推行项目标准化管理 培优辅弱创示范工程(最终稿)（5篇）

第一篇：推行项目标准化管理 培优辅弱创示范工程(最终稿)

推行项目标准化管理

培优辅弱创示范工程

德昌高速公路项目办

德兴至南昌高速公路项目路线起于上饶德兴市新岗山镇，终点位于南昌市高新区麻丘镇,路线总长204.596公里，项目投资概算98.9亿元。项目于2009年7月16日开工建设。作为一条地方加密高速公路，该项目的建设，承载着引领鄱阳湖生态经济区又好又快发展的重要功能。

项目开工前，我们积极抓好工程阳光招标、施工计划编制；进场后，仅用50天的时间，就贯通了主线便道；仅用100天的时间，就实现6050米长的金溪湖钢便桥全桥架通的目标，为实现进度目标创造了有利条件。项目开工建设一年多以来，我们认真贯彻落实好省政府提出的“工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好”的工程建设要求，在总结以往项目建设经验的基础上，进一步加强科学管理，以严格合同管理为手段，提高项目建设标准，努力营造标准化施工氛围，在推行项目标准化管理方面进行了有益的探索和尝试，实现了以业主的强势管理弥补部分弱势施工单位的管理缺陷的目标，推进了项目的平稳有序实施。我们的主要做法是：

一、以标准化管理为目标，坚持高标准定位

作为出色完成了梨温、景鹰两条200公里以上高速公路项目建设的业主，我们本着“越做越好，越干越强”的宗旨，决心当

好第三个项目的业主，不辜负各级领导的期望和信任。项目实施过程中，我们把实现德昌项目管理标准化作为项目办的首要工作来抓，明确了“工程质量优、管理效能高、创新亮点多、环境协调强、生态环境美、安全廉洁好”的建设目标，并以管理团队组建、施工驻地建设为抓手，实现高标准的团队组建和项目标准化管理的良好开局。

一是广纳贤才，组建高素质的管理团队。我们认为：科学的管理源于优秀的团队。德昌项目工期紧，施工难度大，尤其是2007年以来国家为应对国际金融危机，大力推进基础设施建设，建设规模大，开工项目多，导致国内公路一级施工企业现场管理力量稀释，部分项目施工单位管理力量薄弱。在这种市场的大环境下，项目业主单位----江西公路开发总公司举全公司之力，在抽调参加过梨温、景鹰高速公路项目建设的大部分骨干力量的基础上，借调了多名有重点工程项目管理、施工、监理从业经验的管理人才担任各有关处室主管或现场管理骨干。目前，项目管理团队中技术人员占全部管理人员的70%，主要管理人员大多具有中高级职称，科学合理的队伍结构，为项目标准化管理提供了强大的力量支撑。

在积极引进管理人才的基础上，为了使全体管理人员熟知标准化管理的理念，规范管理人员的从业行为，项目办在管理人员进场后的第一项工作就是组织为期7天的封闭式岗前培训。在全省高速公路重点工程建设领域率先实行全员培训，使管理人员在项目开工前，全面熟悉和掌握项目合同管理、质量管理、进度管理、安全管理以及廉

政建设的目标。

二是统一标准，实现高水平的驻地建设。实践证明，抓工作起步严则步步顺。项目开工伊始，项目办首先抓施工单位进场驻地建设，在招标文件中统一施工、监理单位驻地建设标准，明确无论搭建板房，还是租用民房，都必须方便施工，体现人性化、标准化的要求，项目办将此纳入履约检查范围，对驻地办公软、硬件设施达不到合同文件要求的，一律限期整改。如C1、C2、C8合同段在进驻施工现场后，已经落实场地，签订了协议，并着手装修，但项目办组织履约检查发现场地面积和硬件未达到合同文件要求，我们强行要求其更换了符合标准的场地，以此来体现业主推行标准化管理的决心，使全线驻地建设达到了建筑庭院化，生活设施人性化和生产条件工厂化的要求。

二、以标准化施工为抓手，坚持严要求推进

1、抓路基施工标准化。路基是项目的基础，基础不牢，整个项目的质量就难以得到保障。为此，我们着重从以下四个方面

抓路基标准化施工：

一是实行“三次线控”提升路基形象。为有效解决路基红线不清晰、填筑宽度不足、填挖边线控制不整齐的问题，我们通过第一次线

控划清公路用地与地方的界限；通过第二次线控解决填挖宽度不能一次到位的问题；通过第三次线控保证施工过程中的工程质量及形象。三次线控法不仅保证了路基施工的质量，也解决了路基282082506施工场面凌乱、形象差的问题。

二是控制“三个环节”确保路基质量。我们加强了对分层填筑土层厚度、填挖交界处台阶处理和碾压三个关键环节的控制。为有效控制填筑厚度，我们要求每一段路的土方作业面必须洒石灰粉打方格线施工。在中间计量前，我们对土石方进行现场开挖，以“每米三层”作为检查验收标准，对达不到标准的坚决要求返工处理；为搞好填挖相交界面的路基填筑，我们按照不低于“高度1米、宽度2米”的要求进行台阶的开挖，在施工前一次性开挖到位，并作为填方路基填筑施工的必要条件，避免出现“做台阶”的现象；为保证碾压质量，明确按照压实遍数要求，每3公里确保一台平地机、每工作面至少一台压路机施工。

每碾压一层，平地机要进行表层的平整，经验收合格进行下一层土的施工。通过标准化管理和关键环节的控制，不仅保障了路基填筑的均匀性，而且使施工形象得到了改善。

三是实行“三方验

收”强化隐蔽工程监管。对于软基加固、清淤换填等隐蔽工程，项目办要求总监办、驻地办、施工单位三方在隐蔽工程覆盖前共同进行检查验收，并留下影像资料，确保施工质量。

四是突出“三个难点”抓好标准化施工。路基施工过程中，突出抓好软基处理、台背回填和路堑盲沟施工三个难点。德昌项目西段有近30公里软土地基。为攻克这一控制性工程，项目办与南昌工程学院共同研究开发了新型软基监测系统，提高了软基施工过程及工后监测的智能化和信息化水平；为统一台背回填施工标准，项目办除印发了针对性的施工指导意见、落实责任制外，还

专门要求总监办组织对每个台背回填的施工质量进行专项验收；对于路堑边沟内设臵的盲沟，则从回填材料、土工布包裹及出水口处理三个方面进行标准化控制，在每一道路堑边沟验收时对盲沟都要进行试水检查，保证了路基的稳定。

2、抓桥涵施工标准化。桥涵不仅是高速公路跨越障碍的“筋骨”，也是展示工程施工质量的平台。为了保证桥涵结构物的内在质量和外观形象，我们采取了以下措施：

一是采用“三个集中”控制砼生产工艺。针对小型拌和楼

拌和效果差、质量不稳定、管理难度大的问题，项目办在编制合同文件时，规定全线桥涵砼都必须采用合同规定有电子计量装臵的大型砼拌和楼进行集中拌和，拌和站和梁场原则上应设臵在主线外，采用专用罐车进行运输，通过集中拌和、集中供应、集中浇筑，从生产工艺上把好了砼质量关。

二是采用钢筋保护层厚度检测仪进行钢筋数量、定位检测。为了有效防止钢筋埋设过程中的偷工减料行为，我们要求各总监办配备了钢筋保护层厚度检测仪，对钢筋砼结构进行检测，真正做到了预防为主，花小钱办大事、办实事。

3、抓路面施工标准化。为保障路面寿命满足“三年不小修、七年不中修、十年不大修”的目标，我们对路面提出了“标准化、精细化”施工的目标。并采取了四项管理措施，从而保障路面既

