机电战线2011年上半年工作总结及下半年工作思路（共5篇）

第一篇：机电战线2011年上半年工作总结及下半年工作思路

2011年度上半年工作总结

暨下半年工作思路

庇山矿机电战线

2011年6月20日

2011年度上半年工作总结暨下半年工作思路

第一部分 2011年度上半年工作总结

2011年上半年以来，我矿机电战线在公司及矿党政正确领导下，认真落实“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”十六字管理方针，以机电设备安全经济运行为中心，重点抓好质量标准化和安全生产专项治理整顿，加强职工培训提高人员素质，改善环境条件，抓好机电管理七个关键环节，做好机电技术管理等基础工作，以强化现场管理、转变干部作风为切入点，与时俱进，开拓创新，为庇山矿内涵式发展开创了新局面。

一、安全生产指标完成情况：

1、安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡机电运输责任事故；

2、加强机电运输综合管理，确保了上半年原煤生产和开掘进尺任务的全面完成；

3、第一季度、第二季度质量标准化工作均达到省级一级标准；建成精品峒室4个。

4、机电设备三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36％。

二、机电运输管理

机电战线从年初就制定了机电系统全年工作手册，把全年机电战线要完成的工作全部以计划的形式列举出来，机电科每月对照管理手册的要求，一月一落实；针对机电管理的重点和难点，每月开展一项机电专项治理活动，先后开展了斜巷轨道运输、皮带运输、防爆管理、供电管理等专项治理活动。在战

线内实现对标管理，按照集团公司“一、五、七、三”机电工作理念，对机电运输系统内重点环节实行班组每周进行一次安全评价，区队每旬进行一次安全评价，战线每月进行一次安全评价；同时加大隐患排查力度，实行岗位每班进行一次安全确认和隐患排查，班组每天进行一次安全确认和隐患排查，通过安全评价、安全确认和隐患排查把现场存在的隐患及时的发现出来并消灭在萌芽状态，有力的保障了安全生产；针对系统内各关健岗位积极开展争创“本质安全岗”、“本质安全人”活动，实行一季度一考核一评比，提高了岗位人员的操作水平，调动了岗位人员工作积极性。

2011年上半年我们机电战线在保障矿井安全生产的同时，完成了二采区运输下山高强皮带调试、试运转及验收、-320采区电所安装及验收、-320泵房及排水管路安装及验收、地面35KV变电站改造及验收、主井高强皮带改造及验收、副斜井与二采区轨道下山2000余米电缆的标准吊挂。采面接替方面：上半年完成了11131采面回收；11051、11100采面安装、11100瓦斯泵站的安装等工程。安装期间为保障安装的安全及进度，上从战线矿长下到基层一般干部职工转变作风，以身作则、甘于奉献、深入现场，把工作的关口前移，管理重心下移，盯现场解决安全生产过程中出现的疑难问题。特别是地面35KV变电站改造我们在不停电、不停产的情况下安全顺利完成了改造，得到了公司领导的充分肯定。主井高强皮带改造正逢2011年春节，工程施工期间战线领导干部放弃节假日休息，身先士卒、轮流深入现场，连续工作十多个小时，解决现场出现的疑难问题和突发问题，保证了工程进展、施工安全。

在机电管理上，机电战线深入浅出，先后完善了科、队各级业务保安责任制，完善了各岗位的相关制度和设备的包机责任制。设备管理从选型设计的招标采购、验收入库、发放、安装、运行、维修、报废实行全过程跟踪管理，建

立健全了大型固定设备的技术档案、制定了大型固定设备的周期性检修计划，并付诸实施，保证了设备的安全运行，设备三率达到了“90、5、1” 的要求，有力地保证了安全生产。同时机电战线每周组织二次防爆专项检查，每月组织一次皮带运输专项检查、轨道运输专项检查、小绞车运输专项检查，在检查中去发现问题，帮助各基层单位解决问题，同时也查找出机电管理的漏洞，及时查找对策弥补管理的不足，为机电管理水平的提高奠定了基础。全年全矿机电事故率在1%以下，小型电气及电缆吊挂合格率、设备完好率较去年都有大幅度提高；供电管理做到了安全、可靠、经济，杜绝了二级以上非伤亡机电事故的发生，确保了全年安全生产任务完成。

三、2011年上半年机电运输系统技改及产业升级项目：

1）2011年4月份，完成了下井4电缆的敷设，完善了二采区供电系统，提高了井下的供电能力，增强了井下供电可靠性。

2）2011年6月份，顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿二采区运输下山高强皮带的安装工程的验收。

