更改工程项目监理部安全大检查回头看活动总结

第一篇：更改工程项目监理部安全大检查回头看活动总结

更改工程监理部安全大检查“回头看”活动总结

根据路局《关于贯彻落实总公司“10.25”电视电话会议精神 深入开展安全大检查“回头看”活动的通知》（京铁安监电[2013]2066号），更改工程项目监理部在总监段保成组织下，全体监理人员通过各种途径对文件进行了认真学习，统一思想，提高认识，加强安全风险管理，强化安全基础，按照施工项目管理范围的不同，明确安全盯控责任，制定安全盯控措施，使安全工作落实到实处，使每一项工作都做到有序可控。

一、精心组织，加强领导。吸取“10.23”青藏铁路公司格尔木东站备用空客车车底溜逸与7581次客车相撞和“10.24”哈尔滨局绥佳线4137次客车与抢越道口卡车相撞事故等近期全路严重事故和我局典型事故教训，举一反三，开展安全大检查“回头看“。针对事故暴露出的问题，安全大检查工作以及路局文件、办法落实情况，全面检查在监工程中存在的安全问题。全体人员从思想上提高对安全工作重要性的认识，心中牢记“营业线施工无小事，事事都要讲安全”，将安全工作真真落到实处。

我监理部组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。要求监理部所有监理人员对自己所监理的工程进行梳理，制定安全检查和控制的重点，然后针对不同的安全隐患制定措施，做到心中有数，未雨绸缪，提前预防，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对目前的季节性特点和安全大检查活动，有针对性进行了冬季施工培训和营业线施工培训，并组织考试，让每一个监理人员对安全工作的认识更上一个新的台阶。根据路局下发的154号文件精神，加强施工现场安全施工及大型机械使用的安全管理，树立安全意识，控制风险源，确保施工安全。

结合监理部安全生产实际，为明确责任分工，完善工作制度，本监理部成立了领导小组，组长由总监担任。

组 长：段保成 副组长：卜云祥、赵惠成

组 员：陈 洁、霍志勇、张国彬、姜彦海、石佳、贾剑鸿、张会敏、宋永顺、程恒科、陈楠楠

总监段保成组织全体监理部人员对目前所有开工的13项工程工地进行了一次安全检查，对检查出的安全问题督促施工单位落实整改，要求各监理人员要对排查出的安全隐患要做好梳理工作，建立问题库，分析原因，制定措施，按照闭环管理的要求抓好问题整改，确保施工顺利进行。全体监理人员都要坚守岗位，认真履行监理职责，为消除事故隐患做出自己的努力。

全体监理人员对所监理工程的施工现场进行了一次深入检查。检查施工单位施工安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

我监理部全体监理人员在总监段保成的组织下，对监理部所有监理的营业线施工现场进行检查，全面排查存在问题。按照路局及公司文件要求，结合我监理部实际情况，对各自监理的营业线施工现场进行了一次专项安全大检查，检查施工现场的安全、质量是否按照有关规定予以了有效监理；安全是否处于可控状态。

由总监牵头开展了既有线专项安全检查，对监理部所有既有线施工现场，按照既有线施工相关规定，对现场进行了一次拉网式检查，特别是对既有线施工人员的培训及持证上岗、安全技术交底，施工安全协议的签订、施工作业时设备管理及防护人员到位、大型机械进场作业登记等情况进行了重点排查，对排查出的问题进行汇总整理，形成问题库，明确整改责任人，按照“五定”要求认真进行整改。

针对营业线施工，组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。严格按照路局邻近营业线施工计划中批复的进场施工机械进行管理，未列入邻近营业线施工安全监督计划中的施工机械，严禁进场作业，防止出现可能影响既有线行车安全和人身安全的事故。全体监理人员认真负责，及时发现并制止各类可能危及营业线行车安全的施工，进一步加大营业线施工管理力度，汲取安全事故教训，严格按照《营业线施工安全管理实施细则》(755号)及有关营业线施工相关安全文件的要求，进一步完善各项安全管理制度，坚决杜绝违章作业，违章指挥和野蛮施工，切实做好营业线施工的安全监理工作。

二、规定了检查内容，确定了检查方式。检查采取项目部自查，业主和监理单位检查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，监理部全体监理人员各司其职，各负其责。检查内容包括安全生产责任制度落实情况，安全生产法规、标准规程执行情况，隐患排查整改和重大危险源监控情况，应急管理情况、安全基础工作及教育培训等，查安全管理。一是营业线施工方案是否按要求编制，关键要素是否齐全；二是施工方案、施工计划审批手续是否齐全、符合要求；三是管理人员及劳务人员是否经过培训考试合格，防护人员是否按规定经过培训考试合格由正式职工担任；四是营业线及邻近营业线是否按规定设置现场及住站防护员；五是大型机械设备是否严格落实《北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法》（京铁建〔2013〕154号），并实施《营业线施工准入证》制度；六是监理安全管理人员是否严格履行职责进行现场检查盯控。

