第一篇：工程监理工作总结修改
工程监理工作总结
一、工程概况
桥中片区环境综合整治工程位于广州市荔湾区桥中街,由东海、坦尾、河沙三大片区组成。工程涉及建筑物立面整饰工程，道路工程，园林绿化工程等。市政道路工程为主要工程，由于车辆行人拥挤，施工难度较大。原计划工程造价为2400万元，预计总投资为大概2800万元。
二、监理合同履行情况
该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在2800万元以内,建筑安装工程的工期为90天。
建筑安装工程从2010年3月1日开工,预计在8月30号全面竣工,工期155天，三个片区工期均滞后。其中有业主难以协调的责任，也有施工力量的不足，还有设计变更的拖延，更有监理协调组织的不力。
经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位对部分工程做了初步验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格等级。
该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按一类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,整齐有效把投资控制在2400万元概算内。
㈠ 工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 2.实施过程监督 3.健全旁站制度 4.强化工程验收管理
㈡ 工程进度控制
1.把好预控第一关 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求, 2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。
㈢ 工程投资控制
1.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。
2.控制措施
由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。
② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资, ③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段, ④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,现场监理工程师对施工结算审核,合理核减工程造价,为建设单位节省了工程投资。㈣ 安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利，四、监理工作体会
1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中
2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。
3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
需解决的问题：
1.施工单位擅自变更,施工中出现很多情况与图纸不符.施工方正与业主、设计、监理协调。业主与设计也同意按实际施工为准，绘竣工图。不过现场施工始终与设计图纸有些偏差。不知道竣工验收会不会有问题。
2.设计概算工程量与图纸工程一样。设计说是为了不超过设计限额。施工单位少报工程量，是为个底价中标。施工合同为固定总价合同，对于工程量大大超过投标工程量。业主部分工程量不认可。甲乙双方存在矛盾。施工方目前采取按投标工程量施工，业主也很苦难！监理不知道如何协调？
第二篇：修改_建设工程监理委托合同(标准)
GF—2000—0202
建设工程委托监理合同
（示范文本）
中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局
二○○○年二月
制定
第一部分 建设工程委托监理合同
委托人 与监理人 经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托监理人监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：
工程名称： 工程地点：
工程规模：
总 投 资：
二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。
三、本合同的组成部分及解释程序：
①本合同协议书；
②监理投标书或中标通知书；
③本合同专用条件；
④本合同标准条件；
⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑥标准规范及有关技术文件 ⑦设计图纸
⑧构成合同的其他文件
四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。
五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。
本合同自 施工准备开始起开始实施，至 工程缺陷责任期满完成。本合同一式 份，具有同等法律效力，双方各执 份。
委托人：（签章）
住所：
法定代表人：（签章）
委托代理人：（签章）
电话：
开户银行： 帐号：
签订日期：
监理人：（签章）住所：
法定代表人：（签章）
委托代理人：（签章）电话: 开户银行： 帐号：
年 月 日
第二部分 标准条件
词语定义、适用范围和法规
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：
（1）“工程”是指委托人委托实施监理的工程。
（2）“委托人”是指承担直接投资责任和委托监理业务的一方以及其合法继承人。
（3）“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。
（4）“监理机构”是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织。
（5）“总监理工程师”是指经委托人同意，监理人派到监理机构全面履行本合同的全权负责人。
（6）“承包人”是指除监理人以外，委托人就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
（7）“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
（8）“工程监理的附加工作”是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
（9）“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，根据第三十八条规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。