满足质量要求，又展示良好的高速公路形象。

一是硬性规定场站建设要求。我们要求黑白拌合站的建设必须做到：原材料存放有序不掺混，地面硬化结实不污染，场地排水顺畅不积水，细集料进棚、粗集料分档、回收粉湿排，以此减少路面施工对环境的污染。

二是引入路面咨询单位管理。项目办建立中心试验室并通过竞争性谈判与东南大学合作共同进行路面的施工质量控制。项目办根据沥青路面施工技术规范，并结合江苏省在路面控制管理方面的先进经验，制定了《德昌高速公路沥青路面施工指导意见汇编》，咨询单位负责对路面施工提供全过程的技术咨询与指导，使全线路面施工实现标准化。

三是改进集料水洗工艺。为实现路面“持久、耐用”的目标，项目办督促所有路面标段严格按合同强制性要求配备路面集料水洗设备，部分施工单位认为添臵水洗设备增加成本，影响工期，就用水洗管代替水洗设备，项目办采取停止其路面备料，未经标准化水洗集料不得用于路面施工和严厉的合同处罚等措施，使部 7

分存在畏难情绪的施工单位配备了水洗设备。在水洗过程中，我们结合实践对水洗工艺进行改进，采用延长水洗时间、增大水压等方法提高了水洗效果，使路面粗集料0.075mm以下含量质量指标、集料表面的清洁程度有了进一步的提高，为提高碎石材料的黏附性，延长沥青路面使用寿命打下坚实的基础。

四是桥面铺装采用梯队摊铺工艺。为确保桥面铺装强度和平整度，项目办制定了桥面铺装施工规范，要求全线各施工标段桥面铺装一律采用摊铺梯队工艺施工，项目办通过压实度、渗水实验检测，对达不到要求的强行要求返工处理，从而有效减少了离析，保障了路面摊铺的均匀、平整。对舍不得投入的施工单位，不按规定实施新工艺的，项目办通过反面典型观摩予以推动。

三、以制度化监管为保障，坚持全过程跟踪

项目办针对项目的特点，将项目建设总任务分为了四个阶段实施。在各实施阶段中，项目办十分注重发挥各级管理人员的工作主动性和积极性，将指挥权交与各级现场管理工程师，做到人人身上有担子、个个工作有指标。对于施工过程中所出现的问题，下级能解决的，绝不向上交，从而使上级管理者能腾出时间更多地考虑重大问题，实现了对本项目的质量和进度的过程监控，并取得了良好的实施效果。

1、强化检查，实现全过程的履约管理。合同履约管理是项目管理工作的核心。项目办下属各管理处管理工程师每天对现场监理、施工人员到岗情况进行检查，要求各工程承包人配备的专业工程师、监

理员、技术员的人员数量以及仪器设备、交通工具等必备的资源必须满足工程施工的需要，项目办各管理处进行动态跟踪，发现问题提出限期整改要求，对整改不到位的严格按照合同文件规定进行处理，决不姑息迁就。管理处和项目办分别进行进行月度和季度履约检查，有力促进了合同履约。与此同时，项目办还坚持对管理工程师进行季度考核，使每一位管理者身上有指标、肩上有担子、心中有压力，加大了施工现场管理力度。

2、严格程序，实现全过程的施工管理。一是对施工前的准

备情况进行跟踪。重点检查施工方案是否得到审批，技术准备是否到位，施工设备是否齐全；二是对施工中的过程进行跟踪。有旁站要求的项目，必须由监理人员进行全过程旁站监理；三是对施工后的检查验收进行全过程跟踪。检查验收所要求的各项目必须实地检测，对发现的质量问题，返工后进行复检。通过对工程施工事前、事中、事后跟踪检查，使工程质量得到严密有效的监管。

3、多方参与，实现全过程的变更管理。为加强对工程变更的管理，加强对变更工程量（尤其是隐蔽工程）的现场核查，项目办要求每一个工程变更都必须签订两次现场会议纪要才能确认。一是在变更前，施工、监理、设计、业主各方要对变更

是否符合变更原则进行认定，确定处理形式并签署第一次会议纪要，二是在变更实施完成后，由第一次会议纪要的签署人再次到现场对变更数量进行核查，并签署第二次会议纪要。此举有力强化了变更工程量核查的薄弱环节，提高了工程设计变更审核的质量。

四、以标准化典型为样板，坚持强有力推广

由于施工环境、施工条件、监理管理及施工单位自身情况的不同，在高速公路项目建设过程中，往往存在发展不均衡的情况。为解决这一问题，使全线工程进展、施工质量管理效果均衡，我们采用了以下措施：

1、观摩示范，大力推广施工标准化。我们及时在施工合同段有特色、有亮点的施工作业现场，召开现场观摩会，组织全线监理、施工单位进行现场参观，对好的经验做法进行总结推广。自开工以来，先后组织召开了驻地建设、砼拌和站建设、路基填筑、台背回填、盲沟设臵、桥梁桩基施工以及梁板预制标准化施工、路面标准化施工管理等不同类别的现场观摩会，促进了全线标准化施工。

2、主次兼顾，大力推广质量标准。我们将工程质量管理贯穿于项目实施的全过程。一是抓好问题整改。如：对于工程施工中出现的路基填筑层厚超标、台背回填材料不合格、预制梁凿毛不充分、桥面铺装施工、碎石水洗加工等工作项目所出现的典型质量问题，我们通过组织有全线施工、监理单位参加的质量问题

分析会，并下发文件统一整改要求，管理工程师监督执行，以保证整改质量；二是通过典型带动。对于施工过程中出现的一般质量问题，则在管理处管辖范围内召开质量分析会或统一下达整改

要求，以提高整改效率；三是抓好全过程管理。只要一个项目的施工不结束，则对质量的管理不停止，整改的力度不缩减。

3、创新交流，大力推广新技术新工艺。为不断提高标准化施工水平，项目办十分注重施工技术创新，积极为各种新工艺、新技术的培育营造氛围。在各项工艺、工法创新推广过程中，对舍不得投入的施工单位，我们通过组织反面典型观摩予以推动，帮助承包人牢固树立质量意识，取得了一批创新成果。一是在全线成功推广 了T梁预制橡胶管止浆技术，利用橡胶管的张力使T梁底座与侧模密贴，起到了良好的止浆效果，全面提高了预制梁的内在质量 及外观形象。二是在全线推行预制大梁喷淋养生技术，使预制梁的养生质量上了一个新的台阶。三是在全线推广了砼凿毛的成功

经验。通过凿毛锤施工，保证凿毛区域细致，消除了钢筋头周边混凝土凿毛盲点。四在制梁过程中采用牵引设备脱模，减少了传统敲打脱模对砼造成的损伤，提高了预制梁的外观质量。

项目开工以来，我们坚持突出重点，克服难点，打造亮点，始终如

一、坚持不懈的抓好标准化施工和管理，推动了项目又好又快地实施。总结起来，有以下四点体会：

第一，有效的奖惩机制是促进项目标准化管理的保障

一是绩效考核激发内部活力。本项目将现场管理工程师作为项目管理的最基本单元，为了充分发挥现场管理工程师的工作积极性。项目办创新管理手段，对各管理处实行季度综合考核，每季度评出一名“红旗管理处”予以表彰，并对每一名管理工程师进行考核，全面掌握施工现场情况，对症下药加强现场管理。项目办建立现场管理工程师绩效档案，有力调动了工作积极性，使项目管理力量真正延伸到了建设一线。二是考核评比营造外部竞争氛围。各管理处根据本辖段工程特点，每月开展“比质量、比进度、比管理、比技术”的专项评比劳动竞赛。项目办组织实施季度和阶段评比，推行“首件工程制”，实行奖优罚劣，营造了工程建设你追我赶的竞争环境和建设氛围。为加强质量管理，我办还专门组织开展了“四个专项攻关，一个专项整治”活动，即路堑边沟质量攻关、台背回填质量攻关、主线内便道（马道）处理质量攻关、横向排水管质量攻关以及路堑边沟等附属工