同时，以北京局两库四棚工程为重点，加大了施工现场安全管理、现场标志及防护设施布设、各工种相关规程操作、危险品的使用保管、现场用电及防火及防洪等方面的督促检查。

三、对监理部全体监理人员严格要求。一是本着对职工群众生命与财产安全的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓；二是深入一线检查，注意源头，深入检查，以此次检查为契机，把关从业人员安全规范和作业规程专业培训以及工程设计中的安全规程和建设、生产、经营中的安全管理、安全操作，切实从源头上排查治理各类隐患；三是严格落实即查即改责任制，坚持边查边改，以检查促整改，对检查出的问题立即通知当事人员，严格落实整改措施，对暂时不能整改的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格责任追究制度。

四、对检查出的问题进行汇总。监理部对现场监理人员检查发现的问题由安全大检查活动领导小组进行汇总，认真分析、研究，做好总结。通过这次的安全大检查“回头看”活动，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体监理人员的安全意识，对排查出的一些安全隐患进行了整改，基本消除了存在的安全隐患。加大对施工现场违规违章的检查力度，使安全监理工作达到有序可控的状态，充分发挥监理人员的安全监理作用，定期进行安全检查，召开安全专题监理会议，总结检查中存在的问题，认真分析问题出现的原因，并督促施工单位进行积极整改，整改合格方可进行下一道工序施工。

此次检查查出安全隐患2项，均已安排专人负责，督促施工单位认真落实整改，详见附表。

第二篇：安全大检查“回头看”活动

怀化运用车间结合车间实际开展安全大检查“回头看”活动：一是做好前阶段的问题的分类。总结安全大检查第一、第二阶段所有行车安全问题，建立问题库，各片区管理人员针对本片区惯性问题和关键问题进行逐条梳理，落实整改到位的情况，对抽象和存在争议问题要求认真研究，深入现场调研，制定相应整改措施。二是做好问题库的问题整改验收工作。由车间安全口牵头，组织运用口、教育口及相关片区在活动期间成立问题验收组，根据车间问题库整改到位的情况进行验收。三是继续深入开展谈心活动。强化双向交流，注重收集员工意见，坚持统一思想和解决问题相结合，做好谈心中收集问题的梳理、整改、验收。四是强化问题整改及验收效果。各整改、验收责任人必须按照整改一个、验收一个、销号一个的原则，对存在问题进行深入验收，以点带面确保问题能够真正整改到位。对规定日内仍未解决的，严肃考核相关责任人员。五是加强信息反馈。要求车间行安技术员必须每日18点前将各片区问题验收的情况汇总上报到安全科。

怀化运用车间通讯员义益宁2011-09-18

第三篇：安全大检查“回头看”总结

安全大检查“回头看”总结

一、活动组织情况

为巩固开展安全生产隐患大检查工作成果，根据省公司及福州局的统一布署工作部署，以总书记重要讲话精神和国网公司安全生产视频会议的一系列讲话精神为指导，根据《关于深化安全大检查开展隐患大排查的通知》的要求，坚持安全生产主线意识，建立和落实安全生产长效机制；严格安全生产责任制，于节后1月2日、3日，在全公司开展安全生产大检查“回头看”工作，确保安全生产各项措施落到实处。

二、活动具体开展情况

认真总结安全生产大检查工作，深入查找和解决安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节。建立健全和落实安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。加大隐患排查治理力度，相关工作如下：

安全大检查层面复查：发现问题76项，已整改76项，整改率100%。

公司层面自查：发现问题257项，已整改247项，整改率96.1%，及时率100%。

开展深化安全大检查隐患排查共发现问题114项，已整改103项，整改率90.35%。

（一）安全管理方面（1）基层安全管理工作落实

根据工作部署，查基层（2）安全工器具、消防器材、备品备件管理

查基层班组安全工器具管理、消防器材日常检查维护、备品备件领用存放是否按规定严格执行，了解各部门安全工器具配置，并做好明年各类安全工器具备品备件采购预算。

（3）现场安全工作开展情况

深入基建现场，切实开展年底前投运项目的安全检查工作，针对施工高峰期间，执规队加强对基建现场安全检查力度和考核力度，排查质量安全隐患，确保基建安全平稳局面。

（二）作业现场人身安全方面

（1）“两票”及现场安全措施实施情况

主要通过检查施工班组工作票、标准化作业指导卡以及施工作业现场的执规检查等，全面了解各部门及班组工作票执行情况以及作业现场安规执行情况，是否严肃认真执行《电力安全工作规程》，严肃安全纪律，做到“三不伤害”、切实保障人身安全。