（10）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
（11）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月
相应日期的前一天的时间段。
第二条 建设工程委托监理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
合同专用条款
第四条 监理范围和监理工作内容：
监理工作范围：。监理工作依据：监理工作主要是依据国家的法律、法规、建设工程监理规范和铁路监理规范等有关规定、本合同的委托人与各工程建设合同对象所签订的合同。
监理工作内容：在本工程项目建设过程中协助委托人进行投资、进度、质量和安全的控制；进行工程建设项目管理（包括信息管理、合同管理）；协调有关参建单位间的工作关系等服务。根据国家工程建设的有关规定和本工程的实际，编制本工程建设监理大纲、规划、细则等。使本工程项目全面地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。
监理的具体工作包括但不限定于如下范围：
1、参加委托人组织的施工图设计技术交底会，总监理工程师须在施工图设计技术交底会纪上签认。
2、参与施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见。
3、参与审查工程概（预）算，提出监理意见。参与委托人编制项
目资金计划，并监督检查实施情况。
4、参与有关设备的招标、评标、合同谈判工作，并提出监理意见。
5、参与对承包商的合同谈判工作。
6、应协助委托人规划开工条件，审查开工条件的落实情况及相关资料。开工项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
7、审批承包商单项工程、单位工程开工申请报告。
8、审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。
9、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。
10、负责审查承包商编制的“施工质量检验项目计划表”，并督促实施。
11、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。
12、主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。
13、对设计变更提出监理意见。
14、协助委托人根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定施工现场安全文明施工管理目标规划及管理措施，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由委托人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。
15、根据委托人制定计划编制一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。
16、检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。
17、对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理意见，报委托人并协助处理。
18、制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到我进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。
19、协助委托人核实工程量，审查承包商工程结算书。20、协助委托人进行工程竣工决算。
21、协助委托人完成有关设备、材料、图纸和其它外部条件以及工程进度、交叉施工等的协调工作；主持工程协调会、专题会；定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施，盘点工程进度，分析质量进度措施，提出分析报告及改进要求、建议、报送委托人并监督实施。协调委托人协调工程建设中出现的需要解决的问题，提出监理意见并监督实施。在工程建设监理实施过程中，由总监理工程师组织各专业监理工程师编制监理细则，必须记好监理日志，总监理工程师应每月向委托人书面报告监理情况，工程完工后向委托人提交监理报告。应根据所承接的监理业务，设立由总监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员所组成的项目监理人。在工程建设阶段，必须在现场设立常驻监理人并配备相应的监理人员。
22、监理人应将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行关闭
环处理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。
23、工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工。
24、监督承包合同的履行，维护委托人的正当权益。
25、协助委托人完成质量监检、达标投产、工程创优等工作。委托人与承建单位在执行工程承包合同过程中发生争执，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。
26、严格执行国务院279号关于建设工程质量管理条例，做好工程质量保养期的监理工作。公正质量保养期实行同等的监理义务。
27、其他工作
27.1 通过制定文件管理规划，编制整理监督资料、监理月报、监理工作总结等各种文件、通知、记录、检测资料、图纸、合同完成或终止时交给委托人。
27.2 建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息和管理网络，应用管理软件对工程及工程合同进行管理，在委托人、设计、施工等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。
27.3 在监理合同签订生效后，由总监理工程师组织编写监理规划，报委托人批准后实行。
第九条 外部条件是指设计建设、监理、设计及施工四方以外的单位、个人或组织，且与本工程有关的条件，委托人负责协调外部条件，监理人对外部条件的协调不承担责任，但有收集提供事实资料的义务。
第十条 委托人应提供的工程资料：
本工程施工图设计文件一份。委托人与本工程施工总承包人所签订的施工承包合同的副本一份。其他双方认为涉及本工程的且与监理工作有关的资料等。
第十一条 委托人应在对监理人书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复。
第十二条 委托人应指派常驻代表
第十五条 委托人向监理人提供下列设备、设施和人员：
1、办公用房及住房
委托人有偿向监理人提供办公用房及住房。桌椅及其他办公用品等监理人自备。
2、用餐
