莫旗五保供养服务管理中心工作方案及管理制度

第一篇：莫旗五保供养服务管理中心工作方案及管理制度

为进一步整合资源，解决我旗敬老院分散和机构功能不健全的问题，新建莫旗腾克镇中心敬老院（老年幸福大院）将旗内所有乡镇的敬老院分散整合管理，进一步提高老人的生存环境，力求科学、实用、合理、统筹管理。

占地面积：49975平方米，建筑面积：7000平方米。项目总投资：2100万元，建设地点：莫旗腾克镇，建设年限：2015—2017年。内设有床位172张。工作人员23人。养老院设施配置，房间三人标间，房间内设有32寸液晶电视，床头紧急呼叫器，独立卫生间，24小时可供热水，设有医务室，多功能大厅，健身，娱乐，阅览，公共卫生间。开水间等。

（招聘人员）（完成内容）（待完成）

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以民为本、为民解困、为民服务”的工作宗旨，以保障五保对象基本生活为目的，从实际情况出发，多渠道筹措资金，逐步建立以乡镇敬老院建设为主体，以加强村级敬老院管理为重点，以协议代养为补充的新型农村五保供养机制和管理服务网络，不断提高我市农村五保集中供养率和供养水平。敬老院是一个公益性福利事业机构隶属于民政局，是各级领导和社会各界密切关注的民生项目，让所有入院的五保老人感受到家的温暖，虽然他们没有儿女，但在政府和党的关怀下，得到晚年幸福，提高生活质量，让老人有了归属感，所以说敬老院这个行业意义深重责任重大，一定建立好健全的规章管理制度，把握好工作内容，提高各项工作水平，由于乡镇居多各地方院民生活习惯不同，结合分散整合要求的实际情况制定出相应的解决办法。制定以下工作要求及管理方案。

一、巩固完善敬老院环境硬件和消防安全设施，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化，定期带领院民和职工做好消防演戏。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展我院根据上级工作会议要求，结合本院的实际建立和完善工作岗位责任制，建立健全各项工作表卡登记制度，抓好制度的建设和落实。切实履行好岗位职责，做好具体供养服务工作。将责任落实到人，财会人员要做到记帐要及时、准确、不出差错。医疗方面：办公室人员每天组织医生早、晚按时到房内巡查老人情况，每月对老人进行血压健康身体检查。对行动不便、重病人送医送药到床前，对危险病人及时反映及时送医院留医，得到及时的治疗抢救，使病人得以恢复。膳食管理方面，安排好星期菜谱，做到讲究营养、饭热菜香，搞好伙房卫生，妥善保管食物。厨具要每餐膳后消毒，防止病从口入。护理卫生管理方面：保持老人房内清洁，定期为老人床被单，房内摆设整齐，对残疾老人倒茶倒水、端饭菜，要经常给他们洗头、擦身，要求做到老人房内无异味。保卫管理方面：对老人的亲属、来访人员、老人出入进行登记制度，同时协助护理人员帮助残疾老人。每个职工要根据自己的工作分工、做到各项工作有章可循、程序明确、运转灵活、工作高效，对存在问题彻底解决。全面提高敬老院整体行政效率和服务水平，使工作做到日趋完善

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活。设有棋盘室、书画室、阅览室、健身区，多功能活动大厅等。

四，院民管理制度因从各乡镇集中管理

2、服从领导，听从指挥，以院为家；

3、加强团结，互相尊重，互相体谅，互相爱护，互相帮助；

4、发挥特长，积极参加力所能及的劳动，为造血补院作贡献；

5、维护集体利益，珍惜集体荣誉，爱护集体财产，不攀折花草树木；

6、讲究卫生，保持室内外清洁卫生整齐；

7、积极参加文体活动，增强体质，陶冶身心；

8、遵章守纪，厉行节约，艰苦朴素，文明礼貌。

我们的服务宗旨是：一切为了老人，让老人晚年幸福，让老人感到记得温馨，我们的服务方向是：敬老的圣地，养老的乐园，我们的服务理念是百善孝为先，视老人为父母，善待每一位老人。

第二篇：莫旗中小学实验室档案管理制度

实验室档案管理制度

实验室档案管理工作是对实验室日常管理和实验教学情况资料进行收集、统计、整理、分类、归档、保管、利用的工作，用以反映实验室日常管理及实验教学情况。

一、账目：建立健全的明细账和总账，明细账和总账都要有电子账。

二、实验室建设类：实验室建立时间、地点、面积、柜架数量、桌凳数量等，表格、文字形式都可以，要求长期保存。

三、仪器说明书：各类仪器技术资料及说明书、合格证、电路图、安装图等资料，每一种仪器每一规格选一本，按编号从小到大装订成册，长期保存，以备使用。

四、各类规章制度：中小学实验室管理员岗位职责、中小学仪器室管理制度、中小学学生实验守则、中小学教学仪器借用制度、中小学实验室安全工作制度、中小学危险化学药品管理使用制度、中小学实验室档案管理制度，要求统一尺寸装框悬挂。