3）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320变电所安装工程的验收。

4）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司、汝州市电业公司对我矿35kv变电站主变压器及6kv供电系统改造工程的验收。

5）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320泵房及排水管路安装工程的验收。

6）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿主井高强皮带及地面运输系统改造工程的验收。

7）2010年6月完成井下中央泵房4台主排水泵电机更换为防爆电机。

四、设备安装、检修、回收复用

1)完成11131综采面成套设备回收工作。

2)完成11100、11051综采面的安装、调试工作，安装了机巷运输皮带2000余米，机风巷敷设高低压电缆6000余米，敷设管路4000余米，铺设运输轨道2000余米，安装绞车30余台。

3)按照《2011年全年机电运输设备预防性停产检修计划表》完成了上半年全部检修计划。

4)按照《2011年度大型固定设备强制性检定、试验项目安排》，及时进行了春季预防性电气试验、水泵联合试运转等试验；完成了上半年全部试验项目。5)回收管线3000余米，电气小件200余件，检修复用刮板输送机8部、带式输送机6部，绞车47台，节约资金200余万元，为矿井增产增效做出了贡献。6)做好夏季三防工作，完成了对井下8台主水泵检修任务，并于2011年4月份对中央泵房5台水泵及-320泵房3台水泵成功进行了联合试运转，完成主排水泵性能测试。

五、职工培训及安全教育

随着我矿产能规模的不断提升，采掘机械化水平的不断提高，现代化装备的水平越来越高，对管理人员的综合素质要求也就越来越高。上半年来，机电战线始终把提高全战线职工的业务素质做为管理的突破口，在机电战线内部继续深入开展“本质安全人、本质安全岗”活动，上半年打造8个本质安全岗位，塑造3个本质安全人。与此同时在战线内实行区队周一周四业务学习、导师带徒、重点帮扶、专家讲课（学习工作室周四讲课）、组织业务知识考试、手指口述和岗位描述比赛等诸多措施和积极培养吸纳各种人才，广开培训门路，采取请进来，送出去，对学有成效的职工予以奖励，大大提高了全矿机电

战线员工的综合素质。上半年培训机电战线员工500余人次，安全教育培训300余人次，制定各种标语，标志规章制度排牌300余块，为我矿的安全基础教育及各项安全规章制度建立，奠定了良好的基础。

六、质量标准化：

2011年我矿定格为质量标准化达标年，上半年机电战线严格按照集团公司“三基三抓一追究”要求，加快机电运输质量标准化建设步伐、努力构建本质安全型矿井。先后制定了全矿电缆吊挂、风水管路吊挂、皮带运输管理、小绞车管理、刮板机运输管理、机电硐室等达标标准下发到各基层单位，帮助各基层单位学标准、知标准、用标准。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。积极采取打造精品头面，以点带面的方式，全面实现机电系统达标。上半年先后对副井及二采区轨道下山电缆及风水管路进行了规范吊挂，建成了11051机巷、11100机巷、11111机风巷、二采区轨道下山等标准化运输巷；中央变电所及泵房、轨道下山绞车房及变电所、地面副井绞车房、主扇房等精品机电硐室。

第二部分 2011年度下半年工作思路

2011年下半年在公司及矿党政的正确领导下，按照公司及矿2011年总体工作目标要求，机电战线全体干部职工将统一思想、凝心聚力、一如既往，努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。

目前，我矿生产系统、机电队伍建设、岗位责任制度建设、现场管理、设

备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我们充分认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全运行的基础，对此，机电战线2011年下半年的工作思路整理如下：

一、管理

矿井机电运输管理有多种划分方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。

（一）基础管理

基础管理主要包括建章立制和提高机电战线职工素质两部分。经过多年努力，我矿机电运输系统各项管理规章制度及岗位制度已基本形成，但制度的落实执行存在问题，2011年下半年我们将结合庇山矿实际，严格各项规章制度的落实，真正做到以制度规范人员的行为，指引人员的行为。

从上半年的机电管理工作中可以看出，我矿机电运输战线职工队伍力量较弱，特别缺少业务熟练的技术工人，急需补充和培养。机电战线下半年加大培训的力度，充分发挥学习工作室（方晓工作室）的作用，除每周四晚上对机电战线职工进行技术培训，将定期组织培训活动、下半年准备开展“电工接线工艺比赛、井下配电工操作比赛、岗位人员手指口述、岗位描述比赛，导师带徒年底评比”，通过开展培训活动提高职工队伍综合素质。

（二）技术管理

机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好2011年下半年大型

固定设备强制性检修计划，机电设备周期性检修计划（日检、旬检、月检），供电系统预防性试验计划；进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，2011年下半年将继续做好设备检修验收资料的收集、高强皮带的接头档案健立、大型固定设备辅机资料收集及建立等工作。

