侵蚀磅体与传感器，保障计量系统的正常运转。

10、按照质量管理体系的要求建立对磅秤的日常检测台帐，严防出现计量偏差。

11、监磅员对发生的业务负责，真实反映实际发生的经济业务，人为制造偏差或弄虚作假将给予从重处罚。

12、坚守工作岗位，不得出现脱岗和离岗现象，每天坚持交接班制度。

13、所有磅票必须票票签字，加盖乌兰浩通公司监磅专用章，监磅专用章不得随意使用和放置。

14、出门证的使用，必须加盖乌兰浩通公司过磅专用章，禁止转借、涂改、杜绝遗漏。

15、每天对各种单据和电脑数据妥善保管和备份，防止数据丢失。

16、对计量异常情况随时向部门领导汇报，提高计量管理水平。

统计员管理制度

为保证统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，特制定本管理规定：

1、统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识，并对生产工艺及过程有足够的了解，对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。

2、统计员应作好公司的生产统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。

3、建立车间、部门物料消耗台账，有材料账、生产成本、记录要准确、规范、有月计、累计，各种统计数据要以原始单据为基础。

4、要作好生产工时统计，作好水、电、介耗等消耗统计，准确了解介耗、水耗、絮凝剂消耗量、电耗及浮选药剂消耗量，并按月编制报表。

5、每月对原煤、产品煤的出入库计量工作，并按要求开立出、入库单并作好台账登记，每月及时编制原煤入洗统计表和产品煤产量统计表。

6、统计员分析报告应以报表为基础，要有与计划对比、纵向比较分析，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。

7、统计员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，并对本岗位统计报表的准确性、及时性负责。

8、所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄漏。

9、统计人员有权检查各种生产消耗台账、统计报表，并对其实行监督管理。

第二篇：调度部岗位职责

调度部岗位职责

1、编制调度计划

1）编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。

2）根据运输计划完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。

2、履行调度职责

1)正确执行装卸和车辆运行计划，发布调度命令、及时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各部门之间的联系。2)随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导反映、汇报。

3)随时掌握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。

4)签发调度单，详细交代任务和注意事项。5)做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。

3、调度室日常工作

1)及时统计运力及客户分布、增减车辆和运行效率指标。2)统计安全运输情况及车辆运行次数。3)统计装卸运输计划和重点运输完成进度。4)统计车辆运行计划的完成情况。5)调度中心责任

全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。

4、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（3）三熟悉

3)熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、使用性能、技术设备、保养计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。

2）熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则的基本内容。

3）熟悉运营指标的完成情况。（2）三掌握

1）掌握运输线路、网点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与市场客户的联系。

2)掌握货物流量、流向、时限要求，不断分析研究货源情况。3）掌握交通。天气变化情况。(3）两了解

1）了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体状况、家庭情况等。

2)了解各种运营单据的处理程序。

调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的准备工作。

邹城市林盛源物流有限公司

2015.5.25

第三篇：调度部岗位职责

调度中心岗位职责

1、编制公司调度计划

1）编制和审核各部门工作计划安排。对每天完成工作量进行统计，形成书面统计，形成日报表、周报表、月报表上报公司各级领导、。2）根据各部门完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。对未完成和需要协调处理的问题，及时给出合理解决方案。3）对各污水处理厂（站、点）进行远程视频监控，每天对反映问题进行记录和协调，建立调度中心台账。

2、履行调度职责

1)正确安排各部门工作计划，发布调度命令、及时协调日常运作中发生的问题，保证各部门之间的联系畅通。

2)随时各部门计划和重点任务完成进度，汇总各部门反映情况，做好调度记录，及时向领导汇报。

3)随时掌握派车情况，设备维修部、工艺技术部当日工作状态，保证公司各部门协作完成当日工作任务。4)签发调度单，详细交代任务和所需注意事项。5)做好登记工作和台账记录，收集调度单及相关单据。6)进行每日远程视频巡查，了解各污水处理厂生产状况，并完成相关巡查台账。

3、调度室日常工作

1)及时统计各部门各站点出现的问题，结合实际发出合理工作安排和调度计划。

2)做好站点视频巡查，全力保障各污水处理厂正常运行。3)合理安排各部门工作计划，形成安全、高效、团结、实干的工作团队。

4)对紧急事件作出判断和调度。对发生的紧急事件采取紧急预案，有序合理的处理突发事件，保证公司的正常运转。5)调度中心责任

全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保各项工作的完成。

4、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（3）三熟悉

3)熟悉各污水处理厂的生产状态、生产人员和各设备的运转情况。了解设备的参数、作用、运行时间、已发故障、维修方法等 2）熟悉各部门的规章制度、安全工作条例、工作的基本内容。3）熟悉各部门的完成情况。（2）三掌握

