西安地铁四号线第一次工地例会会议记录（★）

第一篇：西安地铁四号线第一次工地例会会议记录

西安地铁四号线航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心

第一次工地例会会议记录

（20140718）

开会时间：2014年7月18日 15:30分 地 点：D4TJSG-3标项目经理部会议室 主持人：姜雁飞

参会单位及人员（见签到表）

1、建设单位：工程三处、安质处、合同处、前期处、技术处、财务处、信息中心等相关人员。

2、施工单位：航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心项目经理、总工等相关人员。

3、监理单位、咨询单位：西安铁一院监理、华铁监理、安捷风险咨询、皓盛环境监理公司总监及相关人员。

2014年7月18日 15:30分，西安地铁公司工程三处姜雁飞在D4TJSG-3标项目经理部会议室，组织召开西安地铁四号线航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心第一次工地例会，授权监理公司、咨询单位相关责任及要求。首先由各施工单位汇报了项目部的管理及建设情况。其次，监理、咨询单位汇报了工作开展情况和对施工单位质量、安全、文明施工管理提出要求。最后，西安地铁公司各处室提出质量、安全、进度、投资等管理程序及要求。形成会议纪要如下：

一、施工单位汇报

1、D4TJSG-3标：

临建施工目前已完成，驻地建设工作各项管理体系及各项规章制度已经建立健全；项目各部室主要管理人员已全部到位，目前项目部管理人员共40人，其他管理人员随后陆续到位，确保满足项目施工管理需求；施工桩基作业队已到位，现围护桩施工人员共25人，临建作业施工人员共18人；材料、机械设备及仪器进场情况满足施工现场要求；神舟四路方向、东长安街方向现场管线迁改正在进行；钢筋加工场临建工作全部完成；完成航创路站主体围护结构及土建接地设计交底及图纸会审工作，已完成相关方案的上报审批工作。

2、航天城车辆段： 项目部迅速组建、配备项目班子，目前预备前期上场管理人员15人，现已经全部到岗；进行施工部署，组织劳务队伍，精心组织土方平衡施工队伍三家，地基处理施工队伍三家等待进场；积极熟悉周边环境，协调好内外关系，目前征拆进展情况，近期可移交小井村、二府井村、西曹北村用地436亩，之后项目部随用地移交逐步进场。

3、D4TJSG-1标：

项目部主要管理人员已进场29名，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监及各部门均已到位，满足工作的需要；项目经理部驻地软硬件设施已完善，满足生活及办公要求；完成车站及区间的地面放样工作，对各工点涉及的征地拆迁范围进行了测绘，对施工影响范围的建构筑物及其它风险源进行了现场踏勘及整理分析；盾构吊出井工区四府井范围场地清表、平整及施工围挡完成，待新寨子村征地完成或确定移位方案；施工便道拟定从二府井村‘鸿远建筑制品有限公司’北侧的旱地引入，绕过商砼站接入车辆段范围。

4、KZZX标：项目部组织及人员安排，设5部2室，总人数30人左右，已到12人；前期主要工作是与各方接洽、现场踏勘、熟悉图纸、熟悉地铁公司管理文件、了解征地拆迁进展；目前征地红线范围围墙正在砌筑，新规划一条临时施工便道即将修建。做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。

二、监理、咨询单位汇报及相关要求

1、西安铁一院监理：项目监理机构的组织形式、住所、人员配置、监理服务设施已按要求完成；明确了监理岗位职责、监理工作程序和监理工作方法及措施；提出质量、进度、投资控制要求和监理例会制度纪律，最后要求严格履行建设法规、监理程序、施工合同、合同协议书、西安地铁公司质量、安全等管理办法、验收规范、治污减霾等文件和规范进行施工；要求承包单位组织月度、周质量安全环保大检查以及专项安全检查；按要求上报各种报表和计划。

2、华铁工程咨询有限责任公司：项目监理机构已成立，在总监、副总监领导下的全体工作人员，按照土建施工标段分成监理组进行监理工作，每个监理小组配备组长、专监、监理员；已进场监理人员15人，满足现阶段监理工作需求；前期监理工作准备已完成；要求项目部主要管理人员严格按照投标文件承诺进场履职；加强对地铁公司及监理部下发文件的学习；加强质量、安全及文明施工管理，做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。