（三）设备管理

在机电设备管理方面，机电战线严把质量关，从新购设备把关、从设备检修把关，实行层层把关，步步落实，严格控制机电设备防爆管理，井下实行包机挂牌管理，设备包机到人，做到台台设备有人查、台台设备有人管。做到帐、物、卡三对照，使用单位与管理单位相对照。设备使用单位要建立设备管理台账，每月25日前到机电科进行对账，机电战线将对各单位的设备管理情况进行严格考核。

加强机电设备的定期检修，严格按照《规程》规定和集团公司要求，全面完成矿井大型固定设备强制性检修、试验项目和预防性停产检修计划。努力协调矿井生产各环节，克服拼设备现象，保证检修时间；认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和强制性检修制度，认真筛分各类检修项目，责任明确到班组和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态。

全年做到大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。

（四）供电管理

供电管理是机电战线的一项重要工作，一是供电安全、二是供电可靠、三是供电质量。为了保证2011年下半年供电的安全可靠，机电战线将继续严抓供电规章制度健全及落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩掉检漏继电器运行；接电、用电层层审批，供电线路图纸与

实际相对应，杜绝乱接乱拉。全面落实2011年井上下供电系统的预防性试验及周期性检修计划，对供电系统定期进行合理整定，杜绝越级跳闸现象。在地面供电方面，严防跑、冒、滴、漏和私接乱接，杜绝私自转供电和人情电，减少水电流失。节电方面，合理调控高峰负荷，合理选配设备的装机容量，严禁大马拉小车的浪费现象。减少浪费，提高产量，推广新产品、节能产品，为我矿年创利润做出贡献。

（五）现场管理

机电战线按照矿井质量标准化要求应有电气防爆、供电管理、电缆管理、设备与配件管理、煤专小件管理、运输管理、润滑管理等7个专业化小组，但目前机电战线管理人员较少，业务较为繁杂，容易出现漏洞。针对这种情况，要求全战线干部职工要转变作风、做到“心里想事、眼里有活、工作主动、执行力强”，同时严格按照“四强四抓”和“三基三抓一追究”要求，落实安全生产责任制。把管理的关口前移，管理的重心下移，深入现场。实行责任分工、包片到人，对照标准核实工作范畴、明确岗位职责、完善工作流程；所有人员工作职责允许交叉覆盖、分清主次，但决不允许推诿扯皮，更不能出现业务保安管理和现场安全生产管理上的空白。

在防爆管理上，对各基层单位防爆电工每月举行一期防爆知识培训，并进行考试，严格考核、奖惩分明，实行优胜劣汰。每周二、周四进行两次防爆专项检查的同时，平时加大突击检查力度，做到重点地区天天有人去，对检查出的失爆问题，将严格按照中平能化（2010）426号文件进行责任追究。2011年下半年争取在全矿消灭失爆现象。

二、质量标准化

2011年要加快机电运输系统质量标准化步伐，努力构建本质安全型矿

井。严格按照“提高认识、拉高标杆、真抓实干”十二字方针要求，把机电运输质量标准化做深做细，做到主要机电装备硐室全部精品化（35kv变电站、副井绞车房、主井高强皮带、-50绞车房及变电所、中央变电所、中央泵房、-320变电所及泵房、主要通风机房、地面压风机房）；继续做好皮带运输管理，建成11100机巷皮带运输巷道、主井高强皮带、二采区高强皮带标准化运输巷；进一步完善斜巷轨道运输系统，建成二采区轨道下山、-50轨道运输大巷等标准化轨道巷。规范矿井电缆吊挂，电缆合格率达到95%；进一步完善管路吊挂、小件上板管理标准，做到管路吊挂、小件管理面面达标。

2011年上半年我们取得了成绩，但我们清楚的看到在机电管理上还有很多不足，比如：管理制度的执行落实不严，现场管理还不深不细等等。下半年在公司及矿党政的正确领导下，我们会扬长避短，有信心、有决心完成公司及矿下达各项工作任务，为实现庇山矿的内涵式发展做出自已的贡献。

庇山矿机电科

2011年6月20日

第二篇：机电战线2012年上半年工作总结

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

系统运行部 2012年6月1日

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作总结

机电战线以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以集团“一、五、七、三”机电工作管理理念为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实；更加注重自动化信息化建设，为实现全年安全生产目标、建设“精品数字化、安全效益型”矿井作出了积极的贡献。