程专项整治，通过治理质量通病，抓好工程质量标准化管理。

第二，精益求精的工作作风是推进项目标准化实施的关键 在对管理人员进行封闭式岗前培训之后，项目办提出了念好“四字经”的工作要求，一是要“严”，就是严格现场管理，监督承包人按标准化施工；二是要“准”，就是处理问题要求果断、准确，用数据和事实说话；三是要“细”，对施工质量、进度、安全生产等每一个施工环节的监管要体现细微，抓住细节，不留隐患，不出漏洞；四是要“实”，就是要以治理质量通病为目标，实事求是抓质量监控，以精益求精的工作作风打造优质工程。

第三，明确任务落实责任是实施标准化施工的有力抓手 项目办在管理工作中按照管理大纲，合理下达目标任务，指导承包人科学组织施工，并充分依靠和发挥管理处和监理机构的核心作用，把项目质量、进度、安全、环保等各个环节的监控责任落实到每一个现场管理工程师和监理工程师的身上。同时，项目办强化约束和监督机制，通过对监理单位的履约检查和现场巡查，及时发现和纠正不当管理和监理行为，通过现场管理工程师监督监理人员严格监理程序、认真履行义务，形成互相监督，互相促进，通过管理互动促进各项标准化施工措施的有力执行。

第四，打造亮点、以点带面是促动全线标准化施工的动力 由于施工环境、施工条件、监理管理及施工单位自身情况的不同，在高速公路项目建设过程中，往往存在各标段工程发展不均衡的情况。为解决这一问题，使全线工程进展、施工质量管理效果均衡，我们及时在施工合同段有特色、有亮点的施工作业现场，组织全线监理、施工单位进行正面典型参观，及时总结推广号的经验做法，促进了全线标准化施工总体水平的提高。

德昌项目开工以来，我们在省厅、省高速集团、省质监站以及各相关单位的大力支持下，秉承“以鲁班精神铸品牌项目、以科学态度创优质工程、以环保理念建生态高速、以廉洁作风塑团队形象”的项目建设理念，以强势业主的姿态推动项目标准化施工和管理，全面克服了项目建设要求高、工期紧、任务重、协调难等种种困难，扎实推进了项目第一、二阶段目标任务的实施。同时，我们也充分认识到，与本项目建设总体目标任务相比，与省厅、省高速集团对我们的工作要求相比还存在较大差距。当前，工程建设已掀起第三阶段的施工高潮，我们将认真贯彻落实这次标准化施工现场会议的精神，全

面落实会议的部署，学习其他项目好的做法，进一步强化质量意识，坚持规范管理，借助前期标准化管理的东风，趁势而上，主动作为，全面抓好路面标准化、精细化施工，统筹推进各项附属工程建设，务实高效地完成德昌项目建设任务，为全省高速公路突破4000公里目标，促进江西交通运输事业又好又快发展做出积极的贡献。

第二篇：创绿色文明工地 推行标准化管理

创绿色文明工地 推行标准化管理 全面提升项目安全管控水平

----北京xx工程

摘要：本文介绍了创绿色文明工地、推行标准化管理的重大意义和在北京xx工程中施工现场实现绿色文明安全标准化施工的各项措施。

关键词：绿色施工、安全管理、标准化 ※选题理由：

为了改善施工现场环境状况，提升树立企业形象，营造绿色施工环境，推行安全标准化施工，选择 “创绿色文明工地、推行标准化管理，全面提升项目安全管控水平”作为本论文课题。

建筑企业绿色安全文明施工的意义在于加强建筑企业安全 文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工环境，势必会提升企业的安全感和责任感，如果一个建筑企业拥有较高的安全文明施工水平那么在竞争中必然会占据较大的优势地位，对企业开拓市场起到助推作用。

下面我就以我项目部目前在施的XX工程为例，介绍一下在工程中创绿色施工安全文明样板工地和实行安全标准化管理的情况。

一、工程概况

工程位于本市昌平区内，总建筑面积XXXXXX㎡，开工日期xx年xx月x日，竣工日期xx年xx月xx日，合同工期xxx天，地上xx层，地下x层，首层xm，二层xm，裙房层高xxm，檐高xxm，局部钢结构。

二、落实XX集团各项安全管理制度 1.建立健全安全管理体系

建立安全管理体系是项目管理的基础工作。安全管理制度体系就是让安全生产始终处于“可控、在控”状态，将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。引导生产流程各环节、各岗位严格执行行业规范和操作规程，强化现场管理，通过实现安全管理标准化，落实岗位安全操作，使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节等现象，消除事故隐患的同时确保安全生产。2.开工前缜密做好“三划”，明确安全生产责任和目标

开工前项目部首先认真做好了“项目管理规划、成本策划和资金计划”的“三划”管理。项目管理策划是明确工程各项目标，成本策划是量力而行，资金计划是各项投入要有提前筹划看是否满足成本。

在做好“三划”的管理的同时也明确了各项工程管理目标：质量管理目标是结构长城杯、竣工长城杯金杯，力争鲁班奖。安全管理目标是创市级绿色施工安全文明样板工地。3.建立安全管理制度

（1）应用0123安全管理模式建设

0：即达到伤亡事故为0的目标；

1：即法人代表是企业安全生产第一责任人，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；

2：即双化建设——安全质量标准化,监督保障体系化建设； 3：即三不伤害——不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

集团实施“0123”安全管理模式的主旨是：以人为本，关爱员工，共创和谐社会。

（2）全员树立“大安全”的理念

让项目部全员树立“大安全”的管理理念，即施工安全、质量安全、消防交通安全、维护稳定。安全工作只抓生产中的人身安全是远远不够的，必须把人身安全同生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、技术工艺安全及生活后勤卫生安全等构成企业生产、经营、建设的诸多方面和环节都纳入安全工作的范畴中，也就是说“大安全”的目标任务不是简单的某个或其中几个方面工作指标的完成，而是生产、经营、建设的各系统全过程实现稳定、持续地安全运行。只有树立了“大安全”的意识，我们的安全工作才能实现全员、全过程、全方位的长治久安。4.安全教育培训

安全生产管理的成败，人起着决定性的因素，把人作为培育安全文化的对象和立足点，抓好安全教育培训，增强员工安全生产意识，提高员工的安全文化素质。

对现场的作业人员进行有关安全知识培训，做到全员培训，培训时间确保50学时满足住建委的要求，并进行入场考试，考试合格后方可施工，以增强施工作业人员的安全生产意识。

工人在作业前，由班组长进行班前讲话，做到人人讲安全，处处抓安全，时时要安全；班前讲话配有详细记录。

三、落实现场绿色施工管理

1、明确绿色施工管理指导思想

绿色施工贯穿建筑工程施工全过程。我们将总体方案进行了合理优化，在施工组织策划阶段，充分考虑了绿色施工的基本要求，并为其提供基础条件。（配方案图片）

2、明确目标创绿色施工安全文明样板工地

绿色文明安全施工是企业管理工作的一个重要组成部分，体现着企业的安全管理水平，研究、探讨做好绿色文明安全施工、创造绿色文明安全施工环境不仅是企业管理者的重大社会和政治责任的内在要求，更是实现“人文北京、科技北京、绿色北京”的重要前提。上图为：XX工程项目绿色施工总体框架

3、绿色施工组织管理

项目经理是绿色施工的第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，以北京市政府第247号令《北京市建设工程施工现场管理办法》和市住建委《绿色施工管理规程》为依据，确定各系统主导责任。以谁主管谁负责、分工与协作相结合、服务与监督相结合作为日常管理依据。（组织机构图：略）