1、检查“两票”、“三措一案”和标准化作业指导卡267份，合格267份，合格率100%；

2、检查施工作业现场89处，查处违章7起。（2）作业现场到岗到位监督

重点对变电站的技改现场进行抽查，现场进行监督，确保安全施工。落实管理人员生产现场到岗到位，突出非计划性、小型分散作业的动态跟踪和风险管控。

（三）电网结构及运行控制（1）设备缺陷管理

抽查各主干线缺陷消缺情况，督促供（配）电所及时安排消缺工作，并定期反馈消缺结果，形成配网主干缺陷的闭环管理，充分发挥县调对县域内35千伏及以下配网输变电设备的监控职责，确保手拉手线路可以灵活转电，提高负荷转移能力。

（2）更新《并网调度协议》

检查调度所并网电厂的《并网调度协议》修订情况，讨论原有并网协议中不足的部分进行重新修订，确定并网调度协议的重新签署。

（3）规范调度术语

调度员应充分认识调度术语对安全把关的重要性，在办理工作许可、终结手续时，应严格执行《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》，调度应与现场核对无误，对现场汇报不规范的应及时纠正指出，同时组织外围施工队工作负责人进行调度规范用语的学习，以保证联系用语规范。

（四）变电运维方面

（1）开展防火、防小动物专项检查查

对各变电站防火、防小动物进行检查，重点查火灾报警系统、消防器材台账及消防器材是否完好。站内外排水沟及周围漂浮物进行检查，重点查各站排水系统图纸是否齐全、排水沟堵塞情况、各站一公里以内周围漂浮物情况。

（2）运行设备日常季节性检查

开展防潮检查，重点对变电站端子箱、机构箱驱潮装置、箱体密封情况进行检查；开展防雷检查，重点对爬距台账、站内避雷器、GPMS避雷器动作记录等进行检查。

根据《关于采取有效措施严防今冬明春发生电网污闪事故的通知》运检便（2013）238号文件要求，加强变电设备的巡视管理，开展夜巡工作，加强隐患点的测温工作；同时要求检修人员及时消缺，避免隐患进一步扩大。

（五）输电线路运维方面（1）线路日常巡视

结合输电线路周期巡视、特殊巡视等方式加强输电线路通道隐患点排查工作，发现输电线路通道外力破坏情况并即时采取措施（发放安全告知书、设置警示宣传牌等），以确保输电线路安全运行。

（2）输电线路防污闪、防雷检查

根据福建省电力有限公司《关于采取有效措施严防今冬明春发生电网污闪事故的通知》运检便（2013）238号文件要求，组织线路运维班组开展输电线路防污闪特巡及红外测温工作。

开展输电线路专项防雷检查（避雷线、线路杆塔接地网、引下线、线路避雷器）及线路接地电阻周期测量工作，确保了雷害季节期间输电线路各防雷措施可靠运行。

电力管线方面主要问题有：一是部分电缆存在标识不清或缺失的现象；二是部分电缆沟存在积水或排水不畅的现象。

（3）线路防洪区域重点特巡

重点检查杆塔基础的挡土墙或护坡情况，是否有继续塌方的迹象；检查铁塔基础的排水沟是否堵塞、排水沟的出口方向是否合理。在雨季对上述区域的线路杆塔增加巡线次数，及时采取必要的防范、加固措施。

（六）施工安全方面

（1）施工班组各类安器具、人员持证情况检查

主要通过检查施工班组安全工具器、施工机具以及施工人员特种作业证件和基建项目的“三措一案”等，全面了解公司部门及班组施工安全方案编审、安全施工作业票编制执行情况以及安全工具器、施工机具管理、人员持证上岗情况。