一、主要指标完成情况

1、消灭了重伤及三级以上非伤亡事故、消灭了电气失爆；

2、较好地配合了生产任务，为采掘一线作好服务保障；

3、大型设备完好率100%，一般电气设备完好率90%以上，设备待修率小于5%，战线机电事故率0.5%以下；

4、各项费用指标完成情况：上半年电费计划1740万元（含税），1至5月份已完成1421万（含税）；材料费（含大宗材料费）计划386.4万，1至5月份完成 306万；设备修理费全年200万，1至5月完成86.3万；修旧利废共完成37.4万元，为公司节省大笔材料费用。

5、质量标准化精品硐室及线路创建工作取得明显成效，5个精品硐室及机道申请集团公司验收。

二、主要安装、回收及技术改造项目完成情况

1、完成主要通风机关键部位探伤测试工作；完成风井线路终端塔杆施工，提高了线路可靠性；

2、配合完成-750水仓基础浇筑及设备安装工程；

3、完成戊一中部变电所的安装；

4、设计安装己二运输下山皮带机段带抓捕器，保障斜巷皮带运输安全；

5、完成了副井井筒通讯电缆敷设，确保矿井信息自动化正常运行；

6、对-600大巷信集闭系统进行全面调试，使司空道岔、语音报警器、声光报警器及方向指示器协调运行，大大保障了矿井运输的安全性，提高了运输效率；

7、副井液压站在线监测系统的安装，为副井提升系统运行再设一道安全保障，并顺利通过集团公司验收，投入正常使用；

8、增设安装地面清车机，实现了返装煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面运输机巷皮带机无功补偿装臵的安装，实现了电能质量提升、节能降耗的目的；

10、完成-600水仓清理工作，为夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升机尾绳更换，保障矿井提升安全；

12、对矿院北门外路灯线路进行更换敷设，为夜班职工提供便利；

13、对矿井防爆信息管理系统进行再升级，使矿井防爆工作实现信息化管理，更加科学有效。

三、狠抓基础和基层工作，实现重心下移、关口前移

1、质量标准化：质量标准化是安全的基础，我们坚持全面开展和不断提升，作到由外在到内在、由物到人的达标，作到动态达标和出精品。在2011年已经达标巩固的基础上，进一步完善平宝公司质量达标规范，实行质量达标旬检及月检制度。各区队上报质量达标精品硐室（巷道），每旬末由系统运行部主管领导组织对各点进行验收，督促实现动态达标。并于月末对该系统做出全面评价，并打出分数。组织创建质量标准化精品硐室及机道。己二采区中部变电所、己二西翼上部变电所、己二集中皮带运输巷及己15—12041采面运输机巷、己15—12030采面运输机巷等四个硐室及机道申请集团公司精品硐室及机道验收。另外，戊煤上仓机头硐室进行达标升级，粘贴瓷砖、更换新牌板、设备刷漆，使机头硐室焕然一新；配合完成-600轨道石门风水管路改造及电缆调整，全部上架，沿大巷顶部布臵；配合公司完成-600轨道石门墙裙粉刷及瓷片粘贴，包括轨道拉底、硬化；主井车房、主扇房、压风机房设备刷漆，墙体刷白，牌板完善。通过创建精品工程和质量标准化达标升级工作，极大地改善了机电运输系统工作环境，提升了安全保障水平。

2、技术培训：继续深入开展“双提升工程”活动，把职工培训作为长期的基础性工作，内容有针对性，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织内容，各单位已经形成经常化和制度化。创新培训形式，组织设备厂家、科研机构技术人员讲课，战线领导到基层讲课等；不断开展技术比武、岗位练兵和导师带徒活动，共举办过电焊工、机械维修工、井下电工、皮带机维修工、电机车司机、轨道工

和井筒维修工等多个工种的技术比武活动，较好地激发了学技术的积极性,促进了职工的技术水平的提高。由机电战线，在战线内部开展技术能手选聘制度，从各工种选出若干名业务素质高超的职工，进行理论知识考试，最后结合日常考核进行综合打分，按照最终成绩进行选聘。获得技术能手称号的职工将享受每个月500的津贴待遇，期满一年后重新进行选聘；同时机电战线组织各基层队与一矿开展对标活动，在干部职工中形成学、比、赶、帮、超意识，逐渐规范了业务管理，极大地提高了业务素质。

3、班组建设：班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。把企业文化与学习开展创建“白国周”式班组活动结合起来，推行“树形管理”、岗位手指口述等工作法，配合公司开展安全好伙伴活动，将班组利益凝聚在一起，将列为好伙伴的职工日常考核、月底奖金结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有效地提高了班组建设的主观能动性。