4、绿色施工实施管理（1）资源节约 1）节约土地

项目部合理布置施工现场，将不需使用的场地用围挡隔开，预留空地均用碎石进行覆盖。尽可能将木工加工棚以及模板码放区合理布置在塔吊回转半径之内，以充分利用场地。使施工材料可以就近卸载，从而有效避免和减少二次搬运，现场临时设施占地面积有效利用率大于90%。2）节能措施

我们优先考虑低耗能的施工工艺，这样能避免出现，设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。

利用自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。

投资数万元为生活区职工浴室增添了太阳能热水设施，合理的利用太阳能降低能耗有效的减少了碳排放。加强办公区、生活区用电管理，避免能源浪费。3）节水措施

雨季期间对雨水进行收集沉淀，充分利用收集的雨水进行现场洒水降尘工作。搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于洒水降尘。施工现场供水管网根据现场实际用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。在现场大门口内设置了标准的洗轮机，用于车辆出入清洗效果显著。4）节材措施

①优化施工方案，推广新工艺、新材料在工程建设中的应用，尤其是在模板方案中，合理选型，增加材料的周转次数，减少材料的投入。②根据施工进度、加工周期等情况制定材料外加工计划，合理安排材料进场时间，避免造成积压或人为破损。③对于可周转使用的材料进行保养维护，按照材料类型进行分类码放保管，延长其使用寿命。

④依据施工预算，实行限额领料制度，严格控制材料的投入及损耗。⑤现场办公和生活用房采用可拆卸周转式活动房。⑥制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用；废纸应回收。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

⑦与设计办理工程变更，将钢筋直径≥16mm的均改为直螺纹连接，减少钢筋搭接造成的钢材浪费。⑧从木材废料场选购短木方，重新加工后做小块模板龙骨或垫木等材料，避免新木方的随意切割。安装与拆除模过程中轻撬轻倒，减少由于人为因素造成的模板变形与损坏，增加周转使用次数。（2）环境保护措施

项目部根据XX集团《生产施工环境保护标准》，制定了适合本项目部《绿色施工环境保护方案》。现场设置环保管理机构，责任划分明确，现场严格执行市建委要求的5个100%。保证绿色施工。

施工现场污染源包括：作业点（现场土方开挖、回填作业、装饰作业点等）；施工垃圾堆放及运输；现场裸露地面及粉质松散材料。

施工现场主要道路及大模板存放区采用混凝土硬化处理，主要道路宽度不小于6m，对裸露地面应采用夯实、铺撒碎石、苫盖密目网等方法减少扬尘，遇风时进行洒水处理。

场区门口设置洗车池及清洗设备，设专人负责对于进出场的车辆进行冲洗，不得带泥沙出现场。运输土方的车辆要采用封闭的车辆。回填土施工时要保证土壤湿润、干土翻动时要先撒水。

遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，设明显标识。施工垃圾清运前要提前适当洒水，并按规定及时清运消纳。

施工现场配备相应的喷淋水设施（现场安装了142个喷淋头，水源尽量利用回收的雨水），以保持现场主要道路湿润，以不扬尘为标准；在四级风以上天气、沙尘天气时，要增加洒水频率，对施工存土等要集中堆放，采用专用抑尘网或用旧密目网进行苫盖，使用旧密目网时应相互连接，保证全面覆盖。

每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中产生的垃圾及时清运到施工现场垃圾存放点，保证模板及堆放场地清洁。施工现场木工加工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工加工棚和作业面保持清洁。

选择有“北京市流体散装货物运输车辆准运证”和“北京市渣土消纳许可证”的合格运输单位进行清运渣土，及时签订“渣土运输合同”并按照相关规定运输车辆四统一。符合要求的密闭的绿标车运输。（3）职业健康与安全文明施工 1）重视重大危险源识别与控制

XX工程在施工前进行了危险源识别工作。

2）场地布置及临时设施建设

施工现场办公区、生活区等临时活动房屋与施工区域分开设置，各个功能区域的设置均符合安全使用与功能使用要求。3）作业条件及环境安全

施工期间，为确保现场施工安全，对进楼的主要出入口设置护头棚防止进出人员的安全。4）职业健康保障

对施工现场易产生危险的部位设置警示牌，真正起到警示作用。5）卫生防疫

职工食堂及工人食堂均已达到卫生部门要求，取得有效卫生许可证，炊事员均配有卫生部门下发健康证，餐具卫生均符合卫生标准。

四、明确技术先行，落实安全标准化管理

1、脚手架安全管理

脚手架管理一直是施工现场的管理重点，对于脚手架施工，本着“技术先行”的原则，组织技术人员，编制脚手架施工专项方案，通过职能部门审核、监理单位审批，最终顺利通过专家论证。对于作业人员，严格执行《特殊人员操作许可证》制度，在施工前，进行专项教育、工作交底。施工过程中，严格控制施工工序，脚手架搭设完毕验收合格后，方可进行使用。

日常管理过程中，严禁拆除脚手架构件，定期对脚手架立杆垂直度、脚手架拉结点等重点部位进行检查。脚手架的搭设严格按照脚手架搭设方案进行搭设，经验收合格后方可使用。

安全网进货严把质量关，楼梯口、“五临边”和预留洞口设置安全防护。

2、安全用电管理

与外施队签订用电管理协议书；施工区、生活区用电均符合标准；施工区分级配电，严格落实“一机、一闸、一漏、一箱”；过程中监管到位，确保用电安全，雨季前进行防雷接地电阻测试。

3、塔吊、起重设备管理

首先对于塔吊等设备采用实名制管理，塔吊信息在宣传牌上一目了然。在塔吊及起重设备的日常作业过程中，严格按照住建委和集团的相关要求进行管理。周检、月检、半年检工作从不松懈，针对日常工作中的安全隐患决不放过，组织作业人员进行安全交底。

4、特种操作人员管理

现场所有特殊工种均持证上岗，并按项目部要求严格执行操作规程。

5、机械安全管理

现场中小型机械的安全技术交底齐全；中小型机械的使用、存放、养护均执行相关管理规定，确保机械的正常运转；设备操作场所均设有操作规程，并明确责任人；机械设备电气控制设备齐全有效。

6、消防保卫管理

XX工程制定了消防保卫制度、预案、方案，确立组织结构；现场消防设施齐备，均符合规范及相关文件要求，施工现场动火必须开具用火证，设有看火人及配备相应的灭火器材，按照消防要求，对于现场超过24M的建筑物设置消防立管，并在现场设置消防泵房，泵房内24小时有专职人员值班，氧气、乙炔等易燃易爆物品专用库存放，食堂设立专用液化气钢瓶存放间，施工现场禁止吸烟，现场设立了吸烟室，现场设置监控摄像头及时了解现场情况，制定防火应急预案，并定期组织进行演练。

7、生活区后勤保障管理

随着建筑业不断向市场化、规范化发展，越来越多的工人对工作环境、生活环境有了更高的要求，项目部对生活区管理常抓不懈，可以说生活区后勤管理的提升对工人的工作积极性创造了良好的条件。

1）生活区采用封闭式管理，主要入口处布置了XX集团宣传标语及管理制度。宿舍管理执行了实名挂牌制，各宿舍人员组成一目了然。针对生活区中间空地项目部专门进行了策划，种植绿色植物，美化了生活环境。