3、北京安捷风险咨询：要求施工单位的施工方案应考虑环境风险及地质情况，在管线改迁过程中增加可触及的监控量测点，并登记造册；土建施工1标范围内的下穿西康高速公路，和出入段线两组360KV高压线横跨线路明暗挖结合部，要求采取有针对性的防护措施。土建施工3标管线较多，改移后横跨附属出入口通道上方的管线有一定的施工风险，建议施工单位核查改迁后的准确位置，为设计单位提供有效的参考，减少风险因素。

4、西安市皓盛环境工程监理公司：项目监理机构已成立，相应的环保设施、场地硬化及绿化情况已落实到位，符合规范要求，满足入驻条件；要求各项目部现场、营地食堂应设置隔油池，并及时清理；厕所的化粪池应做抗渗处理；办公区、生活区应设密闭式垃圾容器；对于市政管网改迁方面，要求施工单位明确责任划分；与建设项目的各方配合规避各类环境风险，提升参建各方的环境观念，树立良好的企业形象。

三、西安地铁公司各处室提出相关管理要求

1、工程三处：

（1）防水材料、甲供材料、关键点（管片、水泥、商混）须在西安市建委备案后再考察；水泥须用4大水泥厂（冀东、饶柏、声威、海螺）；质量检测属于甲招单位，下发施工单位选用；试块制作养护不能用塑料垫块；要求加强学习规范和文件，及时更新规范及指标要求；将物资人员和试验员上报监理；及时上报检测周、月报；对商混站、防水材料厂家进行定期考评。

（2）监测主管人员资格要符合要求，监测数据的共享、监测周报中的风险建议；学习地铁公司各项制度、关键工序、关键节点、样板工程、条件验收；建章立制要及时完善；管线方面，现场监护人员必须到位，提高治污减霾的认识；要求施工单位积极与风险咨询沟通配合。

2、技术处：3标基坑降水要及时收集现场资料上报，按照变更管理办法完善；不得随意改动设计，必须按照蓝图施工。

3、合同处：施工单位及时办理安全保证金、人员保证金上缴手续；要求重视施工图预算，分阶段、分部进行预算，及时上报咨询；贯彻执行进度款的支付比例规定；主要人员履约检查及违约规定；及时按照上下册合同进行备案；工程量更新要及时。

4、安质处：要求重视项目部安全教育培训、班前讲话；认真学习地铁公司安质处制度汇编；每季度考核的要求及处理；危险性较大项目要求监理指导督查、旁站，按照质量安全监督的要求进行巡查、下发隐患整改单、督查单，并及时回复；建立健全安全管理体系，落实日检、周检、月检。落实主体责任制度。编制风险控制手册、综合应急预案上报安质处进行备案、评审。

5、前期处：要求施工单位编制用电计划、安排专人负责沟通；要求进行管线迁改摸底，编制计划，申报，及时与业主联系；要求尽早介入现场，熟悉施工周边环境，积极配合拆迁协调外业工作；及时上报管理体系、人员；文件传送、签证资料要及时；加强巡查和学习相关文件。

6、计划财务处：要求合同签订后及时缴纳履约保证金，本年有计量的须完成税务备案。

7、信息中心：要求资料管理和归档与工程实体进度同步，及时上报资料员和主管工程师，人员稳定，信息准确；分部分项划分上报质监站；配置照相机、录像机等，施工中收集音像资料，包括开工、进场情况、原貌、各施工工序等方面。

三、会议总结：

副处杨新文：要求监理在监理过程中要严格监理、规范监理，落实监理各项程序；技术交底时要明确方案的编写，严格按方案实施；变更方案时基础资料及变更理由必须充分完整，符合合同相关内容要求；专项方案的编写、上报、审批、实施必须符合要求；加大施工现场的控制，关键工序要搜集资料，进行旁站监督检查，避免返工；规范工序测量的监控和测量报验，尤其是首道工序的验收；认真组织监理例会，讨论方案、解决施工中存在的问题，总结、改进提高效率；要求施工单位完成项目策划，逐级分解计划，对重大风险源进行分级、评估，采取的专项方案和措施；项目部加大学习项目标准化管理。