四、严格过程管控，落实长效机制

1、大力推进“安全生产绩效考核”工作，建立了战线、区队级考核体系，并长期坚持、一以贯之，月底严格与工资分配挂钩，发挥其具有的综合管理功能。

2、按照集团机电处的要求，以开展机电装备和管理对标、治理整顿和安全评价为特色的“三大活动”为重要手段，通过对标找差距、治理整顿加以完善、安全评价效果检验的形式，促进机电运输供电系统安全、稳定和经济运行。开展了一次机电装备和管理对标活动，每

月按规定进行各系统的安全评价活动，并及时的进行系统治理和整改。

3、严格落实日常和定期检修制度：坚持日常检修与停产检修相结合的检修制度，上半年累计安排矿井停产检修7天。按周期要求完成了提升机、水泵等大型设备的性能测试、电气试验、关键部位探伤、电机车制动距离试验、水泵联合试运转、锅炉安全检验等工作。停产检修重点完成主井更换尾绳、主扇反风、钢丝绳芯胶带硫化接头和滚筒包胶、各变电所检修等项目。实现大型固定设备台台完好，各大系统安全稳定运行。

4、加强业务保安管理和检查，系统运行部每月定期组织人员开展井下电气防爆检查活动，深入现场，对照标准，逐条巷道、逐个设备的排查，杜绝了电气失爆现象；每月组织对主副井提升、皮带运输、压风、主扇、大型乘人设备、排水、井上下供电、轨道运输、锅炉等九个系统的安全评价活动。加强设备管理，逐步完善了设备台帐，增加现场检查力度，督促设备维修、保养，督促闲臵设备回收，加大了设备考核力度。坚持每周四召开机电例会，通报本周机电安全隐患并实现隐患的闭环管理。通过一系列的现场安全管理手段，保障了生产系统的正常运行。

5、应急救援预案的修订、学习和演练：各单位结合实际修订了重大灾害应急救援预案，组织干部广大职工学习，并按规定进行了大面积停电应急预案、重大提升运输事故应急预案的演练，使干部具备应急指挥和现场处臵能力，职工也都熟知重大灾害应急救援反应程

序，提高事故的预防和救援能力。

6、夏季三防工作扎实开展。完成-600内外水仓和水沟的清理工作；对供电系统避雷装臵、绝缘用具进行了电气试验，完成接地电阻的遥测；完成-600及-760水泵性能测试及联合试运转。地面清理了防洪沟、准备了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高压线路进行巡检；地面厢变、汽车仓厢变进行了检修；检修三台锅炉，疏通维护地面供暖管网，巡查风井供电线路，努力消除安全隐患。对风井防洪堤进行重新修整加固，提高了风井系统的可靠性和抗灾能力。

五、经营管理工作取得明显成效

进入2012年以来，煤炭行业形势日益严峻，机电战线继续坚持“经营战略年”管理目标，紧紧围绕“降低成本、修旧利废”管理理念，干部职工经营意识不断提升，在充分考虑安全生产的前提下，加大了对经营指标的控制，同时实行修旧利废制度，对于完成修旧利废任务的区队给予一定的奖励，未完成的则给予一定的处罚，从而起到激励与督促的作用。

机电战线从月度材料计划和设备计划入手，队、部和战线三级层层把关审核，每月按照公司生产计划，严格各队材料费用分配，避免超支。领用人必须填写领用材料名称、规格、领取数量及日期并签字，对材料实行“帐、卡、物”三对照管理，从而杜绝了铺张浪费、大手大脚行为。

战线组织各队职工利用空闲时间进行拖辊、电缆及配件的修旧利废工作，机电二队加强了对矿车的日常维护和检修；机电一队严格控

制副井上下人提罐次数，候罐人员达到规定数目，方可提人；皮带队积极组织修理皮带托辊，为公司节省了大量材料费用。

六、环保节能工作稳步推进

上半年完成了集团公司和襄县环保局下达的各种节能环保考核目标，2月份顺利通过了清洁生产验收，4月份通过对空压机余热项目的立项、论证签订了空压机余热利用合同目前此项目正在建设的筹备阶段。

1、上半年针对水厂、污水处理站存在的问题进行了一系列的整改，规范水厂和污水处理站的正常运行。

2、对矿区外排污水情况进行了实地查看，对污水从排洪沟外排进行了整改，铺设管路把全矿的污水集中在污水处理站通过管道外排。

3、检查督促地面排污沉淀的清挖和水厂污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查阅水厂和污水处理站的设计资料和工艺，督促水厂和污水处理站按照设计工艺运行，特别是让污水处理站的设备运行。