2）为了保证生活区夜间意外停电后的照明问题，专门在宿舍主要通道处布置了低压应急照明系统。

3）生活区全部采用低压用电管理，为了根除宿舍电线私搭乱接并解决农民工手机充电问题，项目部专门加工定做了小型电器充电箱，并安排专人24小时看护。

4）为了解决工程进入酷暑季节后农民工洗澡问题，项目部在生活区设立了浴室，并且购买了6吨水量的太阳能洗浴装备，切实解决了外施队夏季洗澡的难题。

5）生活区总共设立食堂5个，全部按照昌平区相关标准及集团要求设置，经过昌平区卫生防疫部门验收后开始使用。项目部在食堂管理上严格要求，气罐统一使用北京市液化气公司正规液化气罐，而且单独设立了液化气间。食堂内设置了物品存放架，保证食堂物品上架。

6）为了保证工人夜间休息质量，为第二天施工作业打下好的基础，项目部为宿舍添置了空调设备，设备启用之前与各个宿舍均签订了生活区宿舍空调电源专项安全注意事项及要求。

7）冬天生活区全部采用集中供暖，保证了室内温度，降低了用电危险等。

五、PMS项目管理系统辅助安全标准化管理

项目利用集团PMS项目管理信息系统，建立项目和分包单位的质量管理体系；对项目自有人员、专业分包队伍和劳务分包队伍中与安全管理相关人员的基本信息、进出场情况、入场教育和特殊工种证书情况进行动态管理，集中管理每个劳务分包队伍和专业分包队伍的单位证照、资质动态。PMS项目管理信息系统在工程项目安全管控中的应用，一是保证了企业在安全检查工作中采集数据的准确与完整，实现了安全管理的动态管控，我们在施工程仅在PMS系统中截止到今天就录入了1500余条安全管理相关信息（随着工程进展还将增加信息量）；二是实现了资源共享，系统提供了信息交流及学习的的平台，无论是安全专业管理人员还是一线安全员都可以同过这个平台学习大量的安全管理知识及相关安全案例；三是完善的安全资料的积累，更有利于信息的有效整合，使安全应急决策更为合理。

结束语：项目部在XX工程施工中，创绿色文明工地、推行标准化管理、全面提升了项目安全管控水平，改善了施工现场的环境，树立了项目的形象；实行标准化管理是安全生产的重要保证;强化现场监控是严防事故的重要手段;开展安全标准工地建设是实现安全文明施工的有效途径。在建筑市场激烈竞争中, 随着科技进步与发展, 为适应基础建设的需要, 施工企业必须加快由传统的经验管理向现代化科学管理转变, 由事故后处理向事故前控制转变, 由形象安全向本质安全转变, 这是当务之急, 也是实现安全、优质、高效的必由之路。

附该工程获奖情况：（略）

第三篇：农业标准化实施示范项目资金管理暂行办法(农财发[2006]2号)（定稿）

【发布单位】农业部

【发布文号】农财发[2006]2号 【发布日期】2006-01-27 【生效日期】2006-01-27 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】农业部

农业标准化实施示范项目资金管理暂行办法

(农财发[2006]2号)

各省、自治区、直辖市、计划单列市农业（农牧、畜牧、兽医、渔业、农机、农垦、乡镇企业）厅（委、局、办），新疆生产建设兵团农业局，部属有关单位：

为加强农业标准化实施示范项目资金管理，提高资金使用效益，根据《农业部财政项目支出管理暂行办法》（农财发[2002]36号），我部制定了《农业标准化实施示范项目资金管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。执行中如有问题，请及时反映。

附件：农业标准化实施示范项目资金管理暂行办法

农业部

二○○六年一月二十七日

农业标准化实施示范项目资金管理暂行办法

第一章 总 则

第一条第一条 为加速推进农业标准的推广应用，提高农业标准化生产水平，保障农产品质量安全，提高农业产业竞争力，促进农民增收,加强农业标准化实施示范项目资金管理，提高资金使用效益，根据《农业部财政项目支出管理暂行办法》（农财发[2002]36号），制定本暂行办法。

第二条第二条 农业标准化实施示范，是指在农业生产产前、产中、产后全过程实施农业技术标准、管理标准和工作标准，实现产地环境无害化、基地建设规模化、生产过程规范化、质量控制制度化、生产经营产业化、产品流通品牌化,以更好地辐射带动农业标准化生产水平的提高。

农业标准化实施示范的重点是农业标准的转化、培训和应用。

第三条第三条 农业标准化实施示范的形式是建设以核心示范区为主要内容的国家级农业标准化示范县（农场）（以下简称示范县（农场））。

第四条第四条 农业标准化实施示范坚持市场导向，突出重点，整合资源，创新机制，效益优先。项目资金安排遵循公平、公开、公正、择优的原则。

第五条第五条 农业部负责农业标准化实施示范项目的组织管理和监督检查，省级农业（农牧、畜牧、兽医、渔业、农机、农垦、乡镇企业，下同）主管部门负责组织申报、指导实施和日常监督检查，县级人民政府（农场）负责组织实施，县级农业主管部门（农场）为项目单位。

第六条第六条 各地应采取措施，整合行政、技术、资金、项目等资源，推动示范县(农场)的建设，切实发挥示范县(农场)对农业和农村经济发展的带动作用。

第七条第七条 各地应鼓励农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织参与示范县(农场)的建设。

第二章 示范县（农场）建设内容与资金使用方向

第八条第八条 示范县(农场)围绕示范产品，按照目标市场要求，依照国家标准、行业标准、地方标准完善示范县（农场）产业、企业标准体系，建立产前、产中、产后各环节技术和管理标准，并对标准进行集成，转化成通俗易懂的操作手册、明白纸。

第九条第九条 示范县(农场)对农产品生产、经营和管理人员进行农业标准化培训和宣传，每年培训管理和技术干部至少1次，每年培训农民至少2次；同时利用信息平台和各种新闻媒体，开辟农业标准化专栏，加强宣传，扩大示范效应。

第十条第十条 示范县(农场)建立健全农药、兽药、饲料及饲料添加剂等农业投入品监管制度，完善标签、标识制度。核心示范区逐步推行农业投入品定点采购，建立档案制度，鼓励发展连锁经营。普及安全使用知识，杜绝违禁药物及添加剂的使用。依法规范农业投入品市场秩序，坚决打击制售和使用假冒伪劣农业投入品行为。

第十一条第十一条 示范县(农场)推行农产品生产经营档案化管理，逐步建立农产品生产、加工、包装、运输、储藏及市场营销等各个环节质量安全档案记录和农产品标签管理制度，逐步形成产销一体化的产品质量安全追溯信息网络。

第十二条第十二条 示范县(农场)建立健全质量安全控制制度。

（一）建立和完善农产品质量安全检测机构，购置小型速测仪器等设备，加强农业投入品和农产品的质量安全监测，实现从生产到市场的全过程质量监控。

（二）建立内部监督管理制度，对各项标准的落实、投入品的使用等进行动态监督。

（三）建立例行监测制度。省级农业主管部门要将示范县（农场）纳入例行监测范围，并将监测结果及时反馈到示范县人民政府和项目单位，督促整改。

（四）开展农产品质量安全诚信活动，提高农业生产经营者质量安全意识和诚信水平。

第十三条第十三条 示范农产品通过无公害农产品、绿色食品、有机食品或地理标志产品认证，实行分等分级、商标注册和包装上市，通过产品推介、展示展销等方式有计划地组织市场营销，培育品牌，树立品牌形象，扩大农产品知名度和市场占有率。

第十四条第十四条 项目资金用于以下方面：

（一）农业标准体系的集成与转化。用于国家标准、行业标准、地方标准以及国际标准和主要贸易国标准的收集、整理、转化、集成，农产品生产操作规程制订和修订，生产档案印制等。