高副处长：各项工作严格按照程序和制度执行；设计交底后的施工变化全部按变更程序进行；各项变更必须按照变更管理办法执行；落实技术巡检制度。

副处姜雁飞：会议明确授权西安铁一院监理、华铁工程咨询有限责任公司等在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理工作；严格履行项目监理机构人员岗位职责、按照法律、法规、规范规程、标准等制定的各种管理控制的方法和手段，进一步规范承包人施工行为，减少施工中的风险；施工单位必须按照监理工作方法及措施和监理例会制度的相关要求对施工质量、安全等全面履行合同内容，承担施工主体责任。

二〇一六年三月十二日

第二篇：第一次工地例会材料

一、监理人员组成和分工

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4总监办，由内蒙古金鹏建设监理有限公司承接监理任务。在接到中标通知书后，我公司按招标要求共投入监理人员16人，总监理工程师1人，路基、路面监理工程师2人，试验室主任1人，试验检测工程师2人，结构监理工程师2人，计量监理工程师1人，测量监理工程师2人，监理员2人，试验员2人。

为保障本合同段尽早开工，我总监办于2016年8月8日监理合同签订起立即组织相应人员进场，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。

对驻地建设以及图纸会审工作共同展开的同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则。并及时配合施工单位进行全线导线点以及原地面进行全面复测，各项试验工作同时开展，现施工准备期已完成，具备开工条件。

二、监理依据和原则

全体监理人员将严格按照有关法律法规、技术标准；监理合同；施工合同、工程设计文件办事，遵循公正、科学、诚信、自律的原则来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合，以巡视、旁站、抽检、检测见证、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序

按照监理实施细则中规定的各分项工程，各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验，上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程，必须返工处理，任何单位和个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序 施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工前提交工程开工报告提交监理工程师审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返。当监理工程师收到施工单位提交的经认真自检后整理好的检查、测量、试验资料后，立即对单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。

为了保证工程质量，施工监理过程中要做到四不准：

1、人力、材料、机械设备不足不准开工；

2、未经检查认可的材料不准使用；

3、施工工艺未经批准施工中不准采用；

4、前道工序未经验收后道工序不准进行，工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制

为了保证工期如期完成，要求施工单位编制总体进行计划、年进度计划、月进度计划和单项进行计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期，主要材料和设备采购及供应计划，工程现场的特别环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力。所有的计划必须真实可靠并符合实际，清楚明确并便于管理。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。

六、工程费用控制

费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、技术规范等。

计量方法是：施工单位上报计量资料后，监理人员实地测量、复核，查阅原始记录、图纸等。

计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主建管办。所有计量资料必须清晰、完整、填写规范，并附有工程是计算表、示意图、变更令行等。评定不合格的工程一律不予计量。对未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量严格控制质量。

按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、施工单位三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。

七、合同管理与履约

施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进行，切实满足施工要求。对人员变动要完成上报批复手续。

为保证施工正常有序，便于管理，施工单位的主要负责人（项目经理，总工，试验室主任）离开工地要履行请假制度。1-3天向向业主、总监办请假。

变更程序如下：当确定有变更发生，施工单位向总监办上报变更申请，监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。变更项目实施的工程数量必须经监理核定，施工单位根据核定结果上报正式变更报告。所有变更项目都要实事求是的对待，监理会本着对业主负责、对施工单位负责的态度来处理工程中发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。

工程月报要及时，与计量资料同步，未上报月报的计量不予受理。月报内容要真实，充分反映本月施工情况。

八、安全、文明、环保施工要求

要求施工单位针对本项目特点，建立安全保证体系和保证措施，制定安全、环保专项方案和应急预案。要求你项目部成立专职安全领导机构，配备专车、专人每天进行巡视安全检查并对每一个单项开工的所有人员进行安全交底工作。