五、实验目录计划：学年或学期演示实验和探究实验的目录、计划、总结。

六、实验进度一览表、演示实验开出率登记表、探究实验开出率登记表、演示实验通知单、探究实验通知单、仪器丢损报告单、仪器设备维修保养记录、仪器借用和归还登记表、短缺仪器购置计划表、教学仪器柜橱卡。

七、学生实验报告:由学生填写、任课教师批阅的学生实验报告单或实验报告册若干份。

八、实验室管理员资质：最高学历证书复印件、教师资格证书复印件、专业培训结业证书，长期保存。

九、工作笔记：实验教学活动的记录、分析和总结。包括实验时间、实验名称、实验班级、实验课听课教师、实验中出现的问题、处理措施及原因分析、教学仪器、药品的完好和损耗情况、对学生实验过程的观察和分析、对学生进行指导和教育的记录以及学生的反馈信息、实验教学的经验和教训、对实验内容改进和完善的意见等内容。要求保存近三年。

十、实验教学档案：反映实验教学人员的业务信息，包括教师和实验员进行各项实验工作情况的记载、实验教学总结、实验教学检查、实验或科研成果、实验教学培训材料、实验教学督导评估方案等。

第三篇：五联五帮服务群众工作方案

为进一步拓展联系群众的途径，丰富服务群众内容，畅通群众反映情况、表达诉求的渠道，着力解决关系群众切实利益的重点、热门、难点题目，切实解决联系服务群众“最后一千米”题目，根据中共县委办公室关于印发《县级领导干部带头展开“五联五帮”服务群众活动实施方案》的通知精神，特制定以下实施方案。

一、“五联五帮”对象每名领导干部联系一个留守家庭、一户困难群众、一位诉求对象、一位致富能人、一名在外乡友。其中，留守家庭、困难群众、致富能人主要联系赶场镇石龙村、川心村群众，诉求对象主要联系在南投资企业客商，在外乡友主要联系登记在册职员。

二、“五联五帮”内容

（一）联系留守家庭，帮生产生活。每名领导干部联系1户留守家庭，常常深进联系对象家中了解其生活状态、看病就诊、子女进学、增收致富等实际情况，帮助解决生产生活中的实际困难。关心留守老人、留守妇女、留守儿童，尽量让他们在发展上得到支持、生活上得到帮助、情感上得到关心。

（二）联系困难群众，帮解贫脱困。每名领导干部联系1名困难群众，与因病、困灾、困智致贫的困难群众“攀穷亲”、结对子，展开“谈心交心热心”活动，了解把握困难群众的生活现状和致使困难的主要缘由，一同制定解困脱贫的具体措施，争取部分和社会帮助，尽快实现解困脱贫的目标。

（三）联诉求对象，帮题目化解。实行领导挂包责任制，将“讲求对象”台帐中每一个诉求对象落实一个联系领导，每一个诉求对象建立一本台账，台账要清楚反映诉求对象题目轨迹，明确帮扶措施，制定帮扶时间表，促使题目得到有效解决。

（四）联致富能人，帮示范引领。每名领导联系1名致富能人，了解他们致富创业和加快发展的愿看和打算，帮助分析研究政策，寻觅发展壮大的机遇和措施，调和农业、畜牧、科技、金融等部分，帮助他们把产业项目做大做强。发挥辐射带动效应，把困难群众与“致富能人”结成帮扶对子，通过“几带一”的方式，带动困难群众脱贫致富。

（五）联在外乡友，帮回乡创业。扎实推动“回引”工程，每名领导干部联系1名在外乡友，主动推介优良项目，宣传开放合作大好情势，动员、引导、鼓励在外务工职员回乡创业，及时了解他们回乡创业的意向和面临的困难，协助他们到部分、乡镇了解情况，争取回引创业项目10个以上。

三、工作要求

（一）帮扶档案要全。建立“五联五帮”专门档案，挂联对象信息要清，题目要明，目标要准，措施要具体，时间有节点，效果有体现，要主动将领导姓名、职务、联系电话、电子邮箱等信息交给联系对象，直接联系。

第四篇：10、医疗器械售、后服务管理制度(安装、培训、保养、维修等工(精)