1、检查分包商班组15个，安全工具器和施工机具管理存在问题的有5个班组，经整改已全部符合要求。

2、检查15个分包商班组的施工人员资质，共发现1个分包商班组存在个别特别作业人员未持有应的资格证书，已全部要求集中进行申报培训取证。

3、检查基建项目的“三措一案”12份，合格11份，合格率91%；

（2）变电站施工现场监控

加强对变电站技改现场进行安全监督，安排人员到岗到位，全面对施工作业现场进行监控。

施工安全方面共排查发现问题98项，已整改98项。主要问题：一是存在分包队伍人员复杂，个别特种作业人员未持有相应作业资格证件，进场施工人员变动未及时报备；二是基建施工项目部的竹梯管理有待加强，存在部分的人字梯、直梯没有防滑垫、没有限制跨度线和防散架的措施；三是存在分包队伍安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具试验过期或不符合规定、施工机具未进行日常保养、检查，给施工安全留下安全隐患；四是“三措一案”简单套用模板，危险点分析不充分；五是现场作业施工安全技术交底不到位，有现场工作班成员未签名、施工人员不完全清楚现场作业的危险点的情况。

（七）供电安全方面（1）用电安全专项检查

开展用电安全专项检查。一是对重要客户及排涝站开展客户侧安全检查，重点检查用户防洪防涝、自备应急电源及应急物资等情况，并对排查出的安全隐患下发《用电检查结果通知书》通知客户督促客户整改。二是基层各供电所对各自辖区内敏感客户同步开展用电安全检查，通知客户做好应急措施，并建立有效沟通机制，确保突发情况及时应对。（2）“打非治违”开展情况

扎实开展“打非治违”，确保安全形势稳定。根据福建省人民政府、市政府工作要求，结合公司实际制定了《福清供电有限公司2013年安全生产“打非治违”专项行动方案》安监〔2013〕20号,进一步加强组织领导，落实责任，认真开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动，做到时间保证，投入人员保证，整改措施保证，确保检查全面彻底，不走过场。至目前为止，排查福清辖区范围内非煤矿山用户39家，其中证件齐全2家，证件不齐的已停电22家，已销户1家，现场保持生活照明的4家，证件已经到期，正与当地政府协调强制停电2家，用户期间私自送电8家，我司已经向当地政府再次报备，请求政府协助，争取保护性施工拆除线路，从根本上杜绝隐患，防止死灰复燃。

（3）完善抄表、计量安全规范

针对当前抄表人员在工作过程中的高处作业、临近高压带电体作业、接触漏电设备金属外壳、欠费停复电等安全风险点，制定抄表安全工作规范；针对采集终端大规模建设，深入分析危险点，严格执行

省公司营销部制定《计量现场作业全过程防人身事故措施》；规范电能表、采集终端安装流程。

（4）规范业扩报装全过程管理

规范业扩报装全过程管理。现场勘察明确检修（建设）工区或辖区供电所必须要有指定人员参加，客户服务中心必须提前一天通知，客户经理组织现场勘察必须使用派工单，召开班前会，进行“三检查、三交代”。规范竣工检验组织管理。客户经理是竣工检验（中间检查）的组织者，应对用户提交的资料进行审查，确定是否具备检验条件。对于复杂用户工程（含增容工程等），配电、用电检查、计量（含采集）各派2人参加验收，其中1人验收，另1人监护；对具备技能要求的用电检查人员可作为计量（含采集）作业的监护人。严格执行工作票（单）制度。业扩工程竣工检验必须执行“工作票（单）制度”。

作业现场人身安全方面共排查发现问题12项，已整改12项。主要问题：一是各供电所用户双电源（自备电源）台账、协议与各类检查记录不完善，特别是防汛抗台检查记录。二是个别供电所无电能计量故障差错记录表，现场查看部分旧表照片为非未拆前照片，换表现场铅封不完整，抄表巡视未汇总，后期未及时进行补铅封。铅封登记本记录累计与近期换表现场应铅封数量差距较大。三是个别供电所用电检查工作计划无记录、营业普查工作计划无纪录、周期巡视无纪录。用电检查情况月报表无纪录。

（八）信息安全（1）信息系统调整

根据地调统一安排，关闭各县调原有EMS系统，使用CC2000A地县一体化调控技术支持系统开展调控日常业务，调度所通过对CC2000A系统上人机界面上设备双编、常亮光字牌、接入监控范围变电站监控信号等内容进行核查。

（2）开展自动化、通信系统的隐患整改

合理安排通信、自动化装置的检修试验工作，及时消除隐患及缺陷，确保雷雨季节期间通信、自动化系统正确可靠，技术支持保障落实到位。

信息安全方面共排查发现问题7项，已整改7项。主要存在问题有一是16楼视频会议室后摄像头影像模糊，购买新的高清摄像头更换；二是周店变通信电源、自动化主站电源、大楼通信机房主站泰坦电源容量不足，购买新的电源进行更换。三是CC2000县调-地调通道为单通道，增加接入地调CC2000系统B网通道。