5、污水处理站外排污水达标，加强对井下沉淀池的检查。

七、党建工会群监等工作扎实开展

1、抓好支部建设和廉政建设

年初组织收看反腐倡廉警示片，使党员领导干部思想上产生很大的震动，深刻意识到反腐倡廉是关系人心向背和党的生死存亡，是党必须抓好的重大政治任务。每一位领导干部必须从自身做起，从现

在做起，从小事做起，切实把廉政工作落实到实处，在思想上绷紧反腐倡廉的弦。要求如下：

在工资分配中，严禁出现任何形式的戴帽工资；

严禁用生产备用金或支部建设经费集体吃喝、送礼，或购买任何与备用金使用规定以外的任何物品；

队干部严禁收受职工的各种形式的任何礼品；

班长以上的干部严禁以任何理由，向职工索要任何物品； 每月对工资分配及经费使用情况要及时上公示栏，进行公示； 队干部严禁用公款或私款给上级领导送礼或变相送有价证劵； 对违反以上规定的任何人员，一经发现或他人举报，视情节轻重对党政将给予严厉的处罚。

2、开展文体活动，丰富职工的文化生活

组织开展丰富多彩的职工活动：在春节期间开展了竞猜谜语活动，组织乒乓球、篮球比赛，积极参加公司组织的各项活动，以此活跃节日气氛，达到增加干群凝聚力的目的。

2、认真组织了“四德之星”申报工作，在各班组进行广泛发动，激发了广大职工争当“四德之星”的热情。皮带队魏国良、机电二队机电班长朱志磊分别获得公司“四德之星”称号。

3、以党员安全岗的创建及“安全伙伴”结对为载体，搞好矿井安全生产和质量标准化工作

党员干部职工处处起到先锋模范带头作用，上标准岗，干标准活，并建立党员隐患排查台账，有力的保证了矿井安全生产，促进矿

井达标工作的顺利开展。

安全好伙伴自开展以来，得到战线各级领导的高度重视，要求各基层队必须真抓实干，将安全好伙伴工作落到实处，凝聚了班组战斗力，更进一步促进了安全工作。

4、切实转变干部作风，提高班子整体管理能力，做到廉洁务实，强化责任意识，抓好现场管理，把问题发现在现场，解决在现场。

5、另外，战线也加强了工会及群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平。在机电区队办公楼设立战线矿长信箱，及时倾听职工心声，了解稳定动态，化解干群矛盾，维护队伍稳定。

第二部分 存在问题

1、设备待修率仍然偏高，部分设备修理不及时，原因主要有机修车间熟练的修理工少，需求量大，备件组织困难、周期长等。

2、采掘单位现场设备管理薄弱，机电专业工种人员少，检修不到位、不正当使用、设备回收不及时或损坏现象多，造成机电部门监管难度大。

3、因襄县地方供电环境较复杂，矿井供电系统可靠性不强，供电管理较薄弱，需强化。建议成立专业化供电管理队伍，以加强供电管理。

4、材料费不足，备品备件不足。

5、部分费用超支：

由于材料费的紧张，好多配件无法及时领回，不能对该修理的设备进行复修，也无法保障矿井修复设备的使用等种种问题；使设备复修率达不到标准，请领导多考虑机修车间的具体困难。

第三部分 下半年工作思路

一、基础管理

1、继续落实集团“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”为总体指导思想，不断深入开展三大规程学习和培训、继续开展形式多样的技工技能培训和练兵。

2、与公司班组长协会紧密结合，深入推进班组长选拔、培养、学习和成长机制，树立先进典型，每月要在各队内评选出1～2个明星班组和星级员工，加大奖励力度，促进和带动整体职工队伍的素质提高。

3、积极推行战线内部技术能手制度，实行岗位津贴。激发职工学知识、提素质的积极性；同时加大职工业务培训力度，保证全员持证上岗；

4、继续以“绩效考核”为总抓手，作好现场安全管理。

5、继续作好安全评价，促进各系统安全运行。

6、继续作好周期性设备检修和停产检修工作。

7、继续深入开展质量标准化工作，扩大精品硐室和精品巷道的

战果，促进本质安全。

8、继续作好电气防爆，杜绝失爆现象发生。

9、作好冬季三防工作，井上下设备施舍配备齐全，确保安全。

二、重点工程

1、己一轨道和己一轨道提升机的安装；

2、己二西翼中部变电所安装；

3、戊一中部变电所安装

4、己二轨道和戊一轨道架空乘人装臵的安装；

5、高强皮带机断带捕捉装臵的安装。

三、党建和民生工作

1、统一思想，认真领会中共中央第十八届全国人面代表大会等会议精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，保证党的方针，政策，决议的落实。贯彻落实好集团和公司的各项要求、任务，确保队伍稳定，安全生产。