总监办将定期或不定期的对施工单位安全、文明情况进行检查，要求对整个施工路段的深挖、高填和桥涵的施工现场设明显的警示性标志、拉、围警戒线、指示性标牌。桥梁项目施工现场要有施工牌，注明桩号、施工负责人、各材料配合比等。加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。

路面施工、拌合站等地点的场地、规模建设要符合要求，采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气的污染；原材料、混合料的运输要防止散落污染路面；合理安全夜间施工，减少或防止机械噪音对居民的影响，做好通告与协调。

如存在质量、安全事故应逐层及时上报。

安全内业：按后面附件要求进行分类，专人集中整理与归档。

九、工程资料要求

高度重视工程资料。本工程采用表格一律由业主统一下发，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、真实，前后一致交符合规范要求。不得出现编号、日期混乱等错误，所有分项资料必须齐全，签字及时，不得漏签。

总体开工报告一式三份，分部、分项开工报告一式两份，开工前三天提出；报检合格的质保资料要求当天提交，建立每日报检台帐，未报检工程资料将不再签认。

文件往来程序：各单位应建立收发文台账，标明文件号、收发文单位、收发人、时间等。独立整理、独立归档。

十、工地例会安排

工地例会是监理、业主、施工单位三家对一段时期施工情况进行总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，本合同段定于每月20日召开。对上旬、中旬产生的工程质量和进度进行系统总结，同时针对施工中出现的问题，总监办将不定期的召开专项会议来解决。

十一、现阶段存在的问题

1、钢筋加工场地小，原材储存区没有明确分类，覆盖不符合要求；焊接工艺差，绑扎不牢固。

2、路基填方填料处、挖方处翻浆严重。

3、圆管涵基坑台背超挖回填材料及工艺如何处理。

4、近阶段施工的混凝土养生及保温处理措施。

5、所有涵洞开挖基坑安全围挡不到位，桥位处水池子未进行围封。

十二、开工令

具体开工时间另行通知。

希望通过此次会议的召开，施工单位明确监理工作的有关事项，使整个工程进入一个正常化，程序化的轨道。

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例会汇报材料

（BBJL-4总监办）

内蒙古金鹏建设监理有限公司S210阿旗段监理工程第四总监办

二〇一六年十月十五日

第三篇：西安地铁四号线王斌20161029工作总结

个人工作总结

所在项目（部门）：西安地铁四号线D4TJJL-3标

姓名：王 斌 岗位名称：总监代表

总结年份：2016年

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工作总结内容

本人王斌，在业主代表、总监的领导下，认真贯彻落实各级制度以及文件精神，组织监理人员依据图纸、规范、标准、合同及监理程序，完成了相应的监理工作任务，所管辖D4TJSG-CLD标，赢得地铁公司第一季度信誉考评A级、第二、三季度考评B级，被西安地铁公司选定为西安地铁观摩工地，同时被西安市城乡建设委员会推荐为西安市建设工程城市治理及文明工地示范观摩工地，并赢得“市级文明工地”称号。积极推行砌体、安装、装修、钢网架、屋面板等样板工程引路和用电、钢丝绳、吊篮、安全带等安全实物体验交底，因民房拆迁、坑道不良地质问题影响运用库和场内土方倒运施工进度，未能按计划完成。无任何安全、质量事故和城市综合治理事件的通报。简要总结如下：

一、工程概况及监理概况

（一）工程概况

1、航天城车辆段段位于线路起点航天新城站以北，南侧为规划航天南路，西侧为西康高速，东侧为既有雁引公路，北侧临近城市高压走廊，工程范围内有二府井、新寨子、小井村等村庄，地面高程约 570～581m，总占地面积682亩，房屋总建筑面积99678.69㎡,包括运用库、检修库、综合楼、综合楼维修中心车间、调机及工程车库、工建料棚、洗车库、动态检测棚、蓄电池间及空压机间、信号楼、牵引降压混合变电所、污水处理站、锅炉房、杂品库、食堂、乘务员公寓、自行车棚及门卫18个建筑单体工程，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风空调、建筑节能、附属构筑、气体灭火；站场与室外工程（含道路、室外附属构筑、室外给排水与采暖、室外电气）和站场路基工程（路基土石方、路基防护、路基排水、场区绿化）等，并且涉及与轨道、接触网、火灾报警、环境与设备监控、综合监控、通信、信号、AFC、供电及车辆工艺设备安装承包商直接、间接协调工作。