（二）质量安全控制。用于农产品、产地环境的质量安全检测，农药、兽药、饲料及饲料添加剂等农业投入品的推介。

（三）宣传与培训。用于媒体宣传，信息发布，培训教材、音像制品的制作和印发，专家授课等。

（四）品牌培育。用于产品认证，商标注册，产品推介，标签、标识印制等。

（五）质量安全追溯系统建设。用于系统平台与信息查询系统的硬件购置、软件开发、信息采集以及日常维护等。

第三章 项目申报与资金拨付

第十五条第十五条 申报示范县（农场）建设要具备以下条件：

（一）示范品种。为农业部或者省级优势农产品区域布局规划、特色农产品发展规划所确定的优势农产品、特色农产品或出口农产品。示范产品仅限1种。

（二）示范品种生产规模。

种植业：粮油作物（小麦、玉米、水稻、大豆、薯类）种植面积不少于5万亩，蔬菜种植面积不少于2万亩，果园种植面积不少于3万亩，茶园种植面积不少于2万亩。

畜牧业：奶牛存栏不少于5000头，肉牛出栏不少于1万头，肉羊出栏不少于2万只，生猪出栏不少于10万头，肉鸡出栏不少于100万只，蛋鸡存栏不少于100万只。

渔业：淡水养殖示范面积不少于3000亩,藻、贝类不少于2万亩，工厂化养殖不少于10万平方米，虾蟹类不少于1万亩，深水网箱不少于2万立方米。

国有农场、山区县的种植、养殖规模条件可适当放宽。

（三）农田和养殖基础设施齐全，有进一步完善核心示范区道路、水渠、圈舍、鱼池等的能力。

（四）农产品商品率较高。粮油商品率至少达到50%，蔬菜、水果商品率至少达到80%，茶叶、畜禽产品、水产品商品率至少达到90%。

（五）农业生态环境条件较好。没有工业“三废”污染源，产地环境符合无公害农产品、绿色食品或有机农产品产地环境要求，已通过无公害农产品产地认定或者绿色食品、有机农产品产地环境合格评估。

（六）监管服务机构健全。农业标准化管理、质量安全检测、农产品认证管理、农业技术推广、农业综合执法机构健全，队伍稳定。

（七）有与本产业相关的国家级或者省级农业产业化龙头企业（或属于龙头企业原料基地），有农民专业合作经济组织，能够对示范产业进行有力的带动。

（八）已经或者正在实施国家级相关农业项目,其中已经建设农业部定点批发市场、农资打假试点、绿色食品生产基地或者列入“三电合一”项目建设的县优先考虑。

第十六条第十六条 农业部根据农业标准化发展需要和预算规模，制定下一项目计划，明确目标，分解项目内容，划分实施地区，提出指导意见。

第十七条第十七条 农业部印发项目指南，包括项目目标、项目内容、申报条件及有关要求等。

第十八条第十八条 省级农业主管部门组织县级农业主管部门（农场）编制项目申报书，其中的目标应与考核目标（见第四章）一致。项目申报书要经过县级人民政府（农场）审核同意。

第十九条第十九条 省级农业主管部门组织审核项目申报书，择优排序，提出推荐意见，以正式文件报送农业部。

第二十条第二十条 省级农业主管部门应当编制农业标准化实施示范项目规划，并建立项目库。

第二十一条第二十一条 农业部组织专家评审，核定省级农业主管部门报送的项目申报书。

第二十二条第二十二条 农业部以正式文件下达项目资金。项目资金直接拨付到项目单位。

第二十三条第二十三条 项目单位要严格执行农业部核定的项目申报书，不得擅自变更。

第二十四条第二十四条 项目单位要建立项目资金使用的明细账，确保专款专用。

第四章 考核与验收

第二十五条第二十五条 示范县(农场)建设期三年。通过当年考核的方可列为次年项目。每年年底前由示范县(农场)项目单位进行工作总结，并报送省级农业主管部门。

第二十六条第二十六条 示范县(农场)建设第一年和示范县(农场)建设第二年，由省级农业主管部门组织检查考核；示范县(农场)建设三年期满，由农业部或委托省级农业主管部门组织验收考核。

第二十七条第二十七条 示范县(农场)建设第一年要达到以下考核目标：

（一）示范县(农场)要建立1-2个核心示范区。核心示范区要明确界限，集中成片。核心示范区规模要不少于示范品种生产规模的30%，道路、水渠、圈舍、鱼池等要配套完善。

（二）农业标准体系完善。示范品种生产、加工、包装、贮运、销售等环节标准完善，有规范的操作规程，有配套的管理要求。

（三）管理制度健全。有完善的投入品监管制度、定点采购制度和经营记录制度，有示范品种生产、加工、包装、运输、储藏及销售各环节的生产经营档案制度，有宣传培训计划和实施方案，有品牌发展规划和实施方案。

第二十八条第二十八条 示范县(农场)建设第二年要达到以下考核目标：

（一）示范县（农场）核心示范区农产品生产主要环节标准应用覆盖率、标准入户培训率、标准简明手册入户率、农药（兽药、饲料及其添加剂）等投入品经营档案管理覆盖率、农业生产与经营档案管理覆盖率达到100%，形成市场占有率和社会知名度高的名特优品牌。

（二）非核心示范区主要生产环节标准应用覆盖率达到80%以上，上述其余指标均达到90%以上。

（三）核心示范区和非核心示范区种植养殖环节机械化水平明显提高，经济效益比非示范区增加10%以上。

第二十九条第二十九条 示范县(农场)建设第三年，要在巩固前两年建设成果基础上，使核心示范区和非核心示范区产品商标注册率、无公害农产品、绿色食品、有机食品、地理标志产品认证率达到100%，全面完成示范县(农场)建设任务。

第三十条第三十条 示范县(农场)建设三年期满，验收考核合格的，由农业部授予“国家级***（产品）标准化示范县（农场）”称号。

第三十一条第三十一条 示范县（农场）第一年或者第二年没有达到考核目标的，取消下申报资格，并限期整改；示范县（农场）建设两年均没有达到考核目标的，不再允许申报，并通报批评；示范县（农场）建设三年期满，验收考核不合格的，暂不授予“国家级***（产品）标准化示范县（农场）”称号，并限期整改。

第三十二条第三十二条 验收考核合格的示范县（农场），在国家或者省级质量安全例行监测或监督抽查中达不到规定要求的，限期整改，仍达不到要求的，取消其“国家级***（产品）标准化示范县（农场）”称号；出现重大农产品质量安全事故的，取消其“国家级***（产品）标准化示范县（农场）”称号。

第五章 管理与监督

第三十三条第三十三条 示范县(农场)所在地人民政府应成立由主要领导和各有关部门负责人组成的农业标准化示范县（农场）建设工作领导小组，负责对示范县（农场）建设统一领导。办公室设在项目单位，负责项目的组织、协调、调度、监督、督促检查等工作。

第三十四条第三十四条 项目单位要做好示范县(农场)建设资金的落实与管理工作。省级农业部门应给予必要的指导和支持。

第三十五条第三十五条 项目单位要及时向上级主管部门反映项目执行和资金使用情况。省级农业主管部门每年年初向农业部报送上一的项目执行和资金使用情况。

第三十六条第三十六条 农业部在项目执行过程中进行重点抽查。

第三十七条第三十七条 对提供虚假材料，擅自变更已经核定的项目申报书，或者截留、挤占、挪用项目资金的，一经发现，将严肃查处。

第六章 附 则

第三十八条第三十八条 本暂行办法由农业部负责解释。

第三十九条第三十九条 本暂行办法自发布之日起执行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第四篇：锦绣名都项目创建省安全文明施工标准化示范工程的工作总结