（九）防汛防灾、交通消防、直属产业（1）防汛防灾、及后勤安全工作开展情况

主要通过检查班组消防设施、应急演练、应急预案、应急物资等，完善公司部门及班组防汛组织体系和防汛应急预案，做到防汛物资和设备充足可用，交通、消防安全管理制度完善。

1、检查班组灭火器材85个，合格85个。

2、检查5个班组食堂液化气使用情况，共有3个班组食堂使用液化气瓶饮具使用环境不符合要求，已全部改用电气化饮具。

3、三个生产班组应急管理，存在防汛抗台应急物资配置不足和防汛抗台应急演练未开展情况，已全部整改。

防汛防灾、交通消防、直属产业方面共排查发现问题9项，已整改9项。主要问题：一是班组存在防汛抗台应急演练未开展，防汛抗台应急物资配置不足的情况。二是个别班组食堂使用液化气瓶饮具使用环境不符合要求。

三、存在的主要问题（1）大检查活动组织方面

本次安全大检查公司严格按公司活动方案的统一部署和要求组织开展，但也存在的个别检查走过场、整改不落实情况。下阶段将严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，做到整改不打折扣、不走过场进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制各类事故。

（2）公司自查发现问题方面分析

1、各基建施工项目部存在分包队伍人员复杂，安全素质较差，安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具试验过期或不符合规定、施工机具未进行日常保养、检查，给施工安全留下安全隐患，施工安全管理方面还存在一定问题。

今后的改进方向和措施：一是加强工程承发包和基建施工安全管理，严格执行国网公司《进一步加强施工分包安全管理的三十条重点措施》，从教育培训、过程管理等方面入手，推行“无差别化”安全管理模式。二是进一步健全完善分包施工队伍安全考核记分管理办法，建立违章记分考核档案，按不同的分值采取诫勉谈话、停工整顿、清退等手段，提高外协队伍的安全管理水平。三是做好分包工程全过程安全管理。发挥项目负责人现场管控作用。施工现场的开工停电、验电、挂接地阶段，项目负责人及时到岗到位监督，并加强对项

目负责人到岗到位履职情况进行检查、考核。四是加大安全教育培训力度，提升人员素质。五是加强安全工器具管理。开展安全工器具执规检查和专项检查。对分包商施工班组安全工器具配置、合格情况进行审查，对不符合规定的班组要求立即整改，整改期间不予其下达施工任务及签订合同。

2、班组“工作票”执行情况，存在因分包队伍施工人员的文化水平低且流动性大，造成对公司工作票使用要求和规定理解偏差，致使工作票在使用过程仍存在票种使用错误、勘察单与现场内容不符、安全措施有误、填写不规定等问题，影响公司工作票合格率。

今后的改进方向和措施：一是加强基层班组工作负责人工作票培训，通过定期开展工作票负责人培训及结合安全日活动组织班组工作负责人、技术员学习重点学习《福建省电力有限公司操作票、工作票实施细则》与《榕电业安2010287号（操作票工作票实施细则通知）》中工作票的填写与使用相关规定内容，并开展模拟情景开票练习，提高班组人员开票、用票能力。二是每月定期开展部门工作票评价分析会。通过每月工作票分析评价，查找工作票存在的不足，并实行工作票执行存在问题通报制度，深入施工班组进行答疑解惑，提高施工班组工作票使用水平。三是加强工作票与标准化作业指导书执规检查。通过开展工作票专项检查活动，对施工作业现场工作票填写和安全措施落实情况进行监督检查，及时对工作票使用过程中发现的问题进行纠正。四是狠抓工作票合格率的考核，实行工作票奖惩制度，鼓励队伍不断规范执行工作票填写与使用，提高班组工作票合格率。

3、基建施工项目部存在分包队伍人员复杂，个别特种作业人员未持有相应作业资格证件，进场施工人员变动未及时报备等安全隐患，施工安全管理方面还存在一定问题

今后的改进方向和措施：一是规格执行《分包队伍安全管理制度》相关规定，进场施工的分包队伍必须具备持电工证的技工在10人及以上，起重作业持特种作业证在2人及以上，焊接与热切割作业持特种作业证在2人及以上；从事线路施工的队伍，还应满足持高处作业特种作业证在10人及以上。二是建立分包商目录档案，对分包队伍的人员实行备案登记制度，对人员的身份证、照片、资质证件登记造册，要求分包商人员变动动均需报备核查。三是规范特种作业人员取证上岗，严格审核其证件有效性。四是对无证人员立即制止其一切工作，并做相应处罚。