2、合同总工期：1125日历天，2014年7月1日至2017年7月31日，共计37个月；实际2015年5月12日开工，计划竣工时间2017年9月30日，合同金额6.17亿元，2016年计划完成产值27100万元，实际完成产值**万元，累计完成**万元。

（二）监理概况

1、监理组织机构

在总监的指导下，结合车辆段综合楼、综合维修中心车间、检修库、运用库、联合车库、食堂公寓、试车线工程进展实际情况、第一监理分部监理人员共计7名（监理组长1名，土建工程师2名，安装工程师1名，土建监理员3名），配备其中5名具备地铁施工监理经验。按照土建、安装工程的不同特点和监理人员业务水平、监理工作经验对人员进行了详细分工，本着人尽其才、分工协作、权责一致的原则，同时支持配合监理部试验、测量、安全工程师，积极开展监理

工作。

2、监理工作制度

认真落实监理部质量安全管理、测量监测、工程竣工验收、工程质量事故和配合调查处理、监理工作会议、环境保护监控、监理人员考核制度、检验批分项分部工程质量验收、见证送检、开（复）工报告审批、领导带班值班、节假日值班、内业资料管理、旁站监理、培训学习、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计（方案）审查、质量安全检查日巡周检、质量安全保证体系、质量安全隐患系统管控处罚等制度和各项管理规定。

3、内部管理

监理分部制度和岗位职责牌上墙，督促各监理人员明确岗位职责，认真履行；明确监理工作审核、审查、洽商、会审、验收等程序，各专业监理工程师每天认真及时填写监理日志，并对施工现场巡检不少于4次（上、下午各2次），关键工序、关键部位进行全过程旁站监理；每周召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，审查下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；每周组织质量安全检查，每月上报监理月报、信息简报等；强化监理人员事中事前控制，明确质量标准、工作质量、工作效率，业务能力、工作态度、服务意识、协作性、敬业精神均能得到业主的充分肯定，各项监理记录齐全、完整、监理日记（日志）填写完整、反映的质量、安全问题能形成闭环处理，能及时督促承包商上报资料，及时审核施工单位上报的资料，并及时进行分部、分项

及单位工程验收，工程建设达到进度、质量、安全、投资有效的统一。

监理分部制定内业资料编写、收集的管理分工与检查频率；编制了标段开工前应完成的具体工作内容、每日主要工作内容、阶段性工作重点、监理常规资料及要求、报检报验前重点控制项目内容及要求，下发指导各监理人员现场和资料各项管理工作，有效进行事前控制。制定培训计划，组织监理人员培训学习；及时收集汇总住建部、住建厅、监督站等上级各级部门对在建工程项目质量两年行动、专项等检查通报的问题，尤其是地铁公司邀请专家的专项检查、国务院安委办安全生产第七巡查组和住建部在乌鲁木齐、兰州检查的要求和问题，结合管段内的工程，及时进行对比分析，查找本标段存在的缺陷和不足，查漏补缺，避免问题的出现，明确管控重点；监理分部监理人员进入现场佩戴工作卡、安全帽，统一着装，按时上下班，不得迟到、早退，工作时间坚守工作岗位，不得脱岗、离岗；认真落实夜间值班制度；办公室办公设施管理和宿舍卫生管理检查，保持清洁卫生。

二、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是监理工作的核心内容，也是监理工作的主要工作目标，在总监的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，严格执行《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010、《钢结构焊接规范》（GB50661）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、《电气装置安

装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）、JGJ166-2008《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）等规范强制性条文规定，使工程质量达到合同、设计文件、施工规范以及相关工程质量验收评定标准的要求。