2、不断加强支部建设，更加关注职工生活、贴身利益，解决职工实际困难，为党组织培养选拔优秀后备人才，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力推进党员安全岗创建活动，服务安全生产。在急难险重面前，党员勇于打头阵、勇于当先锋，使党员在安全生产、经营管理、质量达标、技术改造等方面发挥了先锋模范作用。

3、以开展争当“四德之星”活动为载体，加强对职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，打造遵纪守法、维护稳定的职工队伍。

4、开展反腐倡廉活动，加大对基层单位小金库治理，加强对党员干部的教育管理，造就风正气清、干事创业的良好氛围。

5、树立“以人为本”、优质服务的思想，不断改善工作质量和服务意识，在提升运输、设备及电缆供应、地面水电维护、供气供暖等方面提高服务意识和质量，多为职工办实事、办好事、办满意的事。

四、经营管理

继续加大对修旧利废工作的开展、加强对节能降耗工作的监督检查，在保证矿井正常生产的前提下，控制各项费用指标的使用，作到物尽其用、时尽其效。坚决杜绝各基层队之间发生材料转借现象，否则将严肃处理。

五、环保节能工作

1、加强节能环保的检查力度，针对跑冒滴漏、空负荷运转等现象的现场检查。

2、更换地面各单位及公共场所的照明，并采用高效节能灯具集中管理控制。

3、加强矸石山的管理工作

4、进一步完善和改进水厂的处理工艺，实现自动化控制。

5、创建环保先进单位。

6、加大用电监察力度，对于私拉乱扯、使用大功率电器等违规用电现象，将按照公司相关规定给予相应处罚。

第三篇：机电战线二季度质量标准化工作总结

庇山矿机电运输二季度质量标准化工作总结

质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。

一、加强组织领导 落实管理责任 形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战

线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安

装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了安全生产。

四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。

加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和

经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。

庇山矿

2011年6月15日

第四篇：机电战线检修汇报制度

八矿机电战线检修汇报制度

为规范机电运输管理，切实抓好设备日常检修，确保主要设备各项保护装置齐全完好可靠，规范管理人员行为，确保机电设备安全运转，特制订《机电战线检修汇报制度》，具体要求如下：

一、汇报周期：

汇报分为周报和月报。要求各队认真做好设备日常检修，队长、技术副队长每周至少对本队的关键设备进行检查试验一次，检查试验结果要有记录、有签字。纸质汇报材料经队长签字后上报给业务科室存档。每周机电例会时，各单位将汇报材料交业务科室和战线领导，会上安排部分单位进行汇报。

二、汇报内容：

（一）周报

1.本单位一周内主要检修工作

本单位一周内检修项目内容、检修参与人员和队干部到场情况。各单位根据本单位的特点，突出汇报关键岗位、系统、设备、设施的检修内容。

2.机电设备各种保护试验情况

各单位按规定做好日常试验和定期试验。每周队干部到现场组织一次各种保护全面试验，并检查一周的试验情况，5.重要部位的注油、换油、滤芯更换及油质化验情况。6.主要易损件的更换、更新情况。如皮带、托辊、钢丝绳、插件等。

7.各队月底已检修的主要项目。

8.需要汇报的其它内容，根据本单位实际进行月报。月报于次月第一个周三前1～2天报相关科室备案。机运区和设备中心技术负责人合出八矿机电检修月报，报战线领导和两科室副科以上领导。

三、奖罚制度：

1.各单位技术副队长要认真负责，加强现场安全检查，认真进行周报和月报工作。对流于形式、马虎应付，或者没上报周报和月报的单位，对技术副队长罚款100元。

2.根据各单位周报、月报情况，凡周报月报无问题而发生事故的，给予单位1000元罚款，队长、技术副队长各罚款200元。

3.对此项工作认真负责，对安全生产起到积极作用，效果显著的，战线给予单位1000元奖励，队长、技术副队长各奖励200元。

此规定自下发之日起执行。

附：集团公司相关文件，通过OA办公系统下发。

2011-03-02

第五篇：人民法院××工作总结××年工作思路

××年，我院在区委的领导下，在区人大的监督和上级法院的指导下，认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以“三个代表”重要思想统领法院工作，紧紧围绕“发展、平安、和谐”工作主线，突出“公正与效率”主题，践行“公正司法、一心为民”指导方针，各项工作取得新的进展。月，全院新收各类案件件，办结件，同比分别上升和，存案件，结案率