监理人监理期间，用餐费用自理
3、通讯
由委托人为监理人员现场办公室提供通讯电话，通讯费由监理人自理。
4、检测设备
本工程监理所需全部检测设备，均由监理人自备。所需费用按照招标文件规定执行。
5、人员配置
委托人指派1名委托人代表与监理人代表互相沟通信息。
第十六条 本工程实施过程，委托人不免费向监理工程师提供人员和服务人员。
第十七条 监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
（1）选择工程总承包人和分包人的建议权。
（2）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（3）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向委托人提出修改设计建议；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人处理。
（4）审查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
（6）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告并经批准。
（7）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理人复工令后才能复工。
（8）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
（9）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。
第十八条 监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这
种变更须经委托人事先批准。
第十九条 在委托的工程范围内，当委托人和承包人发生争议时，监理人应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。
第二十条 委托人有对监理人的监督权和管理权，有对监理人的监理工作的知情权和考核权，有对监理人聘用的不称职的总监理工程师和专业监理工程师的调换权。
委托人有权否定任何在本工程中监理做出损害委托人利益的决定和行为，并有权向监理人索赔。
第二十一条 监理人在责任期内如因失职或失误，造成工程质量事故给委托人造成经济损失，同意按以下方式承担经济责任，赔偿损失〔累计赔偿额不超过监理报酬总数（扣税）〕：
赔偿=直接经济损失*报酬比率（扣除税金）。
第二十二条 在委托监理合同签订后，实际情况发生变化，使得监理人不能全部或部分执行监理业务时，监理人应当立即通知委托人。该监理业务的完成时间应予延长。当恢复执行监理业务时，应当增加不超过20日的时间用于恢复执行监理业务。
第二十三条 当委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出指明其未履行义务的通知。监理人3日内必须做出答复，否则承担违约责任。
第二十四条 附加工作和额外工作的报酬由委托人和监理人协商确定。
监理报酬支付方式： 01、监理人进驻工地后，委托人预付合同报酬10%的预付款，预付款扣回时间为待已付报酬达合同总额的50%后按进度分两次扣回；
2、工程开工后，按季度支付，支付金额按下面公式计算：
工程季度产值*（合同报酬总值/概算总值）*85%
3、委托人支付报酬达合同价85%时，将不再拨付报酬。在工程竣工验收合格后，且监理人在规定时间内完成监理业务并交付委托人所以监理成果30日内，委托人付款至合同价的90%，经质量等级评定，符合委托人与施工承包方所签订的施工合同中约定的工程质量标准后，20日内付款至合同价的95%，剩余5%待质量缺陷期满后30天内结清。
委托人为了加大对所有监理人的监督管理，从合同服务费总额中提取5%的款额（款额从季度付款中提取），同时委托人从管理费中提取一定数量的金额作为综合金额，对所有监理人按监理效果进行奖罚。
第二十五条 取消。
第二十六条 支付监理报酬所采取的货币为人民币。
第二十七条 监理人员出外考察等所需的费用监理人自理。
监理人如需聘另聘专家咨询或协助，在服务范围内其费用由监理人承担。
第二十八条 监理人在监理工作过程中提出的合理化建议，使委托人得到了经济效益，委托人应给予奖励。
第四十八条 监理人对于由其编制的所有文件拥有版权，但监理人有义务向委托人提供一套所有正式文件。
第四十九条 因本合同引起的任何争议，双方应本着互谅互让的原则及时协商解决，协商不成时，由太原市仲裁委员会依法进行仲裁，仲裁是终局性的双方必须接受。
第五十条 监理人的监理人员在服务期间只能获得本合同中规定 的报酬，此外不得索要额外的报酬，不得从施工单位处获得任何奖金、加班费和实物，不得参与施工单位的经济活动。
第五十一条 监理人必须保证按双方协商确定的人员名单到岗，并常驻现场。
1．监理人不得随意更换监理人员，若需要更换时，必须事前提出 同等或更高资质的人员报委托人批准。并对项目监理总工程师及监理 人员资质进行存档备份，便于委托人随时查询。
2．接受委托人提出的监理人员更换要求，并在接到通知的7日内 选派有资格和经验丰富并为委托人接受的监理人员替换。由于更换监 理人员引起的费用由监理人承担。
3．每更换一次总监理工程师，扣监理费8万元人民币。
第五十二条 监理人应对驻地监理人员的人身安全负全部责任。
第五十三条 驻地机构使用委托人提供的设施和物品属于委托人 的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清 单提交给委托人，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品，或按委托人的指示移交此类设施和物品。
第五十四条 在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。
第五十五条 监理人在委托人授权下，可对第三方合同规定的义 务提出变更。如果由此影响了工程费用，或工程质量、进度，则这种 变更须经委托人事先批准。在监理过程中如发现施工工作不力，监理 可提出调换有关人员的建议。第五十六条 如监理人随意更换监理人员，或不能有效地履行驻 地监理职责，或严重违反国家有关法规与各项监理制度，委托人将有 权终止本协议，并追究由此造成的一切损失。
第五十七条 委托人应当履行监理合同约定的义务，如有违反则 应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。
第五十八条 合同管理 1．工程分包
监理工程师应配合委托人对分包人进行审查，主要是审查分包人 的技术力量，管理水平和适应程度及业绩，着重审查分包人投入的施 工人员、施工进度计划以及分包合同对整个施工进度和合同的影响，协助委托人决定施工分包。2．工程变更
按照规定的程序在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进 行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报委 托人批准。3．工期延期