（1）对施工单位及施工人员的控制

对施工单位企业资质、质保体系、质保目标、质量责任制进行审查，重点审查管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认，同时对工人、技术人员数量配置进行审核；审查钢结构工程、屋面板、外墙装修、门窗工程、二次结构、灰土挤密桩、安装等分包单位的资质、分包金额、工程项目、管理人员，要求总包单位必须严格从质量、安全、进度等方面加强对分包单位的管理，完善分包合同和双方安全质量生产责任制，建立健全分包单位各项管理制度，明确法定责任、约定责任，约定责任不能与法定责任相抵触，禁止再次分包、违法分包，分包单位向总承包单位负责，服从管理，严格按照设计图纸和验收规范进行施工，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，严禁以包代管。对不符合规定的分包了解情况后及时报告业主，提出监理意见。

（2）对原材料、构配件的质量控制

工程材料钢筋、水泥、石灰、商品混凝土、装修材料、给排水材料、低压配电、通风空调、FAS系统设备等进场时，要求专业工程师审查产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，严格控制材料的供应来源，并及时进行验收，并按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对外观检验和检测结果不合格的材料，要求施工单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督杜绝施工单位在使用材料时“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

严格按照西安地铁建设工程材料管理办法对甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供关键材料质量进行把关，尤其是乙供关键材料土建专业、装修专业、给排水专业、低压配电、通风空调的消防箱、电线电缆、阀门、卫生洁具、断桥铝合金窗、塑钢窗、套装门、钢制防火门、木质防火门、防盗门、瓷砖质量控制，审核施工单位选定的供应商资质资料，对样品进行封样留存，组织召开技术审查会，督促完成合同备案。

（3）施工方法、技术措施的质量控制

认真复核地质资料，熟悉场地工程地质和水文地质条件，掌握湿陷性黄土的湿陷等级，使其施工满足规范规定的对湿陷性黄土的要求，并监督实施。研究施工场地环境，掌握邻近建筑、管线分布与结构的相对关系，熟悉消化施工图纸，参与图纸会审。审查深基坑、网

架、屋面板、综合应急预案、模板支撑系统等专项施工方案，着重审查施工方案中各项安全技术措施并编制针对性的各项监理细则，经专家论证的安全专项方案，监理人员应特别关注设计对专家意见的落实情况以及专家提出补充要求的落实。审查施工组织设计和施工单位的质量、安全保证体系，检查施工“人、机、物、料”的准备情况和场地开工条件；组织测量工程师在监测方面重点审查监测人员资质、检测仪器、仪器精度、测量依据、判定标准、测点布设、监测项目及其控制值、检测频率等，进行监测预警双控管理，复核工程测量定位控制，重要部位的放线必须经复核无误后才能进行下道工序施工，熟悉工程图纸，深入施工现场掌握具体情况。

（4）对施工机械设备及环境的控制

进入现场的螺旋钻桩机、夯机、塔吊、发电机、吊篮、施工电梯、吊车等施工机械设备、机具品种数量审查，除了对书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，对其采用机械设备的实用性、安全性进行全面监控。

（5）周边环境控制

针对工程特点及民房拆迁、地下坑道、商混站拆迁、施工便道等周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前场地准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施

不力而影响正常施工进度或施工质量。

2、施工进度控制

（1）进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主代表协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际过程需要。

（2）现场监理过程中，要求施工单位每月、每季末提前编报下月份、季度的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。运用库开工较迟，影响工程进展，全体监理人员积极协助检查进度计划和调整，采取措施弥补进度偏差，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3、投资控制

（1）工程量计量，完善工程量清单管理，对施工单位完成的工程量进行现场核实，合格工程量予以计量；不合格工程不予计量，整改合格后方可计量。

（2）工程变更签证，对土方二次倒运、不良地质、自发电等因变更设计或增加的工程项目，核实工程量后，予以签证。在签认时全面考虑该工程总造价，在合理范围内，进行签认，尽可能的避免发生延期和投资索赔。

4、合同管理控制

依据合同约定对对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同履行情况，实现科学管理。并按合同规定，在工程达到竣工验收条件时，组织各相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成过程初验报告。

积极学习监理合同、施工合同中的通用条款、专用条款以及各方的权利义务，严格履行《建设工程委托监理合同》，熟悉业主招标文件、施工单位投标文件、对施工中的设计变更、甲控材料、施工图工程量增减预算等内容进行了严格审查，尤其是临时发电、土方二次倒运工程量的确认，并提出了合理、合规的监理意见，对于不符合合同条款项目，重大问题及时向业主汇报，未经批准的不得进行计量。