1）掌握每个污水处理厂的人员情况、运行状态、水质情况、水量情况、药剂情况、设备情况、故障情况。

2)掌握公司部门的人员情况、工作完成情况、工作计划安排。3）掌握近期工作安排和工作任务，合理有效的协调各部门团结协作。(3）两了解

1）了解部门的工作职责，了解部门员工的技术水平和技术特长，已发挥各部门各员工的职责和才能。

2)了解公司工作的处理程序，针对不同的工作进行不同的处理程序。

调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即合理安排合理调度，人、物各尽其用；还要加强预见性，做好工作调度的准备工作。调度中心更要有责任性，调度中心是公司的大脑，能第一时间得到第一手的资料，所以必须准确、有效、快速的处理问题。对于调度请求要准确记录、准确汇报；对于调度安排要合理有效；更要快速的处理；

第四篇：调度部职责

调度部工作职责

运输公司直属的调度部存在的目的；其中心思想是为运输车队利益最大化而服务。中心任务是在节约车辆物流成本的基础上为配送客户制作出最合理的物流方案，落实协调，合理调度、跟踪监管各运输车辆的物流进度，使公司车辆的物流能力最大化。调度部的人员配制及各属工作内容： 调度负责人1名（负责部门总工作安排）2 调度员2名/ 3名（负责日常工作及具体操作）

部门负责人之主要工作内容：

全面负责承接物流任务车辆运输的调度协调工作，确保物流运输工作的顺畅运行；努力引导、监督各调度员对日常运输成本的掌控与评估；对各调度员的日常工作行为进行有效监管。负责部门月物流任务、日物流任务的计划及进度监管；了解运力明细及承接客户的物流任务明细作出有效评估；结合本公司实际，在完成运输任务和节约运输成本（减少车辆行驶里程，增加车辆周转使用率）的前提上做出合适的物流方案；安排和督导当值调度员具体操作。及时更新客户物流任务的增减，通知当班调度做出相应调整，并及时对客户任务进行回馈。负责缩小各正常出勤车辆及相关人员的月所得利益；具体方案：结合公司制定运输任务目的地优次分4类（公司按产值标准综合制定）为基准进行为期一月的调整期；以当日值班调度的实际物流运力表为基础，计算出各车及相关人员的日总产值，以产值高低排列做好详细记录（做到一周一上报）及时通知调度员进行调整；具体操作如下：把月分为3个时间段上、中、下旬（每旬10天计）；上旬微调跟踪、中旬中调督导、下旬大调严控；以上方案的前提是各车及相关人员必须为正常考核（如服从任务调度，出车、出勤不能低于正常考核）。4 组织部门周列会、各车综合总产值周公示；列会内容：对各调度员的工作态度、业绩进行点评考核；总结并对前周日工作任务的完成质量进行点评，对工作中遇到的问题进行有针对的研究解决和制定预防方案；并以书面报告形式上报车队主管领导；各车周公示：以调度值班运力表为基础把各车日综合产值相加得出周综合产值以书面报告上报车队主管领导经批准后进行公示； 协助车队主管领导对各车操作人员进行月日常考核统计（以各班调度员日常考核记录为准）进行评估上报，考核内容有日常出车、行驶等服从调度的态度问题，并书面建议奖罚。解决协调车辆运输途中遇到的突发情况，协助车队领导对承接客户的运输路线、路况做出评估。耐心受理司机等相关人员的正当投诉、合理建议，并及时反馈，解决。

部门各调度员之日主要工作任务： 调度员的日常工作直接关系物流任务的完成质量与效果，是日常物流任务、方案的操作与实施者。更是司机和业务客户或部门的服务员，要求个人工作态度严谨、灵活、公平、服从大局。2 对日常物流任务、运力情况做到清晰明细的了解；需做到在心里有大致物流方案具体实施细节，及时了解业务、客户任务的更新，以任务务的急重轻缓等情形综合运力，做出提前预计安排；如运力、或其他状况有可能延误完成计划任务时，应尽早做出调整沟通并及时上报。车辆调度时机动灵活，准确无误地进行操作，千方百计提高车辆周转率（减少车辆行驶里程、交货时间），确保物流用车率；调度车辆，做到出车时间、地点、任务明确；公平合理安排调度车辆、驾驶员出车、次数、时间，做到各车效益相对平衡； 把各物流车辆的外出做业时间提前预计掌握并及时追踪落实，监控并及时了解外出车辆的正常状况，及时掌握物流线路的最新动态，对突发事件做好应对处理及时上报并与各部门协调。

5, 及时填写调车,出车,行车明细记录,交接班应提前20分钟进行,交待清楚需跟办的遗留事项，并做好记录确认。坚守工作岗位，尽最大努力协调物流任务和驾驶员之间的矛盾。7 对各车辆、人员进行日常考核，考核内容包括服从调度、消极怠工、谩骂威胁等，在可能因人员态度造成影响运力调度时，需灵活处理沟通及时上报，并做好书面记录。8 完成上级交办的其他任务。

第五篇：生产调度部工作计划

2012年 生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2009年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

生产调度部

二〇一二年一月