锦绣名都项目创建省安全文明施工标准化

示范工地工作总结

根据总公司远景规划，为完成工程公司2012年建筑施工企业安全质量标准化认证工作，2012年5月，锦绣名都13#栋、16#栋申报了湖南省建筑工程安全文明施工标准化示范工地，在公司领导的统筹安排下，我们锦绣名都项目管理人员努力工作，科学管理，使锦绣名都13#栋、16#栋在基础、主体阶段达到了湖南省建筑施工企业安全质量标准化示范工地的标准。通过了湖南省质安总站的现场检查，本次创建过程中我们有很多做得好的亮点，也有一些不足，我们将这些亮点和不足总结出来，成为我们宝贵的经验，力争使我们锦绣名都项目成为地区行业品质标杆！

完备的基本条件和组织准备

锦绣名都项目位于湘潭市易俗河天易路、贵竹路和杨柳路的交汇处，交通便利，市政设施完备，周边环境较为简单。公司对锦绣名都项目的定位一开始就较高，投入大量成本打造了高品质的景观工程，现场施工场地宽大，施工道路宽敞，施工绿化布置面积大，从观感上给人以震撼感，为本次创建标化工地提供了良好的硬件基础。另一方面，公司组织精兵强将成立了高效有力的项目管理班子，公司各部门全力配合，为本次创建工作提供了强大的组织力量。

技术准备和管理措施

在接到公司要求创建湖南省标准化示范工地的通知后，项目部立即召开创建湖南省标准化示范工地工作会议，通报公司要求，所有项目管理人员，各项目参建各方均统一了思想，明确了安全生产强制化，质量过程标准化，文明施工常态化，成本管理精细化，进度控制刚性化的工作目标。项目管理人员，参建各方共同制订了锦绣名都项目部标准化示范工地创建实施方案；采取了方案先行，预先交底，样板验收的管理措施，建立了标化工地工作分工责任制，提出了“使习惯

符合标准，让标准成为习惯”的口号，定期组织项目管理人员学习标准规范，使项目管理人员和参建各方对于按什么标准建设工地，按什么程序实施方案，都能做到心中有标准，手中有预案。把每个具体事项都责任到人；公司、项目、班组三个层级齐抓共管，扎实工作，形成了全员，全方位，全过程的“三全”的工作局面，为创建工作提供了高效的技术和管理条件。

具体创建过程

创建湖南省标准化示范工地具体就是在湖南省内创建资料标准化，现场示范化。

一、现场示范化工作重点：

① 安全管理 主控点：

其一，安全生产责任制。各岗位均制定了安全生产责任制。

其二，目标管理。安全目标为重大安全事故率为零，并将安全责任目标层层分解到每个岗位，作为考核的重要依据。

其三，施工组织设计。除编制了整体的施工组织设计，还针对每个单位工程特点编制了模板，外架，临时用电等专项施工方案，使方案先行落到实处。其四，各分部分项工程安全技术交底。其五，每月根据JGJ59-99安全检查。

其六，安全教育。三级安全教育，班前安全教育随着工程进度同步及时开展，并严格履行签字手续。

其七，特种作业持证上岗。保证人证相符，证件真实有效，人员能随喊随到。其八，工伤事故预案。

其九，安全标志布置，安全标识总平面图布置。

其十，每周项目例会对上周施工过程中发现的安全隐患的整改情况对监理部进行回复，对本周新发现的安全问题按“三定”原则下发工作联系单，对下周工作中的安全重点提出要求，进行预控。② 扣件式钢管外脚手架

外脚手架是主体施工阶段房屋的外表面，其搭设必须严格按照规范科学设置，外脚手架搭得好是我们本次创建工作中的一个亮点。

扣件式钢管外脚手架搭设过程：

其一，200mm厚C15混凝土基础硬化，做好外架排水沟施工。认真学习《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010），《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。外脚手架搭设关键在于首步架的搭设，根据规范要求结合施工房屋的外轮廓线，项目部事先出具搭设详图并要求施工班组在架体基础上弹出内外立杆中心线，按照2、4、6错开的规则将各立杆中心线标识出来，经项目部验收后方可实施搭设，要求班组严格按项目部交底内容搭设首步架，期间项目部派专人从旁监督落实，为外脚手架的示范化搭设打下基础。

其二，有了首步架的基础，项目部每隔两层组织一次外脚手架的验收，及时纠正立杆的垂直度。

其三，项目部要求外脚手架小横杆伸出外立杆端部不能有参差不齐现象，要统一伸出长度。必须采用全新同色的安全网搭接挂设，挂设安全网时不得有空洞，不得用烂网，不得新旧网混搭。

其四，从第二步架开始每隔十米搭设一层硬防护，一层软防护。首步防护设在第一层位置。

其五，连墙杆按两步三跨埋设，采用双扣件式连墙杆，且端部扣件离杆件端保证不小于100mm的距离。

其六，立杆双面刷浅黄色油漆，剪刀撑双面刷红白相间油漆。刷漆前要求进行杆件表面除锈，除渣工作。

其七，剪刀撑两杆搭接长度不小于1m，用三个扣件扣牢，端部扣件离杆端距离小于100mm。

其八，外脚手架上严禁堆码材料，操作层防护必须及时跟上。③ 模板支撑体系

模板支撑体系规范化搭设是现场管理的一个难题，它具有临时性，根据楼层上升的需要搭拆。施工班组认为搭得再好也是要拆除的，为了节约成本，往往搭设得很不规范，极容易造成楼面钢管，模板堆放混乱，所以在搭设支模架前要充分掌握《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008，并进行交底，搭设时须有项目管理人员现场监督落实，达不到要求必须整改，做到事前控制，浇筑完混凝土后再来整改支模架就会很麻烦，还将有影响结构安全的风险。

支模架搭设主要控制点：

其一，应选择标准规格钢管材料，租用钢管时要考虑到楼层层高与特殊部位净高，结合规范要求，配置适当长度的钢管。严禁支模架顶托高度超过300mm。严禁用顶托作为底座使用。严禁采用锈蚀严重的钢管，弯曲较大的钢管。且钢管材料上楼前必须刷黄色油漆。

其二，支模架立杆搭设刚起步时，应先满塞垫板，这一步很容易被操作工人省略掉，而每次检查，支模架垫块往往是必检项目。

其三，支模架应设纵横向贯通扫地杆，扫地杆离地面高度不得大于200mm 其四，搭设时支模架立杆要垂直，东倒西歪的立杆不允许出现。

其五，立杆自由端长度不应大于500mm，即必须设置顶部锁杆。U型槽内要卡两根水平钢管来限制侧向位移。其六，支模架严禁与外脚手架连接。④临时用电，施工机具，防雷接地

学习并掌握《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。

施工临时用电，施工机具，防雷接地是标准化示范工地的必检项目，也很容易出问题。其工作主要控制点有：

其一，施工用电系统采用TN-S系统，PE线和N线从配电所重复接地处分置，并且PE线应在线路的末端和拐角处重复接地，接地电阻不大于10Ω接地装置。供电采用三相五线线路（严禁采用4+1,3+2线路），三级配电、二级漏电保护，总屏分路处和分配电源安装漏电保护器，一级漏电动作电流为100mA，运作时间选择0.2～0.55s，末端配电箱漏电动作，电流为30mA动作时间选择为0.1s，工作电流视负荷而定。

其二，照明线与动力线应分开安装，并装漏电保护器。五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设置，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复接地及保护接零。每台设备必须配置专用开关箱，并要求具有漏电保护。设备的电机、电器对地绝缘必须摇测，并且大于等于0.5MΩ才能使用。现场用电线路按施工平面图统一布置，架设整齐。由专人操作、操作人员必须持证上岗。其三，所有机电设备都要做好防潮防雨装置和接零保护，传动部位设安全防护罩。配电箱、开关箱必须有防雨、防尘措施，做到有门有锁专用专管。且箱内不准存放任何物品，防止误操作，箱的周围不准堆放杂物，必须有足够的供两人