四、典型经验做法提炼

严格标准化供电所建设。现阶段营配结合，人员机构重新调整，各办公场所之间的调整，相关工作的移交，各工作任务的重新安排。重新梳理各供电所标准化建设工作，规范供电所作业组织机构和岗位设置，满足供电所生产、营销业务需要；完善供电所基础建设工作，重新明晰各类台帐、制度，并建立供电所物料、工器具、个人防护用品的保管及领用制度。

五、下阶段工作重点

1、组织基层班组开展工作票、三措一案的培训工作。学习中工作票的填写与使用相关规定内容，并开展模拟情景开票练习，提高班组人员开票、用票能力。

2、开展特种作业人员持证情况普查工作，组织无证人员集中进行培训，申报取证手续。

3、加强施工现场安全监督检查工作，严格执行施工现场执规检查制度，及时制止及纠正违章行为，防止高处坠落、机械伤害、触电、火灾等人身事故。

4、做好安全问题及隐患整改，强化对安全整改的再检查，严肃整改不落实和不深入的管理责任考核。

5、规范“三单”一致性，加强审核工作票、申请单、现场勘察单中的停电范围、应装设操作接地线内容的一致性。每周一统计并通报上周“三单”和异动单的不合格情况。此项统计已列入常态工作。

6、继续开展调控中心准军事化整顿工作，规范交接班流程；部门每天查听调度录音，集中整治不规范录音并留下记录，对不规范用语予以通报并考核。

7、继续加强“两票”执行情况的检查，鼓励班组自查自纠，多发现问题、解决问题，在自查的同时不断提高自身安全技术水平。

8、对于可能超载或重载的线路加强巡视维护和消缺，同时要求各配电所应加大与用户的沟通力度，在节日期间尽量减荷，减少不必要的用电负荷，全力保证城乡居民用电需求。

第四篇：“回头看”安全大检查总结

建筑工程安全生产大检查“回头看”

活动总结

根据焦作市住房和城乡建设局下发的《关于开展建筑行业安全生产大检查“回头看”活动的通知》（焦建建„2013‟152号）的通知，结合我正施工的城际花园4#5#项目部实际情况，2013年12月，我项目部对施工现场进行安全隐患大检查。

一、检查重点

此次检查的重点是：工程施工现场安全生产责任制落实情况；安全生产内业资料的建档归档情况及各种专项方案的编制、审核、落实情况；施工现场脚手架、临时施工用电、基坑支护与模板工程、“三宝、四口、五临边”；垂直起重运输设备的备案（使用）登记及使用情况、操作人员是否持证上岗；施工现场文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情况等。

二、检查情况

此次共检查发现隐患21条，整改隐患21条，整改率100%，下发安全隐患整改指令书2份，存在的主要问题见（整改通知）。

三、整改要求及落实情况

1、要求各施工班组负责人要高度重视安全生产工作，把

它列入重要议事日程，认真进行落实。

2、要求施工队严格按照施工组织设计中的安全生产技术措施及技术交底进行施工。

3、要求在各项施工中，做到不留死角。

4、施工作业人员加强的安全知识的学习，树立安全防范意识，切实把安全生产工作做好、作实。

5、加强起重运输机械管理，对存在安全隐患的起重运输机械禁止使用。

通过此次安全生产大检查整治，各类施工人员安全意识有所增强，施工班组对安全工作的重视有所提高，现场隐患整改成效明显。安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我们将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，把建筑安全工作做得更好。总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了搞好安全生产工作，每天都要关注施工现场的施工进度和安全生产形势，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。做好安全生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，安全生产贯穿于整个

施工生产过程中，只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第一、预防为主、综合治理”这一方针政策才可以真正的实现。

焦作建工集团有限公司 城际花园4#5#楼项目部 2013年12月26日

第五篇：安全生产大检查回头看活动总结

根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排，结合工程公司的实际情况，把20xx年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展，扎实做好安全生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。

工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织安排安全检查工作，认真抓好安全自查工作。

工程公司项目现场的检查情况：

（1）工程公司按照《安全生产法》的要求，院HSE体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管控制措施，实行隐患排查治理闭环管理；

（2）工程公司对检查中发现的所有隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；

（3）工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署，特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点，组织安全专题会议，在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。

（4）结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容，根据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能及时整改的隐患事故，发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中，努力通过统计、分析、总结，增强检查的规范化和提升安全管理工作的实效。

工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看，存在活动目标多而时间安排太紧，实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况，将会多安全专项活动，真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓安全管理的追踪落实，努力提高安全活动的实际效果。