5、组织协调管理

依据车辆段场地规划、施工进展和业主要求，及时动态向监理部提请监理人员进场计划和监理人员专业技术等，召开监理例会36次、运营公司协调会8次；三方碰头会78次，安全生产月活动会议2次，市政管线接驳会议1次，建筑结构协调会1次，图纸需求会议4次，装饰装修材料选用协调2次，观摩会议3次，治污减霾会议13次，防汛会议3次，土方倒运协调会4次，通信信号专业单位进场协调6次，工作得到了业主的充分信任，树立了监理的良好形象。

参加专家论证会4次、隐患排查治理与管控系统及安全生产标准化培训2次，环境风险源调查报告讨论分析会议1次，参加演练培训会议3次，解决了施工阶段的相关问题，进一步明确了监理工作程序及规范要求，切实履行好岗位职责，有力推动了施工进展和质量、进度、安全控制。

6、安全、文明施工管理

安全文明施工是质量控制的基础。车辆段施工中危险源集中在土方开挖、基坑支护、模板支拆、起重机械、泵车、升降机、吊篮、塔吊、桩机、发电机、施工用电、脚手架、排架、高处作业、洞口临边、违章指挥、施工动火、危险品仓库、高温、恶劣天气等，可能造成设备倾翻、机械伤害、架体失稳倒塌、模板跌落伤人、触电伤人、高处坠落、火灾、财产损失、环境污染、噪音等后果。

审查安全责任制、安全技术措施、安全文明措施费使用情况以及施工用各种大型施工机械设备有效期内的检测合格证明和各种应急预案，落实应急物资。登录西安地铁隐患排查系统，及时处理安全问题，配合安全监理工程师做好安全风险管控和安全专业技术范围内问题的整改及落实，督促施工单位进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。监督检查安全体系的运行情况，组织危险性较大工程的检查和验收，督促落实并参加班前讲话、治污减霾、城市综合治理反恐维稳、和日巡、周检、月检，加强设备、消防、压力容器、防汛、防暑、防雷电检查管理，纠正违章、违规行为；积极推行建筑节能观念和绿色施工管理，进场建筑材料、构配件（包括墙体材料、保温、幕墙、屋面、地面、门窗、采暖、通风、配电、照明设备等），其质量证明资料及产品说明书规定须符合建筑节能标准，不得使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备；倡导节约资源、保护环境及保障施工人员安全与健康的绿色施工观念，施工现场节约土地、节约能源、节水、节约材料和资源利用；加强扬尘污染、有害气体排放、水

土污染、噪声污染、光污染、施工固体废弃物、环境影响控制；加强职业健康与安全管理，合理场地布置及临时设施建设、作业条件及环境安全控制和职业健康、卫生防疫等工作。

7、信息管理

通过建立微信群、治污减霾群、叮叮群、QQ群信息交流网络结合电话、手机短信，及时准确的组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全事故动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行情况，及时准确的传递日报信息、月报信息、进度计划、重要的检查、重要会议、现场问题等事项。

及时收集、整理、加工、传递和应用各种工程项目实施中的工程记录、监理记录、原始记录、竣工资料、影像、档案等资料，及时准确的向项目各级管理人员和有关部门提供所需信息，对项目实施实行动态监控，做到数据准确可靠、签字手续完备，逻辑关系正确，并注意保守项目的商务机密。

8、资料管理

（1）监理签发的开工、停工、返工、监理例会纪要、通知单、联系单等文件，均以书面形式要求施工方进行签领，避免引起不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

（2）现场内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求、西安地铁公司档案归档要求以及工程实际情况的需要，严格

执行监理公司、监理规范和西安地铁公司资料格式要求进行归档，留存记录，从而确保了工程资料实现规范化、表格化，做到“不漏项、频率足、填写规范”，并实行文件随时发送、随时登记的收发文台帐制度。

