中电建路桥集团有限公司成彭、汉彭总承包部创优规划

第一篇：中电建路桥集团有限公司成彭、汉彭总承包部创优规划

中电建路桥集团有限公司成彭、汉彭路改造工程总承包部

质量创优规划

一、概述

1.1编制依据

本规划是依据成彭、汉彭路改造工程总承包部施工合同和设计图纸编制的，适用于工程及产品施工的质量控制，有效期自工程开工之日起开始实施到工程结束自行失效。

1.2本合同段工程项目

成彭高速公路彭州入城段改造工程、汉彭路入城段道路改造工程。

1.3合同工期

工程合同工期为730天。

二、质量目标

2.1总承包部对本工程质量目标

1、单位工程一次验收合格率达到100%，争创精品工程。

2、工程过程控制中顾客满意度测评达到92%以上。

3、所承建工程合同履约率100%，顾客投诉率为零。

4、不发生质量事故和质量问题，不发生产品工程交付后的质量投诉。

2.2总承包部对本工程施工质量的目标

路基目标：保证压实度一次抽检合格率达100%。

1、构造物目标：内实外光、尺寸准确、线形流畅、色泽均匀。

中电建路桥集团有限公司成彭、汉彭路改造工程总承包部

质量创优规划

意识培训；应知应会操作技能培训；安全生产，文明施工培训。

结合本项目特点，准备对施工技术难度大的钻孔桩、预制箱梁、预应力张拉施工人员进行专项技术培训和安全培训。组织特殊工种进行培训，实行执证上岗。

五、采购控制

原材料采购前应当先取样，取样合格的材料可以作为施工选料，取样不合格的不得使用。料场选定时应综合考虑材料的成本和质量，优先保证施工用材的质量。

要外检的必须及时送检。

对于已经运进场的材料也应当进行自检，并通知监理抽检。

六、施工过程控制

本工程项目涉及路基工程、给排水管道工程、照明工程、交安工程、分离式立交下穿隧道工程、分离式立交跨线桥梁工程、绿化工程，以及路面工程。

本工程施工进度计划由段政华组织编制和调整。总进度计划根据生产及合同工期730天的要求编制。分部及主要工程进度计划根据总进度计划编制。

本项目的施工方案及施工作业指导书由相应专业工程师负责编制。各施工技术方案和施工作业指导书，由相应工程部专业工程师负责对施工队进行技术交底。必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”，按以下规定执行：

1、初检：初检是搞好施工质量的基础，初检工作由施工班组跟班技术员承担，初检记录由跟班技术员签字。

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工达不到技术规范要求的施工人员应有处理措施。不合格的分部、分项工程应责令施工队进行返工。

七、检验和试验

本工程项目执行严格的原材料检验制度，来控制材料进场使用及施工过程质量检测。

本工程的检测试验均由工地试验室进行，进场材料应通知现场材试监理和工地试验室来取样，待检测合格后方可使用。配合比试验由中心实验室负责，经监理部试验室验证后生效。施工时严格按照配合比来施工，保证混凝土拌和的质量。

分项、分部工程完工后，由生产副经理会同质检部通知监理和工地实验室，依据检验和试验规程进行最终检验和试验。

本工程项目所有的检验和试验设备由周政（工地试验室）负责管理，测量设备由陈岭管理，并负责登记、组织送检、标识等工作。

八、工程项目的质量和纠正预防措施的实施

本工程实行严格的技术交底制度。所有分部、分项工程开工前，均应由工程部对施工技术员和施工作业队进行技术交底，未进行技术交底的不得擅自施工。因未进行技术交底、技术交底不清或不按技术交底施工造成损失的，将追究责任人责任，并按本项目相关制度给予处罚。

对重要工程施工完成后由段政华、赵腾飞共同负责组织总结,各岗位工程师参加。

本工程项目的不合格材料或分部、分项工程由业主、监理、实验室和项目部各部门共同进行评审研究解决方案。

纠正措施由赵腾飞和赵永涛负责组织编制，由段政华审核，报监理（业主）