为。

一、紧紧围绕全区工作大局，充分发挥审判职能作用，为我区经济、社会和谐发展提供应有的司法保障。

年初以来，我院紧紧围绕服务经济建设这一中心任务，着眼于实现社会公平正义和促进社会全面进步，准确把握法院工作与我区全面建设小康社会的切入点，以进一步提高工作质量和效率为目标，继续抓好审判和执行工作，为建设“平安××”，促进我区经济、社会和谐发展提供应有的司法保障。

⒈认真开展刑事审判工作，严厉打击各类刑事犯罪。

今年刑事案件收案数量比去年有所增长，月，全院共新收刑事案件件人，同比分别上升和；审结件人（含旧存），同比分别上升和。结案率为。

坚持罪刑法定原则，严把案件审查关、证据关和适用法律关，确保案件质量。刑事案件上诉件，上诉率为，其中全部或部分改判件。大力推广刑事案件适用简易程序和普通程序简易审，提高审判效率，其中适用简易程序审理件，占总结案数的，普通程序简易审件，占总结案数的。刑事案件平均审限天，当庭宣判件，当庭宣判率达。认真落实防止超期羁押长效机制，继续保持超期羁押案件零的记录。

依法严惩危害国家利益、人民生命安全和财产安全的犯罪活动，共审结“两抢一盗”案件件人。充分运用财产刑等刑罚手段，严厉打击经济犯罪和贪污贿赂犯罪审结挪用资金、偷税、合同诈骗等经济犯罪案件件人审结贪污贿赂犯罪案件件人。积极开展集中打击赌博和涉毒违法犯罪专项活动，共审结赌博案件件人审结涉毒案件件人。坚持“教育、感化、挽救”相结合的方针，继续抓好未成年人犯罪案件审理工作，共审结未成年人犯罪案件件人，其中对名初犯、偶犯的未成年罪犯，本着有利教育的目的，分别判处了单处罚金和宣告缓刑等较轻的处罚，为矫治失足青少年创造有利条件。

⒉精心开展民商事审判工作，维护经济安全、社会和谐。

共新收各类民商事案件件，审结件（含旧存），同比分别下降和，结案率为。

严把案件质量关。通过质量意识教育，抓庭审和裁判文书质量，全院民商事案件整体质量有了新的提高，月民商事案件上诉件，上诉率为，同比下降了个百分点，上诉改判件无发回重审案件。

努力提高审判效率。认真落实简繁分流审判制度，扩大简易案件受理范围，提高诉讼进度；加强审限管理，建立案件报备制度，对适用简易程序审理二个月内未办结、适用普通程序审理五个月内未办结的民商事案件，实行跟踪监督，严防超审限。

高度重视案件审理效果。立足化解和疏导矛盾，积极采用诉讼调解的方法解决纠纷，将诉前、诉中、诉后调解相结合，充分发挥调解工作的传统优势，做到“案结事了”。月民商事案件调解结案件、经调解撤诉件，调解、撤诉率达。其中、、等基层法庭调解、撤诉率达到了以上。坚持从维护稳定和发展的大局出发，精心组织、精心审理，妥善审结了一批集团性案件和新类型案件，社会效果良好。

⒊慎重开展行政审判工作，努力促进依法行政。

共新收行政诉讼案件件，审结件，同比分别上升和。审查非诉行政执行案件件，同比上升。受理非诉行政执行案件件，执结件（含旧存）。

在审判中，坚持从促进依法行政和维护社会稳定的大局出发，积极做好疏导和协调工作，及时化解矛盾，减少社会不稳定因素。在非诉行政执行尤其是房屋拆迁等矛盾较为尖锐的案件时，注重加强与政府有关部门的沟通，仔细研究最佳执行方案，既保障行政行为的顺利开展，又注意维护人民群众的合法权益。

⒋不断强化执行工作，切实维护当事人实际利益。

新收执行案件件，执结件（含旧存），结案率达，执行标的万余元，执行标的到位率达。全院继续保持“执行工作良性循环”，今年月，我院被评为全省个“先进执行工作良性循环法院”之一。

将执行标的到位率和执行案件质量纳入业务考核范围，使执行业务考核从单纯数量考核向质量考核转变，增强对债权人实体权利的保护意识，切实维护当事人的实际利益；认真贯彻执行穷尽理念，对有履行能力而拒不履行法定义务的被执行人，穷尽所有执行手段，对已查明的被执行人可供执行的财产，依法坚决采取强制措施予以执行，以保护债权人合法利益；继续注重借助外部力量缓解“执行难”，积极争取党委、人