监理I程师应根据合同文件严格控制工期，做好预防工作，审查 承包人的延期申请，报委托人批准。4．费用索赔
根据合同受理或驳回承包人向委托人的索赔，其主要工作内容 有：在承包人提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的理 由及各项记录进行审核与证实。对索赔理由成立的按规定程序报告委 托人。
5．争端与仲裁
对于仲裁、诉讼事宜，协助委托人在开庭、仲裁之前，提供支持 性的证据，并根据委托人需要，为处理和执行有关的任何事件出席法 庭，支持性证据应该包括足够的材料来阐明承发包方控告的性质和当 时的情况，以及关于该纠纷双方应承担的义务的实质内容。在项目监 理日记中应该详细记载有关工程中承包人的施工情况，并包括可能涉 及的设备或材料以及工程进展的情况。6．其他
上述监理工作流程、职责，对在实施过程中出现的问题，由委托 人根据实施情况进一步完善。
第五十九条 技术质量要求(验收标准)1．监理工作质量要求以经过合同各方认可的监理方案为基础。2．依据上级主管部门对于该工程的检查意见在施工中的执行情 况等。
3．T02施工标和T03施工标的接口，应在监理中作为重要检测内 容，需制定严密的操作规定，确保工程质量及工期。
第六十条 成果交付
监理人应按要求提交各阶段施工监理成果报告一式8份，光盘电 子文件2份。若委托人需要增加份数，增加报告份数的费用另行支付。
第六十一条 监理费用是指监理人在合同规定的服务期限内和缺 陷责任期内为履行驻地服务职责应获得的酬金以及提供部分监理设 备与用品所付出的费用。包括监理期服务费，缺陷责任期服务费；监 理设施、设备折旧与服务费；工程服务风险费，绩效考核奖等项组成 包干，除合同另有规定，其费用不作任何调整。
第六十二条 除非双方另有约定，本合同规定的服务期间，其各
4种费率和费用不会因为物价变动导致监理服务费用的增减而给予弥 补或调整。
第六十三条 监理人应在收到中标通知书后的l5天内，为其恰当 地履行合同向委托人提供履约担保，履约担保按委托人可接受的银行 开具，数额为本监理合同价的10％。
第六十四条 履约担保直到签署缺陷责任终止证书为止保持有效。
第六十五条 履约担保有效期满后，履约担保在28天内退还监理 人。
第六十六条 监理违约的情形及承担违约责任的方式
1．监理人违反本合同的约定，应当按约定向委托人承担相应的违 约责任。违约责任形式包括但不限于：
(1)限期改正。监理人未履行或未按时履行或未按质履行义务 时，委托人有权提出书面警告，监理人必须在委托人限定的时间内履 行义务。每一次书面警告支付违约金2000元。
(2)一般违约责任。监理人按本合同约定应当承担一般违约责任 时，必须向委托人交纳违约金人民币5000元／次。
(3)严重违约责任。监理人按本合同约定应当承担严重违约责任 时，必须向委托人、交纳违约金人民币10000元／次。
(4)解除合同。委托人向监理人发出解除合同通知后，本合同即 解除，监理人必须在3日内停止全部工作，10日内配合委托人完成 现场工作和有关资料的移交。并于完成交接工作当日内离场。监理人 应保证所移交的资料齐全完整，监理人无特殊原因未在规定期限内完 成交接和离场或所移交的资料不完整的，委托人有权处理其留在现场 的材料、设备和其他物件，处理费用由监理人承担，如果导致委托人 工期延误和其他方面的损失，委托人将要求监理人赔偿实际损失。委 托人在发出解除合同的通知后，委托人即可委托新的监理人承接该工 作。同时，监理人不得影响或阻碍新的监理办理进场手续和相关工作。(5)赔偿损失。
a．三次限期改正责任相当于一般违约责任，三次一般违约责任相 当于一次严重违约责任，累计三次严重违约责任，委托人有权单方解 除合同。
b．监理人违约需向委托人支付违约金时，委托人有权从应支付的 监理报酬中直接抵扣。
C.当监理人无正当理由而不履行或没有充分履行其相关承诺及 义务，委托人有权书面通知监理人，指明其未能履约的内容和委托人 要求其承担违约责任的等级。
d．为保证建设项目有序、规范和顺利进行，监理人必须主动支持 委托人工作，对委托人的指令和书面通知，若无正当理由又未提前报 告，也未得到委托人认可，而公开或变相拒不执行，按监理人严重违 约处理，同时，监理人还要承担委托人由此造成的一切经济损失。e．监理人未按照投标文件和《监理规划》的承诺建立组织架构、派驻人员和投入设备，监理人必须按委托人要求限期整改，并承担相 应违约责任。具体约定为：
在委托人书面通知监理现场机构进场后3日内，监理人承诺的主 要人员不到位，或到位后又离开，造成该岗位空缺，以及未按承诺依 时、足额投入有关设备，委托人一旦发现将要求监理人做出书面解释 并保证人员、设备限期到位；上述情况每发生一次，监理人应承担限 6
期改正责任1次；如果监理人拒不配合，未在委托人提出限期改正的 期限内进行整改的，监理人应承担严重违约责任1次。
f.监理人如需要调换总监、总监代表、专业监理工程师时，必须 事先经过委托人书面同意。如监理人未经委托人书面同意，擅自调换 的，除必须限期改正外，监理人必须承担一般违约责任1次。i．委托人要求监理工程师必须参加的会议，监理工程师必须准时 到会，未经委托人同意不到会者，监理人应当承担限期改正责任1次。j.监理人在自己职责范围内应当作出决定的事项故意拖延或者 不作出明确的处理意见，委托人有权要求监理人承担一般违约责任1 次。
k．监理人必须加强监理人员职业道德的教育，监理人员需共同遵 守职业道德守则。监理人及其监理员工与参与施工的任何一方没有任 何直接间接利益关系，否则承担一般违约责任。监理人及其监理员工 接受参与施工的任何一方任何财物，视为严重违约一次。
情节严重的，委托人有权解除合同，并且有权向有关部门反映情 况，追究监理人及有关责任人相关责任，要求赔偿相应损失，情节严 重者移交司法机关追究法律责任。
监理人违约行为的直接责任人，其违约行为达到严重违约(或 相当于严重违约)1次，主管人员因其下属的严重违约(或相当于严重 违约)累计次数达到3次，则委托人有权认为该直接责任人或主管人 员已不适于继续担任监理工作，并有权要求监理人限期更换该人员，直到终止合同，监理人必须无条件接受。并承担由此引起的后果及 费用；如监理人拒不执行，则自收到委托人的更换要求7日后，委托 人可认为该岗位已空缺，按上述有关条款执行。
m．监理人应确保监理工作的质量。因监理人原因使监理涉及的相 关工程在投资、工期、质量等方面给委托人造成损失的，委托人将要 求监理人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过本合同服务费总额(除去 税金)。具体约定为：
(1)所提供的监理不到位导致相关工程发生重大安全事故(直接 经济损失在5万元以上者)，委托人有权扣1—5％的服务费总额。(2)因监理人责任造成质量事故导致监理相关工程需要返工的，监理人应承担严重违约责任，按相应工程占总工程的比例扣除服务费 用；情节严重的，委托人有权单方解除合同。