（3）督促检查信息员对技术交底、图纸会审、施工方案、见证取样送检、监理细则、会议纪要、监理旁站记录、监理日志、监理月报、监理通知单、联系单等内业资料收集整理、归档。

三、监理工作方法及原则

进驻现场后，在总监的带领下，组织监理人员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法，全面开展监理工作。同时，在工作中，要求各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在建设单位的服务方面，在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，以“帮、教、管、学”相结合的原则开展工作，同时

督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理工作中的难题和采取的对策及措施

（1）评验分离，强化验收，施工单位习惯于不经过自检评定，将分步工程直接报监理验收，使质量系统控制的首要环节形成失控。监理对施工验收进行交底，明确验收流程，专职质量检查人员配备满足施工需求，积极相互沟通，并强化人员质量意识。

（2）车辆段工程多专业性、综合性较强，土建与安装工程的协调配合尤为重要，并且贯穿于工程施工的整个过程，是影响工期、费用、质量的重要因素。采取案例研究、比较分析等方法加强相互管理协调机制，明确界面管理，提高施工管理水平，促使土建和安装信息资源共享，积极探索BM技术，充分解决理论和实践的矛盾。

五、问题与建议

（1）安全文明措施费支付和使用控制不好，开工时全部支付安全文明措施费不利于管理，建议分月支付。

（2）施工单位特种作业人员持双证上岗问题难以落实和安全管理人员配置及数量不足问题以及技术工人操作水平较差，进场后需加强培训学习。

（3）总包无自己单位的技术工人，完全靠分包队伍，队伍较多，管理难度大、技术薄弱。建议施工，招标文件中明确领导班子组成人员和安全管理人员持证类型及人员数量，特种作业持证类型及要求。

六、监理工作小结

（1）受业主委托和监理部要求，在工作中，始终秉承“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作，工作内容全面完成，这与建设方的理解与支持是分不开的。

（2）保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题，积极与业主代表、总监沟通，保持业主的信赖，合理计划监理人员进场及分工。

（3）继续贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范及国家相关法律法规进行工程建设的“三控、三管、一协调”监理工作，提升监理综合实力，为西安地铁建设工作贡献力量。

在此，新年之际，祝愿公司领导和全体员工新年愉快！工作顺利！身体健康！

____________________________________________________________________________________________ 2016

年12月25日

第四篇：第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

2013年5月16日

第五篇：工地第一次例会范本

武汉市汉口绿色环保有限公司

发电工程监理例会会议纪要

（第一次）

工程名称: 武汉汉口绿色环保能源公司发电工程

时间:2009年5月23日下午2:00-3:30

地点:现场办公室

参加单位人员:

1、发电工程项目部：张毅赵新凯左文侃姜用祥

秦家凡彭春华

2、昆仑监理公司：欧阳志坚、许伟、李丹、何建明

3、万汇集团汉口项目部：邱海明（项目经理）、方明（项目技术负责人）、刘爱平（施工员）

第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持

会议的主要程序及内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工：

1、建设单位张毅:

首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。

2、承包单位邱海明：

根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。

3、昆仑监理公司欧阳志坚：

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：

张毅代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备工作：

建设单位张毅经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。

四、承包单位介绍施工准备情况：

承包单位邱经理：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已

编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。

五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：

1、建设单位张毅：

（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。

（2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

（3）各单位人员要尽快到位。

2、监理单位许伟：

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待

会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

六、监理单位介绍监理规划的主要内容：

监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：

（一）工程概况

（五）监理工作依据

（二）监理工作范围

（六）项目监理机构的形式

（三）监理工作内容

（七）项目监理机构的人员配备

（四）监理工作目标

（八）项目监理机构人员岗位职责

（九）监理工作程序

（十）监理工作制度

（十一）监理工作的方法及措施

（十二）监理设施

此规划已报质监站、建设单位各一份。提供施工单位一份，待了解内容后，返回监理单位。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题：

经会议决定：每周六下午2：00召开“现场监理协调会”，每周一上午9：00召开“现场安全监理例会”，专题会议另行通知。要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。

武汉汉口绿色环保能源公司新疆昆仑工程监理公司

发电工程项目部162项目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件

一）。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件

二、附件三）。