为进一步加大安全隐患的排查治理，减少一般事故，防范较大以上事故，P制和杜绝重特大事故，做到“零违章、零隐患、零事故”，根据省、市，县的统一安排部署，按照县安全生产委员会《关于开展安全生产大检查“回头看”活动的通知》的安排部署，分水岭乡立即召开专题会议进行了安排部署，在全乡范围内开展安全生产大检查“回头看”工作。现将安全生产大检查“回头看”活动情况汇报如下：

一、加强领导，进一步健全组织机构。为确保全乡生产安全大检查“回头看”活动的扎实有效开展，乡党委、乡政府召开专题会议，按照**发〔20xx〕30号文件精神进行了安排部署。一是成立了“回头看”活动领导组，乡党委书记、政府乡长**同志任组长，常务副书记**、常务副乡长**同志为副组长。二是成立了督查组，由**同志任组长，安监站全体人员为成员。三是8个行政村成立了安全生产“回头看”检查工作小组，村委主任任组长，分管安全的副主任为村督查员。

二、广泛宣传，进一步加强安全教育。在安全生产检查“回头看”活动中，一、每个村张贴画报，宣传安全；印发了600余份安全宣传单，散发到各单位和所有村民手中，进一步提升广大群众的安全防范意识。二、组织全乡干部学习安全生产知识和安全生产法规，从思想上引导他们重视安全生产工作。召开全体干部教育会，进一步加强干部思想教育，形成了干部群众主动管安全的大好局面。

三、明确责任，进一步规范日常管理。通过安全生产检查“回头看”活动，进一步责任明确，管理规范。一、各村支村两委干部都明确了职责。二、各村各单位都规范了安全生产台账，检查时间，检查人员、检查地点、隐患地点和整改措施都有详细记录，明确整改单位和责任人。三、制定了相应的应急预案。

四、健全制度，进一步完善工作机制。在原有制度基础上，进一步健全工作制度，完善工作机制，提高工作效率。在专项整治中主要健全了以下工作制度：安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全生产例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产领导小组工作制度、安全生产应急救援制度、安全生产事故隐患排查管理制度和安全生产事故报告调查统计制度等。以完善的制度和机制规范安全生产各项工作的开展，使全乡的安全生产工作进入规范化、制度化管理渠道。

五、加强督查，进一步加大排查整治力度。

此次安全生产大检查“回头看”活动，我乡共排查8个行政村，8个驻区单位。共排查出安全生产隐患11起，都属一般隐患。各村、各单位排查出的安全隐患都已按制定的整改措施进行了整改落实，现都已完成。

总之，通过这次安全生产大检查“回头看”活动，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用。安全工作只有起点，没有终点，我们将以这次安全大检查“回头看”活动为契机，将这项工作常态化，认真进行隐患治理工作，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到全年安全生产无事故的目标，为我乡社会经济又好又快发展提供良好的安全生产环境。

*安全科：

为强化安全生产，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主动权，促进我场各项生产工作安全发展、科学发展，根据安全生产大检查“回头看”工作要求特汇报如下：

一、活动情况

从6月以来，根据上级统一部署，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，集中时间、集中精力，广泛开展了安全生产大检查活动。共发现隐患21条，目前已整改17条，整改率达81%；例入长期管控的5条达19%，相关情况已上报有关部门。

二、存在问题

1采掘宕口○

采石场北面宕口由于村民农作物（毛竹）的赔偿纠纷一直拖延至今，没有解决，每次开山爆破附近村民均要设法阻挠并需补偿（讨要石料）；

2运输便道○

由于原因○1的缘故，至今采石场的宕面不能形成一个符合标准的环形通道；

3金属钢构○

采石场上下落差≥2米的步行道和检修平台多达20xx多米，虽然每年都进行年检和月度检查，但是较为彻底的隐蔽部位检查仍有不到位的地方；

4电气线路○

山场的电气电缆均是70年代初埋设的有非铠装的电缆和架空电缆，用电情况比较复杂；

5动力设备○

我场的主力动力设备破碎机和挖掘机均是超期服役，什么时候趴窝、什么时候非正常还真是个揪心的问题点。

三、主要成绩

1强化了意识○

按照要求，召开了动员大会，悬挂了宣传标语。深刻领会安全生产重要批示精神，进一步认清了做好安全生产工作的重要性。

2提高了素质○

组织从业人员对近期发生的安全事故进行了剖析，结合谈心和安全例会，举一反三，查找问题和不足，提高自己的防范能力。根据要求按照管理人员、特种操作人员、现场管理人员和普通一线岗位工作人员开展了分级、分层、分批谈心和帮促，安全生产管理能力和安全技能都有了明显提升，为保证我场从业人员对应知应会内容的掌握，采石场把安全风险印制成告知卡发给职工，提高了应急处臵能力。