(3)因监理人责任所导致监理相关工程(各分部、单位及整体工 程)质量一次性验收不符合质量目标时、按相应工程占总工程的比例 扣除服务费用；若导致工程(各分部、单位及整体工程)质量一次性验 收不合格而造成委托人的直接损失达100万元以上时，委托人有权单 方解除本合同。
n．施工方使用不合格或不符合合同约定质量标准的材料、构件、设备的，出现一次监理人承担一次一般违约责任。监理人提供的监理 质量不符合本合同约定或出现错误，造成一般质量事故或工期延误3 日以上的，按一般违约处理。对监理相关工程出现严重质量事故或工 期延误5日以上11日以内的，按严重违约处理，并赔偿委托人的经 济损失。并且，监理人应负责修正。
第六十七条 由于委托人或承包人的原因使监理工作受到阻碍或 延误，以致延长了监理持续时间，则监理人应当将此情况与可能产生 的影响及时通知委托人，完成业务的时间相应延长。
第六十八条 在监理合同签订后，实际情况发生变化，使得监理 8
人不能全部或部分执行合同规定的业务时，监理人应当立即通知委托 人，该业务的完成时间应予延长。
第六十九条 委托人认为有必要变更工程或部分工程的形式、质 量或数量，或出于其认为适当的其他理由，有权要求监理人进行下列 工作，监理人应当执行： 1．增加合同外的工作量；
2．省略工程(但如果被省略的工作是由其它监理人实施的，则不 算省略)；
如果发出变更指令是由于监理人的过错或违约所致或者监理人应 对此负责时，则此违约引起的费用应由监理人承担。
第七十条 在发生合同变更时，监理应作记录，并在5工作日内 向委托人递交发生费用依据等详细的清单，说明变更原因和费用情 况，经委托人审核批准后方可实施。监理应对记录进行检查，在7工 作日内将检查结果向委托人报告，以便委托人做出判断或确认，作为 结算的依据。委托人的判断或确认，应在10工作日内完成。
第七十一条 本合同有效期自生效之日起，至监理人履行完毕全 部合同义务止。
第七十二条 当事人一方要求变更或解除合同时，应当在20工作 日前通知对方。因解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任的外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取 书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。
第七十三条 不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服、对本合同的监理工作造成实质性影响的自然灾害和战争；**(不包 括监理人内部的任何纠纷和纷争)等社会事件。
第七十四条 因不可抗力事件导致的本合同不能履行或不能全部 履行由此造成的损失，由委托人、监理人各自承担自己的损失。
第七十五条 各方关系
驻地监理机构在本合同的有效期内必须接受和服从委托人项目 管理机构的领导，蓝理人对提供本服务的人员应经常进行检查、指导、管理及后方支持，并对他们完成的服务承担责任。
第七十六条 服务开始
监理人收到中标通知书之日开始，委托人将发出要求监理人开始 服务的通知，监理人应在通知的日期立即开始履行其服务。
第七十七条 服务期限
监理人的服务期限为委托人发出要求至缺陷责任期满后结束，缺陷责任期从竣工验收结束后的24个月。如委托人因各种原因需作调整或工期拖延，监理人可适当调整监理计划，但这种计划调整以不影响监理服务水平为前提，并须经委托人批准。委托人对工期的调整或工期拖延，监理服务期也应作相应调整或顺延，但此调整属正常的服务，在一年之内委托人不另外增加费用，超过一年后，双方协商解决。
第七十八条 合同的修改
本合同内容(包括服务范围)的修改，只能以双方书面同意的方式 进行。由于本项目的特殊性，委托人有调整服务范围的权力。
第七十九条 授权代表
委托人和监理人应各指定一位高级职员作为代表，解决监理服务 期间的有关问题。
第八十条 监理人应在合同服务期内，自费办理派驻到项目所在 地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而 0
川页延，并在出险后自行办理索赔。如果监理人不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责。
第八十一条 监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人 应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。
第八十二条 未经对方的书面同意，无论委托人或监理人均不得转让本合同约定的权利和义务。
第八十三条 监理人及其职员不应接受监理合同约定以外的任何 与监理工程有关的任何人支付的报酬。
第八十四条 当监理人与承包人发生严重分歧时，承包人有权直 向发包人报告。
第三篇：工程监理年终工作总结
工程监理年终工作总结
工程监理年终工作总结1
在紧张忙碌中即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，回首过去，展望未来，有对本收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，铭记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务。现就本个人工作总结如下：
一、工程概述
认真贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满足业主对质量的要求，在质量方面，xx充填袋施工前，对施工单位的xx轴线控制点进行复测，确保控制点偏差在误差允许范围内。检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位提供的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、维修、检测，以减小测量误差，提高测量精度。
工程中用到的所有材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台账。对工程关键部位xx充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时完全真实地做好书面的旁站记录。对xx充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量控制，发现问题及时指出并要求承包商整改。严格按照验收规范对隐蔽分项工程进行验收，及时对隐蔽分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。
这一年的.工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，对监理过程中检查发现的问题，及时采用口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、体会和感受
尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应该且必须做的事，我们一定要做好。对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户一定会将业务交给我们去。设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人提供帮助服务，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工现场，专业知识和工作经验欠缺。按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识，注重工作经验的积累，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的业务水平。监理日志及旁站资料的填写不够规范。认真学习公司对监理日志的记录要求，按照公司的有关规定详细、真实的记录监理日志，认真负责的态度填写旁站资料。表达术语不够专业，现场管理水平不够高。认真学习相关规范要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中，增强自己的专业术语表达能力，提高现场管理水平。
工程监理年终工作总结2
随着时间的推移20××年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20××年的工作。
一、对工程施工建设的质量控制
在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的.抽检资料。
二、对现场所有进场材料
人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。
三、对各施工过程中的巡视
检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。
四、对安全文明施工控制方面的工作
通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
20××年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20××年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。
工程监理年终工作总结3
面对即将成为过去的xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本监理工作情况总结如下：
一、服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。
在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大。
我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的'质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
工程监理年终工作总结4
我从事监理工作至今已经一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：
一、工作情况
初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
二、工程质量控制
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。
加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的'质量标准。
三、监理工作
在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
四、工作建议
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。
工程监理年终工作总结5
时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的过去了。在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先总结本人在本的工作情况：
一、工程质量方面
根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与xx工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
在参与xx工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。
二、工程资料方面
每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的.时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年职业发展意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
第四篇：工程监理工作总结
本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合ｈ型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派xxxx同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）安全文明施工管理
在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。
（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。
（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。
（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。
（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。
（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。
（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。
在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）监理资料管理
在xxxxxxxxx工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作成效
1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。