广州禄润医药信息有限公司管理文件编号：LY—SMP—10—2006 题目：医疗器械售后服务管理制度页码：共 2 页第1页

医疗器械售后服务管理制度（安装、培训、保养、维修等工作制度）

执行部门：业务部、质量管理部

为了促进我公司完善质量管理体系，保证服务质量，作好售后服务，特制定本制定。

（一）用户访问制度

1、业务部门应不定期组织多种形式的用户访问。对商品质量和服务质量进行调查研究，广泛收集用户意见，并将用户访问的对象、内容、时间、方式做好详细记录。

2、对于用户访问的情况，应随时汇报、分析、处理解决。

3、对于商品的咨询和投诉认真解答，态度诚恳。

4、对于商品质量问题的投诉，由质量管理部门和业务部门妥善处理。

5、对待用户咨询、投诉必须做到文明礼貌、文明用语，做到热情、主动、耐心、负责。

（二）安装、培训、保养、维修工作制度

1、加强商品售后服务工作，售后商品发现质量有问题时，属我

广州禄润医药信息有限公司管理文件编号：LY—SMP—10—2006 题目：医疗器械售后服务管理制度页码：共 2 页第2页方责任的，必须迅速切实妥善处理。确良

2、对特殊医疗器械负责安装，并在使用过程中提供培训、保养、维修工作。

3、定期对用户访问，了解使用情况，定期检测、保养和维修，并作好检测、保养和维修记录。

第五篇：莫旗组织部确定五个重点打造五型机关学习贯彻全区组织部门自身建设视频会精神

莫旗组织部明确五个重点打造五型机关学习贯彻全区组织部门自身建设视频会议精神

全区组织部门自身建设视频会闭幕后，莫旗委组织部迅速跟进，马上组织机关全体干部召开专题学习会，以全面学习贯彻视频会议精神为契机，明确五个重点打造五型机关，内强素质、外树形象，努力在部机关形成干事创业、创先争优、改革创新的浓厚氛围。

以加强党性教育为重点，打造和谐型机关。进一步抓好组织部门的创先争优和党性教育等主题活动，继续开展捐资助学、义务献血、送党课下乡等活动，不断丰富组工文化载体形式，陶冶情操，缓解工作压力。继续实施谈心制度，在组工干部中广范开展“关爱活动”、“健康关怀”等多项活动，营造和谐温馨的良好氛围。同时，深入开展向李林森、王彦生、沈浩等先进典型的学习活动，鼓励组工干部以优秀共产党员为榜样，淡泊名利、甘于奉献，强化党性修养，将公道正派内化于心、外践于行，使各项工作经得起历史、人民和实践的检验。

以练就过硬素质为重点，打造学习型机关。充分发挥旗委党校等主阵地作用，积极采取“请进来”、走出去”战略，采取领导讲学、专题辅导学、座谈讨论学、组工干部领学、业余时间自学、观看先进事迹和党风廉政教育片等形式，丰富支部学习形式，不断坚定组工干部理想信念、提高组工干部服务大局能力。尤其是十八大结束后，要把学习贯彻十八大精神作为首要政治任务，带头学习领会，带头贯彻落实。

以培养优良作风为重点，打造廉洁型机关。一是适时对组工干部进行警示教育，开展反腐倡廉大讨论。二是结合学习实践活动和“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，深入开展开门纳谏、党内帮扶、“雪炭行动”、岗位练兵等一系列主题实践活动，推动“组工干部下基层”活动深化拓展。三是加大对换届工作中的买票贿选、“跑官要官”、“买官卖官”问题的处理力度，认真学习“5个严禁、17个不准和5个一律”等相关换届纪律。

以创造优异业绩为重点，打造实干型机关。一是积极推行组织工作责任制和重点工作项目负责制，认真组织开展“三个一”、“比学赶超”、组工业务大比武活动，激发和调动组工干部的工作热情和竞争意识。二是深化党内帮扶机制，现已结成帮扶对子2497个，落实帮扶资金52万余元。三是组织农民致富能手、种养殖大户、“创业先导团”成员组成一支富有战斗力的基层组织建设服务队，驻村入户，帮助群众解决实际困难，提供致富信息。

以强化调查研究为重点，打造创新型机关。围绕影响组织工作科学化水平的重点难点问题，结合“组工干部下基层”、“先锋行动”等主题活动下乡走访调研，为推动组织工作任务的落实和改革创新提供有效的服务。每人每年要形成至少1篇高质量的调研文章，要切实做到沉下去、沉得住、收获沉，把基层的鲜活素材“打捞”上来，实现“发现一些问题，征求一些意见，解决一些困难，办理一些实事”的目标要求，进一步提高组织工作为全旗中心工作服务的针对性。