3完善了制度○

为使大检查工作扎实有效，根据管理新机制要求对我场的考核机制和问题典库进行更新，确保场的管理机制更加符合实际并易于操作。

4消除了隐患○

按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，场组织了自上而下广泛的自查活动。按工作职责对每个环节、每个部位，尤其是危险源点、危险性较大的设施设备和危险性较大的作业岗位，以及根据矿山高危行业的特点对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患进行全面排查。为使排查活动扎实有效，场把自查落实情况与安全性机制考

核挂钩，调动了大家的工作热情。通过排查，对发现的隐患隐患进行了及时的整改。

四、努力方向

1固化已有的成绩，持续提高安全绩效。强基础，严要求，对于○

一些惯性的违章和小的隐患采取“小题大作”杜绝心存侥幸和麻痹思想，确保“回头看”的常态化，始终保持安全的持续可控；

2根据采石赋存条件和矿山开采的动态安全管理要求，建立完整○的动态管理体系，确保隐患排查制度实效性、可操作性，巩固活动成果，全力推进隐患排查治理常态化、精细化，努力提升安全生产管理水平；

3认真分析矿山开采事故预防的特点和规律，确定重点部位、重○

要环节，制定具体的应对和防控措施，明确任务，明确责任，明确要求，实施网格化管理，把各类工作责任直接落实到具体人员，确保万无一失。

20xx年安全生产大检查“回头看”工作总结20xx年12月8日集团公司下发了《“关于转发国务院安委会关于开展安全生产大检查‘回头看’的通知”的通知》，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领会，并安排进行20xx年安全生产大检查回头看工作总结。20xx年，XX项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上，以项目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级安全生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的安全生产管理，做了大量扎实有效的工作，XX项目部安全生产工作得到了整体持续加强。XX项目部20xx年实现了零事故生产的目标，为XX项目生产任务的顺利完成了安全保障。

一、回顾20xx年安全生产工作，主要有以下特点：

1、领导重视，措施得力

XX项目部于年初确定了扎实开展20xx年安全工作思路：以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化、规范化。XX项目完善安全保障体系（从项目经理→安全经理→项目部管理人员→分包单位负责人）逐步将安全生产责任精细划分，保障层层负责、从基层开始，稳扎稳打，保安全、促生产；项目部根据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障安全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了XX项目的管理工作。安全生产工作更是相得益彰，对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。

自20xx年3月份开工，各级领导非常重视XX项目的安全生产工作，上级领导多次莅临XX项目检查指导安全生产工作，4月24日我项目部接到XX集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行安全大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查，我项目部受益匪浅，对安全意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场安全管理水平更上一个台阶。

根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神，结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，积极配合有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：

2、安全警钟长鸣，狠抓隐患治理

“事故出于麻痹，安全来于警惕”，这是用无数血的教训所总结出的经验，为此集团公司专门对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际情况，召开“打非治违”专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，非常重视施工现场安全生产工作，把此项工作作为重中之重。每周召开一次安全例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，研究部署安全生产工作，及时分析排查安全隐患。

项目部对施工现场进行全面的安全检查，加大日常安全巡查管理力度，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，立即下发书面安全隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其按照项目部要求限期进行整改，并安排专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济处罚，待其整改完毕后，进行安全隐患整改反馈，从而形成一条安全隐患整改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。

3、一岗双责，齐抓共管

XX项目部编制安全生产责任制，制定安全生产目标，将安全目标进行分解细化，制定现场安全文明管理措施，加强现场安全监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发现存在安全隐患及时通知现场安全负责人，进行相应的处理。

XX贯彻落实“一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订XX项目的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。

4、严格落实冬施检查，发现隐患及时整改由于天气转寒，现场进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场展开自查自纠行动，及时发现问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，随后分公司技术中心派专人协同项目部安全管理人员对安全内业资料进行检查，并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、安全用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发现生活存在私拉乱接、违规用电的现象。

对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了安全隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，立即组织现场管理人员进行冬施安全大检查，对现场生活区、施工场地临时用电情况进行摸排，发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况，存在发生触电及火灾危险，项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行及时更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐心细致的安全教育，为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。

5、加强安全教育，提高安全意识

项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平，从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。

外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。

（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度，对作业人员进行有效的安全教育工作，为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员安全教育培训试题考试。

（2）对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底。