2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。
3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。
4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。
5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常。
6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的控制了业主的建设成本。
六、监理工作小结
1、受业主信任和委托，监理有限公司于XX年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、我公司所监理xxxxxxxx的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！
3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxx相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。
（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。
（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。
（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。
（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。
（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。
（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。
在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）监理资料管理
在xxxxxxxxx工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作成效
1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。
2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。
3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。
4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。
5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常。
6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的控制了业主的建设成本。
六、监理工作小结
1、受业主信任和委托，监理有限公司于XX年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、我公司所监理xxxxxxxx的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！
3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxx相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。
第五篇：工程监理工作总结
工程监理工作总结
一、工程概况
我监理公司于2001年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19栋框架结构高层住宅楼，1栋砖混结构住宅,1座会馆, 1座钢结构商业超市, 三处大型地下停车场。
我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于2003年1月25日正式竣工（除5#B楼与20#楼）。5#B楼与20#楼于2003年10月 20 日正式竣工。
一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B楼为地上
五、地下一层，建筑面积为9939M2。
二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2； 5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2；B区为地上九层（局部三层）、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积为10970M2；
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织形式如下：
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况。
4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等
为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了19#A楼四层梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。
在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作小结
1、受业主**开发有限公司信任和委托，黑龙江**设工程监理有限公司于2001年8月22日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、该小区的一期工程于2002年12月17日正式通过验收、二期工程于2003年1月 25 日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司在某工程的各项监理任务！
3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在**项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和**开发有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的**人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
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