同时操作的空间和通道。

其四，所有电气设备和线路的绝缘必须良好接头不准裸露，电线不能拖地，宜预埋管路或架空敷设，防止人踩、车扎。严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关，室内外线路应与施工机具、车辆及行人至少保持规范规定的最小安全距离。其五，施工机具应使用按钮开关，不应采用扭旋开关。其六，外脚手架，塔吊需有明显接地处，外架接地需有两处。

其七，外脚手架上每两层设置一处固定开关箱，楼层用电均从固定开关箱接线。

其八，塔吊基础内不能有积水，且塔吊周边需作硬防护，设活动门，配好锁，钥匙由塔吊司机掌管。

其九、塔吊刷浅黄色油漆，标准节定期维护，定期检查塔吊吊钩保险装置，定期检查塔吊地脚螺丝稳固性，并做好塔吊交接班及维修记录。⑤“四口、五临边”防护

做好“四口、五临边” 防护应先学习并掌握《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，并参照相关建筑图集。防护措施力求高效，整洁，美观。主要控制点：

其一，楼梯间防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm，杆件一律是红白相间花杆。悬挂安全责任人标识牌。

其二，楼层临边防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。防护需牢固，垂直，具有可观性，挂安全网，网需拉紧，网多余长度卷起捆好置于防护下端。悬挂安全责任人标识牌。其三，电梯井防护采用统一形式防护门，本项目采用自焊钢筋防护门，钢筋上刷红白相间油漆。悬挂安全责任人标识牌。每两层设置一道硬防护，软防护。其四，边长大于500mm的洞口采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。挂安全网，要求同临边防护。悬挂安全责任人标识牌。⑥ 文明施工

现场布置工作主控点：

其一，施工场地全部用100mm厚C15混凝土硬化，硬化前需对照施工现场平面布

置图，做好线路预埋，规划好排水路线，保证线路管道不露地，雨天不积水。其二，施工现场清扫垃圾，铲除路面泥土，洒水除尘。

其三，现场材料分类堆码整齐，一天之内不上楼的材料必须堆码，并设堆场标识牌。砌体阶段所需砌体材料到现场一律要堆码整齐。

其四，采用900×900以上大型安全文明标语宣传牌，悬挂一定数量标语横幅，使其既有安全警示作用，又美观大方。

其五，楼面建筑垃圾集中清理下楼，或于楼面合适处集中堆码，用彩条布覆盖。其六，现场醒目位置悬挂文明施工五图一牌，悬挂现场施工平面布置图，悬挂安全标语平面布置图，设置安全宣传栏，做好现场安全与现场消防等安全知识的宣传。

其七，每层设置楼层牌，挂设时统一间距，上下保持在一条线上。

其八，在建与已建分界处，周边存在安全隐患处应用围挡围好，做好安全警示，悬挂禁止入内标识牌。

其九，塔吊基坑处悬挂使用登记证，备案证，联合验收表格，安装检测合格证。其十，工作人员禁止在作业层或作业区吸烟。

其十一，现场人员必须严格按要求戴好安全帽，且必须系好安全帽带，外架作业还需佩戴好安全带，防滑鞋。

其十二，民工宿舍区，厨房，餐房，仓库分开设置，集中供热水，并设棋牌室等文化娱乐设施，创造安全文明的民工生活休息环境。⑦ 施工消防： 施工消防工作主控点：

其一，现场应在有火灾安全隐患处的醒目位置设灭火器，钢筋棚，配电房，安全通道各设灭火器一个，模板堆场设灭火器两个。

其二，在醒目位置设消防铲，消防桶且均刷上鲜艳红色油漆。

其三，每栋施工主体设置消防水池一个，消防增压水泵一个，用消防管道将施工用水从楼梯间送至每层。消防水泵需有防护措施和明确标识，并有专门的供电线路。

其四，在施工场地内不易引起火灾的醒目位置设吸烟处。悬挂吸烟处标识牌。⑧ 迎检工作 迎检工作主控点：

其一，资料整理：多查漏补缺，资料内容与现场基本相符，符合逻辑（包括时间逻辑，空间逻辑）。

其二，项目部的布置：各种责任牌要齐全，晴雨表，施工进度计划图，平面布置图，栋号效果图，规划图等张贴有序。

其三，请经验丰富的同志，请友邻单位的同行多来工地指导工作，虚心接受旁人的批评指导，不断进步完善。

二、资料标准化重点：

资料应做到：及时，全面，准确，现场实际操作与施工方案一致，施工顺序，验收时间合卯对榫，保证资料，工序资料，技术资料，安全资料相互映证，回圈闭合，符合逻辑。现场管理人员主要配合资料员编制施工方案，收集质量保证资料，各类报验材料。施工方案主控点：

其一、总施工组织设计，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案，临时用电专项施工方案，安全事故应急预案，塔吊安全专项施工方案，文明安全专项施工方案总共七本，装订成册。编制，审核，审批，加盖公司公章，报监理验收五项手续齐全。无明显文字性错误。

其二，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案应做到符合现场实际情况，计算过程详细可行。

其三，塔吊安全专项施工方案应包含现场塔吊平面，立面图，以及防碰撞方案。质量保证资料主控点：

质量保证资料包含各种材料（钢筋，砼，水泥，红砖，砂浆，水电材料）检测合格报告，商品混凝土同条件，标养，拆模试块试压合格证明，各类焊接试件检测合格报告。重在平时材料进场勤取样送检。报验资料主控点：

报验资料（轴线标高报验，沉降观测报验，材料进场报验，塔吊提升机以及施工机具卸料平台等安装拆卸报验，隐蔽工程报验，外脚手架检查报验，卸料平台报验，）应在施工隐蔽前报监理签字盖章并收集存档。砼报验资料中的拆模申请时

间应填在拆模试块合格报告时间之后。

对已完部分创建工作的经验总结

建筑企业产品归根结底是工人劳动的结晶，其产品质量的决定因素一个在于施工班组的整体素质，通俗的说就是靠工人师傅的手艺，另一个在于项目部的管理。项目部的管理是关键决定作用，起行动指导作用，要从整体着眼，从部分入手，先做好关键工作，做不好返工，或返工量过大的工作要狠抓落实，争取做到一次到位或减少返工量，如我项目上的脚手架工作，关键工作到位，再从局部到整体，根据项目部出具的平面图对施工现场进行整体布置，把现场连成一片，如挂设标识标牌和标语等。

做好这些大三式的工作后，便要从细部入手，从细节出发。细节决定成败，我们的投入能否取得预期效果，便在于对细节方面的处理，如标识标牌的挂设是否平整整齐，是否统一，是否观感性很强等都需要项目部管理人员充分发挥主观能动性去落实去纠改。

项目部的管理是关键，施工班组的劳动便是实践的保证，在落实工作过程中势必会损耗一些施工班组的利益。首先，要充分做好各施工参建方的思想工作，其次，要寻求一种双赢的途径，在这一块公司有相关的奖励措施，但在合同中的标准化工地创建条例中却缺少对细部工作的要求，这里面存在很大的伸缩性，使得现场施工过程中落实起来遇到很多阻碍。建议公司在文明施工这一栏中将工作需求肢解细化，附图明确标识在合同中，使施工现场管理真正有实据可依。

总之只有项目部的管理和施工班组的优质施工水平两者良好的结合起来才能最终获得优质的产品。另外，公司目前缺少一本建筑文明施工安全图集，现场布置均参照其他高水平企业编制的图集，在公司目前发展到一定程度的形式下，若能形成我们自己的一套标准将提高我们现场的实际操作性也能起到很好宣传作用，锦绣名都项目部 2012年5月29日